Auto Il est difficile de décrire une Alfa Romeo. C'est pourquoi Alfa Romeo invite à tester sa large gamme de modèles sportifs et élégants. Pour ainsi dire en guise de qualification, car un tirage au sort sera effectué parmi les personnes qui auront essayé la voiture pour gagner un essai exclusif de la somptueuse Alfa 8C Competizione en édition limitée et déjà épuisée. L'annonce adaptée au marché suisse paraîtra dans les journaux et les magazines et a été conçue par le groupe Y&R. Elle est accompagnée d'une photo de la voiture.

 
Euro III Pro Infirmis a profité de la fièvre du football pour lancer une campagne de teasing tactiquement habile. 
Trois jeunes footballeurs sympathiques nous ont regardés pendant une semaine depuis les panneaux d'affichage suisses. Qui sont-ils ? Qui représentent-ils ? Quel est leur message ? Le mystère est désormais levé.
Juste à temps pour le début de l'Euro 08, Pro Infirmis lance le cinquième volet de sa campagne de sensibilisation "Nous ne nous laissons pas handicaper". Cette équipe solide, que l'on peut désormais voir sur des affiches dans toute la Suisse, veut gagner sur son terrain : celui de l'égalité et de l'intégration des personnes handicapées dans tous les aspects de la vie sociale. La consigne tactique de ce match : "Regarde la personne, pas le handicap" ! La campagne pour l'Euro a été créée par Schmid + Zoller à Zurich.
Le onze de Pro Infirmis est une dream team composée de protagonistes des quatre campagnes précédentes, de 2000 à 2007. "L'équipe est là pour faire de la Suisse la championne d'Europe. Le champion d'Europe en matière d'égalité et d'intégration des personnes handicapées", explique Mark Zumbühl, responsable de la communication + recherche de fonds chez Pro Infirmis.
La campagne de teasing est soutenue par un making-of qui sera mis en ligne sur YouTube sous "Pro Infirmis".
 
 
Autres campagnes sur l'euro :
 
