Premi La selezione dei 100 migliori manifesti di Germania, Austria e Svizzera si è svolta alla fine di febbraio. Il concorso è ora accompagnato dal tradizionale libro, che sarà presto disponibile nei negozi, e da una mostra itinerante. Ciò che colpisce è che 12 dei 100 migliori manifesti sono stati creati dall'agenzia lucernese Velvet. Ciò significa che quasi tutte le 15 opere presentate da Velvet sono state premiate. Altri 12 dei 100 premi sono stati assegnati a diversi designer svizzeri. 67 manifesti premiati provenivano dalla Germania, 9 dall'Austria. Tutti i lavori di Velvet erano per teatri: Münchner Kammerspiele, Schauspielhaus Köln, Theater Freiburg. (pan) 

John Leuppi e Sascha Fanetti vogliono far crescere Saatchi & Saatchi Simko Zurich come CD e offrire ai potenziali clienti un'alternativa interessante.
Abbiamo saputo che "un bel po' di gente ha fatto domanda", ride Sascha Fanetti, non senza orgoglio. "Tra loro c'erano anche noti direttori creativi", aggiunge John Leuppi. Ma non hanno voluto assumerli perché probabilmente avrebbero continuato lo stile delle loro agenzie precedenti". E non era questo l'obiettivo, rivelano Leuppi e Fanetti, che alla fine hanno avuto il via libera come creativi principali della "start-up" di Saatchi & Saatchi a Zurigo. Due CD ancora "giovani" che possono vantare un bel po' di argento nei capelli, oltre all'oro all'ADC e a molti altri premi nazionali e internazionali.
Da allora i due si sono congratulati da tutte le parti per l'ambita accettazione. "Resta da vedere se penseranno ancora che sia così bello quando faremo il pitch più avanti", scherza Fanetti. Ed entrambi sono d'accordo: vogliono offrire ai potenziali clienti un'alternativa interessante alle agenzie tradizionali, con idee creative fresche e la "filosofia Lovemarks".
Già in passato sono stati fatti dei piani da parte di diverse reti che volevano avere un proprio indirizzo nella Mecca della pubblicità svizzera. Per alcuni ha funzionato, ma non per altri. Per la loro sfida, i nuovi CD vedono il vantaggio che Saatchi & Saatchi Simko non è solo un marchio forte che tende le braccia a Zurigo. L'agenzia del Kreis 4 deve anche diventare un'azienda forte. A tal fine, il CEO Kaspar Loeb e il Chief Strategic Officer Pascal Schaub sono al timone. "Due personalità forti e competenti che stimiamo molto", affermano Leuppi e Fanetti.
Nella prima fase, la nuova agenzia impiegherà circa dodici persone a Zurigo. "Abbiamo già più lavoro sul piatto che personale in agenzia", calcolano i direttori creativi. A seconda dell'esito dei pitch, l'agenzia di Bäckerstrasse può quindi crescere molto rapidamente. "Nulla è impossibile per noi. Grazie alla nostra grande e forte sorella a Ginevra, possiamo servire in modo affidabile non solo i piccoli, ma anche i clienti di medie e grandi dimensioni con grandi idee, buona qualità e il miglior servizio".
I primi clienti sono stati trasferiti da Ginevra a Zurigo. "Ha senso poter servire Orange B2B, Seat e Happy Bett direttamente in loco". Ma Saatchi & Saatchi Simko sta attirando anche l'interesse di diverse aziende di Zurigo per quanto riguarda il new business. "Il fascino del nuovo in combinazione con un marchio affermato", riassume il duo. Questa costellazione è stata anche il fattore decisivo nella loro decisione di unirsi alla nuova agenzia.
"Ci viene data molta libertà, ma abbiamo anche aspettative altrettanto elevate", affermano i due CD, che ora possono decidere da soli quali delle loro idee sono degne di essere immesse sul mercato. Oltre a questa nuova responsabilità creativa, Leuppi e Fanetti apprezzano anche la possibilità di orientare lo stile del loro lavoro nella direzione desiderata. "Nell'agenzia non ci sono ancora strutture radicate. Possiamo adattarle costantemente alle nostre esigenze".
