Migros a fouillé dans les archives de ses spots publicitaires et a fait une sélection des 50 meilleurs des cinq dernières décennies. Sur www.migros.ch/werbespots on peut ainsi faire un voyage dans le temps jusqu'aux années 1960 et regarder par exemple les premiers spots en noir et blanc de l'époque des coiffures crêpées et des papiers peints à fleurs. Le voyage se termine avec les derniers spots publicitaires de Migros de l'année 2008 qui s'achève.

Cette année, les Grands Prix Design sont attribués au créateur de mode Albert Kriemler, au photographe Walter Pfeiffer, aux concepteurs d'expositions Barbara Holzer et Tristan Kobler et au "multitalent" Alain Kupper. Les lauréats, qui doivent être âgés de plus de 40 ans, ont été choisis par la Commission fédérale de design présidée par Lorette Coen. Chaque prix est doté de 40 000 francs suisses. Avec les Grands Prix Design, la Confédération distingue depuis 2007 des designers qui contribuent efficacement et durablement à la réputation du design suisse.
Albert Kriemler a été honoré pour sa créativité et son perfectionnement constant de la forme, de la coupe et des matériaux de ses collections. Mais aussi pour avoir contribué à la création et au positionnement de l'entreprise de mode Akris, fondée en 1922 par sa grand-mère en tant que manufacture de tabliers.
Walter Pfeiffer a ouvert de nouvelles voies dans le domaine de la photographie avec sa manière de fixer le monde en images, peut-on lire dans un communiqué. Walter Pfeiffer est un passeur de frontières entre la photographie dite appliquée et la photographie libre, et il a réussi à relier ces domaines avec aisance.
Barbara Holzer et Tristan Kobler reçoivent le Grand Prix Design de la Confédération suisse pour leur engagement international dans le domaine de la conception d'expositions. Leur performance exceptionnelle dans ce domaine consiste à associer de manière conséquente le contenu et la conception de l'exposition. Holzer Kobler a su créer une atmosphère globale qui interpelle directement le public sur le plan émotionnel et intuitif.
Alain KupperIl a conservé au fil des années l'intégrité et la volonté d'évoluer dans un univers bien à lui et de suivre sa propre voie, ajoute le communiqué. Il travaille comme graphiste, musicien, artiste, galeriste et photographe. L'identité visuelle de la maison d'édition Bilger et actuellement celle du théâtre Neumarkt à Zurich portent par exemple sa signature.

Recherche d'un « claim » via une annonce
Le site musical Restorm.com ayant connu une « croissance fulgurante » ces derniers mois, l'équipe zurichoise de la plateforme n'a pas trouvé le temps de s'occuper de tâches quotidiennes telles que la publicité. Or, l'annonce dans le magazine Bestpicture, qui présente les meilleures photos de Keystone, était déjà réservée. C’est pourquoi, faisant de nécessité une vertu, l’annonce a été transformée en concours créatif. Thème : qui trouvera le meilleur slogan pour Restorm.com ? Restorm est une plateforme qui met en relation les groupes, les mélomanes, les labels et les organisateurs de concerts.

Vous ne savez pas quoi offrir à vos proches ? Au lieu des sempiternels parfums, bouteilles de vin et foulards, pourquoi ne pas opter pour quelque chose de plus original ? Par exemple, une boîte de vers, une truie d'élevage ou des toilettes à la turque. C’est possible grâce à l’action „ Offrir de l’aide “ de l’EPER (Entraide Protestante Suisse).
Le plus intéressant dans tout cela : chaque cadeau fait doublement plaisir. D’une part, à la personne qui le reçoit, sous la forme d’un certificat-cadeau. Et d’autre part, concrètement, aux personnes dans le besoin partout dans le monde. Une boîte de vers, par exemple, ameublit et fertilise durablement le champ d’une famille cambodgienne démunie, lui permettant ainsi d’obtenir de meilleures récoltes.
En accord avec le mécanisme surprenant de cette campagne, la publicité innove elle aussi : AY&R associe, pour le compte de l'EPER, le don au plaisir. L'objectif est ainsi d'atteindre également les personnes rebutées par les appels aux dons habituels, souvent déprimants. Le site web www.hilfe-schenken.ch ainsi que les annonces, affiches, bannières et mailings seront mis en ligne dès fin octobre. (pan)

