L'entreprise bâloise M&D Computerberatung und -Support lancera prochainement un nouveau logiciel pour les services de l'emploi. L'agence de publicité OSW attire l'attention sur ce sujet à l'aide de trois films, dont le dernier spot met en scène le personnage de Star Wars Dark Vador.
Les films sont visibles sur soprop.ch jusqu'en octobre 08. Dark Vador, Catwoman et Blofeld, le méchant de James Bond, y poursuivent tous le même objectif : lancer eux-mêmes le nouveau logiciel sur le marché.
L'agence de publicité Balser Oswald Siegfried (OSW) annonce le nouveau logiciel par trois mailings se rapportant aux personnages.
M&D propose des solutions logicielles et des services aux entreprises dans les domaines du recrutement et de la location de services.
Responsables chez M&D : Benjamin Leuzinger, Ralf Mouttet. Responsables chez OSW : Michael Oswald (direction artistique), Nadine Siegfried (conseil), René Fisch (texte), Brian Goff (caméra), baselcitystudios (son).

Galler Tagblatt : le quotidien de Suisse orientale paraîtra à partir du 1er octobre avec une nouvelle collection de journaux consacrée à des thèmes culturels, sociaux et de style de vie, appelée "Focus", une nouvelle architecture de journal et une présentation rafraîchie sur le modèle anglo-saxon. Il sera produit à l'avenir dans une newsroom.
Galler Tagblatt et ses éditions régionales (Appenzeller Zeitung, Toggenburger Tagblatt, Tagblatt Thurgau, Wiler Zeitung, Der Rheintaler) seront à l'avenir regroupées dans le sixième cahier du journal - après le manteau du journal en quatre parties et la partie locale - sous le titre "focus". La rédaction de "Focus", composée de douze personnes, regroupera les anciennes rubriques Culture, Vie, Savoir, Médias et Voyages. Elle devra à l'avenir traiter ces thèmes de manière plus "attractive" et "plus concentrée", écrit le St. Galler Tagblatt dans un communiqué de mercredi. Le Tagblatt, dont la mise en page a été modernisée par la graphiste Katja Hösli, se terminera à l'avenir par une page de conseils en matière de services et de sorties.
Le nouveau Tagblatt est désormais produit dans une newsroom. L'édition actuelle du journal est réalisée "d'une seule main" à partir d'un desk central, ce qui permet non seulement de travailler de manière plus rationnelle, mais aussi de libérer des forces journalistiques pour des "tâches plus créatives".
La rédaction en ligne nouvellement créée est également intégrée au Newsdesk. Celle-ci est mise à jour selon le principe "Online first", mais de son côté, elle apporte presque quotidiennement des histoires qu'elle a elle-même recherchées dans l'édition imprimée, écrit encore le Tagblatt.

En Calabre, sur les rives de Scylla, où fleurissent les amandiers et les oliviers, on sait que fleurissent aussi les pratiques commerciales les plus étranges. La région a récemment fait la une des journaux en raison de la résurgence de la mafia 'Ndrangheta et de l'échec chronique de la justice. Aujourd'hui, elle a également des problèmes avec la Commission européenne. Celle-ci injecte jusqu'en 2010 six milliards d'euros de subventions dans la région la plus pauvre d'Italie afin de stimuler l'industrie et le tourisme. La région de Calabre n'a alors rien trouvé de mieux que de dépenser 1,8 milliard d'euros pour l'équipe nationale de football italienne.
Selon la Commission européenne, la décision va maintenant être examinée de près. Les régions de l'Union européenne disposent d'une certaine liberté dans l'utilisation des subventions, a déclaré un porte-parole de l'autorité, mais on ne peut pas simplement déposer une valise avec l'argent des contribuables européens et dire : "Tenez, amusez-vous avec". L'idée de la Calabre de dépenser un demi-million d'euros pour des photos publicitaires avec la star calabraise du football Gennaro Gattuso n'a pas non plus beaucoup contribué à l'hilarité. Gattuso ne gardera toutefois pas l'argent, dit-on en Calabre, mais l'enverra à sa fondation pour les enfants dans le besoin. On ne peut qu'espérer que cette fondation soit un peu plus développée que la sienne. Site web.