"Prima o poi avrei dovuto fare questo passo", dice John Leuppi. Lavora nel settore pubblicitario dall'inizio degli anni '90. Ha trascorso quasi sette di questi 18 anni alla Wirz Werbung. Di questi 18 anni, quasi sette li ha trascorsi alla Wirz Werbung. Per lui "avere voce in capitolo e contribuire a dare forma a ciò che viene fatto" è una delle motivazioni più importanti del suo nuovo lavoro.
Sascha Fanetti la pensa allo stesso modo. "Saremmo stati stupidi se non avessimo colto questa opportunità". I primi due CD di Saatchi & Saatchi Simko a Zurigo lavorano da tempo con successo in team. Con Wirz è stato così per tre anni. Hanno trascorso due anni insieme come duo presso Daniel Matter. "Siamo quasi come una vecchia coppia di sposi: qualche discussione occasionale, niente sesso e comunque tanto divertimento ogni giorno". Dopotutto, nel loro lavoro trascorrono spesso più di dieci ore al giorno insieme.
Fanetti non ha mai voluto fare altro che pubblicità a livello professionale. "Probabilmente è una malattia di famiglia per me". Suo padre è stato per 40 anni responsabile del marketing di un'azienda chimica internazionale. Sascha voleva iniziare come grafico. Ma poiché non sapeva disegnare, ha "dovuto" imparare la composizione tipografica. Ha lavorato in modo più specifico per raggiungere il suo obiettivo presso la rinomata agenzia di design CI Programm. Poi, dopo tre anni, è tornato alla pubblicità come assistente AD presso Aebi Strebel e Honegger von Matt, dove il 36enne Fanetti è riuscito a diventare un grafico "autodidatta". Per cinque anni è passato a Daniel Matter, dove si è guadagnato il titolo di AD. Seguono due anni di grande successo presso Ruf Lanz prima di passare a Lesch + Frei. Dopo un periodo da freelance con clienti propri, Fanetti è stato finalmente assunto da Wirz, dove ha incontrato nuovamente John Leuppi.
Imparò dapprima a fare il meccanico e completò il suo curriculum con un apprendistato commerciale. Ovviamente molta curiosità e il talento necessario gli aprirono in seguito le porte dell'ambita Scuola di giornalismo Ringier di Zofingen. Vi frequentò anche un workshop sulla pubblicità con Hansjörg Zürcher e André Benker. Leuppi è stato contagiato dal virus della pubblicità e dopo la scuola di giornalismo, nel 1990, è entrato in Advico come copywriter junior. Dopo sei anni è passato a Honegger von Matt e successivamente a Daniel Matter, dove il 44enne ha potuto vivere tutte le fasi della storia dell'agenzia Matter.
Anche un anno in Brasile è stato "molto emozionante". Insieme alla moglie sudamericana e ai due figli, il pubblicitario emigrò in Brasile, dove aprì un ristorante e un bar nel sud del Paese. Quando i turisti argentini di questo Paese, colpito dall'inflazione, si sono allontanati sempre di più, la famiglia Leuppi è tornata in Svizzera. Nonostante tutto, l'avventura è rimasta "un'esperienza ricca che mi ha aiutato personalmente".
A Zurigo è tornato alla pubblicità con grande entusiasmo. Prima un ritorno a Matter e poi a Wirz, dove ha lavorato come copywriter senior per quasi sette anni.
E quando non funzionano?
Fanetti ama salire in moto: preferibilmente su una delle sue Ducati sui circuiti GP del Mugello, di Barcellona o di Brno. Anche il padre di famiglia Leuppi va in moto, ma solo su strada. Ama invece accompagnare i suoi due figli alle partite di calcio.
