Radio Zürisee accueille un nouveau visage au sein de son conseil d'administration et distribue un "dividende anniversaire". L'assemblée générale de la station de radio domiciliée à Rapperswil a approuvé mardi l'augmentation du nombre de membres du conseil d'administration de six à sept. La conseillère nationale PDC Barbara Schmid-Federer de Männedorf a été élue pour un mandat de trois ans. Le conseil d'administration de Radio Zürisee est toujours présidé par Theodor Gut, qui est élu jusqu'en 2010. En raison de la bonne marche des affaires en 2007, l'assemblée générale a approuvé le versement d'un dividende de 14% du capital-actions. Au total, Radio Zürisee a ainsi distribué 252 000 francs pour l'exercice écoulé. La station, qui fête cette année son 25e anniversaire, avait réalisé en 2007 un bénéfice record de 397'000 francs (cf.
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Daniel Jörg a grandi avec le web et veut, en tant que responsable crossmedia, contribuer à conduire Burson-Marsteller vers un avenir plus numérique.
Numérique, intégré et stratégique : tels sont les mots clés de l'orientation dans le réseau de Burson-Marsteller. Cette stratégie est définie depuis un certain temps déjà. Maintenant, les différentes agences se trouvent dans la phase de "roll-out". Dans tous les pays, on fait donc appel à des personnes qui apportent le nouveau savoir-faire exigé dans le domaine "numérique" et qui sont capables de mettre en pratique les idées théoriques. Au sein du département publicitaire de Burson-Marsteller à Berne, ce nouvel homme s'appelle Daniel Jörg depuis le début de l'année. Il a trouvé ici une tâche dans laquelle il peut mettre pleinement à profit tous ses talents, du monde numérique à la gestion d'une unité en passant par la communication classique.Le réseau international signifie pour le directeur crossmedia fraîchement nommé un échange intense "et ce, sur une base quotidienne". Pour Jörg, c'est une raison importante qui l'a poussé à rejoindre Burson-Marsteller. L'agence est actuellement impliquée dans de nombreux pitchs internationaux. On vient de pitcher à Berne pour une succursale russe, parce que les Suisses ont plus de compétences dans un certain domaine que leurs collègues de l'Est. D'autres spécialisations sont plus développées aux États-Unis. C'est le cas par exemple de la campagne en ligne. "Grâce au réseau international de Burson-Marsteller, je peux suivre de près des projets passionnants", s'enthousiasme Jörg.
Dans les activités plus courantes, Burson-Marstelller à Berne veut compléter son offre auprès des clients existants. Les compétences traditionnelles dans les domaines de la publicité, de l'éditorial/corporate publishing et du développement d'identités visuelles seront complétées par toute une série de nouveaux services numériques.
Conception de communication intégrée : off et online, c'est là que Burson-Marsteller Crossmedia veut aller. Un bon exemple de cet élargissement de l'offre à l'égard des clients est un grand groupe automobile européen, pour lequel on s'occupait jusqu'à présent principalement de projets de publication d'entreprise, mais dont on est désormais également responsable d'une partie importante du domaine web.
Un autre projet en cours de réalisation est un nouveau portail web de type web 2.0. Celui-ci doit contribuer à rendre le thème de la science et des professions scientifiques plus attractif auprès des jeunes. "Nous créons un portail avec un blog vidéo, un réseau social propre dans le style de MySpace et nous allons relier le site web aux principales plates-formes de réseaux sociaux", explique Jörg. Pour lui, il est particulièrement important que "le gros du travail ne commence qu'après la mise en ligne. Nous allons développer le contenu et pratiquer en outre un marketing actif sur les réseaux sociaux afin de bien mettre en réseau le site dans le groupe d'interlocuteurs concerné". Le projet à long terme est complété par des mesures et des actions classiques dans les écoles, comme par exemple des camps de vacances.
Daniel Jörg a étudié le journalisme, l'économie d'entreprise et les relations internationales à Zurich. Pendant ses études déjà, il a "glissé dans les RP". Il a travaillé pour l'agence Bütikofer & Company à Zurich en tant qu'"assistant pour tout". Très vite, ce revenu d'appoint s'est transformé en un mandat de consultant. L'étudiant futé a en outre joué un rôle déterminant dans un "groupe de réflexion" interne à l'agence.
