L'organisateur de concerts suisse André Béchir a décidé, en accord avec ses actionnaires, de quitter l'agence Good News à la fin de l'année. C'est ce qu'a annoncé Good News aux médias. Béchir continuera toutefois à travailler pour Good News en 2009 en tant que conseiller afin d'assurer la continuité. Dès que le processus d'évaluation sera terminé, l'agence annoncera également les modalités de sa succession.
Interrogé par l'ATS, Béchir a déclaré que cette décision était prévisible. Il souhaite maintenant faire une pause et se consacrer à sa vie privée. Il souhaite également réfléchir à son avenir professionnel. Il a des idées, mais elles ne sont pas encore prêtes à être concrétisées, a déclaré Béchir.
André Béchir est directeur de l'agence depuis 36 ans. Il a reçu plusieurs fois le titre d'"organisateur de l'année" et a également été directeur du Hallenstadion de Zurich de 1997 à 2003.

Edipresse avait annoncé fin août son intention de supprimer 50 postes afin de réduire les coûts et de compenser ainsi la baisse des recettes publicitaires. Le groupe, qui publie entre autres les journaux Le Matin, 24 Heures et la Tribune de Genève, prévoit 25 licenciements, selon un communiqué de presse de l'ATS.
Selon le communiqué de l'ATS de jeudi, une solution a pu être trouvée pour plusieurs des 14 rédacteurs qui seront licenciés du groupe de médias romand Edipresse : Certains se verraient proposer un autre poste en interne ou en externe. Le groupe mise en outre sur des départs naturels. La direction générale d'Edipresse s'est en outre engagée jeudi à donner la priorité aux rédacteurs licenciés en cas de futurs postes vacants.
Cet accord a été trouvé lors d'une réunion à Lausanne avec la coordination des rédactions d'Edipresse.

Remo Uherek et Alain Aubert ont reconnu il y a deux ans le potentiel marketing des blogs. Via leur plateforme Trigami, en ligne depuis plus d'un an maintenant, ils mettent en relation des blogueurs avec des annonceurs pour des campagnes d'entreprise.
Selon Uherek, une campagne débute par une procédure de candidature. Les objectifs et les critères principaux sont élaborés, puis la campagne est annoncée aux blogueurs. Ceux-ci sont sélectionnés d'une part selon des critères thématiques, en rapport avec les sujets des blogs. Un deuxième critère serait la portée.
Le mois dernier, Trigami a recruté des blogueurs pour une campagne de McDonalds. "Pour cela, nous avons sélectionné 200 blogs", explique Uherek. Trigami s'est généralement spécialisé dans les campagnes de grande envergure. En moyenne, 50 blogs sont placés par campagne, comme l'explique Uherek.
Les prix facturés pour les services de Trigami ne peuvent pas être exprimés en un simple pourcentage, estime Uherek. Ils dépendent de la taille de la campagne et des besoins du client. Selon le mandat, les frais de traitement pour les briefings, les frais pour la gestion et le suivi des campagnes ainsi que pour les rapports individuels varient. Souvent, des prestations de conseil individuelles par campagne viennent s'y ajouter. Le prix final de la campagne varie entre un budget minimum de 1 500 francs et jusqu'à 15 000 francs.
Les blogueurs eux-mêmes reçoivent des honoraires pour leurs prestations de marketing sous la forme de produits test et d'une indemnisation des dépenses de 50 à 100 francs par campagne, selon Uherek. Les honoraires des blogueurs sont inclus dans le prix facturé aux clients. Après l'entrée de Trigami sur le marché, une discussion animée a eu lieu parmi les blogueurs pour savoir si, malgré les honoraires proposés, il était possible de décrire une vision neutre et authentique des choses ou si un blog perdait ainsi en crédibilité. Entre-temps, la plupart sont arrivés à la conclusion que cela peut être réglé par une déclaration claire des circonstances.
La plate-forme Trigami s'agrandit
L'idée de Trigami est née en octobre 2006 lors du premier Bar Camp suisse à Zurich, à la suite de la conférence de Dominik Tarolli intitulée : "Quo Vadis Blogging - Geldmaschine oder Lustiges Hobby ? "Le thème de cette conférence a été une impulsion supplémentaire pour mon projet", explique Uherek à Werbewoche. Il a ensuite travaillé son idée de manière plus approfondie et l'a concrétisée en collaboration avec Alain Aubert.
Trigami a finalement été fondé le 12 juin 2007 à Bâle. Alain Aubert, en tant que directeur financier, et Remo Uherek, en tant que directeur général, ont joué un rôle déterminant dans le développement du prototype, avec l'aide de David Burkardt et Dominik Tarolli.
Jusqu'à présent, Trigami a déjà transmis plus de 200 campagnes à des blogueurs, selon Uherek. Sur le site web, plus de 5000 blogueurs se proposent actuellement pour des campagnes. Jusqu'à présent, la plate-forme s'est surtout concentrée sur l'Allemagne. 80 pour cent des blogueurs y sont basés, le reste en Suisse. Une expansion dans d'autres pays est envisagée. Lors d'un voyage d'affaires qui vient de s'achever, Uherek a sondé les possibilités du marché américain. C'est peut-être là que se trouve le grand avenir de Trigami.
(Photo : Remo Uherek (à gauche) et Alain Aubert)

