Lors de la conférence de presse sur le deal médiatique suisse de la décennie, Martin Kall a une fois de plus sorti le grand jeu en expliquant en détail et avec éloquence pourquoi il estime que la grande fusion entre Edipresse Suisse et Tamedia est indispensable pour les deux entreprises et leurs médias. Des expressions comme "crise conjoncturelle et structurelle" sont certes familières à tous ses auditeurs. Pourtant, le CEO de Tamedia a su donner un contenu à ces mots clés dont on abuse souvent et faire comprendre, même aux plus endurcis, à quel point les changements actuels sont profonds et surtout irréversibles.
Il a illustré le moment conjoncturel avec l'indice Publicitas (graphique 28, voir ci-dessous), qui montre depuis plus de 15 ans l'évolution des dépenses publicitaires commerciales dans la presse quotidienne et dont le point de départ était décembre 1993. La comparaison à long terme montre clairement qu'en 2001, la presse quotidienne générait 40 pour cent de recettes publicitaires de plus qu'au point de départ, puis la chute a eu lieu - en dessous du niveau de 1993. "En 2007 et 2008, il y a certes eu un petit rebond, mais il a déjà disparu. Nous sommes déjà dans la prochaine crise, alors que nous n'avons pas encore connu de véritable reprise", a commenté Kall. En termes nominaux, les revenus des éditeurs de quotidiens sont aujourd'hui inférieurs de 11 pour cent à leur niveau de 1993, et l'inflation cumulée a atteint 15 pour cent pendant la même période. Sa conclusion : "Par rapport à cette époque, il manque aujourd'hui aux journaux un quart de leur chiffre d'affaires en francs suisses réels".
Il a illustré le problème structurel des quotidiens à l'aide des annonces d'emploi du Tages-Anzeiger (Stellenanzieger et Alpha) (graphique 29, voir ci-dessous). Leur volume de pages a évolué presque parallèlement à la courbe de l'indice Publicitas, avec un pic en 2000 (10 293 pages), une chute à 2953 pages en 2003 et un petit rebond en 2007 (4310 pages). En 2008, un nouveau recul a suivi. Selon Kall, cela montre l'effet structurel : la plupart des offres d'emploi ont atterri sur Internet.
Kall a ensuite évoqué un manquement des éditeurs : ils ont laissé filer les chiffres d'affaires de la publicité TV. Ces derniers ont certes augmenté de 800 millions de francs bruts au cours des 15 dernières années, mais la SSR a pu s'en emparer à hauteur de 25% et les télévisions privées suisses à hauteur de 10% seulement. Kall : "Les fenêtres publicitaires étrangères ont empoché le gros lot, mais sans investir dans des contenus journalistiques".
Il ne veut pas revenir en arrière. "Le marché en croissance de la télévision est déjà passé devant les entreprises de médias suisses", dit-il clairement. Mais les éditeurs ne devraient pas refaire la même erreur dans le domaine en ligne. "Le marché en ligne est le marché de croissance de l'avenir. Cela pourrait être la dernière chance des entreprises de médias suisses", a déclaré Kall. Toutefois, il s'y passe actuellement quelque chose de similaire à ce qui s'est passé en son temps pour le média TV : là aussi, des fournisseurs étrangers comme Google, Facebook ou EBay s'étendent - également sans prestation éditoriale. Selon les estimations de Kall, Google a engrangé l'année dernière plus de 20 % des dépenses publicitaires en ligne suisses (290 millions de francs bruts au total) et a réalisé un bénéfice d'environ 45 millions de francs avec moins de 25 collaborateurs (graphique 48, page 27). "C'est là que nous voyons le danger pour les entreprises de médias suisses : Que nous ne soyons pas en mesure d'investir suffisamment, alors que nous sommes en concurrence avec des entreprises qui représentent une unité beaucoup plus grande, qui sont actives sur de nombreux marchés et qui peuvent donc travailler notre marché de manière très différente". C'est précisément pour cette raison qu'Edipresse et Tamedia ont décidé de fusionner. "Pour réussir sur ce marché, il faut une plus grande unité et une présence nationale", a déclaré Kall.
Il a expliqué comment il s'imaginait concrètement à l'aide de la plateforme immobilière Homegate, que Tamedia et Edipresse exploitent ensemble depuis 2002. Depuis cette coopération par-delà la frontière linguistique, le nombre d'objets qui y sont consultables a triplé pour atteindre aujourd'hui 50 000. "Cela nous a donné du courage, car cela montre que nous pouvons résister à la concurrence", a déclaré Kall.
Tamedia et Edipresse espèrent maintenant une évolution similaire pour les plateformes de rencontre Swissfriends.ch et Partnerwinner.ch, qui ont récemment fusionné. Et on a d'autres "positions intéressantes sur Internet". Par exemple, le réseau d'information News.ch, qui pourrait être étendu à la Suisse romande, le portail de recherche Search.ch ainsi que des sites dans le domaine des offres d'emploi.
Malgré tout, le CEO de Tamedia ne se fait pas d'illusions : Dans tous ces domaines, Tamedia/Edipresse est encore à mille lieues d'une position de leader sur le marché national, partout les fournisseurs étrangers ont une longueur d'avance (graphique 52, page 27). "Nous devons nous dépêcher pour pouvoir participer à la croissance du marché en ligne", a déclaré Kall. Après l'approbation de la fusion, l'objectif est donc de développer rapidement de nouveaux médias et secteurs d'activité sur Internet. Avec l'objectif déclaré de "générer au moins 25 pour cent du bénéfice annuel à partir des activités en ligne à partir de 2013".
Markus Knöpfli

