Mercoledì sera, al Kaufleuten di Zurigo, è stato assegnato il titolo di Pubblicitario dell'anno. Ecco un elenco delle persone che hanno portato a casa uno dei nostri Egon dal 1977. È sorprendente che quasi la metà dei premiati non provenga dal settore creativo.
1977: Doris Gisler-Truog, André Hofer
1978: Jörg Kissling
1979: Jörg Steiner
1980: Peter Lesch, Aldo Frei
1981: Hans Gfeller
1982: Peter Marti
1983: Ruedi Wyler
1984: Jean Etienne Aebi
1985: Fredy Collioud
1986: Hans Ulrich Schweizer, Jost Wirz
1987: Reinhold Weber
1988: Andy Steiner
1989: Adolf Wirz
1990: Yvonne Hodel
1991: Reinhold Weber
1992: Hansjörg Zürcher
1993: Yvonne del Medico
1994: Walter Bosch
1995: Martin Denecke
1996: André Benker
1997: Liliane Lerch
1998: Bruno Widmer
1999: Danielle Lanz
2000: Markus Ruf
2001/2002: Dominique von Matt
2003: Ruedi Wyler
2004: Martin Spillmann
2005: Beat Mühlemann
2006: Markus Ruf
2007: Peter Felser
2008: Pius Walker
2009: Frank Bodin