Au moment de la parution de cette semaine publicitaire, le Publicitas Forum appartiendra déjà au passé. Urs Goss¬weiler, éditeur et rédacteur de la Jungfrauzeitung, s'exprime à cette occasion sur les évolutions de la place médiatique suisse.
Selon Gossweiler, l'année à venir ne se déroulera pas sans turbulences sur la scène médiatique locale. Lorsqu'il s'agira de définir les tendances dans un monde médiatique de plus en plus cross-médiatique, il faudra même s'attendre à de violents affrontements. Car il y a "moins à distribuer" entre les acteurs du marché. "Nous sommes à la veille de grands changements en 2009", estime Gossweiler en pensant à l'évolution des trois grandes entreprises de médias privées en Suisse, Ringier, NZZ et Tamedia. Tamedia, en particulier, connaît actuellement une croissance rapide, par exemple grâce à la création de nouvelles entreprises comme Newsnetz et à des rachats comme Search.ch, ce qui rend difficile la constitution d'un groupe de médias fonctionnel. L'intégration des médias n'est pas du tout vécue chez Tamedia, il y a plutôt plusieurs rédactions similaires qui pourraient en fait travailler ensemble. "Apparemment, Tamedia peut se le permettre. L'intégration sera d'autant plus complexe un jour", déclare Gossweiler. L'éditeur s'attend en revanche à une aurore chez la NZZ, car celle-ci aura un CEO, Albert P. Stäheli, qui sera motivé pour prouver qu'il peut y avoir un deuxième intégrateur sur la place médiatique suisse. Jusqu'à présent, la NZZ n'a utilisé aucune synergie de ses médias. Reste à voir si une association Zurich (NZZ), Saint-Gall, Lucerne suffira contre le triangle de Tamedia avec Zurich, Bâle et Berne. Gossweiler estime qu'il est décisif de savoir de quel côté l'éditeur de l'AZ, Peter Wanner, se rangera à moyen terme. Chez Ringier, en revanche, on ne sait pas exactement quelle est la stratégie. Dans ces conditions, les trois grands se battent pour les budgets nationaux et passent à côté de la localisation, qui est actuellement stimulée par la crise financière américaine et qui montre ses premiers signes en Allemagne sous le terme de micro-marketing. Au-dessus de tout, il y a Axel Springer qui, d'un jour à l'autre, fera une offre de rachat soit à Tamedia soit à Ringier. "Un peu comme Rupert Murdoch avec le Wall Street Journal".
René Worni

Souvenez-vous : il y a trois ans et demi, le Tages-Anzeiger a proclamé son credo stratégique selon lequel le Tagi devait se développer dans sa zone centrale, la ceinture périphérique de Zurich. Car auparavant, il avait échoué à faire du journal un quotidien national à grand tirage. Les stratèges de la Werdstrasse ont alors mis en place un réseau coûteux de rédactions régionales, avec l'intention de prendre les abonnés et les annonceurs aux titres régionaux traditionnels. Deux ans plus tard, le journalisme local du Tagi n'a pas (encore) eu l'effet escompté. Le Tagi a massivement perdu en portée et même le grand tirage n'a pas réussi à mettre les journaux régionaux zurichois à genoux. Et les rédactions des splits ne parviennent toujours pas à faire transpirer la concurrence avec des heures de bouclage beaucoup trop précoces, il manque deux splits importants du Tagi dans la vallée de la Limmat et à Winterthour et le grand tirage n'est de loin pas distribué sur tout le territoire. La stratégie est prévue pour cinq à dix ans, murmure-t-on à la Werdstrasse. Le Tagi est dans l'impasse - il est temps d'adapter le vaisseau amiral aux signes du temps et de le rendre courageusement - plus mince ! - de le dépasser.