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Andreas Panzeri

 
Magazines TV TV Digital doit désormais valoriser Tele et ouvrir à ce dernier l'accès aux clients de Cablecom. 
Lorsque l'été dernier, Axel Springer Suisse a racheté les titres Tele, TV2 et TV vier de Ringier en plus de ses propres magazines TV Star et TV Digital, on s'attendait dans la branche à ce qu'au moins un titre soit supprimé. Mais Jörg Tobuschat n'y croyait pas. "Aucun titre ne sera retiré du marché et aucun titre ne sera fusionné", a déclaré le nouveau directeur de la maison d'édition des magazines TV en décembre. Certes, Tobuschat ne supprime aucun titre, mais il retire TV Digital du marché. Plus précisément : le magazine, tiré à 15 000 exemplaires non certifiés, passe sous le capot du grand Tele, s'appelle désormais Tele Digital et paraît une fois par semaine au lieu de tous les quinze jours. Le contenu reste axé sur l'offre de télévision numérique, mais le magazine est nettement plus mince : il ne comptera plus que 40 pages par édition au lieu de 250. En tant que supplément Tele, il quitte les kiosques et n'est plus disponible qu'en abonnement avec le magazine principal, au prix combiné de 199 francs (Tele solo coûte 164 francs).
La distribution du nouveau double-pack Tele s'effectue sur trois voies pour le lancement : D'une part, tous les abonnés de Tele qui le souhaitent recevront le nouveau supplément à titre d'essai pendant quatre semaines. Ensuite, le duo est également envoyé à tous les abonnés actuels de TV Digital. Et enfin, Axel Springer Suisse espère une nouvelle possibilité d'expansion grâce à une coopération avec Cablecom : le plus grand câblo-opérateur envoie en effet 100 000 exemplaires de Tele avec l'encart à ses clients TV numériques et leur propose en outre l'abonnement combiné pour seulement 169 francs. "Là où l'offre fait mouche, Cablecom paie la différence de 30 francs", explique Tobuschat.
Mais pourquoi TV Digital doit-elle se transformer en Tele Digital ? "TV Digital était trop allemande", explique Tobuschat pour justifier le changement. En effet, la couverture, le contenu et les annonces étaient identiques à ceux de sa sœur allemande du même nom, seule la partie programme était adaptée aux conditions suisses. En Allemagne, TV Digital est la vache à lait de Springer, en Suisse, c'était au mieux une place de choix. La filiale suisse s'est rendu compte que le magazine ne pourrait jamais réussir dans notre pays, même à l'ère de la télévision numérique.
Mais Tobuschat ne veut pas que la transformation soit considérée comme une mesure d'économie. "Au contraire, nous investissons dans le titre. Les contributions rédactionnelles, la partie programme, les annonces - nous nous occupons désormais de tout en Suisse", souligne-t-il. Axel Springer Suisse le fait "dans la perspective que Tele Digital devienne un jour un titre à part entière".
Mais pour l'instant, le supplément sert surtout de catalyseur pour faire remonter un peu le taux de pénétration de Tele. A l'inverse, on ne sait absolument pas quel sera l'impact de la fusion sur le tirage de Tele Digital. Tobuschat table donc prudemment sur 10 000 exemplaires dans un premier temps. C'est pourquoi il ne demande encore rien pour les annonces dans Tele Digital. "Nous offrons ces pages d'annonces aux bons clients de Tele en tant que supplément", dit-il. Mais à partir de 2009, Tele Digital se présentera sur le marché avec un prix avantageux.
Tele et TV Star repositionnéesLa transformation de TV Digital en Tele Digital est certes le changement le plus évident, mais ce n'est pas le seul actuellement dans les programmes de Springer. Comme nous l'avons déjà décrit, l'éditeur a repositionné Tele et TV Star au cours des derniers mois. TV Star continue à se concentrer sur les people et veut s'adresser en premier lieu aux femmes. Tele, en revanche, est devenu un véritable magazine familial. Le contenu de ce magazine est basé sur le programme TV, de l'automobile aux conseils d'investissement en passant par le jardinage, les voyages ou le multimédia. Les deux magazines - ainsi que TV vier et TV2 - sont fournis par une rédaction centrale placée sous la responsabilité générale de Gion Stecher. Tele conserve toutefois son rédacteur en chef en la personne d'Urs Padel.
Le repositionnement de Tele en particulier a apparemment été apprécié par les lecteurs. "Nous n'avons certes pas encore gagné de nouveaux abonnés, mais nous n'en avons pas non plus perdu", déclare Stecher, qui considère cela comme un succès après l'érosion de la pénétration des dernières années. Mais lui et Padel ont déjà réformé le cœur de Tele et TV Star, à savoir la partie programme. Elle a été épurée et rendue beaucoup plus claire. Une réduction a également été opérée au niveau des chaînes mentionnées, mais la liste en compte toujours plus de 50. Et au lieu d'une "page alibi pour les enfants", les informations sur les programmes comportent désormais une rubrique "Conseil pour les enfants".
La rédaction a fait tester les modifications par des lecteurs. "En fin de compte, nous ne pouvons gagner la course que grâce à la partie programme", explique Stecher. La maison d'édition continue de miser sur les retours des lecteurs. Pour ce faire, un panel de 800 lecteurs a été constitué. Toutes les six semaines, ils sont interrogés sur le contenu, la mise en page et la publicité.
Autre nouveauté : il est désormais possible de faire paraître des annonces de différentes tailles, jusqu'à une page 2/1, sur les pages contenant des indications sur les programmes (mais pas sur le listing des chaînes). Les deux titres en ont également besoin, car jusqu'à présent, malgré l'offre combinée, la demande des clients est restée clairement en dessous des attentes. "Mais avec la nouvelle orientation, grâce à la partie plus claire du programme, à l'offre publicitaire élargie et à une campagne prévue pour l'automne prochain (voir encadré), le terrain devrait être suffisamment préparé pour que la récolte de l'année prochaine soit d'autant plus abondante", déclare Tobuschat.
Markus Knöpfli
TV2 devient plus chèreDepuis peu, TV2 coûte
le programme de télévision bimensuel TV2 en kiosque n'était plus vendu trois francs, mais désormais quatre. Et l'abonnement de 89 francs a également augmenté de 20 francs. Selon Jörg Tobuschat, il y a deux raisons à cela : Comme TV Digital disparaît, TV2, qui répertorie aussi bien les programmes TV analogiques que numériques, est désormais pratiquement la seule alternative au combiné Tele/Tele Digital - et ne doit pas le cannibaliser à trop bon compte. Deuxièmement, Axel Springer Suisse a fait une expérience intéressante avec TV vier : lorsque le prix de vente au détail y a été augmenté de 15 pour cent et le prix de l'abonnement de 25 pour cent au début de l'année, la demande a augmenté pour les deux canaux de distribution. (mk)Offensive publicitaireDepuis le changement de nom
de TR7 à TV Star il y a trois ans, les maisons d'édition Jean-Frey et Ringier n'ont presque plus rien fait pour leurs magazines TV en termes de publicité et de marketing. Axel Springer Suisse veut maintenant changer cela. "L'entretien de la marque a été fortement négligé ces dernières années, il est urgent que nous fassions à nouveau quelque chose à ce sujet", déclare Jörg Tobuschat. Il prévoit donc de lancer fin juin un pitch pour une campagne publicitaire destinée à faire connaître le genre des magazines TV en général et Tele en particulier aux différents publics cibles. La campagne est prévue pour l'automne. (mk)