Finora i proprietari svizzeri di una cassetta postale Gmx ricevevano notizie dalla Germania e storie colorate da tutto il mondo nelle pagine di log-in e log-out. Da oggi, invece, possono leggere informazioni in lingua tedesca su Basilea, Blocher, Bligg e Beromünster mentre vanno e vengono dalla casella di posta elettronica. Inoltre, possono accedere a servizi specifici per la Svizzera, come le previsioni del tempo per tutti i cantoni svizzeri e il programma televisivo.
Le notizie sulla Svizzera sono fornite dalla Swiss Dispatch Agency (SDA). "Non stiamo creando un nostro team editoriale per il portale svizzero", afferma Matthias Ehrlich (53), CEO di United Internet Media AG, il media marketer di Gmx, "perché pensiamo che sia più sensato che anche le notizie per la Svizzera provengano dalla Svizzera". United Internet Media ha ancora la sovranità editoriale nella pubblicazione dei rapporti, che SDA fornisce. "A lungo termine, tuttavia, su Gmx Svizzera ci sarà una democrazia dei clic", afferma Ehrlich e avanza la prospettiva: "I nostri utenti scelgono con i loro clic cosa vogliono leggere e cosa no".
Tabù di alta qualità e pop-up
Ehrlich non vede Gmx.ch come un concorrente dei portali di notizie svizzeri già affermati. "Chi cerca informazioni specifiche tende ad andare sui siti web dei giornali svizzeri", dice, "noi serviamo una clientela diversa, ovvero utenti che, ad esempio, controllano velocemente la posta elettronica durante la pausa pranzo e prendono una o due notizie del giorno". Tuttavia, le notizie di Gmx non sono un fast food. "Non vogliamo competere con il giornalismo quotidiano, ma la qualità è ancora molto importante per noi", sottolinea Ehrlich. "Le notizie sono intese come un supplemento al nostro servizio di posta elettronica, un servizio aggiuntivo per i nostri utenti. E a loro dovrebbe piacere il nostro servizio. Possiamo ottenere questo risultato - a parte l'account di posta elettronica che funziona in modo affidabile - solo con un mix di notizie ben studiate e ben scritte".
Ehrlich vuole essere all'altezza di questo standard anche con la pubblicità su Gmx Svizzera. Le finestre pop-up che disturbano gli utenti di Gmx durante la scrittura delle e-mail sono per lui un tabù. I titolari di account ricevono inoltre newsletter non più di due volte alla settimana. Invece di fare pubblicità con metodi di guerriglia, United Internet Media cerca di trarre il segreto del suo potere di penetrazione dalla pubblicità classica su carta stampata e in TV e di trasporre queste modalità di azione su Internet. "Per esempio, offriamo gli spazi pubblicitari più ampi possibili", spiega Ehrlich. "La nostra pagina di log-out con la possibilità di inserire un annuncio in formato maxi-AD+ è molto apprezzata dalle aziende. Lavoriamo anche su posizionamenti fissi con spot di qualità televisiva, votazioni e banner, e utilizziamo il targeting".
Il targeting consente di inviare pubblicità anonima e diretta a gruppi target definiti. E lo fa in modo completamente automatico e con bassi sprechi. United Internet Media ha sviluppato in proprio diversi prodotti di targeting. La cosiddetta tecnologia di pianificazione dei gruppi target collega informazioni anonime ed estrapolate statisticamente sull'utilizzo degli utenti con dati offline come il loro comportamento d'acquisto. "In questo modo possiamo garantire ai nostri partner pubblicitari una distribuzione sufficientemente accurata della loro pubblicità", spiega Ehrlich. "Tuttavia, non analizziamo alcun dato proveniente da comunicazioni private, perché lo riteniamo discutibile in termini di protezione dei dati".
Pubblicità efficace e ad alta pressione
Ehrlich non può confermare che nessuna azienda voglia spendere di più in pubblicità in tempi di tanto decantata crisi economica. Al contrario: la stampa sta soffrendo molto del crollo pubblicitario, ma l'online sta recuperando terreno. "Quando i soldi sono pochi, la pubblicità deve diventare più efficiente ed efficace e avere una portata elevata", afferma il professionista della pubblicità. "Sempre più aziende stanno quindi scoprendo che l'online è una valida alternativa alla stampa e alla TV e si stanno avventurando nella pubblicità online". Il calo della crescita economica rappresenta quindi un'enorme opportunità per la pubblicità su Internet: la "World Wide Advertising" è all'ordine del giorno. "In Svizzera, il mercato della pubblicità online è ancora poco sviluppato", afferma Ehrlich. "Ma ora il mercato si sta riprendendo. La crisi sta creando una forte pressione per seguire l'esempio. Questa è naturalmente una condizione di partenza ottimale per il nostro nuovo portale svizzero".
In vista del lancio di Gmx Switzerland, United Internet Media è già riuscita a conquistare alcune importanti aziende svizzere come partner pubblicitari: Swiss, Swisscom, Ricardo, Coca-Cola Svizzera e Feldschlösschen fanno pubblicità sul nuovo portale. United Internet Media ha affidato la commercializzazione locale degli spazi pubblicitari ad AdLink Internet Media AG Svizzera.Portata e vantaggi elevati
Gmx Svizzera è un servizio in lingua tedesca. Non è prevista una versione francese e italiana per le altre parti linguistiche della Svizzera. Secondo Ehrlich, è problematico creare un servizio di questa qualità e con questa portata in più lingue. La limitazione alla lingua tedesca offre anche dei vantaggi: La portata pubblicitaria di Gmx.ch è particolarmente elevata grazie al collegamento con i portali Gmx tedeschi e austriaci. "Questo significa che possiamo rivolgerci all'intera regione di lingua tedesca con il servizio e-mail e i rispettivi messaggi e servizi specifici per ogni Paese", afferma Ehrlich. "Come piattaforma pubblicitaria, il portale svizzero è quindi interessante per tutti gli inserzionisti con sede in Svizzera con gruppi target nella Svizzera tedesca e all'estero, nonché per i gruppi internazionali con gruppi target svizzeri".
Senza l'accoppiamento con i portali Gmx tedeschi e austriaci, Gmx.ch probabilmente non esisterebbe. "Offrire uno strumento pubblicitario complesso come il targeting solo per una piccola area economica come la Svizzera tedesca non sarebbe redditizio", sottolinea Ehrlich. "In relazione a Gmx.de e Gmx.at, invece, si creano delle sinergie e l'offerta di targeting sul portale svizzero è redditizia. Così possiamo offrire alla Svizzera una piattaforma pubblicitaria con possibilità e portata completamente nuove".
Il predecessore di Gmx.ch è il portale austriaco di Gmx, online dal marzo 2008. Le reazioni degli utenti e dei partner pubblicitari all'introduzione di Gmx Austria sono state molto positive, riferisce Ehrlich: "La frequenza di utilizzo e la durata di permanenza degli utenti sono aumentate in modo significativo - e con esse i ricavi pubblicitari. E questo di circa il 300%". Oggi, Gmx.at è il più grande portale di servizi austriaco e la seconda maggiore offerta online su Internet in Austria. United Internet Media prevede uno sviluppo altrettanto positivo per la Svizzera.
Anne-Friederike Wilhelm