Un groupe de personnes partageant les mêmes idées y faisait des recherches sur les nouveaux développements, outils et publications dans le monde. Parallèlement, Bütikofer a créé une unité en ligne sur une deuxième voie. Celle-ci a reçu le nom programmatique de "Newland". Peu après que la marque et l'orientation du nouveau département aient été définies, un poste s'y est libéré et Jörg a pu prendre le relais. "C'était passionnant d'intégrer l'entreprise pionnière en matière de RP en ligne dans le monde de la communication". Jörg y a travaillé de 2002 à 2006, tout en ayant la possibilité de terminer ses études. Thème de son mémoire de fin d'études : "L'économie de l'attention et les weblogs".
Créer des weblogs n'est pas seulement devenu son métier, c'était aussi la grande passion de Daniel Jörg. Il a créé des lieux de rencontre interactifs pour les juristes, les banquiers et les CEO. Il a mis en place ses propres panels, initié des sondages et est devenu un expert en matière de surveillance en ligne & des weblogs ainsi que de marketing des médias sociaux.
Mais après cinq ans, Jörg a voulu découvrir le côté classique de la publicité. Il est parti à Berne chez Contexta. C'est là qu'il s'est occupé de trois marques de Swisscom en tant que conseiller en 2007, avant d'être attiré par la demande de Burson-Marsteller.
Ce contact est né entre autres parce que Jörg tenait encore le blog de l'agence chez Bütikofer et y avait mis en ligne "un article critique" sur Burson-Marsteller et sa méthode de mesure des perceptions en ligne. "Maintenant, on s'est à nouveau souvenu de celui qui savait tout - et on voulait vraiment savoir", dit Jörg en riant.
En matière d'Internet et surtout de weblogs, tout le monde veut désormais avoir son mot à dire. Et comment un spécialiste de la première heure définit-il ce nouvel outil ? "Les sites web normaux sont comme des médias insulaires. Un beau contenu et peut-être quelques liens intéressants. Mais sinon, ils sont relativement statiques et se suffisent à eux-mêmes. Un bon weblog, en revanche, est vivant, rapide, personnel et bien connecté", explique Jörg. Le plus important est un bon contenu et l'échange avec d'autres blogs.
"C'est pourquoi les liens doivent être entretenus". Jörg estime à deux ou trois ans le temps de maturation d'un bon blog. C'est alors que l'on voit ce que le dur travail d'écriture peut apporter. "Se contenter de se défouler ou d'écrire un journal superficiel n'apportera pas grand-chose", sait le spécialiste. Pour en savoir plus, rendez-vous sur
pour y jeter un coup d'œil. Les possibilités de jeu créatives autour des mailles d'Internet fascinent bien sûr Jörg aussi pendant son temps libre. Il bricole son propre projet musical et le groupe utilise tous les canaux techniques pour faire avancer sa notoriété. "Ici, je peux essayer beaucoup de choses, sans aspects commerciaux ni autres restrictions", explique Jörg. Le groupe de pop garage s'appelle "Choo Choo". En avril, un CD est sorti sur le marché et en juillet, les poppers bernois joueront au Gurtenfestival. Sinon, chaque week-end est consacré à un concert. On peut bloguer avec son groupe et voir en même temps un échantillon du travail de Jörg sur
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Andreas Panzeri

 
Finances L'agence bâloise Favo a adapté un nouvel habit à la Ersparniskasse Schaffhausen. 
L'Ersparniskasse Schaffhausen, la plus ancienne banque de la ville, se présente sous un nouveau jour, de la tête aux pieds. Tout a été changé : l'enseigne de la maison, les cartes de visite, les brochures des produits - la base d'une campagne d'image. Un processus qui a été accompagné tout au long de son déroulement par l'agence bâloise Favo. La mission consistait à "élaborer une nouvelle orientation stratégique de la marque et à concevoir une toute nouvelle présentation", comme l'explique CD Daniel Comte chez Favo. L'objectif était de faire preuve d'autonomie après la sortie du groupe bancaire Clientis. En effet, dans le secteur bancaire actuellement turbulent, des valeurs telles que la confiance, l'attachement et la fiabilité ne sont jamais assez valorisées. Et c'est précisément ce qu'il fallait communiquer à l'extérieur. "Le changement devait être perceptible".
Renforcer la région "Ce cas est un coup de chance", se réjouit Heike Rindfleisch, directrice de Favo. "Car il prouve que plus tôt on fait appel à une agence, plus les mesures de communication peuvent être développées avec précision". Et des mesures, il y en a beaucoup.
Bien avant qu'une stratégie de marque ne soit présentée, Favo a élaboré avec l'Ersparniskasse Schaffhausen plusieurs outils pour la communication interne, mais aussi pour la communication avec les représentants de la presse et la CFB. "A l'époque, même le nom de la banque était à l'ordre du jour", se souvient Heike Rindfleisch. Le nom est resté. Tout le reste a été revu et s'est aligné strictement sur la nouvelle stratégie : l'Ersparniskasse Schaffhausen rend les gens de la région plus forts.
