In occasione della conferenza stampa sull'operazione mediatica svizzera del decennio, Martin Kall ha ancora una volta tirato fuori tutti i crismi, spiegando in modo dettagliato ed eloquente perché ritiene che l'importante fusione tra Edipresse Svizzera e Tamedia sia essenziale per le due aziende e per i loro media. Tutti i suoi ascoltatori conoscevano frasi come "crisi economica e strutturale". Tuttavia, il CEO di Tamedia è stato in grado di riempire di contenuti queste parole spesso abusate e di far capire anche all'ascoltatore più incallito quanto sia profondo e soprattutto irreversibile il cambiamento in corso.
Ha illustrato il momento ciclico con l'Indice Publicitas (Grafico 28, vedi sotto), che da oltre 15 anni mostra l'andamento delle spese pubblicitarie commerciali della stampa quotidiana e che ha avuto il suo punto di partenza nel dicembre 1993. Il confronto a lungo termine mostra chiaramente che nel 2001 la stampa quotidiana ha generato il 40% in più di entrate pubblicitarie rispetto al punto di partenza, poi è arrivato il crollo - al di sotto del livello del 1993. "C'è stata una piccola ripresa nel 2007 e nel 2008, ma questa è già scomparsa di nuovo. Siamo già nella prossima crisi, anche se non abbiamo ancora avuto una vera ripresa", ha commentato Kall. In termini nominali, i ricavi degli editori di quotidiani sono oggi inferiori dell'11% rispetto al livello del 1993, mentre l'inflazione è stata cumulativamente pari al 15% nello stesso periodo. La sua conclusione: "Rispetto ad allora, oggi i giornali perdono un quarto delle loro entrate in franchi svizzeri reali".
Ha illustrato il problema strutturale dei quotidiani utilizzando gli annunci di lavoro del Tages-Anzeiger (Stellenanzieger e Alpha) (Grafico 29, vedi sotto). Il loro volume di pagine si è sviluppato quasi parallelamente alla curva dell'indice Publicitas, con un picco nel 2000 (10.293 pagine), un crollo a 2.953 pagine nel 2003 e una piccola ripresa nel 2007 (4.310 pagine). A questo è seguito un nuovo calo nel 2008. Il volume degli annunci di lavoro del Tagi al suo picco nel 2007 era quindi inferiore del 58% rispetto al picco del 2000. Secondo Kall, questo dimostra l'effetto strutturale: la maggior parte degli annunci di lavoro è finita su Internet.
Kall ha poi parlato di una delle mancanze degli editori: si sono lasciati sfuggire i proventi della pubblicità televisiva. Sebbene questi siano cresciuti di 800 milioni di franchi lordi negli ultimi 15 anni, la SSR è riuscita ad accaparrarsene il 25% e le televisioni private svizzere solo il 10%. Kall: "Il profitto principale è stato realizzato dalle finestre pubblicitarie estere, ma senza alcun investimento nei contenuti giornalistici".
Non vuole tornare indietro nel tempo. "Il mercato in crescita della TV è già passato davanti alle aziende mediatiche svizzere", dice chiaramente. Ma gli editori non devono ripetere lo stesso errore nel settore online. "L'online è il mercato in crescita del futuro. Potrebbe essere l'ultima occasione per le aziende mediatiche svizzere", afferma Kall. Tuttavia, anche qui stanno accadendo cose simili a quelle che sono accadute con la TV: fornitori stranieri come Google, Facebook ed EBay si stanno espandendo anche qui - anche senza servizi giornalistici. Secondo le stime di Kall, l'anno scorso Google ha raccolto un buon 20% della spesa pubblicitaria online svizzera (290 milioni di franchi lordi totali) e ha generato un profitto di circa 45 milioni di franchi con meno di 25 dipendenti (grafico 48, pagina 27). "È qui che vediamo il pericolo per le aziende mediatiche svizzere: Che non siamo in grado di investire a sufficienza, anche se siamo in concorrenza con aziende che rappresentano un'unità molto più grande, sono attive in molti mercati e possono quindi coltivare il nostro mercato in modo completamente diverso". È proprio per questo che Edipresse e Tamedia hanno deciso di fondersi. "Per avere successo in questo mercato, è necessario disporre di un'unità più grande e di una presenza nazionale", ha dichiarato Kall.
Egli ha spiegato come prevede questo in termini concreti utilizzando la piattaforma immobiliare Homegate, che Tamedia ed Edipresse gestiscono congiuntamente dal 2002. Da questa collaborazione al di là del confine linguistico, il numero di immobili visualizzabili è triplicato fino a raggiungere i 50.000 attuali. "Questo ci ha dato coraggio, perché dimostra che siamo in grado di reggere il confronto con la concorrenza", ha dichiarato Kall.
Tamedia ed Edipresse sperano ora in uno sviluppo simile con le piattaforme di incontri Swissfriends.ch e Partnerwinner.ch, recentemente fuse. E hanno altre "posizioni interessanti su Internet". Ad esempio, la rete di notizie News.ch, che potrebbe essere estesa alla Svizzera francese, il portale di ricerca Search.ch e i siti nel settore degli annunci di lavoro.
Tuttavia, il CEO di Tamedia non si illude: In tutti questi settori, Tamedia/Edipresse è ancora lontana dalla leadership del mercato nazionale, mentre i fornitori stranieri sono in testa ovunque (grafico 52, pagina 27). "Dobbiamo essere rapidi nel partecipare alla crescita del mercato online", ha dichiarato Kall. Una volta approvata la fusione, l'azienda intende quindi creare rapidamente nuovi media e aree di business su Internet. Con l'obiettivo dichiarato di "generare almeno il 25% degli utili annuali dalle attività online a partire dal 2013".
Markus Knöpfli