Le magazine suisse Eco Life a confié la responsabilité de la rédaction en chef à l'agence Pepper. L'agence bernoise coordonne la planification du contenu, met en œuvre les contenus rédactionnels avec un réseau de journalistes indépendants et se charge en outre de la rédaction finale. Le magazine Eco Life, qui traite de la durabilité sociale, économique et écologique, paraît six fois par an à 130 000 exemplaires.
Pepper a également pu prolonger la collaboration existante avec l'équipe du Swiss Economic Forum à Thoune et est également responsable cette année du travail médiatique et de relations publiques des trois manifestations Swiss Economic Forum, Swiss Innovation Forum ainsi que Climate Forum.
Le mandat avec Bern Expo a également été prolongé, l'agence étant responsable du travail médiatique rédactionnel de la Foire de printemps de Berne, qui se tiendra du 15 au 24 mai.

L'affiche la plus flexible de Suisse
Euro Millions promet des gains records de plusieurs millions. Fidèles à la devise "les gros jackpots ont besoin de beaucoup de place", Swisslos et Contexta ont conçu une campagne d'affichage innovante et hors du commun en collaboration avec l'agence média Mediaplus, la SGA et Karl Schwegler. Désormais, l'état actuel du jackpot n'est plus seulement affiché dans les kiosques, mais aussi communiqué sur une grande surface par des affiches qui attirent l'attention. Les affiches, conçues dans le style d'une machine à sous, peuvent être complétées en quelques heures par des teintes si le jackpot n'est pas remporté. Ainsi, la somme actuelle du jackpot pour le tirage du vendredi soir est visible dans toutes les grandes villes de Suisse alémanique immédiatement après l'annonce.

Nuits chaudes
L'agence de publicité Oswald Siegfried a conçu un flyer pour la City Beach de Bâle, qui invitait à la Morgenstreichparty. La nuit, avant que le carnaval ne commence à quatre heures du matin, les Waggis, Pfeiffer et autres tambours ont pu cette année se réchauffer pour les trois plus beaux jours de l'année dans l'endroit le plus chaud actuellement dans la cité rhénane.

