Mercredi soir, le Kaufleuten de Zurich a décerné le titre de "Publicitaire de l'année". Voici une liste des personnes qui ont reçu l'un de nos Egos depuis 1977. Il est frappant de constater que près de la moitié des lauréats ne sont pas issus du secteur de la création.
1977 : Doris Gisler-Truog, André Hofer
1978 : Jörg Kissling
1979 : Jörg Steiner
1980 : Peter Lesch, Aldo Frei
1981 : Hans Gfeller
1982 : Peter Marti
1983 : Ruedi Wyler
1984 : Jean Etienne Aebi
1985 : Fredy Collioud
1986 : Hans Ulrich Schweizer, Jost Wirz
1987 : Reinhold Weber
1988 : Andy Steiner
1989 : Adolf Wirz
1990 : Yvonne Hodel
1991 : Reinhold Weber
1992 : Hansjörg Zürcher
1993 : Yvonne del Medico
1994 : Walter Bosch
1995 : Martin Denecke
1996 : André Benker
1997 : Liliane Lerch
1998 : Bruno Widmer
1999 : Danielle Lanz
2000 : Markus Ruf
2001/2002 : Dominique von Matt
2003 : Ruedi Wyler
2004 : Martin Spillmann
2005 : Beat Mühlemann
2006 : Markus Ruf
2007 : Peter Felser
2008 : Pius Walker
2009 : Frank Bodin