Gmx - Fatti e cifre
Il pioniere della posta elettronica gratuita Gmx (Global Message Exchange) è stato messo online in Germania undici anni fa come servizio di posta elettronica. Un anno dopo, 250.000 persone avevano già un account Gmx e nell'aprile 1999 Gmx.de contava più di un milione di membri. Alla fine del 2008, Gmx raggiunge 8,7 milioni di utenti unici al mese in Germania ed è il quinto servizio online più visitato (AGOF internet facts 2008-III).
Nel marzo 2008 viene lanciato il portale austriaco di Gmx. L'offerta di e-mail viene ampliata con contenuti e servizi specifici per ogni Paese. Gmx.at diventa rapidamente il più grande portale di servizi online austriaco e la seconda offerta online su Internet in Austria.
In Svizzera, Gmx è attualmente il terzo servizio di posta elettronica dopo Hotmail e Bluewin, con circa 750.000 caselle di posta. Con l'introduzione del portale svizzero, l'azienda prevede un rapido aumento degli utenti di Gmx e un incremento dei ricavi pubblicitari. L'azienda punta inoltre a posizionarsi tra i primi 5 portali Internet svizzeri. (afw)

Le notizie svizzere sulla homepage di Gmx sono supportate da banner pubblicitari di Feldschlösschen.

Non sappiamo ancora cosa ci riserverà questo 2009, appena iniziato. Sarà, come previsto da mesi da gran parte dell’opinione pubblica e dai media, un anno difficile o ci aspetta addirittura una crisi? Ci lasceremo intimidire e paralizzare da tali messaggi? Oppure faremo appello ai nostri punti di forza e le faremo fronte con tutte le nostre energie?
Noi, in qualità di associazione professionale per il marketing e le vendite, anche nel prossimo anno non ci lasceremo influenzare da queste cattive notizie e affronteremo i compiti che ci attendono con grande motivazione e impegno.
Sono molto ottimista e prevedo un futuro di successo per la nostra associazione anche per il 2009.
Perché?

• perché siamo convinti che la formazione iniziale e continua rivesta grande importanza proprio nei periodi di crisi economica
• perché il networking attivo, lo scambio di esperienze e il trasferimento di conoscenze favoriscono l'avanzamento professionale
• poiché il riconoscimento internazionale dei nostri profili professionali sta diventando realtà e
• perché possiamo contare sui nostri fedeli soci, partner e collaboratori.

All’inizio di febbraio condurremo un sondaggio online tra i nostri soci per rilevare il loro stato d’animo e integrare i loro suggerimenti, desideri e contributi nella nostra strategia.
Il desiderio di identità, il riconoscimento internazionale della professione, l’aumento del numero dei soci e una successione di qualità nei consigli direttivi sono solo alcuni dei punti chiave del nostro operato.
Siamo ancora ben lontani dall’obiettivo: salite a bordo e unitevi a noi! Stiamo lavorando per trasformare Swiss Marketing in un’associazione professionale riconosciuta, che porti a pieno titolo il nome di Swiss Marketing.
L'elenco dei vantaggi offerti da Swiss Marketing è lungo. Per mantenerli e ampliarli ulteriormente, abbiamo bisogno del vostro sostegno.
Unitevi al numero 1 nel marketing! Swissmarketing.ch Sezione Soci! Con noi avrete il vento in poppa. Un caloroso benvenuto.

