Chez Publicis Dialog, le calme nécessaire est revenu. Même si l'activité est actuellement très agitée. Le nouveau succès repose sur une ancienne "dream team". Le CEO Erik Neumann, qui a débuté au printemps, a d'abord fait appel à Eric Fricke en tant que Group Head Art durant l'été, puis à Folker Wrage en tant que directeur de la création en août. Les trois se connaissent depuis longtemps. Leur histoire a également marqué de nombreux événements du marketing de dialogue allemand pendant une vingtaine d'années.
Quand on devient publicitaire, il y a deux possibilités : Le texte ou l'art : "Je ne suis pas graphiste. Dans cette mesure, il ne me restait que l'écrit", résume Folker Wrage à propos de son choix de carrière. Le directeur de la création chez Publicis a écrit "toute sa vie". Des critiques de disques, des critiques musicales, des reportages pour des magazines spécialisés. Pour compléter ses études, il a opté pour la psychologie. Mais après sept semestres, Wrage s'est rendu compte qu'il "étudiait pour le chômage". Il a donc fait une coupure radicale et est parti pour cinq ans chez Lufthansa. En tant qu'agent de bord, il a pu donner libre cours à sa grande curiosité pour le vaste monde. Mais comme distribuer des plateaux "n'est pas le défi professionnel ultime", Wrage s'est un jour demandé : "Qu'est-ce que je sais faire ? C'est ainsi qu'il est entré dans la publicité en tant que rédacteur. D'abord en tant que freelance. Lorsque son talent s'est fait connaître, une offre d'Ogilvy One est arrivée. Le fait qu'il s'agisse d'une agence de dialogue était plutôt un hasard. Et c'est ainsi que la carrière de Wrage a pris son orientation actuelle. "Finalement, tout s'est très bien passé. Dans la publicité, tout ce que j'ai fait jusqu'à présent m'a aidé. En fait, pour un rédacteur publicitaire confirmé, il est presque obligatoire d'apporter avec soi des études interrompues et un métier étrange".
Wrage est resté fidèle à sa première agence pendant une décennie. "Mais cela n'a jamais été ennuyeux. Tout marchait comme sur des roulettes chez Ogilvy One". Au bout de cinq ans, Wrage était CD, au bout de sept ans, directeur adjoint. Au bout de dix ans, il avait "atteint ce qui pouvait être atteint". Pour apprendre encore un peu plus, il a donc changé pour une agence classique. C'est ainsi qu'il est entré chez Leo Burnett. À l'époque, il s'occupait du budget suisse de Marlboro. Lorsqu'il a également "compris Marlboro", il a retrouvé Erik Neumann, un vieux compagnon de route d'Ogilvy. L'actuel directeur de Publicis Dialog à Zurich travaillait alors pour Saatchi & Saatchi X. Wrage est entré dans cette agence de shopper marketing en tant que partenaire créatif, y a appris "beaucoup" sur la publicité au point de vente et a également eu beaucoup de succès dans l'équipe avec Neumann. "Nous nous entendons tous les deux très bien en tant que partenaires. Et même si nous travaillons en tant que cadres supérieurs, nous abordons toujours nos tâches de manière très entrepreneuriale. Et surtout avec beaucoup de cœur", explique Wrage pour décrire son style. Il est clair qu'avec Neumann, il fait maintenant partie d'un grand réseau chez Publicis Dialog à Zurich. "Mais nous avons la responsabilité globale de l'entreprise, presque au sens d'une autonomie". Wrage s'est toujours intéressé aux chiffres, même en tant que créatif. "J'aime aussi beaucoup travailler sur la stratégie commerciale. Pour moi, il est important que nous nous développions et que nous soyons rentables".
Le plaisir du marketing direct
Lorsqu'il a parlé de son avenir à un chasseur de têtes, celui-ci lui a dit que Wrage tournait une très grande roue. "Mais c'est aussi ce qui me plaît", se souvient-il. Et il raconte volontiers l'époque passionnante où, chez Ogilvy One, il a contribué à faire d'une agence "le numéro un en l'espace de cinq ans, à une distance énorme". Une agence qui n'avait jusqu'alors jamais remporté de prix important a réussi à décrocher cinq fois de suite l'or dans la même catégorie lors du prix allemand du marketing de dialogue, et même l'or, l'argent et le bronze en 2001, le "meilleur mailing" ainsi qu'un clio d'or. Presque exclusivement avec des travaux pour IBM. De plus, Wrage a également remporté un Lion direct à Cannes. "Nous avons réussi à ce que l'agence de dialogue Ogilvy One arrive même en septième position dans le classement créatif des agences classiques, juste derrière les très grandes comme Jung von Matt, Scholz & Friends ou Springer & Jacoby".