Le mauvais producteur de film peut coûter très cher
Quatre heures seulement après le début du procès, le tribunal régional de Munich a condamné l'"ex-amant" Helg Sgarbi à six ans de prison. Au début du procès, l'élégant Monsieur Sgarbi avait avoué avoir séduit Klatten et trois autres femmes riches, les avoir escroquées de millions d'euros et leur avoir fait du chantage avec des vidéos sexuelles. Ruf Lanz a utilisé cette affaire de manière surprenante pour Condor Films. Sous l'image d'une vidéo de chantage, on peut lire cette résolution laconique : "Le faux producteur de film peut vous coûter cher". Il est clair que Condor Films n'est pas un partenaire bon marché, mais le bon partenaire.

Wirz Brugger Lüthi Dialog, qui fait partie du groupe Wirz, a remporté le pitch pour le mandat My Card de Viseca. Le premier numéro d'un nouveau magazine clients de huit pages, qui paraît quatre fois par an, est déjà disponible. Les nouveaux produits et services, mais aussi des informations et des conseils sur l'utilisation de la carte de crédit y sont présentés de manière rédactionnelle et enrichis d'un concours, d'offres spéciales et d'éléments divertissants. Le slogan de la campagne du magazine : "Ma carte de crédit. Payer sans argent liquide - et plus encore".