La rivista svizzera Eco Life ha affidato all'agenzia Pepper la responsabilità della redazione. L'agenzia con sede a Berna coordina la pianificazione dei contenuti, realizza i contenuti editoriali con una rete di giornalisti freelance ed è anche responsabile dell'editing finale. La rivista cartacea Eco Life, che tratta argomenti relativi alla sostenibilità sociale, economica e ambientale, viene pubblicata sei volte all'anno con una tiratura di 130.000 copie.
Pepper ha inoltre potuto estendere la collaborazione esistente con il team dello Swiss Economic Forum di Thun e quest'anno è anche responsabile del lavoro di media e PR per i tre eventi Swiss Economic Forum, Swiss Innovation Forum e Climate Forum.
Anche il mandato con Bern Expo è stato esteso: l'agenzia è responsabile del lavoro editoriale per i media della Fiera di Primavera di Berna dal 15 al 24 maggio.

Il manifesto più flessibile della Svizzera
EuroMillions promette vincite record dell’ordine di milioni. Fedeli al motto «i grandi jackpot hanno bisogno di molto spazio», Swisslos e Contexta, in collaborazione con l’agenzia pubblicitaria Mediaplus, APG e Karl Schwegler, hanno ideato una campagna pubblicitaria innovativa e straordinaria. D’ora in poi, l’ammontare attuale del jackpot non sarà più esposto solo nei chioschi, ma verrà comunicato anche su cartelloni di grandi dimensioni e di grande impatto visivo. I cartelloni, realizzati nello stile di una slot machine, possono essere aggiornati con nuove indicazioni nel giro di poche ore qualora il jackpot non venisse vinto. In questo modo, l’importo attuale del jackpot per l’estrazione del venerdì sera è visibile immediatamente dopo l’annuncio in tutte le principali città della Svizzera tedesca.

Notti calde
L'agenzia pubblicitaria Oswald Siegfried ha ideato per il City Beach di Basilea un volantino che invitava alla festa del Morgenstreich. La notte prima dell’inizio del Carnevale, alle quattro del mattino, quest’anno i Waggis, i pifferai e i tamburini hanno potuto scaldarsi in vista dei tre giorni più belli dell’anno nel locale più alla moda della città sul Reno.