 
Sous la direction du CD Daniel Comte, un logo, des affiches, des annonces, des brochures, un spot radio, des mesures POS ainsi qu'un nouveau site Internet ont été développés et réalisés. Le résultat est une campagne dont le style se démarque agréablement des autres publicités bancaires, sans pour autant perdre en sérieux et en crédibilité. Elle dramatise l'appartenance à la région et interprète les anciens atouts de la banque sous un jour moderne. Le dynamisme et le progrès doivent être perceptibles "à l'intérieur comme à l'extérieur". Les réactions des clients sont "déjà très positives", se réjouit-on à la banque régionale.    
Andreas Panzeri

 
Football Dans le cadre de l'Uefa- Euro 2008, Adidas et Intersport ont recherché des Ball-Kids dans différents pays européens par le biais d'une campagne imprimée et en ligne. En Suisse, plus de 1'200 équipes de jeunes et enfants ont participé à la campagne. Pour certains enfants passionnés de football, c'est un grand rêve qui se réalise. Ces garçons et filles âgés de 12 à 16 ans assisteront en direct au bord du terrain à l'un des matchs en Suisse et lanceront les ballons aux stars.

 
L'étude de Publisuisse sur l'utilisation des médias en 2008 s'est aventurée en terre inconnue. Elle a demandé de manière très détaillée quels groupes sociaux utilisent quels médias, en utilisant pour les groupes sociaux les dix catégories de Sinus, appelées Sinus-Milieus. Les entreprises ou les branches qui ont travaillé avec les Sinus-Milieus comme instrument de marketing disposent donc désormais d'un premier profil détaillé d'utilisation des médias par les milieux. On peut dire, du moins pour la Suisse, quels milieux présentent quel mix médiatique. A l'inverse, il est également possible de dire quels médias sont utilisés par quels milieux et dans quelle mesure. Ce lien entre Sinus-Milieus et les données d'utilisation des médias offre de nouvelles connaissances pour le marketing et la planification média. Le mandant Publisuisse approfondira les résultats de l'étude dans les prochaines semaines dans Publisuisse.news et sur Internet.
Les Sinus-Milieus rassemblent les personnes en Suisse en dix groupes de personnes qui partagent les mêmes idées, qui ont un rapport similaire aux valeurs fondamentales de la vie et qui ont un comportement de consommation comparable. Ces dernières années, Publisuisse, l'unité de commercialisation de la SSR, a lancé à plusieurs reprises des études sur les Sinus-Milieus suisses. Ces études ont notamment porté sur les domaines de la santé, de la médecine et de l'alimentation ainsi que sur le marché automobile.
Sur le marché de l'automobile, la question était de savoir quels milieux avaient quel comportement d'achat pour les voitures, afin de pouvoir les traiter de manière spécifique en termes de publicité et de mieux cibler les spots automobiles. L'étude comble ici une lacune en montrant de manière plus détaillée que jamais quels milieux utilisent quels médias. La précision du placement de la publicité devrait donc augmenter.
Pour l'étude, 7'309 interviews individuelles basées sur le web ont été menées en l'espace de deux semaines avec des consommateurs âgés de 15 à 74 ans, comme le précise le communiqué. Le contenu de l'étude couvre différents groupes de médias, notamment la télévision, le télétexte, la radio, Internet, les quotidiens, les journaux gratuits et du dimanche, la presse financière et économique ainsi que les magazines. Elle fournit des informations sur l'utilisation de ces groupes ainsi que sur les principaux supports publicitaires, comme les différentes stations de radio ou les titres de journaux. Les auteurs de l'étude sont le Dr Kerstin Schoegel et le Dr Clemens Koob, Managing Directors de la société de conseil en stratégie Zehnvier à Zurich.
Les 10 Sinus-Milieus :

 

 
Branded Entertainment Le Sawi propose le 13 juin un séminaire premium sur la publicité avec valeur de divertissement. Le cours sera animé par Manuel Nappo de l'agence Creative Assets.  