L'ancienne directrice générale de MTV Central & Emerging Markets, Catherine Mühlemann, s'engage dès à présent en tant que membre du conseil d'administration de l'agence de publicité zurichoise Rod Kommunikation.
Pour les fondateurs Regula Fecker, David Schärer et Oliver Fennel, il s'agit d'une étape décisive pour le développement futur de leur agence. Ils voient en la Bernoise de 41 ans la personne idéale à bien des égards : "La première année, nous avons connu une croissance rapide. En tant qu'entrepreneuse à succès au regard sobre, Catherine Mühlemann est pour nous un complément précieux", expliquent les propriétaires dans un communiqué de presse de vendredi. Elle a développé des marques fortes et multiplateformes à partir de chaînes de télévision. Pour ses clients, l'agence souhaite créer et mettre en œuvre des concepts neutres sur le plan médiatique. Il est donc intéressant pour elle de travailler avec des créatifs expérimentés issus d'autres disciplines et d'inventer avec eux de nouveaux produits de communication. MTV Networks a toujours développé des formats en avance sur leur temps, ont ajouté les trois propriétaires.
Rod Kommunikation a été fondée en juillet 2007 par Regula Fecker, planificatrice stratégique, Oliver Fennel, directeur artistique, et David Schärer, conseiller en relations publiques, et emploie 12 personnes. L'agence de Zurich travaille pour des clients tels que l'assurance maladie Sanitas, 20 Minuten, Ikea, Knorr, Informatica08, Médecins sans frontières, Weleda et bien d'autres. Auparavant, les partenaires ont travaillé plusieurs années chez Jung von Matt/Limmat.

Le Schauspielhaus de Zurich fait de la publicité pour ses spectacles et ses abonnements à l'aide d'affiches et de posters. Dans le cadre d'une campagne ombrelle, TBWA/Zurich a développé deux sujets pour l'offre d'abonnement de la maison.
Selon la TBWA/Zurich, les motifs doivent donner l'impression qu'il s'est passé quelque chose d'excitant peu avant et que l'on a manqué. La curiosité ainsi suscitée chez le spectateur peut ensuite être satisfaite lors des représentations du Schauspielhaus.
Les affiches et les posters seront suivis plus tard par des annonces.
Responsable au Schauspielhaus de Zurich : Markus Sulzer (directeur du marketing), Tina Kornfeld (assistante marketing). Responsable chez TBWA/Zurich : Urs Schrepfer (CD), Martin Friedlin (concept/AD), Simon Smit (concept/texte), Matthias Kiess (responsabilité générale), Duri Sulser (conseil), Diana Magnaguagno (art buying), Andrea Vedovo (photographie).

