Ne pas modifier le logo, présenter un univers visuel et laisser les imprimés dans leur forme d'origine : tels étaient les principaux points du briefing de janvier 2008. Wapico a tout fait différemment de ce qui lui était demandé. Et grâce à cette "désobéissance", il a finalement remporté le mandat du Stadt-Theater de Berne dans le cadre d'une présentation concurrentielle. Six mois après l'attribution, une quantité d'imprimés tels que des affiches, des dépliants mensuels, des flyers et des programmes ont été conçus et réalisés en plus d'un nouveau site web. L'agence de publicité est également intervenue dans le domaine du design d'intérieur, dont les premiers résultats seront bientôt visibles au théâtre.
Petite intervention, grand effet
Et qu'est-ce que Wapico a fait de différent ? Une simple intervention sur le logo a donné naissance à une nouvelle icône et un simple Times a été proposé pour la police de caractères auparavant dessinée individuellement. Dans le logo, les deux deux points, auparavant petits, ont été rendus assez "énormes". "Grâce à cet agrandissement, la police de caractères se dessine mieux et se remarque beaucoup plus facilement", affirme le CD René Walker avec conviction.
Pas un monde d'images simple
Pour l'univers visuel, Wapico ne voulait "absolument pas d'univers visuel". Pour une raison simple : "Le théâtre municipal lui-même et ses représentations sont bien trop colorés et diversifiés pour se laisser enfermer dans un univers visuel", estime le conseiller Olaf Pilleri. C'est pourquoi Wapico, qui avait auparavant recours à des compositions d'images complexes, a misé sur des photos simples, très compréhensibles et variées. Il existe toutefois des différences au sein des images. Pour le théâtre tripartite bernois, les photos de l'art dramatique et du théâtre musical sont explicitement réalisées sans acteurs - seules des images symboliques sont utilisées en raison du contenu de la pièce. Pour la danse-théâtre en revanche, on travaille délibérément avec des danseurs de la troupe. C'est ainsi que pour chaque pièce, "une image" a été créée, qui se retrouve partout, des affiches aux flyers, en passant par les programmes et le site Internet.
En ce qui concerne le format, Wapico a réduit les quantités rencontrées et a également créé un nouveau format pour les programmes mensuels, qui peut également être utilisé comme petite affiche. Pour le site web, une solution pragmatique a été trouvée sur le plan visuel, mais sur le plan technique, une "petite œuvre d'art avec appel de widget et newsletter électronique a vu le jour", se réjouit Regula Urbanek au Théâtre municipal de Berne.
Andreas Panzeri

Changement de direction au Theater am Neumarkt, Zurich. Avec le nouveau couple de directeurs Barbara Weber et Rafael Sanchez, le théâtre se présente également avec un site Internet remanié. L'agence zurichoise mitLinks s'est attachée à créer un site web clair et bien structuré. Le site se base principalement sur des modules de texte qui permettent de trouver des informations sur les pièces, la troupe et les coulisses. La réalisation a été effectuée dans un système de gestion de contenu spécialement conçu à cet effet et permet au Theater am Neumarkt de gérer le site de manière autonome. Le design a été conçu par Alain Kupper et réalisé par mitLinks. Sur le plan visuel, le nouveau site se base sur une seule illustration d'introduction. Celle-ci se réfère à une pièce actuellement en cours. Comme plusieurs productions seront bientôt à l'affiche en parallèle, cette image changera par rotation. L'idée pourrait également être développée avec une animation Flash. Au fur et à mesure de l'avancement de la saison, les personnes intéressées pourront également télécharger des photos de la production en haute résolution dans une galerie. Pour le reste, on a volontairement renoncé à d'autres éléments visuels, comme l'expliquent le chef de projet Lorenzo Mutti et le designer Watezz Bleuer à mitLinks.
L'intégration du logiciel Showsoft permet une billetterie directe pour les spectateurs et garantit la grande convivialité souhaitée pour le petit théâtre d'ensemble.
Andreas Panzeri

