Fondata nel 2004 con un team di tre persone, ViznerBorel conta oggi dodici dipendenti nei locali dell'ex Maternité di Zurigo. Poco prima del suo quinto anniversario nella primavera del 2009, ViznerBorel è pronta per grandi cose. "I compiti che dobbiamo affrontare sono sempre più complessi", afferma Lajos. "La crescente mole di lavoro e l'aumento delle richieste di soluzioni di comunicazione ci impongono di rafforzare le nostre posizioni di responsabilità". ViznerBorel è un'agenzia gestita dai proprietari. Nelle parole di Lajos Vizner, questo significa anche "che Guillaume e io vogliamo ancora presentarci personalmente ai clienti. Vogliamo mantenere questo impegno". Con l'attuale volume di incarichi, tuttavia, questo non è più sempre possibile. I due fondatori coinvolgono quindi in questo impegno Hanna Zimmermann (creazione/arte) e Sascha Knauer (strategia/consulenza), due collaboratori di lunga data e di provata esperienza. Essi godono della fiducia dei clienti e danno loro la certezza che, anche in tempi frenetici, un membro competente della direzione è sempre disponibile per loro. "I due svolgono da anni un lavoro eccellente con noi. È stata una scelta ovvia includerli nel team di gestione". L'atteggiamento del "le feu sacré" è stata la cosa più importante per Lajos e Guillaume fin dall'inizio. Ciò significa che una comunicazione in cui non c'è una scintilla non può accendere un fuoco. Secondo questa filosofia, ViznerBorel serve i suoi clienti al di là dei confini della comunicazione classica e non classica.
Una competenza fondamentale di ViznerBorel è quella di "pensare per soluzioni". Questo è evidente, ad esempio, con il cliente Denner, per il quale l'agenzia ha fornito consulenza per anni sullo sviluppo comunicativo e sul riposizionamento del marchio. "Abbiamo fatto molta strada insieme al cliente". Altri budget importanti sono Ikea, Igora Genossenschaft für Alu-Recycling, Schaffhauser Nachrichten, IGSU, Schild, Theater an der Winkelwiese o recentemente VW Nutzfahrzeuge.
Hanna Zimmermann
Dopo il corso di grafica a Basilea, Hanna Zimmermann aveva il desiderio di fare esperienza nelle metropoli del design più trendy. Così si è ritrovata presto nel reparto grafico dello Studio Cerri & Associati di Milano, dove in due anni di esperienza ha potuto essere creativa per clienti rinomati come Ferrari, Prada, Maserati e Pirelli. "Ognuno di questi lavori era totalmente diverso e mi è piaciuta molto la grande libertà creativa", ricorda. L'anno successivo ha potuto fare nuove esperienze in un ambiente più direttivo nella redazione di Das Magazin, sotto la guida di Wendelin Hess. "Fare un numero completamente nuovo ogni settimana all'interno di un quadro comunque molto prescritto è stato molto eccitante per me". Nel 2001 ha fatto il suo ingresso nel mondo della pubblicità. "Wirz è stata un'ottima agenzia per entrare in questa professione, perché copre tutti i settori dell'industria. Inoltre, ho incontrato molte persone valide. Tra gli altri, Lajos Vizner e Sascha Knauer". Uno dei suoi lavori alla Wirz che ricorda con affetto è il manifesto per il Festival di Lucerna, in collaborazione con Max Grüter. Uno di questi soggetti è stato premiato con l'argento al Festival di New York.
Per imparare lo spagnolo, la sua quinta lingua, Hanna si è presa sei mesi di vacanza a Madrid. Tuttavia, non si è lasciata sfuggire l'opportunità di tornare in Svizzera con l'esperienza di due mesi istruttivi come art director presso BBDO Contrapunto nel bagaglio. Come freelance, ha poi potuto lavorare a progetti interessanti presso diverse agenzie. Una di queste è stata ViznerBorel. La stretta collaborazione nel team e il buon rapporto di lavoro le sono piaciuti così tanto che ha subito capito: "Mi sarei unita qui in modo permanente".
Sascha Knauer
Sascha Knauer è stato affascinato dalla pubblicità fin dall'infanzia. Dopo un apprendistato "con i piedi per terra" come attrezzista, comune nella sua terra d'origine, la Baviera settentrionale, ha conseguito un diploma in pubblicità a Norimberga. Sascha ha iniziato a lavorare nella pubblicità presso Publicis a Monaco, dove ha lavorato come consulente per due anni e si è occupato di clienti importanti come Siemens Nixdorf in tutte le sue sfaccettature. Ha ancora un bel ricordo della campagna "notte e nebbia" con la quale si è aggiudicato il mandato per la sponsorizzazione della Formula 1 di Siemens.
Knauer è arrivato in Svizzera nove anni fa tramite Vizner. Come consulente di Weber, Hodel, Schmid, è stato responsabile, tra l'altro, di una start-up tedesca che è stata poi venduta a Deutsche Telekom. Da qui si è occupato anche di Daimler Chrysler Aircraft Engines, un altro cliente di W, H, S in Germania. Lui stesso descrive questo periodo come "un anno duro e molto istruttivo in una delle migliori agenzie". Il passaggio alla strategia è avvenuto in Wirz, con Cary Steinmann, dopo essere stato responsabile del new business in un team di consulenza. Dopo vari incarichi strategici da freelance e una breve deviazione nel mondo del direct marketing presso Fisch.Meier.Direkt, Sascha Knauer ha ritrovato la strada della pubblicità tradizionale con RufLanz. Perché è passato a Ruf Lanz? "Perché allora ViznerBorel non esisteva", dice ridendo.
Andreas Panzeri