A peine élu, le nouveau président des Etats-Unis d'Amérique est déjà instrumentalisé à des fins de relations publiques. "Barack Obama gagne les élections présidentielles avec le slogan d'Avis", telle était la nouvelle diffusée mercredi par l'agence de location de voitures américaine Avis via un communiqué de presse.
Pour justifier son action, l'entreprise fait référence à une citation du Washington Post, où Obama a utilisé le slogan d'Avis en vigueur depuis les années 60 : "We try harder". "When your name is Barack Obama, you're like Avis : you've got to work, you know, twice as hard", écrit logiquement Avis, qui n'oublie pas de mentionner à cette occasion que le slogan est toujours d'actualité pour Avis.
En tant que client potentiel d'Avis, il faudra se souvenir de cet épisode. En effet, si vous vous trouvez un jour dans un magasin Avis et que vous n'obtenez pas ce que vous voulez, vous devrez dire poliment à l'employé : "Try harder, and just say : Yes, we can".

C'est allé très vite. Il y a trois semaines, Arjen Strijker a lancé un appel sur la plate-forme Twitter. Ce Hollandais vivant à Zurich, actif dans la gestion des relations d'affaires et spécialiste du recrutement de cadres dans le domaine de la finance et du consulting, souhaitait échanger avec des personnes partageant ses idées sur les tendances et les derniers développements des services web. Il est convaincu que les médias sociaux tels que Facebook, Twitter, Xing ou First Tuesday "offrent plus qu'un simple moyen de gagner du temps". Depuis longtemps, ces services web ont considérablement modifié le monde de la communication d'entreprise. "La question est donc de savoir comment les entreprises peuvent tirer le meilleur parti des médias sociaux.
Demandé fait : trois semaines après l'appel de Strijker sur Twitter, la Somesso Zurich 08 s'est tenue à l'Institut Gottlieb Duttweiler à Rüschlikon. Lors de cette conférence, un cercle choisi d'environ 80 entrepreneurs de toute l'Europe s'est réuni et a discuté pendant toute une journée du réseau et de la mise en réseau.
"J'ai découvert l'idée de Somesso sur Twitter et je me suis tout de suite senti concerné", révèle Daniel Jörg. Le responsable du crossmedia chez Burson-Marsteller à Berne a relayé l'information sur Twitter auprès de collègues partageant ses idées et a créé de toutes pièces, en quelques jours, le site www.sommesso.com avec son agence et d'autres spécialistes. Cette plate-forme pourrait désormais devenir une sorte de lucarne pour les exploitants de portails réunis. La plupart des représentants importants de ces derniers ont pu se libérer pour le rendez-vous de Rüschlikon. Le GDI a également réagi au message de Twitter et a proposé ses salles de conférence pour Somesso. Jojo Rufener, qui agit depuis longtemps comme un grand créateur de réseaux, est tellement enthousiasmé par cette nouvelle initiative qu'il a déjà proposé, après la Somesso au GDI, de s'occuper avec Rufener Events de la prochaine conférence en mars à Londres et également en 2009 à Barcelone. "A un prix d'encouragement, bien sûr". Car même si Agoracs, en tant qu'organisateur de la Somesso, regroupe déjà de nombreuses initiatives dans le développement de contacts commerciaux, l'avant-garde de tels développements évolue bien sûr toujours dans le domaine des start-ups.
75% des innovations échouent
