Après une présentation concurrentielle, le Pour-cent culturel Migros a choisi Euro RSCG Zurich comme nouveau partenaire pour le relancement de Migros-Pour-cent-culturel-Classics, anciennement Concerts-Club. L'agence a surpris par la clarté de ses recommandations stratégiques et la mise en œuvre de sa créativité, peut-on lire dans un communiqué de presse publié lundi. La campagne, qui comprend un film, des affiches, des annonces ainsi que des mesures en ligne, sera diffusée ce printemps en Suisse alémanique et en Suisse romande.

Après la reprise du groupe de médias romands Edipresse par Tamedia, Moritz Leuenberger espère et attend que le groupe zurichois assume ses nouvelles responsabilités en matière de politique d'Etat et des médias. Il s'inquiète d'une domination culturelle suisse alémanique sur la Suisse romande, a déclaré le ministre des médias lors de l'heure des questions du Conseil national lundi.
Mais d'un autre côté, de telles fusions dans le paysage médiatique sont aussi un moyen d'exister et de rester viable face à des géants comme Google. La concentration des médias n'est pas une mauvaise chose en soi, a poursuivi Moritz Leuenberger. L'objectif ne peut pas être que le plus grand nombre possible de journaux publient en fait les mêmes dépêches d'agence de presse. Une grande maison peut se permettre de faire plus de journalisme.
Le Conseil fédéral n'a pas eu la possibilité d'intervenir dans cette concentration des médias. C'est maintenant à la Commission de la concurrence (Comco) de juger de l'admissibilité de la reprise d'un point de vue économique.

On en a parlé récemment à table : Que feriez-vous si l'ensemble du système économique s'effondrait complètement ? La réponse ne s'est pas fait attendre : Aller à l'armurerie. Ce qui a fait rire à l'époque est devenu une réalité aux Etats-Unis : les armuriers annoncent des chiffres d'affaires record. Au quatrième trimestre 2008, Smith & Wesson a vendu 40 pour cent de pistolets de plus qu'au troisième, comme le rapporte Adage, et chez Sturm, Ruger et d'autres, les ventes ont même augmenté de plus de 80 pour cent. Seuls les fusils ont été plus populaires, avec une augmentation des ventes de plus de 300 pour cent.
La première raison invoquée est l'élection d'Obama prévue au quatrième trimestre. Les présidents démocrates sont plus enclins à limiter les ventes d'armes que les républicains. L'élection de Clinton en 1992 a également été accompagnée d'une augmentation des ventes d'armes à feu pendant 18 mois. Il semblerait que les gens veuillent encore se procurer un fusil juste avant la fermeture du magasin. Une autre raison serait la chasse, qui promet en temps de crise une nourriture bon marché et riche en protéines, selon un fonctionnaire du tir sportif. Mais il va de soi que les achats d'armes répondent aussi au souci croissant des gens pour leur sécurité, en particulier - comme nous l'avons dit - en période de difficultés économiques.

Jenni Kommunikation sera désormais responsable des relations publiques de Swiss TXT Multimedia Solutions. L'agence zurichoise se chargera du conseil technique ainsi que de la mise en œuvre des stratégies RP pour la filiale de la SSR.
Swiss TXT Multimedia Solutions conçoit, développe et exploite des solutions de communication multimédia pour les médias électroniques tels que le web mobile, Internet et le télétexte.

Depuis juillet dernier, Vögele-Shoes fait partie du portefeuille de Jung von Matt/Limmat, et l'agence présente maintenant la première campagne pour la marque de chaussures. Elle s'articule autour de mannequins qui posent dans des boîtes à chaussures surdimensionnées, analogues à des chaussures enveloppées dans du papier de soie. Les mannequins portent bien entendu des chaussures Vögele et les mettent en scène. Selon le motif, c'est tantôt l'extravagance, tantôt la décontraction qui domine.
Neuf motifs ont été créés pour des affiches et des annonces. De plus, de courtes séquences filmées sur des e-boards donnent vie aux mannequins des boîtes à chaussures. La campagne se poursuit de manière interactive sur le web, Voegele-shoes.com ayant été entièrement redessiné. L'accent a été mis sur l'image de marque uniforme dans le cadre de la nouvelle présentation de la communication, comme l'agence l'écrit dans un communiqué.
Les nouveaux motifs sont également présents sur les points de vente et décorent en outre les surfaces latérales des camions de l'entreprise. La campagne sera lancée le 9 mars et sera utilisée en Suisse, mais aussi en Autriche et en Slovénie.
Séquence E-Board
Responsable chez Vögele-Shoes : Daniel Widmer (responsable du marketing), Carmela Vetsch (responsable de la communication). Responsable chez Jung von Matt/Limmat : Lukas Frei, Alexander Jaggy (CD), Inken Rohweder (AD), Samuel Christ (texte), Nora Vögeli (graphisme), Martin Samsel, Petra Gayko, Jasmin Schmid (conseil), Ilonka Galliard (achat d'art), Paco Peregrin (photographie), Bruno Manser, Claude Eberhard (direction artistique web), Matthias Adolf (conseil web) et Rene Hildebrand HiHo (programmation en ligne).

