Récompenses Fin février, la sélection des 100 meilleures affiches d'Allemagne, d'Autriche et de Suisse a eu lieu. Le traditionnel livre de ce concours est désormais disponible dans les magasins et une exposition itinérante sera prochainement organisée. Fait marquant : sur les 100 meilleures affiches, 12 proviennent de l'agence Velvet de Lucerne. La quasi-totalité des 15 travaux présentés par Velvet ont ainsi été récompensés. Douze autres des 100 prix ont été décernés à différents créateurs suisses. 67 affiches primées proviennent d'Allemagne et 9 d'Autriche. Tous les travaux de Velvet étaient destinés à des théâtres : Münchner Kammerspiele, Schauspielhaus Köln, Theater Freiburg. (pan) 

John Leuppi et Sascha Fanetti veulent créer des CD Saatchi & Saatchi Simko Zurich et offrir une alternative intéressante aux clients potentiels.
On a entendu dire que "tant de gens ont posé leur candidature", rit Sascha Fanetti, non sans fierté. "Parmi eux, il y avait aussi des directeurs de création de renom", ajoute John Leuppi. Mais on n'a pas voulu les engager, car ils auraient probablement poursuivi le style de leurs agences précédentes. Et ce n'était pas l'objectif, révèlent Leuppi et Fanetti, qui ont finalement eu la chance de devenir les principaux créatifs de la "start-up" de Saatchi & Saatchi à Zurich. Deux CD encore "jeunes", qui peuvent se targuer d'avoir suffisamment d'argent dans les cheveux, d'or à l'ADC et de nombreux autres prix nationaux et internationaux.
Depuis, ils ont été félicités de toutes parts pour cette acceptation tant convoitée. "L'avenir nous dira si, plus tard, ils trouveront toujours cela aussi génial lorsque nous serons présents aux pitchs", plaisante Fanetti. Et tous deux sont d'accord : ils souhaitent offrir aux clients potentiels une alternative intéressante aux agences classiques grâce à des idées créatives fraîches et à la "philosophie Lovemarks".
Des plans ont déjà été échafaudés par le passé par différents réseaux qui souhaitaient également être présents dans la Mecque de la publicité suisse avec leur propre adresse. Cela a fonctionné pour certains, mais pas pour d'autres. Pour leur propre défi, les nouveaux CD voient l'avantage qu'avec Saatchi & Saatchi Simko, ce n'est pas seulement une marque forte qui tend les bras vers Zurich. L'agence du Kreis 4 doit également devenir elle-même une entreprise forte. Pour cela, le CEO Kaspar Loeb et le Chief Strategic Officer Pascal Schaub sont à la tête de l'entreprise. "Deux personnalités fortes et compétentes que nous apprécions énormément", expliquent Leuppi et Fanetti.
Dans un premier temps, la nouvelle agence emploiera environ douze personnes à Zurich. "Nous avons déjà plus de travail sur la table que de personnel dans l'agence", calculent les chefs créatifs. Selon l'issue des pitchs, on peut donc se développer très rapidement à la Bäckerstrasse. "Chez nous, rien n'est impossible. Grâce à notre grande et forte sœur à Genève, nous pouvons servir de manière fiable non seulement les petits clients, mais aussi les moyens et les grands, avec de superbes idées, une bonne qualité et le meilleur service".
Les premiers clients ont été transférés de Genève à Zurich. "Il est logique de pouvoir servir Orange B2B, Seat et Happy Bett directement sur place". Mais en matière de new business, Saatchi & Saatchi Simko suscite également un vif intérêt auprès de différentes entreprises à Zurich. "L'attrait de la nouveauté combiné à une marque établie", résume le duo. Cette constellation a donc été le point décisif qui les a poussés à choisir la nouvelle agence.
"On nous laisse beaucoup de liberté, mais on a aussi des attentes élevées", estiment les deux CD, qui peuvent désormais décider eux-mêmes lesquelles de leurs idées valent la peine d'être lancées sur le marché ouvert. Outre cette nouvelle responsabilité créative, Leuppi et Fanetti prennent plaisir à orienter eux-mêmes le style de leur méthode de travail dans la direction qu'ils souhaitent. "Il n'y a pas encore de structures figées dans l'agence. Nous pouvons les adapter en permanence à nos besoins".
