Non cambiare il logo, presentare un mondo visivo e lasciare gli stampati nella loro forma precedente: questi erano i punti più importanti del briefing del gennaio 2008. Wapico ha fatto tutto diversamente da quanto richiesto. E questa "disobbedienza" alla fine è valsa loro il mandato dello Stadt-Theater Bern in una presentazione competitiva. Sei mesi dopo l'aggiudicazione dell'appalto, sono stati progettati e realizzati un nuovo sito web e una serie di materiali stampati come manifesti, brochure mensili, volantini e programmi. L'agenzia pubblicitaria ha lavorato anche al design degli interni, i cui primi risultati saranno presto visibili nel teatro.
Piccolo intervento, grande effetto
Cosa ha fatto Wapico di diverso? Una semplice modifica al logo ha portato a una nuova icona e al posto del font precedentemente personalizzato è stato proposto un semplice font Times. Nel logo, i due punti che prima erano piccoli sono stati resi "enormi". "Questo ingrandimento fa risaltare meglio le scritte e le rende molto più evidenti", è convinto il CD René Walker.
Non un semplice mondo visivo
Per quanto riguarda il mondo visivo, Wapico "non voleva assolutamente un mondo visivo". Per un semplice motivo: "Lo Stadttheater stesso e i suoi spettacoli sono troppo colorati e variegati per essere compressi in un mondo visivo", afferma il consulente Olaf Pilleri. Wapico ha quindi abbandonato le composizioni di immagini precedentemente complesse a favore di foto semplici, molto comprensibili e varie. Tuttavia, ci sono differenze all'interno delle immagini. Per il teatro a tre generi di Berna, le immagini per il teatro di prosa e il teatro musicale sono esplicitamente realizzate senza attori - vengono utilizzate solo immagini simboliche in base al contenuto dell'opera. Per il teatro di danza, invece, si utilizzano deliberatamente i ballerini dell'ensemble. In questo modo, per ogni opera è stata creata "un'immagine" che si estende a tutto il percorso e che può essere vista ovunque, dai manifesti e dai volantini ai libretti dei programmi e ai siti web.
In termini di formato, Wapico ha ridotto le quantità incontrate e ha anche creato un nuovo formato per i programmi mensili che può essere utilizzato anche come piccolo poster. Per il sito web è stata trovata una soluzione visiva pragmatica, ma tecnicamente è stata creata una "piccola opera d'arte con richiamo di widget e newsletter elettronica", afferma Regula Urbanek dello Stadttheater Bern.
Andreas Panzeri

Cambio di gestione al Theater am Neumarkt di Zurigo. Con i nuovi direttori Barbara Weber e Rafael Sanchez, il teatro si presenta anche con un sito web rinnovato. L'agenzia zurighese mitLinks ha lavorato duramente per creare un sito web organizzato in modo chiaro e con una struttura ben definita. Il sito si basa principalmente su moduli di testo che forniscono informazioni sugli spettacoli, sull'ensemble e sulle informazioni di base. L'implementazione è stata effettuata con un sistema di gestione dei contenuti appositamente sviluppato, che consente al Theater am Neumarkt di gestire il sito web in modo indipendente. Il design è stato creato da Alain Kupper e realizzato da mitLinks. Il nuovo sito si basa su una sola illustrazione come introduzione. Si riferisce a uno spettacolo teatrale attualmente in corso. Poiché presto ci saranno diverse produzioni in programma allo stesso tempo, questa immagine ruoterà. L'idea potrebbe essere ulteriormente sviluppata con un'animazione Flash. Con l'avanzare della stagione, gli interessati potranno anche scaricare foto ad alta risoluzione della produzione in una galleria. Per il resto, la compagnia ha deliberatamente rinunciato ad altri elementi visivi, come spiegano a mitLinks il project manager Lorenzo Mutti e il designer Watezz Bleuer.
L'integrazione del software Showsoft consente l'emissione diretta dei biglietti per il pubblico e garantisce l'elevato livello di facilità d'uso previsto per i piccoli teatri d'insieme.
Andreas Panzeri