 
Euro I L'agence +Söhne de Winterthour a travaillé pour Nike avec la superstar du football Philippe Senderos. 
 
"Be ready for 2008", dit le film publicitaire de Nike, tourné par +Söhne et Tobias Weber avec Philippe Senderos peu après la Coupe du monde 06. L'Euro 08 est enfin à nos portes et deux vieilles connaissances se rencontrent à nouveau. Cette fois-ci, une séance photo était au programme. Comme Senderos, l'un de nos principaux joueurs nationaux, s'entraîne en Angleterre à Arsenal, il n'a pas été facile de l'approcher et de fixer une date. Mais après quelques clarifications, le moment est venu et le CD Tobias Weber s'est mis en route pour Londres avec le photographe Gian Paul Lozza. "L'entraînement a duré plus longtemps que prévu et c'est avec deux heures de retard que l'international suisse s'est finalement présenté au studio", raconte Weber. Philippe Senderos était cependant détendu et de bonne humeur. Le shooting s'est déroulé rapidement et sans problème. "On ne pouvait rien remarquer de sa prétendue dépression, que le Blick avait montée en épingle quelques jours auparavant", estime Weber.
Lors de la définition des différentes poses, il était clair que la légendaire posture avec le doigt en l'air du match de Coupe du monde contre la Corée devait être présente. Pour la reproduire le plus fidèlement possible, la maquilleuse voulait dessiner la trace de sang sur le visage de Sendero. Mais le footballeur a refusé pour épargner sa mère qui n'aime pas le voir saigner. Mais même sans trace de sang, le sujet est devenu authentique et expressif. Outre cette pose bien connue, Tobias Weber et Gian Paul Lozza ont voulu mettre davantage en avant la force du défenseur. C'est ainsi qu'est né le sujet du coup de tête, que l'on peut désormais voir en méga-affiche à Bellevue, à Zurich, pendant le championnat d'Europe. D'autres sujets de cette campagne sont publiés sous forme d'annonces dans le journal gratuit 20 Minuten.
 
Andreas Panzeri
 
 
 
Autres nouvelles campagnes sur l'euro :
 
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Swisslos

 
En tant que vainqueur du pitch, Hofer Kommunikation lancera une campagne nationale d'image et de RP pour l'association faîtière des cliniques privées suisses. Les publicitaires bernois renforcent ainsi leur position sur le marché de la santé orienté vers les prestations de service. La campagne prévue pour la fin de l'été pour l'association Cliniques privées suisses (CPPS) veut avant tout lutter contre l'image des cliniques privées : "privé = cher". Selon le communiqué, elle mise sur le libre choix comme principal avantage des hôpitaux privés. La campagne vise en outre à promouvoir l'image de l'hôpital auprès de la population et à convaincre les acteurs politiques de la nécessité de mettre les prestataires privés et publics sur un pied d'égalité. Le message publicitaire "Voter" constitue le cœur de la campagne. Hofer utilise une série de bulletins de vote aux couleurs vives, qui mettent en avant les avantages de l'hôpital privé par rapport à l'hôpital public.
 

