La calma necessaria è tornata in Publicis Dialog. Anche se al momento le cose sono molto frenetiche. Il nuovo successo si basa su un vecchio "dream team". Il CEO Erik Neumann, che ha iniziato la sua attività in primavera, ha portato a bordo Eric Fricke come Group Head Art in estate e Folker Wrage come Head of Creation in agosto. I tre si conoscono da molto tempo. La loro storia ha plasmato molti eventi del marketing dialogico tedesco degli ultimi vent'anni.
Quando si diventa inserzionisti, le opzioni sono due: Testo o arte. "Non sono un grafico. Da questo punto di vista, l'unica cosa che mi rimaneva era la parola scritta", così Folker Wrage riassume la sua scelta professionale. Il responsabile della creazione di Publicis ha scritto "per tutta la vita". Recensioni di dischi, recensioni di musica, reportage per riviste di scena. Come studio complementare ha scelto la psicologia. Dopo sette semestri, però, Wrage si è reso conto che stava "studiando per la disoccupazione". Così ha fatto un taglio radicale ed è andato a lavorare per la Lufthansa per cinque anni. Come assistente di volo ha potuto vivere la sua grande curiosità per il grande mondo. Ma poiché distribuire vassoi "non è la sfida professionale definitiva", un giorno Wrage si è chiesto: cosa posso fare? È così che è entrato in pubblicità come copywriter. Prima come freelance. Quando si è saputo del suo talento, è arrivata un'offerta da Ogilvy One. Il fatto che si trattasse di un'agenzia di dialogo era più che altro una coincidenza. È così che la carriera di Wrage ha preso la direzione che ha preso fino ad oggi. "Alla fine, tutto è andato per il verso giusto. In pubblicità, tutto quello che ho fatto finora mi è servito. In realtà, è quasi obbligatorio per un copywriter esperto portarsi dietro una laurea abbandonata e una strana professione".
Wrage è rimasto fedele alla sua prima agenzia per un decennio. "Ma non era mai noioso. Alla Ogilvy One tutto andava a gonfie vele". Dopo cinque anni Wrage era CD, dopo sette vice direttore generale. Dopo dieci anni, aveva "raggiunto gli obiettivi che dovevano essere raggiunti". Così, per imparare qualcosa di più, è passato a un'agenzia tradizionale. È così che è arrivato in Leo Burnett. A quel tempo, era responsabile dell'account svizzero di Marlboro. Quando ha "capito anche Marlboro", incontra di nuovo Erik Neumann, un vecchio compagno di Ogilvy. L'attuale amministratore delegato di Publicis Dialog a Zurigo lavorava allora per Saatchi & Saatchi X. Wrage è entrato a far parte di questa agenzia per lo shopper marketing come partner creativo, ha imparato "molto" sulla pubblicità al POS e ha avuto grande successo anche nel team con Neumann. "Andiamo entrambi molto d'accordo come partner. E anche quando lavoriamo come dirigenti, affrontiamo sempre i nostri compiti in modo molto imprenditoriale. E soprattutto con molto cuore", così Wrage descrive il suo stile. Naturalmente, lui e Neumann fanno ora parte di una grande rete presso Publicis Dialog a Zurigo. "Ma abbiamo una responsabilità imprenditoriale complessiva, quasi nel senso dell'indipendenza". Wrage è sempre stato interessato ai numeri, anche come creativo. "Mi piace anche lavorare sulla strategia aziendale. Per me è importante che cresciamo e siamo redditizi".
Divertimento con il marketing diretto
Quando una volta ha parlato del suo futuro con un cacciatore di teste, questi ha detto che Wrage stava girando una ruota piuttosto grande. "Ma è anche quello che mi piace", riflette. E gli piace parlare dei tempi entusiasmanti trascorsi in Ogilvy One, dove ha contribuito a rendere un'agenzia "numero uno con un margine enorme" nel giro di cinque anni. Un'agenzia che non aveva mai vinto un premio importante è riuscita a vincere l'oro nella stessa categoria per cinque volte di fila al German Dialogue Marketing Award, nel 2001 addirittura oro, argento e bronzo, il "best mailing" e un Clio d'oro. Quasi esclusivamente con lavori per IBM. Inoltre, Wrage ha vinto anche un Leone diretto a Cannes. "Siamo persino riusciti a portare l'agenzia di dialogo Ogilvy One al settimo posto nella classifica creativa delle agenzie classiche, solo dietro a quelle veramente grandi come Jung von Matt, Scholz & Friends o Springer & Jacoby".