Neuf start-ups sélectionnées ont également bénéficié de quatre minutes chacune pour présenter leurs idées et leurs modèles commerciaux lors du premier Somesso. Auparavant, des experts et des représentants de réseaux déjà prospères ont fait un exposé sur leurs activités. Cette présentation a été animée par Susan Kish, experte internationale dans ce domaine depuis l'apparition des premiers réseaux sociaux. "Le social et les médias existent depuis toujours. Mais nous avons aujourd'hui une nouvelle technologie qui changera encore plus la société à l'avenir que l'invention du journal", a déclaré Mme Kish en essayant de donner des dimensions correctes à l'importance des nouveaux médias. La nouveauté révolutionnaire de cette forme de communication : la diffusion d'informations et la mise en réseau de personnes intéressées est possible pour tous à un prix extrêmement avantageux. Kish a démontré que le média imprimé était loin d'avoir perdu la partie en rapportant un souvenir de Londres. Elle y a trouvé au kiosque de l'aéroport un magazine épais et coloré intitulé Facebook Guide Magazin.
En anticipant les évolutions à venir, le professeur néerlandais Frans van der Reep a constaté qu'une tendance se dégageait du genre marketing vers le genre vente. La maison de couture espagnole Zara, par exemple, ne fait plus de marketing du tout. On met simplement un grand choix de nouveaux vêtements dans les magasins. Ce qui est vendu au bout de trois semaines est intégré à l'assortiment. Le reste est retiré. C'est donc la clientèle elle-même qui fournit la stratégie de mode pour le marketing. Autre analyse de Reep : "Les médias sociaux transforment tout le monde en vendeur". Pour cela, la présence sur la toile sera obligatoire. Celui qui n'est pas connecté quelque part ne sera pas vu. Ses chiffres sont également intéressants : 75 pour cent des innovations prévues ne mènent à rien. Ce qui est nouveau à notre époque, c'est ce qui naît de la base d'une manière ou d'une autre et qui croît ensuite de bas en haut. "Cela conduit à de nouveaux modèles d'entreprise qui reposent bien plus sur la coopération que sur l'émission d'ordres traditionnels". Il est également nécessaire de percevoir en réseau les suggestions de son environnement, car 70 pour cent des inventions proviennent de l'extérieur d'une institution ou même de la branche. "Develop talent to spot talent", conclut Reep.
L'un de ces talents est certainement Julie Meyer. Cette Anglaise a reçu le titre d'"Ernst & Young Entrepreneur of the Year 2000" pour la création de sa plate-forme First Tuesday. Ce think tank de la nouvelle économie a pu être vendu par Meyer il y a quatre ans pour 50 millions de dollars. Avec son Ariadne Capital, Meyer soutient depuis lors des start-ups comme Skype, qui permet de téléphoner de manière révolutionnaire sur Internet. Au WEF de Davos, Julie Meyer a été élue "Global Leader of Tomorrow". A Rüschlikon, elle a expliqué que l'on passe d'une "digital island" à un "entrepreneur country". Meyer voit une tendance croissante aux micro-entreprises. Si celles-ci devaient un jour devenir grandes, elles doivent absolument pouvoir conserver leur mentalité de start-up, sinon l'entreprise devient trop grosse. Sa déclaration selon laquelle en 2012 "90 pour cent des entreprises travailleront avec des logiciels 'open source'" a également fait sensation dans les blogs après la Somesso. On entend par "open source" un logiciel dont le code source est accessible au public et qui favorise les développements ultérieurs grâce à une licence disponible pour tous. Un modèle commercial prometteur, qui fonctionne via la plate-forme "Slice The Pie", est également un réseau où les créateurs de musique mettent leurs œuvres en ligne et y trouvent leurs fans. Ceux-ci peuvent investir de manière interactive dans leurs groupes préférés et participent ainsi financièrement au succès des artistes qu'ils soutiennent.