Weber Harbeke a créé pour Migros un magalogue, un mélange de magazine et de catalogue, sur le thème de Pâques. Afin de démontrer la compétence de Migros en matière d'assortiment, des recettes de viande, de poisson et de volaille sont présentées en s'inspirant de la ligne de produits Sélection - comme idées pour un brunch de Pâques. Dans ce livret de 32 pages, les clients trouveront également des articles pour colorer les œufs et confectionner des nids.
Le Magalogue est mis gratuitement à disposition dans tous les magasins Migros proposant l'assortiment correspondant et paraît en outre sous forme de supplément dans la presse hebdomadaire et mensuelle suisse ainsi que dans un tirage partiel de Migros Magazine.

Responsable à la Fédération des coopératives Migros, Zurich : Wolfgang Schuster (chef de projet traitement du marché), Mirjam Fuchs (chef de projet point fort de la saison), Isabel Läderach (chef de projet junior point fort de la saison). Responsable chez Weber Harbeke, Zurich : Thomas Harbeke, Max Weber (CD), Christian Sidow (texte), Evelina Melchiori (AD), Michael Kaelin, Sibill Zellweger (graphisme), Dominik Abt (conseil). Photos : Martin Hemmi. Stylisme : Nina van Rooijen et Aleli Leal. Foodsyling : Christian Splettstösser.

L'agence de marketing numérique Orange8 Interactive, qui fait partie du groupe Goldbach Media, est désormais également représentée à Zurich. Le consultant senior Frank Lang, qui s'occupe de grands comptes au sein de l'agence biennoise, va mettre en place à moyen terme une équipe de conseillers à Zurich. Le planificateur marketing et coordinateur des ventes apporte son expérience dans le marketing direct et en tant que Senior Account Director. Il a notamment travaillé pour l'unité numérique de McCann Australie, où il était responsable de clients tels que Microsoft et Intel.

Skittles, la marque de bonbons de Mars, a lancé une nouvelle Site web. En fait, il s'agit plutôt d'une non-page, car elle se compose uniquement d'un petit champ de navigation qui renvoie à des réseaux sociaux avec des contenus sur le produit. Ainsi, la rubrique "Vidéos" renvoie à Youtube, la rubrique "Photos" à Flickr et les descriptions de produits à Wikipedia. D'autres liens mènent également au Web 2.0 : "Amis" mène à Facebook et "Bavardage" à Twitter. La page d'accueil actuelle est l'article de Wikipedia sur Skittles.
Les visites de sites web ont augmenté de 1300 pour cent
Le lancement du site web - ou de la campagne d'image, ce n'est pas si clair - a commencé le 2 mars, lorsque le site Skittles.com n'était plus qu'un ticker d'informations alimenté en temps réel par des messages Twitter sur Skittles. Le 3 mars, les visites du site ont augmenté de plus de 1300 pour cent a commencé. Lorsque le nouveau site web s'est fait connaître en peu de temps sur Twitter, les messages politiquement incorrects et peu flatteurs ("Skittles cause le sida") se sont accumulés à une telle vitesse que Skittles.com a créé un lien vers sa page de fans sur Facebook le 4 mars. Lorsque le nombre de fans, attirés comme sur Twitter par la grande publicité de leurs nouvelles, a dépassé en peu de temps les 580 000, la page a de nouveau changé. Aujourd'hui, la page d'accueil se trouve sur Wikipedia, donc dans des eaux plus calmes.
Les gens de Skittles ont-ils modifié l'entrée de Wikipedia ?
Bien sûr, l'utilisation d'une page wiki comme page d'accueil d'une entreprise a fait parler d'elle parmi les utilisateurs et les rédacteurs de Wikipédia. Le commerce et l'ambition encyclopédique ne font pas bon ménage. Si l'entrée du dictionnaire elle-même ne sonnait pas comme une RP d'entreprise et était globalement équilibrée, la description de chaque saveur du bonbon était aussi détaillée que dans une petite brochure de produit. C'est pourquoi, sur la page de discussion, certains ont soupçonné l'entreprise Mars d'avoir développé la page. Après quelques tergiversations, les rédacteurs ont couplé les descriptions de produits dans un article séparé et ont réduit l'original d'environ un quart. La question est maintenant de savoir si Skittles relie sa page et réagit ainsi à cette modification.
Une idée pas tout à fait nouvelle
L'idée de se connecter au Web 2.0 en tant que marque est certes ingénieuse, mais pas tout à fait nouvelle. Comme Adage le site de l'agence web rappelle Agency.com fortement au site lancé l'année dernière par Modernista. Celle-ci n'a qu'un contenu propre minimal et montre surtout tout ce qui est disponible sur le web au sujet de Modernista, sur Facebook, Google ou Youtube. En substance, on peut lire sur la page de Modernista : "Ne vous inquiétez pas ! Vous voyez Modernista avec les yeux d'Internet".
Le site web de Skittles fonctionne sur le même modèle. On y lit toutefois : "Skittles n'est pas responsable de ce que les gens écrivent et postent sur les pages liées". La petite différence entre une agence de branding et le géant de la confiserie Mars. Ce qui est tout de même nouveau avec la page Skittles, c'est qu'une entreprise de biens de consommation se laisse représenter dans une telle mesure par la sphère des réseaux sociaux. Et ce n'est pas non plus sans risque si une marque ne peut pas contrôler très fortement les contenus des pages liées. Le lien vers Youtube, qui mène à la chaîne d'entreprise de Skittles, constitue une exception à cette règle.
Le site web de Skittles a reçu une grande attention
L'expérience Skittles a déjà reçu une grande attention, notamment dans les médias marketing et dans la blogosphère. Le jugement est largement positif. En résumé, un BlogueurD'un point de vue positif, la marque a certainement créé une notoriété de marque, même si elle a peut-être davantage attiré les publicitaires et les spécialistes du marketing que les clients potentiels. Et bien sûr, le site a bénéficié - comme cet article - d'une large presse gratuite. En revanche, il a qualifié d'occasion manquée le fait que Skittles n'entre pas en contact avec tous ces visiteurs. Mais cela viendra peut-être, comme il se doit dans le Web 2.0.
(elk)

