Auto BMW ha lanciato una campagna virale per la concept car Gina. La campagna è un successo di ascolti.  
Gina non è una donna erotica, ma una concept car di BMW. Secondo BMW, la sigla Gina sta per "geometria e funzioni in forma N". Pochi sanno cosa significhi. La casa automobilistica tedesca non intende una carrozzeria in lamiera, ma un guscio esterno in tessuto. La concept car è ricoperta da una sorta di pelle che si estende su un telaio in carbonio. L'idea di questo veicolo futuristico è stata ventilata fin dal 2001 e quest'anno BMW intende presentare il suo pezzo forte al pubblico e presumibilmente passare alla produzione in serie. Il fatto che BMW non stia solo battendo nuove strade nella costruzione di automobili è ora evidente anche nel suo stile di comunicazione. Invece di informare per primi i giornalisti sul nuovo prodotto, questa volta i blogger sono stati i primi a ricevere il materiale PR. L'idea alla base: una campagna virale elaborata.
Il 10 luglio, cinque giorni prima della conferenza stampa ufficiale, BMW ha informato circa 40 autori di weblog sulla concept car "Gina Light Visionary Model". Nel giro di poche ore, è apparso su Internet un misterioso trailer girato con una spycam, che mostrava per la prima volta l'auto delle meraviglie. Come rivela un'occhiata alla blogosfera, la campagna ha avuto un certo successo. Il video è diventato un successo di ascolti. Fino alla data di presentazione ufficiale, centinaia di migliaia di utenti hanno guardato il filmato e si sono impegnati in vivaci discussioni online sulla concept car.
Dopo cinque giorni, BMW ha diffuso in streaming un secondo video che mostrava Gina senza scatola e che conteneva un'intervista con il capo designer Chris Bangle. Grazie all'alto livello di attenzione generato dalla fase del trailer, il video è stato linkato molte volte in pochi minuti e si è diffuso in modo virale attraverso migliaia di blog. Le statistiche di utilizzo hanno stupito anche gli inserzionisti internet più incalliti. Il numero di spettatori è aumentato di 100.000 unità ogni ora e ora sta marciando verso i 3 milioni su YouTube. Sulla nota piattaforma video, la prima del nuovo modello BMW è diventata il "filmato più visto del giorno".
Il successo della campagna virale non è stato una coincidenza, ma un'azione meticolosamente pianificata. Sul sito web di Sierralog, i creatori forniscono una visione dettagliata dell'andamento della campagna. Per rimanere al passo con gli sviluppi, i blogger contattati sono stati costantemente monitorati per assicurarsi che non pubblicassero il video nei loro canali video, ad esempio. Per rendere popolare la misteriosa concept car Gina, gli inserzionisti hanno sfruttato l'intera tastiera del Web 2.0. BMW non solo ha alimentato le piattaforme video con contenuti, ma anche servizi online come Twitter e la comunità fotografica Flickr. Il caso Gina dimostra ancora una volta in modo impressionante come una voce diffusa correttamente possa diffondersi a macchia d'olio.
Christian Lüscher
L'Inghilterra criminalizza il marketing virale ingannevoleCampagne virali,
come quelle che BMW ha diffuso su Internet per la concept car Gina sono illegali in Inghilterra. In futuro, le campagne di marketing virale ingannevoli e anonime saranno sanzionate sull'isola. Come scrive l'Institute of Practitioners of Advertising (IPA) in un comunicato, le "tecniche di buzz marketing" irresponsabili e disoneste sono illegali dal 26 maggio 2008. Le autorità stanno prendendo di mira in particolare le campagne occulte sui social network come Facebook o Myspace. Le campagne pubblicitarie dubbie e fuorvianti sono aumentate drasticamente negli ultimi tempi. In futuro, la distribuzione di messaggi positivi sul marchio, se il mittente non è chiaramente dichiarato, sarà considerata un reato penale. Alle agenzie sarà vietato comunicare con i consumatori attraverso i social network o i blog se non dichiarano il mittente. Le autorità vogliono anche proibire agli inserzionisti di pubblicare pubblicità virali sotto falso nome. La direttrice dell'IPA Marina Palmoba afferma: "A mio parere, queste restrizioni non sono un male. Ogni inserzionista responsabile dovrebbe comunque prendere le distanze da questi metodi". Gli esperti ipotizzano che presto si discuterà di divieti anche in Svizzera. (cl)

