L'organizzatore di concerti svizzero André Béchir ha deciso, in accordo con i suoi azionisti, di lasciare l'agenzia Good News alla fine dell'anno. Lo ha annunciato Good News ai media. Tuttavia, Béchir continuerà a lavorare per Good News in qualità di consulente nel 2009, al fine di garantire la continuità. Non appena il processo di valutazione sarà completato, l'agenzia annuncerà anche le modalità di successione.
La mossa era prevedibile, ha detto Béchir quando gli è stato chiesto da SDA. Ora vuole prendersi una pausa e dedicarsi alla sua vita privata. Vuole anche pensare al suo futuro professionale. Ha delle idee, ma non sono ancora pronte per essere finalizzate, ha detto Béchir.
André Béchir è stato direttore generale dell'agenzia per 36 anni. È stato più volte insignito del titolo di "Organizzatore dell'anno" ed è stato anche direttore dell'Hallenstadion di Zurigo dal 1997 al 2003.

Alla fine di agosto Edipresse ha annunciato l'intenzione di tagliare 50 posti di lavoro per ridurre i costi e compensare il calo dei ricavi pubblicitari. Secondo un comunicato stampa di SDA, il gruppo, che pubblica tra l'altro i quotidiani Le Matin, 24 Heures e Tribune de Genève, prevede 25 licenziamenti.
Secondo un comunicato stampa di SDA pubblicato giovedì, è stata trovata una soluzione per molti dei 14 redattori in esubero del gruppo mediatico Edipresse nella Svizzera francese: Alcuni di loro saranno riassunti all'interno o all'esterno del gruppo. Il gruppo si concentra anche sulle partenze naturali. La direzione generale di Edipresse si è inoltre impegnata giovedì a dare la preferenza ai redattori licenziati in caso di future offerte di lavoro.
L'accordo è stato raggiunto durante un incontro a Losanna con la redazione di Edipresse.

Remo Uherek e Alain Aubert hanno riconosciuto il potenziale di marketing dei blog due anni fa. Attraverso la loro piattaforma Trigami, online da oltre un anno, collocano i blogger presso clienti pubblicitari per campagne aziendali.
Secondo Uherek, una campagna inizia con un processo di candidatura. Vengono elaborati gli obiettivi e i criteri principali e la campagna viene poi messa a bando per la candidatura dei blogger. Da un lato, questi vengono selezionati in base a criteri tematici, in relazione agli argomenti dei blog. Un secondo criterio è la portata.
Il mese scorso, Trigami ha inserito dei blogger per una campagna di McDonalds. "Abbiamo selezionato 200 blog per questa campagna", dice Uherek. Trigami si è generalmente specializzata in campagne di grandi dimensioni. In media, per ogni campagna vengono inseriti 50 blog, come spiega Uherek.
I prezzi dei servizi di Trigami non possono essere espressi come una semplice percentuale, afferma Uherek. Dipendono dalle dimensioni della campagna e dalle esigenze del cliente. A seconda dell'ordine, ci sono diversi costi di elaborazione per i briefing, per la gestione e l'assistenza della campagna e per i report personalizzati. Spesso vengono aggiunti anche servizi di consulenza individuali per ogni campagna. Il costo finale della campagna varia da un budget minimo di 1.500 franchi svizzeri a un massimo di 15.000 franchi svizzeri.
Secondo Uherek, i blogger stessi ricevono un compenso per i loro servizi di marketing sotto forma di prodotti di prova e un rimborso spese di 50-100 franchi per campagna. Il compenso del blogger è incluso nel prezzo applicato al cliente. Dopo l'ingresso di Trigami nel mercato, tra i blogger è nata una vivace discussione sulla possibilità di descrivere una visione neutrale e autentica delle cose nonostante il compenso offerto, o sul fatto che un blog perderebbe di conseguenza credibilità. Nel frattempo, la maggior parte è giunta alla conclusione che questo aspetto può essere regolato da una chiara dichiarazione delle circostanze.
La piattaforma Trigami sta crescendo
L'idea di Trigami è nata nell'ottobre 2006, in occasione del primo Swiss Bar Camp di Zurigo, a seguito di una conferenza di Dominik Tarolli intitolata "Quo Vadis Blogging - Macchina per fare soldi o hobby divertente?". "L'argomento di questa conferenza è stato un ulteriore impulso per il mio progetto", spiega Uherek a Werbewoche. Ha poi sviluppato ulteriormente la sua idea e l'ha realizzata insieme ad Alain Aubert.
Trigami è stata infine fondata il 12 giugno 2007 a Basilea. Alain Aubert, in qualità di direttore finanziario, e Remo Uherek, in qualità di amministratore delegato, hanno svolto un ruolo fondamentale nello sviluppo del prototipo, con il supporto di David Burkardt e Dominik Tarolli.
Finora, Trigami ha già piazzato oltre 200 campagne con i blogger, afferma Uherek. Attualmente, oltre 5000 blogger offrono i loro servizi per le campagne sul sito. Finora la piattaforma si è concentrata soprattutto sulla Germania. L'80% dei blogger risiede lì, il resto in Svizzera. Si sta valutando la possibilità di espandersi in altri Paesi. Durante un viaggio di lavoro appena concluso, Uherek ha sondato le possibilità del mercato americano. Forse è lì che si trova il grande futuro di Trigami.
(Immagine: Remo Uherek (a sinistra) e Alain Aubert)