WW : A l'heure de la surabondance de publicité sur les écrans de télévision, il faut des concepts nouveaux et divertissants. Que peut offrir le cours de Sawi dans ce domaine ? Manuel Nappo : Notre offre consiste en un examen approfondi de cas réussis dans le domaine du divertissement de marque. Qu'est-ce que c'est au juste ? D'où vient cette tendance ? Qu'est-ce qui en fait partie ? En quoi le Branded Entertainment se distingue-t-il des domaines du sponsoring, des médias et des RP ? Qu'est-ce qu'une entreprise peut utiliser pour elle-même ? Nous montrons que des idées sont déjà mises en œuvre non seulement aux Etats-Unis, mais aussi en Suisse. Que se passe-t-il en Suisse ? Même si la Suisse est une petite nation de spectacles, il y a déjà quelques beaux succès à signaler. "Beck&Bondi" en est un bon exemple. Tout comme "Supermodel" sur 3 Plus ou "Joya rennt" avec ses différents placements de produits. Un exemple très réussi a été le film "Mein Name ist Eugen", qui a été cofinancé par la Mobilière. L'assurance s'est engagée parce que dans cette comédie - en raison des farces de jeunesse - le thème du sinistre pouvait être abordé de manière très originale et sympathique. Une forme plus personnalisée de branded entertainment nous est régulièrement présentée dans diverses actions autour de Melanie Winiger. En ce qui concerne les Creative Assets, nous avons notamment lancé Fiona Hefti comme première ambassadrice de la marque de mode suédoise Filippa K, placé Maserati dans des films ou créé une chaîne YouTube spécifique pour le club de luxe Saint Germain.
Je suis heureux que nous ayons pu engager deux conférenciers invités éminents et très compétents. Adrian Brugger, de la télévision suisse, veut montrer les possibilités qui existent aussi pour les PME. Nägeli-Umzüge, par exemple, a fait un placement dans l'émission "Tapetenwechsel". Quel est l'intérêt pour de telles entreprises d'être présentes dans une émission nationale ? Comment peut-on exploiter un tel engagement ? Il y a en effet beaucoup plus que la possibilité populaire d'inviter les clients sur un plateau. Le deuxième intervenant est Antoine Monot jr, ancien directeur de programme au Festival du film de Zurich. Il expliquera ce que cela apporte lorsqu'une halle aux fleurs locale sponsorise le festival international du film ? Ce que cela apporte à L'Oréal, c'est clair. Mais qu'est-ce qu'un hôtel Baur au Lac, par exemple, peut gagner grâce à un tel engagement ? L'invité surprise du monde du spectacle répondra à d'autres questions passionnantes.
Quel est l'intérêt de telles célébrités à s'engager dans la publicité ? Cela varie. Il faut bien sûr que les célébrités y trouvent leur compte. Il ne faut pas en faire une figure de proue. Certains font tout pour l'argent. Mais la majorité réfléchit soigneusement : qu'est-ce que cela m'apporte à part quelques milliers de francs ? Il faut voir dans ce contexte : Même Madonna, en tant que reine de la pop, a du mal aujourd'hui à trouver son chemin vers le public sans le brand entertainment. Pour son dernier CD, elle s'est associée à un opérateur de téléphonie mobile. Verizon gagne des milliards avec les téléchargements de musique et les sonneries. Il est donc logique pour les musiciens célèbres de s'associer à ces canaux. Je trouve cela très symptomatique. C'est rentable pour les deux parties.
Un exemple en Suisse?personnellement, je trouve que Stress s'en sort très bien. C'était un rappeur à succès. Mais ce n'est que grâce à son partenariat crédible avec Coop qu'il entre dans une ligue où il peut mener une carrière professionnelle à grande échelle. Grâce au spot Coop, même ma mère sait maintenant qui est Stress. A l'inverse, Stress obtient ainsi beaucoup pour sa cause honnête de protection de l'environnement, car il a conclu un partenariat avec la bonne marque pour son engagement.
A quels secteurs le Branded Entertainment convient-il ? Je pense que c'est le cas pour tous. S'il n'y a pas de solution, c'est parce qu'on n'en a pas encore trouvé une. Il est certain que les secteurs liés à l'art de vivre sont prédestinés. Les produits de luxe se prêtent bien aux témoignages. Les biens de consommation et le secteur automobile sont également bien avancés. Mais je pense que l'avenir appartient à la pharmacie et aux prestataires de services.
Certaines règles doivent être respectées en matière de sponsoring et de placement de produits. Le cours fournira-t-il également des conseils juridiques ? La nouvelle LRTV est relativement favorable aux développements dans le domaine du divertissement de marque. Le placement de produit est possible s'il est déclaré en conséquence. Nous aborderons la problématique, mais ce n'est pas un point central. Nous nous intéressons davantage à la création. Pour cela, nous voulons procéder de manière très "américaine". A la fin de chaque chapitre, nous définissons quelques points importants à retenir. Tout le monde connaît cette situation : à la fin, on traîne un gros classeur à la maison, qui est ensuite stocké quelque part et que l'on ne regarde plus jamais. Nous voulons que nos participants repartent avec quelques réponses concentrées qu'ils pourront appliquer.