Il y a peut-être un emploi encore meilleur
En raison du faible taux de chômage qui persiste en Suisse, les chercheurs d’emploi passifs constituent un groupe cible de plus en plus important dans la recherche de nouveaux collaborateurs. C’est pourquoi cette campagne publicitaire pour le Stellen-Anzeiger met l’accent sur ce groupe. Car qui sait : peut-être existe-t-il un emploi encore plus intéressant. C’est sous cette devise que la campagne, conçue par l’agence Spillmann Felser Leo Burnett, met en scène des personnes occupant des « emplois de rêve » qui, malgré des conditions de travail exceptionnelles, jettent un œil au Stellen-Anzeiger pour rester informées. Trois visuels sont diffusés sous forme d’affiches à Zurich et dans son agglomération, d’annonces dans la presse quotidienne et dominicale, ainsi que de diapositives dans les cinémas.

Quand voler est encore plus beau
Swiss assure x vols quotidiens entre l'Allemagne et la Suisse, à des tarifs plutôt abordables. Au départ de Hambourg, Berlin, Hanovre et Stuttgart.
L'agence zurichoise Publicis a mis en place une campagne pour promouvoir ces vols, qui est désormais diffusée en Allemagne. Elle se compose d'annonces, d'affiches et de spots radio. La campagne met d'abord l'accent sur le grand nombre de liaisons : il y en a tellement chaque jour qu'on peut sans problème laisser passer un vol et prendre le suivant. Elle met également en avant les tarifs avantageux proposés par Swiss.

Dominic Geisseler a démissionné avec effet immédiat de son poste de rédacteur en chef de la Schweizer Illustrierte et quitte Ringier. Selon le communiqué, la rupture entre Geisseler et la maison d'édition est due à "des divergences d'opinion sur l'orientation éditoriale future de la Schweizer Illustrierte".
La séparation se fait d'un commun accord entre les deux parties. La rédaction en chef de SI sera assurée par intérim par Urs Heller, membre de la direction, et des discussions sont actuellement en cours pour trouver un successeur à Geisseler.
Avant l'entrée en fonction de Geisseler le 1er janvier 2008, le poste avait déjà été dirigé par intérim par Urs Heller, et ce depuis février 2007, soit presque un an. Lors de cette longue recherche infructueuse, c'est un homme de Ringier qui avait été choisi ; il avait déjà travaillé pour SI de 1989 à 2000, dont les cinq dernières années en tant que rédacteur en chef adjoint.