La nouvelle agence B2B de Toshiba Tec Switzerland s'appelle Brüngger Bachmann Dialog. C'est ce qu'a décidé récemment le fabricant d'appareils. Le début de la collaboration est marqué par quelques mesures visant à générer des rendez-vous avec le service extérieur. Pour ce faire, l'agence zurichoise a développé une campagne intégrée sur le thème de la "croissance commune" et l'a dramatisée avec un "super haricot" d'un nouveau genre.
Dans un mailing initial, un paquet contenant un haricot portant la marque Toshiba est envoyé au groupe cible. Lors de la première visite, les collaborateurs du service extérieur de Toshiba apportent le terreau et un petit pot de plantation. Après quelques semaines, le service extérieur a ainsi la possibilité de convenir d'une visite de suivi pour s'enquérir du succès du super haricot planté en commun.
Le "sachet de graines" est accompagné d'une landing page sur laquelle Toshiba Tec présente ses imprimantes et copieurs en termes de respect de l'environnement. Les mailings sont suivis par téléphone par des agents d'appel spécialement formés.
En plus du mailing, des bannières et du site web, des annonces ont été conçues pour des titres spéciaux interest, qui renvoient également à l'URL Superbohne.ch.
Responsable chez Toshiba Tec Switzerland : Urs Stauffer (directeur du marketing) Simone Bachmann (Marketing Services) Stefan Jüngling (Product Management). Responsable chez Brüngger Bachmann Dialog : Remo Bachmann (CD) Manuela Eigenmann (art / webdesign), Urs Obrist(texte). Daniel Brüngger / Christina Lipp / Liv Bianchet (conseil & production). Programmation web Jürg Thomann / Dominik Janko (Isobar).

C'est l'une des plus grandes erreurs de l'histoire suisse. Ce ne sont pas trois, mais quatre Confédérés qui ont prêté serment sur le Grütli en 1291 pour fonder la Suisse. "Pas de fromage", c'est en tout cas ce que pense l'agence bernoise Republica de ces dernières découvertes de la recherche historique. Et elle en a fait une campagne complète pour son client Emmi.
L'idée a été lancée par un teaser. C'est à ce moment-là que Republica a pour la première fois publiquement mis en avant le fait qu'"à l'époque", il n'y avait pas seulement les trois célèbres Confédérés, mais les quatre. Et Republica sait aussi que les quatre premiers Confédérés étaient des fromagers. L'un d'entre eux était une femme.
L'équipe de Republica autour de CD Re Wilk a fait passer l'idée, certes un peu trouée sur le plan historique mais charmante par ailleurs, dans diverses communautés de blogs au cours des six dernières semaines. Entre-temps, le storytelling s'est révélé être un teasing pour la campagne de promotion à venir des quatre fromages d'Emmi : Luzerner, Winzer, Kaltbach et Swiss Alp.
Dans la préhistoire des blogs, l'"historien" retraité Robert Hemminger, porté par Republica, avait pour mission de secouer en profondeur le mythe des trois Confédérés. Dans le blog d'Hemminger, rédigé en réalité par l'écrivain et poète biennois Michael Stauffer, il a été possible d'apporter la preuve évidente que le quatrième Confédéré devait être une femme du nom de Johanna Winz. Stauffer s'est ainsi référé à un blog également lancé par Republica, dans lequel une certaine Sofia Weiss cherchait des leçons sur les mythes suisses.
Les deux blogs ont également été repris et commentés par 20 minutes online. Dans un sondage qui a suivi, un peu plus de 20 % des 800 participants étaient d'avis que la thèse des quatre Confédérés était vraie. Les "faux" des tableaux des Quatre Confédérés créés spécialement pour la phase de teasing dans la cuisine de Republica "y sont sans doute pour quelque chose", estime Wilk.
Entre-temps, le secret a été dévoilé. Ils existent bel et bien, les quatre Confédérés. Et ce, sous la forme des quatre fromages Emmi. Dans cette campagne, les produits Lucerne, Vigneron, Kaltbach et Swiss Alps apparaissent pour la première fois dans une promotion de marque commune. Les fromages sont incarnés par des personnes - plus précisément des Confédérés - qui correspondent aux personnages de la marque de chaque fromage.
Cette promotion non conventionnelle a pour but de favoriser la vente croisée. En effet, une fois que l'on a craqué pour un Kaltbach Le Gruyère, par exemple, il est souvent difficile de convaincre les gens de goûter à un autre fromage Emmi, comme le Vigneron. Cela doit maintenant changer.
Andreas Panzeri