Magari c'è un lavoro ancora migliore
A causa del tasso di disoccupazione che in Svizzera rimane basso, chi cerca lavoro in modo passivo sta diventando un target sempre più importante nella ricerca di nuovi collaboratori. Ecco perché questo gruppo è al centro della nuova campagna pubblicitaria per lo «Stellen-Anzeiger». Dopotutto, chi lo sa: forse c’è un lavoro ancora più interessante. All’insegna di questo motto, la campagna ideata dall’agenzia Spillmann Felser Leo Burnett mostra persone con «lavori da sogno» che, nonostante le condizioni di lavoro ideali, danno un’occhiata allo Stellen-Anzeiger per tenersi aggiornati. Tre soggetti vengono utilizzati come manifesti a Zurigo e nell’agglomerato, come inserzioni sulla stampa quotidiana e domenicale e come diapositive nei cinema.

Quando volare è ancora più bello
Swiss effettua x voli al giorno dalla Germania alla Svizzera, a prezzi piuttosto convenienti. Da Amburgo, Berlino, Hannover e Stoccarda.
L'agenzia zurighese Publicis ha realizzato una campagna per promuovere questi voli, che ora viene lanciata in Germania. La campagna comprende annunci, manifesti e spot radiofonici. Il tema centrale è stato, in primo luogo, l’elevato numero di collegamenti: ce ne sono così tanti ogni giorno che si può tranquillamente saltare un volo e prendere quello successivo. In secondo luogo, la campagna mette in risalto anche le tariffe convenienti di Swiss.

Dominic Geisseler si è dimesso con effetto immediato dalla carica di direttore di Schweizer Illustrierte e lascia Ringier. Secondo un comunicato, la rottura tra Geisseler e la casa editrice è avvenuta "per divergenze di vedute sulla futura direzione giornalistica di Schweizer Illustrierte".
La separazione è avvenuta di comune accordo tra le due parti. La direzione di SI sarà assunta ad interim da Urs Heller, membro del Comitato esecutivo, e sono in corso trattative per trovare un successore per Geisseler.
Anche prima che Geisseler assumesse l'incarico il 1° gennaio 2008, la posizione era stata ricoperta da Urs Heller ad interim dal febbraio 2007 - quasi un anno. Durante la lunga e inutile ricerca, è stato scelto Geisseler, un uomo di Ringier, che aveva già lavorato per SI dal 1989 al 2000, gli ultimi cinque anni come vicedirettore.

