Auto BMW a lancé une campagne virale pour la voiture concept Gina. L'action est un succès d'audience.  
Gina n'est pas une femme érotique, mais un concept-car de BMW. Selon BMW, l'abréviation Gina signifie "géométrie et fonctions à l'échelle N". Peu de gens comprennent ce que cela signifie. Par "N-expression", le constructeur automobile allemand n'entend pas une carrosserie en tôle, mais une enveloppe extérieure en tissu textile. Le concept-car est recouvert d'une sorte de peau qui s'étend sur un cadre en carbone. L'idée de ce véhicule futuriste existerait déjà depuis 2001. Cette année, BMW veut présenter son fleuron au public et probablement le produire en série. Le fait que BMW n'emprunte pas seulement de nouvelles voies dans la construction automobile se manifeste désormais aussi dans le style de communication. Au lieu d'informer d'abord les journalistes sur la nouveauté, ce sont cette fois les blogueurs qui ont été les premiers à recevoir du matériel de relations publiques. L'idée est de lancer une campagne virale de grande envergure.
Le 10 juillet, cinq jours avant la conférence de presse officielle, BMW a informé une quarantaine d'auteurs de weblogs sur le concept de voiture "Gina Light Visionary Model". En l'espace de quelques heures, une mystérieuse bande-annonce tournée avec une spycam a fait son apparition sur Internet, montrant pour la première fois la voiture miracle. Comme le révèle un tour d'horizon de la blogosphère, l'action a été plutôt réussie. La vidéo est devenue un succès d'audience. Jusqu'à la date de présentation officielle, des centaines de milliers d'utilisateurs ont visionné le film et ont discuté de manière animée sur Internet au sujet de la voiture concept.
Après cinq jours, BMW a diffusé une deuxième vidéo montrant Gina déballée et contenant une interview avec le designer en chef Chris Bangle. Grâce à la forte attention générée par la phase de bande-annonce, la vidéo aurait été reliée à de nombreux liens en quelques minutes et s'est propagée de manière virale à travers des milliers de blogs. Les statistiques d'utilisation laissent même les publicitaires Internet les plus endurcis perplexes. Le nombre de spectateurs a parfois augmenté de 100'000 par heure et se rapproche aujourd'hui de la barre des 3 millions sur YouTube. Sur la célèbre plateforme vidéo, la première du nouveau modèle BMW est devenue le "film le plus visionné de la journée".
Le succès de la campagne virale n'est pas dû au hasard, mais à une action minutieusement planifiée. Sur le site Internet Sierralog, les organisateurs donnent un aperçu détaillé du déroulement de la campagne. Afin d'être toujours au courant de l'évolution, les blogueurs contactés ont été contrôlés en permanence pour s'assurer, par exemple, qu'ils ne publient pas la vidéo dans leurs propres canaux vidéo. Pour rendre la mystérieuse voiture concept Gina populaire, les publicitaires ont joué sur tous les claviers du web 2.0. Ainsi, BMW n'a pas seulement alimenté les plateformes vidéo en contenus, mais aussi des services en ligne comme Twitter ou la communauté de photos Flickr. L'affaire Gina montre une fois de plus de manière impressionnante comment une rumeur correctement diffusée peut se répandre comme une traînée de poudre.
Christian Lüscher
L'Angleterre sanctionne le marketing viral trompeurCampagnes virales,
comme celles que BMW a fait circuler sur Internet pour son concept-car Gina, sont illégales en Angleterre. Sur l'île, les actions de marketing viral trompeuses et anonymes seront désormais sanctionnées. Comme l'écrit l'Institut of Practitioners of Advertising (IPA) dans une prise de position, les "techniques de buzz marketing" irresponsables et malhonnêtes sont illégales depuis le 26 mai 2008. Les autorités visent en particulier les campagnes cachées sur les réseaux sociaux comme Facebook ou Myspace. Les campagnes publicitaires douteuses et trompeuses auraient augmenté de manière drastique ces derniers temps. Désormais, la distribution de messages de marque positifs lorsque l'expéditeur n'est pas clairement déclaré sera considérée comme un délit. Il sera interdit aux agences de communiquer avec les consommateurs via les réseaux sociaux ou les blogs si elles ne révèlent pas l'expéditeur. En outre, les autorités veulent interdire la publication de spots viraux par des annonceurs sous de faux noms. Le directeur de l'IPA, Marina Palmoba, déclare : "Je pense que ces restrictions ne sont pas mauvaises. Tout annonceur responsable devrait de toute façon se distancer de telles méthodes". Les experts s'attendent à ce que des discussions sur l'interdiction soient bientôt menées en Suisse également. (cl)