Da quando, un anno fa, la Basler Zeitung Medien (BZM) è passata da un contratto di locazione con Publicitas a una gestione propria, concedendo anche - a seconda della terminologia - uno sconto per le prenotazioni dirette o una commissione per le prenotazioni dirette dell'1,5%, P am Rheinknie sta perdendo vendite. Non ne fa mistero. "Sulla base del fatturato 2007, l'anno scorso abbiamo perso più fatturato sul mercato locale di Basilea che nel resto della Svizzera", afferma René Gehrig, dall'agosto 2008 amministratore delegato della Regione Centrale di Publicitas Svizzera e quindi anche responsabile del WG 31.
Ora che il 2008 è finito e le tendenze sono chiare, Gehrig vorrebbe fare qualcosa a favore delle quote di mercato della P. In particolare, dalla prossima settimana la Publicitas di Basilea offrirà in via sperimentale sul mercato locale un cosiddetto "strumento a valore aggiunto": Tutti i clienti locali che l'anno scorso hanno prenotato annunci nelle testate BZM per almeno 10.000 franchi tramite P Basel riceveranno un credito dell'uno per cento sul volume netto totale collocato. Oltre a Basler Zeitung e Baslerstab, le testate BZM comprendono anche News Basel e una manciata di giornali locali.
Sebbene il credito dell'1% non venga versato direttamente ai clienti, questi ultimi hanno accesso al sito web www.publicitaspass.com. Il sito web elenca attualmente circa 500 eventi sportivi e di altro tipo, nonché altre offerte: da una partita del FCB all'estero a un viaggio di gruppo in gommone o a un ordine di vini fino a un alloggio in hotel. I clienti possono utilizzare il loro credito 2008 come deposito per queste offerte. "Vogliamo offrire ai clienti locali un valore aggiunto diretto quando prenotano tramite noi", afferma Gehrig. Naturalmente, i clienti possono anche investire il loro credito in prodotti pubblicitari, come i buoni per il P-Tool SMS-2-Mail o le nuove inserzioni nelle testate BZM, che ovviamente devono essere piazzate tramite P Basel.
In quanto "custode della conformità delle tariffe", la P vuole solo portare sul mercato le tariffe ufficiali degli editori, sottolinea Gehrig. Il nuovo strumento non cambia nulla. "Non stiamo mettendo a rischio il prezzo, al contrario, stiamo promuovendo le vendite dei titoli BZM - semplicemente attraverso il nostro canale". Tra l'altro, il credito è pagato da P. Gehrig: "Non fa parte della commissione che riceviamo da BZM".
P sta lanciando il nuovo strumento e la nota di credito la prossima settimana, come palloncino di prova. "Se sarà ben accolto sul mercato locale, potremo offrirlo anche agli inserzionisti BZM nazionali", afferma Gehrig. Se necessario, tuttavia, l'azienda avrà anche il coraggio di ritirare lo strumento dal mercato.
Per certi versi, lo strumento a valore aggiunto ricorda il "bonus di conto" basato sulle vendite, pari allo 0,5-3%, che P Basel ha offerto un anno fa (ma che ha dovuto interrompere subito dopo). In definitiva, si trattava anche di capire come P potesse rendere più attraente la prenotazione attraverso i suoi canali e riconquistare le quote di mercato perse. Tuttavia, Gehrig, che all'epoca non aveva nulla a che fare con il caso, rifiuta di fare un confronto. "Il bonus era un'interpretazione errata sotto ogni punto di vista", afferma chiaramente. Il nuovo credito dell'1%, d'altra parte, rimane comunque inferiore allo sconto sulle prenotazioni dirette del BZM. Inoltre vuole limitare la nuova offerta alle prenotazioni di titoli BZM.
Secondo Gehrig, tuttavia, non si tratta di estenderlo alle inserzioni di altri editori indipendenti. "Lo strumento non è un gesto minaccioso, piuttosto cerchiamo di contrastare la spirale dei prezzi, che a Basilea sta scendendo in modo particolarmente rapido, in modo giocoso e con un certo ammiccamento", afferma. Del resto, la situazione di Basilea è particolare per P: poiché la fedeltà delle tariffe soffre soprattutto sul ginocchio del Reno, P non è solo svantaggiato come broker pubblicitario, ma anche come azionista di maggioranza della BZM. "Dopotutto, deteniamo il 37%", dice Gehrig.
Markus Knöpfli

