Anche chi è abituato agli scenari apocalittici dell'industria dei giornali statunitense farà un respiro profondo: degli 8 miliardi di dollari che la Tribune Co. ha speso all'inizio del millennio per incorporare il Times Mirror e quindi il Los Angeles Times nel suo gruppo, 3,8 miliardi di dollari sono stati cancellati in questi giorni. Il New York Times - uno dei pochi giornali d'oltreoceano che ancora si occupa dell'industria dei media e del giornalismo - ha recentemente calcolato l'andamento dei valori di borsa delle società giornalistiche, che un tempo si diceva fossero l'investimento legale più redditizio dopo i casinò.
Le grandi aziende hanno perso drasticamente il loro valore di mercato. Il Washington Post Co. ha perso il 24% dall'inizio del 2008, il New York Times Co. il 26% e il più grande gruppo di giornali degli Stati Uniti, Gannett, il 52%. Per molte altre case editrici quotate in borsa, i cali di prezzo dal 50 al 70% negli ultimi uno o due anni sono all'ordine del giorno. E ci sono casi ancora più drastici. Ad esempio, la capitalizzazione di mercato della Journal Register Company, che pubblica il New Haven Register e centinaia di giornali minori, è scesa a un milione di dollari nell'agosto 2008. I giornali hanno così perso il 99% del loro valore dall'inizio dell'anno precedente. Nello stesso periodo, GateHouse Media, un'altra casa editrice che pubblica centinaia di piccoli giornali locali, ha perso quasi il 98% del suo valore in borsa ed è ora quotata a 26 milioni di dollari. Il Sun-Times Media Group di Chicago è quotato il 91% in meno rispetto al gennaio 2007 e il suo capitale azionario è attualmente valutato 34 milioni di dollari.
Gli operatori del mercato azionario si staranno chiedendo se questi sono prezzi d'acquisto - e sono certamente in buona compagnia di un gran numero di investitori esterni al settore che stanno pensando "ora o mai più" di cogliere questa opportunità. Altri che hanno creduto negli effetti di sinergia e nel loro superiore talento manageriale, come Sam Zell negli Stati Uniti e David Montgomery in Europa, hanno già il naso sanguinante. Ecco perché anche noi faremmo meglio a rinunciare a un investimento sicuro o a una soffiata che distrugge il denaro nella crisi estiva.
In questa occasione - le Olimpiadi si stanno concludendo - vogliamo invece ricordare Al Neuharth. È stato, per così dire, il maratoneta e medaglia d'oro nel settore dei giornali americani alla fine del XX secolo.
Nel giro di due decenni, ha trasformato il tabloid di lusso da lui fondato, USA Today, nel quotidiano statunitense a più alta tiratura - con una copertura sportiva di prim'ordine, tra l'altro.
Per precauzione, tuttavia, l'ottimista e bon vivant ¬Neuharth aveva già giocato alla fine del mondo vent'anni fa - e aveva immaginato la storia principale che i principali giornali statunitensi avrebbero riportato immediatamente prima. Le sue versioni dei titoli: New York Times: "Fine del mondo - I paesi del terzo mondo più colpiti"; Wall Street Journal: "Fine del mondo - L'indice Dow Jones precipita a zero"; Washington Post: "Fine del mondo - Fonti governative dicono che la Casa Bianca ha ignorato i primi avvertimenti"; USA Today: "Siamo tutti morti! Ultimi risultati sportivi a pag. 6". La battuta può sembrare più macabra oggi di quando Neuharth l'ha inventata. Tuttavia, se aveva lo scopo di incoraggiare una serenità allegra ed estiva nell'affrontare gli scenari dell'esodo dei nostri quotidiani, avrebbe ancora il suo scopo nell'anno olimpico 2008.

Nuova confezione e nuovo sapore. Le bottiglie (Car Can e Pocket Bottle) offrono una protezione ottimale per le dragées Stimorol e sono quindi particolarmente ideali per l'estate, quando molte persone trascorrono tempo vicino e in acqua. Questa confezione di tendenza e i nuovi gusti sono presentati dall'agenzia lucernese Velvet in una campagna dal motto "New Summer Look". Le immagini, fresche e sfacciate, mirano anche a rafforzare lo status di Stimorol.