Considerato che, secondo Mach Basic 2008-2, tutte le testate televisive svizzero-tedesche hanno nuovamente perso portata, in alcuni casi in modo significativo, rispetto all'anno precedente, non sorprende che Axel Springer Svizzera stia abbassando le proprie tariffe. Tuttavia, l'entità di questa riduzione dei prezzi dimostra che la Förrlibuckstrasse di Zurigo sta adottando un approccio coerente: Tele, la testata con la maggiore diffusione, sta riducendo il suo prezzo lordo per 1/1 pagina di 1.000 franchi, TV-Star costa 1.400 franchi in meno e TV2 e TVvier sono ora addirittura 3.000 franchi in meno. Almeno per le ultime tre testate, la riduzione del prezzo è significativamente maggiore della perdita di portata, motivo per cui anche il prezzo per mille lettori (TLP) sta diminuendo.
Ma non è tutto: la riduzione dei prezzi significa anche prezzi più bassi per i vari pacchetti combinati, in particolare per il Millionenkombi (Tele, TV-Star e Beobachter), disponibile solo da luglio. La cosa più sorprendente è che le nuove tariffe non saranno applicate solo a partire dal 2009, ma già dalla prossima settimana. Più precisamente:
dal 1° ottobre.
Jörg Tobuschat, Publishing Director TV Magazines di Axel Springer Svizzera, spiega così questa misura: "Anche se stiamo adottando una linea offensiva, vediamo gli adeguamenti dei prezzi in un contesto più ampio: un anno dopo l'acquisizione di Tele, TV2 e TVvier da Ringier, continuiamo a lavorare intensamente per rivitalizzare il nostro portafoglio di riviste televisive", afferma. Gli attuali "aggiustamenti di prezzo" sono solo un ulteriore passo verso la competitività.
Tra gli interventi già attuati, cita in particolare il riposizionamento di Tele come "rivista premium con un forte focus sulla TV", mentre TVStar rimane costantemente focalizzata sulle celebrità televisive. Inoltre, la sezione programmi di entrambe le testate è stata resa più chiara e i team editoriali sono stati posti sotto la direzione generale di Gion Stecher. Anche le vendite pubblicitarie sono state riorganizzate a luglio: sebbene le riviste televisive mantengano i propri team di vendita, questi lavorano ora a stretto contatto con quelli di Beobachter e sono diretti da Sandra Peiti, in precedenza responsabile della pubblicità di Beobachter. Tutte queste cose sono avvenute in modo lento ma costante e, per alcuni, quasi impercettibile. "Non abbiamo ancora comunicato queste misure di perfezionamento ai nostri lettori e al pubblico in generale", si rende conto Tobuschat. Ma le cose cambieranno presto: "Vogliamo lavorare ancora sull'immagine delle guide ai programmi televisivi e stiamo quindi pianificando una campagna e uno studio d'uso separato, specifico per il mercato pubblicitario", afferma.
Torniamo alle nuove tariffe: indipendentemente dal fatto che si voglia fare appello ai capifamiglia, ai giovani tra i 18 e i 49 anni o alle persone con un reddito elevato, in termini di valori strutturali, portata e prezzo per mille lettori, il Millionenkombi e i due Tele-Kombis si posizionano ora direttamente dietro le due riviste CoopZeitung e Migros-Magazin, che occupano il primo posto, e ben prima di Schweizer Illustrierte e Schweizer Familie. L'obiettivo è "ridare alle guide televisive la rilevanza che meritano nel mercato pubblicitario", afferma Sandra Peiti. "Vogliamo anche far capire ai clienti che le nostre riviste televisive oggi offrono loro argomenti interessanti e molte opportunità creative e individuali, anche nella sezione dei programmi, dove la pubblicità era un tabù non molto tempo fa".
Markus Knöpfli