Tuttavia, Wrage si diverte ancora molto a lavorare nel marketing diretto. "Mi piace lavorare in un modo orientato al successo. Nel senso della misurabilità". Ha anche molte più possibilità di esprimersi, "perché da noi i formati sono quasi infiniti". E tutte queste possibilità stimolano sempre la fantasia di Eric Fricke.
Il nuovo Group Head Art di Publicis Dialog ha trovato la sua strada nella pubblicità attraverso il mondo delle arti e dei mestieri. Per poter diventare in seguito un orafo o uno scenografo, Eric Fricke ha preso lezioni private di disegno con un artista freelance quando era ancora a scuola. In seguito ha studiato in una scuola d'arte privata a Francoforte. Nel secondo semestre ha finanziato la sua formazione con lavori in piccole agenzie pubblicitarie. Due giorni alla settimana faceva il ragazzo per tutto. Poiché ben presto questa pratica gli piacque più della teoria, il giovane studente d'arte si ritrovò sempre più spesso in queste agenzie. "In questo modo ho fatto qualcosa di simile a un apprendistato non ufficiale in un'agenzia pubblicitaria", valuta Fricke questa voce. "Mi è stato permesso di avere un assaggio di tutto". Le agenzie per cui ha lavorato erano piuttosto classiche. Tuttavia, ha anche acquisito una prima esperienza nei settori dei POS e della costruzione di fiere. Durante il suo impegno a tempo pieno in quattro diverse agenzie, il giovane grafico ha potuto "conoscere molte persone importanti". Grazie a un copywriter, è entrato in contatto con Ogilvy One. Negli otto anni successivi, Fricke ha vissuto il periodo del boom, che anche Folker Wrage ha contribuito a plasmare. Il numero di dipendenti raddoppiò da 60 a 120. Ma per Fricke, più importante di queste dimensioni grazie al successo, rimase il "divertimento al lavoro". Quando c'era bisogno di un team con idee per un nuovo lancio, si infiammava subito. "Il sale nella minestra sono i nuovi affari, perché significano sempre una nuova sfida". Alcuni di questi lavori, oltre a IBM, sono stati per Deutsche Bank, American Express, Mercedes-Benz, Procter & Gamble o SAP, per esempio.Come si muovono gli acquirenti nel supermercato?
Poiché Springer & Jacoby voleva rafforzare la propria competenza nel dialogo, Fricke accettò in seguito una chiamata ad Amburgo. "Ma è stato un brutto momento", perché SJ è entrata presto in una crisi, ormai superata. Dopo soli otto mesi, Fricke tornò a Francoforte. Qui, il suo vecchio compagno Erik Neumann gli offrì immediatamente un'opportunità migliore per il suo nuovo team di Saatchi & Saatchi X. Nell'agenzia specializzata in shopper marketing, per Fricke è stata una sfida speciale occuparsi dell'intero concetto di shopping e vendita al dettaglio per l'aeroporto di Francoforte. Come si muovono le persone in un supermercato? Quali norme di sicurezza devono essere rispettate? Quali percorsi offrono opportunità? Per poter rispondere a queste domande, Fricke ha letto molti studi. Le conoscenze accumulate dovrebbero ora fornirgli anche preziosi impulsi per i nuovi dialoghi con i clienti di Publicis.
Quando prima Folker Wrage si è trasferito a Publicis Amburgo e poi Erik Neumann, amministratore delegato di Saatchi & Saatchi X, si è trasferito a Zurigo, è stato subito chiaro a Eric Fricke, "davanti a una birra" con Erik Neumann, che anche lui voleva trovare la felicità altrove. "Anche se si sapeva che all'epoca c'era una crisi in Publicis Dialog. Ma questa era anche una sfida e quindi un'opportunità. Perché tutti e tre avevamo già dimostrato di poter costruire qualcosa", è stata una motivazione importante per Fricke.
Nel frattempo, il trio si è posto un obiettivo: "Abbiamo visto tutti come si costruisce un'agenzia ordinaria in un'agenzia veramente creativa e senza sosta, un hot-shop vibrante, con spirito e ritmo di crescita".
Andreas Panzeri