Come in quasi tutti i congressi sui media in cui si incontrano più di due ricercatori di comunicazione, una parola d'ordine ha dominato le discussioni del recente simposio sui media di Zurigo sulla "crisi dei fari della comunicazione pubblica": l'economizzazione del business dei media. In apparenza, si tratta della necessità di risparmiare e del fatto, piuttosto banale, che il giornalismo e i media non operano nel vuoto, né esclusivamente nella sfera politica, ma che le scarse risorse determinano le possibilità e i limiti dell'editoria.
Tuttavia, "economizzazione" non è solo una descrizione del fatto che anche le redazioni devono imparare a calcolare e a fare budget e che, come ha notato con preoccupazione anni fa il ricercatore americano sui media Doug Underwood, gli MBA stanno salendo sulle poltrone dei caporedattori qua e là. Il termine contiene una dichiarazione di tendenza che oscura più di quanto illumini: Nella migliore tradizione della Scuola di Francoforte, si sottintende che il sistema ("capitalista") sta sottoponendo sempre più settori della vita, e quindi anche le redazioni, ai dettami dell'economia e quindi alle aspettative di profitto (gonfiate). Di conseguenza, il giornalismo come "bene culturale" sta perdendo colpi: è sempre più incapace di adempiere alla sua missione giornalistica di fornire ai cittadini notizie sufficientemente verificate, di servire la democrazia e di controllare i potenti.
Con questo modo di pensare, il "sistema" (economico) rimane una scatola nera. Non si può o non si vuole guardare al suo interno. Nel migliore dei casi, i "colpevoli" vengono rapidamente identificati: gli editori e quegli investitori finanziari che - come Sam Zell o David Montgomery - investono nell'industria dei media e divorano le redazioni come "locuste" nella loro indomita avidità.
Inoltre, la descrizione è fatta dal punto di vista dei giornalisti, cioè dei produttori di notizie, e non dei clienti. Dal punto di vista dei lettori, degli ascoltatori e dei telespettatori, sarebbe più corretto parlare di una de-economizzazione del settore dei media: Con l'eccezione del canone obbligatorio per le trasmissioni radiotelevisive, ci siamo avvicinati più che mai alle utopie degli anni '68 di libero accesso ai beni e ai servizi essenziali: "Tutto è gratis" non vale solo per i giornali dei pendolari come 20 Minuten, .ch e Blick am Abend, ma anche per molti contenuti di alta qualità su Internet, dalla Neue Zürcher Zeitung a YouTube e al New York Times.
La situazione è paradisiaca anche per gli inserzionisti: Oggi possono raggiungere i loro gruppi target senza troppi sprechi - a differenza di Henry Ford, che si preoccupava che metà del suo budget pubblicitario venisse gettato dalla finestra, ma non sapeva quale metà. Se state cercando una nuova fidanzata o volete vendere la vostra auto in un annuncio, ora potete anche fare pubblicità online gratuitamente se non siete commercianti.
La parola d'ordine "economizzazione" oscura due cambiamenti elementari, anziché descriverli adeguatamente: In primo luogo, oggi prevale la concorrenza. Grazie a Internet, i concorrenti che sperano di raggiungere lo stesso pubblico e gli stessi clienti pubblicitari sono a portata di mouse. In precedenza, i monopoli e gli oligopoli regionali e locali avevano garantito per decenni a molte aziende del settore dei media rendimenti da sogno, altrimenti raggiungibili solo dai casinò. I crescenti introiti pubblicitari fornivano anche generosi finanziamenti alle redazioni, che a loro volta vivevano come vermi nel bacon. In secondo luogo, la prossima generazione si è già abituata all'idea che le notizie "non costano nulla". La disponibilità a pagare è pari a zero, e anche questo tende a indicare una de-economizzazione. Gli editori di giornali sono attualmente come Hans in Luck: stanno perdendo una fonte di reddito dopo l'altra.
Tuttavia, questa tendenza non è disastrosa solo per gli editori, ma anche per la società: la qualità e l'indipendenza giornalistica non possono essere ottenute gratuitamente. Siamo da cinque a dodici: se vogliamo evitare che Google, Microsoft e le emittenti pubbliche siano gli unici fornitori di informazioni rimasti, la politica deve creare un quadro normativo che consenta una concorrenza leale tra aziende mediatiche pubbliche e private. Finora ha solo dimostrato di essere irrimediabilmente sovraccarico di questo compito. Lo Stato non ha impedito i cartelli dei media né ha corretto i fallimenti del mercato. Ma lo Stato, in ultima analisi, siamo noi, i cittadini, e se continuiamo a volere "tutto gratis", potremmo finire tutti come Hans in Luck. Il giornalismo indipendente e di qualità costa - e se non può più essere finanziato indirettamente attraverso la pubblicità, dovremo pagarlo direttamente, sia in edicola, sia online con micro-pagamenti o attraverso tasse simili alle tariffe. Questo ha molto a che fare con l'economia, ma poco con l'"economizzazione".

Il Grande Fratello appartiene al passato, così come "Pfahlbauer von Pfyn" e "Leben wie zu Gotthelfs Zeiten". Questa volta la televisione svizzera tira fuori l'artiglieria pesante: L'ultima reality soap cerca "uomini e donne indifesi" che si offrano volontari per essere rinchiusi in un freddo bunker per tre settimane insieme ad altre 29 persone, al fine di sperimentare la dura vita della popolazione svizzera durante gli anni della guerra.
La serie "Alpine Fortress - Life in the Réduit" non si concentra sugli aspetti militari del tempo di guerra, ma piuttosto sui problemi quotidiani dell'epoca. I candidati devono fare i conti con uniformi logore e carabine arrugginite. Chiunque voglia godersi un'idilliaca vacanza da sogno a 200 metri sotto terra può iscriversi ora al sito Sf.tv/sf1/alpenfestung possono candidarsi per uno dei posti, forse molto ambiti, della docu-soap "Schweiz Aktuell". Nella fortezza di Fürigen, vicino a Stansstad, i partecipanti non mancheranno di nulla. La struttura ha tutto ciò che il cuore desidera: postazioni per i cannoni, una sala radio e un'infermeria con sala operatoria. Siete convinti? Allora partiamo. E a proposito: questa avventura non è solo per uomini forti, ma anche per donne, coppie e intere famiglie!