Les campagnes ont besoin d'accroche-regards, les marques vivent d'une image mémorable. On utilise donc pour sa publicité une photo de Madonna ou une déclaration de Walt Disney, on conçoit un logo qui attire l'attention - et le succès est programmé. Les célébrités attirent l'attention et suscitent des émotions, les icônes astucieuses restent dans les mémoires. Il n'y a pas de chemin plus court vers le cœur des acheteurs.
Mais les choses sont plus compliquées : les images, les déclarations et les œuvres de personnalités connues sont protégées par le droit d'auteur. Les détenteurs des droits sont généralement les célébrités elles-mêmes ou leurs proches, représentés par un avocat spécialisé. En ce qui concerne les marques, il règne un véritable fourmillement : rien qu'en Suisse, il existe plus de 470 000 signes enregistrés. Il n'est donc pas étonnant que, lors de la création d'une nouvelle marque, il faille bien faire attention à ne pas enfreindre les droits des propriétaires de marques déjà existantes. Car cela peut coûter cher. Si l'on veut jouer la carte de la sécurité, le mieux est de consulter des spécialistes : par exemple Greenlight ou l'Institut Fédéral de la Propriété Intellectuelle (IPI).
Des professionnels vérifient les droits des célébrités
Greenlight est une entreprise de l'agence d'images Corbis. Ce prestataire de services actif dans le monde entier clarifie pour les entreprises et les agences si elles peuvent utiliser la propriété intellectuelle pour leurs mesures publicitaires ou l'utiliser dans les médias, par exemple dans des formats télévisés. La propriété intellectuelle comprend les images et les citations de célébrités, les morceaux de musique connus, mais aussi les logos et les jingles d'entreprises. Avec 18 bureaux dans plus de 50 pays, Greenlight est l'un des principaux prestataires de services au monde dans ce domaine.
Les logos et les marques font également partie du domaine de compétence de l'IPI. Dans toute la Suisse, l'institut informe les entreprises sur les raisons et les cas où il est judicieux de faire protéger la propriété intellectuelle comme les marques, les designs ou les brevets. En Suisse, l'IPI est en outre la seule institution auprès de laquelle on peut faire examiner et enregistrer une marque. La protection de sa marque peut apporter le succès économique à une entreprise. "Néanmoins, la protection des marques n'est pas toujours judicieuse. Et elle n'est pas toujours possible non plus", souligne Eric Meier, vice-directeur de l'IPI et chef du service des marques. "Nous pouvons aider les entreprises en leur fournissant des informations détaillées ou en effectuant une recherche de marque professionnelle".
Mon logo m'appartient
Le cas de la chaîne de meubles Roller de Gelsenkirchen montre ce qui peut arriver quand on ne respecte pas les droits de protection : en 2007, l'entreprise avait fait de la publicité pour un jeu-concours avec le slogan "Roller cherche la chambre de jeunes la plus laide d'Allemagne". Les mots étaient combinés avec un logo qui ressemblait à la marque de la série de RTL "Deutschland sucht den Superstar". La station a estimé que sa marque était discréditée et a porté plainte pour cessation et dommages et intérêts. Avec succès. Le tribunal régional supérieur de Cologne a déclaré Roller coupable d'avoir "profité de manière injustifiée et déloyale de l'estime portée à la marque protégée par RTL". Roller doit maintenant révéler l'ampleur de son action publicitaire afin que RTL puisse calculer le préjudice qu'il a subi. Même si certaines choses semblent absurdes ou trop dénuées d'humour, la prudence est de mise sur le terrain glissant du droit.
Feu vert pour Laurel et Hardy
Mais si l'on respecte quelques règles, on peut presque laisser libre cours à sa créativité : La Commerzbank, par exemple, peut décorer ses cartes de crédit avec des sujets de Marilyn Monroe et du duo comique Dick et Doof, et Toyota peut utiliser une citation d'Einstein dans son nouveau spot publicitaire pour l'Europe et l'Asie. Dans les deux cas, c'est Greenlight qui a obtenu les droits sur les images et les mots. "Nous avons contacté les exécuteurs testamentaires de Marilyn Monroe et de Laurel & Hardy, avec lesquels nous entretenons des relations étroites depuis de nombreuses années", explique Jan Taubert, spécialiste de la liquidation des droits chez Greenlight. "La clarification des célébrités a pris cinq jours au total. Un délai plutôt court. Certaines autres demandes adressées à des personnalités connues que l'on souhaite utiliser à des fins publicitaires prennent considérablement plus de temps". La licence de la citation d'Einstein n'a pas non plus posé de problème. En effet, Greenlight représente elle-même l'héritage d'Einstein, tout comme le matériel protégé par les droits d'auteur de Maria Callas, Steve McQueen, Andy Warhol, Sigmund Freud, Gloria Swanson, Buzz Aldrin, Mae West, Liberace et les frères Wright. "Nous avons de nombreux contacts privilégiés avec des agents et des décideurs de studios de cinéma et de télévision, de labels de disques, d'éditeurs et d'autres détenteurs de droits", explique David Reeder, vice-président de Greenlight. "Ces contacts se sont développés sur le long terme. Dans le cas d'Einstein, par exemple, nous représentons l'Université hébraïque de Jérusalem, ce qui nous permet d'avoir un lien direct". Chaque année, Greenlight vérifie les droits de propriété intellectuelle dans plus de 5 000 cas pour des clients tels que Hallmark, Screenlife, Sony, American Express, Procter & Gamble, Young & Rubicam, BBDO, DDB, Publicis et TBWA/Chiat/Day. À chaque examen, le prestataire de services tisse son réseau de contacts.
Si une entreprise obtient l'autorisation de faire de la publicité sur une affiche avec l'Empire State Building, par exemple, elle doit payer. Ce sont les détenteurs des droits qui décident du montant. En outre, selon le motif, la personnalité représentée, la citation, la marque ou le titre musical, le contexte dans lequel la propriété intellectuelle peut être utilisée varie. Bien entendu, le service de Greenlight est également payant. Ce que les agences et les entreprises doivent payer pour la clarification des droits est négocié au cas par cas par le prestataire de services avec ses clients. "La première consultation, qui comprend l'identification des droits de tiers et une estimation de la durée et du coût d'une clarification, est gratuite", explique Reeder. "Nous recommandons à nos clients de nous impliquer le plus tôt possible dans la planification d'une campagne. En effet, nous disposons d'une vaste expérience et savons à l'avance quelle idée pourrait fonctionner avec quelle célébrité et laquelle ne le pourrait pas. De plus, nous sommes responsables des cas juridiques que nous avons clarifiés".
Attention aux célébrités capricieuses