 
Una rete di agenzie sotto l'egida di Alborghetti Communications lancia dal 1° luglio in tutta la Svizzera la promozione estiva "Murmelmania" per Migros. Per tre mesi, in tutte le filiali, nei ristoranti e in molti mercati specializzati verranno distribuite biglie con i personaggi Lilibiggs della Migros, da collezionare, giocare e scambiare. L'obiettivo è quello di rafforzare la fedeltà dei clienti nel segmento delle famiglie con bambini e di promuovere le vendite e l'immagine. Il target è costituito da famiglie con bambini di età compresa tra i quattro e gli undici anni. Il concetto è stato sviluppato dall'agenzia olandese Nebus Loyalty, che ne ha accompagnato la realizzazione. Alborghetti Communication ha realizzato il concetto di comunicazione e la consulenza e, insieme a Z.B.Werbung, ha definito il materiale pubblicitario. Exxtra Kommunikation è stata responsabile della consulenza, del coordinamento generale delle discipline di comunicazione, degli eventi e dello spot televisivo. Flowcube si è occupata delle PR e Station AG del sito web e della pubblicità online. I Lilibiggs sono una creazione di Michael Meister.
La promozione si concentra sulla raccolta di 32 biglie e di una biglia jolly per il gioco del solitario e della collezione. Per ogni 20 franchi acquistati, una biglia è in omaggio. Come ulteriori elementi promozionali sono stati prodotti diversi accessori. Come strumenti di comunicazione sono stati realizzati mailing diretti, un volantino informativo, circa 20 diversi materiali pubblicitari per i punti vendita, annunci per la stampa interna, domenicale e pubblica, il sito web www.murmelmania.ch, una campagna online completa e uno spot televisivo. Murmelmania" dura fino al 30 settembre 2008.
 
Responsabile della Federazione delle Cooperative Migros:

Wolfgang Schuster (Responsabile Sviluppo Mercato Super/Consumer Market), Eliane Züger (Staff di progetto) e Christine Purgly (Responsabile Marketing Bambini).colla piano

Bar per la separazione dei contanti

Rotair

Backsplash

Borsa da trasporto

 Il Matter Group del finanziere Thomas Matter ha acquisito una partecipazione nell'emittente privata 3+: Il proprietario e CEO Dominik Kaiser ha venduto il 7,1% delle sue azioni. Matter vuole investire in aziende caratterizzate da un management professionale e da buoni prodotti. "Vedo entrambe le cose in 3+", ha dichiarato Matter in un comunicato stampa di 3+. "La strategia del canale televisivo è giusta e il potenziale è grande. Ho molta fiducia in 3+". Il finanziere, che come privato detiene anche una partecipazione in NZZ Verlag, ha seguito le attività di 3+ fin dall'inizio, ha scritto mercoledì la Handelszeitung. Il Gruppo Matter non dovrebbe esercitare alcuna influenza operativa sulle attività televisive di 3+. "Il mio coinvolgimento non riguarda l'attività televisiva operativa, ma il guadagno", ha dichiarato Matter alla Handelszeitung. Dominik Kaiser rimane il principale azionista di 3+ con una quota dell'83,1%.
L'emittente privata è stata recentemente in grado di annunciare un sostegno importante: L'ex capo di RTL Helmut Thoma diventerà membro del consiglio di amministrazione di 3+ (cfr.
). Thoma e Matter conoscono Kaiser da tempo. Secondo la Handelszeitung, tuttavia, il coinvolgimento dell'ex produttore della RTL non è legato all'arrivo di Matter.

 
In collaborazione con la Handelszeitung e Bilanz, l'ADC organizza il 1° ottobre 2008 un evento specialistico per i dirigenti sul tema "La pubblicità è o non è una questione di competenza del capo?". Carsten Schloter, CEO di Swisscom, Urs Berger, amministratore delegato della Mobiliare, Emanuel Probst, amministratore delegato di Jura, e Thomas Zeltner, direttore dell'UFSP, affronteranno l'argomento. La tavola rotonda sarà moderata da Martin Spieler, caporedattore di Handelszeitung, e Kaspar Loeb, CEO di Saatchi&Saatchi Simko. Secondo un comunicato stampa di mercoledì, saranno inoltre pubblicati per la prima volta i risultati di un sondaggio su chi prende le decisioni in materia di pubblicità nelle aziende. L'evento si terrà all'Hotel Widder di Zurigo e l'ingresso costa 100 franchi svizzeri. 