Un produttore cinematografico inaffidabile può costare davvero caro
A sole quattro ore circa dall’inizio del processo, il Tribunale regionale di Monaco di Baviera ha condannato l«»ex amante« Helg Sgarbi a sei anni di reclusione. All’inizio del processo, l’elegante signor Sgarbi aveva confessato di aver sedotto Klatten e altre tre donne ricche, di averle truffate per milioni di euro e di averle ricattate con video a luci rosse. Ruf Lanz ha sfruttato a sorpresa la vicenda per conto di Condor Films. Sotto l’immagine di un video ricattatorio compare la laconica didascalia: »Il falso produttore cinematografico può costarvi caro». È chiaro che Condor Films non è un partner economico, ma è quello giusto.

Wirz Brugger Lüthi Dialog, parte del Gruppo Wirz, ha vinto il pitch per il mandato My Card di Viseca. È ora disponibile il primo numero di una nuova rivista per i clienti di 8 pagine, pubblicata quattro volte l'anno. In esso vengono presentati nuovi prodotti, servizi, ma anche informazioni e consigli su come utilizzare la carta di credito, arricchiti da un concorso, offerte speciali ed elementi di intrattenimento. Lo slogan della campagna della rivista: "La mia carta di credito. Pagamento senza contanti - e non solo".

