Le magazine "Z - Die schönen Seiten" de la maison NZZ développe sa présence sur Internet. La rédaction du magazine sur papier glacé s'exprime désormais quotidiennement dans un journal. Comme l'indique un communiqué, elle y parle des tendances directement issues des défilés de mode, des évolutions du design d'intérieur, des découvertes culinaires, des rencontres dans les salons des soirées exclusives et des observations spontanées dans la rue. Avec ce blog, la rédaction autour de Jeroen van Rooijen souhaite compléter les points forts thématiques mensuels avec des nouvelles fraîches de tous les domaines du lifestyle. Le magazine Z paraît dix fois par an avec la Neue Zürcher Zeitung et la NZZ am Sonntag.

 Le portail immobilier Homegate.ch lancera le 1er septembre "Homegate TV", la première émission immobilière suisse sur le web. L'émission d'infotainment est produite chaque semaine. Elle présente des objets immobiliers sous forme de spots télévisés, de dialogues spécialisés sur la construction, le financement et la rénovation et présente les dernières tendances en matière d'aménagement intérieur. L'animateur est Olivier Laube, qui présentait auparavant l'émission "Wohntraum TV" sur Tele Züri. L'émission d'environ sept minutes est produite et animée par la société zurichoise Moby Dick Productions. Environ cinq collaborateurs s'occupent des contenus. Homegate, une filiale commune de Tamedia et d'Edipresse, entend poursuivre avec cette émission de web TV sa stratégie consistant à proposer, outre des objets immobiliers, des informations sur l'habitat et la construction.

 
Le 1er septembre, la télévision suisse lancera « 1 contre 100 », un nouveau jeu télévisé acheté à l'étranger. Il sera animé par un visage familier : le choix des responsables de la chaîne s'est porté sur Mona Vetsch.
« 1 contre 100 » est « l'un des jeux télévisés les plus populaires au monde », écrit SF dans un communiqué. Un candidat principal affronte 100 adversaires. L'objectif est d«» éliminer » les 100 adversaires en répondant correctement aux questions.
Mona Vetsch, âgée de 33 ans, présente depuis sept ans différentes émissions « SF-Spezial » pour la chaîne SF et part chaque été en reportage en tant que présentatrice et journaliste pour l'émission « Fernweh ». Outre son travail à la télévision, Mona Vetsch est également active à la radio.

 L'agence de publicité lyssoise In Flagranti annonce quatre nouveaux clients et agrandit sa direction. Deux des nouveaux mandats, à savoir Visana et 1to1 Energy, ont été remportés lors de présentations concurrentielles. Outre la stratégie à long terme et la création originale, le contact à la fois personnel et professionnel avec les clients a été déterminant pour l'obtention du contrat, peut-on lire dans un communiqué. La Fondation suisse en faveur de l'enfant infirme moteur cérébral et le BLS ont également opté pour In Flagranti pour les mesures de promotion d'un comportement conforme à la sécurité dans l'entreprise. En raison de la croissance de ces dernières années, l'agence renforce sa direction. Les nouveaux venus sont Lorenz Killer, directeur adjoint de la création, et Jon Andrea Florin, responsable des textes, concepts et stratégies. Outre les partenaires Michael Hählen, Lorenz Schmid et Marcel Wälti, l'équipe de direction compte également Margret Leiser, comme jusqu'à présent.

Photo d.g.à.d. : Michael Hählen, Lorenz Schmid, Lorenz Killer, Margret Leiser, Jon Andrea Florin, Marcel Wälti