Le competenze genitoriali non sono innate. Ma possono essere apprese. Per questo motivo, Seven One Media Svizzera sostiene la campagna "Forti attraverso l'educazione". Questa campagna dell'Associazione svizzera per la formazione dei genitori (SBE) mira a promuovere le capacità genitoriali dei genitori e delle persone che educano i bambini. La campagna è stata ora realizzata anche a livello audiovisivo. L'idea è stata lanciata congiuntamente dalle emittenti private Pro Sieben, Sat.1 e Kabel eins. Le finestre svizzere di questi canali mettono a disposizione gratuitamente il tempo di trasmissione nell'ambito del loro impegno sociale.
Grazie al sostegno dell'azienda svizzera Victorinox, le otto competenze chiave dell'educazione e il materiale visivo esistente sono stati utilizzati per animare brevi storie che intendono "trasmettere i capisaldi dell'educazione in modo giocoso", come spiega il direttore del programma Mike Gut. Con questa sponsorizzazione sociale, Seven One Media Switzerland vuole mettere i bambini e le famiglie in Svizzera al centro della discussione, come ha fatto in precedenti impegni. "Attraverso i nostri canali, abbiamo l'opportunità di sostenere un'istituzione importante e necessaria", spiega l'amministratore delegato Hardy Lussi. Gli otto trailer sono ora visibili quotidianamente nelle finestre pubblicitarie dei canali partecipanti. (pan)