Utilisateurs payants - utilisateurs plus intéressants
"The Greater IBM Connection - IBM's Social Media Tools". C'est sous ce titre que Bettina Kahlau d'IBM a présenté la manière dont l'ancienne entreprise leader dans le domaine de l'informatique souhaite rassembler une fois de plus le plus grand nombre possible de collaborateurs actifs et surtout d'anciens collaborateurs d'IBM grâce à un nouveau réseau. Dans l'esprit d'un changement de culture chez IBM, les spécialistes qui ont souvent quitté l'entreprise sous le coup de la frustration doivent une fois de plus donner un nouvel éclat à la marque IBM. "Il est tout de même inadmissible qu'un tel savoir-faire ne soit soudainement plus à portée de main", a résumé Kahlau en évoquant l'idée de cette nouvelle famille IBM. En effet, 30 pour cent des anciens ont déjà rejoint le nouveau réseau qui, dans sa phase de lancement, passait par Xing.
Thomas Power a fondé avec sa femme la plateforme www.ecademy.com il y a dix ans. Il leur a fallu six ans pour que leur réseau devienne un acteur important sur le marché. Sur Ecademy, on peut trouver et proposer tout ce qui correspond d'une manière ou d'une autre au slogan "connecting business people". La plate-forme est financée à 80 pour cent par les abonnés et à 20 pour cent par la publicité. "Les membres qui paient pour un réseau sont aussi les utilisateurs les plus intéressants, indépendamment de l'argent", a déclaré Power.
Lors de sa digression sur l'histoire de ces réseaux, il a présenté l'ouvrage "The death of competition" de James F. Moore comme la bible qui a déclenché tout ce mouvement. Résumé en six mots, le développement s'appelait "find me" pour Web.1.0, "join me" pour Web.2.0 et prochainement "follow me" pour Web.3.0. Et d'ajouter : "Microsoft a du mal à réussir sur le Web parce qu'il organise et gère des documents. Or, sur Internet, il ne s'agit pas de documents, mais de personnes".
Daniel Jörg de Burson-Marsteller a analysé dans son exposé : que peut-il arriver si l'on ne prend pas au sérieux la scène des blogueurs et si l'on ignore ou rejette les commentaires ? Sa conclusion : on a très vite contre soi non seulement les blogueurs, mais aussi, dans le pire des cas, l'ensemble des médias. Dans le cas du fabricant d'antivols pour vélos Kryptonite, l'ignorance des critiques s'est presque soldée par une faillite. Bien entendu, un événement comme Somesso a déjà trouvé sa place dans de nombreux blogs. Conclusion : Somesso en valait la peine, même si la conférence a coûté 720 euros ou 590 pour les personnes qui s'inscrivent tôt.
Parmi les neuf start-ups présentées par Peter Hogenkamp, fondateur et CEO de Blogwerk, Cassiber.com et son slogan "Make ideas happen" ont attiré l'attention, tout comme l'entreprise suisse Amazee.com pour le lancement de projets. Kyte, basée à Zurich et San Francisco, est également très prometteuse. Nokia est l'un des principaux investisseurs de cette "plateforme multimédia numérique pour le 21e siècle".