Compte tenu du fait que tous les magazines TV de Suisse alémanique ont à nouveau perdu de la pénétration, parfois de manière significative par rapport à l'année précédente, selon Mach Basic 2008-2, il n'est pas surprenant qu'Axel Springer Suisse baisse à présent ses tarifs. L'ampleur de cette réduction de prix montre toutefois que l'on va droit au but à la Förrlibuckstrasse à Zurich : Tele, le titre à la plus forte pénétration, baisse son prix brut par 1/1 page de 1'000 francs, TV-Star coûte 1'400 francs de moins, et pour TV2 et TVvier, le tarif est même désormais inférieur de 3'000 francs. Pour les trois derniers titres au moins, la réduction de prix est nettement plus forte que la perte de pénétration, raison pour laquelle le prix pour mille lecteurs (TLP) baisse également.
Mais ce n'est pas tout : la réduction de prix entraîne également une baisse des prix des différentes offres combinées, en particulier de l'offre combinée d'un million de francs (Tele, TV-Star et Beobachter), qui n'existe que depuis juillet. Et ce qui est le plus surprenant, c'est que les nouveaux tarifs ne seront pas appliqués en 2009, mais dès la semaine prochaine. Plus précisément :
à partir du 1er octobre.
Jörg Tobuschat, directeur de la maison d'édition des magazines TV chez Axel Springer Suisse, justifie cette mesure de la manière suivante : "Nous adoptons certes une ligne offensive, mais nous considérons les adaptations de prix dans un contexte plus large : un an après le rachat de Tele, TV2 et TVvier à Ringier, nous continuons à travailler intensivement à la remise à niveau de notre portefeuille de magazines TV", dit-il. Les "ajustements de prix" actuels ne sont qu'un pas de plus vers la compétitivité.
Parmi les choses déjà mises en œuvre, il cite notamment le repositionnement de Tele en tant que "magazine premium avec une forte référence à la télévision", tandis que TVStar reste résolument orienté vers les célébrités de la télévision. De plus, la partie programme des deux titres a été réorganisée de manière plus claire et les rédactions ont été placées sous la direction générale de Gion Stecher. La vente d'annonces a également été réorganisée en juillet : les magazines TV conservent leur propre équipe de vente, mais celle-ci travaille désormais en étroite collaboration avec celle du Beobachter et est également placée sous la direction de Sandra Peiti, jusqu'ici directrice des annonces du Beobachter. Toutes ces choses se sont déroulées lentement mais sûrement et, pour certains, de manière presque imperceptible. "Jusqu'à présent, nous n'avons pas communiqué ces travaux de précision à nos lecteurs et au grand public", explique Tobuschat. Mais cela va changer prochainement : "Nous voulons aussi travailler à nouveau sur l'image des magazines de programmes et prévoyons donc une campagne et, spécialement pour le marché publicitaire, une étude d'utilisation propre", dit-il.
Revenons aux nouveaux tarifs : que l'on veuille s'adresser aux ménages, aux 18-49 ans ou aux personnes à hauts revenus, en termes de valeurs structurelles, de pénétration et de prix au millier de lecteurs, le Millionenkombi et les deux Tele-Kombis se retrouvent désormais tous deux directement derrière les deux premiers du classement, CoopZeitung et Migros-Magazin, et nettement devant Schweizer Illustrierte et Schweizer Familie. Son objectif est de "redonner aux magazines TV la pertinence qu'ils méritent sur le marché publicitaire", explique Sandra Peiti. "Nous voulons en outre attirer l'attention des clients sur le fait que nos magazines TV leur offrent aujourd'hui des champs thématiques passionnants et certaines possibilités créatives et individuelles, même dans la partie du programme où la publicité était encore taboue il y a peu".
Markus Knöpfli

