L'agence zurichoise Marti & Partner soutient la centrale électrique d'Obwald dans le développement et la mise en œuvre de sa stratégie de marketing et de communication. Dans le contexte de la libéralisation du marché de l'électricité, le positionnement de l'entreprise, la collaboration à la conception des produits et la mise en œuvre de la stratégie de communication figurent sur la liste des tâches. Le concept en plusieurs phases débute par une vidéo d'entreprise. Elle montre l'entreprise d'électricité et sa contribution à la vie quotidienne d'Obwald, comme l'a indiqué l'agence. Le film de sept minutes mise sur l'information et des séquences d'ambiance émotionnelles. D'autres mesures, également réalisées par Marti & Partner, sont prévues dans les mois suivant le lancement. Il s'agit notamment de publicité extérieure, d'annonces, d'une brochure d'entreprise, de la refonte et de l'extension du site Internet, du marketing direct et des relations publiques.

 
Activison, le plus grand producteur mondial de jeux vidéo et d'ordinateurs avec Electronic Arts, confie à l'agence de l'aéroport les mesures de communication pour la Suisse. L'entreprise fondée en 1979 à Santa Monica en Californie, connue pour des jeux comme Quake, Call of Duty et Rome : Total War, possède des filiales dans le monde entier. Depuis peu, elle s'occupe aussi directement du marché suisse, comme l'indique le message de l'agence d'Altenrhein. Selon le Country Manager d'Activision, Diego Gabathuler, les premières publicités seront bientôt visibles.

 De nombreux journaux gratuits sont tout simplement abandonnés après avoir été lus, ce qui entraîne des coûts considérables pour leur élimination. La Confédération envisage donc d'introduire une taxe d'élimination anticipée. Mais avant cela, les parties concernées doivent avoir la possibilité de trouver une autre solution. C'est pourquoi l'Office fédéral de l'environnement (OFEV) a convoqué une table ronde pour septembre. Des représentants des cantons, des communes, des éditeurs et des associations y seront invités, comme le précise le conseiller fédéral Moritz Leuenberger dans sa réponse publiée mardi à une question du conseiller national Christian van Singer (PES/VD). Si la table ronde ne permet pas de trouver une solution consensuelle praticable, l'OFEV préparera l'introduction de la taxe d'élimination. Comme on pouvait s'y attendre, les éditeurs s'opposent à une taxe d'élimination anticipée. Marcel Kohler, directeur de 20 Minuten, estime qu'une taxe anticipée est "la mauvaise voie". Les problèmes ne seraient pas résolus pour autant et il serait douteux que l'argent de la redevance aille au bon endroit. De plus, 20 Minuten s'engage déjà pour l'élimination des déchets : "Nous versons déjà des sommes considérables à des partenaires comme les CFF ou les VBZ par le biais de taxes sur les emplacements et de redevances de nettoyage", a expliqué Kohler à la Werbewoche. En outre, 20 Minuten accorde une grande importance à la gestion de la distribution, de manière à ce qu'il ne reste aucun journal et que les boîtes soient vides dès le matin. Kohler souligne que l'on est conscient de la problématique de l'élimination et que l'on assume ses responsabilités. Mais les éditeurs veulent aussi sensibiliser les lecteurs et miser sur la responsabilité individuelle : "Après tout, ce sont les lecteurs qui jettent les journaux, pas les éditeurs". 20 Minuten participera bien entendu à la table ronde prévue avec la Confédération, les cantons et les communes. "Nous voulons montrer ce que nous faisons déjà pour l'élimination et sommes convaincus que nous trouverons une solution consensuelle".

 Changement de chef au sein du magazine de Filippo Leutenegger pour les propriétaires de maisons Nouvelles idées : Le poste sera occupé par Oliver Knick à partir du mois d'août. Il remplace Marc Caprez, qui a quitté le navire après environ 16 mois. Au cours des six derniers mois, Knick, 41 ans, a élaboré pour le groupe AZ Medien des concepts pour des projets cross-médias dans le domaine de la santé. Il avait commencé sa carrière de journaliste dans la même maison d'édition, à savoir à la rédaction de l'Aargauer Zeitung (anciennement Badener Tagblatt), où il a écrit pendant sept ans. En 2000, il est entré chez Ringier. Pendant huit ans, il a occupé différentes fonctions au sein de l'unité de santé Gesundheit Sprechstunde, aux côtés du Dr Samuel Stutz : d'abord rédacteur/réalisateur TV, puis directeur de la gestion de projet et enfin directeur des ventes de la plate-forme média. Knick a notamment porté sur les fonts baptismaux le grand projet du bateau de la santé.

