En mai 2008, la Schweizer Fernsehen avec SF1, SF zwei et SF info a atteint une part de marché moyenne de 33,5 pour cent sur l'ensemble de la journée. Par rapport au même mois de l'année précédente, cela correspond à une augmentation de 1,3 point de pourcentage. La part de marché en fin de soirée est nettement meilleure que l'année précédente (plus 2,6 points de pourcentage), ce qui, selon le communiqué de jeudi, est surtout dû au grand intérêt du public pour "Arena", "Giacobbo/Müller - Late Service Public" et "Euro 2008 Magazin". La veille (plus 0,5 point de pourcentage), la soirée principale (plus 1,2 point de pourcentage) et la journée (plus 0,4 point de pourcentage) ont également connu une légère amélioration. Par rapport à la moyenne annuelle de 2007, SF a reculé de 0,4 point de pourcentage jusqu'en mai 2008 avec une valeur moyenne de 33,1 pour cent de part de marché.Avec plus de deux millions de visites en mai, SF Meteo reste l'offre la plus visitée sur Sf.tv. Tagesschau.sf.tv a enregistré 892 100 visites, soit environ 50 % de plus que le même mois de l'année précédente, et Sport.sf.tv, avec 1 347 000 visites, a connu une augmentation de 43 %. Le nombre d'accès aux vidéos via Sf.tv a dépassé en mai la barre des deux millions. A cela s'ajoutent environ 403'200 téléchargements de podcasts et 124'900 visionnages de vidéos sur Youtube.

 Capital FM, la radio officielle de l'Euro 08 pour les projections publiques et la fan zone de Berne, est prête pour l'Euro 08. Alex Scheurer, de la radio autrichienne Ö3, coanimera l'émission matinale "Capital Morge" avec Christoph Gnägi à partir du 9 juin. Selon le communiqué de la radio de la capitale, sa préparation à l'émission vise avant tout à comprendre le bernois - le plaisir est donc programmé.Le car d'émission de Capital FM se trouve au milieu de la fan zone de la Bärenplatz. La station fournit chaque jour des informations de fond, des rapports d'ambiance, des analyses de matchs et des anecdotes sur l'Euro 08 dans le "Capital Fussball Club" à partir de 19 heures.

 
 
Trimedia Communications élargit son équipe de cinq collaborateurs. A partir du mois d'août, l'agence internationale d'origine suisse sera renforcée par Claudio Agustoni, comme l'indique un communiqué. L'ancien journaliste du Blick était dernièrement directeur de la rédaction de Tele Ostschweiz pendant sept ans. Chez Trimedia, il travaillera dans les domaines de la communication politique et d'entreprise ainsi que dans le secteur de l'image animée.Depuis le 1er juin, Simone Kunz est employée comme conseillère par l'agence. Cette spécialiste en communication a déjà travaillé dans différentes agences suisses pendant ses études de journalisme et a acquis ces deux dernières années de l'expérience à Londres en tant que chef d'équipe internationale dans les domaines des RP en ligne et des relations avec les médias.
Depuis le 1er mai, Birgit Anna Weber travaille chez Trimedia. La conseillère en communication a quitté Trimedia Vienne pour la Suisse. En Autriche, où elle était dernièrement consultante, elle s'est occupée de clients des secteurs Healthcare, Telco et Industry.
De plus, deux spécialistes des relations publiques, Philippe Fabian et Nina Götte, ont rejoint l'agence et complètent l'équipe au niveau de l'assistance depuis avril.

 
Branche L'industrie suisse de l'aluminium enregistre pour 2007 une nouvelle croissance de 5 pour cent par rapport à l'année record 2006. Quelque 191'500 tonnes d'aluminium ont ainsi été utilisées en Suisse, ce qui correspond à 25,5 kg d'aluminium par habitant en Suisse. Les livraisons totales des usines suisses de produits semi-finis - exportations comprises - se sont élevées à 212'500 tonnes, soit environ 5,3 pour cent de plus que l'année précédente. Le résultat à nouveau positif de l'année dernière vaut pour la plupart des domaines d'application de l'industrie suisse de l'aluminium, et ce malgré des conditions de marché globales plus difficiles.