 
Un réseau d'agences placé sous l'égide d'Alborghetti Communications lance pour Migros, à partir du 1er juillet, une promotion estivale baptisée "Murmelmania" dans toute la Suisse. Pendant trois mois, tous les magasins, les restaurants et de nombreux marchés spécialisés distribueront des billes à collectionner, à jouer et à échanger avec les figurines pour enfants Lilibiggs de Migros. L'objectif est de renforcer la fidélisation de la clientèle dans le segment des familles avec enfants ainsi que de promouvoir les ventes et l'image de marque. Le concept a été élaboré par l'agence néerlandaise Nebus Loyalty, qui a accompagné la mise en œuvre. Alborghetti Communication a réalisé le concept de communication et le conseil et a déterminé les supports publicitaires en collaboration avec Z.B.Werbung. Exxtra Kommunikation était responsable du conseil, de la coordination globale des disciplines de communication, des événements ainsi que du spot télévisé. Flowcube a été chargé des relations publiques et Station AG du site web et de la publicité en ligne. Les Lilibiggs sont une création de Michael Meister.
Le point central de la promotion est la collecte de 32 billes et d'une bille joker pour un plateau de jeu de solitaire et de collection. Une bille est offerte pour chaque tranche de 20 francs d'achat. D'autres éléments promotionnels ont été produits sous forme d'accessoires divers. Les moyens de communication utilisés sont des mailings directs, un dépliant d'information, une vingtaine de supports publicitaires différents sur les points de vente, des annonces pour la presse interne, dominicale et publique, le site Internet www.murmelmania.ch, une vaste campagne en ligne ainsi qu'un spot télévisé. La "Murmelmania" durera jusqu'au 30 septembre 2008.
 
Responsable à la Fédération des coopératives Migros :

Wolfgang Schuster (responsable de la prospection du marché des supermarchés et des hypermarchés), Eliane Züger (collaboratrice de projet) et Christine Purgly (responsable du marketing enfants).colle pour sols

Séparateur de caisse

Rotair

Plaque arrière

Sac de transport

 Le groupe Matter du financier Thomas Matter entre au capital de la chaîne privée 3+ : Le propriétaire et directeur Dominik Kaiser lui a vendu 7,1 pour cent de ses parts. Matter souhaite investir dans des entreprises qui se distinguent par un management professionnel et de bons produits. "Je vois les deux chez 3+", déclare Matter, cité dans un communiqué de 3+. "La stratégie de la chaîne de télévision est bonne, le potentiel est grand. J'ai confiance en 3+". Le financier, qui détient également une participation à titre privé dans la maison d'édition NZZ, suit les activités de 3+ depuis le début, écrit mercredi la Handelszeitung. Le groupe Matter ne devrait pas exercer d'influence opérationnelle sur les activités TV de 3+. "Mon engagement n'a pas pour but de m'impliquer dans les activités opérationnelles de la télévision, mais de gagner de l'argent", a déclaré Matter à la Handelszeitung. Dominik Kaiser reste l'actionnaire principal de 3+ avec une part de 83,1 pour cent.
La chaîne privée a déjà pu annoncer récemment un soutien de premier plan : L'ancien patron de RTL Helmut Thoma devient membre du conseil d'administration de 3+ (voir
). Thoma et Matter connaissent Kaiser depuis longtemps. Mais selon la Handelszeitung, l'engagement de l'ex-responsable de RTL n'a aucun lien avec l'arrivée de Matter.

 
En collaboration avec le Handelszeitung et le Bilanz, l'ADC organise le 1er octobre 2008 un événement spécialisé pour les cadres sur la question "La publicité est-elle l'affaire du chef ou vaut-il mieux ne pas la faire ? Carsten Schloter, directeur de Swisscom, Urs Berger, directeur de La Mobilière, Emanuel Probst, directeur du Jura et Thomas Zeltner, directeur de l'OFSP, se pencheront sur le sujet. Le débat d'experts et la table ronde seront animés par Martin Spieler, rédacteur en chef de la Handelszeitung, et Kaspar Loeb, CEO de Saatchi&Saatchi Simko. Selon le communiqué de mercredi, les résultats d'une enquête qui s'est penchée sur les personnes qui décident de la publicité dans les entreprises seront également publiés pour la première fois. L'événement aura lieu à l'hôtel Widder à Zurich, l'entrée coûte 100 francs. 

