Un journaliste romand doit définitivement payer 4'000 francs d'amende pour la publication de l'article "Le drame du Grand-Pont - L'interrogatoire du conducteur fou". Le Tribunal fédéral a confirmé sa condamnation pour publication de négociations officielles secrètes, comme l'a annoncé l'ATS jeudi. Le journaliste avait publié en 2003 dans le magazine L'Illustré un long article sur le conducteur de la voiture qui avait foncé sur le trottoir du pont du Grand-Pont de Lausanne et renversé dix piétons, faisant trois morts. Le journaliste s'est appuyé sur les procès-verbaux de la police et du juge d'instruction lors de l'interrogatoire du coupable. Le journaliste avait reçu ces documents de manière anonyme. La justice vaudoise l'a condamné à 4'000 francs d'amende. Le Tribunal fédéral a rejeté le recours du condamné - l'importance du secret de l'instruction l'emporte sur l'intérêt à l'information, même si le drame du Grand-Pont a eu un grand écho dans les médias.

 La maison d'édition suisse romande Edipresse a vendu sa participation de 50 pour cent dans l'entreprise de magazines Edimpresa, active au Portugal, à son partenaire de joint-venture Impresa. La transaction est encore soumise à l'approbation des autorités de la concurrence. Le prix n'a pas été précisé dans le communiqué de jeudi. La structure de joint-venture n'était plus considérée comme optimale dans les conditions actuelles du marché, notamment en raison de la baisse des ventes en kiosque. Impresa a offert à Edipresse de "bonnes" conditions pour la reprise de sa propre part, poursuit le communiqué.
Edipresse est présent au Portugal depuis 1992. L'entreprise propose 180 titres dans le monde entier et exploite des portails Internet dans 14 pays. En Suisse, la maison d'édition publie entre autres Le Matin, 24 heures et la Tribune de Genève.

 
Sabine Bannwart est la nouvelle directrice marketing de Netviewer Suisse. Selon le communiqué de jeudi, ses tâches principales consistent à développer la position de l'entreprise sur le marché et à renforcer la collaboration avec les partenaires. La jeune femme de 34 ans était dernièrement responsable chez Marketing Factory du conseil, de la conception et de l'implémentation de campagnes marketing pour des clients du secteur IT et Telco. Elle s'occupait entre autres de Microsoft. Auparavant, elle a occupé différents postes chez Hewlett-Packard Suisse.

 
Les départements Mesure de l'efficacité des médias et Création s'associent pour la première fois dans le cadre d'un séminaire. Le séminaire « Mesure de l'efficacité publicitaire » sera animé par Peter Felser et Urs Schneider (photo ci-dessous). 
WW : La moitié des dépenses publicitaires est de l'argent gaspillé. Mais personne ne sait à laquelle des deux moitiés cela s'applique. C'est un vieil adage. En est-on aujourd'hui à un stade plus avancé ou ce calcul tient-il toujours ? Peter Felser : Cet adage est en effet très ancien, mais il reste tout à fait valable. Je ne sais pas si le chiffre est vraiment de 50 %. Pour une part considérable de la publicité, nous ne savons pas avec certitude si elle est efficace ni comment elle l'est. Il existe donc un besoin légitime d’en savoir plus à ce sujet. Urs Schneider : En Suisse, plus de six milliards de francs sont consacrés chaque année à la publicité, et la tendance reste à la hausse. La question de l’efficacité des moyens engagés joue donc un rôle de plus en plus important. Mais les questions relatives à la mesure de l’efficacité dans la communication marketing restent délicates. Néanmoins, seule une véritable recherche publicitaire peut aider à identifier de nouvelles perspectives et, par là même, à développer des stratégies pertinentes. La moitié du budget porte ses fruits – l’autre est gaspillée : sur lequel de ces deux postes la recherche en sait-elle le plus ? Felser : Les deux sont difficiles à cerner. Cela ne fonctionne pas de la même manière dans tous les secteurs, ni dans toutes les configurations. La situation du marché est un facteur important. Où en est la marque ? Quelle est la situation de départ ? Que fait la concurrence ? Tous