L'ex direttore generale di MTV Central & Emerging Markets, Catherine Mühlemann, entra a far parte dell'agenzia pubblicitaria zurighese Rod Kommunikation come membro del Consiglio di amministrazione con effetto immediato.
Per i fondatori Regula Fecker, David Schärer e Oliver Fennel si tratta di un passo decisivo per l'ulteriore sviluppo della loro agenzia. Per loro la 41enne bernese è perfetta sotto molti punti di vista: "Nel primo anno abbiamo registrato una rapida crescita. Come imprenditrice di successo con una visione sobria, Catherine Mühlemann è un'aggiunta preziosa per noi", hanno spiegato i proprietari in un comunicato stampa di venerdì. Ha sviluppato marchi forti e multipiattaforma a partire dai canali televisivi. L'agenzia vuole progettare e realizzare concetti neutri dal punto di vista mediatico per i propri clienti. È quindi interessante per loro lavorare con creativi esperti di altre discipline e inventare con loro nuovi prodotti di comunicazione. MTV Networks ha sempre sviluppato format in anticipo sui tempi, hanno aggiunto i tre proprietari.
Rod Kommunikation è stata fondata nel luglio 2007 dalla strategic planner Regula Fecker, dall'art director Oliver Fennel e dal consulente PR David Schärer e conta 12 dipendenti. L'agenzia di Zurigo lavora per clienti come la compagnia di assicurazione sanitaria Sanitas, 20 Minuten, Ikea, Knorr, Informatica08, Médecins Sans Frontières/Doctors Without Borders, Weleda e molti altri. I partner hanno lavorato in precedenza per diversi anni presso Jung von Matt/Limmat.

Lo Schauspielhaus Zürich utilizza manifesti e cartelloni per pubblicizzare i propri spettacoli e abbonamenti. Nell'ambito di una campagna globale, TBWA/Zurigo ha sviluppato due soggetti per l'offerta di abbonamento del teatro.
Secondo TBWA/Zurigo, i motivi hanno lo scopo di creare l'impressione che sia appena accaduto qualcosa di eccitante che si è perso. La curiosità dello spettatore così generata può poi essere soddisfatta negli spettacoli del teatro.
I cartelloni e i manifesti saranno seguiti successivamente dagli annunci pubblicitari.
Responsabile presso lo Schauspielhaus Zürich: Markus Sulzer (responsabile marketing), Tina Kornfeld (assistente marketing). Responsabile presso TBWA/Zurich: Urs Schrepfer (CD), Martin Friedlin (concetto/AD), Simon Smit (concetto/testo), Matthias Kiess (responsabilità generale), Duri Sulser (consulenza), Diana Magnaguagno (art buying), Andrea Vedovo (fotografia).