Le cifre sono impressionanti. Cineman.ch ha fino a 660.000 clienti unici al mese sul suo portale per tutte le informazioni sul mondo del cinema. Cineman è quindi "il portale di cinema più utilizzato in Svizzera". Il sito Teleboy può vantare l'attributo altrettanto prezioso di essere "la guida TV online più visitata in Svizzera". Un terzo sito, Moonwalk.ch, è considerato il più grande database di eventi in Svizzera per concerti, feste e altre iniziative. Tutti questi record appartengono all'impero Cinergy. Il pioniere svizzero dei contenuti mirati sul web è stato fondato nel 1999 da Martin Glauser e Tobias Asch. Oggi, i due leader di un'azienda con oltre 30 dipendenti sono ancora attivamente coinvolti nell'attività. Quest'estate, tuttavia, Glauser e Asch hanno venduto la maggior parte delle loro azioni Cinergy a Thomas Sterchi e alla sua Tom Talent Holding. Non si tratta di un atto di rassegnazione nei confronti di un business online in crescita esplosiva. Integrando la loro "perla di Internet" nella società "Talent" di Sterchi, attiva a livello internazionale e finanziariamente forte, la Cinergy dovrebbe essere in grado di decollare davvero in futuro. Naturalmente, ciò richiede anche un marketing più attivo.
Sandor Laczko ha lavorato in background da marzo. Ora, il nuovo responsabile delle vendite e del new business rende pubblici i suoi compiti per la prima volta. Un buon motivo per dare un'occhiata dietro le quinte della Cinergy.
La ricetta del successo di Cineman si basa su una sofisticata combinazione di date di uscita nelle sale cinematografiche, recensioni complete e un'ampia gamma di formati multimediali: Oltre ai trailer, ci sono anche interviste, making-of e le videorecensioni delle nuove uscite prodotte internamente. E naturalmente, Cineman.ch presenta anche il pubblico, che con il nome di "m&m's Movie Charts" non solo fornisce la più grande giuria cinematografica della Svizzera, ma rappresenta anche una storia di successo in termini di sponsorizzazione. Da 6 anni m&m's è lo sponsor del format.
Suggerimenti quotidiani per oltre 100 stazioni
Con Teleboy.ch, Cinergy ha lanciato nel 2001 un sito simile per la programmazione televisiva. Qui l'utente può trovare gli orari dei programmi e i suggerimenti quotidiani per più di cento canali. Come Cineman, anche Teleboy è leader di mercato nel settore. L'azienda è consapevole del rapido sviluppo del mondo televisivo: con Teleboy.tv, Cinergy gestisce da poche settimane la prima guida completa alla WebTV, che combina una selezione editoriale giornaliera con i feed automatici di varie emittenti e case mediatiche.
Un'altra grande piattaforma chiamata Moonwalk si è sviluppata nel 2006 a partire da Clubgirl.ch, che era già stata lanciata nel 2002. Oggi Moonwalk è il più grande database di eventi in Svizzera per concerti e feste. Anche i primi video di feste in Svizzera si trovano sul portale della vita notturna. Con Eventbooster.ch, Cinergy ha sviluppato anche una piattaforma B2B per gli organizzatori di eventi culturali. Su di essa, gli organizzatori possono non solo inserire o aggiungere i loro eventi, ma anche prenotare highlight e pubblicità su un'ampia gamma di altre piattaforme e pagarle online.
Oltre a queste pubblicazioni proprie ("Cinergy Media"), l'azienda è anche considerata il più grande fornitore di contenuti ("Cinergy Content") in termini di "Entertainfo". Il portafoglio clienti comprende tutto ciò che ha rango e nome in Svizzera: Bluewin, Search.ch, Google, NZZ, Sonntagszeitung, Orange, SBB e molti altri. Per Punkt.ch di Sacha Wigdorovits, ad esempio, Cinergy produce il programma televisivo giornaliero nell'innovativo "formato di visione di genere", la guida cinematografica e il calendario degli eventi per tutte e cinque le regioni, pronti per la stampa.
Attualmente, 32 persone tra redazione e IT si dividono circa 18 posizioni a tempo pieno. Il reparto marketing, in particolare, è attualmente in fase di espansione.
Ed è qui che entra in gioco Sandor Laczko. Il suo compito è quello di "gestire ancora meglio le piattaforme Cinergy". Negli anni precedenti, l'attenzione era rivolta soprattutto ai prodotti e alla loro qualità. Cinergy ha già ricevuto diversi riconoscimenti per le sue piattaforme, come l'argento al Best of Swiss Web di quest'anno per Eventbooster.ch o la "perla di Internet" della NZZ-Folio. A fronte di questo successo quasi automatico, la diffusione attiva dei marchi non è stata ancora così pressante. Finora, solo una campagna per Cineman è stata appesa all'APG e alcuni annunci sono stati inseriti in 20 Minuten. Per il marketing, il Cinergy ha lavorato con i soliti marketer. "Ora stiamo spingendo il self-marketing e siamo in linea con la tendenza del settore", spiega Laczko. In questi giorni è già riuscito ad assumere il primo dipendente specializzato in questa vendita di pubblicità online. "E il reparto continuerà a crescere.
Cinergy ha implementato un proprio sistema di gestione degli annunci, "dove lavoriamo a stretto contatto con i marketer ma gestiamo tutto da soli". Laczko vuole mantenere buoni contatti con i tre grandi operatori AdLink, web2com e Admazing, nonché lavorare con altre agenzie o clienti diretti. Con il proprio marketing, Cinergy vuole essere in grado di rispondere ancora di più ai desideri dei clienti. "Reagire rapidamente, cosa che non è così facile con un marketer", afferma Laczko. Come esempio, cita la m&m's Movie Charts. Questo database di valutazione del pubblico, il più grande della Svizzera, viene pubblicato su vari media cartacei e online. Una simile partnership di sponsorizzazione "difficilmente sarebbe possibile se ci fosse un'agenzia di mezzo". E la sponsorizzazione con produzioni speciali è un "grande tema che porteremo avanti", rivela Laczko.
Il nuovo responsabile delle vendite ha il background ideale per questo lavoro. Sandor Laczko ha studiato scienze dei media in combinazione con economia aziendale e informatica all'Università di Zurigo. Per molto tempo, tuttavia, la sua più grande passione è stata la musica. Già ai tempi della scuola secondaria, il batterista poteva suonare in diverse band dei suoi insegnanti di musica. "A un certo punto mi sono guadagnato da vivere", racconta. Si è esibito in doppi concerti con Sting, Status Quo o Pierre Favre. Si esercitava almeno sei ore al giorno. "O così o non più", è stata la sua decisione di abbandonare la batteria, perché "come hobby non serve a nulla se hai una tale richiesta". La musica, tuttavia, ha continuato a svolgere un ruolo importante nella sua vita professionale. Laczko è strettamente legato alla fondazione del jazz club Moods di Zurigo. In seguito è stato responsabile del marketing di Rec, la più grande etichetta indipendente svizzera, prima di passare a Sony BMG come promoter e PR manager. In 30 mesi di lavoro presso questa major, ha speso molte energie per portare più band svizzere nei media. In Sony BMG ha "creato il primo dipartimento in Svizzera per la gestione dei diritti di vendita degli artisti". In altre parole, un supporto che va oltre la tradizionale vendita di dischi e comprende anche la gestione, le prenotazioni dei concerti, il merchandising e le sponsorizzazioni.
Dopo MusicStars, Laczko ha costruito la band Myron da 0 a 100 con questo modello e l'ha portata nella top 10 delle classifiche. "Le nuove sinergie ci hanno permesso di stringere partnership che non erano mai esistite in questa forma", ricorda Laczko a proposito dei concerti per McDonald's, dove ha fatto stampare mezzo milione di tovagliette con il flyer della band. Ha anche portato i ragazzi di Myron in alto attraverso una compagnia di assicurazione sanitaria o con un tour di concerti per Volvo. Poiché queste mansioni lo obbligavano a partecipare a una festa, a un concerto o a un altro evento più volte alla settimana, il manager era ora alla ricerca di un lavoro in cui potesse lavorare non di meno, ma in modo più concentrato. Alla Cinergy vuole sfruttare tutte le sinergie del suo lavoro precedente.
Andreas Panzeri