 
Marc Walder devient le nouveau directeur général de Ringier Suisse. Dans une interview accordée à *Werbewoche*, il s'est exprimé sur la nouvelle équipe de direction, qui ne compte aucune femme, sur son successeur potentiel au *Sonntagsblick* et sur le fait que ses rédacteurs en chef doivent également avoir le sens des affaires. Werbewoche : Monsieur Walder, vous quittez vos fonctions de rédacteur en chef et de directeur de la rédaction du Sonntagsblick pour occuper le poste de directeur général de Ringier Suisse. Qu’est-ce qui vous attire dans cette mission ?Marc Walder : Au cours des dix dernières années, le métier de rédacteur en chef a considérablement évolué : il est passé de la rédaction classique d’un journal à la planification stratégique et à la prise en compte des aspects commerciaux. J’ai déjà assumé cette mission dans une certaine mesure dans le cadre de mes fonctions précédentes et j’ai remarqué qu’elle m’intéressait beaucoup. Je continuerai toutefois à m’investir dans le journalisme à l’avenir. Dans le monde de l’édition, on fait souvent la distinction entre les « gens des chiffres » et les « gens des lettres » – je ne souhaite pas faire cette distinction pour moi-même. Quand la décision de vous confier ce poste a-t-elle été officiellement prise ? Le conseil d’administration a approuvé la proposition correspondante jeudi dernier.
Parallèlement à votre entrée en fonction, une nouvelle équipe de direction prend ses fonctions. Pourquoi sa composition a-t-elle été modifiée ? Deux aspects me tenaient particulièrement à cœur : que l’équipe de direction soit réduite et composée de personnes qui continuent d’exercer des fonctions opérationnelles. À l’avenir, nous aurons cinq divisions : le groupe Blick, les magazines, Ringier Romandie, les nouveaux médias et les services. C’est peu pour un groupe de presse de la taille de Ringier. Et j’ai confié la direction de ces divisions à des personnes qui sont au cœur de l’activité quotidienne et qui doivent continuer à faire leurs preuves jour après jour.
C'est vous qui avez constitué la nouvelle direction ? Oui. Il s'agissait d'un processus qui était en cours depuis un certain temps déjà. La réorganisation a été préparée par un petit groupe, puis affinée par Martin Werfeli, PDG du groupe Ringier, et moi-même.
Quelles seront vos relations avec Daniel Pillard, qui a dirigé Ringier Suisse par intérim pendant un an et qui continue de faire partie de la direction ? Daniel Pillard a toujours souligné qu’il occupait ce poste par intérim. Comme Ringier Suisse s’est principalement concentré sur le groupe Blick ces derniers mois, nous avons entretenu des contacts très étroits. Daniel Pillard est ainsi devenu un bon collègue pour moi.
 Pourquoi n’y a-t-il aucune femme au sein de la nouvelle direction ? C’est une bonne question. J’ai justement abordé récemment, lors d’un dîner, la question de l’égalité hommes-femmes, et je suis fermement convaincu qu’il est essentiel pour une entreprise d’intégrer les femmes. Non pas pour respecter des quotas, mais dans son propre intérêt. J’ai d’ailleurs eu le plaisir de travailler en bonne entente avec de nombreuses femmes chez « Schweizer Illustrierte ». Mais pour l’instant, il n’y a tout simplement aucune femme chez Ringier qui puisse prétendre à un poste au sein de la direction. En revanche, nous comptons plusieurs responsables de rubriques et rédactrices en chef parmi nos rangs.
C'est vous aussi qui choisirez votre successeur au poste de rédacteur en chef du Sonntagsblick ? Je ferai une proposition et demanderai à la direction du groupe de l'accepter. La recherche d'un successeur ou d'une successeuse a déjà commencé et nous espérons mener ce processus à bien rapidement.
