Marc Walder diventa il nuovo amministratore delegato di Ringier Svizzera. In un’intervista a *Werbewoche* ha parlato della nuova dirigenza, in cui non figurano donne, del suo potenziale successore al *Sonntagsblick* e del fatto che i suoi caporedattori debbano avere anche un occhio per gli aspetti commerciali. Werbewoche: Signor Walder, lei passa dai suoi incarichi di caporedattore e direttore editoriale del «Sonntagsblick» alla carica di amministratore delegato di Ringier Svizzera. Cosa la attrae di questo incarico? Marc Walder: Negli ultimi dieci anni il lavoro del caporedattore è cambiato sempre più: si è spostato dalla classica redazione del giornale alla pianificazione strategica e all’integrazione di aspetti commerciali. Ho già svolto in parte questo compito nel mio ruolo precedente e ho notato che mi interessa molto. In futuro, però, continuerò a dedicarmi al giornalismo. Nelle case editrici si fa spesso distinzione tra «uomini dei numeri» e «uomini delle lettere» – io non voglio fare questa distinzione per me stesso. Quando è stata presa ufficialmente la decisione di assumere questo incarico? Il Consiglio di amministrazione ha approvato la relativa proposta giovedì scorso.
Contemporaneamente al suo insediamento entra in carica una nuova direzione aziendale. Perché è stata ricostituita in modo diverso? Per me erano molto importanti due aspetti: che la direzione fosse di dimensioni ridotte e composta da persone che continuassero a svolgere attività operative. In futuro avremo cinque divisioni: il Gruppo Blick, le riviste, Ringier Romandie, i nuovi media e i servizi. Si tratta di un numero esiguo per una casa editrice delle dimensioni di Ringier. E ho affidato la guida di queste divisioni a persone che sono immerse nel lavoro quotidiano e che devono continuare a dimostrare il proprio valore ogni giorno.
È stato lei a formare la nuova dirigenza? Sì. Si è trattato di un processo già in corso da un po’ di tempo. La riorganizzazione è stata preparata da un piccolo gruppo, per poi essere perfezionata dal CEO del gruppo Ringier, Martin Werfeli, e da me.
Come sarà il suo rapporto con Daniel Pillard, che ha guidato Ringier Svizzera ad interim per un anno e continua a far parte della direzione? Daniel Pillard ha sempre sottolineato che ricopre questo incarico ad interim. Poiché negli ultimi mesi l’attenzione principale di Ringier Svizzera si è concentrata sul Gruppo Blick, abbiamo mantenuto contatti molto stretti. In questo contesto, Daniel Pillard è diventato per me un ottimo collega.
Perché non c’è nessuna donna nella nuova direzione aziendale? È una buona domanda. Proprio di recente, durante una cena, ho parlato della questione di genere e sono fermamente convinto che per un’azienda sia fondamentale coinvolgere le donne. Non per ragioni legate alle quote, ma nel proprio interesse. Alla «Schweizer Illustrierte» ho collaborato volentieri e proficuamente con molte donne. Al momento, però, alla Ringier non c’è semplicemente nessuna donna che possa essere presa in considerazione per la direzione aziendale. Abbiamo invece alcune responsabili di sezione e caporedattrici.
Sarà lei a scegliere il suo successore come caporedattore del «Sonntagsblick»? Farò una proposta e chiederò alla direzione del gruppo di accettarla. La ricerca del successore o della successora è già iniziata e speriamo di concludere rapidamente il processo.
Hannes Britschgi, vicedirettore da aprile, è una possibilità? È una possibilità, così come lo sono anche altri. Sarebbe però sbagliato pensare che la partita sia già chiusa e che Hannes Britschgi sia comunque il candidato designato.
In futuro dirigerà direttamente i caporedattori. Cosa significa concretamente? I caporedattori devono prepararsi al fatto che lei interferirà costantemente nel loro lavoro? Non sono noto per interferire nel lavoro dei caporedattori – dopotutto, ho ricoperto io stesso questo ruolo per abbastanza tempo. So però anche quanto ci si possa sentire soli quando si è caporedattore di una grande testata. Per questo voglio sostenere e consigliare i caporedattori, ma naturalmente anche segnalare loro quando una testata sta prendendo la direzione sbagliata.
In futuro i caporedattori dovranno prestare maggiore attenzione agli interessi commerciali? Chi oggi non tiene conto anche degli interessi commerciali della propria testata non è un buon caporedattore. I caporedattori devono assicurarsi che la loro testata risulti attraente sia per i lettori che per il mercato pubblicitario.
Ciò comporta anche dei rischi. Abbiamo linee guida molto chiare per quanto riguarda l’indipendenza giornalistica delle nostre testate. L’indipendenza delle redazioni deve essere garantita; altrimenti non sarebbe possibile realizzare testate come «Blick» o «Sonntagsblick». Deve sempre essere possibile pubblicare articoli critici sulle aziende che sono nostri inserzionisti. Un caporedattore deve però avere il fiuto necessario per capire se la sua testata sia ben posizionata anche dal punto di vista commerciale.
Un esempio lampante è rappresentato dal *Blick am Abend*. Il *Blick am Abend* è la mia ultima creatura, nata tre settimane fa e partita molto bene. Essendo un quotidiano gratuito, ha un modello di business diverso. Il credo giornalistico è quello di rivolgersi a un pubblico giovane e urbano. Il fatto che i temi legati al consumo e allo stile di vita abbiano un peso così rilevante deriva dal concetto stesso: in quanto quotidiano serale, il «Blick am Abend» vuole mostrare il mondo da una prospettiva positiva.
Quali sono i suoi obiettivi per Ringier Svizzera? Al momento preferisco non parlarne. Assumerò la mia nuova carica solo a settembre; non sarebbe serio da parte mia parlare già ora della strategia. Mi limito a dire questo: elaboreremo innanzitutto una strategia nazionale e poi la suddivideremo nei singoli settori. Questo avverrà il più rapidamente possibile.
In altre parole: cos’è per lei il buon giornalismo, cosa deve offrire Ringier ai lettori? È una domanda molto generica, quindi le darò una risposta generica. A mio avviso, il buon giornalismo deve presentare qualsiasi informazione in modo che sia comprensibile. Allo stesso tempo, il buon giornalismo deve essere piacevole e offrire più di quanto ci si sarebbe aspettato.
Per concludere: Peter Rothenbühler ha scritto che Ringier Svizzera è gestita personalmente dal proprietario, come una corte principesca. Lei è quindi il nuovo conte? Ho letto anch’io l’osservazione sulla corte principesca (ride). Seriamente: negli ultimi anni ho avuto modo di osservare da vicino moltissime case editrici dall’interno, e Ringier ne esce molto bene dal confronto: strutture chiare, organizzazione professionale. Un vantaggio è che l’azienda non è quotata in borsa, ma è a conduzione familiare. Questo garantisce maggiore libertà. Il mio ruolo al suo interno lo vedo come quello di coach, formatore e motivatore. Voglio essere una figura esigente e al tempo stesso di sostegno.
Intervista: Carole Scheidegger