Urs Schrepfer est désormais Executive Creative Director chez TBWA Zurich et veut faire de l'agence une plaque tournante diversifiée de la communication.
L'agence internationale TBWA a "toujours fasciné" Urs Schrepfer. Pour lui, le groupe d'agences fait partie "des réseaux vraiment innovants" de ce monde. Urs Schrepfer a estimé qu'il fallait que cela soit un peu plus visible en Suisse aussi. Et c'est précisément cette mission qui l'a attiré chez TBWA à Zurich en tant que nouvel Executive Creative Director. Ses débuts chez son nouvel employeur ont déjà pleinement confirmé son appréciation. Il y a quatre semaines, Schrepfer a pu participer à un atelier à Istanbul. Outre John Hunt, le CD international de TBWA, Jean-Marie Dru, Erik Vervroegen ainsi que tous les membres importants du réseau européen étaient représentés à cette réunion internationale. "C'était tout simplement un coup de marteau. En 13 ans chez Advico, je n'ai jamais vu un séminaire d'un tel niveau", s'enthousiasme Schrepfer. Pour lui, il était clair que "ce sont effectivement les meilleurs qui sont au sommet". Dans certains réseaux, il a en effet eu jusqu'à présent le sentiment "que l'on promeut les pires personnes au sommet et qu'on les écarte ainsi délibérément du business opérationnel".
Et qu'est-ce qui a changé à Istanbul, et donc chez TBWA ?
Pour Schrepfer, l'un des points les plus décisifs est que TBWA s'est fixé pour objectif de devenir l'une des dix entreprises les plus créatives au monde.
"Entreprise - pas agence de publicité", aurait précisé John Hunt. Et de faire référence à des modèles tels que Google ou Ebay, où tout ce que les créatifs peuvent inventer est en principe possible. "Ce sont des entreprises auxquelles nous devons nous mesurer", a appris Schrepfer. Et il est fasciné par cette philosophie.
Exactement comme Andy Hostettler, qui poursuit les mêmes idéaux en tant que CEO de TBWA Zurich. "Nous ne sommes plus seulement une agence de publicité, mais nous voulons devenir une plaque tournante de la communication".
Pour y parvenir, TBWA veut également créer un pool de talents à Zurich. Des architectes, des artistes, des penseurs et des techniciens qui cherchent et développent de nouvelles idées ainsi que de nouveaux canaux pour les diffuser. Chez TBWA, ces canaux de communication sont appelés "Media Arts".
En entendant ces explications, Schrepfer sourit un peu aux agences qui font désormais état "avec fierté" de leurs compétences élargies dans le domaine en ligne. "C'est très gentil d'intégrer le domaine numérique. Mais c'est depuis longtemps une nécessité absolue et certainement pas une innovation qu'il faut propager".
Et la mise en œuvre concrète ? En Belgique, TBWA a par exemple dû communiquer sur le fait qu'il est désormais possible de se rendre plus rapidement de Bruxelles à Londres en avion. L'idée qui a été développée à cet effet : Londres est juste au coin de la rue. Et c'est ainsi qu'elle a été mise en œuvre sous forme de "media art" : avec l'aide d'un architecte, TBWA a transformé un bar du coin en un bar emblématique. Une partie a été aménagée comme un bistrot belge. L'autre partie a également été relookée de l'extérieur pour ressembler à un pub anglais. L'écho dans les médias a été très positif. Mais pour Schrepfer, un "media art" un peu plus discret est aussi une idée de Virgin de diffuser des publicités ciblées pour les managers sur le canal Adult des bons hôtels. Parce qu'on a découvert que les managers aiment regarder le canal sexe à l'hôtel.
Même "à l'âge de la retraite", le premier CD exécutif prend plaisir à chercher et à emprunter chaque jour de nouvelles voies. Schrepfer s'est encore une fois fixé des objectifs tout neufs. "Chez Advico, j'ai dit : nous devons redevenir l'une des quatre agences qui sont prises très au sérieux sur le plan créatif. C'est ce que nous sommes devenus. Chez TBWA, j'irais plus loin et je développerais davantage : Nous devons devenir l'une des cinq agences qui sortent des sentiers battus. Une agence qui pense de manière nouvelle".
Pour Schrepfer, il est évident qu'une telle attitude entraînera automatiquement des prix créatifs. Après tout, il a déjà remporté plus de 350 prix nationaux et internationaux au cours de sa carrière.
Urs Schrepfer est entré dans la publicité par le biais de son métier d'enseignant. Au début, il voulait faire autre chose "juste un peu". "Puis on l'a vu dans la publicité", a cru le pédagogue curieux. Cela a ensuite pris un peu plus de temps. Entre-temps, Schrepfer ne s'est pas contenté de le voir, il a acquis une vision globale. Il est passé par Seiler, Aebi & Partner, GGK - jusqu'à ce que le rédacteur puisse finalement couronner sa carrière chez Advico en tant que CD et Managing Partner. Il a travaillé 13 ans à Gockhausen. Entre-temps, il a fait un détour par Jung von Matt en tant que CD gérant.
En tant que membre du comité, Urs Schrepfer est également engagé dans l'ADC. Il y travaille pour le département Young Creatives nouvellement créé. Pour le prochain concours de l'automne, il cherche encore un sponsor avec un briefing passionnant.
Le nouveau DPE de TBWA aime s'inspirer et se détendre en savourant. Cela peut être en fumant de gros cigares. Mais il aime aussi suivre régulièrement un cours sur "la taille de la vigne". Il n'a pas encore de vignoble à lui. Mais il participe déjà au commerce de vin d'un ami.
Un hobby qui le fait toujours avancer intellectuellement est sa passion pour les voyages. Il s'est déjà rendu en Ouzbékistan, en Libye, en Arménie, en Syrie ou en Iran. Les impressions qu'il en retire "relativisent énormément de choses par rapport à ce que nous faisons ici en tant que publicitaires". Ou comment expliquer à un Touareg, le soir sous une tente dans le désert, ce qu'est une campagne intégrée. Le problème ne se posera toutefois pas lors de son prochain voyage. Schrepfer a dû promettre à sa femme qu'un repos conventionnel en Grèce serait à nouveau de mise lors des prochaines vacances.
Andreas Panzeri