L'objet matériel qui émeut le plus la Suisse en ce moment est le cerveau du ministre des Finances. La question centrale est de savoir s'il va s'en remettre ou si l'ordinateur biologique du ministre, rempli de données très probablement inestimables sur la scène financière suisse, a subi des dommages irréparables.
Les seuls moments aussi délirants que cette plongée voyeuriste dans le cerveau de Monsieur Merz à travers l'espace et le temps étaient peut-être l'annonce du nombre de pontages (il y en a 5) ou son corps inconscient, filmé et photographié sous tous les angles, alors qu'il était transporté par hélicoptère sur une civière jusqu'à l'hôpital. On pouvait même compter les tuyaux qui arrivaient de tous les côtés à l'intérieur de son corps.
L'Hôpital de l'Île de Berne, où se déroulait la scène, avait en revanche convenu avec les photographes et les équipes de tournage que le patient ne devait pas être reconnaissable. Mais comment en vouloir aux photographes ? Le quart de tour de l'objectif - et donc le visage de Monsieur Merz en grand sur l'image - est tout simplement trop tentant.
L'Hôpital de l'Île se défend toutefois contre le reproche d'affaiblir le secret médical. Si le pays entier sait tout sur l'état de santé de Monsieur Merz, c'est grâce à sa famille. Toutefois, l'hôpital ne s'est pas non plus montré très favorable à la discrétion.
Le Basler Zeitung cite le chef de la communication de l'hôpital de l'île Markus Hächler, qui affirme qu'il existe un grand besoin d'information et que l'on y répond. On ne peut tout de même pas laisser les journalistes de télévision sous la pluie alors qu'ils sont déjà là. Cela n'a rien à voir avec le profilage et le marketing de l'Hôpital de l'Ile, qui se bat pour la première place en chirurgie cardiaque.

Ombudscom, l'organe de médiation de la branche des télécommunications, a des succès à annoncer. En 2007, elle a pu régler par une médiation environ 90% des 477 cas qui lui ont été soumis, a indiqué mardi l'Ombudscom. L'année de référence de l'association, devenue une fondation sous la surveillance de l'Office fédéral de la communication, se compose de l'année civile 2007 et des six premiers mois de 2008.
En 2007, 1149 personnes se sont adressées à l'organe de conciliation. Il en est résulté 477 cas qui, dans 89 pour cent des cas, ont abouti à une conciliation réussie. Début juillet 2008, l'Ombudscom avait enregistré 534 demandes et 196 cas. 71 pour cent des demandes ont été faites en allemand, 25 pour cent en français et 4 pour cent en italien. Cela correspond à peu près à la situation démographique.
Les motifs de plainte les plus fréquents étaient la résiliation des contrats, la portabilité des numéros, les services, le service clientèle, les factures et les services à valeur ajoutée ainsi que les SMS.