 
Sunrise externalise la construction, l'exploitation et la maintenance de son réseau mobile et fixe à Alcatel-Lucent à partir du 1er août. L'infrastructure du réseau, y compris tous les systèmes de télécommunication, reste toutefois entièrement en possession du groupe. En outre, les installations de communication internes telles que les centraux téléphoniques seront vendues à la holding industrielle munichoise Aurelius, vraisemblablement début juin. Cette mesure a été prise pour des raisons d'économie. Les économies réalisées par Sunrise grâce à l'externalisation de l'exploitation du réseau sont significatives, comme l'a déclaré le directeur de l'entreprise Christoph Brand lors d'un entretien avec l'ATS : "C'est en tout cas tellement significatif que nous avons décidé d'externaliser. Nous ne l'aurions pas fait si cela nous avait permis d'économiser seulement un million de francs". Il n'a toutefois pas voulu indiquer de montant.
Cette mesure concerne 520 collaborateurs, soit un quart de l'effectif total. Aucun licenciement ne sera toutefois prononcé. Selon Sunrise, tous bénéficieront pendant un an de conditions salariales et d'emploi équivalentes ainsi que d'une garantie de localisation. 290 employés passent chez Alcatel-Lucent, 230 chez Aurelius.
Le Syndicat de la Communication s'est montré "très inquiet" de l'ampleur de la restructuration. Dans un communiqué, il a exigé des négociations avec Alcatel-Lucent et Aurelius afin d'assurer les garanties concernant le maintien de l'emploi et les conditions de travail, même à long terme.
En externalisant la construction, l'exploitation et la maintenance de son réseau, Sunrise suit une tendance du secteur. Orange avait également cédé la construction et la maintenance de son réseau à Alcatel-Lucent début 2008. En Allemagne, le groupe exploite désormais une grande partie du réseau mobile d'E-Plus. En Italie, en Grande-Bretagne et en Autriche, les opérateurs de téléphonie mobile ont également externalisé leur réseau.

 
David Vonplon, qui travaille depuis trois ans comme responsable de la rédaction du service sectoriel Persoenlich.com, rejoindra le réseau d'information début août 2008. Il dirigera l'équipe de reporters du projet Internet commun de la Basler Zeitung, de la Berner Zeitung et du Tages-Anzeiger, dont le lancement est prévu pour le 8 août. Auparavant, il était responsable chez Jean Frey des sites Internet de Weltwoche et Bilanz. Pendant ses études d'histoire économique, qu'il a terminées en 2004, Vonplon a été journaliste indépendant pour l'Aargauer Zeitung et le Bremgarter Bezirksanzeiger.

 
Cette année, trois entreprises d'impression suisses ont été récompensées lors des Sappi European Printers of the Year-Awards. Weber Benteli de Bienne a remporté l'argent pour son travail "Harry Winston - Rare Timepieces" dans la catégorie catalogues. Farbdruck Weber de Bienne a également remporté l'argent pour "Hermès Printemps-Été 2008" dans la catégorie Magazines et l'imprimerie de Flawil le bronze pour le livre "Roxy - New York Nightlife" dans la catégorie Autopromotion. Le fabricant de papier Sappi, présent dans le monde entier, organise ce concours depuis 2005, mais la cérémonie de remise des prix - cette année à Hambourg - a toujours lieu ailleurs. Au total, 38 gagnants ont été sélectionnés dans neuf catégories parmi 1'500 candidatures. Au total, 34 pays étaient représentés.Weber Benteli, "Harry Winston - Rare Timepieces "Impression couleur Weber, "Hermès Printemps-Été 2008 "Imprimerie Flawil, "Roxy - New York Nightlife" 

 L'institut d'études de marché GfK, dont le siège est à Nuremberg, et la société britannique Taylor Nelson Sofres (TNS) fusionnent pour former le deuxième groupe mondial du secteur. Une fusion entre égaux est prévue pour former la nouvelle entreprise GfK-TNS, ont fait savoir les deux entreprises mardi. La fusion devrait avoir lieu au quatrième trimestre 2008. La future GfK-TNS sera active dans 111 pays et aura son siège social à Londres. Le nouveau groupe veut détrôner le leader américain de la branche, Nielsen. Selon Reuters, la Gesellschaft für Konsumforschung (GfK) est considérée comme le numéro cinq mondial de la branche. En Suisse, elle est représentée par les entreprises GfK m2, GfK Research Matters, GfK Trustmark, IHA-GfK, Liechti, Media Focus, Modata et Telecontrol.
TNS fournit des données et des études aux organisations politiques, aux médias, aux détaillants, aux groupes informatiques, aux constructeurs automobiles, aux entreprises pharmaceutiques et au secteur financier. Le siège suisse est à Genève.