ces éléments interagissent pour déterminer si une action porte ses fruits ou non. À cela s’ajoute un nouveau phénomène : le cross-média et la gestion virale de la marque. Le marketing viral, en particulier, est difficile à prévoir. Si les médias s’en emparent, si les consommateurs jouent le jeu, la dynamique se poursuit. Tester cela à l’avance et établir des prévisions fiables est bien sûr très exigeant. Quels sont les outils dont dispose une agence pour tester son travail ? Schneider : Il existe différentes méthodes pour mesurer le succès publicitaire. Nous souhaitons en donner un aperçu général lors du séminaire. L’objectif est de permettre à chacun de déterminer ce qui lui convient le mieux. On ne peut pas mesurer toutes les publicités de la même manière. Personnellement, j’ai tendance à toujours mesurer avec précision. En tant que planificateur média, ce qui compte pour moi en fin de compte, ce sont les ventes ou le véritable succès commercial. Mais je dois également replacer cela dans le contexte de l’intensité publicitaire. Pour cela, j’essaie toujours de déterminer : où se situent les références ? Quelle intensité publicitaire est nécessaire ? Les réponses à ces questions permettent de garantir au client, d’une part, qu’il ne dépense pas trop peu. S’il dépense trop peu, en effet, il a tout gâché. Mais on peut également lui garantir qu’il ne dépense pas trop pour la publicité. Il existe pour cela diverses approches que l’on peut suivre. C’est le point de vue du spécialiste des médias. Comment tester la création ? Felser : J’aime bien faire la distinction entre la phase stratégique, où la question est : « Que disons-nous au juste ? » Quel est le message clé ou l’avantage clé que nous voulons communiquer ? » et ensuite la mise en œuvre proprement dite. Nous pouvons fortement influencer le succès publicitaire en mettant en place une plateforme stratégique solide. L’idée de positionnement doit être pertinente et cohérente. Pour cela, nous nous appuyons souvent sur des études de marché. Nous essayons de dégager des insights sur les consommateurs. Les entretiens avec ces derniers nous fournissent des données qui nous apportent une certitude. Dans la pratique, il nous arrive parfois de tester des concepts stratégiques en amont. Nous vérifions : nos concepts transmettent-ils le message ? Sont-ils pertinents pour le public ? À mon sens, les tests publicitaires menés pendant et après la mise en œuvre ont peu de sens. Une fois que nous avons trouvé l’idée de mise en œuvre, nous faisons confiance à notre savoir-faire et à notre expérience. Un pré-test avec mise en page et storyboards n’apporte guère de certitude supplémentaire à ce stade. Le nombre croissant d’outils de mesure ne conduit-il pas à un blocage mental chez le créatif ? Felser : Nous ne devons pas négliger la pertinence. Le message central doit être pertinent et cohérent avec la marque. Le créatif est en effet limité à cet égard. À juste titre. Nous devons travailler de manière ciblée et mettre en œuvre la stratégie.  Ce que l’on recherche, ce n’est pas n’importe quelle idée, mais des idées de marque qui mettent en valeur de la manière la plus saisissante possible la promesse centrale de la marque. La direction est donnée, la créativité n’est pas bridée, mais canalisée. La pression exercée par les clients pour obtenir des mesures de performance est-elle aujourd’hui nettement plus forte ? Schneider : Je pense que la pression est plus forte. En tout cas, on en parle davantage. Mais je ne constate pas encore que l’on procède effectivement à davantage de mesures de performance. Il existe presque un décalage entre ce que l’on dit et ce que l’on mesure réellement. Je pense que c’est aussi pour cette raison que le séminaire est utile aux annonceurs. À l’issue de celui-ci, ils devraient savoir : comment puis-je mesurer et analyser le succès d’une campagne publicitaire ? On peut aussi en tirer des leçons en cas d’échec. Et améliorer la prochaine campagne. C’est là l’essentiel. Existe-t-il également des modèles de rémunération liés au succès ? Felser : Chez de nombreux clients, nous