In qualità di azienda svizzera leader nel settore dell'energia, Axpo è alla ricerca di soluzioni nuove e innovative anche per la comunicazione interna. Per questo motivo è stato recentemente lanciato "Axpo Magazin aktuell", un e-journal basato su Flash con informazioni compatte e multimediali.
Argomenti caldi
L'e-journal integra la rivista cartacea "Axpo Magazine" ed è specificamente dedicato alle riunioni trimestrali del management del Gruppo Axpo, durante le quali vengono discussi temi all'avanguardia. I risultati più importanti devono essere comunicati ai dipendenti nel modo più diretto possibile. "Consideriamo l'e-journal come un'estensione online della rivista cartacea per i dipendenti, per poter comunicare i risultati delle riunioni del management in modo tempestivo e moderno", spiega Michaela Schäfer, responsabile della comunicazione interna di Axpo. La forma divertente del mezzo di comunicazione motiva un uso approfondito. "Questo garantisce che le informazioni importanti vengano notate da molti dipendenti", afferma Schäfer.
Fare le valigie e voltare pagina
I lettori della rivista digitale si trovano di fronte a contenuti editorialmente preparati e notevolmente messi in scena su otto pagine di rivista. Le pagine possono essere "impacchettate" e girate con il mouse. In quasi tutte le pagine si possono trovare contenuti mutevoli o approfonditi con un semplice clic del mouse. Infine, "Axpo Magazin aktuell" invita il suo pubblico a fornire un feedback attraverso una votazione in diretta. Axpo Magazin aktuell" è stato prodotto da Infel AG, una società specializzata in editoria aziendale. In qualità di fornitore di servizi completi, Infel è stata responsabile dell'ideazione, dei contenuti e dell'implementazione tecnica. "Le pubblicazioni intranet rappresentano una sfida particolare per la programmazione, perché di solito presentano notevoli limitazioni tecniche", afferma Michael Schär, coordinatore multimediale di Infel. Un sondaggio tra i dipendenti di Axpo ha confermato la decisione a favore dell'e-journal per la comunicazione interna: La stragrande maggioranza è entusiasta del nuovo mezzo di comunicazione.

Secondo l'indice Goldbach (GEMI), la pressione pubblicitaria nel mese di luglio è aumentata di un punto indice a 200 per il totale dei media coperti da Media Focus. I media elettronici hanno registrato aumenti in radio, internet e televideo, mentre la TV ha perso un punto indice. La pressione pubblicitaria registrata da Media Focus ha avuto un andamento sorprendentemente positivo nel mese di luglio, tra i Campionati europei di calcio e le Olimpiadi. Lo sviluppo indicizzato della radio è sorprendente, con una crescita di 6 punti a 263 (257) e del televideo di 7 punti a 140 (133). Internet è aumentato di un punto a 292, mentre la TV è scesa di un punto a 463. Il mercato complessivo ha registrato un aumento di un punto indice a 200, con eMedia che ha raggiunto il livello del mese precedente a 439 punti indice.