"À un moment donné, j'étais mûr pour faire ce pas", raconte John Leuppi. Il travaille dans la publicité depuis le début des années 90. Sur les 18 ans, il en a passé presque sept chez Wirz Werbung. "Participer aux décisions et marquer de son empreinte ce qui est fait", c'est ce qu'il considère comme l'une de ses plus grandes motivations dans son nouveau travail.
C'est aussi l'avis de Sascha Fanetti. "Nous aurions été stupides de ne pas saisir cette chance". Les deux premiers CD de Saatchi & Saatchi Simko à Zurich travaillent en effet depuis longtemps en équipe et avec succès. Cela a été le cas pendant trois ans chez Wirz. Ils ont vécu deux ans ensemble en tant que duo chez Daniel Matter. "Nous sommes presque comme un vieux couple marié : des disputes de temps en temps, pas de sexe et pourtant beaucoup de plaisir chaque jour". Après tout, ils passent souvent plus de dix heures par jour ensemble dans leur travail.
Fanetti n'a jamais voulu faire autre chose que de la publicité dans sa vie professionnelle. "C'est sans doute pour moi une maladie familiale". Son père a été pendant 40 ans chef du marketing dans un groupe chimique international. Sascha a cherché à faire ses débuts en tant que graphiste. Mais comme il ne savait pas dessiner, il a "dû" apprendre le métier de typographe. Il s'est dirigé plus concrètement vers son objectif en travaillant pour la célèbre agence de design CI Programm. Puis, après trois ans, il est retourné dans la publicité en tant qu'assistant AD chez Aebi Strebel et Honegger von Matt, où Fanetti, âgé de 36 ans, a tout de même pu devenir graphiste "en autodidacte". Pendant cinq ans, il est passé chez Daniel Matter et a gagné ses galons d'AD. Il a ensuite passé deux années extrêmement fructueuses chez Ruf Lanz, avant de rejoindre Lesch + Frei. Après une période en tant que freelance, avec ses propres clients, Fanetti a finalement été embauché par Wirz, où il a également rencontré John Leuppi.
Celui-ci a d'abord appris le métier de mécanicien sur machines et a complété son cursus par une formation commerciale. Une curiosité évidente et le talent nécessaire lui ont ensuite ouvert les portes de la très convoitée école de journalisme Ringier à Zofingen. Il y a également suivi un atelier sur la publicité avec Hansjörg Zürcher et André Benker. Leuppi a attrapé le virus de la publicité et, après l'école de journalisme, il a été embauché en 1990 comme rédacteur junior chez Advico. Après six ans, il a dû passer chez Honegger von Matt, puis chez Daniel Matter, où il a pu, à 44 ans, vivre toutes les étapes de l'histoire de l'agence Matter.
Une année au Brésil a également été "très passionnante". Avec sa femme sud-américaine et ses deux enfants, le publicitaire a émigré au Brésil, où il a ouvert un restaurant-bar dans le sud du pays. Lorsque les touristes argentins se sont faits de plus en plus rares dans ce pays frappé par l'inflation, la famille Leuppi est revenue en Suisse. Mais l'aventure est restée malgré tout "une expérience riche qui m'a fait progresser personnellement".
A Zurich, il s'est remis à la publicité avec une grande envie. D'abord un retour chez Matter, puis chez Wirz, où il a travaillé près de sept ans comme rédacteur senior.
Et quand ils ne travaillent pas ?
Fanetti aime monter sur une moto : de préférence avec une de ses Ducati sur les circuits de GP du Mugello, de Barcelone ou de Brno. Le père de famille Leuppi fait également de la moto, mais uniquement sur la route. En revanche, il aime accompagner ses deux garçons à leurs matchs de football.