Hannes Britschgi, rédacteur en chef adjoint depuis avril, est-il un candidat potentiel ? Il est un candidat potentiel, tout comme quelques autres. Mais il serait erroné de penser que la course est déjà jouée et que Hannes Britschgi est de toute façon assuré d'être nommé.
À l’avenir, vous dirigerez directement les rédacteurs en chef. Qu’est-ce que cela signifie concrètement ? Les rédacteurs en chef doivent-ils s’attendre à ce que vous vous immisciez constamment dans leur travail ? Je ne suis pas du genre à m’immiscer dans le travail des rédacteurs en chef – après tout, j’ai moi-même occupé ce poste assez longtemps. Mais je sais aussi à quel point on peut se sentir seul lorsqu’on est rédacteur en chef d’un grand titre. Je souhaite donc soutenir et conseiller les rédacteurs en chef, tout en leur signalant bien sûr lorsqu’un titre prend une mauvaise direction.
Les rédacteurs en chef devront-ils à l'avenir accorder davantage d'attention aux intérêts commerciaux ? Aujourd'hui, un rédacteur en chef qui ne tient pas compte des intérêts commerciaux de sa publication n'est pas un bon rédacteur en chef. Les rédacteurs en chef doivent veiller à ce que leur titre soit attractif tant sur le marché des lecteurs que sur celui de la publicité.
Cela comporte également des risques. Nous avons des directives très claires en matière d'indépendance journalistique de nos publications. L'indépendance des rédactions doit être garantie, sinon il serait tout simplement impossible de publier des titres comme le *Blick* ou le *Sonntagsblick*. Il doit toujours être possible de publier des articles critiques sur des entreprises qui sont des annonceurs. Un rédacteur en chef doit toutefois savoir évaluer si son titre est également bien positionné sur le plan commercial.
Le *Blick am Abend* en est un excellent exemple. Le *Blick am Abend* est mon dernier projet en date, lancé il y a trois semaines et qui a très bien démarré. En tant que journal gratuit, il repose sur un modèle économique différent. Son credo journalistique est de s’adresser à un public jeune et urbain. Si les thèmes liés à la consommation et au mode de vie occupent une place prépondérante, cela tient à son concept : en tant que journal du soir, le Blick am Abend a pour vocation de présenter le monde sous un angle positif.
Quels sont vos objectifs pour Ringier Suisse ? Je préfère ne pas m'exprimer à ce sujet pour l'instant. Je ne prendrai mes fonctions qu'en septembre ; il serait peu sérieux de ma part d'évoquer la stratégie dès maintenant. Je me contenterai de dire ceci : nous allons d'abord élaborer une stratégie nationale, puis la décliner dans chaque domaine. Cela doit se faire le plus rapidement possible.
Autrement dit : qu'est-ce que le bon journalisme selon vous, et que doit offrir Ringier à ses lecteurs ? C'est une question très générale, je vais donc vous donner une réponse générale. À mes yeux, le bon journalisme doit présenter toutes les informations de manière à ce qu'elles soient compréhensibles. Il doit également procurer du plaisir et offrir plus que ce à quoi on pourrait s'attendre.
Pour finir : Peter Rothenbühler a écrit que Ringier Suisse était dirigée par son propriétaire en personne, à la manière d’une cour princière. Êtes-vous donc le nouveau comte ? J’ai moi aussi lu cette remarque sur la cour princière (rires). Sérieusement : j’ai eu l’occasion de découvrir de l’intérieur de nombreuses maisons d’édition ces dernières années, et Ringier s’en sort très bien en comparaison : des structures claires, une organisation professionnelle. Le fait que l’entreprise ne soit pas cotée en bourse, mais qu’elle soit une entreprise familiale, est un avantage. Cela offre davantage de liberté. Je considère que mon rôle au sein de l’entreprise est celui de coach, de formateur et de motivateur. Je veux être à la fois exigeant et encourageant.
Entretien : Carole Scheidegger