Andreas Panzeri

 
Nella valutazione delle campagne di affissione condotta da APG per la seconda volta, la linea a basso costo Coop Prix Garantie ha ottenuto il miglior punteggio complessivo. Nella classifica delle campagne più performanti, determinata attraverso un sondaggio, sono state poste domande sui valori di richiamo, sulla riconoscibilità del marchio e sull'appeal visivo. In termini di valore di richiamo, Coop Prix Garantie ha preceduto Sunrise Mobile Prepaid e Nestlé Frisco Glacé. In termini di riconoscimento del marchio, Postfinance si è piazzata al primo posto, seguita da due campagne M-Budget. Le campagne più popolari sono state SMP Swiss Yoga, Lindt Excellence e SMP Milch Akrobatik. Il Poster Performance Index (PPI), questo il nome del rating, è stato compilato per la prima volta nel 2003. Per il secondo sondaggio sono state prese in considerazione 160 campagne di affissione nazionali o sovraregionali. Sono state intervistate 400 persone di età compresa tra i 15 e i 49 anni.

 
Giornale serale Solo il *Blick* distribuisce un’edizione serale cartacea. Altre testate, invece, pubblicano edizioni serali online, da stampare autonomamente. 
L'edizione serale del quotidiano romando «24 Heures» non è facile da trovare sul sito www.24heures.ch, anche se si sa che esiste. Tuttavia, passando per la rubrica «Nos offres» e poi per «Newsletter», la si trova sotto il titolo «Le 16.30». Il nome dice tutto, poiché ogni giorno feriale alle 16.30 l’edizione serale del quotidiano Edipresse è disponibile per il download. «Le 16.30» raccoglie in quattro pagine A4 le informazioni più importanti della giornata e suggerimenti per la serata. «Potete stamparlo e leggerlo tranquillamente mentre tornate a casa», si legge sulla homepage. La versione ridotta di «24 Heures» ha l’aspetto di un piccolo giornale: presenta colonne, immagini e rubriche come «Suisse», «Vaud», «Dans le Monde», «Ma Soirée»; non mancano nemmeno un sudoku e un po’ di gossip. Insomma, «Le 16.30» ha un vero e proprio layout da giornale.
La stessa identica edizione è disponibile anche sulla homepage
, disponibile sul sito web della Tribune de Genève (anch’essa di Edipresse), solo che in quel caso il logo, la grafica, le notizie cantonali e i consigli sono adeguati di conseguenza. In entrambi i casi, tuttavia, il mini-quotidiano serale non solo può essere scaricato, ma è anche possibile abbonarsi gratuitamente per riceverlo poco prima della fine della giornata lavorativa.Le due testate di Edipresse offrono le loro edizioni serali online da stampare autonomamente già dal rilancio delle versioni cartacee e dei siti web alla fine di marzo 2007. Finora, però, con scarso successo. Secondo il caporedattore online David Moginier, i due giornali contano complessivamente 2’000 abbonati. Poiché le edizioni online inviate sono posticipate e quindi la casa editrice riceve un segnale all’apertura, si sa che solo circa la metà degli abbonati utilizza effettivamente le edizioni. A questi si aggiungono circa 1’000 persone che scaricano quotidianamente il giornale dal sito web. Un totale di 2’000 utenti al giorno per entrambe le edizioni online è però «al di sotto delle nostre aspettative», afferma Moginier. Tanto più che a occuparsene sono circa tre persone. Edipresse aveva previsto un totale di 10’000 utenti dopo un anno.
Più vicino al pubblico. A fine giugno, quindi, le due edizioni «16.30» saranno temporaneamente sospese e durante la pausa estiva «miglioreremo il prodotto e la nostra organizzazione», afferma Moginier. Non sembra ancora chiaro in che modo. Moginier si limita a dire che dovrà essere più economico e più vicino al pubblico. È certo, tuttavia, che Edipresse intenda mantenere l’offerta e promuovere meglio questa iniziativa a livello di marketing. Ad esempio con riferimenti nelle edizioni cartacee.
Ciò che salta all’occhio in entrambe le edizioni serali è che sono prive di pubblicità. «Finora questo prodotto è rimasto in una sorta di limbo», spiega Moginier. Infatti, né Publicitas, concessionaria dei due giornali, né Romandie online, società controllata al 50% da Edipresse e responsabile della commercializzazione dei due siti web, si sono ritenute competenti per questa realtà ibrida a metà strada tra carta stampata e online. Anche su questo fronte Edipresse intende apportare dei cambiamenti: secondo Moginier, la responsabilità verrà presumibilmente trasferita a Romandie online.