Il successo dell'editoria interna si basa su due pilastri principali: un concetto chiaro che definisca gli obiettivi che gli strumenti di comunicazione interna devono raggiungere e la strategia di comunicazione a cui si dedicano, nonché una comunicazione trasparente e onesta che affronti apertamente anche le verità spiacevoli.
Come ogni settore dell'attività aziendale, anche l'editoria interna, in quanto parte della comunicazione interna, può avere successo solo sulla base di solide considerazioni di fondo. Ciò richiede una comprensione e una consapevolezza di base della comunicazione interna e dei suoi quattro obiettivi fondamentali: l'orientamento strategico, la promozione della fedeltà dei dipendenti, il rafforzamento dell'identificazione dei dipendenti con l'azienda e la coltivazione della cultura organizzativa.
Ma per quanto possa sembrare ovvio, i concetti editoriali che non si limitano agli aspetti tecnici sono raramente riscontrabili nella pratica. Un buon concetto editoriale non si caratterizza per la sua portata, ma definisce chiaramente le intenzioni e le priorità olistiche della comunicazione interna. Questa definizione deve essere fatta congiuntamente dai responsabili delle risorse umane, dal dipartimento di comunicazione e dalla direzione aziendale.
Il canale ufficiale da solo non è sufficiente
Christiane Roth, direttrice dell'Ospedale Universitario di Zurigo fino alla fine del 2007, descrive come si presenta questo aspetto nella pratica: "Oltre alla comunicazione di linea e alle discussioni tra i team, ci affidiamo anche all'intranet come strumento di informazione per la comunicazione interna e pubblichiamo regolarmente la nostra rivista per il personale Puls. Lascio al comitato editoriale responsabile la necessaria libertà, ma ho partecipato allo sviluppo del concetto e degli obiettivi di questo strumento di comunicazione interna. Da qui è nata l'idea dei temi annuali, che vengono definiti insieme a me all'inizio di ogni anno".
Questa consapevolezza dell'amministratore delegato che la rivista dei dipendenti è un mezzo efficace per radicare i temi strategici nella mente dei dipendenti comincia a diffondersi sempre di più. In particolare, si sta riconoscendo che il semplice canale ufficiale di trasmissione delle informazioni dai vertici dell'azienda alla base è inadeguato. Ulrich Zwygart, comandante del programma di formazione dei quadri superiori dell'esercito fino all'inizio del 2008, commenta: "Una volta ho letto che ogni informazione sopravvive solo a 1,5 livelli gerarchici. Persino il capo dell'esercito si è recentemente lamentato che i suoi ordini non arrivavano fino in fondo. Bisogna esserne consapevoli. Per questo motivo, oltre alla comunicazione in linea, utilizzo anche informazioni scritte per tutti. Abbiamo molte informazioni sull'intranet e lo strumento "Quest back", che registra la soddisfazione sul posto di lavoro. Abbiamo anche la nostra newsletter mensile e Ideanet, dove i dipendenti possono presentare suggerimenti e miglioramenti".
Walter Gränicher, Presidente di Alstom Svizzera, sottolinea un altro aspetto importante della rivista dei dipendenti in risposta alla domanda se i dipendenti si identifichino di più con una struttura divisionale transnazionale o con Alstom Svizzera: "Nei nostri sondaggi abbiamo ricevuto una risposta chiara a questa domanda: In primo luogo, il dipendente sente un senso di appartenenza ad Alstom, poi al livello locale. E solo dopo viene la business unit. Questo dimostra quanto sia ancora forte il legame con il territorio, nonostante tutto. Ecco perché tre anni fa abbiamo reintrodotto il giornale dei dipendenti in Svizzera, che era stato interrotto durante la crisi. Risponde bene alle esigenze dei dipendenti e contribuisce all'integrazione locale".
Il coraggio di parlare chiaramente
La comunicazione interna e la pubblicità interna sono spesso piene di frasi vuote e formulazioni stereotipate e quindi prive di significato. È necessario il coraggio di usare un linguaggio chiaro e quindi parole e affermazioni personali. Con quale tono di voce, con quali mezzi di comunicazione e in quale lingua, quando usare l'inglese aziendale, quando usare la lingua locale: sono questioni di cultura aziendale, di dimensioni dell'azienda e di sensibilità interculturale.
Il Circus Knie ha una cultura della comunicazione multiculturale esemplare in un piccolo spazio: i 200 dipendenti provenienti da 16 nazioni possono contare su un dialogo aperto e sull'assenza di inutili battute. "Abbiamo un clima positivo e chiaro. Non discutiamo di politica e religione. Semplicemente ci rispettiamo a vicenda su questi temi. Se loro hanno il Ramadan, allora hanno il Ramadan. Punto e basta. (...). La nostra comunicazione interna funziona con mezzi primitivi. Noi, circa 200 dipendenti, ci riuniamo qui, per esempio, nell'area principale del Circus, dove siamo ora seduti". Così dice e agisce Fredy Knie jun.
Anche per Emanuel Berger, delegato del Consiglio di Amministrazione della Victoria-Jungfrau Collection, che comprende quattro hotel di lusso, un dialogo franco è essenziale: "Ritengo che il dialogo personale sia la cosa più importante, un approccio personale all'altro. Anche se si tratta di un argomento delicato, ad esempio se un dipendente soffre di odore corporeo, bisogna avere il coraggio di parlare". Emanuel Berger ha questo coraggio e ama i suoi dipendenti: "Mi sento legato a loro. Nel settore alberghiero, i dipendenti fanno parte di una partnership, una comunità di destino, e insieme abbiamo successo o falliamo".
Markus Spillmann, caporedattore della Neue Zürcher Zeitung, analizza una parte importante della comunicazione interna come un appello all'autoresponsabilità: "Ritengo che anche i dipendenti abbiano una responsabilità. Dovrebbero saperlo: Potete rivolgervi al caporedattore. D'altra parte, però, non deve accadere che possano discutere con la coscienza pulita: Tanto a Spillmann non interessa! (...) Quasi tutti i nostri collaboratori sono molto preparati e altamente competenti. Possiamo anche parlare di sovra-accademicizzazione. E le persone con un livello di competenza così elevato non sono generalmente facili da gestire. E io dovrei e potrei fare appello alla responsabilità personale".
Non gerarchico continuo
Nella cooperativa Veloblitz, azienda di corrieri di Zurigo, nessuno ha riserve nell'esprimere la propria opinione sulla comunicazione interna. Le caratteristiche salienti: clima aperto, malcontento espresso e un altissimo livello di identificazione con la propria organizzazione. "Alla radio succede molto di più della semplice distribuzione degli ordini. Collega tutti i conducenti in modo magico e lascia spazio allo scambio di altre informazioni. La comunicazione via radio può quindi essere descritta senza esagerare come la quintessenza della comunicazione dei corrieri. Purtroppo o per fortuna, le altre forme di comunicazione interna non seguono le rigide regole della comunicazione radio!".
E una seconda voce dalla cooperativa Veloblitz: "La nostra vera comunicazione interna inizia spesso la sera nell'angolo del divano, dove i corridori possono discutere a lungo. Ed è probabilmente proprio in questo momento che la comunicazione si sviluppa in un ampio spettro. A Veloblitz, i vari canali che potrei utilizzare come dipendente non sono strutturati in modo riconoscibile. Per ottenere qualcosa è necessaria una tattica di guerriglia. Non posso passare attraverso le istanze o i livelli gerarchici per le mie preoccupazioni, come è consuetudine in una delle grandi aziende che espandono e controllano i loro canali di comunicazione interna in una varietà di modi".
Anche la dichiarazione di Konrad Hummler, partner della banca privata Wegelin & Co. di San Gallo, è un appello a favore di una gerarchia minima, anche se con una struttura completamente diversa: "Abbiamo una gerarchia molto piatta e una cultura in cui si può anche tornare indietro sulle decisioni. Per questo a volte ammettiamo di buttare a mare qualcosa che è stato deciso. (...) Le nostre riunioni del Comitato esecutivo sono dibattiti appassionanti di fronte a un pubblico numeroso, dato che abbiamo 16 membri nel Comitato esecutivo. Ho sempre amato il formato della riunione plenaria, anche nell'esercito, dove la cosa che mi piaceva di più era dare ordini all'intera batteria. Perché la maggior parte delle cose si perde quando si comunica a tutti i livelli gerarchici, e alla fine non si capisce nulla".
Rimedi brevettuali?
La comunicazione interna, compresi i contenuti "giusti" della pubblicazione interna, è chiaramente, e non è una novità, una questione di leadership. "La leadership si può imparare", afferma incoraggiante John Antonakis, professore di comportamento organizzativo all'Università di Losanna: "La leadership può essere studiata come la medicina. Come in medicina, possiamo identificare le variabili che hanno un'influenza su determinati risultati, ad esempio il dosaggio di un farmaco o il 'dosaggio' del carisma. Possiamo quindi misurare le variabili. Per esempio, il dosaggio si misura in milligrammi, il carisma si misura con questionari psicometrici o valutazioni di esperti".
Rimedi brevettuali? La risposta è chiara: no, non esistono. Ogni settore, ogni azienda nelle sue dimensioni e nella sua struttura nazionale o internazionale ha le sue leggi. Ogni manager ha il proprio carattere. Da un lato, la parola forte è adatta, dall'altro, la parola silenziosa. Ma deve essere aperta, inequivocabile e trasparente. Esistono ricette di base, esperienze che possono essere trasferite alla propria situazione, che si tratti di come rivolgersi ai dipendenti in una situazione di crisi o di un concetto di contenuto per la pubblicazione interna.
Andreas Jäggi e Viviane Egli