Si vous décidez d'utiliser un testimonial pour votre campagne publicitaire, vous devez bien réfléchir avant de faire votre choix : D'une part, il s'agit de répondre exactement aux goûts du groupe cible. D'autre part, il faut des stars solides qui n'ont pas soudainement affaire à la police, à la brigade des stupéfiants ou à la brigade des mœurs - et qui partagent ensuite le préjudice d'image avec la marque ou le produit qu'elles promeuvent. Les campagnes avec Britney Spears ou Paris Hilton ont par exemple été très populaires pendant un certain temps. Grâce aux caprices des deux dames, elles sont désormais un no-go. L'exemple le plus récent d'une association malheureuse est celui de la chanteuse Rihanna et de son petit ami Chris Brown dans un spot publicitaire de Wrigley's. Après que Brown a frappé sa petite amie, le couple de célébrités ne fait plus bonne figure - même si la réconciliation s'en est suivie. Voilà comment les choses peuvent mal tourner.
Greenlight conseille également les agences sur le choix du bon testimonial. "Sur la base d'études spécifiques au client, nous déterminons quelle célébrité correspond le mieux à une marque donnée", explique David Reeder. Selon Reeder, le top 3 des sujets publicitaires les plus populaires au monde est Albert Einstein, l'Empire State Building et les œuvres d'art d'Andy Warhol. Pour les citations, c'est également Einstein qui arrive en tête, et pour les titres musicaux, c'est "What a Wonderful World" d'Armstrong. L'utilisation de morceaux de musique connus est de plus en plus appréciée par les entreprises. Les reprises d'anciens et de nouveaux hits sont les plus fréquentes, les jingles originaux ne sont que rarement utilisés.
Les artistes et les célébrités peuvent également demander directement à Greenlight de représenter les droits de leurs déclarations, images et œuvres. Depuis le début de l'année, l'entreprise détient par exemple les droits du Thunderdog Collective. Sous ce label, 16 illustrateurs, artistes graffiti, designers de jouets ainsi que tatoueurs et artistes de skateboard se sont réunis. Les agences de publicité ou les fabricants de produits peuvent désormais utiliser leurs designs pour leurs publicités, sous licence de Greenlight.
Marque bonne, tout va bien
Tandis que Greenlight obtient le feu vert pour l'utilisation de la propriété intellectuelle dans la publicité, l'IPI est spécialisé dans l'examen, l'octroi et la gestion des droits sur les marques, les designs et les brevets, et ce depuis 1888. Et ce depuis 1888. Les Bernois informent les entreprises sur les conditions juridiques auxquelles il faut faire attention lors de la création d'une marque et déterminent si quelque chose s'oppose à l'enregistrement d'un signe. En outre, l'IPI est la seule institution en Suisse à pouvoir enregistrer des marques.
Si l'on souhaite développer une marque, il convient tout d'abord de vérifier si ce signe ou un signe similaire n'existe pas déjà et si son enregistrement ne porterait pas atteinte à des droits de marque ou à d'autres droits. Pour cette recherche, il est préférable de procéder en deux étapes : Dans un premier temps, l'entreprise peut consulter elle-même les bases de données en ligne gratuites "Swissreg" (pour les marques suisses) et "Madrid Express" (pour les marques internationales) pour voir quelles marques identiques existent déjà, lesquelles ont été radiées et quelles demandes d'enregistrement de marques ont été déposées auprès de l'IPI. Une simple recherche sur Google est également importante, mais elle ne suffit en aucun cas. Si l'on n'a rien trouvé dans les bases de données, cela ne signifie pas pour autant que le signe est disponible. Pour cela, il convient dans un deuxième temps de commander une