Da anni Stimorol sostiene di essere "l'originale". Tuttavia, la tradizione non deve impedire l'innovazione: "I clienti Stimorol sono unici, vanno per la loro strada e sono sempre alla ricerca di nuovi orizzonti. Inoltre, rimangono fedeli a se stessi e si distinguono per la loro identità", scrivono i pubblicitari, in modo un po' lezioso per un prodotto di massa. In ogni caso, sembra un prodotto senza profilo come una gomma da masticare tenuta in bocca per ore. Ma il risultato creativo sembra più interessante della base teorica. Come funzionano - anche questo sarà chiaro quando i manifesti saranno analizzati con il Poster Performance Index PPI dopo la loro esposizione. Ciò consente di misurare le prestazioni qualitative e quantitative. I criteri principali sono la portata, il GRP, il riconoscimento del marchio, il favore e i valori di richiamo. E dopo un primo morso o un primo sguardo, i risultati sono probabilmente buoni. (pan)

Dal comodo DSL iniziale all'Infinity superveloce: la nuova e ampliata gamma DSL di Swisscom offre a tutti la connessione Internet giusta. Contexta ha sintetizzato questa diversità in una campagna globale su larga scala.
Le esigenze delle persone sono diverse come le persone stesse. E a volte può essere sorprendente chi trova importante cosa. La signora ricca e adorna di perle vuole "il più economico". La bambina che corre in bicicletta vuole naturalmente "il più veloce". Il professore di matematica vuole "il più facile". Il giocatore di basket alto vuole "il più piccolo". E l'artista audace e assolutamente non convenzionale desidera il "completamente normale". Tutti trovano in Swisscom esattamente ciò che cercano. Perché la versatile offerta Internet DSL di Swisscom soddisfa tutte le esigenze.
La campagna DSL è la campagna globale e completamente integrata di Swisscom. I requisiti per il concetto di campagna erano di conseguenza elevati, in quanto doveva funzionare in modo rapido e flessibile in tutte le discipline. Contexta e il team dei due CD Bene Abegglen e Moritz Staehelin hanno risolto il compito giocando abilmente con i contrasti, i cliché e la loro confutazione. La campagna intende sorprendere e quindi sottolineare la diversità dell'offerta DSL in modo sorprendente. Inoltre, sottolinea l'esperienza di Swiss¬com nella banda larga e i vantaggi che offre ai clienti. L'idea non sarà utilizzata solo in TV e sulla carta stampata, ma anche nei cinema, su Internet, nel direct mailing, alla radio e nei negozi Swisscom. "Il meccanismo semplice e molto intelligente della campagna globale ha il grande vantaggio di poter pubblicizzare in modo molto specifico i singoli abbonamenti DSL senza perdere il messaggio principale", affermano i responsabili della pubblicità di Swisscom Roger Renfer e Patrizio Pivirotto. Dall'abbonamento DSL più veloce a quello più economico, fino a quello completamente normale: Swisscom ha quello che fa per tutti.
Il fulcro della campagna è uno spot di base di 30 secondi prodotto da Ping Pong, che presenta tutta la varietà della nuova offerta DSL. Ne derivano diversi brevi spot di prodotto, accompagnati da corrispondenti soggetti stampati, che pubblicizzano i vari abbonamenti DSL. Naturalmente, la campagna è presente anche su Internet, dove è altamente interattiva e divertente.
Per poterlo realizzare, Nadine Borter, responsabile dell'intero progetto, si è affidata a persone illustri. Con il regista Christian Aeby e il fotografo Giovanni Castell, Contexta ha messo in scena il nuovo linguaggio visivo di Swisscom in un modo molto suggestivo e unico. In un vero e proprio tour de Suisse, hanno viaggiato da Ginevra a Olten fino al Ticino e hanno messo in scena i vari personaggi in luoghi adatti: "Nessuno è solo quello che sembra. La ricca signora vuole improvvisamente il più economico e l'artista stravagante vuole il normale. Questi contrasti sono più emozionanti quando i nostri protagonisti rimangono credibili e autentici", afferma Aeby. Anche il fotografo Giovanni Castell ha conferito alla campagna un'ulteriore qualità con le sue immagini. "Abbiamo cercato di catturare l'inaspettato e il casuale, non l'eccessivamente ovvio".
