Sony Ericsson, en collaboration avec l'agence Mediaedge:cia et la filiale de Goldbach Media Game Mediarep, fait de la publicité dynamique dans les jeux. L'objectif est de recruter des acheteurs potentiels du nouveau téléphone Walkman W890i. Les sujets publicitaires apparaissent pour les joueurs suisses sur des panneaux d'affichage virtuels dans plus de dix jeux différents. L'action se déroule jusqu'au 31 mai 2008.

 Edith Weibel Public Relations s'occupe désormais de la marque de mode Leonard Paris. Depuis le 1er mars 2008, l'agence agit pour l'entreprise en tant que service de presse officiel en Suisse et en Autriche, comme l'indique un communiqué publié jeudi. Le mandat comprend l'encadrement et le conseil pour toutes les activités de communication et de RP ainsi que l'accompagnement professionnel de l'expansion de l'entreprise.

 La pression publicitaire a fortement augmenté en avril par rapport au même mois de l'année précédente. La valeur de la publicité diffusée a augmenté de 15,2 pour cent pour atteindre 410,2 millions de francs. L'augmentation cumulée depuis le début de l'année est de 10,0 pour cent, comme l'a indiqué Media Focus jeudi. Le produit le plus annoncé en avril a été le nouvel abonnement de téléphonie mobile de Tele 2, suivi de Tissus Ikea, Bluewin TV, Peugeot 207 CC et Voyages Kuoni. Comme d'habitude, ce sont Migros et Coop qui ont fait le plus de publicité, Nestlé arrivant en troisième position le mois dernier.
Parmi les marchés clés, les campagnes politiques ont enregistré la plus forte hausse avec une augmentation de 53,7% à 5,5 millions de francs. Le marché publicitaire "électronique de divertissement, photo, film" s'est également distingué avec une augmentation de 43,4 pour cent à 15,4 millions de francs.
Les entreprises du traitement des données et de l'information ont réservé nettement moins de publicité. La valeur de la publicité diffusée dans le secteur informatique a baissé de 35,1% pour atteindre 3,5 millions de francs.

 L'émission "Gesundheit Sprechstunde" diffusée sur SF 2 est à nouveau dans le collimateur de l'OFCOM en raison de soupçons de publicité clandestine. Une tierce personne a attiré l'attention de l'OFCOM sur d'éventuelles violations des prescriptions en matière de publicité, comme l'a rapporté 20 Minuten jeudi. "Nous sommes actuellement en train de visionner et d'évaluer le matériel très volumineux", a confirmé Caroline Sauser, porte-parole de l'OFCOM, à propos des enquêtes préliminaires menées contre l'émission sur la santé. D'ici deux ou trois semaines, on décidera s'il y a lieu d'ouvrir une enquête officielle. 
Fibo Deutsch, directeur de Ringier Health Unit, se montre confiant auprès de 20 Minuten et affirme que l'OFCOM n'engagera pas de procédure. Il est devenu très prudent après la dernière amende. Il soupçonne une vengeance personnelle comme motif de la démarche auprès de l'OFCOM.
 
Le format télévisé produit par Ringier avait déjà été mis à l'amende fin 2006 pour violation des dispositions relatives à la publicité et au sponsoring (
).

 
L'agence zurichoise JWT+H+F a réalisé une annonce pour son client Clear Channel Plakanda. Elle montre une banane brune trop mûre qui, selon le communiqué, est représentative de tous les articles en rupture de stock. Pour stimuler les ventes, il existe un moyen efficace, à savoir les affiches POS de Clear Channel. L'annonce paraît dans la presse publicitaire spécialisée et s'adresse aux responsables marketing et communication des entreprises.
Responsable chez Clear Channel Plakanda :
Alfred Bieri (marketing), Verena Durrer (marketing/assistante exécutive). Responsables chez JWT+H+F : Mike Krüll (directeur de la création/texte), Isa McInnes (directrice artistique), Franco Elsener (conseil), Harry Burst (photographie).