 
Etude Les publications et les médias de l'entreprise sont un outil important pour communiquer avec les parties prenantes. 
La publication d'entreprise n'a guère fait l'objet d'études empiriques. L'Institut européen pour la publication d'entreprise (EICP), filiale scientifique de la plus grande association professionnelle européenne, le Forum Corporate Publishing (FCP), s'est attelé à cette tâche. En collaboration avec l'entreprise de conseil en stratégie et d'études de marché Zehnvier, l'EICP a réalisé au printemps 2008 la première étude fondamentale sur le marché de l'édition d'entreprise en Allemagne, en Autriche et en Suisse. L'étude donne des informations fondées sur le volume du marché, analyse les objectifs, les groupes cibles et la mesure du succès de la publication d'entreprise et met en évidence les évolutions. Du point de vue thématique, l'étude se concentre sur les magazines destinés aux consommateurs et aux clients professionnels. Les résultats de l'étude se basent sur 305 entretiens individuels basés sur le web avec des cadres supérieurs ou des décideurs dans le domaine du Corporate Publishing dans des entreprises comptant au moins 250 collaborateurs. L'échantillon a été conçu de manière à permettre des conclusions solides et représentatives, tant pour l'ensemble de l'espace DACH - Allemagne, Autriche, Suisse - que pour les différents pays.Soigner l'image et fidéliser la clientèleLes résultats de l'étude confirment le rôle important du Corporate Publishing dans la communication d'entreprise : dans l'espace germanophone, 97% des entreprises interrogées comptant plus de 250 collaborateurs pratiquent le Corporate Publishing. Les entreprises suisses s'adressent le plus souvent aux clients commerciaux (75 pour cent), aux collaborateurs (57 pour cent), aux consommateurs (40 pour cent) et aux multiplicateurs (38 pour cent). Les magazines sont le média le plus utilisé : 55 pour cent des entreprises suisses disposent de magazines B-to-B, 36 pour cent de magazines B-toC. Les magazines destinés aux clients servent avant tout à soigner l'image de l'entreprise et à fidéliser la clientèle. Ainsi, les entreprises citent comme objectifs principaux de la communication B-to-C l'approche émotionnelle des clients, un reportage intéressant, l'entretien de l'image de l'entreprise et la fidélisation de la clientèle. Les objectifs du secteur B-to-B sont similaires, seul le discours émotionnel a moins de poids. On constate ici que de nombreuses entreprises n'exploitent pas encore pleinement les possibilités du Corporate Publishing. Les médias d'entreprise sont encore trop peu reconnus comme un moyen d'attirer de nouveaux clients, d'augmenter la demande et de promouvoir les ventes.
Opportunités manquéesLes potentiels inexploités se trouvent également dans le domaine de la mesure de l'impact et de la rentabilité des publications d'entreprise. Jusqu'à présent, 20 pour cent des entreprises de l'espace DACH renoncent totalement à mesurer le succès de leurs propres magazines B-to-C et seulement 41 pour cent mesurent régulièrement le succès de leurs magazines B-to-C. Pour les magazines B-to-B, 27 pour cent des entreprises renoncent même à mesurer le succès, moins d'un tiers d'entre elles misant sur un contrôle régulier. De plus, même lorsque le succès des magazines est mesuré, on se fie en priorité aux seuls sondages auprès des clients ou des lecteurs. D'autres méthodes et concepts ne sont guère appliqués. De nombreuses entreprises laissent ainsi passer l'occasion d'optimiser leurs publications et leurs médias en fonction des attentes et des besoins des groupes cibles et d'améliorer le "retour sur communication".