 La phase de candidature pour le Marketing Trophy 09 décerné par Swiss Marketing est ouverte dès maintenant. Une fois de plus, toutes les entreprises établies en Suisse et au Liechtenstein sont invitées à envoyer leurs meilleurs travaux. Les documents d'inscription se trouvent sur www.marketingtag.ch. La date limite d'inscription est fixée au 20 octobre 2008, soit un peu plus tôt cette année. Les gagnants du Marketing Trophy 09 seront désignés lors de la Journée du marketing du 3 mars 2009 au Centre de la culture et des congrès de Lucerne (KKL). Cette année, l'inscription sera simplifiée grâce au nouveau pré-processus mis en place. Afin d'éviter de passer par toute la procédure de sélection en vain, les entreprises peuvent faire évaluer les chances de leur travail pour une soumission par une brève candidature. Les membres du jury examinent le travail et les évaluations sont renvoyées aux entreprises dans un délai de trois semaines. Les candidatures courtes peuvent être soumises jusqu'au 14 septembre.

 
Euro IV L'agence Hasenfeld à Zurich montre pour Swisslos : avec Sporttip, tout le monde peut jouer à l'Euro. 
 
Ils font de la publicité pour de la bière, des voitures, des écrans plats, des boissons sans alcool ou des chaînes de restauration rapide : les joueurs de l'équipe nationale de football d'Europe font de la publicité avant et pendant l'Euro 08. Presque tous. En effet, les Anglais sont actuellement aussi peu présents dans la publicité que lors de la phase finale de l'Euro. Une situation que l'agence de publicité Hasenfeld Zurich utilise habilement pour Sporttip, afin de se démarquer de la "bouillie" euro- publicitaire, selon l'agence. Hasenfeld fait donc la promotion de l'offre variée de paris avec un footballeur anglais et le message suivant : "Avec Sporttip, tout le monde peut jouer à l'Euro". L'"Anglais de Sporttip" est bien présent dans pratiquement tous les kiosques de Suisse. La stratégie de contact est complétée par des mesures de marketing en ligne et hors ligne basées sur une base de données, des actions d'échantillonnage ainsi qu'une campagne d'annonces dans la presse nationale et locale et des spots radio.
Ce qui peut se renforcer mutuellement et transférer une image est utilisé de manière conséquente afin de maximiser l'impact : Partenariat médiatique avec 20 minutes et Blick. Partenariat avec la compagnie aérienne Swiss pour faire décoller 40 gagnants vers la mère patrie du football. Et comme Sporttip se met en scène en tant que sponsor du jeu de football en ligne "Sporttip Fussball Challenge FC:08", la distance entre la fièvre du football et celle des paris est réduite de manière décisive.
 
Andreas Panzeri
 
 
Autres campagnes sur l'euro :
 
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Personnel Depuis avril, Sabine Steffen est responsable des relations publiques et de la presse de l'association FCP.  
En outre, elle sera responsable, entre autres, de l'organisation d'événements internes et externes au sein du Forum Corporate Publishing (FCP). 
Auparavant, cette jeune femme de 25 ans était conseillère junior auprès de l'agence de communication munichoise Maisberger Whiteoaks, où elle s'occupait de clients issus des secteurs de l'informatique et des télécommunications. Steffen a étudié la gestion des médias à l'école supérieure spécialisée de Würzburg-Schweinfurt.
Pendant ses études, elle a travaillé entre autres à la rédaction du Sächsische Zeitung, à la station de radio Charivari de Würzburg et à la chaîne de télévision éducative BR-alpha à Munich. Avant d'obtenir son diplôme en gestion des médias, elle a passé un semestre à l'International Business School (IBS) de la Plekhanov Russian Academy of Economics à Moscou.
Le Forum Corporate PublishingLe Forum Corporate Publishing regroupe plus de 80 fournisseurs de CP d'Allemagne, d'Autriche et de Suisse. Ils proposent des services pour tous les domaines de la communication d'entreprise, des produits imprimés classiques aux nouveaux médias électroniques. Le Forum est la plus grande association de prestataires de services de Corporate Publishing en Europe.