L'émission "Bauer sucht Frau" de 3+ fait désormais aussi l'objet d'une publicité en ligne. Une mouche animée fait apparaître le monde de la ferme directement sur l'écran. L'agence responsable Advico Young & Rubicam révèle que l'on peut aussi cliquer directement sur l'animal pour le faire disparaître.
La bannière publicitaire est dès à présent visible sur différents sites web.
Responsable chez 3+ : Dominik Kaiser (responsable principal). Responsable chez Advico Y&R : Philipp Skrabal (ECD), Christian Erni (ECD), Christo Margaris (Flash), Ruben Feurer (graphisme), Dario Bernardi (conseil).

L'agence de communication zurichoise Mediascope a tiré les premiers enseignements d'une enquête sur la crise du crédit et le comportement des banques en matière d'information. Les journalistes ne font pas confiance aux banques, conclut l'agence.
L'agence a lancé en juillet une enquête auprès des journalistes de Suisse alémanique. L'accent a été mis sur Zurich. Mediascope vient de présenter les résultats du premier tour. En raison de la petite taille de l'échantillon, ces résultats ne sont pas exprimés en pourcentage et ne prétendent pas être représentatifs, écrit Mediascope dans un communiqué de vendredi.
Les premiers résultats de l'enquête régulière sont clairs : La grande majorité des journalistes interrogés est d'avis que la crise du crédit déclenchée par le crash immobilier américain ne sera pas surmontée avant la mi-2009. En ce qui concerne la communication des banques suisses, le constat est tout aussi clair. Personne n'est d'avis que les banques communiquent de manière transparente, écrit encore Mediascope. Un peu plus de la moitié des personnes interrogées pensent que les banques suisses ne communiquent pas ouvertement en ce moment. L'autre moitié n'est pas en mesure d'évaluer la situation.
Les journalistes interrogés travaillent pour les médias les plus divers et à différents niveaux de responsabilité. Aucun d'entre eux n'est membre d'un parti politique, même si plus de la moitié d'entre eux favorisent un parti en particulier.

Les performances sportives de haut niveau comme celles de Michael Phelps ou d'Usain Bolt suscitent un grand intérêt de la part du public : Grâce notamment aux Jeux olympiques d'été de Pékin, la télévision suisse a atteint en août 2008 une part de marché de 35,2 pour cent en moyenne sur toute la journée. Le taux de la chaîne est ainsi supérieur de 2,6 points de pourcentage à celui du même mois de l'année précédente.

Future Connection a été mandatée par Viseca Card Services pour la refonte et la conception de son site web. L'agence de communication zurichoise à service complet s'est imposée dans un pitch face à trois agences et peut ainsi poursuivre sa collaboration avec Viseca, qui dure déjà depuis six ans.
La nouvelle présentation a été réalisée par la société Additiv. Selon un communiqué de l'agence, cette relance doit rendre le site web de la deuxième plus grande entreprise de cartes de crédit de Suisse "plus moderne, plus frais et plus interactif". En outre, des activités sont prévues dans le domaine du e-marketing.
Responsable chez Viseca : Karin Wüthrich, Sasa Grzinic. Responsable chez Future Connection : Martina Waser (direction de projet), Davor Radisic et Karin Gleichner (design), Daniel Tschanz (e-marketing).

L'agence de publicité Megura a déménagé de Baden à Wettingen. La raison en est la forte croissance de l'entreprise, comme l'indique un communiqué publié jeudi.
Il y a tout juste cinq ans, René Utiger a fondé l'entreprise individuelle Megura Werbung+Produktion à Baden. Le "one-man-show" s'est transformé en une agence comptant sept collaborateurs. En même temps que le déménagement, Megura Werbung+Produktion a été transformée en société anonyme sous le nom de Megura AG Werbeagentur.