intégrons des critères de performance dans le modèle de rémunération. Nous trouvons cela intéressant de pouvoir générer un bonus lié au succès de la publicité. Une rémunération basée exclusivement sur des critères de performance n’est toutefois envisageable que si l’agence est impliquée dans toutes les décisions importantes, y compris le montant du budget publicitaire.Internet propose une publicité en partie mesurable, notamment par les taux de clics, et la rémunère en conséquence. Comment Internet a-t-il influencé la recherche sur l’efficacité publicitaire ? Schneider : À mon avis, Internet n’a pas nécessairement rendu le succès publicitaire plus transparent. Le web a permis de mettre en évidence le nombre de personnes ayant la possibilité de voir quelque chose. Et on peut mesurer combien de personnes ont réagi à cette possibilité. Il s’agit là aussi de mesures du succès publicitaire, mais je pense qu’il faut aller plus loin. On mène d’ailleurs depuis longtemps déjà des études d’audience ou des enquêtes par télécommande. Mais cette mesurabilité de l’Internet, presque mythifiée partout, a conduit beaucoup de gens à croire qu’il est désormais possible de tout mesurer sur ce support. Beaucoup de choses restent encore dans l’ombre, notamment en ce qui concerne les habitudes d’utilisation et les groupes cibles. Mais la situation va s’améliorer avec Net Metrix. Felser : Internet a certainement alimenté le débat sur la mesurabilité. On avance l’argument selon lequel tout serait mesurable sur Internet, contrairement à la publicité classique. Ce n’est pas tout à fait vrai. D’ailleurs, Internet offre bien plus de possibilités que ce qui est réellement mesuré. Par exemple, lorsque l’on mesure de simples bannières publicitaires à l’aide des taux de clics, on sous-estime la puissance de cet outil. Une bannière publicitaire bien conçue produit bien plus qu’un simple clic. Ce serait comme si, pour une annonce, on disait : « Seuls ceux qui renvoient le coupon ont réagi à la publicité. » Dans ce cas, tous les contacts seraient sans valeur, c’est-à-dire ceux où quelqu’un a simplement lu l’annonce, l’a comprise et a ensuite trouvé la marque attrayante. Celui qui clique sur quelque chose n’a encore rien acheté et n’a pas non plus changé d’avis. Felser : Exactement. C’est pourquoi je ne considère pas les médias numériques comme nettement plus faciles à mesurer que les médias classiques. Je vois dans les deux des problèmes, mais aussi des possibilités d’amélioration. Sur Internet, on prétend toujours savoir exactement qui a réagi à une publicité.  Nous pouvons déterminer de quel ordinateur provient la réponse. Mais il y a tout de même une différence entre le fait que ce soit papa Felser ou sa fille Felser qui ait cliqué sur un site web depuis l’ordinateur commun. La publicité ne fonctionne pas de manière rationnelle. On la perçoit de manière émotionnelle. Comment peut-on maîtriser les émotions ? Felser : « Maîtriser » est un peu exagéré. Mais il s’agit de comprendre les émotions. Le piano émotionnel est en effet un instrument doté de nombreuses touches. Il s’agit de comprendre : quelles touches émotionnelles voulons-nous jouer ? Pour trouver les bonnes, nous devons en savoir le plus possible sur nos groupes cibles. L’influence des stratèges dans la publicité va-t-elle encore s’accroître ? Felser : Je suis convaincu que la stratégie est déterminante pour le succès. Si celle-ci est erronée, tout ce qui suit ne sert à rien – voire peut s’avérer contre-productif. C’est pourquoi la stratégie constitue la base. Je ne vois toutefois pas cela comme un obstacle à la créativité. Une fois cette base établie, la deuxième étape consiste à créer une publicité aussi spectaculaire et créative que possible – afin de mettre en œuvre la stratégie de manière efficace. L’Effie, en tant que prix récompensant un succès mesurable, peine encore à s’imposer dans certains milieux. Pourquoi n’est-il pas encore la référence absolue ? Schneider : L’Effie doit être considéré différemment, car il prend effectivement en compte le succès mesuré. De ce point de vue, les cas