Andreas Panzeri

 
Dans l'évaluation des campagnes d'affichage réalisée pour la deuxième fois par la SGA, la ligne bon marché Prix Garantie de Coop a obtenu dans l'ensemble les meilleurs résultats. Dans le classement des campagnes les plus performantes, établi au moyen d'un sondage, les questions portaient sur les valeurs de mémorisation, l'attribution à la marque et l'attractivité visuelle. En ce qui concerne les valeurs de mémorisation, Coop Prix Garantie arrive en tête, devant Sunrise Mobile Prepaid et Nestlé Frisco Glacé. En ce qui concerne l'attribution à la marque, Postfinance arrive en tête, suivie de deux campagnes M-Budget. Les campagnes qui ont le plus plu sont SMP Swiss Yoga, Lindt Excellence et SMP Milch Akrobatik. Le Poster Performance Index (PPI), nom du classement, a été établi pour la première fois en 2003. Pour la deuxième édition actuelle, 160 campagnes d'affichage nationales ou suprarégionales ont été prises en compte. L'enquête a porté sur 400 personnes âgées de 15 à 49 ans.

 
Journal du soir : seul le *Blick* publie une édition du soir sur papier. D'autres titres proposent toutefois des éditions du soir en ligne, à imprimer soi-même. 
L'édition du soir du quotidien romand « 24 Heures » n'est pas facile à trouver sur le site www.24heures.ch, même quand on sait qu'elle existe. Mais bon : en passant par la rubrique « Nos offres », puis par « Newsletter », on finit par la trouver – sous le titre « Le 16.30 ». Son nom en dit long, car chaque jour ouvrable à 16 h 30, l’édition du soir du journal Edipresse est disponible en téléchargement. Sur quatre pages A4, «Le 16.30» rassemble les informations essentielles de la journée ainsi que des suggestions pour sortir le soir. «Vous pouvez l’imprimer et le lire tranquillement sur le chemin du retour», peut-on lire sur la page d’accueil. Cette version miniature de «24 Heures» ressemble à un petit journal : elle comporte des colonnes, des photos, ainsi que des rubriques telles que « Suisse », « Vaud », « Dans le Monde », « Ma Soirée » – même un sudoku et quelques potins ne manquent pas à l’appel. Bref, « Le 16h30 » présente une véritable mise en page de journal.
On trouve exactement le même numéro sur la page d'accueil
, disponible sur le site de la Tribune de Genève (également du groupe Edipresse), à la différence près que le logo, le graphisme, les actualités cantonales et les bons plans y sont adaptés en conséquence. Dans les deux cas, ce mini-journal du soir peut non seulement être téléchargé, mais il est également possible de s’y abonner gratuitement pour le recevoir peu avant la fin de la journée de travail.Les deux titres d’Edipresse proposent leurs éditions du soir en ligne à l’impression depuis la refonte de leurs versions papier et de leurs sites web, fin mars 2007. Jusqu’à présent, toutefois, avec un succès limité. Selon le rédacteur en chef en ligne David Moginier, ils totalisent ensemble 2 000 abonnés. Comme les éditions en ligne envoyées sont différées et qu’un signal est donc transmis à l’éditeur lors de leur ouverture, on sait toutefois que seule la moitié environ des abonnés utilise effectivement ces éditions. À cela s’ajoutent environ 1 000 personnes supplémentaires qui téléchargent quotidiennement le journal depuis le site web. Au total, 2 000 utilisateurs par jour pour les deux éditions en ligne, c’est toutefois ’ en deçà de nos attentes ’, déclare M. Moginier. D’autant plus que trois personnes environ y travaillent. Chez Edipresse, on tablait sur un total de 10 000 utilisateurs au bout d’un an.
Plus proche du public. Fin juin, les deux éditions « 16h30 » seront donc provisoirement suspendues et, pendant la pause estivale, « nous améliorerons le produit et notre organisation », explique M. Moginier. Les détails ne semblent pas encore fixés. M. Moginier se contente de préciser que l’offre devra être moins chère et plus proche du public. Une chose est sûre cependant : Edipresse souhaite maintenir cette offre et mieux la mettre en avant sur le plan marketing. Par exemple, grâce à des mentions dans les éditions papier.