La vieille tante de la Falkenstrasse est toujours prête à surprendre. Männiglich a été surpris lorsque le président du conseil d'administration Conrad Meyer a annoncé il y a six mois que l'on cherchait un CEO. Un poste qui n'avait encore jamais existé dans le passé de la maison NZZ. La pression de la souffrance a dû être très grande pour que Meyer se décide à faire ce pas. Il s'agissait en effet d'ébranler une tradition de direction vieille de plusieurs décennies. Cette décision, qui aurait dû être prise depuis longtemps, n'a été rendue possible que lorsque Hugo Bütler, le grand-père de la NZZ, a pris sa retraite. Avec Daniel Hofer, directeur de la maison d'édition, et Markus Spillmann, rédacteur en chef, une nouvelle équipe de direction, jeune, a été engagée. Celle-ci avait et a toujours la lourde tâche de faire entrer la Neue Zürcher Zeitung dans l'ère moderne, de dissoudre les structures sclérosées, de conserver ce qui est bon et de changer ce qui l'est moins.
Mais il n'y a pas que la NZZ, il y a aussi le groupe NZZ. Outre la Neue Zürcher Zeitung, il comprend la Freie Presse Holding avec ses participations importantes dans les maisons de presse St. Galler Tagblatt, LZ Medien et Zürcher Landzeitungen. Ils contribuent également de manière significative au succès financier du groupe NZZ.
La position forte des filiales implique que l'influence de la NZZ sur ces titres était relativement faible. Aucune stratégie commune n'était visible, on menait à la baguette. Il était clair pour tous les experts de la branche que cette attitude de laisser-faire ne pouvait pas être un modèle de réussite à long terme. Les défis posés par des concurrents agressifs, que ce soit dans la presse écrite ou en ligne, ne cessent d'augmenter. Un changement de stratégie s'impose. Mais pour cela, il faut quelqu'un qui puisse diriger l'ensemble du groupe sur le plan opérationnel. Un CEO, justement.
On s'est longtemps demandé qui allait occuper ce poste à responsabilité. Les noms circulaient, les rumeurs allaient bon train. Le choix d'Albert P. Stäheli me semble excellent. Lundi soir, j'ai rencontré par hasard Maili Wolf, l'ancienne directrice de la maison d'édition Tamedia et, pendant de nombreuses années, de Ringier. Elle m'a spontanément dit : "L'une des meilleures décisions que Conrad Meyer ait prises pour la NZZ. Polo Stäheli, un homme avec du mordant et l'expérience correspondante. La NZZ a bien besoin d'un tel penseur transversal".
Polo Stäheli a désormais la lourde tâche de conduire le groupe NZZ vers l'avenir avec une stratégie rigoureuse. Ce ne sera pas facile, mais Stäheli a prouvé, au cours de ses longues années à Berne, comment il pouvait redresser un magasin endormi.
Pierre C. Meier, rédacteur en chef
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La Protection suisse des animaux s'oppose à l'utilisation d'un chimpanzé costumé dans l'émission de divertissement "Upps ! Die Schweizer Pannenshow" sur la chaîne de télévision 3+. Le singe intervient à chaque fois en tant que co-présentateur animal.
Cette "humanisation et exploitation" de l'animal constitue une infraction à la loi sur la protection des animaux, écrit la Protection suisse des animaux PSA dans un communiqué de mercredi. La dignité du singe est clairement bafouée. Les chimpanzés sont des mammifères hautement développés qui ne se distinguent que marginalement de l'homme. Ils sont hautement socialisés et disposent de moyens de communication complexes. Le dressage des chimpanzés est à rejeter catégoriquement. Il est absolument incompréhensible que 3+ utilise cet animal pour divertir le public.
L'association a donc protesté auprès de la chaîne privée et a exigé de la rédaction responsable qu'elle renonce à l'avenir à utiliser le singe.

3+ se défend contre les accusations
Mercredi soir, la chaîne de télévision s'est défendue dans un communiqué contre les protestations de la PSA. La production répond aux exigences légales en matière de tournage de films avec des animaux, a déclaré le directeur de la chaîne Dominik Kaiser. Aucune douleur, souffrance ou dommage n'est infligé au singe.
La chaîne a en outre assuré que le chimpanzé utilisé était un animal spécialement formé par une dresseuse d'animaux pour le tournage de films et qu'il possédait une grande expérience dans ce domaine. La dresseuse d'animaux accompagne activement le tournage. De plus, elle a veillé à ce que les horaires de tournage soient adaptés à l'animal et à ses besoins.
On est convaincu que l'engagement de Jean-Luc ne porte pas atteinte à sa dignité et on l'intégrera également dans les autres épisodes de l'émission.