Samedi, le Prix du Cinéma Suisse Quartz a été décerné pour la première fois. Les organisateurs, l'Office fédéral de la culture (OFC), la SSR et Swiss Films, souhaitent par cet événement mettre le cinéma suisse sous les feux de la rampe. Une commission de l'OFC avait nominé des films dans les catégories fiction, documentaire, court métrage et film d'animation. En outre, des prix ont été décernés dans les catégories interprétation féminine et masculine, jeune talent d'acteur, scénario et musique de film.
Les gagnants :
Meilleur film de fiction
Accueil (Ursula Meier)
Meilleur documentaire
No more smoke signals (Fanny Bräuning)
Meilleur court métrage
Un dìa y nada (Lorenz Merz)
Meilleur film d'animation
Tôt ou tard (Jadwiga Kowalska)
Meilleure actrice
Céline Bolomey Du bruit dans la tête
Meilleure interprétation masculine
Dominique Jann (affaires aériennes)
Meilleur jeune talent d'acteur
Kacey Klein Mottet (Accueil)
Meilleur scénario
Accueil (Ursula Meier, Antoine Jaccoud)
Meilleure musique de film
Zara (Marcel Vaid)

Enregistrement tiré de Tôt ou tard (Jadwiga Kowalska).

Pour la première fois, un représentant des éditions Ringier s'est exprimé sur la reprise de la maison d'édition romande Edipresse par Tamedia. Frank A. Meyer a émis de vives critiques sur la transaction à venir. Il estime que la domination croissante des médias zurichois est inquiétante, comme il l'a répondu au Sonntag à la question de savoir si le deal était bon ou mauvais. De plus, Ediprese aurait de toute façon mieux convenu à Ringier en termes de produits, a poursuivi Meyer.
Les Romands, en revanche, salueraient le rachat d'Ediprese. Peter Rothenbühler, rédacteur en chef du Matin et de la Schweizer Illustrierte, a déclaré à Kleinreport.ch que le rachat annoncé cette semaine avait suscité "étonnamment peu de réactions".

Le Bund est menacé depuis quelque temps de perdre son autonomie rédactionnelle en tant que quotidien bernois. Mais entre-temps, plus de 11'000 lecteurs et sympathisants ont signé la pétition pour sauver le journal traditionnel, comme l'a annoncé la NZZ dimanche. Une réaction pas vraiment faible au projet de Tamedia de priver le Bund de son autonomie rédactionnelle. Mais avec un tirage de 55'000 exemplaires et un bilan généralement dans le rouge, il est difficile de contraindre Tamedia à poursuivre un tel projet - même avec 20'000 signatures. Les esprits se divisent encore sur les concepts possibles d'une coopération rédactionnelle avec le Tages-Anzeiger de Zurich ou d'une fusion avec la Berner Zeitung. Mais la proposition du journaliste uranais Karl Lüönd, selon laquelle les 11'000 pétitionnaires pourraient, au lieu de signer, verser à la Confédération la somme de 1'000 francs à titre de contribution de solidarité, est convaincante. On ne peut du moins pas nier que sans une telle preuve par l'acte de la part des lecteurs ou des médias, la pétition ressemble plutôt à une tentative de sauvetage symbolique - et n'améliore en outre pas l'addition.

Les médias imprimés payants luttent actuellement pour leur survie. Selon l'ATS, le président de l'éditeur Hanspeter Lebrument n'est plus certain que ces médias aient encore un avenir. Actuellement, la presse est encore le principal pilier des maisons d'édition. Ainsi, 90 pour cent des recettes des maisons d'édition proviennent de la presse écrite.
Lebrument estime que le paysage de la presse suisse se trouve dans une phase de transition. Les maisons d'édition essaient certes d'intégrer Internet dans leur modèle commercial, mais elles ne gagnent pas encore vraiment d'argent. En revanche, il place de l'espoir dans les journaux régionaux.