Ce qui frappe dans ces deux éditions du soir : elles sont sans publicité. « Jusqu’à présent, ce produit était un peu entre deux chaises », explique M. Moginier. En effet, ni Publicitas, concessionnaire des deux journaux, ni Romandie online, filiale à 50 % d’Edipresse et chargée de la commercialisation des deux sites web, ne se considéraient responsables de ce produit hybride entre presse écrite et presse en ligne. Edipresse souhaite également changer cela : la responsabilité devrait être transférée à Romandie online, précise M. Moginier.
Markus Knöpfli
La BaZ propose elle aussi une mini-édition du soir. Sa newsletter en ligne existe d'ailleurs depuis longtemps déjà.
C'est le cas de la Basler Zeitung. Lancée en 2001, cette newsletter était alors envoyée exclusivement le matin, entre 8 h et 9 h, sous la forme d'un résumé des principaux événements de la nuit. Depuis deux ans, elle paraît également l'après-midi, à 16 h. Sur www.baz.ch, cette newsletter est tout aussi difficile à trouver que chez Edipresse (via baz-shop – abonnements spéciaux). Contrairement aux éditions romandes, elle se présente toutefois sous la forme d’une simple liste des principales actualités. Elle ne contient ni images, ni conseils de sortie, ni jeux. Mais contrairement aux versions d’Edipresse, elle est « de temps à autre agrémentée de publicités ou d’un concours sponsorisé – selon la décision de la rédaction », écrit Peter Zweifel, rédacteur en chef de BaZ-online. La newsletter comporte également des liens, par exemple vers la rubrique ’ Marché » du BaZ. Mais même dans la région du « coude du Rhin », la demande reste faible : la newsletter est envoyée à environ 2'600 abonnés. (mk)

 
Trafic Jung von Matt célèbre pour les CFF l'élimination de l'Euro 08. 
Se faire éliminer d'un tournoi important fait mal. D'autant plus lorsqu'il s'agit du championnat d'Europe de football. La tristesse n'a alors plus de limites. En général.
La situation est un peu différente lorsque le championnat d'Europe se déroule dans un pays où le réseau ferroviaire est presque plus dense que le filet de sécurité derrière les buts. Du moins lorsque ce pays peut en plus offrir des destinations d'excursion aussi grandioses que la Suisse. C'est en tout cas ce que pense l'agence Jung von Matt/Limmat, mandatée par son client les CFF.
Les créatifs entourant les deux CD Alexander Jaggy et Lukas Frei profitent de ces circonstances pour poursuivre la campagne des CFF pour l'Euro 08. Dans deux motifs d'une offre promotionnelle, nous voyons des footballeurs qui sautent presque de leur chaise en raison de la fin prématurée du tournoi ou qui aimeraient serrer dans leurs bras l'arbitre qui leur a donné un carton rouge. Un film montre un tireur de penalty très heureux qui saute de joie juste après avoir complètement raté son tir.
La raison de la joie des perdants est simple : si le bon coin n'a pas été marqué dans le but, les CFF permettent de voyager confortablement et à moindre coût dans les plus beaux coins de Suisse. "Qui veut encore rester longtemps dans le stade ?", réfléchit le parolier Livio Dainese. Les motifs de AD Inken Rohweder sont visibles dès maintenant sur des panneaux d'affichage dans toute la Suisse. Le film, produit par On Line Video ainsi que Jingle Jungle, sera diffusé dans les Public Viewing Areas, les UBS Arenas et sur des e-boards - bien sûr uniquement pour les spectateurs qui s'y trouveront encore.
Andreas Panzeri

 
Automobil Noise a mis en scène de manière amusante la mobilité sans frontières pour l'ACS. 
Pourquoi devenir membre de l'ACS ? Une nouvelle campagne de l'agence de publicité zurichoise Noise répond à cette question. Celle-ci dramatise avec un doigt d'honneur mis en scène avec un clin d'œil : devenir membre de l'ACS aujourd'hui, ce n'est pas seulement s'assurer le droit à une assistance routière dans toute l'Europe et à de nombreux avantages du club. Les membres de l'ACS souscrivent aussi automatiquement une assurance qui comprend l'un des trois paquets de prestations adaptés à leurs besoins individuels. Ceux-ci ont été élaborés en collaboration avec le partenaire Zurich Compagnie d'Assurances. De plus, les membres de l'ACS bénéficient de primes réduites auprès de leur assurance automobile Zurich.