Le società internet Google e Yahoo stanno annullando la loro prevista collaborazione nel settore pubblicitario. Il motivo è la preoccupazione delle autorità antitrust statunitensi, come hanno annunciato mercoledì le due società. A giugno Google e Yahoo avevano concordato di affiancare gli annunci pubblicitari di Google ai risultati del motore di ricerca di Yahoo.
Un'ulteriore adesione al progetto congiunto avrebbe potuto comportare lunghe controversie legali e danni alle relazioni con i clienti, come Google e Yahoo hanno ulteriormente annunciato. Il Dipartimento di Giustizia degli Stati Uniti ha annunciato che bloccherà la cooperazione. Inoltre, anche i clienti del settore pubblicitario nutrono riserve sulla cooperazione prevista.
Insieme, le due società controllano circa l'80% del mercato dei motori di ricerca negli Stati Uniti. Le autorità hanno quindi apparentemente espresso delle riserve sull'alleanza tra i due leader del mercato.

Migros si impegna per una Svizzera sana". Questo è stato il briefing per il lavoro dei giovani creativi. Dopo Amnesty International nella prima edizione, quest'anno Migros è stata scelta come sponsor e cliente principale. ADC è stata lieta non solo di avere un partner di alto livello, ma anche di ricevere un numero impressionante di 86 lavori sul tema.
Secondo il parere unanime della giuria, il loro standard era costantemente elevato. La votazione pubblica di Migros è stata una novità. Non appena la giuria ha stabilito la rosa dei candidati, giovedì pomeriggio, le opere sono state presentate a un vasto pubblico per essere votate sul sito web di Migros. In poche ore, circa 8.000 persone hanno partecipato al "casting show" creativo. I due vincitori della votazione sono stati premiati con il Premio del pubblico Migros.
La maggior parte delle candidature è stata ancora una volta nella categoria Print & Outdoor, seguita da vicino da Alternative Media. La qualità dei film è stata scarsa, mentre solo una manciata di lavori nella categoria Cyber ha dimostrato anche quest'anno che il mezzo più giovane non è ancora in grado di competere con le discipline classiche, nemmeno tra i giovani. La giuria, composta da Stefan Ehrler (Hasenfeld), Petra Bottignole (Freelance), Pius Walker (Walker), Dominik Oberwiler (Y&R Group), Patrick Suter (SFLB), Michael Kathe (Sulzer Sutter), Florian Birkner (Draftfcb/Lowe), Florian Beck (Publicis), Philipp Petersson (Condor), Thomas Schöb (Ruf Lanz) e Thomas Kurzmeyer (Wirz), ha determinato per la prima volta undici finalisti in modalità Cannes sotto la direzione di Urs Schrep¬fer (TBWA). Sono emerse le tre squadre vincitrici, che rappresenteranno la Svizzera al concorso internazionale per giovani talenti di Cannes nel 2009. Inoltre, un talento U-23 è stato selezionato per la Hatchuel Academy, dove parteciperà al workshop di sviluppo.
Nella categoria Print & Outdoor, Nora Vögeli e Conny Jäger hanno convinto con la loro macchina biologica. Un'idea di affissione sorprendente che attira l'attenzione di tutti sull'alternativa più sana proprio nel momento del consumo. Anche il secondo vincitore proviene dalla categoria Print & Outdoor. Laura Grümann e Laura Gomez hanno colpito con un'idea poco spettacolare, ma tanto più intelligente: hanno infatti portato l'impegno direttamente alla Migros e proposto una nuova strategia di vendita: Migros rende più costosi i prodotti non salutari e offre quelli sani a un prezzo inferiore.
Dopo che la categoria cyber dell'anno scorso non ha prodotto un vincitore, Patrick Bucher e Ruben Feurer hanno salvato l'onore dei nuovi media questa volta con un'idea letteralmente potente: hanno convertito le barre di scorrimento in attrezzature per il fitness.
Il talento U-23 Signe Fleischmann ha infine sviluppato un'idea cinematografica all'insegna del motto "Se loro vanno bene, noi andiamo meglio". La giuria ha trovato il concetto interessante nel suo approccio, ma doveva ancora essere sviluppato ulteriormente. L'apprendista dell'agenzia Walker può saperne di più alla Hatchuel Academy.
Il premio del pubblico Migros è andato al film "Schnecke" di Andrei Vid e Patricia Hazenmoser, con la sua storia breve sulla grande forza di volontà. Dopo il premio della giuria, il premio del pubblico è stato assegnato ancora una volta a Biomachine di Nora Vögeli e Conny Jäger. Con questi punteggi, si può concludere che ADC e il pubblico sono spesso d'accordo su ciò che costituisce una pubblicità eccezionale. (pan)

Macchina biologica di Nora Vögeli e Conny Jäger.

Laura Grünmann e Laura Gomez vogliono rendere più costosi i prodotti non salutari.

Idea per il film di Signe Fleischmann.

Il Gruppo Interpublic sta attuando la riorganizzazione interna delle divisioni media annunciata all'inizio del 2008 in Svizzera all'inizio del 2009: l'agenzia media Initiative Media e l'agenzia pubblicitaria Universal McCann in Svizzera saranno così fuse sotto l'ombrello Mediabrands. Tuttavia, entrambe le agenzie continueranno a operare sul mercato con i propri nomi.
La struttura introdotta in Svizzera non sarà introdotta da Interpublic in tutti i mercati, ma in modo molto mirato, ha dichiarato Graham Duff, presidente di Mediabrands per l'area EMEA, in un comunicato stampa di mercoledì. In Francia, Belgio, Portogallo e Austria l'esperienza è stata molto positiva. L'obiettivo finale è quello di espandere e sviluppare ulteriormente l'offerta delle due agenzie.
Secondo l'annuncio, la partenza del CEO di Initiative Media Stephan Küng non è collegata alla riorganizzazione. "Totalmente estraneo a questo cambiamento è l'altra notizia che Stephan Küng, attualmente CEO di Initiative Svizzera, lascerà nel primo trimestre del 2009 per diventare partner di Mediaschneider", ha dichiarato Duff. Egli comprende perfettamente che Küng voglia cogliere l'opportunità di Mediaschneider e gli augura il meglio.