La preistoria del Cinergy risale al 1995. Per Bluewin (allora: La Finestra Azzurra), Glauser e Asch svilupparono un primo database di eventi e la guida cinematografica Cinemachine. Nel 1999 si sono messi in proprio, hanno fondato la Cinergy AG e hanno presentato il prodotto Cineman.ch, la prima guida cinematografica con la programmazione completa di tutta la Svizzera. Da quasi dieci anni, Cineman.ch è l'indirizzo per le informazioni sul cinema e i film su Internet. Dal 2006 il portale è disponibile anche in francese e in inglese e nel 2007 Cineman.de è stato lanciato con successo in Germania. Cineman.fr, .at e .it sono in preparazione. Inoltre, nell'ambito di Cineman.com, il video on demand sarà offerto su larga scala entro la fine dell'anno.

GEMI L’indice Goldbach mostra che nel mese di agosto, oggetto del rapporto, l’esposizione pubblicitaria complessiva rilevata da Media Focus è scesa di un punto indice, attestandosi a 199. Un bilancio positivo viene invece registrato, da un lato, dal mezzo Internet, con una crescita continua da 3 a 295 (292) punti indice. La radio registra un aumento di un punto indice, attestandosi a 264, mentre il teletext registra a sua volta un incremento di 9 punti, raggiungendo quota 149 (140). La TV registra un calo più marcato rispetto al mese precedente, scendendo di 3 punti a 460 (463) punti indice. Di conseguenza, anche l’indice complessivo dei media elettronici scende di 2 punti a 437 (439).
L'indice relativo alla pressione pubblicitaria nel mercato complessivo e nei media elettronici, lanciato da Goldbach Media, si basa al 100% sui dati Media Focus raccolti e pubblicati mensilmente.
Il GEMI fornisce informazioni sull'andamento indicizzato dei vari media elettronici rispetto al mercato complessivo a partire dall'introduzione della prima finestra pubblicitaria nel 1993 (Adscreen dicembre 2004 a cura di AIS, nessuna rilevazione).