Malgré tout, c'est toujours le travail dans le marketing direct qui plaît le plus à Wrage. "J'aime travailler en fonction des résultats. Dans le sens d'une mesurabilité". On a aussi beaucoup plus de possibilités de s'exprimer, "parce que chez nous, les formats vont presque à l'infini". Et toutes ces possibilités de jeu ne cessent de stimuler l'imagination d'Eric Fricke.
Le nouveau Group Head Art chez Publicis Dialog a trouvé son chemin dans la publicité par le monde de l'artisanat. Pour devenir plus tard orfèvre ou décorateur de théâtre, Eric Fricke a pris des cours privés de dessin avec un artiste indépendant pendant sa scolarité ordinaire. Plus tard, il a étudié dans une école d'art privée à Francfort. Il a financé cette formation dès le deuxième semestre en travaillant dans de petites agences de publicité. Deux jours par semaine, il jouait le rôle de boy pour tout. Comme cette pratique lui a rapidement procuré plus de plaisir que la théorie, on trouvait de plus en plus souvent le jeune étudiant en art dans ces agences. "De cette manière, j'ai fait une sorte d'apprentissage non officiel dans une agence de publicité", estime Fricke à propos de ses débuts. "J'ai pu m'initier partout". Les agences qu'il a servies étaient plutôt classiques. Néanmoins, il a également acquis une première expérience dans le domaine de la PLV et de la construction de stands. Pendant son engagement à temps plein dans quatre agences différentes, le jeune graphiste a pu "rencontrer beaucoup de gens importants". C'est ainsi qu'un contact avec Ogilvy One s'est établi par l'intermédiaire d'un rédacteur. Au cours des huit années qui ont suivi, Fricke a vécu l'époque du boom, également marquée par Folker Wrage. Le nombre de collaborateurs a doublé, passant de 60 à 120. Mais pour Fricke, le "plaisir au travail" est resté plus important que cette taille grâce au succès. Il était toujours prêt à s'investir dès qu'une équipe avait besoin d'idées pour un nouveau pitch. "Le sel dans la soupe, c'est le new business, car il représente toujours un nouveau défi". Quelques-uns de ces travaux ont été réalisés, outre pour IBM, pour la Deutsche Bank, American Express, Mercedes-Benz, Procter & Gamble ou par exemple SAP.Comment les acheteurs se déplacent-ils dans les supermarchés ?
Comme Springer & Jacoby voulait renforcer ses compétences en matière de dialogue, Fricke a ensuite accepté un appel à Hambourg. "Mais c'était un mauvais timing", car SJ est rapidement entré dans une crise - entre-temps surmontée. Huit mois plus tard, Fricke était déjà de retour à Francfort. C'est là que son ancien compagnon de route, Erik Neumann, lui a immédiatement offert une meilleure opportunité pour sa nouvelle équipe chez Saatchi & Saatchi X. Dans cette agence spécialisée dans le shopper marketing, faire tout le concept dans le domaine du shopping et du retailing pour l'aéroport de Francfort était un défi particulier pour Fricke. Comment les gens se déplacent-ils dans un supermarché ? Quelles sont les règles de sécurité à respecter ? Quels flux offrent quelles opportunités ? Pour pouvoir répondre à ces questions, Fricke a lu de nombreuses études. Les connaissances accumulées doivent maintenant lui fournir de précieuses impulsions pour de nouveaux dialogues avec les clients chez Publicis.
Lorsque Folker Wrage a rejoint Publicis Hambourg et qu'Erik Neumann, le directeur général de Saatchi & Saatchi X, s'est installé à Zurich, Eric Fricke a vite compris, "autour d'une bière" avec Erik Neumann, qu'il voulait lui aussi trouver son bonheur ailleurs. "Même si on savait qu'il y avait alors une crise chez Publicis Dialog. Mais c'était aussi un défi et donc une chance. Car nous avons tous les trois déjà prouvé que nous pouvions construire quelque chose", était une motivation importante pour Fricke.
Entre-temps, le trio s'est fixé un objectif : "Nous avons tous vu comment on peut transformer une agence tout à fait normale en une agence vraiment impitoyablement créative - un hot-shop animé, avec de l'esprit et de la vitesse en grandissant".
Andreas Panzeri