L'emittente Radio 1 di Roger Schawinski ha già annunciato due nuovi ingressi questa settimana. Sabine Matz entrerà a far parte del team come redattrice all'inizio di dicembre. La giornalista 29enne ha lavorato in precedenza a Radio Energy. In precedenza ha lavorato al Tagblatt der Stadt Zürich e al Brückenbauer. A Radio 1 lavorerà come reporter e nel programma di notizie, ha annunciato mercoledì il direttore editoriale Sandro Brotz in un comunicato stampa.
All'inizio della settimana, Brotz ha annunciato un'altra nuova nomina: l'impegnato DJ zurighese Robert Meyer aka Minus 8 è ora responsabile del programma "Lounge". Il fratello del padrino della techno Arnold Meyer e specialista di musica elettronica con pubblicazioni su diverse etichette rinomate subentra a Luca Papini. Meyer è un DJ brillante e perfetto per il programma Lounge", ha dichiarato Brotz nel comunicato stampa.
Meyer ha iniziato la sua carriera musicale negli anni '80 come bassista in un gruppo funk, ma presto ha scoperto la sua passione per la musica elettronica e ha sperimentato con tastiere e campionatori. Le sue composizioni sono spesso utilizzate anche nella pubblicità. Ad esempio, il gigante dei computer Apple ha concesso in licenza un suo brano musicale. Ha iniziato a lavorare come DJ nel 1993. Dal marzo dello scorso anno, Meyer è anche co-proprietario del pub zurighese Nachtigall. Il prossimo venerdì sera, alle 20.00, avrà la sua prima serata su Radio 1.