Tous ces avantages de l'adhésion à l'ACS sont désormais communiqués par Noise dans toute la Suisse, l'agence mettant en scène de manière efficace certaines prestations exemplaires "et montrant ainsi au groupe cible ses avantages à l'aide d'exemples concrets", comme l'explique le chef de projet Patrik Leuenberger. Pour la réalisation, le concepteur Martin Rüegg mise sur des photographies de haute qualité d'Oliver Nanzig et des mises en scène stylées "qui doivent se distinguer de la concurrence dès le premier coup d'œil", comme en est convaincu Mathias Friedli, responsable Marketing & Communication chez ACS.
Une campagne d'affichage nationale et une présence importante sur des bannières en constituent la base, un publipostage soutient les ventes et le site Internet www.acs.ch, avec une gestion simple et claire, complète le paquet de lancement. Ces nouveaux médias ont été conçus et programmés par Sandro Kümin.
Andreas Panzeri

 Mercredi, le Conseil fédéral a confirmé les priorités de la politique de prévention de la Confédération. Une alimentation déséquilibrée, le manque d'activité physique, la consommation problématique d'alcool ainsi que le tabagisme et le programme de lutte contre le sida doivent rester les thèmes centraux des campagnes de l'Office fédéral de la santé publique (OFSP).Depuis les années 90, la Confédération mène des programmes nationaux de prévention dans les domaines des drogues, du sida et du tabac. Depuis quelques années, l'Etat est également actif dans les domaines de l'alcool, de l'alimentation et de l'activité physique.
Pour la Fédération publicitaire suisse, les campagnes de l'Office fédéral de la santé publique vont clairement trop loin. "Chaque citoyen doit-il être en forme comme une basket et aller dans la tombe sans joie ?", a demandé le président de l'association Carlo Schmid lors de la dernière journée de la publicité, en faisant allusion aux mesures de prévention de l'OFSP. (voir
). L'office fédéral et le Conseil fédéral ne semblent pas s'en émouvoir. Les coûts de mise en œuvre des programmes s'élèvent à environ 20,5 millions de francs. La part de l'OFSP s'élève à environ 14 millions et est comprise dans son plan financier, poursuit la Confédération dans son communiqué.

 La Poste Suisse supportera à l'avenir davantage de journaux : elle rachète la société de distribution Prevag (Presse-Vertriebs AG) à la Basler Zeitung Medien (BZM). Avec ses quelque 800 collaborateurs, Prevag gère depuis plus de 30 ans la distribution matinale de quotidiens et de journaux du dimanche en abonnement dans la zone d'influence de la Basler Zeitung. Chaque année, les distributeurs distribuent environ 30 millions d'exemplaires, comme l'a indiqué la Poste. Aucune information n'a été donnée sur le prix d'achat. Après la reprise, la distribution matinale de Prevag sera regroupée avec celle du Blick. La Poste est responsable de cette dernière depuis mars dernier. L'objectif est de pouvoir proposer aux gros clients du secteur de l'édition "une offre complète de solutions de distribution pour les quotidiens et les journaux du dimanche".
La Poste est déjà active dans le domaine de la distribution matinale depuis le milieu des années 1990. Avec le rachat de Prevag, le géant jaune veut désormais renforcer sa position dans la distribution de journaux.

 
SSR Swiss Txt, filiale de la SSR, s'impose sur le marché avec de nouveaux services crossmedia - et pas seulement pour le plaisir de l'économie privée.  