Les compétences parentales ne sont pas innées. Mais elles peuvent être apprises. C'est pourquoi Seven One Media Suisse soutient une campagne intitulée "L'éducation donne de la force". Cette action de la Fédération suisse pour la formation des parents (FFE) vise à promouvoir les compétences éducatives des parents et des personnes qui élèvent des enfants. Désormais, la campagne a également été réalisée sous forme audiovisuelle. L'idée est lancée conjointement par les chaînes privées Pro Sieben, Sat.1 et Kabel eins. Les fenêtres suisses de ces chaînes mettent gratuitement du temps d'antenne à disposition dans le cadre de leur engagement social d'entreprise.
Grâce au soutien de l'entreprise suisse Victorinox, il a été possible d'animer de petites histoires à partir des huit compétences clés définies en matière d'éducation et du matériel visuel déjà existant, afin de transmettre de manière ludique "les piliers de l'éducation", comme l'explique le directeur du programme Mike Gut. Avec ce sponsoring social, Seven One Media Suisse veut, comme lors de ses engagements précédents, placer les enfants et les familles en Suisse au centre de la discussion. "Grâce à nos chaînes, nous avons la possibilité de soutenir une institution utile et nécessaire", explique le Managing Director Hardy Lussi. Les huit bandes-annonces sont visibles dès à présent et quotidiennement dans les fenêtres publicitaires des chaînes participantes. (pan)