Les chiffres sont impressionnants. Cineman.ch compte jusqu'à 660'000 clients uniques par mois sur son portail pour toutes les informations concernant le monde du cinéma. Cineman est ainsi "le portail de cinéma le plus utilisé de Suisse". Le site Teleboy peut se targuer d'un attribut tout aussi précieux : "le guide TV en ligne le plus consulté de Suisse". Une troisième offre, Moonwalk.ch, est considérée comme la plus grande base de données événementielle de Suisse pour les concerts, les fêtes et autres actions. Tous ces détenteurs de records appartiennent à l'empire de Cinergy. Le pionnier helvétique du contenu ciblé sur le web a été fondé en 1999 par Martin Glauser et Tobias Asch. Aujourd'hui encore, les deux têtes pensantes d'une entreprise de plus de 30 collaborateurs sont actifs dans les affaires. Cet été, Glauser et Asch ont toutefois vendu la majorité de leurs actions Cinergy à Thomas Sterchi et à sa Tom Talent Holding. Pas un acte de résignation dans le business en ligne en pleine explosion. L'intégration de leur "perle Internet" dans l'entreprise internationale et financièrement solide "Talent" de Sterchi devrait permettre à Cinergy de prendre son envol à l'avenir. Pour cela, il faut bien sûr aussi une commercialisation plus active.
Depuis mars, Sandor Laczko travaille dans l'ombre. Aujourd'hui, le nouveau Head of Sales & New Business rend ses tâches publiques pour la première fois. Une bonne raison de jeter un coup d'œil derrière les écrans de l'entreprise Cinergy.
La recette du succès de Cineman repose sur une combinaison sophistiquée des données de projection en salle avec des critiques complètes et toute une série de formats multimédias : Outre les bandes-annonces, on y trouve également des interviews, des making-of et les revues vidéo des nouvelles sorties, produites en interne. Et bien sûr, le public est également actif sur Cineman.ch. Sous le nom de "m&m's Movie Charts", il ne constitue pas seulement le plus grand jury de films de Suisse, mais représente également une histoire à succès en matière de sponsoring. Depuis maintenant 6 ans, m&m's est le sponsor du format.
Conseils quotidiens pour plus de 100 chaînes
Avec Teleboy.ch, Cinergy a lancé en 2001 un site similaire pour les programmes de télévision. L'utilisateur y trouve les heures de diffusion et des conseils quotidiens pour plus de cent chaînes. Comme Cineman, Teleboy est également leader du marché dans ce domaine. On est conscient de l'évolution rapide du monde de la télévision : avec Teleboy.tv, Cinergy exploite depuis quelques semaines le premier guide WebTV complet, qui combine une sélection rédactionnelle quotidienne avec des flux automatiques de différentes chaînes et maisons de médias.
Une autre grande plate-forme du nom de Moonwalk s'est développée en 2006 à partir de Clubgirl.ch, lancé dès 2002. Moonwalk est aujourd'hui la plus grande base de données d'événements en Suisse pour les concerts et les fêtes. Sur le portail des sorties, on trouve également les premières vidéos de fêtes de Suisse. Avec Eventbooster.ch, Cinergy a également développé une plate-forme B2B pour les organisateurs culturels. Sur celle-ci, les organisateurs peuvent non seulement saisir ou compléter leurs événements, mais aussi réserver des mises en valeur et des annonces sur les plates-formes les plus diverses et les payer en ligne.
Outre ces publications propres ("Cinergy Media"), l'entreprise est également considérée comme le plus grand fournisseur de contenus ("Cinergy Content") en matière d'"info divertissement". Dans son portefeuille de clients, on trouve tout ce qui compte en Suisse : Bluewin, Search.ch, Google, NZZ, Sonntagszeitung, Orange, CFF et bien d'autres. Pour Punkt.ch de Sacha Wigdorovits, par exemple, Cinergy produit le programme TV quotidien prêt à être imprimé dans le format innovant "Genre-View", le guide du cinéma et le calendrier des manifestations pour les cinq régions.
Actuellement, 32 collaborateurs rédactionnels et informaticiens se partagent environ 18 postes à temps plein. Actuellement, c'est surtout le secteur de la commercialisation qui fait l'objet d'une forte expansion.
Et c'est là qu'intervient Sandor Laczko. Son travail consiste à "gérer encore mieux" les plates-formes de Cinergy. Au cours des années précédentes, on s'est fortement concentré sur les produits et leur qualité. Cinergy a déjà reçu plusieurs distinctions pour ses plates-formes, comme l'argent du Best of Swiss Web de cette année pour Eventbooster.ch ou la "perle Internet" du NZZ-Folio. Avec ce succès presque automatique, la diffusion active des marques ne s'est pas encore imposée avec autant d'insistance. Jusqu'à présent, seule une campagne pour Cineman a été affichée à la SGA et quelques annonces ont été publiées dans 20 minutes. Pour la commercialisation, Cinergy a collaboré avec les distributeurs habituels. "Maintenant, nous poussons la commercialisation en propre et nous nous inscrivons ainsi dans la tendance générale de la branche", explique Laczko. Ces jours-ci, il a déjà pu embaucher la première collaboratrice spécialisée pour cette vente de publicité en ligne. "Et le département va continuer à se développer".
Cinergy a mis en place son propre système de gestion de la publicité, "où nous travaillons en étroite collaboration avec des marketeurs, mais où nous gérons tout nous-mêmes". Laczko veut entretenir de bons contacts avec les trois grands AdLink, web2com et Admazing et collaborer également avec d'autres agences ou clients directs. Avec sa propre commercialisation, Cinergy veut pouvoir répondre encore plus aux souhaits des clients. "Réagir rapidement, ce qui n'est pas si facile chez un marketeur", estime Laczko. Il cite en exemple les m&m's Movie Charts. Cette base de données d'évaluation du public, la plus importante de Suisse, est publiée dans différents médias imprimés et en ligne. Un tel partenariat de sponsoring serait "à peine possible s'il y avait encore une agence entre les deux". Et le sponsoring avec de telles mises en scène spéciales est un "grand thème que nous allons encore renforcer", révèle Laczko.
Le nouveau Head of Sales a le bagage idéal pour ce poste. Sandor Laczko a étudié les sciences des médias à l'université de Zurich, en combinaison avec l'économie d'entreprise et l'informatique. Mais pendant longtemps, sa plus grande passion a été la musique. Dès le collège, le batteur a pu jouer dans différents groupes de ses professeurs de musique. "A un moment donné, j'en ai vécu", raconte-t-il. Il s'est produit lors de doubles concerts avec Sting, Status Quo ou encore Pierre Favre. Pour cela, il s'entraînait au moins six heures par jour. "C'est ça ou rien", c'est ainsi qu'il a décidé d'abandonner la batterie, car "en tant que hobby, cela ne sert à rien d'avoir une telle exigence". La musique a toutefois continué à jouer un rôle important dans sa vie professionnelle. Laczko est étroitement lié à la création du club de jazz zurichois Moods. Plus tard, il a été directeur marketing du plus grand label indépendant suisse, Rec Rec, avant de passer chez Sony BMG en tant que promoteur et responsable des relations publiques. En 30 mois chez cette major, il a dépensé beaucoup d'énergie pour faire connaître davantage de groupes suisses dans les médias. Chez Sony BMG, il a "créé le premier département en Suisse pour le Sales Broader Rights Management des artistes". Autrement dit, un encadrement qui va au-delà de la vente traditionnelle des disques et qui comprend également le management, les réservations de concerts, le merchandising et le sponsoring.
Après les MusicStars, Laczko a construit dans ce modèle le groupe Myron de 0 à 100 et l'a propulsé dans le top 10 des charts. "Les nouvelles synergies nous ont permis d'établir des partenariats qui n'avaient encore jamais existé sous cette forme", se souvient Laczko en évoquant des concerts pour McDonald's, où il a fait imprimer un demi-million de sets de table avec le flyer du groupe. Il a également fait monter les garçons de Myron par le biais d'une caisse maladie ou en organisant une tournée de concerts pour Volvo. Comme ces tâches l'obligeaient à se rendre plusieurs fois par semaine à une fête, un concert ou un autre événement, le manager cherchait à présent un travail où il pourrait travailler non pas moins, mais de manière plus concentrée. Chez Cinergy, il veut utiliser toutes les synergies de ses activités passées.
Andreas Panzeri