Jusqu'à présent, les propriétaires suisses d'une boîte aux lettres Gmx se voyaient proposer des nouvelles d'Allemagne et des faits divers du monde entier autour des pages de connexion et de déconnexion. Dès aujourd'hui, ils peuvent lire des informations en allemand sur Bâle, Blocher, Bligg et Beromünster en allant et en revenant de leur boîte aux lettres électronique. En outre, des services spécifiques à la Suisse sont à leur disposition, par exemple les prévisions météorologiques pour tous les cantons suisses et les programmes de télévision.
Les nouvelles suisses sont fournies par l'Agence télégraphique suisse (ATS). "Nous ne mettons pas en place notre propre rédaction pour le portail suisse", explique Matthias Ehrlich (53 ans), directeur de United Internet Media AG, la société de marketing média de Gmx, "car nous trouvons plus judicieux que les dépêches pour la Suisse proviennent également de Suisse". C'est encore United Internet Media qui détient la souveraineté rédactionnelle pour l'activation des dépêches fournies par l'ATS. "Mais à terme, il y aura une démocratie du clic sur Gmx Suisse", explique Ehrlich, qui laisse entrevoir la possibilité que "nos utilisateurs choisissent avec leurs clics ce qu'ils veulent lire ou non".
Haute qualité et tabou pop-up
Ehrlich ne considère pas Gmx.ch comme un concurrent des portails d'information suisses établis. "Celui qui cherche des informations ciblées se rend plutôt sur les sites web des journaux suisses", explique-t-il, "nous servons une autre clientèle, à savoir les utilisateurs qui consultent rapidement leurs e-mails pendant la pause de midi par exemple, et qui prennent ainsi l'une ou l'autre nouvelle de la journée". Les dépêches Gmx ne sont pas pour autant du fast-food. "Nous ne voulons pas faire concurrence au journalisme quotidien, mais la qualité est très importante pour nous", souligne Ehrlich. "Les nouvelles sont conçues comme un complément à notre offre d'e-mail, un service supplémentaire pour nos utilisateurs. Et ceux-ci doivent aimer notre service. Nous n'y parviendrons - outre le compte e-mail qui fonctionne de manière fiable - qu'avec un mélange de nouvelles bien documentées et bien écrites".
Ehrlich veut également respecter ce critère avec la publicité sur Gmx Suisse. Les fenêtres pop-up, qui dérangent les utilisateurs de Gmx lorsqu'ils écrivent des e-mails, sont pour lui taboues. De même, les titulaires d'un compte ne reçoivent des newsletters que deux fois par semaine au maximum. Au lieu de faire de la publicité avec des méthodes de guérilla, United Internet Media essaie de soutirer à la publicité classique dans la presse et à la télévision le secret de sa force de frappe et de transposer ces modes d'action sur Internet. "Nous proposons par exemple des espaces publicitaires aussi grands que possible", explique Ehrlich. "Notre page de déconnexion, avec la possibilité de placer une annonce au format Maxi-AD+, est très appréciée des entreprises. En outre, nous travaillons sur des emplacements bien définis avec des spots de qualité TV, des votes ainsi que des bannières et nous utilisons le ciblage".
Le ciblage permet la diffusion anonyme et directe de publicité à des groupes cibles définis. Et ce, de manière entièrement automatique et avec de faibles pertes de diffusion. United Internet Media a lui-même développé plusieurs produits de ciblage. La technologie dite Target-Group-Planning associe des informations d'utilisation anonymes des utilisateurs, extrapolées statistiquement, à des données hors ligne comme par exemple leur comportement d'achat. "Nous pouvons ainsi garantir à nos partenaires publicitaires une distribution suffisamment précise de leur publicité", explique Ehrlich. "Nous n'exploitons cependant aucune donnée issue de la communication privée, car nous considérons que cela pose des problèmes en matière de protection des données".
Une pression élevée et une publicité efficace
Ehrlich ne peut pas confirmer qu'en ces temps de crise économique, aucune entreprise ne veut plus dépenser d'argent pour la publicité. Au contraire : la presse écrite souffre certes fortement du marasme publicitaire, mais la publicité en ligne rattrape son retard. "Lorsque l'argent se fait rare, la publicité doit être plus efficace et avoir une portée élevée", explique le professionnel de la publicité. "De plus en plus d'entreprises découvrent donc que la publicité en ligne est une bonne alternative à la presse et à la télévision et font maintenant leurs premiers pas dans la publicité en ligne". Le creux de la croissance économique est donc une énorme opportunité pour la publicité sur Internet : "World Wide Werbung" est le mot d'ordre du futur. "En Suisse, le marché de la publicité en ligne est actuellement encore sous-développé", explique Ehrlich. "Mais le marché prend maintenant de l'ampleur. La crise crée une forte pression pour suivre le mouvement. C'est évidemment une condition de départ optimale pour notre nouveau portail suisse".
En prévision de la mise en ligne de Gmx Suisse, United Internet Media a déjà réussi à convaincre quelques grandes entreprises suisses de devenir des partenaires publicitaires : Swiss, Swisscom, Ricardo, Coca-Cola Suisse et Feldschlösschen font de la publicité sur le nouveau portail. United Internet Media a confié la commercialisation locale des emplacements publicitaires à AdLink Internet Media AG Schweiz.Portée et avantages élevés
Gmx Suisse est une offre en langue allemande. Une version française et une version italienne pour les parties de la Suisse parlant une autre langue ne sont pas prévues. Selon Ehrlich, il est problématique de mettre en place une offre de cette qualité et de cette portée, même dans plusieurs langues. La limitation à la langue allemande présente en outre des avantages : La portée publicitaire de Gmx.ch est particulièrement élevée grâce au lien avec les portails allemand et autrichien de Gmx. "Nous pouvons ainsi nous adresser à l'ensemble de l'espace germanophone avec le service de messagerie et les messages et services spécifiques à chaque pays", explique Ehrlich. "En tant que plateforme publicitaire, le portail suisse est donc passionnant aussi bien pour toutes les entreprises publicitaires basées en Suisse et ayant des groupes cibles en Suisse et à l'étranger germanophones que pour les groupes internationaux ayant des groupes cibles suisses".
Sans le couplage avec les portails allemand et autrichien de Gmx, Gmx.ch n'existerait probablement pas. "Proposer un outil publicitaire complexe comme le ciblage uniquement pour une petite zone économique comme la Suisse alémanique ne serait pas rentable", souligne Ehrlich. "Cependant, en liaison avec Gmx.de et Gmx.at, des synergies se créent et l'offre de ciblage sur le portail suisse est rentable. Nous pouvons ainsi offrir à la Suisse une plateforme publicitaire avec des possibilités et une portée entièrement nouvelles".
Le précurseur de Gmx.ch est le portail autrichien de Gmx, en ligne depuis mars 2008. Les réactions des utilisateurs et des partenaires publicitaires au lancement de Gmx Autriche ont été très positives, rapporte Ehrlich : "Les fréquences d'utilisation et les durées de visite des utilisateurs ont nettement augmenté - et donc aussi les chiffres d'affaires publicitaires. Et ce, d'environ 300 pour cent". Aujourd'hui, Gmx.at est le plus grand portail de services autrichien et la deuxième plus grande offre en ligne sur l'Internet autrichien. United Internet Media s'attend à une évolution positive similaire pour la Suisse.
Anne-Friederike Wilhelm