 
Gli editori di giornali americani in crisi scoprono il "giornalismo iperlocale". 
Le notizie iperlocali, ovvero i reportage locali dedicati anche agli eventi locali più piccoli e apparentemente insignificanti, stanno diventando un faro di speranza per l'industria dei giornali in crisi negli Stati Uniti. In un'epoca in cui le notizie nazionali e internazionali sono immediatamente disponibili da numerose fonti e via Internet, le storie del quartiere stanno diventando preziose chicche di informazione accessibili solo attraverso canali molto specifici. Il più grande editore del Paese non possiede solo il quotidiano nazionale USA Today, ma anche 85 giornali locali in tutti gli Stati Uniti. Un anno fa, Gannett ha introdotto il cosiddetto Information Centre, che significa che le redazioni di ogni giornale locale non si limitano più a determinare i contenuti della stampa, ma li distribuiscono a livello centrale su piattaforme come Internet o i telefoni cellulari.
Ma soprattutto, i lettori vengono coinvolti nella stesura delle notizie, incoraggiandoli a trasmettere suggerimenti e osservazioni alla redazione. "Il centro informazioni parte dai clienti, da ciò che vogliono sapere", afferma Sue Clark-Johnson, responsabile del settore giornali di Gannett. "Non si tratta più di scegliere le notizie per loro". Il calcolo è quello di trovare nuovi clienti pubblicitari tra le piccole e medie imprese che inseriscono annunci nelle versioni cartacee o nei siti web associati.
Tuttavia, Gannett non vuole impiegare i cosiddetti citizen journalist, ossia cittadini di una città che forniscono lavoro giornalistico a un mezzo di comunicazione affermato. I cittadini devono essere coinvolti chiedendo loro consigli, ma lasciando la selezione e la stesura delle storie ai giornalisti professionisti.
"Se i giornali locali e i loro siti web non fanno un servizio su qualcosa perché potrebbe interessare solo poche centinaia di lettori, non si fanno un favore", dice Mark Krzos, che lavora per il giornale Gannett News Press di Fort Myers, in Florida. È un cosiddetto giornalista mobile, noto anche come "MoJo", il che significa che trascorre la maggior parte del tempo facendo ricerche o in macchina, dove scrive le sue storie e poi si precipita all'appuntamento successivo. Nell'arco di una giornata si occupa di tutto, da una partita di softball per anziani all'ultimo ingorgo nel centro città, fino ai problemi di rifiuti in spiaggia. "Se i giornali locali si rifiutano di fornire questo servizio, possono fare le valigie", conclude Krzos.
Anche il Washington Post ha iniziato un esperimento di giornalismo iperlocale un anno fa, lanciando il sito LoudounExtra.com, che copre gli eventi quotidiani di un sobborgo di Washington chiamato Loundoun. Tuttavia, sebbene il sito sia fatto in modo intelligente, non ha ricevuto l'accoglienza desiderata, in gran parte attribuita al fatto che il sito non è stato promosso all'interno del Washington Post e gli eventi locali importanti di Loudoun non sono stati collegati al sito web del Post. I critici sottolineano che il Washington Post è un marchio internazionale che potrebbe rovinare la sua reputazione con un approccio iper-locale.
Brian Steffens, direttore della National Newspaper Association, ritiene che questo sia pessimismo. "Le notizie locali rappresentano una lacuna nel mercato, anche per i grandi editori di giornali, perché non si trovano su questa scala in altri media come la TV o la radio", afferma. "Perché dovrebbero limitarsi a fare informazione nazionale? Sarebbe come dire che vendo gelati, ma solo alla vaniglia".
Gerti Schön, New York

 
René Worni sull'ultima nicchia di stampa nella Svizzera occidentale.  
Il locale è di moda. Soprattutto in America, e non solo. Da qualche tempo, il "rigorosamente locale" è una vera e propria tendenza giornalistica che nessun editore di giornali può ignorare. Lo sguardo dei media sul giardino del vicino è addirittura visto come l'ultimo faro di speranza contro il declino della stampa statunitense, in crisi. Il gigante dei giornali Gannett è in testa con USA Today e 85 giornali locali. Il concetto locale di Gannett è visto anche come un importante motore di innovazione nel Vorarlberg di Eugen A. Russ e della sua Vorarlberg media company. Chiunque viaggi per il Vorarlberg oggi è destinato a cadere nelle grinfie di un giornalista mobile, un "MoJo", che mappa ogni piccolo movimento 24 ore su 24. Gli editori locali sono andati in pellegrinaggio nel Vorarlberg per trovare ispirazione. E, naturalmente, a Urs Gossweiler, che in vita si era fatto un nome nell'industria locale con la sua Jungfrauzeitung. In questo contesto, la chiusura degli avamposti editoriali di Le Matin nella Svizzera francese è praticamente una mossa anticiclica del granchio. Ma il capo del Matin, Peter Rothenbühler, non è di buon umore ed è in difficoltà. La stampa locale tradizionale, in parte controllata dallo zar della stampa francese Philippe Hersant, ha una stretta presa sulla Svizzera francese. Le testate gratuite (anche Le Matin bleu - parbleu! - di casa propria) scremano facilmente e gratuitamente i temi nazionali. Non resta che fare il passo verso il vero (vero?) tabloid - notabene à la Blick. Rothenbühler sta già seguendo doverosamente il credo del Blick di Ringier, secondo cui tutto deve diventare più simile a una rivista.
Durante Euro 08, Le Matin e Blick hanno già sperimentato lo scenario peggiore: si sono scambiati articoli editoriali e hanno venduto inserzioni in una combinazione pubblicitaria congiunta. Edipresse e Ringier sono probabilmente altrettanto soddisfatti di questa combinazione contro il loro nemico comune Tamedia (compresi 20 minuti/s) e sono in attesa di un'alleanza a lungo termine.
Dopo il rilancio di Le Matin, il prossimo settembre, i due giornali saranno praticamente indistinguibili. A questo proposito, Le Matin non ha bisogno di un ufficio a Zurigo. Perché in Dufourstrasse ci sono sempre alcuni computer liberi, se necessario.
René Worni, Editore