Peter Eisenegger e Daniel Landolt della filiale Contexta atfront hanno sviluppato ulteriormente la campagna online. Su Internet, i vari personaggi vivono insieme sotto lo stesso tetto: su www.swisscom.ch/dsl, i visitatori possono conoscere meglio la casa DSL e i suoi interessanti abitanti e familiarizzare così con i vantaggi dei nuovi abbonamenti DSL in modo divertente.
Andreas Panzeri

Dopo il successo della fusione con Wincare e giusto in tempo per il suo 50° anniversario, Sanitas, il quarto assicuratore sanitario svizzero, si sta rinnovando. Questo sarà visibile al pubblico per la prima volta durante l'attuale autunno dei premi. L'agenzia zurighese Rod Kommunikation ha sviluppato una campagna integrata in più fasi che sottolinea i vantaggi di prezzo dei prodotti assicurativi intelligenti di Sanitas e posiziona il marchio come assicuratore sanitario con un eccellente rapporto qualità-prezzo. "Le soluzioni assicurative intelligenti che tengono conto degli stili di vita contemporanei includono naturalmente anche interessanti modelli di risparmio sui premi e sconti", spiega Valentin Hüsser, responsabile del marketing strategico di Sanitas.
L'idea di base della campagna: questo messaggio viene drammatizzato utilizzando sogni piccoli e grandi, visualizzati come regali incartati di verde. Il motto "Più soldi per tutto ciò che ti muove" è sostenuto da una campagna di ampio respiro che si svolge su numerosi canali. Tra questi, la comunicazione interna, gli spot televisivi, i manifesti e le pubblicità, le promozioni, le attività online e un concetto di marketing diretto rivolto alle famiglie.
La campagna inizia con lo spot televisivo. Altre misure saranno visibili nel corso dell'autunno. (pan)

Che cos'è: è grigio, cupo, puzza di gas di scarico - e lo si lascia il più velocemente possibile? Esatto, un parcheggio multipiano convenzionale. Ma questo tipo di parcheggio potrebbe presto appartenere al passato se la giovane azienda CS Media avrà successo in questo Paese.
CS Media, fondata pochi mesi fa a Basilea, è l'unico fornitore autorizzato di CarSpaze, un nuovo prodotto nel campo della pubblicità esterna, per il Canada e l'Europa (esclusi Portogallo e Austria). ¬CarSpaze consiste in almeno 20 pannelli di Eternit di 1,5 metri per 1,2 metri, che non sono ricoperti di carta ma stampati con un processo speciale. CS Media ha iniziato ad attrezzare i parcheggi più frequentati con questi pannelli pubblicitari lunghi 24 metri. Essi ricoprono le pareti di cemento grigio davanti alle quali vengono parcheggiate le auto. Allo stesso tempo, CS Media sta convertendo l'illuminazione in modo che le pareti CarSpaze siano illuminate e il pavimento del parcheggio in questione perda un po' della sua atmosfera spesso opprimente e scomoda. CS Media descrive il cambiamento come segue: "CarSpaze trasforma i parcheggi in un paesaggio mediatico memorabile e migliora significativamente l'esperienza di parcheggio".
Oggi, 21 agosto, viene inaugurata la prima parete CarSpaze in Svizzera nel parcheggio della stazione di Berna. Le FFS sono state il primo cliente ad avere l'intero terzo piano (150 metri in totale) dotato di un imponente motivo pubblicitario. Naturalmente non si tratta di un affare a breve termine: CS Media ha avuto bisogno di sei settimane per la produzione e l'installazione. "Il cartellone, adatto soprattutto alla pubblicità d'immagine, di solito dura un anno, ma almeno sei mesi", afferma Grégoire Schnegg, COO di CS Media. Un pannello di lunghezza minima di 24 metri costa circa 100.000 franchi svizzeri, di cui un quinto per la produzione. I pannelli CarSpaze sono riciclabili.
CS Media ha già concluso contratti con una decina di altri gestori di parcheggi in tutta la Svizzera. Sono inoltre in corso trattative con diversi clienti pubblicitari. Schnegg, che tra l'altro è stato CEO dell'operatore cinematografico Pathé Suisse fino a otto mesi fa, prevede di avere circa altri quattro muri pubblicitari CarSpaze entro la fine dell'anno. CS Media è pronta a lanciarsi anche in Germania e nel Regno Unito. "Per il momento ci stiamo concentrando sui parcheggi, ma possiamo immaginare altri luoghi, ad esempio all'aperto. Abbiamo alcune idee", afferma Schnegg.