Gmx - Faits et chiffres
Le pionnier du freemail Gmx (Global Message Exchange) a été mis en ligne il y a onze ans en Allemagne en tant que service de messagerie. Un an plus tard, 250 000 personnes ont déjà un compte Gmx, en avril 1999, Gmx.de compte plus d'un million de membres. Fin 2008, Gmx atteint en Allemagne 8,7 millions d'utilisateurs uniques par mois et est le numéro cinq des offres en ligne les plus visitées (AGOF internet facts 2008-III).
En mars 2008, le portail autrichien de Gmx est lancé. L'offre de messagerie électronique est complétée par des contenus et des services spécifiques au pays. Gmx.at devient en peu de temps le plus grand portail de services en ligne autrichien et la deuxième plus grande offre en ligne sur l'Internet autrichien.
En Suisse, Gmx est actuellement le troisième plus grand service de messagerie derrière Hotmail et Bluewin, avec environ 750 000 boîtes aux lettres. L'entreprise attend de l'introduction du portail suisse une croissance rapide du nombre d'utilisateurs de Gmx et une augmentation du chiffre d'affaires publicitaire. L'objectif est en outre de figurer dans le top 5 des portails Internet suisses. (afw)

Les actualités suisses sur la page d'accueil de Gmx sont soutenues par des bannières publicitaires de Feldschlösschen.

Nous ne savons pas encore aujourd’hui ce que nous réserve cette année 2009, qui vient à peine de commencer. Sera-t-elle, comme le prédisent depuis des mois une grande partie de l’opinion publique et les médias, une année difficile, ou sommes-nous même à l’aube d’une crise ? Allons-nous nous laisser intimider et paralyser par de tels messages ? Ou allons-nous nous recentrer sur nos points forts et y faire face de toutes nos forces ?
En tant qu'association professionnelle du marketing et de la vente, nous ne nous laisserons pas influencer par ces mauvaises nouvelles au cours de l'année à venir et nous nous attaquerons aux tâches qui nous attendent avec beaucoup de motivation et d'engagement.
Je suis très optimiste et je prévois un avenir prometteur pour notre fédération, également pour l'année 2009.
Pourquoi ?

• car nous sommes convaincus que la formation initiale et continue revêt une importance capitale, notamment en période de ralentissement économique
• car le réseautage actif, l'échange d'expériences et le transfert de connaissances favorisent l'évolution professionnelle
• car la reconnaissance internationale de nos profils professionnels devient une réalité et
• car nous pouvons compter sur nos membres fidèles, nos partenaires et ceux qui nous accompagnent dans notre parcours.

Début février, nous mènerons une enquête en ligne auprès de nos membres afin de prendre le pouls de la situation et d'intégrer leurs suggestions, leurs souhaits et leurs contributions dans notre stratégie.
La recherche d'une identité propre, la reconnaissance internationale de la profession, l'augmentation du nombre de membres et la mise en place de mécanismes de relève de qualité au sein des conseils d'administration ne sont que quelques-uns des axes prioritaires de notre action.
Nous sommes encore loin du but, rejoignez-nous et participez à cette aventure ! Nous sommes en passe de faire de Swiss Marketing une association professionnelle reconnue, qui porte à juste titre le nom de Swiss Marketing.
La liste des atouts de Swiss Marketing est longue. Pour les préserver et les développer encore davantage, nous avons besoin de votre soutien.
Rejoignez le numéro 1 du marketing ! Swissmarketing.ch Rubrique « Membres » ! Avec nous, vous avez le vent en poupe. Bienvenue.