Metropool Online, il pool pubblicitario di Tagesanzeiger.ch, Baz.ch e Bernerzeitung.ch, è morto. Lunga vita a Newsnetz. Come Metropool Online, il prodotto successivo Newsnetz è principalmente un servizio virtuale per il mercato pubblicitario. Gli utenti normali, invece, continueranno ad accedervi tramite tagesanzeiger.ch, baz.ch o bernerzeitung.ch. Potranno notare che i tre siti web sono stati ridisegnati dall'8 agosto. Tuttavia, l'utente medio difficilmente noterà che c'è una redazione e molte più persone che lavorano dietro le quinte per preparare i contenuti in modo giornalistico. Forse se ne accorgerà gradualmente quando il lavoro editoriale aggiuntivo porterà loro maggiori vantaggi. Perché allora visiteranno più spesso la nuova piattaforma.
Per il momento non è cambiato molto dal punto di vista degli utenti, ma è cambiato dal punto di vista degli inserzionisti. Infatti, chi prima posizionava la propria campagna online su Metropool Online, ora in genere paga molto di più sul network di notizie. Ecco quattro esempi: Un rettangolo che costava 25.000 franchi nel Metropool Online ora costa complessivamente 37.800 franchi sulle stesse tre pagine di entrata dall'8 agosto. Ciò corrisponde a un aumento dei prezzi del 51%. Una carta da parati che prima costava 45.000 franchi ora costa 60.600 franchi. Sovrapprezzo: 34,6%. Un grattacielo costava 30.000 franchi svizzeri, mentre ora Newsnetz lo fa pagare 37.800 franchi, con un aumento del 26%. L'aumento di prezzo più contenuto riguarda la Maxiboard: passerà da 35.000 a 37.800 franchi svizzeri, ovvero l'8 percento in più rispetto al passato.
Cosa giustifica un tale aumento di prezzo, soprattutto a metà anno? Il numero di visite e quindi di contatti sui tre siti è aumentato così massicciamente? A parte il fatto che non ci sono ancora cifre, è improbabile. E anche in passato non c'era nulla che facesse pensare a un aumento massiccio del traffico. Se confrontiamo i dati di traffico di luglio 2007 e luglio 2008, ad esempio, che la ricerca internet di Net-Metrix-Audit mostra per i tre siti web tagesanzeiger.ch, baz.ch ed espace.ch (bernerzeitung.ch non ha una certificazione del traffico separata), non c'è stato un aumento significativo nel complesso. Sebbene tagesanzeiger.ch sia stato visitato da 929.000 computer (clienti unici) nel luglio 2008, cioè immediatamente prima del lancio di Newsnetz, quasi 200.000 volte in più rispetto a un anno prima, baz.ch ha registrato un calo di quasi 100.000 unità, passando a 226.000 clienti unici, mentre espace.ch è rimasto stabile (311.000 clienti unici). In breve: il forte aumento delle tariffe per il network di notizie non può essere giustificato da un aumento delle prestazioni. Ma con cosa?
Dominik Lämmler, responsabile del mercato pubblicitario di Newsnetz, non ha dubbi sui motivi. In primo luogo, la massiccia espansione editoriale di Newsnetz e, in secondo luogo, il rilancio dei tre siti web giustificano un aumento delle tariffe. E Lämmler rivendica un aumento del traffico. Alla fine del 2007, quando sono state fissate le tariffe di Metropool Online, i tre siti web insieme raggiungevano ancora un totale di 1,8 milioni di impressioni pubblicitarie a settimana. Nel luglio 2008, invece, la cifra era di 2,1 milioni, con un aumento del 16,6%. Ciò dimostra che l'aumento in termini di prezzo di mille contatti (CPM) è stato solo moderato. "Il CPM per Maxiboard è stato addirittura inferiore del 7,6%", afferma Lämmler. Questo è vero, a patto che si accetti il valore delle impressioni pubblicitarie (vedi riquadro). E anche in questo caso, l'aumento della tariffa rimane massiccio: il CPM dello Skyscraper è superiore del 7,7%, quello del Wallpaper del 15% e quello del Rectangle del 30%.
A proposito: questi prezzi non sono definitivi. Sono validi come offerta introduttiva fino al 7 settembre. Lämmler sta attualmente ridefinendo le tariffe. "Non è ancora stato deciso se aumenteremo ancora i prezzi; stiamo ancora aspettando l'ultima analisi delle impressioni pubblicitarie", afferma.
Markus Knöpfli