Un dettaglio di sfuggita: per poter prendere piede in questo Paese, è stato necessario discutere con gli inserzionisti di pubblicità esterna APG e Clear Channel Outdoor (CCO). Alcune di queste aziende hanno contratti esclusivi con i parcheggi, ma li utilizzano solo all'entrata e all'uscita e all'ascensore. A causa della minore frequenza, non sono quasi interessate ai parcheggi stessi. "Ovviamente non ci apprezzano, ma hanno capito che facciamo un lavoro diverso e non togliamo loro spazio", dice Schnegg.
CS Media è attiva nel marketing in proprio, ma collabora anche con altre agenzie. E PubliGroupe è stata scelta come agenzia principale. "Ci siamo rivolti a P e abbiamo concordato una partnership contrattuale con loro", spiega Schnegg.
Markus Knöpfli
Un nuovo mezzo di comunicazione per PThomas Bargetzi, CEO Media Sales (Svizzera) di Publicitas, è lieto di avere ora un altro mezzo di comunicazione nel suo portafoglio di marketing accanto a stampa, TV, radio, online, cinema, mobile e AdScreen: CarSpaze. "La pubblicità esterna fa parte di Allmedia e genera un fatturato netto di 600 milioni di franchi svizzeri all'anno", afferma. Anche se CarSpaze non è direttamente paragonabile al mezzo dell'affissione, è più che altro una specialità. "Ma i clienti chiedono nuove forme di comunicazione, quindi siamo obbligati a offrire loro delle soluzioni", afferma. Nella nuova struttura P, entrata in vigore il 1° agosto, il marketing CarSpaze sarà ospitato nella divisione Vendite dirette, in particolare nel reparto Nuove vendite. "Questo reparto può iniziare immediatamente. Sicuramente ci rivolgeremo attivamente ai clienti", afferma Bargetzi. (mk)

Volete raggiungere circa un quarto di tutte le famiglie dello Zürcher Unterland con una pubblicità a un prezzo vantaggioso nel prossimo futuro? Allora potete partecipare a un'asta online di dieci inserzioni a pagina intera e dieci a mezza pagina nello Zürcher Unterländer (ZU) e nel Neues Bülacher Tagblatt (NBT) fino al 22 agosto (ore 16.00). Il prezzo di partenza per pagina è di 999 franchi svizzeri, per mezza pagina di 555 franchi svizzeri, il che corrisponde a uno sconto di circa l'80% rispetto alla tariffa standard.
Questo appello non è fittizio. Si può trovare sul sito web di Publicitas www.dynamicpricing.ch. Vi si può leggere anche che la ZürichseeZeitung (ZSZ) ha tenuto un'asta simile prima delle vacanze estive, mentre le testate della Société Neuchâteloise de la Presse (SNP) L'Impartial e L'Express sono state messe all'asta addirittura in aprile. Tutte le aste hanno in comune il fatto di essere state lanciate in collaborazione con Publicitas e di aver offerto solo inserzioni nelle edizioni del lunedì. Tuttavia, mentre i giornali SNP hanno registrato un totale di 45 inserzioni all'asta entro la fine dell'anno, ciascuna con prezzi di partenza diversi a seconda della stagione (1500, 2500 e 3000 franchi), ZSZ, Zürcher Unterländer (ZU) e Neues Bülacher Tagblatt (NBT) si sono limitati ad inserzioni rispettivamente in estate e in autunno e a un solo prezzo di partenza ciascuno.
Risultati positiviLe esperienze di ZSZ e della Svizzera francese sono state simili: "Tutti gli annunci sono stati prenotati, non ci sono stati vuoti", afferma l'amministratore di ZSZ Erland Herkenrath. "Il prezzo medio raggiunto è stato pari al 30% del prezzo di partenza", aggiunge Jacques Matthey, direttore di SNP. Il minimo era solo leggermente superiore al prezzo di partenza, mentre il massimo era circa il doppio del valore. Ciò significa che è stata raggiunta appena la metà del prezzo normale. "È vero", dice Herkenrath, "ma è comunque più che se avessimo dovuto piazzare annunci riempitivi, come spesso accade il lunedì". Inoltre, le vendite sono state superiori del 40% rispetto alle aspettative. Matthey cita un altro aspetto: "L'asta ci ha fatto parlare del mercato locale. In totale hanno partecipato circa 100 clienti, tra cui alcuni nuovi".