 L'anno scorso le famiglie svizzere hanno speso in media 3.276 franchi per i media. Si tratta di 139 franchi svizzeri, ovvero il 6,6% in più rispetto all'anno precedente. Internet e l'elettronica di consumo ne hanno beneficiato maggiormente, con un consumo totale di media pari a 11,3 miliardi di franchi nel 2007. I contenuti hanno rappresentato 6,2 miliardi di franchi, i dispositivi 3,5 miliardi e l'accesso 1,6 miliardi. Questo è il risultato di uno studio sui budget dei media condotto dall'Associazione Stampa Svizzera, presentato mercoledì a Zurigo.
Con 1,8 miliardi di franchi svizzeri, circa un terzo del budget totale per i contenuti, la stampa è ancora il principale produttore di contenuti. Tuttavia, deve accettare un calo: Mentre la spesa per i contenuti è aumentata del 3,5% rispetto all'anno precedente, quella per la stampa è diminuita del 3,1%.
In particolare, sono stati spesi più soldi per i contenuti mobili e i download da Internet. La spesa in questi settori è aumentata del 24,1%, raggiungendo 1,41 milioni di franchi svizzeri.
La spesa per i contenuti televisivi è aumentata del 3,5%, raggiungendo gli 823 milioni di franchi svizzeri, mentre le vendite di libri sono aumentate del 2,5%, raggiungendo gli 812 milioni di franchi svizzeri. La spesa per il cinema è invece diminuita del 15,5%, attestandosi a 208 milioni di franchi svizzeri.

 
Il 28 giugno 2008, 635 neo-progettisti di marketing hanno ricevuto i loro diplomi federali. La cerimonia di premiazione si è svolta in una cornice festosa al Kursaal di Berna. Quest'anno, 913 partecipanti hanno completato l'esame e 635 (69,7%) lo hanno superato. Inoltre, la media complessiva dei voti di 4,32 è la migliore di sempre. L'economia svizzera può quindi contare su dipendenti altamente qualificati", scrive l'Associazione svizzera di marketing in un comunicato stampa di mercoledì.
Sette dei dieci capocannonieri sono donne. E tra i cinque migliori punteggi, tutti provenienti dalla Svizzera tedesca, le donne hanno la meglio: Patrik Zeder di Berna (punteggio 5,2), Christoph Amgwerd di Wohlen/AG (5,1), Muriel Kern di Zurigo (5,1), Andrea Rufener di Fraubrunnen/BE (5,1) e Katharina Käppeli di Zurigo (5,1). Il Diploma federale in pianificazione del marketing ha lo scopo di garantire che il suo titolare sia in grado di ricoprire una posizione dirigenziale nel settore del marketing.
Al termine dell'evento, Alain Jaccard ha ricevuto un sentito ringraziamento dal suo successore Andreas Balazs dopo cinque anni di presidenza del Comitato di revisione.
 