Markus Knöpfli
Anche la BaZ ha una mini-edizione serale. La sua newsletter online vanta ormai una lunga tradizione.
è quella della Basler Zeitung. È stata lanciata nel 2001 e all’epoca veniva inviata esclusivamente al mattino tra le 8 e le 9, come sintesi dei principali avvenimenti della notte. Da due anni viene pubblicata anche nel pomeriggio alle 16. Su www.baz.ch la newsletter è difficile da trovare tanto quanto su Edipresse (tramite baz-shop – abbonamenti speciali). A differenza delle edizioni della Svizzera romanda, tuttavia, si presenta come un semplice elenco delle notizie più importanti. Non contiene immagini, né suggerimenti per uscire la sera o giochi a premi. Ma, a differenza delle versioni di Edipresse, «di tanto in tanto contiene pubblicità o un concorso sponsorizzato – a discrezione della redazione», scrive Peter Zweifel, redattore di BaZ-online. Inoltre, la newsletter contiene dei link – ad esempio alla sezione ’Mercato delle rubriche» del BaZ. Ma anche nella regione del «Rheinknie» la domanda è modesta: la newsletter viene inviata a circa 2'600 abbonati. (mk)

 
Il trasportatore Jung von Matt festeggia l'eliminazione di Euro 08 da parte delle FFS. 
Fa male essere eliminati da un torneo importante. Ancora di più quando si tratta del Campionato europeo di calcio. Allora non ci sono limiti alla tristezza. Normalmente.
Le cose sono un po' diverse quando il Campionato Europeo si svolge in un Paese in cui la ferrovia ha una rete quasi più fitta della rete di protezione dietro la porta. Almeno se questo Paese può offrire anche mete escursionistiche come la Svizzera. Almeno così crede l'agenzia Jung von Matt/Limmat per conto del suo cliente SBB.
Le menti creative dei due CD Alexander Jaggy e Lukas Frei sfruttano queste circostanze per il proseguimento della campagna Euro 08 delle FFS. In due motivi per un'offerta promozionale, vediamo calciatori che quasi si rotolano dalla barella dalla gioia per la fine anticipata del torneo o che vorrebbero abbracciare l'arbitro con il cartellino rosso. Un filmato mostra un rigorista felicissimo che salta di gioia poco dopo aver sbagliato completamente il tiro.
Il motivo della gioia dei perdenti è semplice: se non centrano l'angolo giusto in porta, grazie alle FFS possono viaggiare comodamente ed economicamente negli angoli più belli della Svizzera. "Chi ha voglia di stare a lungo allo stadio?", pensa il copywriter Livio Dainese. I motivi realizzati da AD Inken Rohweder sono immediatamente visibili sui cartelloni pubblicitari di tutta la Svizzera. Il filmato, prodotto da On Line Video e Jingle Jungle, sarà proiettato nelle aree di visualizzazione per il pubblico, nelle arene UBS e sui tabelloni elettronici, naturalmente solo per gli spettatori ancora presenti.
Andreas Panzeri

 
Automobil Noise ha creato una spiritosa rappresentazione della mobilità senza limiti per l'ACS. 
Perché si dovrebbe diventare soci dell'ACS? Una nuova campagna dell'agenzia pubblicitaria Noise di Zurigo fornisce una risposta a questa domanda. Con un ironico dito puntato, la campagna spiega che chi diventa socio ACS oggi non solo si assicura il diritto all'assistenza in caso di guasto in tutta Europa e a un'ampia gamma di vantaggi del club. I soci ACS sottoscrivono anche automaticamente un'assicurazione che comprende uno dei tre pacchetti di servizi personalizzati in base alle loro esigenze individuali. Questi sono stati sviluppati in collaborazione con il nostro partner Zurich Insurance Company. I soci ACS beneficiano inoltre di premi ridotti sulla loro assicurazione auto Zurich.