Depuis une dizaine d'années déjà, Swiss Txt, filiale à 97% de la SSR, propose ses services sur le marché libre. Jusqu'à récemment, l'offre de l'entreprise, plus connue sous son ancien nom de Schweizerische Teletext AG, se limitait en grande partie au domaine des contenus avec des actualités, des résultats sportifs et des tableaux ainsi qu'au support technique. Toutefois, au cours des deux dernières années, Swiss Txt a activement promu des solutions multimédias, presque en silence et en secret. Entre-temps, l'entreprise se positionne officiellement comme centre de compétences multimédia de la SSR et comme "fournisseur de solutions à service complet pour le marché libre". "Swiss Txt réunit les plates-formes multimédias télétexte, Internet et mobile sous un même toit et peut ainsi proposer de véritables solutions de communication cross-média", peut-on lire sur le site Internet. Et d'ajouter : "Du simple jeu SMS au portail multimédia complet pour mobile et Internet, des pages de base isolées dans le télétexte aux campagnes de communication intégrales, Swiss Txt a aussi la solution qui vous convient".
Chiffre d'affaires inférieur aux attentesPour faire connaître ces offres aux clients, Swiss Txt a mis en place une structure de vente en 2007. Apparemment avec un succès mitigé : le chiffre d'affaires de la filiale de la SSR, dont le conseil d'administration est présidé par Ingrid Deltenre, directrice de SF, et Gilles Marchand, directeur de la TSR, a augmenté de huit pour cent en 2007 pour atteindre 22,9 millions de francs - et est ainsi resté "en dessous des attentes" selon le rapport de gestion de la SSR. Malgré cela, on veut continuer à développer les secteurs d'activité Crossmedia Communication et Multimedia Solutions afin de conquérir de nouveaux segments de clientèle.
La filiale de la SSR devrait ainsi donner un coup de pied dans la fourmilière de nombreuses agences web, petites et grandes. Mais dans la plupart des cas, on n'a pas encore remarqué ce nouveau concurrent. Bramwell Kaltenrieder, directeur de l'agence Internet Orange8, qui a été avalée par Goldbach Media il y a deux mois, ne veut donc s'exprimer "que sur le principe" : Lorsque des entreprises publiques et financées par des redevances deviennent actives sur le marché libre, la question se pose de savoir si elles doivent également supporter l'intégralité des coûts de toute leur infrastructure, dit-il. Dans le cas de Swiss Txt, Kaltenrieder n'a pas de connaissances concrètes, mais il exprime des doutes et fait référence aux "immenses serveurs" que Swiss Txt exploite et qui pourraient être financés par la SSR et donc par la redevance. En bref, il estime que la transparence fait défaut.
D'éventuelles subventions croisées permettent à des entreprises comme Swiss Txt de proposer à leurs clients les conditions les plus avantageuses, ce qui entraîne à son tour des distorsions de concurrence, déplore-t-il. "Je n'ai rien contre les nouveaux concurrents, je souhaite simplement que les règles du jeu soient les mêmes pour tous", déclare Kaltenrieder.
Markus Gabriel, fondateur et propriétaire unique de l'agence crossover Angelink, abonde dans le même sens. Il critique en outre la confusion croissante entre les fournisseurs de médias, les spécialistes du marketing, les planificateurs médias et les prestataires de services créatifs. Swiss Txt n'en est que le dernier exemple. PubliGroupe a déjà pris les devants avec Web2com, tout comme Goldbach avec Orange8. Gabriel qualifie cette situation de "Far West". "Il n'y a plus de répartition des rôles et nous sommes désormais contraints de participer", critique-t-il. En revanche, Swiss Txt, en tant que nouvel acteur, ne l'inquiète pas. En effet, avec son savoir-faire technique, l'entreprise ne dispose de loin pas d'une expérience en matière de création, de conception ou même de crossmedia, explique Gabriel.
Les petites agences web jugent différemment les offres de Swiss Txt. Thomas Schüpfer, propriétaire de 3w-publishing à Langenthal, salue même la nouvelle concurrence, d'autant plus que Swiss Txt joue dans une toute autre ligue. "De telles entreprises nous incitent à être encore plus innovants", dit-il. Roland Lutz, propriétaire de l'agence Yeah à Einsiedeln, ne s'oppose pas non plus fondamentalement à la nouvelle concurrence. Il trouve toutefois "inutile" qu'une "entreprise d'État" concurrence l'économie privée. Le risque existe "que nous payions alors deux fois" - en tant que payeurs de redevances et en tant que clients.