La valutazione iniziale da parte di entrambe le parti è positiva, ma ci sono ancora delle restrizioni: "Sicuramente non lo faremo sempre, perché non vogliamo compromettere la nostra tariffa", dice Herkenrath. Vuole quindi discutere solo se e come ZSZ e ZU continueranno con la Züriland-Zeitung. Matthey, dal canto suo, sottolinea che tali campagne stimolano in qualche modo il mercato pubblicitario. "Ma possono dare solo un piccolo contributo al nostro fatturato complessivo".
Questa valutazione è generalmente condivisa anche da Publicitas. Tuttavia, Séverine Lago, responsabile del progetto Dynamic Pricing e recentemente nominata responsabile dello sviluppo del mercato, sottolinea che le aste descritte sono dei test iniziali sui mercati locali. "Vogliamo usarle per acquisire esperienza e sondare le esigenze dei vari partner di mercato", afferma. L'obiettivo è quello di rendere più flessibile la pubblicità sulla carta stampata. "Vogliamo rispolverare l'immagine della stampa e dimostrare che la pubblicità cartacea può essere moderna e dinamica", afferma Lago. Il suo team ha trascorso gli ultimi due anni facendo ricerche su vari settori in tutto il mondo e compilando idee per una maggiore flessibilità dei prezzi. Attualmente sono in fase di sperimentazione ben 40 offerte diverse con dieci editori di directing e oltre 25 giornali o giornali combinati. Non si tratta solo di aste. Altri strumenti, come le offerte last minute delle testate Aargauer Zeitung ed Edipresse, sono in corso o ancora in preparazione. Non tutte le idee sono basate sul web; alcune sono portate sul mercato da rappresentanti di vendita, come "Name your own price". I clienti possono proporre loro stessi un prezzo. Se la sua offerta è uguale o superiore al prezzo minimo stabilito dall'editore, riceve l'annuncio. Un'altra idea è quella delle inserzioni in standby: Il cliente prenota un annuncio senza una data fissa, ad esempio a settembre. L'editore lo pubblica quando ha spazio libero. Il team Dynamic Pricing ha anche lanciato il "Pubbooster", un primo pacchetto crossmediale per il mercato locale: per 330 franchi svizzeri, ad esempio, il cliente riceve un piccolo annuncio, la stampa di un volantino, una cinepresa, grafica inclusa, oltre a un mese di presenza nell'edizione PDF del giornale e un'analisi del settore.
Non tutte le idee di dynamic pricing sono nuove. Ad esempio, può capitare che il team di Lago proponga semplicemente uno sconto estivo convenzionale a un editore perché non l'ha mai provato prima. Lago non vede il suo ruolo principalmente nello sviluppo di nuovi prodotti, ma piuttosto nella raccolta e nell'elaborazione sistematica delle idee, e come una motivazione a provare cose nuove. "Vogliamo dimostrare che il prezzo può essere utilizzato come strumento di marketing per offerte mirate", afferma. Allo stesso tempo, vuole anche creare le condizioni per facilitare le prove. Per esempio, mentre i titoli SNP dovevano ancora essere messi all'asta tramite il sito web ricardo.ch, ZSZ e ZU/NBT avevano già a disposizione la propria piattaforma d'asta P.