Il programma 3+ "Bauer sucht Frau" viene ora pubblicizzato anche online. Una mosca animata porta il mondo della fattoria direttamente sullo schermo. L'animale può anche essere cliccato direttamente con il mouse, rivela l'agenzia responsabile, Advico Young & Rubicam.
Il banner pubblicitario è ora visibile su diversi siti web.
Responsabile a 3+: Dominik Kaiser (responsabilità principale). Responsabile presso Advico Y&R: Philipp Skrabal (ECD), Christian Erni (ECD), Christo Margaris (Flash), Ruben Feurer (Grafica), Dario Bernardi (Consulenza).

L'agenzia di comunicazione Mediascope, con sede a Zurigo, ha ottenuto i primi risultati di un'indagine sulla crisi del credito e sul comportamento informativo delle banche. I giornalisti non si fidano delle banche, conclude l'agenzia.
L'agenzia ha lanciato a luglio un sondaggio tra i giornalisti della Svizzera tedesca. L'attenzione era rivolta a Zurigo. Mediascope ha ora presentato i risultati del primo turno. Tuttavia, a causa delle ridotte dimensioni del campione, i risultati non includono percentuali e non pretendono di essere rappresentativi, ha scritto Mediascope in un comunicato stampa di venerdì.
I primi risultati del sondaggio periodico sembrano essere chiari: La stragrande maggioranza dei giornalisti intervistati ritiene che la crisi del credito innescata dal crollo immobiliare statunitense non si concluderà prima della metà del 2009. Per quanto riguarda la comunicazione delle banche svizzere, i risultati sono altrettanto chiari. Nessuno crede che le banche comunichino in modo trasparente, continua Mediascope. Poco più della metà degli intervistati ritiene che attualmente le banche svizzere non comunichino apertamente. L'altra metà non ha saputo valutare la situazione.
I giornalisti intervistati lavorano per un'ampia varietà di media e a diversi livelli di responsabilità. Nessuno di loro è iscritto a un partito politico, anche se più della metà è favorevole a un partito in particolare.

Le prestazioni sportive di alto livello, come quelle di Michael Phelps o Usain Bolt, attirano un vasto pubblico: Grazie soprattutto alle Olimpiadi estive di Pechino, nell'agosto 2008 la televisione svizzera ha raggiunto una quota di mercato media del 35,2% per l'intera giornata. Questo dato pone gli ascolti del canale 2,6 punti percentuali al di sopra dello stesso mese dell'anno precedente.

Future Connection ha ricevuto da Viseca Card Services l'incarico di riprogettare e concettualizzare il suo sito web. L'agenzia di comunicazione full-service con sede a Zurigo ha vinto un pitch contro tre agenzie e può così continuare la sua collaborazione con Viseca che dura da 6 anni.
Il nuovo sito web è stato realizzato dalla società Additiv. Secondo un comunicato dell'agenzia, il rilancio mira a rendere il sito della seconda società svizzera di carte di credito "più contemporaneo, fresco e interattivo". Sono previste anche attività di e-marketing.
Responsabile presso Viseca: Karin Wüthrich, Sasa Grzinic. Responsabile presso Future Connection: Martina Waser (project management), Davor Radisic e Karin Gleichner (design), Daniel Tschanz (e-marketing).

L'agenzia pubblicitaria Megura si è trasferita da Baden a Wettingen. Il motivo è la forte crescita dell'azienda, come spiegato in un comunicato stampa di giovedì.
René Utiger ha fondato la ditta individuale Megura Werbung+Produktion a Baden quasi cinque anni fa. Il "one-man show" è cresciuto fino a diventare un'agenzia con sette dipendenti. Contemporaneamente al trasferimento, Megura Werbung+Produktion è stata trasformata in una società per azioni denominata Megura AG Werbeagentur.