Da molti anni, l'OrangeCinema di Zurigo sul lago non serve solo il prosciutto di Hollywood, ma anche le specialità vegetariane di Hiltl. E, come sempre, quest'estate Ruf Lanz ha offerto un nuovo posto al cinema per il dessert. La versione del film del 2008 guarda alle spalle di un sound designer e rivela come certi suoni vengano prodotti ancora oggi - anche negli studi di Hollywood: con verdure croccanti. Con l'aiuto di carote, porri, sedano, finocchi, pomodori e simili, la brillante scena finale del film "A prova di morte" di Quentin Tarantino è stata musicata.
L'idea e la sceneggiatura sono state scritte da Markus Ruf. Il film è stato diretto dal regista pubblicitario svizzero di Los Angeles Serge Hoeltschi, con il quale l'agenzia aveva già girato i premiati spot televisivi "Stevie Wonder" e "Andrea Bocelli" per la casa per ciechi Mühlehalde. Il film è stato prodotto da Onfilm Zurich con Daniela Berther. Il vero Peter Bräker ha agito come sound designer. "Senza queste persone non saremmo riusciti a realizzare il progetto con questa qualità", afferma Markus Ruf. Il film è stato girato in una sola domenica, con verdure freschissime. Un grande ringraziamento va anche all'Ascot Elite Entertainment Group per i diritti cinematografici. Lo spot cinematografico Hiltl allegato promuove il DVD di "A prova di morte", appena uscito.
Hiltl è il più antico ristorante vegetariano d'Europa ed è stato aperto nel 1898. In passato, le persone che mangiavano ancora carne ogni giorno si riferivano a Hiltl come a un "bunker di radici". Oggi, invece, Hiltl è un vero e proprio ristorante di tendenza. Ruf Lanz ha pubblicizzato Hiltl fin dalla sua riapertura dopo la grande ristrutturazione del marzo 2007. La prima campagna è stata quella con i passanti che premevano il naso contro le finestre dell'Hiltl e quindi assomigliavano in modo sorprendente a dei maialini. Risoluzione: la nuova Hiltl House incuriosisce anche gli amanti della carne. Seguono campagne di guerrilla accattivanti, come le fontane trasformate in gigantesche ciotole per il nuovo studio di cucina Hiltl. I frutti del lavoro: molti clienti di nuovi ambienti per Hiltl. E numerosi premi per Ruf Lanz.
Andreas Panzeri

Informazioni sulla persona: Sound designerPeter Bräker, il sound designer del nuovo spot Hiltl, ha realizzato nel suo studio di Zurigo anche il sound design di film come "Biancaneve" di Samir, "Sternenberg" di Christoph Schaub, "Der Freund" di Micha Lewinsky e "Ernstfall in Havanna" di Sabine Boss e Viktor Giacobbo.
La pubblicità di Hiltl è disponibile su YouTube con la parola chiave "Death Proof Hiltl".

L’umorismo nella pubblicità è una questione di fede
«Il vostro reparto pubblicitario ha perso ogni rispetto per la Chiesa cattolica e i suoi sacerdoti?? Un sacerdote cattolico non ha assolutamente nulla a che fare con la vostra pagina »Partner Winner« in questa forma! Se non ritirerete questa pubblicità, vi garantisco che intraprenderò azioni legali.» Così si è lamentato un cittadino indignato rivolgendosi al committente di questa nuova campagna. Un altro soggetto ha attirato l’attenzione negativa del settimanale ebraico Tachles. And the Winner is? Meyer Werbung. E questo in doppio senso. A marzo PartnerWinner.ch, una filiale di Tamedia, ha indetto il concorso per la presentazione pubblicitaria. Thomas Meyer l’ha vinto puntando molto sull’effetto di una battuta irriverente a spese della fede. Gli scatti sono stati realizzati in collaborazione con il fotografo Nicolas Y. Aebi e l’amministratore delegato di PartnerWinner, Christoph Lüscher. «È buffo, ma è stato facilissimo reclutare tutti i modelli – tranne l’ebreo ortodosso, che alla fine ho interpretato io stesso. Dopotutto ho antenati ebrei», afferma Meyer. In realtà avrebbe voluto realizzare questo servizio fotografico davanti alla sinagoga, ma lì hanno minacciato di chiamare la polizia, motivo per cui i creativi hanno poi spostato le riprese dietro la tenda di una cabina fotografica. (pan)