Les entreprises Internet Google et Yahoo renoncent à la collaboration prévue dans le domaine des annonces. La raison en est les doutes des autorités antitrust américaines, comme l'ont fait savoir les deux entreprises mercredi. Google et Yahoo s'étaient mis d'accord en juin pour placer des annonces publicitaires de Google à côté des résultats du moteur de recherche de Yahoo.
La poursuite du projet commun aurait pu entraîner des litiges juridiques prolongés et un préjudice pour les relations avec les clients, ont encore fait savoir Google et Yahoo. Le ministère américain de la Justice a annoncé qu'il bloquerait la coopération. En outre, les clients publicitaires ont émis des réserves quant à la collaboration prévue.
Les deux entreprises dominent ensemble environ 80 pour cent du marché des moteurs de recherche aux Etats-Unis. C'est pourquoi les autorités ont apparemment émis des réserves quant à l'alliance des deux leaders du marché.

Migros s'engage pour une Suisse en bonne santé". Tel était le briefing pour les travaux des jeunes créatifs. Après Amnesty International la première année, c'est la Migros qui a été choisie comme sponsor principal et commanditaire cette année. Mais l'ADC n'a pas seulement pu se réjouir d'un partenaire de haut niveau, mais aussi et surtout du nombre imposant de 86 envois sur le thème.
De l'avis unanime du jury, leur niveau était élevé. Le vote du public de Migros a constitué une nouveauté. Dès que le jury a établi la shortlist le jeudi après-midi, les travaux ont été soumis au vote d'un large public sur le site Internet de Migros. En l'espace de quelques heures, près de 8'000 personnes ont participé à ce "casting show" créatif. Les deux gagnants du vote ont reçu le prix du public Migros.
Une fois de plus, la majorité des envois a été enregistrée dans la catégorie Print & Outdoor, suivie de près par les médias alternatifs. Le film était peu qualitatif, tandis qu'une poignée d'envois dans la catégorie Cyber a montré cette année encore que le média le plus récent ne parvient toujours pas à concurrencer les disciplines classiques, même chez les jeunes. Le jury, composé de Stefan Ehrler (Hasenfeld), Petra Bottignole (Freelance), Pius Walker (Walker), Dominik Oberwiler (Y&R-Gruppe), Patrick Suter (SFLB), Michael Kathe (Sulzer Sutter), Florian Birkner (Draftfcb/Lowe), Florian Beck (Publicis), Philipp Petersson (Condor), Thomas Schöb (Ruf Lanz) et Thomas Kurzmeyer (Wirz), a d'abord désigné onze finalistes en mode Cannes sous la direction d'Urs Schrep¬fer (TBWA). Les trois équipes gagnantes ont ensuite été sélectionnées pour représenter la Suisse au concours international de la relève à Cannes en 2009. En outre, un talent U-23 a été sélectionné pour la Hatchuel-Academy, où il suivra l'atelier de promotion.
Dans la catégorie Print & Outdoor, Nora Vögeli et Conny Jäger ont convaincu avec leur Biomaschine. Une idée d'affiche étonnamment bien placée, qui attire l'attention de tout un chacun sur cette alternative plus saine au moment même où elle est consommée. Le deuxième gagnant est également issu de la catégorie Print & Outdoor. Laura Grümann et Laura Gomez ont séduit le jury avec une idée certes peu spectaculaire, mais d'autant plus intelligente : elles se sont effectivement engagées directement auprès de Migros et ont proposé une nouvelle stratégie de vente : Migros renchérit les produits malsains et propose des produits sains à des prix plus avantageux.
L'année dernière, la catégorie Cyber n'avait pas pu présenter de gagnant. Cette fois-ci, Patrick Bucher et Ruben Feurer ont sauvé l'honneur des nouveaux médias avec une idée littéralement forte : ils ont transformé des barres de défilement en appareils de fitness.
Le talent des moins de 23 ans Signe Fleischmann a finalement développé une idée de film sous le slogan accrocheur "S'ils vont bien, nous allons mieux". Le jury a considéré que le concept était intéressant dans son approche, mais qu'il devait encore être développé. L'apprenti de l'agence Walker pourra acquérir davantage d'outils à cet effet à la Hatchuel-Academy.
Le prix du public Migros a été décerné au film "Schnecke" (Escargot) d'Andrei Vid et Patricia Hazenmoser avec leur petite histoire sur la grande force de volonté. Après le prix du jury, le prix du public a été décerné à la Biomaschine de Nora Vögeli et Conny Jäger. Avec ces évaluations, on peut conclure que l'ADC et le public sont souvent d'accord sur ce qu'est une publicité exceptionnelle. (pan)

Biomachine de Nora Vögeli et Conny Jäger.

Laura Grünmann et Laura Gomez veulent rendre plus chers les produits malsains.

Idée d'image pour le film de Signe Fleischmann.

Le groupe Interpublic met en œuvre la restructuration interne des départements médias annoncée début 2008 pour le début 2009 également en Suisse : l'agence média Initiative Media et l'agence de publicité Universal McCann seront ainsi réunies en Suisse sous l'égide de Mediabrands. Les deux agences continueront toutefois à se présenter sur le marché sous leur propre nom.
Selon Graham Duff, président de Mediabrands EMEA, cité dans un communiqué de mercredi, Interpublic n'introduit pas la structure mise en place en Suisse sur tous les marchés, mais de manière très ciblée. En France, en Belgique, au Portugal et en Autriche, l'expérience a été très positive. L'objectif final est d'étendre et de développer les offres des deux agences.
Le départ du directeur général d'Initiative Media, Stephan Küng, n'est pas lié à la restructuration, selon le communiqué. "Totally unrelated to this change is the other news that Stephan Küng, current CEO of Initiative Switzerland, will leave in the first quarter of 2009 to become partner at Mediaschneider", est cité par Duff. Il comprend tout à fait que Küng veuille saisir cette opportunité chez Mediaschneider et lui souhaite bonne chance.