récompensés par l’Effie sont plus intéressants à analyser que les campagnes « Würfel » de l’ADC, où seule la création est évaluée. Quand j’examine les cas qui ont été primés, l’Effie repose clairement sur un bilan de performance. On peut aussi en tirer des enseignements. Un Effie est-il aujourd’hui plus convoité qu’un « ADC Gold » et d’autres prix similaires ? Felser : Les prix constituent une monnaie – le succès effectif et la satisfaction du client et du consommateur en constituent une autre. Au final, c’est la collaboration à long terme qui compte. La mesure de l’efficacité publicitaire n’est pas une science capable de distinguer clairement le vrai du faux. C’est une science « molle ». Il n’y a pas une seule vérité – il existe différents outils qui ont tous leurs avantages et leurs inconvénients. De ce point de vue, la mesure de l’efficacité publicitaire est une question extrêmement complexe. J’ai eu l’occasion de rédiger une thèse sur ce sujet et j’ai constaté qu’on ne peut pas simplement dire : « Voilà comment il faut faire », pour ensuite savoir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. C’est complexe. La mesure de l’efficacité publicitaire implique en outre des investissements substantiels. Sur le petit marché suisse, il n’est guère judicieux, avec un budget publicitaire d’un demi-million, d’investir encore 100 000 francs dans la recherche sur l’efficacité publicitaire. Le rapport n’est tout simplement pas au rendez-vous. À l’étranger, où les budgets sont bien plus importants, le calcul est plus justifié. Si l’on investit trop peu d’argent, on risque d’obtenir des chiffres non valides. Ces données sont dangereuses et dépendent fortement de l’interprétation personnelle. La mesure : une question de caractère ? Felser : Il existe différents outils et méthodes. Mais au final, il faut interpréter les résultats. Qu’est-ce qu’un bon résultat, au fond ? Et qu’est-ce qu’un mauvais résultat ? Dans la pratique, l’interprétation correcte des résultats d’études de marché ou de tests est déterminante. On peut obtenir les mêmes résultats. Mais l’un en tirera une conclusion, tandis que l’autre en tirera la conclusion inverse. Savoir lire les résultats est tout un art. Mais au final, c’est aussi une question de caractère. Est-ce que je veux prendre des risques ? Est-ce que je veux polariser ou est-ce que je veux plaire à tout le monde et risquer ainsi d’en ennuyer certains ? Si quelque chose ne va pas : où puis-je apporter le plus de corrections – au niveau des médias ou dans une création en cours ? Schneider : On peut corriger beaucoup de choses. Pour déterminer le mix média idéal, il faut de la patience. Souvent, il faut beaucoup de temps avant de pouvoir prouver quels médias génèrent réellement de la croissance et lesquels n’ont aucun impact. On peut bien sûr tirer des enseignements d’autres cas : quels sont les mix médias idéaux pour un produit donné ? Nous disposons déjà d’analyses à long terme et pouvons également montrer, par exemple, où les médias électroniques se complètent idéalement avec le marketing direct. Felser : Lors du développement d’une campagne, on peut distinguer trois phases de test possibles. Lors du pré-test, je peux vérifier si la plateforme et les insights consommateurs sont pertinents. Lors du post-test, je peux vérifier si la campagne a été bien comprise. Il est ensuite envisageable d’accompagner la campagne par un suivi dans le temps. À cela s’ajoutent les questions récurrentes : comment déterminer le mix média optimal ? Comment mettre en place ce mix de manière cross-média ? Quel budget faut-il pour que la campagne soit la plus efficace possible ? Enfin, une autre question mérite d’être posée : quelle influence supplémentaire la campagne a-t-elle pu avoir sur la valeur de la marque ? Ces tests peuvent-ils également être réalisés en interne ? Schneider : Cela relève de la compétence de professionnels indépendants. Les agences de publicité et les agences médias ne sont généralement pas des instituts d’études de marché. D’ailleurs, ce ne sont pas les agences qui réalisent ces tests, mais principalement