Des investissements qui se chiffrent en milliardsDans la région DACH, on compte environ 7 500 magazines B-to-C. Cela représente des investissements annuels d'environ 2,3 milliards de francs. Environ 300 millions de francs sont refinancés par des annonces. Ce résultat est le fruit d'un modèle de marché développé spécialement pour l'étude et intégrant les données collectées. La base de calcul est le nombre total d'entreprises comptant au moins 250 collaborateurs dans l'espace germanophone. A partir de là, il est possible de déterminer le nombre d'entreprises qui pratiquent le Corporate Publishing pour les consommateurs. L'étude de base montre que parmi ces entreprises, environ 77% publient des magazines destinés aux clients, ce qui correspond à près de 5'500 entreprises. En tenant compte du nombre moyen de titres publiés, on peut déterminer que les 7 200 magazines business-to-consumer déjà mentionnés sont publiés dans l'espace DACH. Pour calculer le volume d'investissement qui y est lié, nous avons également relevé le budget annuel moyen des entreprises dans ce domaine, qui s'élève à environ 425 000 francs.
Les magazines clients sont nettement plus nombreuxSur la base du nombre total de titres, le modèle de marché détermine également les recettes publicitaires. L'étude de base montre que 29% des magazines B-to-C sont refinancés par des annonces. Si l'on considère que ces titres génèrent environ 37 000 francs de recettes publicitaires par numéro et qu'ils paraissent en moyenne 4,1 fois par an, cela représente un volume de recettes annuel d'environ 300 millions de francs. Le modèle de marché esquissé peut être appliqué par analogie au domaine des magazines B-to-B. Le nombre d'entreprises qui publient des magazines pour les clients commerciaux s'élève à environ 6700. Ces entreprises publient environ 7700 magazines business-to-business, dans lesquels elles investissent environ 1,3 milliard de francs par an. Dans l'espace germanophone, il existe près de 15 000 magazines destinés aux clients, soit nettement plus que ce que l'on pensait jusqu'à présent. Mais le fait que le Corporate Publishing soit une discipline de communication importante est également étayé par les presque 3,6 milliards de francs que les entreprises investissent chaque année rien que dans les magazines B-to-C et B-to-B. Les magazines B-to-C et B-to-B sont les plus importants.
Les perspectives d'avenir du Corporate Publishing sont également positives. Plus de la moitié des entreprises interrogées (53%) accordent une importance croissante aux publications et médias d'entreprise. Les perspectives sont particulièrement favorables en Suisse : ici, 64 pour cent des entreprises sont même d'avis que la publication d'entreprise gagnera nettement en importance à l'avenir dans leur mix de communication. Les concepts qui orchestrent différents médias sont de plus en plus demandés. Pour sept entreprises sur dix, les concepts cross-média deviennent de plus en plus importants dans le Corporate Publishing. Les entreprises sont de plus en plus d'avis que le Corporate Publishing gagne en force en particulier dans l'interaction coordonnée de différents canaux médiatiques. Il est intéressant de noter que la plupart des entreprises souhaitent investir davantage dans de nouveaux médias à l'avenir, en plus des budgets existants. Seules 23% des entreprises envisagent de transférer leur budget de la presse écrite classique vers les nouveaux médias dans le domaine de la publication d'entreprise.
L'étude ne confirme pas seulement la tendance aux concepts cross-médias. Elle montre également que les entreprises ont l'intention d'adapter à l'avenir leurs publications et leurs médias de manière encore plus individuelle aux clients. Près d'une entreprise sur trois dans la région DACH veut s'adresser encore plus spécifiquement aux groupes cibles correspondants. En Suisse, ce sont même 38 % des entreprises qui prévoient de le faire.
 