Andreas Panzeri

Daniel Jörg de Burson-Marsteller a tiré de nombreuses ficelles.

Julie Meyer a fondé First Tuesday. Amir Suissa est conseiller.

Susan Kish et Jojo Rufener s'engagent pour Somesso.

Arjen Strijker a eu l'idée de la conférence Somesso.

Fin 2007, Frédéric Dru, l'initiateur de Radio Tropic, a débranché sa station OUC après dix ans d'activité. Depuis, c'est Radio 1 de Roger Schawinski qui résonne sur la même fréquence. "Il faudra attendre très longtemps avant de voir réapparaître quelque chose comme Radio Tropic", déclarait alors tristement Dru dans le Tages-Anzeiger. Il avait renoncé parce qu'il ne voulait pas postuler pour une nouvelle concession OUC. Les conditions relatives à la présentation journalistique des informations locales ne convenaient pas à sa "radio culturelle sans trop de blabla".
Mais cinq mois seulement après la fin, Dru est redevenu radioactif. Plus précisément, la fille de Dru et sa femme ont fondé ensemble, le 9 mai 2008, une nouvelle société appelée Radio Tropic International, dont le but est la "diffusion d'émissions de radio sur Internet et par d'autres médias électroniques". Seul Frédéric Dru est en mesure de fournir des informations à ce sujet.
Et il veut recommencer. L'écho de l'arrêt de sa radio a été si impressionnant ("certaines personnes ont même pleuré") qu'il a décidé de retenter l'expérience, avec le même concept de programmation. C'est-à-dire avec environ 270 rythmes différents de blues, soul, reggae, jazz tropical, jazz africain, gospel et tango, combinés avec des informations en allemand, anglais, français, espagnol et portugais. Bien entendu, la famille Dru n'émettra plus sur les ondes FM, mais via Internet et peut-être un jour via DAB+. Pour justifier cette nouvelle tentative, Frédéric Dru invoque son amour pour la musique ainsi que pour les gens et leurs différentes cultures. "La musique a de nombreux pouvoirs. Elle est un médicament et assure l'équilibre intérieur. De plus, elle met les sentiments en mouvement", explique-t-il pour décrire sa philosophie. De plus, Radio Tropic doit se démarquer. "Nous ne voulons pas être comme tout le monde, le monde ne se résume pas aux Etats-Unis et à la Grande-Bretagne". Sa radio devrait plutôt contribuer à élargir l'horizon des auditeurs. L'argent est en revanche secondaire pour lui. "Je n'ai jamais voulu être numéro 1 avec Tropic, ni devenir millionnaire", dit-il.
Radio Tropic n'émet pas encore. Aucune date de lancement n'a été fixée, bien que la famille Dru soit prête à démarrer à la Limmatstrasse 31 à Zurich. L'obstacle est le manque de moyens financiers. Pendant dix ans, Dru a fait de la radio - souvent à la limite de ses moyens financiers et uniquement grâce à des collaborateurs bénévoles, des amis et des connaissances. Dru ne veut plus de cela. Pour le nouveau projet, ils ont toutefois besoin de sponsors ou d'engagements fermes de la part d'annonceurs. "Beaucoup se sont montrés intéressés, mais personne ne veut s'engager. Tous attendent l'attribution définitive des concessions de diffusion. Et la crise financière a rendu beaucoup de gens plus prudents", explique l'homme de radio. De combien d'argent Drus a-t-il besoin pour se lancer - un million de francs ? Frédéric Dru fait signe que non. "La moitié fera l'affaire", dit-il sans vouloir dévoiler de détails budgétaires.
Markus Knöpfli

L'agence de communication et de design TBS Identity a développé une présentation globale communicative pour l'identité d'entreprise et l'image du groupe Clienia. La mise en œuvre se fait désormais par étapes. Des domaines essentiels de l'identité visuelle et de la communication d'entreprise ont déjà été réalisés, comme l'indique TBS Identity dans un communiqué de presse publié mercredi.
Outre la marque, la typographie et les couleurs, un élément central de la conception est un univers visuel propre à Clienia. Les photos du quotidien de l'entreprise et de l'environnement paysager paisible doivent représenter un monde amical et peu spectaculaire. Les peurs et les préjugés à l'égard de la psychiatrie doivent ainsi être abordés et les groupes cibles directement visés, écrit l'agence.
Depuis juillet 2008, les cliniques privées Schlössli et Littenheid opèrent sur six sites au total sous le credo commun de la "compétence psychiatrique", sous le nom de groupe Clienia. Les différents sites des deux cliniques, avec des offres psychiatriques et psychothérapeutiques stationnaires et ambulatoires, se présentent sous une seule et même marque ombrelle.
Responsable chez Clienia : Hans Schwyn (CEO), David J. Bosshard (CFO). Responsable chez TBS Identity (ASW) : Michael Schädelin (concept/conseil), Christian Tobler (CD), Kathrin Treml (AD), Heidi Röllin (gestion de projet).