Markus Knöpfli
La question fondamentale est la suivante : depuis quand Swiss Txt doit-elle assumer elle-même des coûts tels que l'infrastructure, le personnel, la formation et le perfectionnement ? "Swiss Txt est autonome depuis sa création en 1983 et assume elle-même tous les coûts liés à la gestion de l'entreprise", écrit le porte-parole de la SSR Daniel Steiner. Et d'ajouter : "En principe", la filiale de la SSR n'est pas financée par la redevance, mais elle reçoit une indemnité forfaitaire pour les sous-titrages destinés aux malentendants qu'elle coordonne et produit sur mandat de la SSR. Jusqu'à présent, elle recevait en outre une contribution de base fixe de la SSR pour assurer son mandat de base en Suisse romande et au Tessin. Mais comme toutes les rédactions de télétexte seront transférées aux différentes chaînes de la SSR au 1er juillet 2008, ce montant sera supprimé à l'avenir. Dès lors, Swiss Txt ne disposera plus de ses propres rédactions, mais continuera à s'occuper de l'exploitation technique ainsi que du développement et de la commercialisation du télétexte. A la question de savoir quel apport financier la SSR attend de son centre de profit Swiss Txt, Steiner ne donne qu'une réponse vague : "Swiss Txt verse à la SSR une contribution annuelle dans le cadre du mandat de commercialisation du télétexte", écrit-il. (mk)

 Nicole Kidman a déjà vécu et survécu à beaucoup de choses. Elle a maintenant le droit d'inscrire une nouvelle mission à son cahier des charges : elle doit faire en sorte que son pays natal, l'Australie, connaisse un nouveau boom touristique. Le beau pays down under n'attend rien de moins du film "Australia", qui sortira en Suisse alémanique le jour de Noël. Le film devrait être vu par des millions de spectateurs dans le monde entier et leur montrer les beautés naturelles, l'histoire et la vie des autochtones de l'Australie, s'est réjoui le ministre du tourisme Martin Ferguson lors d'une conférence spécialisée ce week-end. Les promoteurs du tourisme espèrent que l'effet de "Crocodile Dundee", qui avait éveillé l'intérêt de milliers de touristes pour le pays dans les années 80, se reproduira. Dans la nouvelle épopée "Australia", réalisée par Baz Luhrmann, Kidman joue, aux côtés de Hugh Jackman, une aristocrate anglaise qui tombe amoureuse d'un rude conducteur de bétail de l'outback australien. Espérons que l'histoire se terminera mieux que le mariage de Kidman avec Tom Cruise, qui a échoué il y a quelques années sous les feux de l'actualité. Dans le cas contraire, le grand numéro touristique risque d'être difficile.

 Les Promo-Lions ont été décernés à Cannes. Spillmann/Felser/Leo Burnett remporte l'argent, tandis que Saatchi & Saatchi Simko remporte le bronze. Le jury a récompensé la campagne «Singles en sous-vêtements» réalisée par SFLB pour Migros, ainsi que le projet «Silicon body parts» créé par Saatchi & Saatchi Simko pour Voltaflex de Novartis.
Le Grand Prix dans la catégorie Promo a été décerné à BBDO New York pour une campagne réalisée pour le compte de la chaîne de télévision HBO : celle-ci a débuté par la projection de films sur le mur d’un immeuble de la « Big Apple ». Le spectateur avait ainsi l’impression que la façade avait été retirée et qu’il regardait directement à l’intérieur des appartements de différents habitants. La campagne s’est notamment poursuivie sur Internet, où l’on pouvait continuer à observer les protagonistes.

 Les nominations dans la catégorie Cyber ont été annoncées mardi matin à Cannes. Publicis a marqué des points à deux reprises pour la Suisse : l'agence zurichoise a décroché deux places sur la liste restreinte. L'histoire virale d'Art Poster Gallery avec un tableau de Cézanne volé et prétendument réapparu, d'une part, et la campagne de la licorne pour Chocolat Frey, d'autre part, sont nominées. La cérémonie de remise des Cyber-Lions aura lieu mercredi soir.