Depuis que la Basler Zeitung Medien (BZM) est passée il y a un an du bail Publicitas à la régie propre et qu'elle accorde en outre - selon la terminologie - une remise sur les réservations directes ou une indemnité de réservation directe de 1,5 pour cent, la P au coude du Rhin perd du chiffre d'affaires. Celle-ci n'en fait pas mystère. "En partant du chiffre d'affaires de 2007, nous avons perdu l'année dernière plus de chiffre d'affaires sur le marché local de Bâle que dans le reste de la Suisse", déclare René Gehrig, Managing Director Région Centre chez Publicitas Suisse depuis août 2008 et donc également responsable du WG 31.
Maintenant que l'année 2008 est terminée et que les tendances sont claires, Gehrig aimerait cependant faire quelque chose en faveur des parts de marché P. Concrètement, Publicitas Bâle proposera à partir de la semaine prochaine sur le marché local, à titre d'essai, ce que l'on appelle un "outil de plus-value" : Tous les clients locaux qui ont réservé l'année dernière pour au moins 10 000 francs d'annonces dans les titres BZM par l'intermédiaire de P Bâle recevront un crédit d'un pour cent sur leur volume net total placé. Outre la Basler Zeitung et le Baslerstab, les titres BZM comprennent également News Basel ainsi qu'une poignée de journaux communaux.
Le crédit d'un pour cent n'est certes pas versé directement aux clients, mais ils ont accès au site web www.publicitaspass.com. Celui-ci répertorie actuellement quelque 500 événements sportifs et autres ainsi que d'autres offres - du match du FCB à l'étranger aux nuitées d'hôtel en passant par une croisière en radeau en groupe ou une commande de vin. Pour ces offres, le client peut utiliser son crédit 2008 comme acompte. "Nous voulons offrir aux clients locaux une valeur ajoutée directe lorsqu'ils réservent par notre intermédiaire", explique Gehrig. Il va de soi que le client peut également investir son avoir dans des produits publicitaires, par exemple dans des bons pour le P-Tool SMS-2-Mail ou encore dans de nouvelles annonces dans les titres BZM - qui doivent bien sûr à nouveau être publiées via P Basel.
En tant que "gardienne du Graal de la fidélité tarifaire", la P ne veut porter sur le marché que les tarifs officiels des éditeurs, souligne Gehrig. Le nouvel outil n'y change rien. "Ainsi, nous ne mettons pas le prix en danger, au contraire, nous encourageons le chiffre d'affaires dans les titres BZM - simplement par notre canal". C'est d'ailleurs P. Gehrig qui paie le crédit : "Cela part de la commission que nous recevons de la BZM".
La semaine prochaine, P lance donc le nouvel outil et le crédit comme ballon d'essai. "S'il est bien accueilli sur le marché local, nous le proposerons peut-être aussi aux annonceurs BZM nationaux", explique Gehrig. Mais le cas échéant, nous aurons aussi le courage de retirer l'outil du marché.
D'une certaine manière, l'outil à valeur ajoutée rappelle la "bonification de compte" de 0,5 à 3 pour cent en fonction du chiffre d'affaires que P Bâle avait proposée il y a un an (mais qu'elle avait dû abandonner aussitôt après). Là aussi, il s'agissait en fin de compte de savoir comment P pouvait rendre la réservation par ses canaux plus attrayante et regagner les parts de marché perdues. Gehrig, qui n'avait rien à voir avec l'affaire de l'époque, se défend toutefois de toute comparaison. "La bonification était une erreur de conception à tous points de vue", dit-il clairement. En revanche, avec un pour cent, la nouvelle bonification reste dans tous les cas inférieure au rabais de réservation directe de BZM. De plus, il veut limiter la nouvelle offre à la réservation pour les titres BZM.
Mais il n'est pas question d'étendre les annonces à d'autres maisons d'édition en régie, précise Gehrig. "L'outil ne constitue pas une menace, mais nous essayons plutôt de faire face à la spirale des prix, qui tourne particulièrement vite à la baisse à Bâle, sous une forme ludique et avec un certain clin d'œil", dit-il. Car la situation bâloise est particulière pour P : comme le respect des tarifs souffre particulièrement au coude du Rhin, P n'est pas seulement désavantagé en tant qu'intermédiaire d'annonces, mais aussi en tant que gros actionnaire de la BZM. "Nous y détenons tout de même 37 pour cent", explique Gehrig.
Markus Knöpfli