Noise comunica ora tutti questi vantaggi dell'adesione ad ACS in tutta la Svizzera, presentando in modo efficace singoli servizi esemplari "e dimostrando così i loro vantaggi al gruppo target con esempi concreti", come spiega il responsabile del progetto Patrik Leuenberger. Per la realizzazione, il concept designer Martin Rüegg si è affidato alle fotografie di alta qualità di Oliver Nanzig e a un allestimento elegante, "che dovrebbe distinguersi dalla concorrenza a prima vista", come è convinto Mathias Friedli, responsabile marketing e comunicazione di ACS.
Una campagna nazionale di affissioni e una grande presenza di banner costituiscono la base, un mailing diretto sostiene le vendite e il sito web www.acs.ch con una guida semplice e chiara completa il pacchetto di lancio. Questi nuovi media sono stati progettati e programmati da Sandro Kümin.
Andreas Panzeri

 Mercoledì il Consiglio federale ha confermato le priorità della politica di prevenzione della Confederazione. L'alimentazione squilibrata, la mancanza di esercizio fisico, il consumo problematico di alcol, il fumo e il programma contro l'Aids costituiranno anche in futuro i temi centrali delle campagne dell'Ufficio federale della sanità pubblica UFSP.Dagli anni '90 la Confederazione gestisce programmi nazionali di prevenzione nei settori delle droghe, dell'Aids e del tabacco. Ora che il governo è attivo da alcuni anni anche nei settori dell'alcol, dell'alimentazione e dell'esercizio fisico, questo impegno deve essere portato avanti anche nell'ambito dei programmi nazionali", scrive la Confederazione in un comunicato stampa di mercoledì.
Le campagne dell'Ufficio federale della sanità pubblica stanno chiaramente andando troppo oltre per l'Associazione svizzera della pubblicità. "Ogni cittadino deve essere in forma come un violino e andare alla tomba senza gioia?", ha chiesto retoricamente il presidente dell'Associazione Carlo Schmid nell'ultimo giorno di pubblicità, alludendo alle misure di prevenzione dell'UFSP. (vedi
). L'Ufficio federale e il Consiglio federale non sembrano esserne impressionati. I costi di attuazione dei programmi ammontano a circa 20,5 milioni di franchi. La quota dell'UFSP ammonta a circa 14 milioni di franchi ed è inclusa nel suo piano finanziario, scrive il governo federale nel comunicato stampa.

 La Posta Svizzera sarà in grado di gestire un maggior numero di giornali in futuro: sta infatti rilevando la società di recapito Prevag (Presse-Vertriebs AG) dalla Basler Zeitung Medien (BZM). Con circa 800 dipendenti, Prevag gestisce da oltre 30 anni la consegna anticipata dei giornali quotidiani e domenicali nel bacino di utenza della Basler Zeitung. I distributori distribuiscono circa 30 milioni di copie all'anno, come riporta la Posta Svizzera. Il prezzo di acquisto non è stato reso noto. In seguito all'acquisizione, il recapito anticipato di Prevag sarà fuso con quello del Blick. La Posta Svizzera è responsabile di quest'ultimo dallo scorso marzo. L'obiettivo è quello di fornire ai principali clienti dell'industria editoriale "una gamma completa di soluzioni per il recapito di giornali quotidiani e domenicali".
La Posta Svizzera è attiva nel settore del recapito anticipato dalla metà degli anni Novanta. Con l'acquisizione di Prevag, il gigante giallo vuole ora espandere ulteriormente la sua posizione nella consegna dei giornali.

 
SRG La società affiliata alla SRG, Swiss Txt, sta entrando nel mercato con nuovi servizi crossmediali, e non solo per la gioia del settore privato.  