Mercedes-Benz a développé une caméra de recul qui doit faciliter la conduite en marche arrière pour le conducteur. L'agence Jung von Matt/Limmat a réalisé à cet effet la campagne sous le slogan "En marche arrière aussi bien qu'en marche avant" en recourant à une figure de style issue de la littérature : le palindrome. Il s'agit de phrases et de termes qui, lus à l'endroit ou à l'envers, ont le même sens. Les motifs sont visibles en Suisse depuis le 1er octobre.
Responsable chez Mercedes-Benz Suisse : Doris Lengwiler (responsable de la communication marketing de Mercedes-Benz Cars). Responsable chez Jung von Matt/Limmat : Alexander Jaggy, Michael Rottmann (direction de la création), Alexander Holtz (texte), Inken Rohweder (direction artistique), Nora Vögeli (graphisme), Felix Schröder (conseil).

NZZ AG, la maison mère du groupe NZZ, s'apprête à lancer "un vaste programme de restructuration et de réduction des coûts" en raison de la baisse des revenus et des mauvaises prévisions conjoncturelles. Dans ce cadre, il y aura également des suppressions d'emplois par le biais de fluctuations naturelles, de retraites anticipées et de suppressions de postes vacants, pouvait-on lire mardi dans un communiqué. Interrogé sur l'ampleur exacte de ces suppressions, le nouveau CEO Polo Stäheli n'a pas encore pu donner d'informations. Le nombre total de postes à supprimer se situera toutefois "dans la fourchette basse des deux chiffres", a-t-il déclaré. Le potentiel d'économies sera immédiatement passé au crible dans tous les domaines afin de pouvoir présenter au conseil d'administration un budget 2009 aussi proche que possible de la réalité. "Nous ne voulons pas seulement réagir, mais aussi anticiper ce à quoi nous pourrions être confrontés l'année prochaine", a déclaré Stäheli. A première vue, les mesures semblent un peu précipitées, puisque les titres de la NZZ affichent un volume d'annonces stable en 2008. Cela est trompeur, dit Stäheli, car les statistiques de l'ASSP ne contiennent pas d'annonces financières. "Et là, nous sommes plutôt exposés". Le CEO ajoute qu'il n'a pas été surpris de devoir procéder à une réduction des effectifs de la NZZ, ce qui constitue presque sa première action. Après tout, il avait déjà observé le marché depuis Berne. "Ce qui m'a surpris, c'est l'ampleur de la chute de cet automne". En revanche, pour la maison NZZ, il est sans doute nouveau "de réagir à temps au lieu d'attendre qu'il soit trop tard".