Clemens Koob, Stefan Lohmüller
Discipline à forte croissance "L'étude montre que le Corporate Publishing est une discipline en plein essor et à forte croissance avec un volume de marché jusqu'à présent sous-estimé. Pour les éditeurs corporate qui maîtrisent le triptyque gestion de contenu, publication communautaire et orchestration des médias, il existe d'excellentes opportunités de marché, notamment en Suisse".
Beat Schaller, Infel AG, comité directeur du Forum Suisse Corporate Publishing

 
Banque Pour fêter ses 75 ans d'existence, la BDG s'associe à la Fondation de l'Hermitage de Lausanne et présente une exposition intitulée "La peinture italienne de la Renaissance au XVIIIe siècle". Trio décline la communication 2008 avec une série d'autoportraits de renommée mondiale. De Botticelli à Dubuffet en passant par Van Gogh et Andy Warhol, une sélection représentative d'autoportraits humanise la campagne du 75e anniversaire de la banque. Accompagnée de son rapport annuel, qui traduit au mieux le slogan de la BDG : "Une banque à la mesure de l'homme".

 
L'entreprise IPTV suisse Zattoo a conclu un partenariat avec Swisscom. Les clients VDSL de Swisscom peuvent recevoir les 20 chaînes TV Zattoo les plus populaires parmi plus de 70 chaînes librement disponibles avec une meilleure qualité d'image (HiQ). Il s'agit notamment des chaînes germanophones SF1, SF2, SFinfo, ARD, ZDF, RTL, SAT1, PRO7, VOX et Eurosport, des chaînes francophones TSR1, TSR2, TF1, France 2, France 3 et M6 ainsi que des chaînes italophones TSI1, TSI2, RAI 1 et Canale 5. L'offre, appelée Zattoo HiQ, est lancée dans un premier temps en version bêta et est disponible dès maintenant pour les plus de 100 000 clients VDSL de Swisscom. La condition de base est un abonnement Infinity ou Bluewin-TV, comme l'indique le communiqué de mercredi. En raison des largeurs de bande élevées, le service ne peut toutefois pas être utilisé via WLAN.