recherche de marque professionnelle, soit auprès de l'IPI, soit auprès d'un autre prestataire. Une recherche de marque peut également être utile lors de la création d'une marque. "Lors d'une recherche de marques, nous fournissons toutes les marques déposées ou enregistrées potentiellement problématiques, mais nous ne donnons pas de recommandations. Pour cela, nous renvoyons à un conseil en marques", souligne Eric Meier. "Lorsque l'Institut reçoit une demande d'enregistrement d'une marque, il ne vérifie pas automatiquement s'il existe des droits de marque antérieurs, il examine uniquement si un intérêt général s'oppose à l'enregistrement du signe demandé. Les mots qui décrivent les caractéristiques d'un produit ne peuvent par exemple pas être monopolisés en faveur d'une entreprise. 'Pomme' ne peut pas être enregistré pour des pommes ou des fruits, mais peut l'être sans problème pour des ordinateurs". Même si le signe est susceptible de tromper les consommateurs, l'IPI rejette la demande : par exemple, si "bio" figure sur un produit chimique ou si la marque contient une indication géographique telle que "Swiss" qui ne correspond pas à la réalité. Ce n'est que lorsque le titulaire d'une marque antérieure dépose une opposition contre un nouvel enregistrement de marque que l'IPI examine la violation des droits de marque. Si l'opposition est acceptée, l'IPI radie la nouvelle marque du registre.
Coûts et bénéfices
Le fait que l'IPI ne donne pas de recommandations aux entreprises est lié à l'image qu'il a de lui-même. Au niveau politique, l'institut conseille le Conseil fédéral et les autres autorités fédérales sur toutes les questions relatives à la propriété intellectuelle. "Dans l'économie privée, nous ne voulons toutefois pas intervenir en tant que conseiller là où le marché libre fonctionne déjà", explique Ueli Buri, chef de l'état-major de la direction de l'IPI et chef de division adjoint de la division Droit & Affaires internationales. "C'est un principe de l'IPI en matière de politique de marché". L'IPI ne fournit pas de décisions, mais la base de décision. L'institut propose par exemple des recherches dites de surveillance : Qui dépose quels designs ? Quelles marques Nestlé veut-elle faire enregistrer ? Quels nouveaux signes pourraient entrer en conflit avec la marque de mon entreprise ? Les résultats donnent aux entrepreneurs un bon aperçu d'une partie du marché qu'ils exploitent.
D'ailleurs, lorsque l'IPI a enregistré un signe, celui-ci n'est pas forcément protégé. "Le juge civil, qui décide finalement de la protection d'une marque, n'est pas lié par les décisions de l'IPI", souligne Eric Meier. "Il peut refuser la protection d'une marque ou d'un design". Mais pour que le juge puisse décider si un signe mérite d'être protégé, il faut d'abord qu'il soit enregistré auprès de l'IPI. "Chaque entreprise doit décider pour elle-même quand il est judicieux de protéger une marque", explique Ueli Buri. "Celui qui fait enregistrer une marque ou un autre droit de protection a des efforts à fournir et des coûts à supporter. Ceux-ci doivent être inférieurs aux avantages escomptés. Pour une jeune PME qui vise le marché de masse et qui ne dispose pas encore de beaucoup de valeurs matérielles, il peut être tout à fait judicieux de faire protéger sa propriété intellectuelle. Pas seulement la marque, mais aussi les designs ou les brevets". Dans ce cas en tout cas, l'entreprise a aussi quelque chose en main contre les contrefacteurs de marques et de produits.
Librement inspiré de Jésus Siracide, celui qui s'expose en public y périt. A moins qu'il n'évite de se rompre le cou sous les yeux de tous grâce à une vérification professionnelle précoce de ses droits.
Anne-Friederike Wilhelm