La vecchia zia di Falkenstrasse è sempre pronta a sorprendere. Solo poche persone sono rimaste sorprese quando Conrad Meyer, presidente del Consiglio di amministrazione, ha annunciato sei mesi fa che si stava cercando un amministratore delegato. Una posizione che non era mai esistita prima nella storia della NZZ. La pressione della sofferenza deve essere stata molto forte perché Meyer decidesse di fare questo passo. Dopo tutto, ha scosso una tradizione manageriale che durava da decenni. Ma questo passo, atteso da tempo, era diventato possibile solo quando Hugo Bütler, il padre fondatore della NZZ, era andato in pensione. Con Daniel Hofer, direttore editoriale, e Markus Spillmann come caporedattore, è stata assunta una nuova e giovane direzione. A loro spettava, e spetta tuttora, l'enorme compito di guidare la Neue Zürcher Zeitung nell'era moderna, sciogliendo le strutture incrostate, preservando ciò che è buono e cambiando ciò che non lo è più.
Ma non c'è solo la NZZ, c'è anche il Gruppo NZZ. Oltre alla Neue Zürcher Zeitung, questo comprende la Freie Presse Holding con le sue importanti partecipazioni nelle case editrici St. Galler Tagblatt, LZ Medien e Zürcher Landzeitungen. Queste hanno una forte posizione nei rispettivi mercati regionali e contribuiscono in modo significativo al successo finanziario del Gruppo NZZ.
La forte posizione delle filiali fa sì che l'influenza della NZZ su queste testate sia stata relativamente modesta. Non era possibile individuare una strategia comune, si era guidati con un lungo guinzaglio. Era chiaro a tutti gli addetti ai lavori che questo atteggiamento di laissez-faire non poteva essere un modello di successo nel lungo periodo. Le sfide poste da concorrenti aggressivi, sia sulla carta stampata che online, sono in costante aumento. È necessario un cambiamento di strategia. Ma questo richiede una persona in grado di guidare l'intero gruppo dal punto di vista operativo. Un CEO, in altre parole.
Per molto tempo si è speculato su chi avrebbe assunto questo incarico di responsabilità. I nomi sono stati fatti e le voci si sono rincorse. La scelta di Albert P. Stäheli mi sembra eccellente. Lunedì sera ho incontrato per caso Maili Wolf, l'ex direttore editoriale di Tamedia e di Ringier. Mi ha detto spontaneamente: "Una delle migliori decisioni prese da Conrad Meyer per la NZZ. Polo Stäheli, un uomo che ha mordente e la relativa esperienza. La NZZ ha bisogno di un pensatore così intelligente".
Polo Stäheli ha ora il grande compito di guidare il Gruppo NZZ verso il futuro con una strategia rigorosa. Non sarà facile, ma Stäheli ha dimostrato, nei suoi lunghi anni a Berna, come sia possibile rimettere in sesto un'azienda sonnolenta.
Pierre C. Meier, caporedattore
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La Protezione svizzera degli animali si oppone all'utilizzo di uno scimpanzé in costume nel programma di intrattenimento "Upps! Die Schweizer Pannenshow" sul canale televisivo 3+. La scimmia viene sempre utilizzata come co-conduttore animale.
Questa "umanizzazione e sfruttamento" dell'animale è una violazione della legge sulla protezione degli animali, scrive la Protezione svizzera degli animali STS in un comunicato stampa di mercoledì. La dignità della scimmia viene chiaramente ignorata. Gli scimpanzé sono mammiferi altamente sviluppati che differiscono solo marginalmente dagli esseri umani. Sono altamente socializzati e hanno complesse capacità di comunicazione. L'addestramento degli scimpanzé dovrebbe essere fermamente respinto. Il fatto che 3+ utilizzi l'animale per intrattenere il pubblico è assolutamente incomprensibile.
L'associazione ha quindi protestato con l'emittente privata e ha chiesto ai redattori responsabili di astenersi dall'utilizzare la scimmia in futuro.

3+ si difende dalle accuse
L'emittente televisiva si è difesa dalle proteste dell'STS in un comunicato di mercoledì sera. La produzione ha rispettato i requisiti legali per le riprese con gli animali, ha dichiarato Dominik Kaiser, capo dell'emittente. Alla scimmia non è stato inflitto alcun dolore, sofferenza o danno.
L'emittente ha anche assicurato che lo scimpanzé utilizzato era un animale appositamente addestrato per le riprese da un addestratore di animali e con una grande esperienza in questo campo. L'addestratore di animali ha accompagnato attivamente le riprese. Inoltre, ci si è preoccupati di garantire che i tempi di ripresa fossero organizzati in modo rispettoso degli animali e in base alle loro esigenze.
Sono convinti che l'uso di Jean-Luc non violi la sua dignità e che sarà integrato anche in altre puntate del programma.