L'histoire de Cinergy remonte à 1995. Pour Bluewin (à l'époque : The Blue Window), Glauser et Asch ont développé une première base de données de manifestations et le guide de cinéma Cinemachine. En 1999, ils se sont mis à leur compte, ont fondé la société Cinergy AG et ont publié en avant-première le produit Cineman.ch, le premier guide du cinéma avec le programme complet des salles de toute la Suisse. Depuis bientôt dix ans, Cineman.ch est l'adresse pour les informations sur le cinéma et les films en ligne. Depuis 2006, le portail est également disponible en français et en anglais, et en 2007, Cineman.de a été lancé avec succès en Allemagne. Cineman.fr, .at et .it sont en préparation. Et sous Cineman.com, la vidéo à la demande devrait être proposée à grande échelle cette année encore.

GEMI L'indice Goldbach montre que, au cours du mois d'août, la pression publicitaire totale recensée par Media Focus a reculé d'un point d'indice pour s'établir à 199. En revanche, Internet affiche un bilan positif, avec une progression continue de 3 à 295 (292) points d'indice. La radio progresse d’un point d’indice pour atteindre 264, tandis que le télétexte affiche à nouveau une hausse de 9 points, passant à 149 (140). La télévision recule plus fortement que le mois précédent, à savoir de 3 points d’indice pour s’établir à 460 (463). L’indice global des médias électroniques recule ainsi de 2 points pour s’établir à 437 (439).
L'indice créé par Goldbach Media pour mesurer la pression publicitaire sur l'ensemble du marché et dans les médias électroniques repose à 100 % sur les données Media Focus collectées et publiées chaque mois.
Le GEMI fournit des informations sur l'évolution indexée des différents médias électroniques par rapport à l'ensemble du marché depuis l'introduction de la première fenêtre publicitaire en 1993 (Adscreen décembre 2004 par AIS, pas d'enquête).