 
Presse Les éditeurs de journaux américains en crise découvrent le "hyperlocal journalism". 
L'hyperlocal news, c'est-à-dire les informations locales qui se consacrent aux événements locaux les plus petits et apparemment les plus insignifiants, est en train de devenir un espoir pour le secteur de la presse en crise aux Etats-Unis. En effet, à une époque où les informations nationales et internationales peuvent être consultées immédiatement par le biais de nombreuses sources et d'Internet, les histoires du voisinage deviennent de précieux morceaux d'information qui ne peuvent être consultés que par des canaux bien précis.L'une des maisons d'édition qui a perfectionné ce concept jusque dans les moindres détails est le géant de la presse Gannett. La plus grande maison d'édition du pays ne possède pas seulement le quotidien national USA Today, mais aussi 85 journaux locaux répartis sur l'ensemble des Etats-Unis. Il y a un an, Gannett a introduit ce que l'on appelle l'Information Center, ce qui signifie que les rédactions de chaque journal local ne déterminent plus seulement le contenu imprimé, mais diffusent également le contenu de manière centralisée sur des plateformes comme Interent ou le téléphone portable.
Plus important encore, les lecteurs sont impliqués dans le reportage en les encourageant à faire part de leurs conseils et de leurs observations à la rédaction. "Le centre d'information commence par les clients, ce qu'ils veulent savoir", explique Sue Clark-Johnson, directrice des journaux de Gannett. "Il ne s'agit plus de sélectionner les nouvelles pour eux". Le calcul est de trouver de cette manière de nouveaux annonceurs parmi les petites et moyennes entreprises qui placent des annonces dans les versions imprimées ou sur les sites web correspondants.
Gannett ne veut toutefois pas employer ce qu'elle appelle des "Citizen Journalists" - des citoyens d'une ville qui fournissent un travail journalistique à un média établi. Il s'agit de les impliquer en leur demandant leur avis, mais en laissant la sélection et la rédaction des histoires à des journalistes professionnels.
"Si les journaux locaux et leurs sites web ne parlent pas de quelque chose parce que cela pourrait n'intéresser que quelques centaines de lecteurs, ils ne se rendent pas service", explique Mark Krzos, qui travaille pour le journal Gannett News Press à Fort Myers, en Floride. Il est ce qu'on appelle un journaliste mobile, également appelé "MoJo", ce qui signifie qu'il passe la plupart de son temps à faire des recherches ou dans sa voiture pour rédiger ses articles et se rendre ensuite directement au prochain rendez-vous. Il couvre tout au cours d'une journée, d'un match de softball pour seniors ou du dernier embouteillage en date dans le centre-ville aux problèmes de déchets sur la plage. "Si les journaux locaux refusent de fournir ce service, ils peuvent faire une croix dessus", juge Krzos.
Il y a un an, le Washington Post a également commencé à expérimenter le journalisme hyperlocal en lançant le site LoudounExtra.com, qui couvre les événements quotidiens d'une banlieue de Washington appelée Loundoun. Mais bien que le site soit intelligemment conçu, il n'a pas reçu le succès escompté, principalement en raison du fait que le site n'a pas été promu dans le cadre du Washington Post et que les événements locaux importants à Loudoun n'ont pas été reliés au site web du Post. Les critiques font remarquer que le Washington Post est une marque internationale dont la réputation pourrait être ruinée par une approche hyperlocale.
Brian Steffens, directeur de la National Newspaper Association, estime qu'il s'agit là d'un pessimisme. "Les informations locales représentent également un créneau pour les grands éditeurs de journaux, car on ne les trouve pas à ce niveau dans d'autres médias comme la télévision ou la radio", dit-il. "Pourquoi se limiteraient-ils à des reportages nationaux ? Ce serait comme dire que je vends de la glace, mais uniquement à la vanille".
Gerti Schön, New York