Foto (da sinistra a destra): Il nuovo presidente della commissione d'esame Andreas Balazs con il suo predecessore Alain Jaccard

 Mercoledì, il tribunale penale di Zugo ha condannato tre imputati nel processo contro i dirigenti dell'ex società di commercializzazione dei diritti sportivi ISMM/ISL a pene pecuniarie per capi d'accusa secondari. Come riportato da SDA, il tribunale ha riconosciuto l'accusa di aver ottenuto un certificato falso in due casi. Un terzo imputato è stato condannato per appropriazione indebita. Gli altri tre imputati sono stati assolti con formula piena. Due delle condanne sono state di 60 aliquote giornaliere, rispettivamente di 200 e 500 franchi. Il terzo imputato è stato condannato a 240 aliquote giornaliere di 350 franchi ciascuna.
L'associazione internazionale di calcio Fifa aveva avviato il caso. Nella primavera del 2001, ha denunciato due dirigenti dell'ISMM. Li ha accusati di avergli sottratto in modo fraudolento crediti per un totale di 70 milioni di franchi svizzeri. Le autorità giudiziarie di Zugo hanno esteso l'indagine ad altri quattro dirigenti dell'ISMM. L'indagine ha riguardato anche la bancarotta fraudolenta e i danni ai creditori. Nel 2004 la Fifa ha ritirato le accuse senza alcuna giustificazione. In qualità di ex querelante privato, l'associazione è stata ora condannata dal tribunale a pagare le spese di indagine per un totale di 118.000 franchi svizzeri.
Fondata nel 1982, ISMM era la più grande società di media e marketing nel campo dello sport. Tra le altre cose, ha commercializzato i diritti di trasmissione televisiva dei Mondiali di calcio del 2008 e del 2006. Nella primavera del 2001, la società ha incontrato difficoltà finanziarie e ha dovuto dichiarare bancarotta.

Per il concerto della pianista Marianne Schroeder, nota per le sue interpretazioni di composizioni contemporanee, l'agenzia pubblicitaria Oswald Siegfried (OSW) ha realizzato un manifesto con il motto "Suoni nascosti - Dai Celti a Mozart". L'apparizione ha suscitato grande scalpore negli ambienti degli Amici della Musica Classica di Basilea, ha annunciato l'agenzia. Responsabile per il cliente:
Marianne Schroeder. Responsabili presso la Oswald Siegfried Werbeagentur (OSW): Michael Oswald (direzione artistica), René Fisch (testo), Nadine Siegfried (consulenza), Miriam Gramelsbacher (assistente alla consulenza).

 Il marchio di sigarette Leader non otterrà la protezione del marchio in Svizzera. Il Tribunale amministrativo federale ha respinto il ricorso di una società greca. Secondo la sentenza dei giudici bernesi, la parola inglese "Leader" è una descrizione di qualità che il consumatore medio considera un prodotto di punta. Tale denominazione di qualità è priva di carattere distintivo e deve essere mantenuta libera a fini pubblicitari, anche nei confronti dei concorrenti, e nulla può essere ricavato a favore di Leader dal marchio Boss, registrato in Svizzera. A differenza di "Leader", il termine "Boss" viene solitamente utilizzato solo per designare persone.
L'Istituto Federale della Proprietà Intellettuale ha rifiutato di registrare il marchio internazionale Leader in Svizzera nel 2007. La sentenza può ora essere impugnata presso il Tribunale federale.

 
Turismo SFLB fa piangere le donne svizzere - a causa della fine di Euro 08. 
Non è stato più il "Re" ma la "Regina Calcio" a festeggiare ai Campionati Europei. La semifinale tra Germania e Turchia è stata seguita da 14,15 milioni di donne e "solo" da 13,34 milioni di uomini su ZDF. Una novità, perché per molto tempo il calcio è stato un affare tipicamente maschile. Dalla Coppa del Mondo del 2006 si è notata un'inversione di tendenza. Gli esperti hanno scoperto che le donne si identificano ancora di più con i singoli giocatori rispetto agli uomini, quindi l'idea che Spillmann Felser Leo Burnett si occupi di una squadra di calcio europea è assolutamente giusta.
sta facendo piangere le donne per la fine dei festival di calcio. Il film, prodotto dalla SFLB e dalla Pumpkin Film
mostra diverse donne svizzere che hanno partecipato come ospiti nelle ultime tre settimane e hanno tifato insieme ai tifosi e ai loro idoli calcistici. mostra quanto sia difficile per le donne svizzere tornare alla loro vita quotidiana. Poco dopo il fischio finale dell'ultima partita, le donne svizzere hanno già nostalgia. La nostalgia dei tanti grandi calciatori, degli innumerevoli ospiti e dei tifosi provenienti da tutta Europa. Il
può essere visto in televisione questa settimana in Germania, Olanda, Italia e Francia. La prima è avvenuta subito dopo il fischio finale. Poiché è stato pensato e realizzato come un saluto "grazie e a presto", non viene utilizzato in Svizzera.Andreas Panzeri