La società controllata al 97% dalla SRG, Swiss Txt, offre i suoi servizi sul mercato libero da circa dieci anni. Fino a poco tempo fa, i servizi offerti dall'azienda, meglio conosciuta con il precedente nome di Schweizerische Teletext AG, erano in gran parte limitati al settore dei contenuti con notizie, risultati e tabelle sportive e assistenza tecnica. Quasi in sordina, tuttavia, negli ultimi due anni Swiss Txt ha promosso attivamente anche le soluzioni multimediali. Ora l'azienda si posiziona ufficialmente sia come centro di competenza multimediale della SSR sia come "fornitore di soluzioni complete per il mercato libero". "Swiss Txt riunisce sotto un unico tetto le piattaforme multimediali teletext, Internet e mobile e può quindi offrire vere e proprie soluzioni di comunicazione crossmediale", si legge sul sito web. E continua: "Dai semplici giochi via SMS ai portali multimediali completi per cellulari e Internet, dalle singole pagine di base del televideo alle campagne di comunicazione integrate: Swiss Txt ha la soluzione giusta per voi".
Vendite inferiori alle aspettativePer portare questi servizi ai clienti, nel 2007 Swiss Txt ha creato una struttura di vendita. Il fatturato della filiale SRG, il cui Consiglio di amministrazione è presieduto dalla direttrice di SF Ingrid Deltenre e dal direttore di TSR Gilles Marchand, è aumentato dell'otto per cento, raggiungendo i 22,9 milioni di franchi svizzeri nel 2007 - e quindi è rimasto "al di sotto delle aspettative", secondo il rapporto annuale della SRG. Ciononostante, le aree di business della comunicazione crossmediale e delle soluzioni multimediali saranno ulteriormente ampliate per raggiungere nuovi segmenti di clientela.
Ciò significa che la filiale della SRG probabilmente andrà a pestare i piedi ad alcune agenzie web grandi e piccole. Nella maggior parte dei casi, tuttavia, il nuovo concorrente non è ancora stato riconosciuto. Bramwell Kaltenrieder, direttore generale dell'agenzia internet Orange8, che è stata assorbita da Goldbach Media due mesi fa, vuole quindi commentare solo "in linea di principio": Quando le aziende statali e quelle finanziate dal canone diventano attive nel libero mercato, ci si chiede se debbano anche sostenere tutti i costi dell'intera infrastruttura", afferma. Nel caso di Swiss Txt, Kaltenrieder non ha conoscenze concrete, ma esprime dubbi e fa riferimento agli "immensi server" che Swiss Txt gestisce e che potrebbero essere finanziati dalla SSR e quindi con il canone. In breve: manca di trasparenza.
Qualsiasi sovvenzione incrociata consente a società come Swiss Txt di offrire ai propri clienti condizioni più favorevoli, il che a sua volta porta a distorsioni della concorrenza, critica Kaltenrieder. "Non ho nulla contro i nuovi concorrenti, voglio solo condizioni di parità", afferma Kaltenrieder.
Markus Gabriel, fondatore e proprietario unico dell'agenzia crossover Angelink, fa eco a questo sentimento. Critica anche la crescente commistione tra fornitori di media, marketer, media planner e fornitori di servizi creativi. Swiss Txt è solo l'ultimo esempio di questo fenomeno. PubliGroupe ha già aperto la strada con Web2com, così come Goldbach con Orange8. Gabriel descrive questa situazione come un "Far West". "Non c'è più una divisione dei ruoli e ora siamo costretti a unirci", critica. Tuttavia, non è preoccupato del fatto che Swiss Txt sia un nuovo operatore. Perché con le sue competenze tecniche, l'azienda è ben lontana dall'avere un'esperienza creativa, concettuale o addirittura crossmediale, dice Gabriel.
Incentivo per i piccoliLe agenzie web più piccole hanno opinioni diverse sulle offerte di Swiss Txt. Thomas Schüpfer, titolare di 3w-publishing a Langenthal, accoglie con favore la nuova concorrenza, soprattutto perché Swiss Txt gioca in un campionato completamente diverso. "Aziende come questa ci spronano a diventare ancora più innovativi", afferma. Anche Roland Lutz, titolare dell'agenzia Yeah di Einsiedeln, non è fondamentalmente contrario alla nuova concorrenza. Tuttavia, ritiene "inutile" che una "società statale" faccia concorrenza al settore privato. C'è il rischio "che poi paghiamo due volte": come contribuenti e come clienti.