Barbara Lüthi si interessa da molti anni agli sviluppi in Cina. Da un lato, la Cina mostra un dinamismo pazzesco con una crescita economica gigantesca; dall'altro, ci sono i contadini che non hanno quasi nulla e stanno ancora peggio a causa degli espropri delle terre. "Questo divario mi interessa e allo stesso tempo la difficoltà di fare reportage da questo Paese", dice il corrispondente dalla Cina della televisione svizzera.
Ora è stata nominata giornalista dell'anno dalla CNN per un servizio di "Rundschau" su "Land Expropriation in China". Una giuria composta da rinomati caporedattori di Focus, SF, RTL, National Geographic, DW-World, ORF e Süddeutsche Zeitung ha giudicato oltre 300 contributi provenienti da Germania, Austria e Svizzera.
Nella categoria della stampa, Alexander Stefanidis ha vinto con il primo reportage sulla nonna di Barack Obama in Kenya. La storia è stata stampata finora 40 volte "e copiata all'infinito", come ha affermato il membro della giuria Ueli Haldimann nel suo elogio. Al vincitore dell'anno scorso Chris¬toph Feuerstein sono stati "offerti quattro contratti per libri" dopo la sua ricerca su Natascha Kampusch. Un girone di alto livello, dunque, in cui la giornalista svizzera è risultata vincitrice assoluta. La giornalista aveva già vinto la categoria TV nel 2005 con un reportage sulle condizioni di lavoro nelle fabbriche di giocattoli cinesi.
Barbara Lüthi ha studiato economia a Zurigo e lingue a Sydney. Dopo aver iniziato come VJ presso varie emittenti, nel 2001 è entrata a far parte di "Rundschau" e dal 2006 è a Pechino. Suo marito Tomas Etzler lavora come corrispondente per la televisione ceca. Per le sue ricerche, Lüthi lavora con un produttore cinese. Per lei è importante fare da portavoce per i colleghi locali in un Paese in cui la libertà di espressione è limitata. A volte, dice, deve essere diplomatica quando Lüthi tratta con le autorità. "Ma combatto per denunciare le cose ingiuste, ed è per questo che sono stata nominata", ha spiegato durante la premiazione.
Le sue storie riguardano soprattutto il contrasto tra città e campagna. "È per questo che sono lì. Ci sono milionari del dollaro e contadini che non hanno nulla". Parlare di questo ha senso per Barbara Lüthi. Non ha paura. "La cosa peggiore che mi può capitare è di essere deportata".
Andreas Panzeri

Un team dell’Università di Scienze Applicate della Svizzera nord-occidentale ha stilato quest’anno, per la settima volta consecutiva, una classifica sulla qualità dei bilanci annuali delle aziende svizzere. Al primo posto si è classificata la Posta, seguita da Georg Fischer e Holcim, rispettivamente al secondo e terzo posto.
Lo studio ha analizzato i bilanci delle maggiori aziende svizzere e di alcune PMI selezionate per valutarne la gestione aziendale. Sono stati esaminati gli aspetti sociali, ambientali ed economici.
Lo studio attribuisce grande importanza alla gestione aziendale e, dal punto di vista dei contenuti, si basa sullo standard internazionale di sostenibilità della Global Reporting Initiative (GRI), secondo quanto riportato in un comunicato diffuso mercoledì dalla FHNW.

Mediafocus Rispetto al livello dell’anno precedente, la spesa pubblicitaria è aumentata dell’1,2% raggiungendo i 231 milioni di CHF. L’incremento cumulativo dall’inizio dell’anno è pari al 5,9%. Come già a luglio, il mercato chiave delle bevande ha beneficiato del lancio di un prodotto accompagnato da un'intensa campagna pubblicitaria (Rivella gialla), registrando un aumento del 34,8%. Il mercato chiave dell'elettronica di consumo/fotografia/cinema ha aumentato la propria spesa pubblicitaria lorda del 38,7%. Inoltre, i mercati del tabacco (+100,3%), dei servizi (+22,4%) e dei cosmetici/cura del corpo (+16,9%) hanno registrato un andamento molto positivo nel mese pubblicitario di agosto 2008.