Le campagne pubblicitarie hanno bisogno di richiami, i marchi prosperano grazie a un'immagine memorabile. Quindi si usa una foto di Madonna o una frase di Walt Disney per la pubblicità, si disegna un logo accattivante: il successo è pre-programmato. Le celebrità attirano l'attenzione e suscitano emozioni, le icone intelligenti rimangono nella memoria. Non c'è modo più rapido di entrare nel cuore degli acquirenti.
Ma la questione è più complicata: immagini, dichiarazioni e opere di personaggi famosi sono protette dal diritto d'autore. I titolari dei diritti sono di solito le celebrità stesse o i loro parenti, rappresentati da un avvocato specializzato. I marchi sono molto diffusi: solo in Svizzera ci sono oltre 470.000 segni registrati. Non c'è quindi da stupirsi se, quando si crea un nuovo marchio, si deve fare attenzione a non violare i diritti dei titolari dei marchi esistenti. Perché questo può essere costoso. Se si vuole andare sul sicuro, è meglio consultare degli esperti, come Greenlight o l'Istituto Federale della Proprietà Intellettuale (IPI).
I professionisti controllano i diritti delle celebrità
Greenlight è una società dell'agenzia fotografica Corbis. Il fornitore di servizi attivo a livello mondiale chiarisce alle aziende e alle agenzie se sono autorizzate a utilizzare la proprietà intellettuale per le loro misure pubblicitarie o nei media, ad esempio nei format televisivi. La proprietà intellettuale comprende immagini e citazioni di celebrità, brani musicali famosi, ma anche loghi aziendali e jingle. Con 18 uffici in più di 50 Paesi, Greenlight è uno dei principali fornitori di servizi al mondo in questo campo.
Anche i loghi e i marchi fanno parte dell'area di competenza dell'IPI. L'IPI informa le aziende di tutta la Svizzera sul perché e sul quando sia opportuno proteggere la proprietà intellettuale come marchi, design o brevetti. L'IPI è anche l'unica istituzione in Svizzera in cui è possibile far esaminare e registrare un marchio. La protezione del marchio può portare un'azienda al successo economico. "Tuttavia, la protezione del marchio non sempre ha senso. E non sempre è possibile", sottolinea il dottor Eric Meier, vicedirettore dell'IPI e responsabile della Divisione Marchi. "Possiamo aiutare le aziende con informazioni dettagliate o con una ricerca professionale sui marchi".
Il mio logo mi appartiene
Il caso della catena di negozi di mobili Roller, con sede a Gelsenkirchen, mostra cosa può accadere se i diritti di proprietà intellettuale vengono ignorati: nel 2007, l'azienda ha pubblicizzato un concorso con lo slogan "Roller cerca la cameretta più brutta della Germania". Le parole erano abbinate a un logo simile al marchio della serie di RTL "Deutschland sucht den Superstar". L'emittente ha visto il suo marchio screditato e ha fatto causa per ottenere un provvedimento ingiuntivo e un risarcimento danni. Con successo. Il Tribunale superiore di Colonia ha riconosciuto Roller colpevole di aver "sfruttato in modo ingiustificato e sleale la reputazione del marchio protetto da RTL". Roller dovrà ora rendere nota l'entità della sua campagna pubblicitaria, in modo che RTL possa calcolare il danno subito. Anche se alcune cose sembrano assurde o troppo poco umoristiche, si consiglia di essere prudenti su un terreno giuridico scivoloso.
Semaforo verde per Stanlio e Ollio
Ma se si rispettano alcune regole, si può dare quasi libero sfogo alla creatività: Commerzbank, ad esempio, è autorizzata a decorare le sue carte di credito con immagini di Marilyn Monroe e del duo comico Dick e Doof, mentre Toyota può utilizzare una citazione di Einstein nelle sue nuove pubblicità per l'Europa e l'Asia. In entrambi i casi, Greenlight ha ottenuto i diritti sulle immagini e sulle parole. "Abbiamo contattato gli esecutori di Marilyn Monroe e Laurel & Hardy, con i quali intratteniamo stretti rapporti da molti anni", spiega Jan Taubert, specialista di diritti di Greenlight. "Ci sono voluti in tutto cinque giorni per autorizzare le celebrità. Un periodo di tempo piuttosto breve. Altre richieste a personaggi famosi che si vogliono utilizzare nella pubblicità richiedono molto più tempo". Anche la concessione della licenza per la citazione di Einstein non è stata un problema. Greenlight rappresenta la proprietà di Einstein, oltre a materiale protetto da copyright di Maria Callas, Steve McQueen, Andy Warhol, Sigmund Freud, Gloria Swanson, Buzz Aldrin, Mae West, Liberace e dei fratelli Wright. "Abbiamo molti buoni contatti con agenti e responsabili di studi cinematografici e televisivi, etichette discografiche, editori e altri detentori di diritti", afferma David Reeder, vicepresidente di Greenlight. "I contatti si sono sviluppati nel corso di molto tempo. Nel caso di Einstein, ad esempio, rappresentiamo l'Università Ebraica di Gerusalemme e quindi abbiamo un legame diretto". Greenlight esamina i diritti di proprietà intellettuale in oltre 5.000 casi all'anno per clienti come Hallmark, Screenlife, Sony, American Express, Procter & Gamble, Young & Rubicam, BBDO, DDB, Publicis e TBWA/Chiat/Day. Con ogni audit, il fornitore di servizi tesse la sua rete di contatti.
Se un'azienda ottiene il permesso di fare pubblicità con l'Empire State Building su un manifesto, ad esempio, deve pagare per questo. L'importo è determinato dal titolare dei diritti. Anche il contesto in cui la proprietà intellettuale può essere utilizzata varia a seconda del motivo, della personalità raffigurata, della citazione, del marchio o del titolo musicale. Naturalmente, il servizio di Greenlight ha anche un costo. Il fornitore di servizi negozia con i propri clienti, caso per caso, l'importo che agenzie e aziende devono pagare per la liberatoria dei diritti. "La consulenza iniziale, che comprende l'identificazione dei diritti di terzi e una stima della durata e dei costi di un chiarimento, è gratuita", spiega Reeder. "Raccomandiamo ai nostri clienti di coinvolgerci il più presto possibile nella pianificazione di una campagna. Questo perché abbiamo una grande esperienza e sappiamo in anticipo quali idee possono funzionare con le celebrità e quali no. Siamo anche responsabili dei casi legali che abbiamo chiarito".
Attenzione alle celebrità capricciose