Existe-t-il déjà beaucoup de littérature sur le thème du "Branded Entertainment" ? Il y a beaucoup d'écrits. Mais on sent que cette branche de la communication est encore jeune. Il n'existe pas encore de définitions officielles ou de valeurs claires comme les quatre P - Product, Price, Place, Promotion - en marketing. Je trouve cela très passionnant. Nous pouvons fixer nous-mêmes les limites. Jusqu'à ce qu'une norme claire s'impose, nous ne pouvons montrer que des cas concrets dans la formation. Chacun doit en déduire lui-même ce qui pourrait être judicieux pour lui. Il n'y a pas non plus de recette, car chaque marque est différente. Chaque marché est différent, chaque possibilité d'intégration est différente. Cela n'a donc pas beaucoup de sens que des clients potentiels veuillent faire chez nous "quelque chose comme la Mobilière". Cela ne peut pas être simplement adapté à un autre produit. C'est là que le savoir-faire et le réseau spécifiques d'une agence sont utiles. Celle-ci peut réinventer la situation gagnant-gagnant à chaque fois.
Vous enseignez le sponsoring au Sawi depuis deux ans déjà. Quelle est la limite entre le sponsoring et le divertissement de marque ? Mais il y a une intersection. Nous définissons comme sponsoring tout ce qui implique un flux d'argent, un flux de services ou un accord de troc entre une entreprise et un format quelconque. L'idée principale du Branded Entertainment est de réfléchir à la manière dont on peut exercer une influence crédible sur le contenu. Si Migros sponsorise un Open Air, c'est du pur sponsoring. Mais si Migros propose par exemple son propre groupe de musique dans le programme de ce festival, l'engagement devient du divertissement de marque. Le championnat des fans M'08 était également du Branded Entertainment - un format TV divertissant a été créé spécialement pour la publicité de Migros et envoyé avec du contenu sur la chaîne.
Comment percevez-vous la reconnaissance de la part des clients - voit-on déjà ici un outil utilisable?oui. Les clients nous trouvent intéressants, ils veulent nous connaître. Ils veulent utiliser ce nouveau domaine avant la concurrence. Mais le potentiel des marques dans ce domaine est encore important. C'est un peu le problème en Suisse. Il y a Omega, Nespresso avec Clooney, IWC avec Kevin Spacey ou Jura et National-Assurances avec Federer. Ils font vraiment du divertissement de marque concret. En revanche, les marques qui évoluent dans un environnement plus restreint n'exploitent guère encore ces opportunités dans leur médiamix. Bien que les coûts soient bien moindres que ceux de la publicité classique et que l'effet soit en partie bien plus important. C'est là que nous voulons faire de la pédagogie, par exemple avec ce cours au Sawi. Nous pouvons y montrer à qui le Branded Entertainment peut être bénéfique et comment en faire un facteur de succès à part entière.
 
Entretien : Andreas Panzeri
 
 
Stars et marquesSéminaire premium de Sawi "Branded Entertainment - Donnez du sex-appeal à votre marque". Votre marque a-t-elle déjà la valeur de divertissement nécessaire pour se démarquer de la masse ? Ou bien vos coûteuses secondes publicitaires papillonnent-elles vers des canapés vides ?
Vendredi 13 juin de 8 à 18 heures avec Manuel Nappo, Managing Partner Creative Assets (direction du séminaire), ainsi qu'Adrian Brugger, responsable du sponsoring de Schweizer Fernsehen, Antoine Monot jr, Head Development Condor Films. Info et inscription sous
(Séminaires Premium). ?

 Lors de l'événement annuel de Microsoft pour l'industrie de la publicité et de l'édition, l'entreprise de logiciels a présenté son nouveau nom de marque Microsoft Advertising. Selon un communiqué publié mercredi, ce nom désigne désormais l'ensemble des offres publicitaires de Microsoft. Ainsi, toutes les plates-formes numériques, les services technologiques et les possibilités publicitaires que Microsoft propose aux agences et aux maisons d'édition qui font de la publicité sont regroupés. En font partie Atlas, Ad ECN, Ad Center, Drivem, Massive et Screen Tonic ainsi que les offres médias MSN, Windows Live, Xbox et Office Line.