Depuis une semaine, le nouveau magazine de style de vie et de sorties Friday est disponible tous les vendredis à partir de 12 heures dans certaines boîtes de 20 minutes. En outre, le titre se trouve également dans différents magasins de The Body Shop, City Disc, Marionnaud ou Tally Weijl. L'attention nécessaire pour ce lancement d'une œuvre commune de 20 Minuten, Annabelle et Tilllate a été générée par Rod Kommunikation avec une campagne de teasing humoristique.
Dans celle-ci, les créatifs zurichois reprennent l'aspect de la vénération presque sacrée du vendredi comme "petite mort de la semaine". Cette vénération est commune à de nombreux jeunes, a constaté Rod dans une étude qualitative. Dans le cadre de celle-ci, 30 jeunes de toutes les régions de Suisse ont été envoyés avec un journal et un appareil photo jetable pour documenter leur vendredi personnel. Les sujets teaser de la campagne de lancement montraient ensuite des jeunes femmes en prière qui, sous le slogan "God I Wish It Was Friday", priaient le bon Dieu pour que ce soit enfin un vendredi.
Pendant la semaine de lancement, des bannières et le site Internet créé pour l'occasion (www.im-himmel.ch) permettaient d'envoyer des e-mails au ciel avec une demande à laquelle le Seigneur en personne répondait en ces termes : "Désolé de ne répondre que maintenant. J'ai un peu de travail aujourd'hui. Tout s'accumule toujours le lundi. En principe, je préfère le vendredi. C'est pourquoi ton idée me plaît beaucoup. Je pense qu'il devrait être possible de s'arranger. Mais je ne peux rien promettre. Je ne suis pas magicien ;-)". Enfin, les sujets de résolution sous le slogan "Thank God It's Friday" montrent les reliques du "culte du vendredi" : toutes les convoitises dont il est question dans le nouveau magazine ont été disposées à la manière d'un autel. (pan)

Le département Corporate de Condor Films a conçu et réalisé un film d'entreprise pour l'entreprise de technique de voies ferrées et d'aiguillages Schwihag. Le film, composé d'images réelles et d'animations par ordinateur, a été présenté pour la première fois lors du salon Innotrans à Berlin. Il doit maintenant être utilisé sur différents canaux de communication et pour des mesures promotionnelles à venir.
Fondée en 1947, Condor Films se compose des divisions Commercials, Corporate & New Media, FaroTV et Studio Bellerive. Avec sa filiale Condor Pictures, l'entreprise produit également des longs métrages et des documentaires pour le cinéma et la télévision.
Responsable chez Condor Films : Oliver Egli (producteur créatif).

En raison d'une baisse dramatique de la demande dans le secteur Media Sales, Publigroupe supprime au total 250 postes en Suisse et à l'étranger. Le ralentissement économique provoqué par la crise sur les marchés financiers et des capitaux a manifestement touché la régie publicitaire, sensible à la conjoncture, plus durement que prévu jusqu'à présent. C'est pourquoi les coûts seront réduits d'environ 40 millions de francs au total, au lieu des 10 millions prévus à l'été 2008. Cela correspond à une baisse d'environ 10 pour cent à l'échelle du groupe. Début 2008, le groupe comptait 3'000 collaborateurs.
Les secteurs Media Sales ainsi que les services centraux sont particulièrement concernés par les réductions de coûts. Les résultats des secteurs d'activité Search & Find, Custom Publishing et Digital & Marketing Services sont jusqu'à présent conformes aux attentes, mais pas l'important segment d'activité Media Sales, qui commercialise sous la marque Publicitas de la publicité dans la presse, à la télévision, à la radio, au cinéma et en ligne, a indiqué Publigroupe mardi. Media Sales était responsable en 2007 des trois quarts du chiffre d'affaires du groupe, soit 1,5 des 2,16 milliards de francs au total.
Véritable chute de la demande
Le climat de consommation s'est dégradé de manière choquante depuis septembre, a déclaré le chef du groupe Hans-Peter Rohner mardi lors d'une conférence téléphonique. Cela s'est accompagné d'un véritable effondrement de la demande dans la publicité. Actuellement, le secteur Media Sales enregistre chaque mois une baisse à deux chiffres de son chiffre d'affaires par rapport à l'année précédente, a expliqué Rohner. Les annonces d'emploi ainsi que la publicité commerciale dans des segments de clientèle importants comme le commerce de détail ou l'industrie automobile sont les plus touchées. Si la demande en publicité ne se rétablit pas d'ici la fin de l'année, et en particulier pendant les fêtes de fin d'année, Rohner craint que le segment Media Sales ne soit dans le rouge.
Les profonds changements survenus sur le marché des médias amènent Publigroupe à revoir le modèle d'affaires de Media Sales. Publigroupe voit dans la marche des affaires actuellement difficile un problème non seulement conjoncturel, mais aussi structurel. (ats/red)