René Worni sur la perte d'appétit alias News Fatigue Dans le dernier article de cette rubrique, nous avons osé la thèse selon laquelle chaque enfant sait depuis longtemps (contrairement aux éditeurs) que le public pendulaire commence à en avoir assez du flot de journaux gratuits. La thèse était en outre liée à un impératif : que l'éditeur argovien Peter Wanner ne coupe pas l'appétit de ses fidèles lecteurs de l'AZ avec de la nourriture gratuite, comme le font déjà les concurrents de Wanner sur l'ensemble du Plateau. Ce que les enfants savent depuis longtemps, deux études l'éclairent également, dont les résultats sont brièvement présentés ici. Ainsi, une étude commandée par le VÖZ (l'association des journaux autrichiens) et intitulée "Medienqualitäten" (qualités des médias) arrive à une conclusion sans équivoque : les journaux gratuits ne pourraient pas égaler les journaux commerciaux en termes de crédibilité, d'actualité et d'information - nous l'avons toujours pressenti. 88 pour cent des 4300 personnes interrogées considèrent les journaux commerciaux comme crédibles, alors que "seulement" 72 pour cent croient les journaux gratuits.
A quoi cela est-il dû ? La deuxième étude commandée par Associated Press apporte un éclairage supplémentaire et, pour l'agence de presse en tant que commanditaire, un diagnostic qui met sa vie en danger : le flux rapide d'informations ne produit pas seulement des drogués de l'actualité en masse, mais aussi son contraire absolu : des personnes qui tombent dans un désintérêt paralysant parce que, constamment alimentées par de minces bouchées d'informations, elles sont laissées seules avec leur besoin d'informations approfondies. Les chercheurs ont même observé le conditionnement d'un lien dit pavlovien : à un moment donné, le chercheur d'informations qui échoue constamment apprend à associer directement la notion de nouvelles à la frustration. Résultat : la fatigue de l'information, ou News Fatigue en français moderne (comme chaque enfant le sait déjà). AP veut donc développer de nouvelles méthodes pour que les consommateurs de médias puissent accéder plus facilement à des informations approfondies. De manière presque révolutionnaire pour une agence de presse, AP recommande d'ailleurs aux médias d'information de renoncer à des mises à jour trop fréquentes des informations.
> René Worni, rédacteur