Comme lors de presque chaque congrès sur les médias où plus de deux chercheurs en communication se rencontrent, un mot-clé a dominé les discussions lors du dernier symposium sur les médias à Zurich sur la "crise des phares de la communication publique" : l'économisation de l'entreprise médiatique. Il s'agit en premier lieu de la nécessité de faire des économies et du fait plutôt trivial que le journalisme et les médias n'agissent pas dans le vide ni dans la seule sphère de la politique, mais que les ressources limitées déterminent les possibilités et les limites de la publication.
L'"économisation" est cependant plus qu'une simple description du fait que les rédactions doivent elles aussi apprendre à calculer et à gérer leur budget et qu'ici et là, comme l'avait déjà noté avec inquiétude le chercheur américain Doug Underwood il y a quelques années, des MBA s'installent dans des fauteuils de rédacteurs en chef. Le terme contient une déclaration de tendance qui dissimule plus qu'elle n'éclaire : Dans la meilleure tradition de l'école de Francfort, on suppose que le système ("capitaliste") soumet de plus en plus de domaines de la vie, et donc aussi les rédactions, au diktat de l'économie et donc à des attentes (excessives) de rendement. Le journalisme en tant que "bien culturel" est ainsi mis à mal : il peut de moins en moins remplir sa mission éditoriale, qui est de fournir aux citoyens des informations suffisamment vérifiées, de servir la démocratie et de contrôler les puissants.
Dans ce mode de pensée, le "système" (économique) reste une boîte noire. On ne peut ou ne veut pas y regarder de plus près. Tout au plus, les "coupables" sont vite désignés : les éditeurs et ces investisseurs financiers qui - comme Sam Zell ou David Montgomery - investissent dans le secteur des médias et dévorent les rédactions dans leur cupidité indomptée, tels des "criquets".
En outre, la description est faite du point de vue des journalistes, c'est-à-dire des producteurs d'informations - et non des clients. Du point de vue des lecteurs, auditeurs et téléspectateurs, il serait plus juste de parler d'une dé-économisation du secteur des médias : A l'exception de la redevance obligatoire pour la radiodiffusion, nous n'avons jamais été aussi proches des utopies de 68 sur la gratuité des biens et des services essentiels : "Tout est gratuit" ne s'applique pas seulement aux journaux pour pendulaires comme 20 minutes, .ch et Blick am Abend, mais aussi, depuis longtemps, à de nombreux contenus de qualité sur Internet, de la Neue Zürcher Zeitung au New York Times en passant par YouTube.
Les conditions sont également paradisiaques pour les annonceurs : Ils peuvent aujourd'hui atteindre leurs groupes cibles sans trop de pertes de diffusion - contrairement à Henry Ford, qui s'inquiétait de voir la moitié de son budget publicitaire jetée par les fenêtres, mais qui ne savait pas quelle moitié. Celui qui cherche une nouvelle amie par petite annonce ou qui veut vendre sa voiture peut même passer une annonce gratuite en ligne, s'il n'est pas lui-même commerçant.
"Économisation" - le mot-clé tend donc à obscurcir deux changements élémentaires au lieu de les décrire de manière adéquate : Premièrement, la concurrence règne aujourd'hui. Grâce à Internet, le concurrent qui espère attirer les mêmes publics et les mêmes annonceurs n'est qu'à un clic de souris. Auparavant, les monopoles et oligopoles régionaux et locaux avaient permis à de nombreuses entreprises de médias d'obtenir pendant des décennies des rendements de rêve que seuls les casinos pouvaient obtenir autrement. L'augmentation du chiffre d'affaires publicitaire permettait également de financer généreusement les rédactions qui, de leur côté, vivaient comme des asticots. Deuxièmement, la nouvelle génération s'est déjà habituée à ce que les informations "ne coûtent rien". La volonté de payer est nulle, ce qui indique également une dé-économisation. Les éditeurs de journaux sont actuellement dans la même situation que Hans im Glück - ils perdent une source de revenus après l'autre.
Cette tendance n'est pas seulement néfaste pour les éditeurs, mais aussi pour la société - la qualité et l'indépendance journalistiques ne sont pas gratuites. Il est minuit moins cinq : si nous voulons éviter que seuls Google, Microsoft et les diffuseurs du service public restent des fournisseurs d'informations, la politique doit créer un cadre réglementaire qui permette une concurrence loyale entre les entreprises de médias publiques et privées. Jusqu'à présent, elle n'a fait que montrer qu'elle était désespérément dépassée par cette tâche. L'État n'a pas empêché les cartels médiatiques ni corrigé les défaillances du marché. Mais en fin de compte, l'État, c'est nous, les citoyens - et si nous continuons à vouloir "tout gratuit", nous risquons tous de nous retrouver comme Hans im Glück. Un journalisme indépendant de qualité coûte de l'argent - et s'il ne peut plus être financé indirectement par la publicité, nous devrons, bon gré mal gré, le payer directement, que ce soit dans les kiosques, en ligne avec des micropaiements ou par le biais d'impôts similaires à des redevances. Cela a beaucoup à voir avec l'économie - mais peu avec "l'économisation".

Big Brother, c'est du passé - "Les lacustres de Pfyn" et "Vivre comme au temps de Gotthelf" aussi. Cette fois-ci, la télévision suisse sort l'artillerie lourde : Pour son dernier soap de télé-réalité, elle recherche des "femmes et des hommes capables de se défendre", qui se porteront volontaires pour être enfermés pendant trois semaines avec 29 autres personnes dans un bunker froid, afin de découvrir la dure vie de la population suisse pendant les années de guerre.
La série "Alpenfestung - Leben im Réduit" ne se concentre pas sur les aspects militaires du temps de guerre, mais plutôt sur les problèmes quotidiens de l'époque. Les candidats doivent ainsi faire face à des uniformes qui grattent ou à des carabines rouillées. Ceux qui souhaitent profiter d'un séjour de rêve idyllique à 200 mètres de profondeur peuvent s'inscrire dès maintenant sous Sf.tv/sf1/forteresse alpine pour l'une des places - peut-être très convoitées - dans le docu-soap de "Schweiz Aktuell". Dans la forteresse de Fürigen près de Stansstad, les participants ne devraient manquer de rien. L'installation dispose de tout ce que l'on peut désirer - des postes d'artillerie, une salle radio et une infirmerie avec salle d'opération. Vous êtes convaincu ? Alors, n'hésitez pas ! Et d'ailleurs : pour cette aventure, on ne recherche pas seulement des hommes forts, mais aussi des femmes, des couples ou des familles entières !