Les rumeurs se sont avérées exactes : Beat Mühlemann sera le nouveau CEO de McCann Erickson, comme l'a confirmé le président du conseil d'administration Helmut Sendlmeier à Werbewoche. "Je suis très heureux. Beat Mühlemann est un homme très expérimenté et il était le candidat que nous souhaitions". Les têtes dirigeantes de l'équipe de management des deux agences suisses auraient également opté pour l'ancien directeur de la publicité de Migros, poursuit Sendlmeier : "J'ai rarement vu une telle alchimie - ils se sont tous extasiés les uns sur les autres".
En outre, McCann Erickson met actuellement en place deux nouvelles unités en Suisse, à savoir Momentum et MRM. Le réseau international d'agences gère déjà ces deux unités dans les pays où les marchés publicitaires sont plus importants. "Il s'agit maintenant de compléter l'offre en Suisse", explique Sendlmeier.
Momentum propose des services dans les domaines de la promotion, du sponsoring, de l'événementiel, du divertissement de marque et de la vente au détail. La variante fédérale devrait être basée à Zurich et démarrer avec trois ou quatre personnes. "Nous voulons démarrer à petite échelle et avec une qualité élevée - si de gros clients se présentent rapidement, nous nous développerons naturellement plus rapidement. En Allemagne, Momentum a également démarré avec une poignée de personnes et compte déjà une soixantaine de personnes". La deuxième nouvelle unité, MRM, est spécialisée dans le marketing numérique et le marketing de dialogue. Elle sera probablement domiciliée en Suisse à Genève et devrait également débuter à petite échelle. "Le potentiel de développement est également énorme, 170 personnes travaillent désormais chez MRM en Allemagne", a souligné Sendlmeier. Pour l'instant, les deux nouvelles disciplines n'auront pas leurs propres directeurs, mais seront directement dirigées par Beat Mühlemann. Avec cette extension, McCann Erickson veut pouvoir offrir à ses clients toutes les prestations d'un seul tenant.

"Avec le nouveau CEO et les deux nouvelles disciplines, McCann Erickson doit maintenant prendre son envol. Sendlmeier souligne que les deux agences suisses étaient déjà plus grandes que ce que beaucoup pensaient sur le marché. "J'ai souvent entendu dire que les gens ne réalisaient pas à quel point nous étions grands. Ou que parmi les clients, il y avait une dizaine d'entreprises de premier ordre". Il sait que de nombreuses personnes ont eu l'impression que McCann Erickson trichait. "Il y a eu beaucoup de fausses informations. Peut-être que des concurrents ont alimenté ce colportage. Une fois, on a dit que six CEO étaient entrés et sortis de chez nous au cours des dix dernières années, alors qu'il n'y en avait que deux". Mais il ne veut rien enjoliver, explique Sendlmeier : "Peut-être aurions-nous dû faire plus de RP et informer plus activement le marché". Mais maintenant, tout est réglé : Beat Mühlemann doit monter à bord le 1er juillet et on a réuni une bonne équipe avec Timo Kirez, Yannick Chevailler, Susanne Jungbluth et Monica Fischer. On cherche encore un directeur de création.
Beat Mühlemann ne risque donc pas de s'ennuyer à son nouveau poste, compte tenu de la mise en place des nouvelles unités. Il sera soutenu par Sendlmeier, responsable de McCann Allemagne, Autriche et Suisse. Il se défend toutefois contre le reproche formulé l'année dernière par le CD sortant Peter Rettinghausen, selon lequel McCann Erickson serait strictement aligné sur l'orientation de l'agence de Francfort : "C'est un jugement sans niveau et plein de clichés. J'aide les agences suisses, mais je ne les dicte pas", explique Sendlmeier pour décrire son rôle. Lors du choix du nouveau CEO, c'est également l'équipe de management suisse qui a finalement fait pencher la balance. Selon Sendlmeier, six personnes ont été évaluées : "Au début, je m'étais renseigné auprès d'amis suisses sur les personnes qu'ils considéraient comme appropriées. Nous avons pris notre temps pour choisir, comme nous l'avions annoncé. Finalement, Beat Mühlemann a été notre favori sans équivoque".
Carole Scheidegger