(Fonte: www.stansstad.ch)

Per la 33ª volta, Werbewoche assegna il premio "Pubblicitario dell'anno". Il premio è stato votato dagli abbonati di Werbewoche. Sono state nominate sei personalità della scena pubblicitaria svizzera, selezionate da un'importante giuria composta da ex pubblicitari dell'anno. A differenza dell'anno scorso, quest'anno non sono stati nominati né una donna né un rappresentante della Svizzera francese. Un vero peccato.
Il pubblicitario dell'anno 2009 è Frank Bodin. È già stato nominato nove volte, ma finora non gli è mai bastato per vincere. Quest'anno, Bodin ha potuto accettare il trofeo chiamato Egon, disegnato dall'artista svizzero Max Grüter, nel Kaufleuten di Zurigo. Il 21% dei voti è andato al CEO di Euro RSCG. Ad oggi, Bodin ha vinto più di 500 premi da quasi tutti i festival, è stato membro della giuria da Cannes a Clio ed è stato presidente del Golden Drum nel 2004. Come presidente della BSW Swiss Leading Agencies, è impegnato nel nostro settore.
Appena dietro, con il 20% dei voti, Daniel Krieg si è piazzato all'onorevole ma ingrato secondo posto. Krieg è comproprietario di Krieg Schlupp Bürge/Springer & Jacoby. Fondata nel 2004, l'agenzia impiega oggi oltre 50 persone e attira ripetutamente l'attenzione con la sua pubblicità creativa e intelligente. Krieg ha studiato all'Università di San Gallo. Prima di fondare l'agenzia, ha lavorato non solo come copywriter e sviluppatore di concetti presso varie agenzie, ma anche nell'investment banking, nell'industria dei beni di consumo e nell'editoria.
Con il 15% dei voti, Alexander Jaggy è arrivato al terzo posto. Anche il direttore creativo esecutivo di Jung von Matt/Limmat non è in nomination per la prima volta. Dal 2004 guida il lavoro creativo dell'agenzia zurighese, che di recente è stata eletta "agenzia pubblicitaria più popolare" in un sondaggio della Handelszeitung.
Per la decima volta, un'ampia giuria di pubblico assegna il premio "Campagna dell'anno". Erano in lizza dodici importanti lavori di altrettante agenzie. Oltre ai lettori di Werbewoche, hanno partecipato alla votazione anche i lettori della rivista Tele. La scelta è stata chiara. L'umorismo ha la meglio: con il 42% dei voti, hanno scelto la campagna della Suva come vincitrice. La campagna è stata ideata e realizzata dall'agenzia pubblicitaria Ruf Lanz.
Al secondo posto, con l'undici per cento dei voti, si trova la campagna per il quotidiano Sonntag dell'agenzia pubblicitaria Wirz. Con il dieci per cento, Spillmann Felser Leo Burnett ha raggiunto il terzo posto con la campagna per Floralp.