 
Netzmedien AG publie en Suisse romande un nouveau magazine spécialisé dans les TIC, baptisé ICTjournal. Avec son site web actualisé quotidiennement, la maison d'édition bâloise entend créer, avec ce magazine mensuel, une plate-forme d'information et de service pour tous les domaines des technologies de l'information et de la communication (TIC). Le rédacteur en chef est Rodolphe Koller, 38 ans, qui a travaillé jusqu'à présent dans le domaine du marketing pour différentes entreprises technologiques.La rédaction romande indépendante collaborera avec son homologue alémanique Netzwoche, qui paraît chez le même éditeur. Les deux magazines s'alimenteront ainsi en reportages de leur région respective, comme le précise un communiqué. L'offre rédactionnelle doit s'adresser aux responsables ICT des entreprises romandes.
Le magazine traitera principalement des domaines de l'informatique, de la téléphonie mobile et des télécommunications, d'Internet et de la bureautique. En ce qui concerne les régions, la région lémanique, en tant que centre financier et de services, ainsi que l'Arc jurassien, qui compte un grand nombre d'entreprises high-tech, présentent un intérêt particulier. Le lancement de l'ICTjournal aura lieu en septembre.
 

 
L'étude Mach Radar 2008-1, qui vient d'être publiée par la Remf en collaboration avec Demoscope, est la deuxième étude Mach Radar publiée après six mois. Elle associe des critères psychographiques à des données sur la consommation et les médias. Les responsables marketing et les planificateurs médias peuvent ainsi segmenter les groupes cibles de manière plus précise, c'est-à-dire non seulement en fonction de données sur la formation, le revenu, la position professionnelle et le comportement de consommation, mais aussi en fonction de leurs valeurs. L'étude Mach Radar se base sur les études Mach Basic et Mach Consumer en ce qui concerne la méthodologie. Le test psychographique de l'institut d'études de marché Demoscope, qui sert à calculer l'espace psychographique de la Suisse, est réalisé dans le cadre des interviews Cati pour Mach Basic. Les informations sociodémographiques, géographiques, médiatiques et de consommation sont reprises de Mach Consumer. Pour simplifier, on peut dire qu'en ce qui concerne les données sur les groupes cibles, Mach Radar est un Mach Consumer complété par la psychographie Radar de Demoscope.
 

 
Dans le cadre de l'internationalisation des activités commerciales du groupe Affichage, le Conseil d'administration a procédé à des ajustements personnels et nommé Ivan Schultheiss nouveau directeur de la Société Générale d'Affichage SGA au 1er janvier 2009. Schultheiss succède ainsi à Christian Kauter à la tête de la société du groupe Affichage qui réalise le plus gros chiffre d'affaires. Kauter conservera la direction du secteur d'activité Suisse ainsi que ses fonctions de CEO et de délégué d'Affichage Holding et se consacrera davantage à des tâches stratégiques. 
Ivan Schultheiss est responsable des ventes à la SGA depuis 2004. Durant cette période, il a considérablement fait progresser l'orientation client et a ainsi largement contribué à renforcer la SGA en tant que leader du marché, comme l'indique le communiqué. Avant de rejoindre la SGA, ce chef de publicité titulaire d'un diplôme fédéral a occupé différentes fonctions dirigeantes, notamment celles de directeur des annonces à la Weltwoche, chez Publipresse et Publicitas, à l'agence de publicité Sulzer, Suter et chez Fust.
 

 
L'indice de pression publicitaire pour les médias électroniques (Gemi) établi par Media Focus enregistre en mai une croissance de sept points pour atteindre 438 points au total. Le total de tous les médias augmente de trois points pour atteindre un total de 205, la télévision progressant continuellement de six points d'indice pour atteindre 465, la radio de cinq points d'indice pour atteindre 255 et le télétexte augmentant même de six points d'indice pour atteindre 133. Internet enregistre la plus forte croissance avec 15 points d'indice, passant de 270 à 285. Dans son communiqué de mardi, Media Focus attire l'attention sur le fait que le résultat n'est que partiellement comparable aux chiffres précédents en raison de changements dans la méthode de saisie des données. 