Se decidete di utilizzare un testimonial per la vostra campagna pubblicitaria, dovete valutare attentamente le opzioni: Da un lato, è importante incontrare esattamente i gusti del gruppo target. Dall'altro lato, è necessario che le star siano solide e che non si trovino improvvisamente nei guai con la polizia, la squadra antidroga o la buoncostume, per poi condividere il danno d'immagine con il marchio o il prodotto che stanno pubblicizzando. Le campagne con Britney Spears o Paris Hilton, ad esempio, sono state molto popolari per un certo periodo. Grazie ai capricci di queste due signore, ora sono vietate. L'esempio più recente di un'unione infelice è quello della cantante Rihanna e del suo fidanzato Chris Brown in una pubblicità di Wrigley's. Dopo che Brown ha picchiato la sua fidanzata, la coppia di celebrità non è più un buon esempio, anche se la riconciliazione ha seguito a ruota. Ecco come le cose possono andare male.
Greenlight consiglia alle agenzie anche la scelta del testimonial giusto. "Utilizziamo ricerche personalizzate per scoprire quale celebrità è più adatta a un determinato marchio", afferma David Reeder. Secondo Reeder, i tre soggetti pubblicitari più popolari al mondo sono Albert Einstein, l'Empire State Building e le opere d'arte di Andy Warhol. Einstein è in testa anche per quanto riguarda le citazioni, mentre "What a Wonderful World" di Armstrong è il titolo musicale più popolare. L'uso di brani musicali famosi sta diventando sempre più popolare tra le aziende. Le cover di vecchi e nuovi successi sono le più utilizzate, mentre i jingle originali vengono usati raramente.
Artisti e celebrità possono anche incaricare direttamente Greenlight di rappresentare i diritti delle loro dichiarazioni, immagini e opere. Ad esempio, dall'inizio dell'anno la società detiene i diritti del Thunderdog Collective. Questo marchio riunisce 16 illustratori, graffitari, designer di giocattoli e artisti di tatuaggi e skateboard. I loro disegni possono ora essere utilizzati dalle agenzie pubblicitarie o dai produttori di prodotti per le loro pubblicità, su licenza di Greenlight.
Marchio buono, tutto buono
Mentre Greenlight ottiene il via libera per l'uso della proprietà intellettuale nella pubblicità, l'IPI è specializzato nell'esame, nella concessione e nella gestione dei diritti su marchi, disegni e brevetti. L'IPI, con sede a Berna, ha informato le aziende sui requisiti legali da tenere in considerazione per la creazione di un marchio e per scoprire se ci sono argomenti contrari alla registrazione di un segno. L'IPI è anche l'unica istituzione in Svizzera che può registrare i marchi.
Se si desidera sviluppare un marchio, è necessario innanzitutto scoprire se questo segno o un segno simile esiste già e se la registrazione violerebbe quindi i diritti di marchio o altri diritti. Questa ricerca si svolge preferibilmente in due fasi: In una prima fase, l'azienda stessa può controllare le banche dati online gratuite "Swissreg" (per i marchi svizzeri) e "Madrid Express" (per i marchi internazionali) per vedere quali marchi identici esistono già, quali sono stati cancellati e quali domande di registrazione di marchi sono state presentate all'IPI. Anche una semplice ricerca su Google è importante, ma non sufficiente. Se non si trova nulla nelle banche dati, non significa che il marchio sia disponibile. In una seconda fase, è necessario commissionare una ricerca professionale sul marchio, all'IPI o a un altro fornitore. Una