Franziska lancia le modelle verso il successo
Ammissione per le più coraggiose: nei panni di una dominatrice con stivali di vernice, corsetto e frusta, la vera top model Franziska Knuppe è alla ricerca di aspiranti colleghe. Anche la Knuppe, un tempo, era una nuova arrivata. È stata scoperta a 22 anni da Wolfgang Joop in un caffè di Berlino. Ora la professionista condurrà la seconda stagione di «Supermodels» in autunno sul canale svizzero 3+. Il concept, sviluppato dall’agenzia pubblicitaria zurighese Fast Track, filiale di Publicis, è stato realizzato dal fotografo di moda Leo Krumbacher, residente a Parigi, durante un servizio fotografico ad Amburgo. Il direttore creativo è stato Florian Beck.

Il Pane della Libertà
Quando due realtà si incontrano, spesso l’effetto pubblicitario non si limita a un semplice raddoppio. È quanto è accaduto tra «La Liberté», il quotidiano indipendente di Friburgo, e l’Association des artisans boulangers-pâtissiers-confiseurs du canton de Fribourg. Per il proprio cliente La Liberté, l’agenzia Wapico di Berna ha ideato, realizzato e organizzato l’iniziativa «Le pain de La Liberté». Concepita come concorso, ne è scaturita una campagna crossmediale basata su manifesti e inserzioni. Inoltre, a oltre 140 panettieri sono stati forniti espositori Rotair e stand, sono stati organizzati concorsi e sono state fornite confezioni per il pane. Cosa c’era in palio nel concorso? Il pane, ovviamente. Per un anno intero e, per di più, dal panettiere preferito nelle vicinanze.

I primi cinque carrelli di vendita della Migros sono partiti da Zurigo nel 1925 con sei articoli. Oggi l'assortimento comprende migliaia di prodotti provenienti da tutti e cinque i continenti del mondo.
Exxtra Kommunikation e la sua AD Andrea Dübendorfer hanno ora confezionato questa varietà di prodotti e le loro origini in una campagna visivamente accattivante. L'attenzione si concentra sugli alimenti provenienti dall'Asia, da oltreoceano e dall'Europa meridionale. Questo vasto assortimento sarà pubblicizzato per 45 giorni con il claim "Tutto ciò che stuzzica l'appetito per il mondo" attraverso annunci, manifesti, e-board e cartoline gratuite. Stefan Minder ha scattato le immagini in luoghi autentici in Asia e in Italia.
I venditori dei rispettivi negozi indossavano gli abiti da lavoro dei dipendenti Migros. Nei negozi, gli chef dello show virtuale con gli chef di M-Cooking presentano ai consumatori ricette da tutto il mondo. Nei negozi Migros più grandi saranno organizzate anche delle degustazioni. La campagna durerà fino al 25 agosto.

Andreas Panzeri

La polemica su "Supermodel" sta entrando nel vivo. Solo la settimana scorsa si è saputo che la società di produzione Allcomm aveva interrotto per il momento le riprese dello show delle starlette sul canale privato 3+ "perché non erano stati rispettati aspetti essenziali del contratto", come aveva annunciato. Tra l'altro, l'emittente televisiva aveva insistito su riprese durante le quali non erano stati garantiti gli standard di sicurezza per le aspiranti top model.
Come riportato da 20Minuten martedì, dopo la cancellazione della candidata Carmen Beeler, altri quattro candidati potrebbero ora togliersi il cappello. A quanto pare non sono stati informati dopo tre giorni, come annunciato, se erano avanzati di un turno o meno. In un'intervista al giornale gratuito, il capo della stazione 3+ Dominik Kaiser si è rammaricato del fatto che le informazioni non fossero state trasmesse correttamente, ma ha poi dichiarato: "È un peccato che vogliano rinunciare ora. Tutti quelli invitati da noi sono tra i candidati più promettenti dei casting". Il prosieguo del super show può essere atteso con suspense.