Da una settimana, la nuova rivista di lifestyle e vita notturna Friday è disponibile in alcuni cofanetti selezionati di 20 Minuten ogni venerdì a partire dalle 12.00. La rivista si trova anche in diversi negozi di The Body Shop, City Disc, Marionnaud e Tally Weijl. Rod Kommunikation ha suscitato l'attenzione necessaria per questo lancio di un lavoro congiunto di 20 Minuten, Annabelle e Tilllate con una campagna teaser umoristica.
In esso, i creativi zurighesi riprendono l'aspetto della venerazione quasi sacra del venerdì come "piccola morte della settimana". Molti giovani hanno in comune questa devozione, ha scoperto Rod in uno studio qualitativo. In questo studio, 30 giovani di tutte le regioni della Svizzera sono stati inviati con un diario e una macchina fotografica usa e getta per documentare il loro venerdì personale. Le immagini teaser per la campagna di lancio mostravano giovani donne che pregavano con il motto "God I Wish It Was Friday", chiedendo a Dio di rendere finalmente il venerdì.
Durante la settimana di lancio, era possibile inviare al cielo delle e-mail tramite i banner e la homepage appositamente creata www.im-himmel.ch con la richiesta, alle quali il Signore stesso rispondeva con la seguente dicitura: "Mi dispiace che rispondo solo ora. Oggi sono un po' occupato. Il lunedì si accumula sempre tutto. In pratica, preferisco il venerdì. Per questo mi piace molto la sua idea. Penso che dovrebbe essere possibile organizzare qualcosa. Ma non posso promettere nulla. Non sono un mago ;-)". Infine, i soggetti della risoluzione sotto il motto "Grazie a Dio è venerdì" mostrano le reliquie del "culto del venerdì": tutti i desideri di cui parla la nuova rivista sono stati allestiti come un altare. (pan)

Il reparto Corporate di Condor Films ha ideato e realizzato un film d'immagine per l'azienda di tecnologia per binari e scambi Schwihag. Il film, composto da filmati reali e animazioni al computer, è stato presentato per la prima volta alla fiera Innotrans di Berlino. Ora verrà utilizzato su vari canali di comunicazione e per le prossime attività promozionali.
Fondata nel 1947, Condor Films è composta dalle divisioni Commercials, Corporate & New Media, FaroTV e Studio Bellerive. Con la sua controllata Condor Pictures, la società produce anche lungometraggi e documentari per il cinema e la televisione.
Responsabile presso Condor Films: Oliver Egli (produttore creativo).

A causa del drastico calo della domanda nel settore Media Sales, Publigroupe taglierà complessivamente 250 posti di lavoro in Svizzera e all’estero. La recessione economica innescata dalla crisi dei mercati finanziari e dei capitali sembra aver colpito l’agenzia pubblicitaria, particolarmente sensibile alle fluttuazioni congiunturali, più duramente di quanto previsto finora. Per questo motivo, i costi complessivi saranno ridotti di circa 40 milioni di franchi, anziché di 10 milioni come previsto nell’estate del 2008. Ciò corrisponde a una riduzione a livello di gruppo di circa il 10 per cento. All’inizio del 2008 il gruppo contava 3’000 collaboratori.
I risparmi sui costi riguardano in particolare i settori Media Sales e i servizi centrali. I risultati delle divisioni Search & Find, Custom Publishing e Digital & Marketing Services sono finora in linea con le aspettative, ma non lo è l’importante segmento Media Sales, che commercializza pubblicità su stampa, televisione, radio, cinema e online con il marchio Publicitas, come ha comunicato martedì Publigroupe. Nel 2007, Media Sales ha generato i tre quarti del fatturato del gruppo, ovvero 1,5 miliardi su un totale di 2,16 miliardi di franchi.
Un vero e proprio crollo della domanda
Il clima di fiducia dei consumatori è peggiorato bruscamente da settembre, ha affermato martedì l’amministratore delegato Hans-Peter Rohner durante una teleconferenza. A ciò si accompagna un «vero e proprio» crollo della domanda nel settore pubblicitario. Attualmente, ha spiegato Rohner, il settore Media Sales registra ogni mese un calo a doppia cifra del fatturato rispetto all’anno precedente. A risentirne sono soprattutto gli annunci di lavoro e la pubblicità commerciale in segmenti di clientela importanti come il commercio al dettaglio o l’industria automobilistica. Se la domanda di pubblicità non dovesse riprendersi entro la fine dell’anno e, in particolare, durante il periodo natalizio, Rohner teme che il segmento Media Sales finisca in rosso.
I profondi cambiamenti in atto nel mercato dei media hanno spinto Publigroupe a rivedere il modello di business di Media Sales. Publigroupe ritiene che l'attuale andamento negativo dell'attività non sia solo un problema congiunturale, ma anche strutturale. (sda/red)