 
Manifestation Corporate Publishing goes global : Brand Journalism for a changing world.Avec plus de 600 inscriptions, le concours BCP Best of Corporate Publishing 2008 a établi un nouveau record de participation. La grande finale du BCP 2008 aura lieu le 18 juin 2008 à Munich. Sous le titre "Corporate Publishing goes global : Brand Journalism for a changing world" et sous le patronage du ministre allemand de l'économie Michael Glos, le Forum Corporate Publishing, Munich, organise le plus grand congrès de Corporate Publishing en Europe. A l'issue du congrès, les vainqueurs du BCP 2008 seront récompensés lors de la cérémonie de remise des prix, avant que l'événement Best of Corporate Publishing 2008 ne trouve son point d'orgue final à Munich avec la "Corporate Publishers' Night". Tendances actuellesDes intervenants d'Europe et d'Amérique du Nord esquisseront les tendances actuelles et les développements futurs de la publication d'entreprise : Christoph Burmann de l'Université de Brême, le fondateur et président du célèbre institut d'études de marché Brand Keys de New York, Dr. Robert Passikoff, et Genrico Bossan, Managing Editor de Colors Magazine, feront partie des intervenants.
Plus d'informations et inscription
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Relance Le magazine des collaborateurs Member favorise le transfert de connaissances au sein de la famille Atel. Le contenu et le graphisme du magazine ont été revus. 
Dans un monde globalisé, la communication interne ne peut pas non plus s'arrêter aux frontières nationales. Pour Atel, prestataire de services énergétiques de premier plan, cela va de soi. Bien qu'elle soit basée en Suisse, elle est présente sur le marché européen avec différentes sociétés Atel, qui s'étendent de la Norvège à la Grèce en passant par la République tchèque. Il est réalisé par Infel AG, spécialiste de la publication d'entreprise. Member atteint quatre fois par an 2'500 collaborateurs en Suisse et dans toute l'Europe. Ce qui est décisif, c'est que l'engagement à l'étranger ne se limite en aucun cas à la création de différentes versions linguistiques. Des journalistes et des photographes se rendent régulièrement sur des points chauds en Europe pour le compte d'Atel. Des interviews, des reportages et des portraits de ces postes avancés donnent une image authentique du quotidien d'Atel. "L'orientation d'Atel devient de plus en plus internationale et le magazine des collaborateurs doit également tenir compte de cette tendance", explique Andreas Meier, rédacteur en chef de Member et responsable de la communication interne chez Atel. Des enquêtes auprès des lecteurs ont clairement montré que les collaborateurs d'Atel en Suisse s'intéressent aussi beaucoup aux développements des sociétés étrangères.
Mise en page du magazine de haute qualitéAfin de pouvoir encore mieux documenter les différentes facettes de la famille internationale d'Atel, le contenu et le graphisme de Member ont été revus fin 2007. "Avec cette relance, nous avons franchi une étape importante pour pouvoir refléter le processus de changement de notre entreprise", affirme Meier avec conviction. Le nouveau concept séduit par une mise en page de magazine de haute qualité, mais qui reprend en même temps des éléments de journal et répond aux besoins d'une couverture rapide des informations. Le format - plus généreux que le A4, mais plus maniable que le A3 - souligne l'autonomie de Member. Le cap éditorial ambitieux, avec la couverture de l'étranger, est coûteux pour l'entreprise. Cela souligne l'importance que revêt Member dans le cadre de la gestion du changement.
De nombreux magazines pour collaborateurs d'entreprises internationales assurent tout au plus une communication à sens unique : du siège vers les postes extérieurs. Chez Member, le transfert de connaissances entre les collaborateurs d'Atel en Suisse et les sociétés à l'étranger est renforcé dans les deux sens. Ainsi, le magazine des collaborateurs peut s'affirmer comme le média principal de la communication interne, même à l'ère de l'Internet.    
Peter Christoph, Infel AG