 
Soins à la clientèle Les jeunes ont des exigences élevées concernant leur compte : pas de frais et un maximum de goodies sont souhaités. Avec le compte jeunesse go4free, Raiffeisen offre les deux à ses jeunes clients. C'est le message que l'agence Metzgerlehner worldwide partners d'Erlenbach fait passer dans le mailing go4free actuel, envoyé aux jeunes de toute la Suisse. Les adolescents ne doivent toutefois pas seulement être attirés par les couleurs audacieuses, les éléments graphiques ludiques et le langage frais et jeune, mais aussi et surtout par les goodies. Les nouveaux clients reçoivent un lecteur ou des haut-parleurs MP3, les clients existants se voient offrir divers bons d'achat. Le premier prix est un compte de formation avec un crédit de départ de 1'500 francs.

 
Agriculture L'agence Wapico à Berne a développé un nouveau concept de communication pour les agriculteurs d'IP-Suisse. 
Avec de nombreuses célébrités de la culture et du sport qui se montrent fières des paysans suisses, Wapico a fait de la publicité pour l'image de l'agriculture indigène lors de sa dernière campagne. En tant qu'agence leader d'IP-Suisse, c'est-à-dire pour 21'000 paysans, l'agence de publicité de Berne s'est attelée à une série de nouvelles tâches depuis le début de l'année. Entre autres, un nouveau concept de communication a été développé, qui doit tenir compte des changements à venir. Ainsi, les produits IP-Suisse ne sont plus disponibles à la Migros sous leur propre label, mais exclusivement sous le nouveau label TerraSuisse.En gardant cela à l'esprit, Wapico n'a plus mis l'accent sur les produits IP-Suisse en termes de communication, mais fait encore plus de publicité d'image. Celle-ci met en avant les prestations d'IP-Suisse. Il s'agit de la culture écologique, de l'élevage respectueux des animaux, de la promotion de la biodiversité, bref, de la préservation de notre espace vital. Un spot télévisé, des affiches et des annonces ont notamment vu le jour.
Pour ce spot, Wapico a de nouveau choisi de collaborer avec BUF à Paris. BUF est active dans le monde entier et est surtout spécialisée dans les animations avec des animaux et des hommes. Des séquences entières de films à succès comme "Troy", "Astérix", "Harry Potter" ou "Batman" ont été réalisées par BUF à Paris et à Los Angeles. En étroite collaboration avec le CD René Walker, un film de studio "au rayonnement paradisiaque et d'un grand naturel" a été réalisé pour les agriculteurs suisses, comme le souligne fièrement Wapico. Un sujet d'affiche correspondant a été photographié sur le plateau et réalisé à Berne.
Les premières mesures publicitaires sont visibles depuis début mai sur les chaînes suisses et sur les panneaux d'affichage.    
 
 
Andreas Panzeri

 Werbewoche soutient dès à présent la plate-forme Freelancerportal.ch, lancée en janvier 2008, sur laquelle les freelances du secteur de la communication peuvent se présenter moyennant une cotisation semestrielle ou annuelle fixe. Jusqu'à présent, une vingtaine de freelances ont saisi l'occasion de se présenter et de montrer leurs meilleurs travaux, parmi lesquels des créatifs primés et des membres de l'ADC. Une bonne chose pour les annonceurs potentiels du secteur de la publicité. Markus Gut, CCO du groupe Young & Rubicam, par exemple, déclare : "Le concept et la conception de cette plate-forme sont très professionnels. Car personne ne peut se souvenir des différentes pages d'accueil des freelances". La fondatrice de la plate-forme est Monica Miraldi, directrice de la communication marketing de formation et travaillant aujourd'hui comme consultante indépendante. Elle est convaincue que la coopération avec Werbewoche permettra de promouvoir le portail de manière durable : "Tous les freelances qui y sont représentés en profiteront". Ceux qui sont inscrits sur Freelancerportal.ch reçoivent en outre un abonnement gratuit à Werbewoche.

 
Après trois mois en tant que Head of Market Development chez Publicitas, l'ancien chef de la publicité Migros Beat Mühlemann quitte déjà la régie : il veut prendre la direction d'une agence de publicité internationale. Interrogé par Werbewoche, l'ancien publicitaire de l'année n'a pas voulu dévoiler laquelle : "Par égard pour mon futur employeur, je ne peux pas encore le dire". Le secret devrait être dévoilé jeudi. Les initiés de la branche ont lancé les noms de différentes agences vers lesquelles Mühlemann pourrait être attiré : McCann Erickson, Publicis ou une agence du groupe Y&R. Publicis et Y&R ont toutefois démenti ces rumeurs auprès de Werbewoche, McCann Erickson n'a pas pu être jointe.