La semaine dernière, le moment était enfin venu. Lors d'une conférence de presse à Berne, les dernières concessions de radio et de télévision locales encore ouvertes ont été annoncées. Il s'agissait encore des cas délicats et controversés. Controversés parce qu'il y avait plus de candidats que de concessions pour ces zones de diffusion. Les concessions sans problème ont été accordées depuis longtemps. Sans conférence de presse ni tapage.
Dans tout le pays, on était donc curieux de savoir quels candidats sortiraient vainqueurs de la procédure d'attribution des concessions et quels seraient les perdants. Les fonctionnaires de l'Office fédéral de la communication (OFCOM), qui ont fourni les bases de décision au ministre des médias Moritz Leuenberger, n'avaient vraiment rien à envier aux autres. Moritz Leuenberger ne l'était pas non plus, car une chose était claire : notre ministre des médias allait faire l'objet de toutes les critiques. Quelles que soient les décisions qui seraient prises, les concessions déclencheraient un énorme tourbillon. On savait depuis longtemps que les perdants mettraient tout en œuvre pour obtenir quand même l'une des concessions tant attendues. Cela signifie que des recours devant le Tribunal administratif fédéral étaient programmés. Mais ce qui est passé largement inaperçu pendant toute la phase d'attribution des concessions, c'est le fait que les éventuels recours devant le Tribunal administratif fédéral auraient un effet suspensif.
Et maintenant, la situation devient grotesque : les nouveaux diffuseurs qui ont obtenu une concession contestée par leurs concurrents par le biais d'un recours au Tribunal administratif fédéral ne pourront pas émettre du tout à partir de mars. Ils doivent attendre que le Tribunal administratif fédéral se prononce sur les recours. Et cela peut prendre jusqu'à un an. Messieurs Scaglione, Heuberger et Schawinski doivent donc d'abord attendre. En revanche, les diffuseurs actuels peuvent continuer à émettre jusqu'à la décision sur recours.
C'est absolument absurde. Il est donc compréhensible que les politiques demandent aujourd'hui sur un large front de libérer davantage de fréquences pour les privés. En échange, la SSR devrait céder certaines de ses fréquences. La réaction des politiques est compréhensible, mais elle arrive malheureusement un peu tard. Des politiciens appartenant aux mêmes partis que ceux qui ont courageusement soutenu la SSR lors des interminables débats sur la nouvelle loi sur la radio et la télévision sont aujourd'hui favorables à la suppression de fréquences pour la SSR. Simplement parce que cela leur permet de marquer des points auprès de l'opinion publique. Personne ne pense que cette exigence ne pourra pas être satisfaite dans un délai raisonnable. En revanche, une chose est claire : il faut trouver une solution rapide et peut-être même non conventionnelle. Il est inadmissible que le Tribunal administratif fédéral entrave le développement du marché par sa lenteur. Il faudrait un mot d'ordre. La question est de savoir par qui.
Pierre C. Meier, rédacteur en chef
[email protected]

L'agence Advico Young & Rubicam a créé une affiche en trois parties pour Feldschlösschen. Sur trois sujets différents, Schweppes est présenté comme un incontournable de chaque fête de Noël et du Nouvel An. Le slogan "It's time to celebrate" doit transmettre l'anticipation des fêtes et l'envie de faire la fête, explique l'agence dans un communiqué.
L'affiche est basée sur l'identité actuelle de Schweppes. Les trois sujets seront visibles en novembre et décembre à la Weinbergstrasse à Zurich.
Responsable chez Feldschlösschen Boissons : Simone Schmutz (gestion de la marque). Responsable chez Advico Young & Rubicam : Philipp Skrabal (CD), Corina Martin, Luca Schneider (graphisme), Marietta Mügge (texte), Sandro Breu, Eliane Fischer (conseil).