Markus Knöpfli
Non ancora un grande successoIl progetto di dynamic pricing ha suscitato malumori anche nel settore. La P, custode del graal della fedeltà tariffaria, è attiva quasi solo nei mercati locali e pensa soprattutto agli sconti, si dice. Séverine Lago controbatte dicendo che non vuole limitarsi a sfornare piccoli rotoli, ma che capisce quando gli editori effettuano i primi test sul mercato locale. Inoltre, l'editore mantiene sempre il controllo delle tariffe, anche nelle aste. "Noi li consigliamo soltanto", sottolinea l'autrice. Ha anche sottolineato che non ci sarà alcun indebolimento della fedeltà tariffaria. Anche l'affermazione di Lago, secondo cui le misure di dynamic pricing hanno già portato a vendite mensili a sei cifre, è stata accolta con una scrollata di spalle. "Un tasso di crescita di diversi 100.000 franchi al mese è ora realistico", ha scritto a metà luglio. Questa affermazione sembra in effetti un po' grandiosa, se si considera che solo due aste hanno dato risultati misurabili e che non hanno mai generato 100.000 franchi al mese. Ma Lago è categorico: "Ci sono molti altri giornali e circa 40 offerte diverse, quindi questa affermazione non mi preoccupa". (mk)

I browser Internet Explorer di Microsoft, Mozilla Firefox e Safari di Apple devono affrontare la concorrenza di Google: il gigante dei motori di ricerca ha lanciato il proprio browser Chrome, che da oggi è disponibile per il download gratuito su Internet - ma per il momento solo per il sistema operativo Windows. Secondo Google, sono in preparazione versioni per Apple e Linux.
In una dichiarazione di martedì, Google ha annunciato di aver deciso di sviluppare il proprio software a causa delle inadeguatezze dei browser precedenti. L'innovazione più importante sarà probabilmente il fatto che le singole sottofinestre, note come schede, vengono gestite separatamente l'una dall'altra come singoli processi. Questo dovrebbe aumentare la stabilità del programma.
Come Mozilla Firefox, Chrome è stato progettato come programma open source che può essere ulteriormente sviluppato dagli utenti. Vengono utilizzati alcuni degli stessi componenti di Mozilla e Safari. Gli osservatori ipotizzano che Chrome si diffonderà soprattutto a spese di Mozilla, che finora ha aumentato la sua quota di mercato a circa il 20%. Circa il 6% degli utenti utilizza Safari.
Secondo Google, l'annuncio a sorpresa del nuovo software è dovuto a un errore. L'azienda ha inviato al blog internet "Google Blogoscoped" una copia di un fumetto che illustrava i vantaggi di Chrome con troppo anticipo. Dopo che l'informazione si è diffusa sul web, Google ha risposto con una dichiarazione ufficiale.
Il lancio di Chrome ricorda la cosiddetta guerra dei browser della metà degli anni Novanta. All'epoca, Microsoft aveva fatto sprofondare il leader Netscape Navigator nell'insignificanza in breve tempo, ad esempio aggiungendo gratuitamente Internet Explorer al sistema operativo Windows.

Axel Springer Svizzera ha acquisito i portali svizzeri dedicati al tempo libero e alle feste Partyguide.ch e Usgang.ch. Insieme al portale studentesco Students.ch, acquisito dalla casa editrice nel 2007, i due portali saranno riuniti sotto l'ombrello del neonato Gruppo Amiado, come ha annunciato la società in un comunicato stampa di martedì.
Adrian Bührer, 31 anni, cofondatore di Students.ch, assume la direzione generale del nuovo Gruppo Amiado. Ralph Büchi, CEO di Axel Springer Svizzera e Presidente di Axel Springer International, diventerà Presidente del Consiglio di Amministrazione del Gruppo Amiado. I co-fondatori e precedenti direttori di Partyguide.ch e Usgang.ch, Jason Fellmann, Symeon Virlis e Markus Soller, rimarranno amministratori delegati dei loro portali.
Insieme, le tre offerte online diventeranno leader di mercato nella fascia di età compresa tra i 18 e i 34 anni e Axel Springer Svizzera entrerà nella top 5 dei fornitori online svizzeri. "Per il Gruppo Amiado si aprono interessanti prospettive di crescita", ha dichiarato Adrian Bührer in un comunicato stampa di martedì. "Gli inserzionisti in Svizzera hanno a disposizione un ambiente perfetto per rivolgersi a un gruppo target giovane su tutti i media".

L'estate dei festival è ancora in pieno svolgimento e lo stesso vale per le sponsorizzazioni. La SonntagsZeitung di Tamedia, con sede a Zurigo, è coinvolta, tra gli altri, nell'Orange Cinema e nel Montreux Jazz Festival. AY&R ha ideato uno spot e un motivo di affissione per ogni evento. L'obiettivo è quello di affermare ulteriormente la campagna babushka della SonntagsZeitung.