le donneur d’ordre. Il nous semble important que les agences de publicité et les agences médias comprennent bien le sujet, puissent apporter leur contribution et s’assurent également que cela soit réalisé de manière professionnelle. En effet, une mauvaise mesure de l’efficacité publicitaire peut aussi induire en erreur.Et c’est notamment ce que le séminaire vise à éviter ? Schneider : L’un de nos objectifs avec ce séminaire est de démontrer l’importance du contrôle de l’efficacité publicitaire. Pour cela, nous voulons mettre en évidence ce qui est réellement mesurable. Vient ensuite l’interprétation. Beaucoup de choses sont présentées comme un succès publicitaire alors qu’il n’en est rien.Felser : Chaque agence devrait se pencher sur ce sujet, même si l’on est critique à l’égard des tests publicitaires. Il faut savoir ce qui est possible et ce qui ne l’est pas. Quelles sont les opportunités et où se situent les limites ? Quels sont, au fond, les moyens de pouvoir avoir son mot à dire et d’éviter les erreurs ? Se contenter d’être contre ne suffit pas. Connaître les arguments pour et contre permet de trouver de meilleures solutions. Quelle serait la bonne approche ? Schneider : Quand on teste, il faut aussi pouvoir en tirer les bons enseignements. Il est toujours possible de modifier un aspect particulier, mais pas toute la campagne, sinon on repart de zéro. Dans la pratique, c’est malheureusement très souvent ce qui se passe. On mesure le succès, on n’est pas satisfait – et hop, la campagne est arrêtée, au lieu de simplement y apporter quelques ajustements. Avec ce mode de pensée, une nouvelle campagne n’apportera généralement guère plus qu’une approche « par essais et erreurs ».Votre recette ?Schneider : Suivre la trace de l’impact de la campagne, voilà en fait la bonne approche pour évaluer son succès. Il faut toujours avoir un fil conducteur et définir ce qui doit être modifié ou amélioré.Felser : Ce qui est particulier à ce séminaire, c’est justement que nous le faisons ensemble. L’agence média, responsable de l’impact, et l’agence créative, responsable du message. Tout doit être au point pour qu’une campagne soit couronnée de succès. Il faut une bonne stratégie, une mise en œuvre spectaculaire et une visibilité sur les bons canaux. Si ces trois éléments ne fonctionnent pas ensemble et ne sont pas coordonnés, et si tout le monde n’agit pas partout pour optimiser le résultat, on ne connaîtra jamais un véritable succès. C’est relativement nouveau que nous analysions cela ensemble de manière aussi approfondie et que nous l’intégrions désormais dans un séminaire commun. Comment allez-vous mesurer le succès du séminaire ?Schneider : À la satisfaction des participants. S’ils disent que cela a été une source d’inspiration et que cela leur a apporté de nouvelles idées. Et si l’intention initiale, à savoir que le cours soit très axé sur la pratique, se confirme. Felser : Nous ne voulons pas organiser un séminaire académique, mais un séminaire adapté au contexte suisse. C’est pourquoi nous avons invité de nombreux intervenants suisses. Ils expliquent ce qui fonctionne ici et ce qui pourrait encore être optimisé en Suisse. Entretien : Andreas Panzeri
Séminaire intensif BSW : Possibilités et limites de la mesure de l'efficacité publicitaire :
Du 15 au 18 juin, un séminaire intensif organisé par le BSW sur ce sujet brûlant se tiendra au centre d'études de Gerzensee. Le cours sera animé par Peter Felser (Spillmann Felser Leo Burnett) et Urs Schneider (Mediaschneider). Parmi les autres intervenants figurent Marlis Ackermann, Caspar Coppetti, Barbara Domeyer, Regula Fecker, Christof Lenhard, Stefan Rüssli, Cary Steinmann, Martin Radelfinger, Christoph Theler et Volker Trommsdorff. Ce séminaire intensif s'adresse
Destiné principalement aux collaborateurs des agences BSW, en particulier aux responsables d'équipes de conseil, conseillers et planificateurs ambitieux et dotés d'une vision globale, ainsi qu'aux créatifs et aux stratèges médias. Les collaborateurs des donneurs d'ordre sont également les bienvenus. Plus d'informations sur .