 
L'agence munichoise Maro Und Partner a remporté le marché des relations publiques touristiques du canton du Valais. Le Valais, qui abrite avec le Cervin non seulement l'emblème suisse par excellence, mais aussi des sites touristiques de renommée mondiale comme Zermatt, Crans-Montana ou Saas-Fee, veut, avec l'aide des Bavarois, augmenter sensiblement sa présence sur le marché allemand, comme l'indique le communiqué. Les conditions sont bonnes pour cela, car avec le tunnel du Lötschberg, le Valais dispose désormais d'une liaison ferroviaire optimale avec l'Allemagne. Pour l'agence allemande, Valais Tourisme est le premier client de la branche touristique.

Nouveau lancement Manor lance pour la première fois un magazine thématique rédactionnel à l'occasion de l'Euro, conçu par Basel West Unternehmensskommunikation. 
La plupart des Suisses sont des clients de Manor. Pendant un grand événement comme l'Euro 08, les villes sont plus animées, les magasins plus fréquentés et l'ambiance générale de consommation est plus élevée. C'est pourquoi Manor a décidé de publier un magazine à l'occasion de l'Euro, afin de capter cette ambiance et de l'orienter vers les grands magasins Manor, où l'on trouve également la plus grande offre d'articles de supporters de l'UEFA sous licence.
Durée d'utilisation accrueDistribué en allemand, français et italien à 750′ 000 exemplaires, le magazine s'adresse aux clients réguliers et occasionnels. Le lectorat hétérogène a des besoins de communication et des affinités avec Manor très différents. La rédaction s'oriente sur les besoins des lecteurs moyennement intéressés et vise à augmenter la durée d'utilisation et à créer une valeur ajoutée afin de renforcer la confiance dans l'entreprise.
Envie de foot et de shoppingUn spécial foot est collé dans le magazine avec le calendrier des matchs, des informations de fond sur l'Euro et les pays qualifiés ainsi qu'une interview de Marco Streller. Une partie produits propose des produits officiels pour fans comme des t-shirts, des casquettes ou des sacs. Le thème du football convient parfaitement pour mettre en œuvre avec plaisir la nouvelle image plus extravertie et plus progressive du grand magasin, et suscite un large intérêt. Pour répondre à la clientèle essentiellement féminine, le thème du style de vie et du shopping occupe également une place importante. Une série de photos présente la mode actuelle pour femmes, hommes et enfants dans le décor du nouveau stade du Letzigrund. Des portraits de villes restituent le groove de chaque ville organisatrice de l'Euro. La joueuse Chantale Magnin montre ses envies d'achat lors d'une virée shopping dans un grand magasin. Un reportage relate une course de ballon unique en son genre : il y a un an déjà, l'ancien arbitre de pointe Urs Meier avait envoyé un ballon de football du haut du Cervin. Depuis, le ballon est transporté chaque semaine dans un grand magasin différent en utilisant les moyens de transport les plus originaux possibles et est attendu à Bâle avant le match d'ouverture.
Pendant l'Euro, les fans de football profitent eux aussi de leurs jardins et de leurs balcons. C'est pourquoi le magazine contient des offres pour des fêtes privées de l'Euro ainsi qu'un guide culinaire. Ceux qui préfèrent échapper à la fièvre du championnat trouveront des conseils pour des excursions et des voyages dans des lieux sans football. L'Angleterre ne s'étant pas qualifiée pour l'Euro, un voyage à Londres s'impose par exemple. Un concours permet de gagner un safari en Afrique du Sud, où aura lieu la prochaine Coupe du monde dans deux ans.
 
Markus Siegenthaler, Bâle Ouest