Le parc aquatique Alpamare a un nouveau distributeur d'espaces publicitaires. A partir du 1er octobre, Zürcher Propaganda sera responsable en exclusivité de toutes les formes de publicité au sein du Funpark de Pfäffikon, dans le canton de Schwytz. Après avoir mené avec succès une première campagne au printemps 2008, les deux parties ont décidé d'établir un partenariat commun.
La tâche de la propagande consistera désormais à rechercher des annonceurs qui souhaitent attirer l'attention avec des teasers, des échantillons, des samplings et des promotions dans l'établissement de bains, de bien-être et de spa fréquenté par 470 000 personnes par an.

Selon la statistique des annonces de la société AG für Werbemedienforschung (REMP), les éditeurs de la presse écrite en Suisse ont perdu au total 38,4 millions de francs de recettes d'annonces cumulées au mois d'août. Un chiffre effrayant. Depuis des mois, la branche se plaint. On se plaint de cette évolution à la baisse et on évoque un deuxième semestre encore plus mauvais. Une atmosphère de fin du monde se répand. Mais gardons les pieds sur terre. La presse quotidienne affiche certes une baisse de 27,5 millions de francs, la presse grand public une baisse de 23,5 millions, la presse dominicale a en revanche pu progresser de 17,9 millions et, au sein de la presse quotidienne, les journaux gratuits restent en hausse.
Le recul total de 38,4 millions en huit mois semble impressionnant, mais en pourcentage, il s'agit d'une baisse de seulement trois pour cent. Une baisse qui n'est vraiment pas dramatique. Dans un autre secteur, une telle évolution négative serait acceptée avec un haussement d'épaules. Ce n'est pas le cas dans le secteur des médias. Partout, on entend parler de mesures d'économie. On se plaint, on restructure, on gèle les budgets. On se plaint de l'absence d'annonceurs, on invoque et on espère un comportement publicitaire anticyclique. Et que fait-on soi-même ? On économise sur la publicité de ses propres produits. On peut douter que ce soit un bon signal pour les annonceurs.
Mais il ne faut pas non plus enjoliver les choses : Les quotidiens abonnés sont les perdants dans la lutte pour le gâteau publicitaire. Ce n'est que logique, car de nombreux titres abonnés ont également dû faire face à un fort recul de leur lectorat ces dernières années. On ne peut pas nier que les journaux gratuits sont gagnants sur toute la ligne. Ils sont bien faits pour répondre aux besoins de leur groupe cible, disposent d'un lectorat jeune et attrayant et sont donc intéressants pour la publicité. Et ils ont un autre modèle économique. C'est aussi simple que cela.
Toutes les jérémiades culturelles et pessimistes sur le déclin du journalisme de qualité ne servent à rien, le monde a changé. Le nombre de personnes prêtes à payer quelque chose pour un quotidien n'augmentera pas dans les années à venir, il continuera à diminuer. Et il serait naïf de penser que les jeunes d'aujourd'hui, une fois adultes et sédentaires, se transformeront soudain en acheteurs ou en abonnés d'un quotidien. Une partie d'entre eux le fera peut-être, mais le reste se procurera quotidiennement ses informations d'une autre manière, c'est-à-dire gratuitement. Que ce soit sur papier ou en ligne.
Le quotidien doit se réinventer pour pouvoir atteindre à l'avenir un groupe cible certes plus restreint, mais intéressant. Un public qui est prêt à payer le prix fort pour une orientation, un fond et une exclusivité. L'avenir nous dira si ce prix sera de six ou dix francs. Mais pour un tel nouveau modèle commercial, il faut du courage.
Pierre C. Meier, rédacteur en chef
[email protected]

Après une présentation de la concurrence en plusieurs étapes, Bad Schinznach AG a choisi l'agence S&W Werbeagentur AG de Baden. Outre la stratégie de marque, le budget comprend le développement du Corporate Design, ainsi que d'autres mesures de communication, écrit l'agence dans un communiqué de mercredi.
Les premiers résultats de la collaboration entre l'exploitant des bains thermaux et l'agence argovienne devraient être visibles dès cet automne.