La settimana scorsa è finalmente arrivato il momento. In una conferenza stampa a Berna, sono state annunciate le ultime licenze radiotelevisive locali ancora aperte. Si trattava ancora di casi delicati e controversi. Controversi perché c'erano più richiedenti che licenze per queste aree di trasmissione. Le licenze senza problemi sono state concesse molto tempo fa. Senza conferenze stampa e senza clamore.
In tutto il Paese, la gente era quindi ansiosa di sapere quali candidati sarebbero usciti vincitori dalla procedura di autorizzazione e quali sarebbero stati i perdenti. I funzionari dell'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM), che hanno fornito le basi della decisione all'attenzione del ministro dei Media Moritz Leuenberger, non erano davvero da invidiare. E nemmeno Leuenberger, perché una cosa era chiara: il nostro ministro dei media sarebbe stato criticato a fondo. Indipendentemente dalle decisioni prese, le licenze avrebbero suscitato grande scalpore. Da tempo si sapeva che i perdenti avrebbero fatto di tutto per ottenere una delle tanto agognate licenze. Ciò significava che i ricorsi al Tribunale amministrativo federale erano inevitabili. Ma ciò che è stato ampiamente trascurato durante l'intera fase di concessione delle licenze è stato il fatto che qualsiasi ricorso al Tribunale Amministrativo Federale avrebbe avuto un effetto sospensivo.
E ora la situazione sta diventando grottesca: le nuove emittenti che hanno ricevuto una licenza che è stata contestata dai loro concorrenti attraverso un ricorso al Tribunale amministrativo federale non potranno più trasmettere a partire da marzo. Dovranno attendere la risposta del Tribunale amministrativo federale ai ricorsi. E questo può richiedere fino a un anno. Gli onorevoli Scaglione, Heuberger e Schawinski dovranno quindi aspettare e vedere. Le emittenti esistenti, invece, possono continuare a trasmettere fino alla sentenza del ricorso.
È assolutamente assurdo. È quindi comprensibile che oggi i politici chiedano a gran voce di liberare più frequenze per le emittenti private. La SSR dovrebbe cedere in cambio alcune delle sue frequenze. La reazione dei politici è comprensibile, ma purtroppo arriva un po' tardi. I politici che appartengono agli stessi partiti che hanno coraggiosamente sostenuto la SSR negli interminabili dibattiti sulla nuova legge sulla radiotelevisione sono ora favorevoli a privare la SSR delle frequenze. Solo perché così possono guadagnare punti con l'opinione pubblica. Nessuno pensa che questa richiesta non possa essere soddisfatta in tempi ragionevoli. Una cosa però è chiara: bisogna trovare una soluzione rapida e forse non convenzionale. Non è accettabile che il Tribunale amministrativo federale ostacoli lo sviluppo del mercato con la sua lentezza. È necessario che si faccia sentire. L'unica domanda è: da chi?
Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]

L'agenzia Advico Young & Rubicam ha progettato un manifesto in tre parti per Feldschlösschen. Schweppes è raffigurata in tre soggetti diversi come un must di ogni festa di Natale e Capodanno. Lo slogan "È tempo di festeggiare" intende trasmettere l'anticipazione della stagione delle feste e mettere le persone in uno stato d'animo di festa, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato.
Il poster si basa sull'attuale identità di Schweppes. I tre soggetti potranno essere visti a novembre e dicembre sulla Weinbergstrasse di Zurigo.
Responsabile presso Feldschlösschen Beverages: Simone Schmutz (Brand Management). Responsabile presso Advico Young & Rubicam: Philipp Skrabal (CD), Corina Martin, Luca Schneider (grafica), Marietta Mügge (testo), Sandro Breu, Eliane Fischer (consulenza).