 
Presse économique Le magazine économique suisse Bilanz améliore sa mise en page et son architecture. La recette du succès reste inchangée.  
La relance du plus grand titre économique suisse Bilanz, annoncée pour le 23 mai, n'est pas une révolution. Avec des adaptations discrètes aux signes du temps, une architecture de journal remaniée, de nouvelles rubriques et de nouveaux supports journalistiques, le titre à succès veut entrer dans la prochaine décennie. Chez Bilanz, le relancement est avant tout une affaire d'esthétique. Il ne faut pas toucher au cœur du métier. "Les gens veulent voir des histoires et des interviews avec les meilleurs acteurs de l'économie suisse et lire des histoires bien documentées", explique le rédacteur en chef Dirk Schütz. Jusqu'à présent, la qualité du journal se situe déjà à 80 pour cent. Avec la relance, Schütz et son équipe veulent atteindre la barre des 100 pour cent. Wernie Baumeler, un nouveau directeur artistique, a rejoint le bilan et est responsable du nouveau visage. Les créateurs ont opté pour une solution interne. Ainsi, le suivi continu est garanti. L'aspect noble du magazine sur papier glacé a été conservé, mais la dramaturgie du nouveau bilan a été améliorée, elle est plus variée, plus moderne et plus fraîche.
"Nous voulons renforcer la marque Bilan", explique Schütz. La page de garde du journal montre déjà clairement ce dont il s'agit : plus de flexibilité. La police de caractères du titre a été nettement agrandie et la trame graphique contraignante a été supprimée. L'image de couverture est libre et les renvois au contenu peuvent être placés librement. Il en résulte une plus grande dynamique.
Nouvelle structure de la feuilleLa caractéristique principale de ce changement en douceur, qui a déjà été ressenti ici et là par les lecteurs-tests comme une intervention marquante dans l'apparence actuelle de la feuille, est la modification de la structure de la feuille. Jusqu'à présent, il y avait la rubrique Top-Storys, qui permettait d'alimenter les histoires les plus diverses. "Ces dernières années, Bilanz avait de plus en plus la réputation, dans la branche, de s'éloigner un peu trop de l'économie et de s'orienter davantage vers le lifestyle", explique Dirk Schütz. Schütz en attribue la responsabilité à l'accent mis sur la structure actuelle du magazine. L'objectif principal de la refonte est donc de briser ce bloc au milieu et d'introduire la nouvelle rubrique "Luxe". "À mon avis, un magazine économique doit se demander ce que fait réellement l'économie, et ce sont les entreprises", explique Schütz. C'est pourquoi le nouveau Bilan dispose d'une rubrique spécifiquement consacrée aux entreprises, où l'on peut voir quel rôle elles jouent. Celles-ci ont certes toujours joué un rôle, mais jusqu'à présent, il fallait les chercher dans le journal. Le journal continue ainsi à développer sa couverture des entreprises internationales et suisses.
Une autre nouveauté est la rubrique "Tendances" avec les thèmes de la politique économique, de la conjoncture et de la carrière, une sorte de rubrique mixte pour Schütz. La rubrique "Invest" a été légèrement élargie et l'ancien "Savoir vivre" a été rebaptisé "Luxe", qui traite de sujets liés au style de vie.
Les proportions ont également été quelque peu modifiées au niveau du contenu : davantage de thèmes d'investissement, tandis que les start-up sont traitées comme auparavant. De plus, il y a de nouveaux espaces plus petits, par exemple une double page Society avec des événements économiques. C'est ce qui manquait jusqu'à présent, explique Schütz.
Pour structurer le magazine, les rubriques ont leurs propres pages d'ouverture avec de courtes lectures, "parce que les gens aiment toujours lire des textes courts". Vient ensuite le parcours avec l'article, qui est alors somptueusement présenté. "Grâce à cette structure claire, on ressentira à nouveau un peu plus Bilan comme un magazine économique", est convaincu Dirk Schütz.
René Worni
 
 
 
Numéro un parmi les top leadersFin 2007, Bilanz a fêté ses 30 ans d'existence
. Le journal a aujourd'hui un tirage certifié de 38 660 exemplaires et 223 000 lecteurs, ce qui lui confère la plus grande portée au sein de la presse économique suisse. Chez les top-leaders, Bilanz est numéro un. 30 pour cent des leaders économiques suisses lisent le journal. Plus de 50 pour cent des lecteurs ont un niveau d'études élevé, 44 pour cent ont un revenu mensuel brut de plus de 10 000 francs. Depuis 2007, Bilanz paraît tous les quinze jours. (red)

 En avril 2008, le volume des annonces dans la presse suisse a augmenté de 5,3% par rapport à l'année précédente, pour atteindre 190,4 millions de francs. Cette croissance est surtout due au calendrier des jours fériés de cette année : Pâques ayant déjà eu lieu en mars, trois éditions supplémentaires de la presse quotidienne ont été publiées par rapport à l'année dernière, a indiqué mercredi la Remp. Les quotidiens ont progressé de 11,9 pour cent pour atteindre 100,8 millions de francs. La presse hebdomadaire régionale a également enregistré une forte croissance, avec une hausse de 20 pour cent à 5,5 millions de francs. En revanche, la presse dominicale a enregistré un recul en avril en raison d'une édition de moins que le même mois de l'année précédente : le volume a baissé de 5,2 pour cent à 20,5 millions de francs. La presse grand public a également vendu beaucoup moins d'annonces, avec une baisse de 9,3 pour cent à 27,2 millions de francs.
Ce sont les dépenses pour les offres d'emploi qui ont le plus augmenté. Elles ont augmenté de 28,6 pour cent pour atteindre 26,5 millions de francs. Les annonces publicitaires, qui représentent environ trois quarts du volume d'annonces, ont augmenté de 4,8 pour cent pour atteindre 146,9 millions de francs. En revanche, les annonces immobilières (-14,3 pour cent) et les encarts de prospectus (-15,5 pour cent) sont en recul.