 L'Office fédéral de la communication (OFCOM) a mis à jour ses directives sur les questions de publicité et de parrainage. Les premières expériences faites avec la nouvelle loi sur la radio et la télévision (LRTV) et l'ordonnance correspondante (ORTV) ont été prises en compte, selon un communiqué de mardi. Les nouvelles directives remplacent celles de 1999, qui avaient d'abord été adaptées ponctuellement aux nouvelles bases légales en 2007. Les directives sont conçues comme un instrument de travail pour les spécialistes de la publicité et du sponsoring à la radio et à la télévision. Elles ne créent pas de nouveau droit. L'OFCOM explique les notions juridiques et les dispositions légales et donne des informations sur la manière dont il décidera à l'avenir des questions individuelles. Le sponsoring d'émissions de courte durée, l'application des règles de sponsoring en cas de coproduction avec des tiers et les exigences en matière de déclaration des placements de produits sont par exemple réglementés de manière plus détaillée et en partie nouvelle.
Les directives réglementent désormais aussi la publicité. Elles répondent par exemple aux questions concernant le temps maximal de publicité autorisé, le placement correct des interruptions publicitaires et les contenus publicitaires sensibles comme les boissons alcoolisées ou les produits thérapeutiques. Les directives relatives à la publicité et au parrainage seront à l'avenir actualisées tous les ans.

La rumeur annonçait déjà Marc Walder comme nouveau directeur de Ringier Suisse, mais l'entreprise de médias vient de communiquer cette nomination. L'homme de 42 ans prendra ses fonctions le 1er septembre et dirigera également les rédacteurs en chef dans le cadre de cette fonction. Daniel Pillard, qui avait été nommé directeur par intérim l'an dernier, restera membre de la direction, composée de huit personnes, en tant que responsable du secteur Romandie. La direction de Ringier Suisse sera recomposée dès l'arrivée de Walder. En font partie les responsables de secteur Thomas Passen (groupe Blick), Urs Heller (magazines), Christoph Bauer (nouveaux médias), Andreas Schaffner (services), Daniel Terzoni (controlling) et Jean-Luc Mauron (ressources humaines). La communication de Ringier Suisse est placée sous la responsabilité de Stefan Hackh.
Ringier réorganise en même temps certains secteurs : Outre l'imprimerie Print Adligenswil et la logistique qu'il dirige directement, le centre de contact clients et les archives photographiques Specter feront désormais partie du secteur Services d'Andreas Schaffner. Outre le groupe Cash, qui sera directement dirigé par Christoph Bauer, le secteur New Media intègre également les activités de radio et de télévision de Ringier, sous la direction de Marc Görtz, ainsi que l'unité Health, sous la direction de Fibo Deutsch.
Le nouveau chef de Sobli n'a pas encore été désigné Walder a commencé sa carrière chez Ringier en 1991. En dernier lieu, il a occupé le poste de directeur de la rédaction des journaux et de rédacteur en chef du Sonntagsblick. La personne qui le remplacera au poste de rédacteur en chef sera désignée d'ici le 1er septembre, a précisé le porte-parole de Ringier Marco Castellaneta.
Parmi les étapes de Walder figurent également la rédaction en chef de la Schweizer Illustrierte pendant sept ans et le poste de chef des sports du Blick et du Sonntagsblick pendant deux ans. Ce printemps, il avait acquis les compétences nécessaires pour un futur poste : il a terminé un programme de management à la Harvard Business School de Boston.

 
Le président de l'IAA, Urs Beer, qui a récemment démissionné, a été élu communicateur du mois par Publicité Suisse SW (voir : ). "Dommage qu'il parte !", dit l'association, qui décrit dans son communiqué le départ honorable de Beer lors de la 45e assemblée générale de l'International Advertising Association. C'est grâce à lui, selon l'éloge cité, que l'IAA est devenue aujourd'hui une enseigne de dimension internationale. "Sous son égide, le nombre de membres du club a pratiquement doublé. Beer s'est toujours distingué également comme présentateur et animateur : une fois, lorsqu'un conférencier s'est désisté à la dernière minute, il a spontanément pris le rôle de l'animateur et a transformé l'AG en spectacle", explique le laudateur Otto Meier, également membre de longue date de l'IAA.
Avec autant d'honneur, écrit finalement Publicité Suisse, la SW ne peut pas non plus rester en retrait et nomme Urs Beer communicateur du mois de juillet. Beer, qui a longtemps fait de la publicité pour Advico-Y&R, a rejoint l'IAA en 1989, est devenu membre du comité directeur un an plus tard et a repris la présidence en 1998. Lors de son départ, Beer a été élu membre d'honneur de l'IAA.