 
Magazines clients Une enquête auprès du groupe cible a montré la voie lors de la conception et de la réalisation du nouveau magazine Microsoft. 
Les cadres supérieurs sont un groupe cible convoité par les magazines d'entreprise et les magazines grand public. Seuls des moyens de communication sur mesure permettent d'attirer leur attention, qui est très limitée. Microsoft Suisse a dû relever ce défi. L'entreprise prévoyait de publier un magazine suisse pour les cadres. Il s'agissait en premier lieu de s'adresser aux cadres qui n'ont pas de connaissances approfondies en informatique. Évaluation des besoinsAu début de la phase de conception, Schneiter Meier Külling a procédé à une évaluation auprès du groupe cible. "Le magazine pour cadres de Microsoft devrait être tout sauf technique", a expliqué un directeur financier d'une entreprise internationale de taille moyenne. "Il devrait plutôt me montrer le contexte et me donner des impulsions. Je veux pouvoir ensuite poser au CIO une question à laquelle celui-ci ne peut pas répondre immédiatement".
L'enquête a mis en évidence les besoins d'information des cadres. Ainsi, ils souhaitaient des contenus de gestion tels que "IT et processus de direction", "réduction des coûts et IT" et "gestion de la complexité de l'IT". En outre, les cadres recherchent des thèmes d'avenir tels que : Dans quelle direction l'informatique évolue-t-elle ? Comment travaillerons-nous après-demain ? Les articles doivent si possible être documentés par des faits et des chiffres. En aucun cas, les personnes interrogées ne souhaitent de pures informations sur les produits. Schneiter Meier Külling a recommandé de positionner l'Executive-Magazin comme un magazine d'entreprise avec une forte tendance à devenir un magazine grand public. Pour l'avenir, on peut imaginer un rapprochement supplémentaire vers le magazine grand public.
Des souhaits réalisésLa meilleure qualité dans des domaines de projet tels que le texte, le design, la photographie et l'impression permet d'attirer l'attention des cadres supérieurs. "Le contenu et la conception d'Envision sont idéalement adaptés aux cadres supérieurs", explique Christof Zogg, Head of Central Marketing Group de Microsoft Suisse. Schneiter Meier Külling a notamment cherché à collaborer avec Medard Meier, l'ancien rédacteur en chef du magazine économique "Bilanz". En collaboration avec des journalistes économiques, il a veillé à ce que les textes soient adaptés au groupe cible. La dramaturgie variée et les différentes formes de textes renforcent l'attractivité du magazine.
Contenu variéL'article principal du magazine est l'étude "Ready, Willing and Enabled" de l'Economist Intelligence Unit, réalisée pour le compte de Microsoft. Cet article traite de la manière dont les collaborateurs agissent de manière autonome grâce à des outils informatiques efficaces et augmentent la valeur de l'entreprise grâce à leur grande disponibilité et productivité. L'article est souligné par des chiffres et des faits et répond ainsi à un souhait exprimé par le groupe cible lors de l'enquête.
De cette enquête découlent également des conseils sur la manière dont un supérieur hiérarchique peut gérer les conditions de réussite d'un projet informatique et sur les quatre obstacles à franchir pour réussir un projet informatique. En outre, un entretien avec Elmar Ledergerber (maire de Zurich) et Peter Waser (directeur général de Microsoft Suisse) permet aux lecteurs d'en savoir plus sur le développement du site informatique de Zurich et la résolution des problèmes de relève dans l'informatique.
Design attractif Le design moderne du magazine adapte les habitudes de lecture d'Internet. Différents points d'entrée (titre, gros titre pour les articles principaux, citations mises en évidence) et le guidage intuitif du lecteur avec des possibilités d'entrée individuelles favorisent l'expérience de lecture. Les études et les articles sont présentés de manière attrayante (rapport texte/image concis) et permettent une lecture transversale. Le design attrayant se retrouve également sur le site Internet d'"Envision" (www.microsoft.ch/envision). Le format pratique (26,5 cm x 20 cm) est également convaincant. Alexander Scanderbeg de Zurich a photographié la majeure partie des images et a ainsi mis en œuvre le langage visuel de manière cohérente.
Faits et chiffres du magazine Executive A partir de mai 2008
l'Executive Magazine Envision paraît deux fois par an en Suisse. L'édition en ligne est disponible sur Conception, rédaction & design : Schneiter Meier Külling, Zurich,

 
Dans le cadre d'une réorganisation de la communication d'entreprise du voyagiste M-Travel Switzerland, Prisca Huguenin-dit-Lenoir remplace Peter Schmidlin au poste de responsable de la communication d'entreprise. Selon le communiqué de mercredi, la jeune femme de 35 ans travaillera en étroite collaboration avec la responsable du marketing, Silvana Ripa, afin d'accompagner les différentes marques de M-Travel Switzerland dans le domaine de la communication. Schmidlin a décidé de quitter l'entreprise.Huguenin-dit-Lenoir
travaille depuis l'automne dernier chez Hotelplan en tant que directrice adjointe de la communication d'entreprise et des médias. Auparavant, elle a travaillé comme porte-parole chez Chopard et comme conseillère en relations publiques dans les agences Trimedia et Viva.

 Le groupe de médias romand Edipresse reprend la maison d'édition Appetite Media, domiciliée à Singapour, qui publie trois magazines lifestyle. Avec l'achat de cette entreprise de 18 collaborateurs, Edipresse poursuit son expansion en Asie, indique le communiqué de mardi. Les conditions de la transaction ne sont pas publiées par les parties contractantes. Appetite Media publie les magazines de luxe et de style de vie Appetite, Luxury et Grandeur. L'entreprise acquise sera rebaptisée Edipresse Appetite Media et continuera d'opérer comme une division indépendante d'Edipress Group Asia.