La dynamique complexe de l'effondrement bancaire mondial dépasse non seulement l'économie et la politique, mais aussi les médias. Il y a 20 ans, on colportait encore la fin de l'histoire, aujourd'hui on se moque collectivement de l'ironie de l'histoire. Et tente ainsi de dissimuler son propre échec.
Les choses deviennent sérieuses. L'impact se rapproche, le réduit vacille, une récession vénale est à la porte de Monsieur et Madame Suisse. Les journaux fournissent chaque jour de nouveaux chiffres, signes et citations qui montrent que les cercles de crise qui se propagent de manière concentrique depuis Wall Street vont prochainement toucher le cœur de l'Helvétie. Il y est question d'ironie de manière inflationniste. La palette va du courrier des lecteurs ("Que mon conseiller UBS m'ait conseillé à l'époque de conserver les actions Swissair sonne aujourd'hui comme une ironie du sort") à l'interview de magistrats ("Le Conseil fédéral a une responsabilité globale et doit agir, même si cela relève d'une ironie amère au vu de l'arrogance de certains managers") en passant par des chroniques ("L'ironie la plus mordante de l'histoire de la crise : le ministre des Finances Paulson a amassé des millions en tant que banquier d'affaires").
La réévaluation publique de toutes les valeurs suscite donc toutes sortes de moqueries ambiguës et de franche malveillance, y compris dans les salles de rédaction suisses. Mais depuis Thomas Mann au moins, nous savons que "celui qui ironise fait d'une nécessité une supériorité". La mère de toutes les ironies est donc le fait que la crise financière est aussi une crise médiatique. Soudain, nous apprenons en détail ce que les observateurs du marché journalistique auraient dû remarquer depuis longtemps : Toute la débâcle était systématique et donc prévisible - ou plutôt aurait été prévisible si les médias s'étaient penchés sur le sujet avec suffisamment de persévérance et de distance critique. Au lieu de cela, ils ont préféré s'accroupir sur le bord du lit de Paris Hilton, produire des formats à la limite du supportable comme "Deal or no Deal" ou lancer sans cesse de nouvelles petites feuilles gratuites qui donnent encore moins d'informations, mais de manière plus colorée.
En matière d'incompétence et d'ignorance, c'est la Weltwoche qui a tiré le gros lot avec son slogan en couverture "La crise n'existe pas". Dans le numéro suivant, son chroniqueur médiatique parvient à fustiger avec connaissance de cause l'échec de la branche en tant que système d'alerte précoce, sans même dire un mot de l'erreur épique de son propre journal. Il est probable que Zimmi (en tant qu'ironiste en chef) ne lise tout simplement pas son propre journal. On peut en effet exclure pour une fois que son éditeur (en tant qu'idéologue en chef) ait censuré. En effet, dans le même numéro, on trouve deux touches d'autodérision concernant la couverture en question : dans une annonce - placée à peine par hasard à côté de l'éditorial - un moteur de recherche régional nie la crise économique dans les mêmes termes et avec la même écriture que la légendaire couverture. Et dans la rétrospective de citations d'autres journaux, la WOZ peut se moquer de son ennemie jurée : "On ne peut pas écrire plus clairement ce qui n'est pas".
Les journaux du monde entier ont une rubrique appelée Korrigendum, la Weltwoche a Roger Köppel. Au lieu de prendre position sur son coup d'audace, le néo-éditeur joue donc à saute-mouton, fait cligner des yeux à la WOZ et aux publicitaires et tente ainsi d'atténuer l'un des gros titres les plus embarrassants de l'histoire de la presse suisse. En vain. Depuis le début de la crise, les principaux médias anglo-saxons de la Global Financial Community s'y prennent de manière bien plus élégante. Ainsi, après la faillite de Lehman, le Wall Street Journal a écrit qu'il ne changerait pas de nom, même si la Bourse de New York s'enflammait. Et le Financial Times a lancé une rubrique dans laquelle des experts externes ont évalué la qualité de leurs reportages quotidiens sur le grand séisme bancaire. Compte tenu de ses propres exigences, ce n'est pas sans ironie, mais c'est aussi un geste très souverain. Les médias locaux pourraient en prendre de la graine.

Contre le sida. Pour les personnes touchées". Tel est le claim de la nouvelle campagne pour l'Aide Suisse contre le Sida. La nouvelle action a été réalisée par TBWA Zurich avec des personnalités suisses de premier plan.
Les idées de l'équipe du CD Frederick Rossmann visent à la fois à sensibiliser et à soutenir les activités de collecte de fonds autour de la Journée mondiale du sida du 1er décembre. De début novembre à la fin du mois, la campagne est visible sur des affiches, des e-boards et des mailings. Cette thématique délicate attire l'attention dans ces médias, des personnalités suisses telles que Marc Forster, Stefanie Glaser, Stephan Eicher, Didier Cuche ou Sandra Studer posant la question : "Et si j'étais séropositif ?".
Toujours discriminé
Le message passe : "C'est le VIH qu'il faut exclure, pas les séropositifs". A l'Aide Suisse contre le Sida, on est convaincu que les personnes infectées sont toujours discriminées. (pan)