Sigmund Freud ne fait du plaisir aux publicitaires que si les
droits sont clarifiés.

Le prix est chaud - un pricing intelligent comme facteur de succès stratégique". Tel était le thème du congrès organisé autour de la Journée suisse du marketing le 3 mars. Au KKL de Lucerne, environ 1'000 personnes se sont intéressées aux exposés passionnants, dont un bon tiers de femmes. En un mot, on peut résumer ce que l'on a appris : La guerre des prix est désormais à l'ordre du jour. Or, il n'est pas rare que la stratégie de l'offre la plus avantageuse ait un effet boomerang. Les entreprises doivent "laisser des traces au lieu de se contenter de soulever la poussière", a-t-on également appris. Ou encore : "Seuls ceux qui placent la barre assez haut pourront dépasser la médiocrité".
Cette stratégie a certainement été la devise des onze entreprises qui ont été honorées à Lucerne par le très convoité Marketing Trophy. Le jury d'experts, présidé par Marco Bernasconi, a décerné quatre médailles d'or. Dans la catégorie des grandes entreprises, British American Tobacco Switzerland s'est imposée grâce aux soins apportés à la marque Parisienne, pour laquelle une forte communauté de fumeurs a pu être constituée.
Dans la catégorie des moyennes entreprises, c'est le service de renseignements téléphoniques 1818 qui a été choisi. Ce service a réussi à dépasser le degré de notoriété élevé du service de renseignements de Swisscom grâce à "l'un des lancements de produit les plus réussis de ces dernières années" et à "établir 1818 comme une marque culte", selon le jury. Dans la catégorie des petites entreprises, IEU Energie Zukunft Schweiz a convaincu avec son projet "100jetzt - le programme de toits solaires pour les communes". Le premier prix dans la catégorie des organisations à but non lucratif a été décerné au WWF Suisse. Le prix du public a été décerné - avec 50 pour cent des voix - à Reka Suisse.
La Journée suisse du marketing a posé de nouveaux jalons dans la branche à différents égards. "W. A. Günther, Frame Factory et Swiss Marketing ont reçu le Xaver d'or dans la catégorie "Best Supplier".
Andreas Panzeri

Gagnant de la catégorie petites entreprises : IEU avec un programme de toitures solaires.

WWf a gagné avec une campagne qui encourage l'action contre le changement climatique.

Miriam Rademacher de BAT reçoit le prix pour Parisienne.

Rolf Jeger de Draft FCB se réjouit de l'or remporté par les drôles de jumelles 1818.

Les producteurs et les distributeurs d'alcool veulent contrer les interdictions de publicité pour l'alcool. C'est le cas du producteur international Absolut Vodka : pour couper l'herbe sous le pied des critiques et des activistes qui réclament une interdiction de la publicité, le géant de la vodka fait la promotion d'une "consommation modérée" dans sa nouvelle campagne en ligne, lancée le 9 mars. Intitulée "Recognize the moment", cette campagne publicitaire vise à inciter les consommateurs à "consommer de l'alcool de manière absolument responsable".
Sur la page d'accueil d'Absolut Vodka, l'utilisateur trouve entre autres des informations sur les effets de l'alcool ainsi que des clips vidéo de consommateurs qui parlent de la consommation responsable d'alcool. En outre, la page est dotée de liens vers des organisations telles que le National Institute on Alcohol Abuse and Alcoholism américain. La fonction "Text the moment" permet aux utilisateurs de téléphones portables d'envoyer les messages textuels et de diffuser plus largement le message publicitaire. Une page Facebook a même été lancée.

Le câblo-opérateur américain Cablevision lance le plus grand projet test à ce jour pour la publicité sur mesure dans le domaine de la télévision. Grâce à la forme publicitaire Targeted Advertising, issue d'Internet, certains groupes d'utilisateurs doivent désormais être directement ciblés dans le domaine de la télévision. Le service publicitaire sera testé l'été prochain auprès de quelque 500 000 foyers à New York et dans le New Jersey.
Alors que sur Internet, les groupes d'utilisateurs sont repérés par l'analyse de leur comportement en ligne, cela est impossible pour la communication unidirectionnelle de la télévision. C'est pourquoi les données clients du prestataire de services d'information Experian doivent être disponibles. Celles-ci fournissent des informations sur le revenu, le sexe, l'origine ethnique, la situation familiale ou même les animaux domestiques des personnes concernées. Bien que Cablevision promette de préserver la vie privée des clients, le projet a suscité de vives protestations de la part des défenseurs de la vie privée. Les critiques portent surtout sur le fait que le câblo-opérateur n'informe pas suffisamment sur le projet et qu'il n'est pas clairement indiqué quelles données sont collectées.