ricerca sui marchi può essere utile anche per la creazione di un marchio. "In una ricerca sui marchi, forniamo tutte le domande o le registrazioni di marchio potenzialmente problematiche, ma non forniamo alcuna raccomandazione. Al contrario, vi indirizziamo a un avvocato specializzato in marchi", sottolinea Eric Meier. "Quando l'Istituto riceve una domanda di registrazione di un marchio, non verifica automaticamente l'esistenza di diritti di marchio anteriori, ma solo l'esistenza di un interesse generale contrario alla registrazione del segno richiesto. Le parole che descrivono le caratteristiche di un prodotto, ad esempio, non possono essere monopolizzate a favore di un'azienda. 'Apple' non può essere registrato per le mele o la frutta, ma può essere registrato per i computer senza problemi". Anche se il segno potrebbe trarre in inganno i consumatori, l'IPI respingerà la domanda: ad esempio, se un prodotto chimico è etichettato come "Bio" o il marchio contiene un'indicazione geografica come "Svizzera" che non corrisponde alla realtà. Solo se il titolare di un marchio anteriore presenta un'opposizione contro la registrazione di un nuovo marchio, l'IPI esamina la violazione dei diritti di marchio. Se l'opposizione viene accolta, l'IPI cancella il nuovo marchio dal registro.
Costi e benefici
Il fatto che l'IPI non faccia raccomandazioni alle aziende ha a che fare con la sua immagine. A livello politico, l'IPI fornisce consulenza al Consiglio federale e alle altre autorità federali su tutte le questioni relative alla proprietà intellettuale. "Nel settore privato, tuttavia, non vogliamo intervenire in qualità di consulenti laddove il libero mercato è già in funzione", spiega Ueli Buri, capo della direzione dell'IPI e vice capo della divisione Affari legali e internazionali. "Questo è un principio della politica di organizzazione del mercato dell'IPI". L'IPI non prende decisioni, ma fornisce la base per le decisioni. Ad esempio, l'IPI offre le cosiddette ricerche di monitoraggio: Chi fa domanda per quali disegni e modelli? Quali marchi vuole registrare Nestlé? Quali nuovi segni potrebbero entrare in conflitto con il marchio della mia azienda? I risultati forniscono agli imprenditori una buona panoramica di parte del mercato in cui operano.
Per inciso, una volta che l'IPI ha registrato un marchio, questo non è necessariamente protetto. "Il giudice civile che decide sulla protezione di un marchio non è vincolato dalle decisioni dell'IPI", sottolinea Eric Meier. "Può negare la protezione a un marchio o a un disegno o modello". Tuttavia, affinché il giudice possa decidere se un segno è degno di protezione, deve prima essere registrato presso l'IPI. "Ogni azienda deve decidere da sola quando ha senso proteggere un marchio", afferma Ueli Buri. "La registrazione di un marchio o di un altro diritto di proprietà comporta sforzi e costi. Questi devono essere inferiori ai benefici attesi. Per una giovane PMI che punta al mercato di massa e non dispone ancora di molti beni materiali, può essere perfettamente sensato proteggere la sua proprietà intellettuale. Non solo il marchio, ma anche i disegni o i brevetti". In ogni caso, l'azienda ha anche qualcosa per proteggersi dai contraffattori di marchi e prodotti.
Parafrasando Gesù Siracide: chiunque esca in pubblico morirà. A meno che non eviti di rompersi l'osso del collo sotto gli occhi di tutti, effettuando tempestivamente un controllo professionale dei diritti.
Anne-Friederike Wilhelm