Anche chi è abituato agli scenari apocalittici dell'industria dei giornali statunitense farà un respiro profondo: degli 8 miliardi di dollari che la Tribune Co. ha speso all'inizio del millennio per incorporare il Times Mirror e quindi il Los Angeles Times nel suo gruppo, 3,8 miliardi di dollari sono stati cancellati in questi giorni. Il New York Times - uno dei pochi giornali d'oltreoceano che ancora si occupa dell'industria dei media e del giornalismo - ha recentemente calcolato l'andamento dei valori di borsa delle società giornalistiche, che un tempo si diceva fossero l'investimento legale più redditizio dopo i casinò.
Le grandi aziende hanno perso drasticamente il loro valore di mercato. Il Washington Post Co. ha perso il 24% dall'inizio del 2008, il New York Times Co. il 26% e il più grande gruppo di giornali degli Stati Uniti, Gannett, il 52%. Per molte altre case editrici quotate in borsa, i cali di prezzo dal 50 al 70% negli ultimi uno o due anni sono all'ordine del giorno. E ci sono casi ancora più drastici. Ad esempio, la capitalizzazione di mercato della Journal Register Company, che pubblica il New Haven Register e centinaia di giornali minori, è scesa a un milione di dollari nell'agosto 2008. I giornali hanno così perso il 99% del loro valore dall'inizio dell'anno precedente. Nello stesso periodo, GateHouse Media, un'altra casa editrice che pubblica centinaia di piccoli giornali locali, ha perso quasi il 98% del suo valore in borsa ed è ora quotata a 26 milioni di dollari. Il Sun-Times Media Group di Chicago è quotato il 91% in meno rispetto al gennaio 2007 e il suo capitale azionario è attualmente valutato 34 milioni di dollari.
Gli operatori del mercato azionario si staranno chiedendo se questi sono prezzi d'acquisto - e sono certamente in buona compagnia di un gran numero di investitori esterni al settore che stanno pensando "ora o mai più" di cogliere questa opportunità. Altri che hanno creduto negli effetti di sinergia e nel loro superiore talento manageriale, come Sam Zell negli Stati Uniti e David Montgomery in Europa, hanno già il naso sanguinante. Ecco perché anche noi faremmo meglio a rinunciare a un investimento sicuro o a una soffiata che distrugge il denaro nella crisi estiva.
In questa occasione - le Olimpiadi si stanno concludendo - vogliamo invece ricordare Al Neuharth. È stato, per così dire, il maratoneta e medaglia d'oro nel settore dei giornali americani alla fine del XX secolo.
Nel giro di due decenni, ha trasformato il tabloid di lusso da lui fondato, USA Today, nel quotidiano statunitense a più alta tiratura - con una copertura sportiva di prim'ordine, tra l'altro.
Per precauzione, tuttavia, l'ottimista e bon vivant ¬Neuharth aveva già giocato alla fine del mondo vent'anni fa - e aveva immaginato la storia principale che i principali giornali statunitensi avrebbero riportato immediatamente prima. Le sue versioni dei titoli: New York Times: "Fine del mondo - I paesi del terzo mondo più colpiti"; Wall Street Journal: "Fine del mondo - L'indice Dow Jones precipita a zero"; Washington Post: "Fine del mondo - Fonti governative dicono che la Casa Bianca ha ignorato i primi avvertimenti"; USA Today: "Siamo tutti morti! Ultimi risultati sportivi a pag. 6". La battuta può sembrare più macabra oggi di quando Neuharth l'ha inventata. Tuttavia, se aveva lo scopo di incoraggiare una serenità allegra ed estiva nell'affrontare gli scenari dell'esodo dei nostri quotidiani, avrebbe ancora il suo scopo nell'anno olimpico 2008.

Dopo mesi di speculazioni su chi avrebbe occupato il posto di CEO del Gruppo NZZ, la notizia è stata resa nota: Albert P. Stäheli, in precedenza responsabile della divisione Espace Media di Tamedia, diventerà CEO della AG per la Neue Zürcher Zeitung. In questa nuova posizione, Stäheli sarà a capo della gestione del gruppo NZZ. Il Gruppo NZZ comprende la Neue Zürcher Zeitung AG e la Freie Presse Holding AG, che tra l'altro detiene importanti partecipazioni nelle case editrici St. Galler Tagblatt, LZ Medien e Zürcher Landmedien. Albert P. Stäheli assumerà il suo incarico presso il Gruppo NZZ il 1° ottobre.
Con l'elezione di Albert P. Stäheli, la nuova organizzazione manageriale del Gruppo NZZ decisa dal Consiglio di amministrazione e sostenuta dalla Direzione generale del Gruppo entrerà in vigore, secondo quanto dichiarato lunedì. Il nuovo CEO sarà responsabile dell'attuazione della strategia del gruppo. Alfred Hümmerich, ex presidente della Direzione generale del Gruppo e CFO, sosterrà l'introduzione di Albert P. Stäheli e poi tornerà a svolgere attività di consulenza indipendente.
Nato nel 1949, Albert P. Stäheli è entrato a far parte della Berner Zeitung AG all'inizio del 1981 come membro del Comitato esecutivo. Nel 1987 ha assunto la direzione dell'intera divisione media dell'allora Berner Tagblatt Mediengruppe BTM. Nel 1993 è diventato CEO di Espace Media Groupe e, dopo la fusione con Tamedia nel 2008, membro del comitato esecutivo di Tamedia. Stäheli ha acquisito competenze in economia aziendale, marketing e management presso la Sawi di Bienne, l'Istituto svizzero di economia aziendale di Zurigo, l'HSG di San Gallo e l'Insead di Fontainebleau.