"Reazioni straordinarie"
Alla fine del mandato del Presidente degli Stati Uniti George W. Bush, la pubblicità affronta ancora una volta un tema che durerà più a lungo della sua presidenza: la guerra in Iraq. Il soggetto del manifesto ironizza sul giocattolo preferito dai cattivi ragazzi: la chitarra elettrica.
"La risposta è stata enorme", afferma Markus Gut con soddisfazione. Molte persone vogliono avere il film sul proprio computer o cellulare, e anche il poster "viene costantemente ordinato dai fan". Il film fa seguito al successo dei primi soggetti, che hanno già ottenuto un posto nella shortlist di Cannes.
Andreas Panzeri

L'ex vicedirettore di Mosse Media Hans Verbeke è entrato a far parte del broker di pubblicità online Admazing con effetto immediato. Secondo un comunicato stampa di Milestone, in qualità di key account manager potrà avvalersi di un'ampia rete. Inoltre, guiderà l'espansione della sede di Zurigo.
Come product e key account manager, project manager e infine vicedirettore, Hans Verbeke ha lavorato per quasi 20 anni presso Mosse Media, che appartiene a Publigroupe. Nel 2006 è diventato consulente indipendente di marketing e comunicazione. In futuro, metterà la sua esperienza nel settore dei media al servizio della pubblicità online e guiderà la continua espansione di Admazing, secondo l'annuncio di Milestone.

Tibits cresce sempre di più. Ciò che è iniziato nel 2000 con il primo ristorante/take-away vegetariano nel quartiere Seefeld di Zurigo sta prendendo forma. Tibits Winterthur ha aperto nel 2002, seguito da Berna nel 2003 e da Basilea nel 2007. E continua. Per la prima volta nella storia dell'azienda, Tibits si sta avventurando all'estero. In autunno Tibits aprirà le sue porte nel cuore di Londra.
Per far sapere ai londinesi cosa li aspetta ancora prima dell'apertura, Wirz Werbung ha sviluppato un muro di costruzione lungo 30 metri che ha lo scopo di suscitare curiosità sul nuovo ristorante durante i lavori di ristrutturazione. In seguito, Wirz vuole attirare i londinesi al Tibits con una campagna e anche sotto la linea. Il CD Matthias Freuler ama la sfida di poter competere direttamente con i creativi londinesi in quanto svizzero. Possiamo già rivelare che le leggendarie vasche di fiori della vicina Regent Street potrebbero giocare un ruolo in queste idee.
Wirz collabora con Tibits fin dall'inizio. L'agenzia ha fornito sia il nome che il logo. Il nome Tibits deriva dalla parola inglese "titbits/tidbits", che significa "bocconcini". Il marchio è quindi sinonimo di cibi e bevande piacevoli, freschi e sani.
Nel 1998, i tre fratelli Reto, Christian e Daniel Frei parteciparono al concorso Venture business plan organizzato dal Politecnico di Zurigo e dai consulenti di gestione McKinsey con l'idea di creare dei fast-food vegetariani di alto livello. L'idea corrispondeva alla loro esigenza di gustare cibo vegetariano in un'atmosfera rilassata. Il business plan ha convinto la giuria e il progetto è stato premiato.
La risposta è stata così positiva che i fratelli Frei hanno deciso di realizzare l'idea. Tuttavia, per la realizzazione mancava un professionista della ristorazione. Rolf e Marielle Hiltl, proprietari del ristorante Hiltl, il più antico e importante ristorante vegetariano d'Europa, hanno sentito parlare del progetto dai media e hanno contattato i fratelli Frei. L'intesa è stata immediata e i due si sono rivelati un'accoppiata perfetta. Insieme hanno fondato una società e sviluppato ulteriormente il concetto. Tradizione e innovazione si sono così combinate in modo ideale.
Andreas Panzeri

Tibits oggiNel frattempo, il figlio amministratore Rolf Hiltl si sta concentrando maggiormente sul grande ristorante appena rinnovato nel centro di Zurigo. Egli detiene ancora il 25% delle azioni di Tibits. Poiché Hiltl non è un nome conosciuto all'estero, la linea secondaria "by Hiltl" non è più integrata nel logo a Londra.