 
Le festival de la publicité Golden Drums se déroulera pour la 15e fois déjà dans la ville côtière slovène de Portorož-Piran. Entre le 5 et le 10 octobre 2008, des prix publicitaires et médiatiques seront décernés dans six catégories, à savoir "TV, Presse, Outdoor et Radio", "Advertising Campaigns", "Media", "Interactive", "TV & Film Promo" et "Design & Art Direction and Portorož-Piran Advertising". Cette dernière catégorie se réfère à un concours organisé par la ville hôte de Piran (Portorož en fait partie). La ville veut se donner une nouvelle image, car elle n'est plus seulement une ville touristique, mais devient également une ville universitaire grâce à la nouvelle "Mediterranean University". Le Suisse Victor Tognola de Frama Film International sera également présent en tant que juré, et ce dans la catégorie "TV, presse, extérieur et radio". Selon le communiqué, Publicis Group organisera en outre une table ronde sur le thème de l'avenir de la publicité sous le titre : "Is there life after death ? La question centrale sera de savoir ce qui, de l'âge d'or de la publicité, survivra à l'ère numérique. 

 L'indice du climat de consommation en avril (+2) a fortement reculé par rapport à janvier (+14). C'est ce qui ressort de l'enquête trimestrielle menée par le Secrétariat d'Etat à l'économie (Seco) auprès de quelque 1100 ménages. Malgré ce recul marqué, l'indice reste supérieur à sa valeur moyenne à long terme (1972-2008) de -8 points. Selon le communiqué du Seco, c'est surtout l'évaluation de la situation économique générale passée qui s'est avérée nettement moins bonne en avril (+2) qu'en janvier (+31). Les ménages interrogés ont également évalué leur situation financière au cours des 12 derniers mois de manière moins favorable en avril (-4) qu'en janvier (+4). Les attentes des ménages concernant leur situation financière future n'ont pas changé (+7).
L'évolution des prix sur les 12 derniers mois a été jugée légèrement plus élevée en avril qu'en janvier (de +92 à +96). Les anticipations de prix pour les 12 prochains mois ont cependant diminué (de +85 à +80). Ces deux indicateurs ne se situent actuellement que légèrement au-dessus de leur moyenne pluriannuelle.

 
Même après avoir regardé pour la troisième fois, il est difficile de le croire : la jeune femme qui nous drague ici avec ses yeux de chat et ses lèvres souples n'est autre que l'actrice Catherine Zeta-Jones - et non la petite sœur de Victoria Beckham. D'après le regard, elle pourrait facilement passer pour cette dernière. Nous sommes d'accord. Mais l'actrice ne fait pas de la publicité pour le changement d'identité sans problème de criminels recherchés par le biais de la chirurgie esthétique - non, comme on peut facilement le deviner, il s'agit de promouvoir le nouveau rouge à lèvres d'Elizabeth Arden auprès des femmes. Intéressant - qui aurait cru qu'un rouge à lèvres pouvait changer un visage à ce point ? Chacun peut se faire sa propre opinion sur la question de savoir si Catherine est plus belle avec ou sans les cosmétiques pour les lèvres Arden.

Jusqu'à présent, Piz Buin était connu comme une crème solaire d'hiver. La mission de l'agence de publicité Metzgerlehner d'Erlenbach était de positionner la marque en Suisse comme crème solaire leader pour l'été. Le résultat : une campagne de presse de grande envergure centrée sur les couleurs connues de la marque et sur une beauté vêtue de blanc sur un voilier. Le slogan doit transmettre sans équivoque l'ambition de la marque : Cet été, on porte Piz Buin. Responsable chez Piz Buin :
Fabrice Greb-Cretin (Marketing & Business Development Manager), Boriana Schäublin (Senior Product Manager) et Julia Steiger (Product Manager). Responsables chez Metzgerlehner Worldwide Partners : Felix Dammann (direction créative), Marco Lehner (texte/concept), Marco Hert et Christoph Schiess (direction artistique), Silvan Metzger et Silvan Hafner (conseil), Giovanni Bucca (production).