La radio câblée FM1 Melody de Suisse orientale peut désormais être captée au Liechtenstein. Après la mise en service de la station de radio dans les deux réseaux câblés du Liechtenstein, la principauté bénéficie désormais de chansons populaires, d'oldies et de musique folklorique avec des nouvelles toutes les heures en provenance de Suisse orientale.
Dans les communes de Balzers, Triesen, Triesenberg, Vaduz, Schaan, Planken, Gamprin-Bendern, Ruggell et Schellenberg, l'émetteur peut être capté via le réseau câblé de Telecom Liechtenstein (96.5 MHz). Les quelque 3 000 foyers de Mauren, Nendeln, Eschen et Schaanwald reçoivent également le programme via le réseau de Matt Antennentechnik (96.3 MHz).
FM1 Melody a été mise en service il y a tout juste un an et a déjà atteint une moyenne de 34'000 auditeurs au cours des trois premiers mois. La station est ainsi devenue le numéro 2 des radios câblées privées en Suisse. Le programme radio est diffusé en Suisse orientale via les réseaux câblés Cablecom SG et Coire, Rii-Seez-Net, TB Will, GrischaVision et RKO Signal.

Scholz & Friends Zurich ont mis en scène une action de guérilla pour l'agence de voyage en ligne Ebookers.ch. Dans plusieurs grandes villes de Suisse alémanique et de Suisse romande, des poupées grandeur nature ont été transportées dans les airs à l'aide de ballons gonflés à l'hélium. L'inscription sur la valise "Einfach günstiger abheben" (décoller pour moins cher) devait attirer l'attention sur les offres avantageuses du voyagiste. L'action de guérilla a été accompagnée par une équipe de promotion qui a distribué des flyers de concours aux passants. Les gagnants recevront des vols gratuits d'Air France et de KLM.

Responsable chez Ebookers.com, Genève : Matthias Thürer (directeur du marketing). Responsable chez Scholz & Friends Zurich : Erich Baumgartner (CEO), Joerg Jahn, Markus Hammer, Björn Blöchlinger, Andreas Troxler (création), Uli Geiger, Merja Rinderli (conseil), Decorbau Oediwood, Yves Gaillard (Dummybau). Agence de promotion : USP Partner.

L'agence bâloise Kreisvier Communications a bien commencé l'année 2009 avec trois nouveaux clients. Avec Thalia Suisse, c'est une entreprise de vente de livres et de médias avec 22 filiales qui s'est ajoutée à la liste. Dans le secteur B2B, elle a gagné Trivadis, un fournisseur suisse de solutions et de services informatiques qui emploie plus de 500 personnes sur 13 sites en Suisse, en Allemagne et en Autriche. La base de clients s'est en outre élargie avec les Services industriels de Bâle (IWB), un prestataire de services énergétiques dans la région.

Publicitas Web2com se renforce : Oliver Schibli dirigera l'équipe de vente en tant que Head of Agency Relations, Sergio Zappa reprend la fonction d'Account Manager au sein de l'entreprise de conseil en marketing en ligne, mobile et sur les moteurs de recherche.
Oliver Schibli sera responsable du développement et de l'intensification des relations avec les clients directs et les agences. Âgé de 34 ans, il dispose d'une longue expérience dans le marketing en ligne et a notamment développé les activités en ligne de Bluewin et de Blick en tant que responsable de la gestion des produits. En dernier lieu, Oliver Schibli a occupé le poste de Head of Sales chez Tilllate.
Sergio Zappa apporte une expertise dans divers domaines de la
de l'encadrement informatique. Il a acquis son expérience entre autres auprès de
Bluewin et Blick.ch. Le dernier poste de cet homme de 36 ans était celui d'Account Manager chez Tilllate.
Publicitas comprend en Suisse les anciennes Publicitas, Publimedia, Publimag, Mosse, Publiconnect, Radiotele, Cinecom ainsi que Web2com et à l'étranger les sociétés du Publicitas Promotion Network. En 2007, ces unités ont réalisé un chiffre d'affaires d'environ deux milliards de francs suisses.

Légende de la photo : Oliver Schibli (à gauche) et Sergio Zappa (à droite).