(Source : www.stansstad.ch)

Pour la 33e fois déjà, Werbewoche décerne le prix du "publicitaire de l'année". Ce sont les abonnés de Werbewoche qui l'ont élu. Six personnalités de la scène publicitaire suisse ont été nommées et sélectionnées par un comité de vote éminent, composé des anciens publicitaires de l'année. Contrairement à l'année dernière, ni une femme ni un représentant de la Suisse romande n'ont réussi à se hisser parmi les nominés cette année. Dommage.
Le publicitaire de l'année 2009 s'appelle Frank Bodin. Il a déjà été nominé neuf fois, mais jusqu'à présent, il n'avait jamais réussi à remporter la victoire. Cette année, Bodin a reçu le trophée Egon, conçu par l'artiste suisse Max Grüter, au Kaufleuten de Zurich. Le CEO d'Euro RSCG a obtenu 21 pour cent des voix. Jusqu'à présent, Bodin a remporté plus de 500 prix de pratiquement tous les festivals, il a été membre du jury de Cannes à Clio et président du Golden Drum en 2004. En tant que président de BSW Swiss Leading Agencies, il s'engage pour notre branche.
Juste derrière, avec 20 pour cent des voix, Daniel Krieg a obtenu une honorable mais ingrate deuxième place. Krieg est copropriétaire de Krieg Schlupp Bürge/Springer & Jacoby. L'agence, fondée en 2004, emploie aujourd'hui plus de 50 personnes et se fait régulièrement remarquer par sa publicité créative et intelligente. Krieg a fait ses études à l'université de Saint-Gall. Avant de fonder l'agence, il a travaillé non seulement comme rédacteur et concepteur dans différentes agences, mais aussi dans la banque d'investissement, dans le secteur des biens de consommation et dans l'édition.
Avec 15 pour cent des voix, Alexander Jaggy a réussi à se hisser à la troisième place. L'Executive Creative Director de Jung von Matt/Limmat n'en est pas non plus à sa première nomination. Depuis 2004, il dirige le travail créatif de l'agence zurichoise, qui a récemment été élue "agence de publicité la plus appréciée" dans un sondage de la Handelszeitung.
Pour la dixième fois, un large jury de public décerne le prix de la "Campagne de l'année". Douze travaux importants de douze agences étaient en lice. Outre le lectorat de Werbewoche, les lecteurs du magazine de programmes Tele ont également participé à l'élection. Le choix a été sans équivoque. L'humour est un atout : avec 42 pour cent de toutes les voix, ils ont élu la campagne de la Suva comme gagnante. C'est l'agence de publicité Ruf Lanz qui l'a conçue et réalisée.
La campagne pour le journal dominical Sonntag de l'agence de publicité Wirz arrive en deuxième position avec onze pour cent des voix. Avec dix pour cent, Spillmann Felser Leo Burnett est arrivé en troisième position avec sa campagne pour Floralp.

Pierre C. Meier, rédacteur en chef
[email protected]