 Le groupe de médias Tamedia veut mettre en place à moyen terme ses propres équipes de vente pour toutes ses activités en ligne et résilier les contrats d'exclusivité partiellement existants avec les régies. Tamedia souhaite ainsi créer des interlocuteurs directs pour les activités en ligne, peut-on lire dans un communiqué. Les agences et les intermédiaires ne restent toutefois pas totalement à l'écart : L'entreprise de médias continue de leur proposer la conclusion d'accords d'intermédiation. Tamedia veut également veiller à la transparence souvent évoquée actuellement dans les affaires médiatiques : elle introduit une politique de commissions transparente pour toutes les offres en ligne, les commissions des intermédiaires devant s'aligner progressivement sur le niveau de la rémunération des réservations directes en ligne dans un délai de trois ans. L'objectif est de créer des conditions identiques pour les différents canaux de réservation en ligne et une base neutre pour tous les clients directs, les agences et les intermédiaires.
Afin de pouvoir répondre à la demande d'offres publicitaires plurimédias, Tamedia utilisera en outre à partir de 2009, dans toute l'entreprise, la solution de gestion publicitaire Helios IQ du partenaire technologique neutre Adtech. Une plate-forme accessible à tous les partenaires devrait ainsi voir le jour.

 En plus des magasins en rupture de stock aux Etats-Unis et en Angleterre, il y a maintenant aussi des nouvelles d'Apple en Suisse : la longue attente de l'iPhone est terminée. Il devrait être lancé dans notre pays cette année encore. C'est Swisscom qui a obtenu le contrat pour la vente de ce téléphone portable multimédia très convoité. Swisscom a signé un contrat correspondant avec Apple, a annoncé mercredi le numéro un suisse du secteur. Aucune information n'a été donnée sur le prix du téléphone portable en Suisse. L'iPhone n'est actuellement plus disponible dans les Apple Stores américains et anglais, ce qui est interprété par les médias comme l'indice qu'une nouvelle génération du téléphone culte sera peut-être bientôt lancée (voir
).

L'agence Cr Basel lance la campagne sur les appuis-tête pour la deuxième fois. L'appui-tête en voiture est, avec les ceintures et les airbags, un élément indispensable de la sécurité routière. Mais ce qui est important, c'est qu'il doit être réglé en fonction de l'utilisateur. Ce n'est que lorsque la hauteur est adaptée en conséquence que la plus grande protection possible est garantie. Afin de sensibiliser à nouveau les automobilistes à ce sujet, l'Association suisse d'assurance automobile (ASA) a lancé une campagne en automne 2007, en collaboration avec le BPA et le Fonds de sécurité routière. Elle se poursuit aujourd'hui avec trois affiches dans les trois langues nationales. Un geste simple permet de signaler que les appuis-tête sont une protection importante.

Responsable auprès de l'ASA :
Michael Wiesner (chef du département Communication), Heinz Roth (chef du département Prévention). Responsables chez Cr Basel : Gabriel Heuberger (CD), Patrick Frei, Andreas Erfert (texte), Philipp Kropf, Sabine Messerli (graphisme), Thomas Fux, Monika Vonstein (conseil), Christoph Läser (photographie), Snap Film (spots TV).

 Postfinance s'oriente davantage vers le marché et crée une nouvelle organisation. Le nouveau département Marché et distribution est créé sous la direction d'Armin Brun. Il reste directeur adjoint de Postfinance et membre de la direction. Agé de 43 ans, il a occupé diverses fonctions de marketing, de distribution et de direction à la Luzerner Kantonalbank avant de rejoindre Posfinance en 2001 en tant que directeur adjoint et responsable de la clientèle commerciale. Le nouveau département Produits sera dirigé à partir du 1er juillet par Beat Witschi, membre de la direction. Il est juriste et titulaire d'un diplôme postgrade en marketing et management des services. Avant de rejoindre Postfinance, il était responsable de la clientèle privée dans divers établissements financiers.
Postfinance regroupe en outre les états-majors Développement d'entreprise et Projets pour former le nouveau département Développement d'entreprise, dont la direction sera confiée à Thierry Kneissler. Il sera en même temps nommé à la direction de Postfinance. Après ses études d'économie, ce jeune homme de 37 ans a travaillé comme chef de projet à la Banque cantonale de Berne (BEKB). En 2003, Kneissler est entré chez Postfinance en tant que chef de projet, avant de devenir assistant du directeur. Depuis 2004, il dirige le développement de l'entreprise.