Pierre C. Meier, caporedattore
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L'anno scorso la pubblicità sulla stampa è diminuita. Anche se i dati di dicembre delle statistiche pubblicitarie del Wemf non sono ancora stati pubblicati, è probabile che il numero totale di pagine pubblicitarie sia diminuito di circa il 10%, anche se la stampa domenicale, ad esempio, ha continuato a registrare una crescita.
Anche il corriere di dati digitali PrintOnline (POL) ha risentito di questo calo della pubblicità. POL, fondato nel 1997 da Publicitas, Tamedia, Ringier e NZZ, funge da "corriere elettronico di dati" e trasmette intere campagne pubblicitarie da clienti e agenzie pubblicitarie agli editori affiliati. Nel 2008, per la prima volta dal 2002, le prestazioni di trasmissione di POL sono diminuite del 3%, passando a 127.006 inserzioni singole. Tuttavia, questo dato colloca POL ben al di sotto del calo del settore nel suo complesso. "Mi sembra che abbiamo guadagnato quote di mercato in termini di trasmissione", afferma l'amministratore delegato Kurt Obrist. Questo vale soprattutto per le inserzioni di piccole dimensioni (quelle inferiori a 311 centimetri quadrati), compresi gli annunci economici.
Aumento delle inserzioni pubblicitarie
Mentre l'industria ha subito il crollo principale proprio in questo settore, POL è riuscita a guadagnare. La quota di piccoli annunci sul volume totale trasmesso da POL è passata dal 58 al 61%, il che corrisponde a un aumento assoluto di 1.500 annunci singoli. Questo dato è tanto più sorprendente in quanto negli ultimi anni POL aveva perso quote di mercato in questo tipo di annunci a favore dei fornitori specializzati nei mercati degli annunci online e cartacei (Publiconnect, Scout24, Unio o Prospective). Ora sembra esserci un'inversione di tendenza, almeno per quanto riguarda la trasmissione per la stampa. "Ma non chiedetemi perché", dice Obrist con un sorriso. Forse perché POL sta contattando attivamente i clienti pubblicitari e conquista costantemente nuovi clienti, dice.
Il calo dei volumi ha una conseguenza sui prezzi: per la prima volta dopo diversi anni, POL non è in grado di ridurre le tariffe, ma le lascia al livello del 2008. I grandi editori continuano quindi a pagare una tassa di collegamento annuale di 15.000 franchi e 11 franchi per annuncio trasmesso. Gli editori più piccoli, che non pagano una tassa di collegamento, pagano 31 franchi per annuncio. Se gli annunci sono più piccoli di 311 centimetri quadrati (mezza pagina di tabloid), i grandi editori continueranno a pagare 7 franchi e i piccoli editori 19 franchi.
Il fatto che siano gli editori e non gli inserzionisti a finanziare POL ha a che fare con il fatto che il corriere di dati ha lo scopo di facilitare agli inserzionisti la gestione della pubblicità su carta stampata - nel senso di una soluzione di settore. Tuttavia, in quanto organizzazione senza scopo di lucro, POL trasferisce le proprie eccedenze agli editori sotto forma di riduzioni tariffarie. Dalla sua fondazione, dieci anni fa, POL è riuscita a ridurre le tariffe già diverse volte, l'ultima delle quali un anno fa.
Maggiore impegno per i chiarimenti
Negli ultimi tempi POL ha notato un fenomeno sempre più frequente: la tendenza degli editori interni a concedere alle agenzie una commissione di prenotazione diretta (DBE). La conseguenza per POL: un maggior lavoro di chiarimento a causa dell'aumento di ordini errati o di doppie prenotazioni. Il motivo: chi prenota direttamente con un editore autonomo non può più utilizzare il sistema di prenotazione P, che contiene tutti i dati degli editori. Deve inserire personalmente i dati nel sistema POL. Inoltre, non esistono ancora interfacce dirette tra POL e gli editori - attualmente solo P dispone di tali interfacce.
Per questo motivo, da tempo P e POL stanno lavorando per realizzare un'interfaccia standardizzata per lo scambio di dati. Ciò richiede investimenti da parte di tutti. P ha fatto il primo passo e ha adattato il suo sistema; POL, gli editori e le agenzie devono ora seguirne l'esempio. "Questo richiede ancora un po' di convincimento", afferma Obrist. Ma in futuro non dovrebbe più essere importante il modo in cui viene effettuata la prenotazione o se una testata concede o meno un DBE, perché sia gli editori in affitto che quelli autonomi saranno serviti da un'interfaccia standardizzata.

Markus Knöpfli

Legenda: Sebbene il numero totale di annunci sia in calo, il numero di piccoli annunci inviati continua a crescere.

OMD riceve il budget Migros per i media
Il più grande budget per i media in Svizzera è stato finalizzato: la Federazione delle Cooperative Migros (FMC) sta impostando un nuovo corso nella gestione dei media e da febbraio 2009 lavorerà con OMD Svizzera.
Nuova alba con Spillmann Felser Leo Burnett
Alla SFLB sono stati affidati i compiti di comunicazione per la divisione clienti privati di Sunrise. Sunrise ha incaricato l'agenzia zurighese di sviluppare l'intero sito web. I primi lavori saranno visibili già alla fine di gennaio.
Hirslanden nel portafoglio KSB/SJ
A seguito di un'intensa valutazione delle agenzie e di un pitch, Hirslanden ha deciso poco prima di Natale 2008 di nominare Krieg Schlupp Bürge/Springer & Jacoby come nuova agenzia di comunicazione globale. Il gruppo ospedaliero privato Hirslanden comprende 13 ospedali privati con oltre 100 centri di competenza e istituti specializzati.

L'agenzia KSB/SJ ha avviato un'altra campagna pubblicitaria per Coop dopo quella di lancio "A prezzi scontati come al discount". Dopo che la concorrenza ha seguito l'esempio con riduzioni di prezzo, l'obiettivo è quello di raddoppiare il messaggio "Non saremo sottocosto".
La campagna appare a livello nazionale su tutti i principali quotidiani e domeniche, sulle stazioni televisive e radiofoniche. È inoltre presente su vari portali online e nei POS.