 
L'entreprise de relations publiques et de communication Burson-Marsteller fusionne avec Asda'a, une grande agence de relations publiques au Moyen-Orient, pour former un réseau d'agences commun. L'activité appelée Asda'a Burson-Marsteller sera entièrement intégrée au réseau de Burson-Marsteller EMEA. Ce rapprochement résulte du rachat par WPP-Group, propriétaire de BM, de The Holding Group, propriétaire d'Asda'a. "La fusion avec Asda'a est une conséquence logique de la stratégie que Burson-Marsteller poursuit depuis des années, à savoir l'extension du réseau à des marchés porteurs et à forte croissance", explique Roman Geiser, CEO de Burson-Marsteller Suisse et Managing Director Affiliates & Acquisitions pour Burson-Marsteller EMEA.
Asda'a possède des filiales dans tous les marchés importants de la région arabe, notamment à Abu Dhabi, Dubaï, Riyad, Le Caire, Beyrouth, Amman, Mascate et Casablanca. L'entreprise compte 160 collaborateurs. Selon Roman Geiser, Burson-Marsteller Suisse a maintenant la chance de travailler pour des clients de cette région extrêmement importante et de s'occuper d'entreprises de Suisse actives au Proche-Orient.
 

 
La police genevoise vient de se révéler être la dernière victime de la politique rigide de protection des marques de l'UEFA et, il faut bien le dire, de sa propre ignorance. Apparemment euphorique à l'approche de l'Euro, elle a fait imprimer 500 t-shirts et 300 casquettes de police avec le logo de l'Euro de l'Uefa. Ni le fournisseur ni la police n'ont apparemment réalisé dans un premier temps que l'on se heurtait inévitablement à la première mine sur le champ de bataille de la protection des marques. C'est le service de contrefaçon de la police qui a découvert le faux pas. "Nous avons alors immédiatement stoppé le projet", a confirmé un porte-parole de la police dans un article du quotidien Tribune de Genève. En guise d'excuse, les Genevois ont indiqué que le fournisseur avait jusqu'à présent bénéficié de la pleine confiance de la police. Mais dans le cas présent, il n'avait pas demandé l'autorisation de l'UEFA. En revanche, la police est partie du principe que tout était en ordre, a déclaré le porte-parole.
Les T-shirts, destinés en premier lieu au corps de police genevois mais aussi à la vente, ne seront finalement pas vendus. L'UEFA n'a étonnamment pas exigé la destruction de ces textiles qui ont coûté 10'000 francs. Ils seront tout simplement distribués gratuitement dans le cadre des manifestations publicitaires de la police. Cet épisode a quelque chose de beau, car il illustre le fait que tout va bien en fin de compte. A proximité de l'Uefa, l'argent du contribuable s'évapore et l'affaire est, euh, moins chère que ce que la police autorise.
 

 L'agence de relations publiques Furrer.Hugi & Partner a organisé, en collaboration avec l'Institut des sciences de la communication et des médias de l'Université de Berne, les Journées politiques de Berne, qui se sont déroulées lundi et mardi sur le thème "Parler de l'Europe - parler avec l'Europe". A cette occasion, l'agence, jusqu'alors domiciliée à Zurich et à Berne, a présenté son nouveau bureau à Bruxelles. Norina Frey, conseillère chez Furrer.Hugi & Partner depuis le 1er mai, s'occupera à partir de la mi-juin, avec une collaboratrice belge, des clients suisses de l'agence pour les questions relatives à l'UE. Après des études de sciences politiques, Norina Frey a travaillé pour l'agence zurichoise Pi.ar et au secrétariat de la Commission de gestion (CdG). De 2007 à fin avril de cette année, elle a été responsable des questions stratégiques et des relations extérieures à la chancellerie d'État du canton d'Argovie.

 
Depuis 1992, Metzgerlehner est une agence partenaire du réseau mondial d'agences Worldwide Partners Inc. L'entreprise d'Erlenbach a été nommée "Perfect Partner of the Year 2008" dans le cadre du Worldmeeting annuel qui se tient à la Nouvelle-Orléans. Selon le communiqué de l'agence, cette distinction est décernée à des "membres fiables, innovants et progressistes" au sein du réseau, en l'occurrence spécialement pour leur engagement envers le client Phonak, pour lequel des agences partenaires travaillent désormais également aux Etats-Unis et au Canada.