Beat Mühlemann n'a pas non plus commenté les spéculations. Il a en revanche souligné que son départ n'avait rien à voir avec Publicitas et l'ensemble des changements au sein de la régie : "Ce n'est pas de cela qu'il s'agit. Certes, beaucoup de choses bougent chez Publicitas, mais c'est aussi une bonne chose qu'elle se réforme. Ma décision n'a rien à voir avec Publicitas, mon travail chez elle ou mes supérieurs. Pour moi, c'est la réalisation d'un rêve de jeunesse que de diriger une agence de publicité. Je sais que je me le reprocherai toute ma vie si je ne saisis pas cette opportunité". Il ajoute que la demande de son futur employeur est arrivée à très court terme. Mühlemann est conscient que son départ de Publicitas après quelques mois fera parler de lui. "On parle beaucoup de Publicitas sur le marché en ce moment. Ceux qui y travaillent savent aussi combien de choses sont fausses. La réforme est en très bonne voie".
Publicitas regrette cette décision, mais la comprend parfaitement au vu du nouveau défi à relever, peut-on lire dans un communiqué. "Nous ne perdons pas seulement un professionnel des médias chevronné, le départ de Beat Mühlemann est également très regrettable sur le plan humain", résume Christian Gartmann, directeur Media Partner Relations & Marketing. "Beat s'est très vite adapté et s'est immédiatement impliqué dans notre réorganisation avec beaucoup de connaissances et de prudence. Il n'y avait pratiquement aucun domaine dans lequel on ne pouvait pas obtenir de précieux conseils de sa part".
Publicitas avait annoncé fin octobre 2007 que Mühlemann rejoindrait la régie en février 2008 (voir
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Rabais pour réservation directe Le rabais sévit également en ligne - et apparemment, les annonceurs ne sont pas informés. 
Lorsque Tamedia a annoncé la semaine dernière que le groupe miserait à l'avenir sur la commercialisation propre non seulement dans la presse écrite, mais aussi sur le marché de la publicité en ligne, il a également lâché une petite bombe en passant. "Tamedia introduit en outre une politique de commissions transparente pour toutes les offres en ligne, les commissions des intermédiaires devant s'aligner progressivement sur le niveau de l'indemnité de réservation directe en ligne en l'espace de trois ans", disait le troisième paragraphe.Ce qui est piquant : Tamedia fait comme si une indemnité de réservation directe en ligne (DBE) était la chose la plus normale du monde. Mais ce n'est pas le cas. "Pour moi, c'est nouveau. Jusqu'à présent, nous n'avons pas été informés par Tamedia", constate Jürg Siegrist, directeur de l'Association suisse des annonceurs (SWA). Et d'ajouter, agacé : "Mais cela ne me surprend pas".
En effet, les éditeurs n'ont jusqu'à présent jamais parlé d'une DBE en ligne. Exception : Espace Media était le seul éditeur à avoir fait savoir dès le début de l'année 2007 qu'il accordait une DBE aussi bien pour le Berner Zeitung que pour son portail Espace.ch, et ce de manière uniforme à hauteur de 1,5%. Les autres éditeurs, en revanche, avaient même exclu le secteur en ligne. Officiellement du moins.
Il est clair que les premiers accords DBE entre les différents sites web de Tamedia et les différentes agences médias ont été conclus il y a environ deux ans. "Ils ont été créés individuellement et, à la différence de la DBE pour la presse écrite, on ne peut pas parler d'une offre uniforme", explique Christoph Zimmer, porte-parole de Tamedia. Il ne veut pas citer les noms des sites web ayant conclu des accords DBE, ni les conditions individuelles. Juste ceci : "Jusqu'à présent, les conditions étaient différentes, mais la DBE tourne autour de 15 pour cent. Nous voulons maintenant créer progressivement une offre à l'échelle de l'entreprise". Les indications de Zimmer correspondent à peu près aux informations du secteur : On y entend que la remise est de 15 à 20 pour cent - selon le site et l'entreprise de médias. En tout cas, les sites de Tamedia ne seraient pas les seuls à avoir conclu des accords DBE.
Mais qui d'autre ? Des réponses claires sont venues de la Basler Zeitung Medien et d'Edipresse : On n'y connaît pas de telles offres. Pas plus que la NZZ. Markus Ehrle, responsable du marché publicitaire, ajoute : "Nous ne voyons pas non plus de raison de participer, car il existe des chaînes de création de valeur et des modèles de commercialisation différenciés dans les différentes catégories de médias et l'offre de Tamedia se résume plutôt à une sorte de rabais de groupe".
En revanche, Ringier n'a pas répondu avant la clôture de la rédaction et chez Axel Springer Suisse, on en a fait un secret. Le CEO Ralph Büchi a écrit : "En raison du volume encore limité pour le moment, nous n'avons pas de solutions générales dans le domaine des activités en ligne, mais uniquement des solutions individuelles. Et nous ne les publions pas".