Responsabile presso Coop: Jürg Peritz (responsabile marketing/approvvigionamenti), Roland Frefel (responsabile gestione categorie), Thomas Schwetje (responsabile marketing/servizi), Lydie Goltdammer (responsabile realizzazione pubblicità). Responsabile presso KSB/SJ: Daniel Krieg, Uwe Schlupp (CD), Willem Baumann (AD), Adrian Hoenicke (testo), Dany Kielholz, Christoph Bürge (consulenza manageriale), Nadia Bachmann (DTP), Adriana Stepanov (web), Combo Entertainment (casa di produzione), Roman Peritz, Siro Micheroli (produttore), Milos May (effetti visivi), Roland Frei (musica), NJP: Leos Gerteis (suono, radio), Detail (litografia, montaggio immagini), Coop Media: Karin Heliopoulos, Initiative Media Western (Media).

> Sul posto

L'agenzia bernese Cosmic si è assicurata il budget pubblicitario dei centri di viaggio BLS in una presentazione competitiva. Presto saranno esposti nuovi manifesti e annunci e saranno attuate ulteriori misure di comunicazione. L'obiettivo è quello di attirare l'attenzione sulle ultime offerte di viaggi ed eventi.

Comunicazione fiorita
Il 29 dicembre 2008, a Wangen (ZH), ha aperto i battenti il nuovo mercato dei fiori di Zurigo, che offre il più vasto assortimento di tutta la Svizzera di fiori recisi, piante, accessori per la floristica e articoli per il giardinaggio. Su una superficie di 52'000 metri quadrati, fioristi e giardinieri trovano tutto ciò di cui hanno bisogno, dalla A alla Z, in una varietà e abbondanza introvabili altrove in Svizzera. L’agenzia pubblicitaria è stata incaricata dal Mercato dei Fiori di Zurigo di ideare e realizzare tutte le misure di comunicazione B2B: annunci pubblicitari, mailing, presenza nei punti vendita, Internet, relazioni con i media e numerose iniziative BTL.

Eccitante invece che tirchio
Con un annuncio a doppia pagina pubblicato sulla «Frankfurter Allgemeine Zeitung», la casa editrice zurighese Kein & Aber ha dovuto sborsare una cifra considerevole. L«»annuncio sul sesso«, costato circa 100.000 euro e recante il testo »Cosa dico durante il sesso e cosa è meglio non dire?», è diventato un grande tema mediatico, come può rallegrarsi Pius Walker. Il quotidiano «Bild», ad esempio, ha ripubblicato l’annuncio su mezza pagina. In questo caso, però, gratuitamente. L’annuncio, tra l’altro, promuove un libro che non ha assolutamente nulla a che vedere con il sesso, ovvero il manuale «50 modelli di successo – un piccolo manuale per le decisioni strategiche».

Tutto olandese o cosa?
Le e-bike vanno di moda. Sempre più persone si appassionano a queste biciclette che, grazie a un motore elettrico, danno una spinta al ciclista o lo aiutano a salire in salita. Una delle aziende leader in questo settore è Accubike, con sede nell’Oberland zurighese. Wirz ha però scattato la foto pubblicitaria con le case storte a San Francisco.

Per casi urgenti
Il bisogno urgente si presenta spesso nel momento meno opportuno. È un bene, allora, poter contare su un bagno chimico. Scholz & Friends di Zurigo ha sviluppato per Boxi, fornitore di sistemi sanitari, una serie di annunci pubblicitari che illustrano le molteplici possibilità di utilizzo di Boxi.

Ma ora sbrigati!
Tempo, il fazzoletto di carta per eccellenza, compie 80 anni: 80 anni di pubblicità su carta stampata e in TV contro il naso che cola, che, a posteriori, in alcuni casi si rivelano molto divertenti. Negli anni «30, il fazzoletto di carta fu pubblicizzato come una vera e propria sensazione: la signora Müller non doveva più strofinare per pulirli i fazzoletti di stoffa del marito raffreddato. Basta con il bagno di germi nel catino. »Le notti di raffreddore sono una maledizione! – Ecco che arriva in aiuto il fazzoletto Tempo«, recitava negli anni »50 un omino animato insonne dal naso che colava. Negli anni ’60 l’azienda pubblicizzava l’ingegnosa «apertura rapida», che permetteva di soffiarsi il naso con una sola mano mentre si guidava o si lavorava in cantiere. E negli anni ’90 il fazzoletto è diventato anche a prova di soffio. Chi potrebbe mai avere qualcosa da ridire su Tempo quando si è in strada?