L'évolution de la Chine intéresse Barbara Lüthi depuis de nombreuses années. D'un côté, la Chine fait preuve d'un dynamisme fou avec une croissance économique gigantesque, de l'autre, il y a les paysans qui n'ont presque rien et qui sont même encore plus mal lotis en raison des expropriations de terres. "C'est cet écart qui m'intéresse et en même temps la difficulté de faire des reportages sur ce pays", estime la correspondante en Chine de la télévision suisse.
Pour un reportage de "Rundschau" sur "l'expropriation des terres en Chine", elle vient d'être élue journaliste de l'année par CNN. Un jury composé de rédacteurs en chef renommés de Focus, SF, RTL, National Geographic, DW-World, ORF et Süddeutsche Zeitung a évalué plus de 300 reportages d'Allemagne, d'Autriche et de Suisse.
Dans le domaine de la presse écrite, Alexander Stefanidis a gagné avec son premier reportage sur la grand-mère de Barack Obama au Kenya. L'histoire a été imprimée 40 fois jusqu'à présent "et recopiée à l'infini", comme l'a souligné Ueli Haldimann, membre du jury, dans son discours. Le gagnant de l'année dernière, Chris¬toph Feuerstein, s'est vu proposer "quatre contrats de publication" après ses recherches sur Natascha Kampusch. C'est donc un tour de table de haut niveau qui a permis à la journaliste suisse de remporter la victoire finale. Elle avait déjà remporté une victoire dans la catégorie TV en 2005 avec un reportage sur les conditions de travail dans les usines de jouets chinoises.
Barbara Lüthi a étudié les sciences économiques à Zurich et les langues à Sydney. Après avoir débuté comme VJ dans différentes stations, elle a rejoint "Rundschau" en 2001 et est actuellement à Pékin depuis 2006. Son mari Tomas Etzler travaille comme correspondant pour la télévision tchèque. Pour ses recherches, Lüthi travaille avec une productrice chinoise. Elle estime qu'il est important de servir de porte-parole à des collègues locaux dans un pays où la liberté d'expression est limitée. Parfois, elle doit faire preuve de diplomatie lorsque Lüthi a affaire aux autorités. "Mais je me bats pour que l'on puisse dénoncer des choses injustes, et c'est pour cela que je suis nominée ici", a-t-elle expliqué lors du spectacle des Awards.
Ses histoires parlent généralement de l'opposition entre la ville et la campagne. "C'est pour ça que je suis là-bas. Il y a des millionnaires en dollars et des paysans qui n'ont rien du tout". En parler fait sens pour Barbara Lüthi. Elle n'a pas peur. "Le pire qui puisse m'arriver, c'est d'être expulsée".
Andreas Panzeri

Une équipe de la Haute école spécialisée du Nord-Ouest de la Suisse a établi cette année, pour la septième fois consécutive, un classement de la qualité des rapports annuels des entreprises suisses. La Poste a été désignée vainqueur, suivie par Georg Fischer et Holcim, qui occupent respectivement la deuxième et la troisième place.
L'étude a examiné les rapports d'activité des plus grandes entreprises suisses et de quelques PME sélectionnées sous l'angle de leur gestion d'entreprise. Les aspects sociaux, écologiques et économiques ont été examinés.
L'étude accorde une grande valeur à la gestion d'entreprise et son contenu s'oriente vers le standard international de durabilité de la Global Reporting Initiative (GRI), selon un communiqué de la FHNW de mercredi.

Mediafocus Par rapport au niveau de l'année précédente, la pression publicitaire a augmenté de 1,2 pour cent pour atteindre 231 millions de CHF. L'augmentation cumulée depuis le début de l'année est de 5,9 pour cent. Comme en juillet déjà, le marché clé des boissons a profité du lancement de produit à forte intensité publicitaire (Rivella jaune) - plus 34,8 pour cent. Le marché clé de l'électronique de divertissement/photo/film a augmenté sa pression publicitaire brute de 38,7%. En outre, les marchés du tabac (+100,3 pour cent), des services (+22,4 pour cent) et des cosmétiques/soins corporels (+16,9 pour cent) affichent une évolution très positive pour le mois publicitaire d'août 2008.