 
René Worni sur la dernière niche de presse de Suisse romande.  
Le local est branché. Surtout en Amérique - où d'autre ? Depuis quelque temps, le "strictly local" est une véritable tendance journalistique à laquelle aucun éditeur de journaux ne peut échapper. Le regard médiatique dans le jardin du voisin est même considéré comme le dernier espoir contre le déclin de la presse américaine en crise. Le géant de la presse Gannett, avec USA Today et 85 journaux locaux, montre la voie. Le concept local de Gannett est également considéré comme un important moteur d'innovation dans le Vorarlberg d'Eugen A. Russ et de son groupe de presse Vorarlberg. Si vous traversez le Vorarlberg aujourd'hui, vous tomberez certainement dans les griffes d'un journaliste mobile, un "MoJo", qui cartographie 24 heures sur 24 le moindre mouvement. Les éditeurs locaux se sont tous rendus dans le Vorarlberg pour trouver l'inspiration. Et bien sûr chez Urs Gossweiler qui, de son vivant déjà, s'est érigé en monument dans la branche locale avec son journal Jungfrau. Dans ce contexte, la fermeture des antennes rédactionnelles du Matin en Suisse romande est pratiquement un cancer anticyclique. Mais le patron du Matin, Peter Rothenbühler, n'a pas le sourire et se trouve dans la tourmente. La presse locale traditionnelle, en partie pilotée par le tsar de la presse française Philippe Hersant, exerce une emprise étroite sur la Suisse romande. Les titres gratuits (Le Matin bleu en plus - parbleu ! - de sa propre maison) raflent facilement les sujets suprarégionaux pour rien. Il ne reste plus qu'à faire le pas vers le vrai (le vrai ?) boulevard - notabene à la Blick. Rothenbühler répète déjà sagement le credo de Ringier sur le Blick, à savoir que tout doit devenir plus magazine.
A l'occasion de l'Euro 08, Le Matin et Blick ont déjà testé le cas d'urgence : ils ont échangé des articles rédactionnels et vendu des annonces dans une combinaison d'annonces commune. Edipresse et Ringier se réjouissent d'une telle combinaison contre l'ennemi commun Tamedia (entre autres 20 minuten/s) dans la perspective d'une union plus longue.
Après la relance du Matin en septembre prochain, les deux journaux ne devraient plus guère se distinguer l'un de l'autre. De ce point de vue, le Matin n'a pas besoin de bureau à Zurich. Car à la Dufourstrasse, il y a toujours quelques ordinateurs libres en cas de besoin.
René Worni, rédacteur

 L'année dernière, les ménages suisses ont dépensé en moyenne 3'276 francs pour les médias. Cela représente 139 francs ou 6,6% de plus que l'année précédente. La consommation totale de médias s'est élevée à 11,3 milliards de francs en 2007. Sur cette somme, 6,2 milliards ont été consacrés aux contenus, 3,5 milliards aux appareils et 1,6 milliard à l'accès. C'est ce qui ressort de l'étude sur les budgets médias de l'association Presse Suisse, présentée mercredi à Zurich.
Avec 1,8 milliard de francs, soit environ un tiers du budget total consacré aux contenus, la presse reste la plus grande productrice de contenus. Elle doit cependant faire face à un recul : Alors que les dépenses pour les contenus ont augmenté de 3,5 % par rapport à l'année précédente, les dépenses pour la presse écrite ont baissé de 3,1 %.
Les dépenses ont surtout augmenté pour le contenu mobile et les téléchargements sur Internet. Les dépenses dans ces domaines ont augmenté de 24,1 % pour atteindre 1,41 million de francs.
Les dépenses pour les contenus télévisuels ont augmenté de 3,5 pour cent à 823 millions de francs, les ventes de livres ont également progressé de 2,5 pour cent à 812 millions de francs. En revanche, les dépenses pour le cinéma ont baissé de 15,5 pour cent pour atteindre 208 millions de francs.

 
635 planificateurs en marketing fraîchement diplômés ont reçu leur brevet fédéral le 28 juin 2008. La remise s'est déroulée dans un cadre festif au Kursaal de Berne. Cette année, 913 participants ont terminé l'examen et 635 d'entre eux (69,7%) l'ont réussi. Mieux encore : la moyenne générale des notes est de 4,32, la meilleure de tous les temps. L'économie suisse peut donc se réjouir d'avoir des collaborateurs hautement qualifiés, écrit l'association Swiss Marketing dans un communiqué de mercredi.
Parmi les dix meilleures notes, on compte sept femmes. Et parmi les cinq meilleures notes, toutes issues de Suisse alémanique, ce sont les femmes qui dominent : Patrik Zeder de Berne (note 5.2), Christoph Amgwerd de Wohlen/AG (5.1), Muriel Kern de Zurich (5.1), Andrea Rufener de Fraubrunnen/BE (5.1) et Katharina Käppeli de Zurich (5.1). Le brevet fédéral de planificateur en marketing doit donner la certitude que son titulaire est en mesure d'assumer une position de cadre dans le domaine du marketing.
A la fin de la manifestation, Alain Jaccard a été remercié chaleureusement par son successeur, Andreas Balazs, après cinq ans de présidence de la commission d'examen.
 