La publicité imprimée a diminué l'année dernière. Les chiffres de décembre de la statistique des annonces de la Remp ne sont pas encore publiés, mais le nombre total de pages d'annonces devrait avoir baissé d'environ 10 pour cent, même si la presse dominicale, par exemple, a continué d'enregistrer une croissance.
Le coursier numérique PrintOnline (POL) a également subi une partie de ce recul des annonces. Fondée en 1997 par Publicitas, Tamedia, Ringier et NZZ, POL fonctionne comme une "messagerie électronique" et transmet des campagnes d'annonces entières d'annonceurs et d'agences aux éditeurs affiliés. En 2008, la prestation de transmission de POL a diminué pour la première fois depuis 2002 - de 3 pour cent, pour atteindre 127'006 annonces individuelles. Mais POL se situe ainsi nettement en dessous du recul de l'ensemble de la branche. "Il me semble que nous avons gagné des parts de marché en matière de transmission", déclare également le directeur Kurt Obrist. C'est d'autant plus vrai pour les petites annonces (celles de moins de 311 centimètres carrés), dont les annonces rubriques.
Augmentation des petites annonces
Alors que c'est justement dans ce domaine que la branche a subi le plus fort recul, POL a même pu progresser dans ce domaine. La part des petites annonces dans le volume total transmis est passée chez POL de 58 à 61 pour cent, ce qui correspond en valeur absolue à une augmentation de 1 500 annonces individuelles. C'est d'autant plus étonnant que, ces dernières années, POL avait perdu des parts de marché pour ce type d'annonces au profit des fournisseurs spécialisés dans les marchés des rubriques en ligne et imprimées (Publiconnect, Scout24, Unio ou Prospective). Il semble maintenant que la tendance s'inverse, du moins en ce qui concerne la transmission pour la presse écrite. "Mais ne me demandez pas pourquoi", dit Obrist en souriant. Peut-être parce que POL s'approche activement des annonceurs et gagne toujours de nouveaux clients, pense-t-il.
La baisse de volume a une conséquence sur les prix : pour la première fois depuis plusieurs années, POL ne peut pas réduire ses tarifs, mais les maintient au niveau de 2008. Les grands éditeurs continuent donc de payer une taxe de raccordement annuelle de 15 000 francs et 11 francs par annonce transmise. Les petits éditeurs sans taxe de raccordement paient 31 francs par annonce. Si les annonces sont inférieures à 311 centimètres carrés (une demi-page tabloïd), les grands éditeurs continueront à payer 7 francs, les petits éditeurs 19 francs.
Le fait que ce soient les éditeurs et non les annonceurs qui financent POL s'explique par le fait que le Courrier de données doit faciliter la gestion de la publicité imprimée pour les annonceurs - dans le sens d'une solution sectorielle. En tant qu'entreprise à but non lucratif, POL fait profiter les éditeurs de ses excédents sous forme de réductions de tarifs. Depuis sa création il y a dix ans, POL a déjà pu baisser ses tarifs à plusieurs reprises - la dernière fois il y a un an.
Plus de travail pour les clarifications
Ces derniers temps, POL a été de plus en plus souvent confrontée à la tendance des éditeurs en régie à accorder aux agences une indemnité de réservation directe (DBE). Conséquence pour POL : plus de travail de clarification, car les commandes erronées ou les réservations à double ont augmenté. La raison : celui qui réserve directement auprès d'une maison d'édition en régie ne peut plus passer par le système de réservation de P, qui contient toutes les données des maisons d'édition. Il doit saisir lui-même les données dans le système de POL. De plus, il n'existe pas encore d'interfaces directes entre POL et les maisons d'édition - actuellement, seule P en disposait.
Depuis un certain temps, P et POL travaillent donc à la mise en place d'une interface standardisée pour l'échange de données. Cela nécessite des investissements de toutes parts. P a déjà fait le premier pas en adaptant son système, POL, les éditeurs et les agences doivent maintenant suivre. "Cela demande encore un peu de travail de persuasion", dit Obrist. Mais à l'avenir, le mode de réservation ou le fait qu'un titre accorde ou non une DBE ne devrait plus jouer aucun rôle, car les éditeurs en location et en régie propre seront alors servis par une interface standardisée.

Markus Knöpfli

Légende : Bien que le nombre total d'annonces diminue, le nombre de petites annonces transmises continue d'augmenter.

OMD reçoit le budget média de Migros
Le plus grand budget média de Suisse est sous toit : la Fédération des coopératives Migros (FCM) pose de nouveaux jalons dans le management média et travaillera avec OMD Suisse à partir de février 2009.
Sunrise désormais avec Spillmann Felser Leo Burnett
SFLB s'est vu confier les tâches de communication pour le secteur de la clientèle privée de Sunrise. Sunrise a chargé l'agence zurichoise de développer l'ensemble de sa présentation. Les premiers travaux seront déjà visibles fin janvier.
Hirslanden dans le portefeuille de KSB/SJ
Après une évaluation intensive des agences et un pitch, Hirslanden a décidé, peu avant Noël 2008, de choisir Krieg Schlupp Bürge/Springer & Jacoby comme nouvelle agence de communication responsable de l'ensemble. Le groupe de cliniques privées Hirslanden comprend 13 cliniques privées avec plus de 100 centres de compétences et instituts spécialisés.

L'agence KSB/SJ a lancé une nouvelle action publicitaire pour Coop après la campagne de lancement "Pour des prix discount comme chez le discounter". L'objectif est, après que la concurrence a suivi avec des baisses de prix, de faire de même avec le message "Nous ne nous laissons pas sous-enchérir".
La campagne est publiée au niveau national dans tous les grands quotidiens et journaux du dimanche, sur les chaînes de télévision et les stations de radio. Elle est en outre présente sur différents portails en ligne ainsi que sur les points de vente.