Cette idée n'est venue à personne dans la pépinière de talents de notre équipe créative des moins de 28 ans lors du concours "Seule une annonce peut le faire" organisé par l'Association de la presse suisse. L'idée n'aurait sans doute été perçue que comme une mauvaise blague. En effet, au début de cette semaine, des annonces ont été publiées dans la presse italienne ainsi que dans le Financial Times anglais, dans lesquelles l'administrateur judiciaire Augusto Fantozzi cherchait un acheteur pour Alitalia, menacée de grounding. Au cours des deux dernières années, d'innombrables spéculations ont été faites sur la fin imminente de la compagnie qui, en période de prospérité, avait même fait plusieurs fois le tour du monde avec le pape. Au moment de la clôture de la rédaction, il n'était pas encore possible de confirmer si la vérité était devenue définitive le jour de la parution de cet hebdomadaire publicitaire.
En tant qu'organe spécialisé dans la branche de la communication, nous osons toutefois espérer que l'idée de l'annonce accomplira tout de même un miracle authentiquement italien. Un lion d'or pour cette annonce serait la moindre des choses à Cannes au printemps prochain, bien que la conception créative de l'annonce d'Alitalia n'aille guère plus loin qu'un petit jeu avec la typo et le logo, comme nous avons pu le constater dans La Stampa. Mais il faudrait en tout cas penser à un Effie paneuropéen si cette annonce de vente d'Alitalia permettait effectivement de sauver des milliers d'emplois.

Le slogan de la publicité pour Riposa est "pour un dos fort". Pour communiquer cet argument, Euro RSCG a misé sur l'idée "Entraînez votre dos en dormant".
Pour Snap Film, cette histoire était quasiment un lit fait pour pouvoir réaliser une fois de plus un spot plutôt bien dormi. "Avec le spot pour Riposa, nous pouvons montrer que nous ne sommes pas seulement une production de petits films comiques amusants, mais que nous avons aussi les personnes pour tourner des spots élégants avec de grands univers visuels", se réjouit Michael Kindermann chez Snap Film à Zurich. Pour lui, le projet Riposa était comme taillé sur mesure pour Nico Beyer. Ce réalisateur international de premier plan est nouveau dans le portefeuille de Snap - mais il est déjà dans le métier depuis plus de 17 ans. Beyer a déjà travaillé avec Kindermann en 1992, à l'époque à Hambourg. Aujourd'hui, ils se sont retrouvés. Outre la représentation de Nico Beyer en Suisse, Snap Film est également responsable du marché asiatique, du Moyen-Orient et de "quelques pays européens", comme l'explique Kindermann. Comme un contrat a également été conclu ces jours-ci avec Frank Brendel, Snap affiche clairement son intention de réaliser à l'avenir davantage de films internationaux à partir de la Suisse.
>Au spot
Dans le spot Riposa, des personnes font du sport pendant leur sommeil. Ils illustrent ainsi l'idée de la campagne qui consiste à renforcer le corps pendant le sommeil. Le tournage a eu lieu à la piscine couverte City de Zurich et sur le terrain de sport Sihlhölzli avec une caméra haute vitesse. La Phantom a été développée à des fins militaires et enregistre 1000 images par seconde. Comme le tournage a eu lieu de nuit, il a fallu beaucoup de lumière supplémentaire et habilement utilisée. Dans la piscine couverte, la caméra devait également fonctionner sous l'eau. Les acteurs étaient des professionnels du sport qui, même les yeux fermés, pouvaient faire preuve d'un sens du corps absolument sûr.
Andreas Panzeri

Nico BeyerBeyer, qui a réalisé le spot Riposa pour Snap Film et Euro RSCG, a également tourné pour des entreprises telles que Lexus, Mercedes, MTV, BMW, Lucky Strike, Nike, Panasonic, Nissan, Coca-Cola ou Swatch. Beyer aime travailler avec de nouvelles idées visuelles et recherche constamment de nouvelles techniques et possibilités de mise en œuvre. Beyer a étudié le graphisme et le design avant de commencer à travailler comme artiste vidéo.