Photo (de g. à dr.) : Le nouveau président de la commission d'examen Andreas Balazs avec son prédécesseur Alain Jaccard

 Mercredi, le tribunal pénal de Zoug a condamné trois accusés à des amendes pour des points secondaires dans le procès contre des managers de l'ancienne société de commercialisation de droits sportifs ISMM/ISL. Le tribunal a reconnu dans deux cas l'accusation d'obtention multiple d'un faux certificat, a rapporté l'ATS. Un troisième prévenu a été condamné pour abus de confiance. Les trois autres accusés ont été entièrement acquittés. Deux des peines sont de 60 jours-amende à 200 et 500 francs. Le troisième condamné écope de 240 jours-amende à 350 francs.
La Fédération internationale de football (Fifa) avait lancé l'affaire. Au printemps 2001, il avait dénoncé deux managers d'ISMM. Il leur reprochait de lui avoir soustrait frauduleusement des droits d'un montant de 70 millions de francs. L'autorité de poursuite pénale zougoise a étendu l'enquête à quatre autres managers ISMM. L'enquête a également porté sur une faillite frauduleuse et un préjudice aux créanciers. En 2004, la Fifa a retiré sa plainte sans fondement. En tant qu'ancienne partie civile, la fédération a été condamnée par le tribunal à payer des frais d'enquête de 118'000 francs.
Fondée en 1982, l'ISMM était la plus grande entreprise de médias et de marketing au monde dans le domaine du sport. Elle a notamment commercialisé les droits de retransmission télévisée des Coupes du monde de football 2008 et 2006. Au printemps 2001, la société a connu des difficultés financières et a dû déposer le bilan.

Pour la pianiste de concert Marianne Schroeder, connue pour ses interprétations de compositions contemporaines, l'agence de publicité Oswald Siegfried (OSW) a créé une affiche de manifestation sous le thème du concert "Verborgene Klänge - Von den Kelten zu Mozart". La présentation a fait beaucoup de bruit dans les cercles des amis bâlois de la musique classique, a fait savoir l'agence. Responsable côté client :
Marianne Schroeder. Responsables chez Oswald Siegfried Werbeagentur (OSW) : Michael Oswald (direction artistique ), René Fisch (texte), Nadine Siegfried (conseil), Miriam Gramelsbacher (assistante conseil).

 La marque de cigarettes Leader n'obtient pas la protection de la marque en Suisse. Le Tribunal administratif fédéral a rejeté le recours d'une entreprise grecque. Selon le jugement des juges bernois, le mot anglais "Leader" est une description de qualité qui fait penser au consommateur moyen à un produit de pointe. Une telle désignation de qualité est dépourvue de tout caractère distinctif et doit être réservée à des fins publicitaires, même si elle est utilisée par des concurrents. Le terme "Boss", contrairement à "Leader", n'est habituellement utilisé que pour désigner des personnes.
L'Institut fédéral de la propriété intellectuelle avait refusé l'enregistrement suisse de la marque internationale Leader en 2007. Le jugement peut maintenant encore être contesté devant le Tribunal fédéral.

 
Tourisme SFLB fait pleurer les femmes suisses - à cause de la fin de l'Euro 08. 
Lors de l'Euro, ce n'est plus "le roi" qui a fait la fête, mais "la reine du football". Lors de la demi-finale entre l'Allemagne et la Turquie, 14,15 millions de femmes et "seulement" 13,34 millions d'hommes ont vibré sur la chaîne ZDF. Une nouvelle évolution, car pendant longtemps, le football était une affaire typiquement masculine. Depuis la Coupe du monde 2006, on sent désormais un renversement de tendance. Les experts ont constaté que les femmes s'identifient encore plus fortement aux différents joueurs que les hommes.
fait désormais pleurer les femmes sur la fin des fêtes du football. Le film produit par SFLB et Pumpkin Film
montre diverses Suissesses qui se sont engagées au cours des trois dernières semaines en tant qu'hôtesses et qui ont vibré avec les fans et leurs idoles du football. montrent à quel point il est difficile pour les Suissesses de se consacrer à nouveau à leur quotidien. Peu après le coup de sifflet final du dernier match, les Suissesses ont déjà la nostalgie. La nostalgie de tous ces superbes footballeurs, des innombrables invités et des fans venus de toute l'Europe. Le site
est diffusé cette semaine à la télévision en Allemagne, aux Pays-Bas, en Italie et en France. La première a eu lieu juste après le coup de sifflet final. Comme il est conçu et réalisé comme un adieu "merci et à bientôt", il n'est pas utilisé en Suisse.Andreas Panzeri