Urs Schneider, propriétaire et responsable stratégique de l'agence média Mediaschneider SA, s'est adjoint les services de Stephan Küng en tant que partenaire. Ainsi, deux directeurs d'agence qui ont connu le succès ces dernières années vont désormais faire route commune. Le passage de Küng d'Initiative Media à Mediaschneider a coïncidé mercredi avec l'annonce de la future collaboration d'Initiative Media sous un même toit avec l'agence Universal McCann. Les deux événements sont toutefois "totally unrelated", sans aucun lien, précise le communiqué d'Initiative Media de mercredi.
Stephan Küng, 42 ans, a plus de 20 ans d'expérience dans le domaine des médias. Ces sept dernières années et demie, il a dirigé les affaires d'Initiative Media en Suisse, dont il a plus que triplé le volume au cours des trois dernières années. Il est également président de l'IGEM, membre du conseil de la fondation Mediapulse et membre du Research Advisory Council de SPR+.
L'ancien propriétaire Urs Schneider se réjouit beaucoup de l'arrivée de son nouveau partenaire : "Pour notre agence, c'est un pas important vers l'avenir. Avec Stephan Küng, nous augmentons la qualité de notre travail dans la planification stratégique et créative ainsi que dans les achats. La nouvelle direction, composée de Stephan Küng, Claudia Mühlebach et moi-même, est une équipe puissante et crée ainsi de nouvelles capacités pour le développement futur de notre agence".
Le nouveau partenaire Stephan Küng se réjouit tout autant : "Il se réjouit énormément de ce nouveau défi. Il a toujours été hors de question que son avenir reste dans les médias. La possibilité de participer à Mediaschneider SA est pour lui un rêve qui se réalise. "D'une part, l'agence d'Urs Schneider est tout simplement une perle, extrêmement performante et surtout connue pour son travail médiatique de haute qualité ; d'autre part, je suis heureux de pouvoir à l'avenir m'occuper davantage de clients que de 'rapports de réseau'".
Mediaschneider, dont le siège se trouve à Zurich Seefeld, emploie 15 collaborateurs et gère des clients tels que Swisscom, Manor, Swiss Airlines, la Banque Julius Bär, Hyundai et 40 autres mandats dans différentes branches. Fondée en 2001, l'agence a connu une croissance saine année après année et est aujourd'hui la plus grande agence média indépendante de Suisse. En été 2008, Mediaschneider a été élue agence média de l'année.

On peut avoir l'opinion que l'on veut sur la nouvelle répartition des concessions radio et TV, mais d'un point de vue objectif, le DETEC a réussi à poser quelques jalons, du moins dans le domaine de la radio. Des accents qui pourraient avoir des effets positifs pour les auditeurs, pour la publicité et donc aussi pour la branche.
Il y a tout d'abord le fait que Pierre Steulet dans le Jura et Giuseppe Scaglione à Zurich disposent chacun de deux concessions qui leur permettent de diffuser chacun deux formats de programmes. Comme leurs stations ne doivent pas se faire concurrence, ils distingueront clairement les formats. Cela apporte du piment à la bouillie radiophonique actuelle. On espère que Roger Schawinski et sa radio pour adultes y contribueront. Et peut-être que les trois feront bouger les choses dans d'autres régions disposant de plusieurs concessions radio (Bâle, Berne, Genève). Car pourquoi Capital FM et BE1 devraient-elles continuer à viser le même groupe cible de jeunes et à s'épuiser dans des guerres de tranchées qui durent depuis des années ? Mais une fois que quelques radios s'orientent vers un groupe cible plus âgé, une nouvelle plateforme publicitaire transrégionale peut voir le jour.
Dans le domaine de la publicité, les décisions relatives aux concessions font bouger les choses. Scaglione et Steulet, qui n'ont eu que peu ou pas du tout leur mot à dire dans les innommables querelles de pool des 20 dernières années, obtiennent soudain beaucoup de poids grâce à leurs doubles concessions. Avec Radio 1 de Schawinski et Radio Top de Günter Heuberger, la phalange des stations indépendantes des éditeurs se renforce. Cela remettra définitivement en question le Swiss Radio Pool (SRP), dominé par les radios de Tamedia et de la NZZ, qui se trouve de toute façon actuellement en pleine mutation. Il sera également intéressant de voir comment IP Multimedia se positionnera, étant donné qu'elle perd sa base, Radio Energy Zürich.