Markus Knöpfli
Solo parzialmente finanziata dalle tasseLa domanda fondamentale è: da quando Swiss Txt deve sostenere direttamente i costi di infrastrutture, personale, formazione e aggiornamento? "Swiss Txt è indipendente dalla sua fondazione nel 1983 e sostiene tutti i costi di gestione dell'azienda", scrive il portavoce della SSR Daniel Steiner. E aggiunge: "In linea di principio", la filiale della SSR non è finanziata dai diritti di licenza, ma riceve un compenso forfettario per la sottotitolazione per non udenti, che coordina e produce per conto della SSR. Finora ha ricevuto anche un contributo di base fisso dalla SRG per garantire il suo mandato di base nella Svizzera francese e in Ticino. Tuttavia, poiché a partire dal 1° luglio 2008 tutte le redazioni del televideo saranno trasferite presso le singole emittenti della SSR, questo importo non sarà più applicato in futuro. Da quel momento in poi, Swiss Txt non avrà più i propri team editoriali, ma continuerà a occuparsi della gestione tecnica, dello sviluppo e del marketing di Televideo. Alla domanda su quale sia il contributo finanziario che la SSR si aspetta dal centro di profitto Swiss Txt, Steiner ha dato solo una risposta vaga: "Swiss Txt dà un contributo annuale alla SSR nell'ambito del mandato di marketing per il televideo", ha scritto. (mk)

 Nicole Kidman ha già vissuto e sopravvissuto a molte cose. Ora può aggiungere un altro compito alla sua lista di doveri: creare un nuovo boom turistico per il suo paese natale, l'Australia. Il bellissimo Paese Down Under non si aspetta niente di meno dal film "Australia", che verrà proiettato nella Svizzera tedesca il giorno di Natale. Il film sarà visto da milioni di spettatori in tutto il mondo e mostrerà loro le bellezze naturali, la storia e la vita delle popolazioni indigene dell'Australia, ha dichiarato il Ministro del Turismo Martin Ferguson durante una conferenza tenutasi nel fine settimana. I promotori del turismo sperano che si ripeta l'effetto di "Crocodile Dundee", che negli anni '80 suscitò l'interesse di migliaia di turisti per il Paese. Nel nuovo film epico "Australia", diretto da Baz Luhrmann, la Kidman interpreta un'aristocratica inglese al fianco di Hugh Jackman che si innamora di un rozzo mandriano dell'entroterra australiano. Speriamo che la storia si risolva meglio del matrimonio della Kidman con Tom Cruise, crollato qualche anno fa con grande attenzione dei media. Altrimenti, il grande numero del turismo sarà probabilmente piuttosto difficile.

 A Cannes sono stati assegnati i Promo Lions. Spillmann/Felser/Leo Burnett può rallegrarsi per l’argento, mentre Saatchi & Saatchi Simko per il bronzo. La giuria ha premiato la campagna «Singles in biancheria intima» realizzata da SFLB per Migros e il lavoro «Silicon body parts» per Voltaflex di Novartis, realizzato da Saatchi & Saatchi Simko.
Il Gran Premio nella categoria Promo è stato assegnato a BBDO New York per una campagna realizzata per conto dell’emittente televisiva HBO: la campagna è partita con dei filmati proiettati su una facciata di un edificio nella «Big Apple». Lo spettatore aveva così l’impressione che la facciata fosse stata rimossa e di poter guardare direttamente all’interno degli appartamenti dei vari inquilini. La campagna è proseguita, tra l’altro, sul web, dove era possibile continuare a osservare i protagonisti.

 Martedì mattina a Cannes sono state annunciate le candidature nella categoria Cyber. Publicis ha fatto centro due volte per la Svizzera: l'agenzia di Zurigo ha conquistato due posti nella shortlist. La storia virale di Art Poster Gallery con un dipinto di Cézanne rubato e presumibilmente riapparso è stata nominata, così come la campagna dell'unicorno per Chocolat Frey. I Cyber Lions saranno assegnati mercoledì sera.