Cela agace le SWA. "Si quelqu'un propose une DBE, nous voulons le savoir. Nous exigeons que cela soit également mentionné dans la documentation tarifaire", explique Siegrist. L'ASA défend le point de vue selon lequel tous les rabais, y compris les DBE, appartiennent au mandant, sauf si l'agence et le mandant en ont décidé autrement par contrat.
Mais une succession qui n'est pas connue ne peut pas être réglée. Dans la branche, on ne se réjouit pas seulement de la "confession" de Tamedia, mais elle met à nouveau les agences médias dans l'embarras. Il y a peu, Carlo Schmid, président de Publicité Suisse (PS), avait exigé plus de transparence dans les affaires médiatiques et créé une nouvelle commission à cet effet - ce à quoi le BSW avait répondu en rappelant les principes de la branche et en insistant à son tour sur la transparence et des honoraires équitables. Et maintenant, Tamedia dirige à nouveau les soupçons sur les agences médias, ce qui est qualifié de "délicat" dans la branche. C'est ce qu'a fait le directeur de BSW, Walter Merz, lorsque Werbewoche a posé la question.
On peut aussi se demander pourquoi Tamedia fait justement maintenant un aveu caché et mesquin. Les cris d'orfraie de Carlo Schmid sont-ils déjà efficaces ? Non, répond Christoph Zimmer, la décision d'introduire une politique transparente en matière de DBE et de commissions est le résultat d'un long processus impliquant tous les responsables - et un tel processus dure plus de deux semaines. "Une communication transparente était importante pour nous dès le début".
Et que pense-t-on de la nouvelle forme de DBE à l'Association Presse Suisse ? Toujours est-il qu'un groupe de projet "Transparence du marché" y travaille depuis un an à l'élaboration d'une vue d'ensemble des modèles de rabais et de commissions actuellement en vigueur, ainsi que de leurs conditions et flux financiers. A-t-il déjà été question d'une EDB en ligne ? Toni Vetterli, responsable du marketing à l'Association des éditeurs et membre du groupe de projet, répond : "Non, pas encore. Nous sommes actuellement encore en plein travail et nous avons fait un état des lieux pour la presse écrite. Mais dans une phase ultérieure, nous voulons aussi intégrer d'autres types de médias, y compris en ligne. Dans le meilleur des cas, la deuxième étape sera réussie en collaboration avec les autres associations sectorielles et les spécialistes du marketing générique".
Markus Knöpfli
De grandes différencesTandis que la DBE pour les imprimés
se situe entre un et deux pour cent du volume brut selon l'éditeur, celle du secteur en ligne doit se situer entre 15 et 20 pour cent. Pourquoi cette grande différence ? La raison : les volumes en ligne sont nettement inférieurs à ceux de la presse écrite - la marge est donc plus élevée. La commission d'intermédiation (CA) est également plus élevée et se situe entre 30 et 50 pour cent. La demande de Tamedia d'aligner la CR sur la DBE ne surprend donc pas la branche. C'est normal si les volumes en ligne augmentent. La seule ambition de Tamedia est d'atteindre cet alignement en l'espace de trois ans. Un initié estime qu'un CR de 20 pour cent est justifié à partir d'un volume brut en ligne de 150 millions de francs. En 2007, seuls 52 millions de francs ont été investis dans la publicité en ligne, soit 10,1 pour cent de plus que l'année précédente.Pas de problème pour AdlinkLe fait que Tamedia mise entièrement sur sa propre régie dans le domaine en ligne ne pose aucun problème.
a des conséquences pour Adlink. En effet, la filiale de Goldbach Media perd 3 des 150 baux exclusifs, à savoir ceux pour les sites de Tamedia Sonntagszeitung.ch, Radio24.ch et Telezueri.ch, et ne peut plus les réserver que par l'intermédiaire d'un intermédiaire. "Cela ne nous fait pas de mal", déclare toutefois calmement le directeur d'Adlink, Stephan Suter. "Nous perdons certes quelques titres au sein de nos pools thématiques, mais ceux-ci n'ont que peu d'importance par rapport à la portée totale". De plus, les sites de Tamedia peuvent toujours être occupés. Suter estime également que la DBE en ligne n'affecte guère Adlink. En effet, les annonceurs font appel à l'aide d'Adlink en premier lieu lorsqu'ils veulent réserver des pools de publicité en ligne ou plusieurs titres en même temps, ce qui est complexe et coûteux pour des raisons techniques ou logistiques. Le DBE en ligne de Tamedia devrait donc plutôt faire du mal à Web2com et surtout à Admazing, estime Suter. (mk)