 
Même après sa grande tournée d'achats en décembre 2006, le groupe Axel Springer est toujours très intéressé par le marché suisse et n'exclut pas "d'autres acquisitions si des opportunités intéressantes se présentent", comme l'a déclaré mercredi son directeur général Mathias Döpfner dans la Handelszeitung. Cela pourrait se faire aussi bien dans le domaine de la presse écrite que dans celui de la vente en ligne. L'accent est toutefois mis sur la croissance organique des marques suisses déjà achetées. Le groupe veut continuer à investir dans ce domaine, sur papier et sur Internet. Döpfner a également déclaré que la croissance de l'avenir réside dans l'internationalisation et la numérisation. Outre la Suisse, le groupe veut se développer en Europe de l'Est et de l'Ouest, par exemple en Espagne et en France. 

 
Voyages Euro RSCG Dialog & Digital réalise le rêve de voler pour Swiss. 
La qualité de la compagnie aérienne haut de gamme Swiss à un prix spécial : pendant deux semaines, la "promotion d'été, Swiss made" est disponible - les tarifs de réservation les plus bas sont encore plus bas pour une courte durée. La filiale helvétique de Lufthansa s'est établie comme compagnie aérienne haut de gamme et est perçue comme telle. De nombreux consommateurs ne savent toutefois pas que Swiss a un avantage décisif sur les autres compagnies aériennes haut de gamme : Les réservations sont possibles toute l'année à des prix équitables.
Euro RSCG Dialog & Digital résume cette action estivale par une campagne simple : "Voler soi-même est moins cher", argumente l'équipe autour du capitaine Frank Bodin et du CD Jürg Aemmer en tant que copilote. L'assistante graphique était Sarah Kahn.
Chez Swiss, la qualité n'est pas liée au prix - pour surpasser cette offre, il faut savoir voler soi-même. Le rêve humain de voler est ainsi mis en avant et place une image éprouvée dans un contexte nouveau et évident.
Depuis que l'agence de publicité Jung von Matt/Limmat ne travaille plus pour Swiss, Euro RSCG s'occupe non seulement des mesures below-the-line et de dialogue qui lui sont toujours attribuées, mais aussi des travaux classiques, jusqu'à ce que le pitch final soit décidé. Parmi les cinq agences présélectionnées, Publicis et Advico Young & Rubicam sont encore en discussion.
La campagne est dès à présent visible sur les panneaux d'affichage nationaux. (pan)

 
Mardi soir, l'éditeur du Mittelandzeitung Peter Wanner et l'éditeur du Basler Zeitung Matthias Hagemann se sont rencontrés lors d'une table ronde à Bâle. Il s'agissait de la première rencontre publique entre les deux hommes depuis que Wanner a empiété sur le territoire de Hagemann en décembre 2007 avec l'achat de la Basellandschaftliche Zeitung et qu'il a ensuite régné des relations plutôt tendues. Comme l'a rapporté le Basler Zeitung, les éditeurs ont offert au public un échange animé dont la valeur de divertissement a clairement relégué à l'arrière-plan le véritable sujet de la discussion (Bâle, ville des médias : renouveau ou déclin ?). Apparemment, Wanner a reproché à Hagemann de vouloir lui nuire directement avec le journal gratuit "News". Hagemann a en revanche répliqué en qualifiant de "conte de fées" la manière dont Wanner a justifié sa reprise de la Basellandschaftliche Zeitung.
Wanner a apparemment proposé à Hagemann une nouvelle alliance contre les maisons d'édition zurichoises en pleine expansion ("une alliance contre l'axe Zurich-Berne", selon l'Aargauer Zeitung), ce à quoi Hagemann a répondu qu'il choisissait lui-même comme partenaire celui qu'il jugeait le plus approprié. En résumé, la Basler Zeitung a déclaré que derrière toute l'hostilité, il s'est avéré que l'on n'était certes pas d'accord sur le chemin, mais bien sur l'objectif : les deux éditeurs voulaient conserver leur indépendance.
 

 
L'agence de publicité bernoise Polyconsult a réalisé, en collaboration avec Walt Disney Studios Motion Pictures Switzerland, une promotion couverte pour trois films hollywoodiens. Il s'agit de faire connaître le film d'action Hancock, la deuxième partie de The Chronicles of Narnia et le film d'animation Wall-E. Les trois films seront projetés dans les cinémas suisses entre juin et octobre. Selon le communiqué, l'élément principal de la promotion est un keyvisual qui se retrouve dans toutes les mesures : affiches spéciales pour le cinéma, flyers pour le concours, propre site web et spot cinéma d'une minute produit par Frame-eleven en qualité HD. En outre, le personnel du cinéma est équipé de plus de 3'000 T-shirts assortis. 20 Minuten, Cineman.ch et Cinecom ont pu être gagnés comme partenaires médias supplémentaires.
La promotion en plusieurs étapes, à laquelle participent plus de 50 groupes de cinémas avec environ 300 écrans de cinéma, débute le 21 mai 2008 et dure jusqu'en octobre.