Sigmund Freud dà piacere ai pubblicitari solo quando la
i diritti sono chiariti.

Il prezzo è caldo: il pricing intelligente come fattore strategico di successo". Questo è stato il tema del congresso Swiss Marketing Day del 3 marzo. Circa 1.000 persone erano interessate alle interessanti presentazioni al KKL di Lucerna, un buon terzo delle quali erano donne. Le lezioni apprese possono essere riassunte in poche parole: La guerra dei prezzi è ormai all'ordine del giorno. Tuttavia, la strategia dell'offerta più vantaggiosa si rivela spesso un boomerang. Le aziende devono "lasciare il segno, invece di limitarsi a sollevare polvere", è stata un'altra constatazione. Oppure: "Solo chi si pone obiettivi sufficientemente alti si eleva al di sopra della mediocrità".
Questa strategia è stata probabilmente anche il motto delle undici aziende premiate a Lucerna con l'ambito Marketing Trophy. La giuria di esperti presieduta da Marco Bernasconi ha assegnato quattro medaglie d'oro. Nella categoria delle grandi aziende, British American Tobacco Switzerland si è distinta per la coltivazione del marchio Parisienne, per il quale si è formata una forte comunità di fumatori.
Nella categoria delle medie imprese è stata selezionata 1818 directory enquiries, che è riuscita a superare l'alto livello di riconoscimento del servizio di directory enquiries di Swisscom con "uno dei lanci di prodotto di maggior successo degli ultimi anni" e ad "affermare 1818 come marchio di culto", secondo la giuria. Nella categoria delle piccole imprese, IEU Energie Zukunft Schweiz ha impressionato i giudici con il suo progetto "100jetzt - das Solardachprogramm für Gemeinden". Il primo premio nella categoria organizzazioni non profit è stato assegnato al WWF Svizzera. Il premio del pubblico è andato a Reka Svizzera con il 50% dei voti.
Lo Swiss Marketing Day ha stabilito nuovi standard nel settore in diversi modi. Il verdetto della giuria di esperti, che ha premiato i tre attori Dr. W. A. Günther, Frame Factory e Swiss Marketing con il premio Gold Xaver nella categoria "Best Supplier", è stato "Un'ottima performance".
Andreas Panzeri

Vincitore nella categoria delle piccole imprese: IEU con un programma di tetti solari.

Il WWf ha vinto con una campagna che incoraggia l'azione contro il cambiamento climatico.

Miriam Rademacher della BAT ritira il premio a nome della Parisienne.

Rolf Jeger di Draft FCB è entusiasta dell'oro per i divertenti gemelli 1818.

I produttori e i rivenditori di alcolici vogliono contrastare i divieti di pubblicità sugli alcolici. Il produttore internazionale Absolut Vodka non fa eccezione: per togliere il vento dalle vele dei critici e degli attivisti che chiedono il divieto di pubblicità, il gigante della vodka promuove il "bere moderato" nella sua nuova campagna online, lanciata il 9 marzo. La campagna pubblicitaria, intitolata "Riconosci il momento", intende incoraggiare i consumatori a "consumare alcol in modo responsabile".
Sul sito web di Absolut Vodka gli utenti possono trovare informazioni sugli effetti dell'alcol e video clip di consumatori che parlano del consumo responsabile di alcol. Il sito contiene anche link a organizzazioni come l'Istituto nazionale statunitense per l'abuso di alcol e l'alcolismo. Gli utenti di telefonia mobile possono utilizzare la funzione "Text the moment" per inviare messaggi di testo e diffondere ulteriormente il messaggio pubblicitario. È stata anche lanciata una pagina Facebook dedicata.

L'operatore statunitense di reti via cavo Cablevision sta lanciando il più grande progetto di sperimentazione finora realizzato per la pubblicità personalizzata nel settore televisivo. La pubblicità mirata, nata su Internet, verrà ora utilizzata per rivolgersi direttamente a gruppi di utenti specifici nel settore televisivo. Il servizio pubblicitario sarà sperimentato la prossima estate in circa 500.000 famiglie di New York e del New Jersey.
Mentre su Internet è possibile identificare i gruppi di utenti analizzando il loro comportamento online, ciò è impossibile con la comunicazione televisiva unidirezionale. Per questo motivo è necessario rendere disponibili i dati dei clienti forniti dal fornitore di servizi informativi Experian. Questi dati forniscono informazioni sul reddito, il sesso, l'origine etnica, lo stato civile o persino gli animali domestici delle persone interessate. Sebbene Cablevision prometta di mantenere la privacy dei suoi clienti, il progetto ha scatenato aspre proteste da parte dei protezionisti dei dati. La critica principale è che l'operatore via cavo fornisce informazioni inadeguate sul progetto e non è chiaro quali dati vengano raccolti.