Responsable chez Coop : Jürg Peritz (chef de la direction marketing/approvisionnement), Roland Frefel (chef du Category Management), Thomas Schwetje (chef du marketing/services), Lydie Goltdammer (chef de la réalisation publicitaire). Responsable auprès de KSB/SJ : Daniel Krieg, Uwe Schlupp (CD), Willem Baumann (AD), Adrian Hoenicke (texte), Dany Kielholz, Christoph Bürge (direction conseil), Nadia Bachmann (PAO), Adriana Stepanov (web), Combo Entertainment (société de production), Roman Peritz, Siro Micheroli (producteurs), Milos May (effets visuels), Roland Frei (musique), NJP : Leos Gerteis (son, radio), Detail (litho, traitement des images), Coop Media : Karin Heliopoulos, Initiative Media Western (médias).

> Vers le spot

L'agence bernoise Cosmic s'est assurée le budget publicitaire des centres de voyages BLS lors d'une présentation concurrentielle. De nouveaux sujets d'affiches et d'annonces devraient être visibles très prochainement et d'autres mesures de communication seront prises. Elles doivent attirer l'attention sur les dernières offres de voyages et de manifestations.

Une communication fleurie
Le 29 décembre 2008, le nouveau marché aux fleurs de Zurich a ouvert ses portes à Wangen (ZH), proposant le plus grand assortiment de Suisse en matière de fleurs coupées, de plantes, d'accessoires de fleuristerie et de matériel de jardinage. Sur 52 000 mètres carrés, les fleuristes et les jardiniers y trouvent tout ce dont ils ont besoin, de A à Z, ce qu’ils ne peuvent trouver nulle part ailleurs en Suisse dans une telle abondance. L'agence Werbeanstalt a été mandatée par le marché aux fleurs de Zurich pour concevoir et mettre en œuvre l'ensemble des mesures de communication B2B : annonces, mailings, présence sur les points de vente, Internet, relations presse ainsi que de nombreuses actions BTL.

Plutôt sexy que radin
Avec une annonce d'une double page dans la Frankfurter Allgemeine Zeitung, la maison d'édition zurichoise Kein & Aber a certes dû mettre la main à la poche. Cette « annonce sur le sexe », qui a coûté environ 100 000 euros et dont le texte est « Que dire pendant l’acte sexuel et que vaut-il mieux ne pas dire ? », est devenue un sujet médiatique majeur, ce dont Pius Walker peut se réjouir. Le journal Bild, par exemple, a republié l’annonce sur une demi-page. Mais dans ce cas-là, gratuitement. L’annonce fait d’ailleurs la promotion d’un livre qui n’a absolument rien à voir avec le sexe, à savoir le guide « 50 modèles de réussite – un petit manuel pour les décisions stratégiques ».

Que des Pays-Bas, ou quoi ?
Les vélos électriques ont le vent en poupe. De plus en plus de gens se laissent séduire par ces vélos qui, grâce à un moteur électrique, donnent un coup de pouce au cycliste ou l'aident à gravir les côtes. L'une des entreprises leaders dans ce domaine est Accubike, située dans l'Oberland zurichois. C'est toutefois à San Francisco que Wirz a photographié cette publicité mettant en scène des maisons penchées.

En cas d'urgence
Le besoin pressant survient souvent au mauvais moment. Heureusement, il y a les toilettes mobiles. L'agence Scholz & Friends de Zurich a développé pour le fournisseur de systèmes sanitaires Boxi une série de publicités qui met en avant les multiples possibilités d'utilisation de Boxi.

Allez, on accélère !
Tempo, le mouchoir en papier par excellence, fête ses 80 ans – soit 80 ans de publicités dans la presse écrite et à la télévision contre les nez qui coulent, qui, rétrospectivement, sont parfois très divertissantes. Dans les années 1930, ce petit mouchoir a fait sensation : Mme Müller n’avait désormais plus besoin de frotter les mouchoirs en tissu de son mari enrhumé pour les nettoyer. Finie la baignade de germes dans le bac à lessive. « Les nuits de rhume sont maudites ! – C’est là que le mouchoir Tempo vient à la rescousse », déclarait dans les années 1950 un petit bonhomme de dessin animé au nez qui coulait, en proie à l’insomnie. Dans les années 1960, l’entreprise mettait en avant son ingénieux « déploiement rapide », qui permettait de se moucher d’une seule main au volant ou sur un chantier. Et dans les années 1990, le mouchoir est même devenu « anti-fuites ». Qui pourrait encore avoir quelque chose contre Tempo sur la route ?