Urs Schneider, proprietario e responsabile strategico dell'agenzia media Mediaschneider AG, ha assunto Stephan Küng come partner. Ciò significa che i due responsabili di agenzie di successo degli ultimi anni prenderanno strade diverse in futuro. Il passaggio di Küng da Initiative Media a Mediaschneider ha coinciso mercoledì con l'annuncio che Initiative Media lavorerà in futuro sotto lo stesso tetto dell'agenzia Universal McCann. Tuttavia, le due transazioni sono "totalmente estranee", secondo quanto dichiarato mercoledì da Initiative Media.
Stephan Küng, 42 anni, ha più di 20 anni di esperienza nel settore dei media. Negli ultimi sette anni e mezzo ha gestito le attività di Initiative Media in Svizzera, triplicandone il volume negli ultimi tre anni. Küng è anche presidente dell'IGEM, membro del Consiglio di fondazione della Fondazione Mediapulse e membro del Consiglio consultivo di ricerca di SPR+.
Il precedente proprietario Urs Schneider è molto entusiasta del nuovo partner: "Questo è un passo significativo verso il futuro per la nostra agenzia. Con Stephan Küng aumentiamo la qualità del nostro lavoro nella pianificazione strategica e creativa e negli acquisti. Il nuovo management con Stephan Küng, Claudia Mühlebach e me è un team potente e crea quindi nuove capacità per l'ulteriore sviluppo della nostra agenzia."
Il nuovo socio Stephan Küng è altrettanto soddisfatto: non vede l'ora di affrontare la nuova sfida. Non ha mai avuto dubbi sul fatto che il suo futuro sia nei media. La possibilità di partecipare a Mediaschneider AG è per lui un sogno che si avvera. "Da un lato, l'agenzia di Urs Schneider è semplicemente una perla, di grande successo e, soprattutto, nota per il lavoro mediatico di alta qualità; dall'altro, sono felice di potermi occupare maggiormente dei clienti in futuro, invece di fare 'network reporting'."
Mediaschneider, con sede a Zurigo Seefeld, impiega 15 persone e serve clienti come Swisscom, Manor, Swiss Airlines, Bank Julius Bär, Hyundai e altri 40 mandati di vari settori. Fondata nel 2001, l'agenzia ha registrato una forte crescita anno dopo anno ed è oggi la più grande agenzia media svizzera indipendente. Nell'estate 2008, Mediaschneider è stata eletta Agenzia Media dell'anno.

Si può avere qualsiasi opinione sulla ridistribuzione delle licenze radiotelevisive, ma da un punto di vista sobrio, l'Uvek è stata almeno in grado di porre alcuni accenti nel settore radiofonico. Accenti che potrebbero avere un effetto positivo per gli ascoltatori, per la pubblicità e quindi anche per il settore.
In primo luogo, Pierre Steulet nel Giura e Giuseppe Scaglione a Zurigo dispongono di due licenze che consentono loro di trasmettere due programmi ciascuno. Poiché le loro stazioni non devono essere in concorrenza tra loro, manterranno i formati chiaramente separati. Questo renderà più vivace la monotonia radiofonica esistente. Si spera che Roger Schawinski, con il suo programma radiofonico per soli adulti, vi contribuisca. E forse i tre daranno il via libera anche in altre regioni con più licenze radiofoniche (Basilea, Berna, Ginevra). Dopotutto, perché Capital FM e BE1, ad esempio, dovrebbero continuare a rivolgersi allo stesso pubblico giovane, logorandosi a vicenda in anni di guerra di trincea? Tuttavia, una volta che alcune radio si sono concentrate su un gruppo target più anziano, è possibile creare una nuova piattaforma pubblicitaria interregionale.
Nel settore pubblicitario le cose cominciano già a muoversi dopo le decisioni sulle licenze. Scaglione e Steulet, che hanno avuto poca o nessuna voce in capitolo nell'inenarrabile lotta per il pool degli ultimi 20 anni, ora stanno improvvisamente guadagnando molto peso con la loro doppia licenza. Insieme a Radio 1 di Schawinski e a Radio Top di Günter Heuberger, si è rafforzata anche la falange delle emittenti indipendenti dagli editori. Ciò metterà sicuramente a rischio lo Swiss Radio Pool (SRP), dominato dalle stazioni radiofoniche di Tamedia e NZZ e comunque attualmente in fase di sconvolgimento. Sarà inoltre interessante vedere come si posizionerà IP Multimedia, che sta perdendo la sua base, Radio Energy Zurigo.