Nessuno dei talenti del nostro team creativo U-28 ha avuto questa idea nel concorso "Solo un pubblicitario può farlo" organizzato dall'Associazione Stampa Svizzera. Probabilmente l'idea sarebbe stata presa come uno scherzo di cattivo gusto. Infatti, all'inizio di questa settimana sono stati pubblicati sulla stampa italiana e sul Financial Times inglese degli annunci in cui il curatore fallimentare Augusto Fantozzi cercava un acquirente per Alitalia, che rischiava il grounding. Negli ultimi due anni si sono susseguite innumerevoli speculazioni sull'imminente scomparsa della compagnia, che nei tempi migliori aveva persino fatto fare più volte il giro del mondo al Papa. Al momento di andare in stampa, non era ancora possibile confermare se la verità fosse finalmente emersa alla data di pubblicazione di questa settimana pubblicitaria.
Tuttavia, come specialisti del settore della comunicazione, osiamo sperare che l'idea dello spot faccia un vero e proprio miracolo italiano. Un leone d'oro per questo spot sarebbe il minimo che si possa fare a Cannes la prossima primavera, anche se il progetto creativo dello spot Alitalia difficilmente va oltre un piccolo gioco di tipografia e logo, come abbiamo visto su La Stampa. In ogni caso, si dovrebbe prendere in considerazione anche un Effie paneuropeo se questa pubblicità per la vendita di Alitalia potesse effettivamente salvare migliaia di posti di lavoro.

Lo slogan pubblicitario di Riposa recita «per una schiena forte». Per comunicare questo messaggio, Euro RSCG ha puntato sull’idea «Allena la schiena mentre dormi».
Per Snap Film questa storia è stata praticamente un'occasione d'oro per realizzare ancora una volta uno spot davvero ben congegnato. «Con lo spot per Riposa possiamo dimostrare che non siamo solo una casa di produzione specializzata in divertenti filmetti comici, ma che disponiamo anche delle persone giuste per girare spot eleganti con immagini di grande impatto», afferma soddisfatto Michael Kindermann di Snap Film a Zurigo. Il progetto Riposa era per lui come fatto su misura per Nico Beyer. Questo regista di fama internazionale è una nuova acquisizione nel portfolio di Snap, ma opera nel settore già da oltre 17 anni. Beyer aveva già lavorato con Kindermann nel 1992, all’epoca ancora ad Amburgo. Ora si sono ritrovati. Oltre a rappresentare Nico Beyer in Svizzera, Snap Film è responsabile anche del mercato asiatico, del Medio Oriente e di «alcuni paesi europei», come spiega Kindermann. Poiché in questi giorni è stato stipulato anche un contratto con Frank Brendel, Snap rende chiaro il proprio intento di realizzare in futuro, dalla Svizzera, un numero sempre maggiore di film internazionali.
>Al posto
Nello spot Riposa, le persone praticano sport mentre dormono, illustrando così il concetto alla base della campagna: rafforzare il corpo durante il sonno. Le riprese sono state effettuate presso la piscina coperta City di Zurigo e sul campo sportivo Sihlhölzli con una telecamera ad alta velocità. La Phantom è stata sviluppata per scopi militari e registra 1000 fotogrammi al secondo. Poiché le riprese si sono svolte di notte, è stata necessaria un’illuminazione supplementare abbondante e sapientemente dosata. Nella piscina coperta la telecamera doveva funzionare anche sott’acqua. Come protagonisti sono stati scelti atleti professionisti, in grado di dimostrare un controllo perfetto del proprio corpo anche ad occhi chiusi.
Andreas Panzeri

Nico Beyer, che ha realizzato lo spot Riposa per Snap Film ed Euro RSCG, ha già girato spot per aziende come Lexus, Mercedes, MTV, BMW, Lucky Strike, Nike, Panasonic, Nissan, Coca-Cola e Swatch. Beyer ama sperimentare nuove idee visive ed è costantemente alla ricerca di nuove tecniche e modalità di realizzazione. Beyer ha studiato grafica e design prima di iniziare a lavorare come videoartista.