La stazione radio via cavo della Svizzera orientale FM1 Melody è ora ricevibile anche nel Liechtenstein. Ora che la stazione radiofonica è stata attivata nelle due reti via cavo del Liechtenstein, il Principato può ascoltare anche le hit, le vecchie canzoni e la musica folk con notizie ogni ora dalla Svizzera orientale.
Nei comuni di Balzers, Triesen, Triesenberg, Vaduz, Schaan, Planken, Gamprin-Bendern, Ruggell e Schellenberg, la stazione può essere ricevuta tramite la rete via cavo di Telecom Liechtenstein (96,5 MHz). Circa 3.000 famiglie di Mauren, Nendeln, Eschen e Schaanwald ricevono il programma anche attraverso la rete Matt Antennentechnik (96,3 MHz).
FM1 Melody è stata lanciata poco meno di un anno fa e ha già raggiunto una media di 34.000 ascoltatori nei primi tre mesi. Questo fa dell'emittente la stazione radiofonica privata via cavo numero 2 in Svizzera. Il programma radiofonico viene trasmesso nella Svizzera orientale attraverso le reti via cavo Cablecom SG e Chur, Rii-Seez-Net, TB Will, GrischaVision e RKO Signal.

Scholz & Friends Zurich ha messo in scena una campagna di guerriglia per l'agenzia di viaggi online Ebookers.ch. In diverse grandi città della Svizzera tedesca e francese, bambole a grandezza naturale sono state sollevate in aria con palloncini a elio. La scritta sulla valigia "Semplicemente decollo più economico" aveva lo scopo di attirare l'attenzione sulle offerte low-cost dell'agenzia di viaggi. La campagna di guerriglia è stata accompagnata da un team promozionale che ha distribuito volantini del concorso ai passanti. I vincitori hanno ricevuto voli gratuiti da Air France e KLM.

Responsabile presso Ebookers.com, Ginevra: Matthias Thürer (Direttore Marketing). Responsabile presso Scholz & Friends Zurigo: Erich Baumgartner (CEO), Joerg Jahn, Markus Hammer, Björn Blöchlinger, Andreas Troxler (creazione), Uli Geiger, Merja Rinderli (consulenza), Decorbau Oediwood, Yves Gaillard (costruzione di manichini). Agenzia di promozione: USP Partner.

L'agenzia basilese Kreisvier Communications ha iniziato bene il 2009 con tre nuovi clienti. Si tratta di Thalia Svizzera, un rivenditore di libri e media con 22 negozi. Nel settore B2B è stata acquisita Trivadis, un fornitore svizzero di soluzioni e servizi IT con oltre 500 dipendenti in 13 sedi in Svizzera, Germania e Austria. La base clienti è stata inoltre ampliata con Industrielle Werke Basel (IWB), un fornitore di servizi energetici della regione.

Publicitas Web2com è stata rafforzata: Oliver Schibli dirigerà il team di vendita come responsabile delle relazioni con le agenzie e Sergio Zappa assumerà il ruolo di Account Manager presso la società di consulenza per il marketing online, mobile e dei motori di ricerca.
Oliver Schibli sarà responsabile dello sviluppo e dell'intensificazione dei rapporti diretti con i clienti e le agenzie. Il 34enne ha un'esperienza pluriennale nel marketing online e ha sviluppato le attività online di Bluewin e Blick come responsabile della gestione dei prodotti. Più recentemente, Oliver Schibli è stato responsabile delle vendite di Tilllate.
Sergio Zappa apporta la sua esperienza in diverse aree della
supporto informatico. Ha maturato la sua esperienza presso
Bluewin e Blick.ch. Più recentemente, il 36enne ha lavorato come account manager presso Tilllate.
Publicitas comprende le ex Publicitas, Publimedia, Publimag, Mosse, Publiconnect, Radiotele, Cinecom e Web2com in Svizzera e le società del Publicitas Promotion Network all'estero. Le unità hanno generato un fatturato di circa due miliardi di franchi svizzeri nel 2007.

Didascalia: Oliver Schibli (a sinistra) e Sergio Zappa (a destra).