La marque de l'agence est une vache. Mais celle-ci n'a rien à voir avec "Lovely". "Lorsque je parle avec des clients au téléphone, ils entendent souvent le tintement des cloches de la vache en arrière-plan. Et lorsque nous avons pris des photos de notre agence pour le nouveau site web, une vache regardait par la fenêtre presque à chaque prise de vue", plaisante Kurt Wettstein. Alors pourquoi ne pas seulement l'assumer, mais en faire une vertu : "Nous sommes une agence de campagne".
En effet, WVC ne correspond pas à l'idée que l'on se fait habituellement d'une agence de publicité et de communication. Elle n'est pas installée dans un quartier urbain en plein essor, mais dans l'Oberland zurichois. WVC existe depuis 1989, mais malgré une adresse discrète à Bubikon, sa liste de clients comprend de grandes marques internationales comme Kjus, Odlo, Mammut, Toko, Airex, Geberit ou le Finance Forum. Une certaine préférence pour le secteur du sport n'est pas à négliger. Kurt Wettstein pratique le sport comme un hobby, autrefois c'était la planche à voile, le parapente, le tennis ou l'escalade sportive, aujourd'hui c'est surtout le ski et le golf. Outre sa fascination pour le sport, Wettstein voit une explication à ses budgets sportifs dans sa philosophie. A savoir qu'il "aborde chaque tâche avec un esprit sportif". Le travail devient alors un hobby.
Kurt Wettstein est photographe diplômé fédéral. Après sa formation de base à l'école des arts et métiers de Saint-Gall, il a fait un apprentissage "dans l'un des meilleurs ateliers de photographie de Suisse orientale". Malgré cela, la recherche d'un emploi n'a pas été facile. Il a travaillé pendant un certain temps comme infirmier à l'hôpital - "où j'ai beaucoup appris sur le plan humain" - jusqu'à ce qu'une annonce d'emploi l'attire à Genève. On y cherchait un photographe pour concevoir les supports publicitaires d'une entreprise de vente par correspondance. Le déménagement en Suisse romande a été l'occasion d'une "carrière comme dans un livre d'images". Il s'est formé et a trouvé sa place en tant que graphiste et responsable de la publicité et du marketing. Il s'est approprié les techniques du marketing direct et a finalement travaillé plusieurs années à la direction de l'entreprise de vente par correspondance à vocation internationale de la Great Universal Stores PLC. Alors que le "succès commercial" reléguait de plus en plus le travail créatif au second plan, le manager a voulu sortir de ce "monde de chiffres".
C'est la raison pour laquelle Kurt Wettstein a fondé en 1989 à Genève, avec sa femme Marlise, sa propre agence de publicité axée sur le marketing direct. Le "one man show" avec un management féminin a pu s'imposer en Suisse romande, même si Kurt Wettstein n'a pas toujours pu totalement renier son charme suisse allemand en matière de français. En revanche, sa méticulosité en matière de photographie et de mise en page était très appréciée.
Le premier gros client fut la société de vente par correspondance de mode Schild. Wettstein y a travaillé plusieurs années en tant que conseiller et concepteur et a également dirigé de grandes séances photos à l'étranger. D'autres clients de vente par correspondance en Suisse alémanique et en Allemagne l'ont incité à quitter la Suisse romande pour s'installer dans l'Oberland zurichois. Lorsque l'époque des catalogues de vente par correspondance a menacé de dépasser son zénith, il a cherché et trouvé ses nouveaux clients dans la communication classique.
Création Direct est devenu Wettstein Visual Communications AG et plus tard WVC Communications. L'offre de WVC s'articule aujourd'hui autour de cinq domaines de compétence : Communication, Design graphique, Production, Internet et Photographie avec son propre studio photo. Depuis 1992, l'agence propose ses services depuis Bubikon. Kurt Wettstein s'y sent bien placé pour atteindre ses clients en Suisse centrale, à Zurich ou à Bâle. Dans l'Oberland zurichois, il n'y a pas de scène, mais des vaches qui paissent tranquillement. "C'est exactement l'environnement qu'il faut pour faire pousser des arbres jusqu'au ciel avec des idées inhabituelles et des réalisations convaincantes", estime Kurt Wettstein. De plus, on peut se rendre de Bubikon au centre de Zurich par le RER ou l'autoroute en moins de temps qu'il n'en faut pour aller d'un bout à l'autre de la ville en raison des embouteillages quotidiens. "Nous circulons aussi à Zurich. Nous passons simplement la nuit à la campagne. Là, nous pouvons recharger nos batteries après avoir absorbé l'inspiration en ville", estime Kurt Wettstein. "Et le fait que la majorité des consommateurs finaux en Suisse n'habitent pas dans le Seefeld zurichois est finalement un argument de plus dans les discussions sur la proximité avec la clientèle". Un effet secondaire économique : à la campagne, l'infrastructure et les salaires sont aussi nettement plus compétitifs que dans la métropole.
Souvent, tout a commencé par un pitch. Par exemple pour Toko, où WVC a entièrement repensé le design de l'emballage de la ligne de soins. Ou Mammut, pour qui WVC a conçu et réalisé le concept d'emballage et le flyer de vente pour les nouveaux sous-vêtements de sport fonctionnels. Parfois, WVC a également pu se présenter comme une agence non spécialisée. "Je considère que c'est un avantage de pouvoir aborder un nouveau produit sans avoir de préjugés ou de pouvoir concevoir une nouvelle tâche en pensant de manière transversale avec de nouvelles approches". C'est ce qui s'est passé pour Dul-X, où WVC, sans expérience dans le domaine pharmaceutique, a pu s'imposer dans un pitch face à plusieurs agences "préchargées". Le polyvalent comme spécialiste de la publicité, qui devient constamment plus complexe ?
WVC a travaillé pour Odlo International AG pendant plus de dix ans. Durant cette période, près de 1000 projets différents ont été réalisés. Tout a commencé par un magazine destiné aux clients. Le point culminant a certainement été le rebranding, qui a été réalisé à l'échelle internationale dans le cadre d'un processus de grande envergure.
Les relations à long terme avec les clients sont la norme chez WVC. Cette année, WVC s'occupe du Finance Forum pour la 19e édition. Aujourd'hui, WVC ne s'occupe pas seulement de toute la communication du Finance Forum, mais accompagne également son expansion en Allemagne, où a eu lieu ces jours-ci à Wiesbaden la première étrangère de ce salon financier.
Wettstein voit une des raisons de ce succès dans la large palette de services et dans la forte identification avec le client. Certes, il n'est pas rare "à la campagne" qu'un petit studio graphique "fasse tout" dans le cadre de petits budgets. Mais WVC s'est développée à partir de cette histoire pour devenir une véritable agence ASW à service complet, comptant aujourd'hui neuf collaborateurs permanents et plusieurs indépendants. Lorsque le propriétaire a réalisé qu'Internet allait prendre de plus en plus d'importance, il a par exemple engagé un spécialiste en informatique et en Internet dès la première phase de cette époque naissante. De plus, avec sa longue expérience dans le marketing direct et le passage ultérieur à la publicité classique, WVC n'a pas adopté le thème "360 degrés" à la dernière mode, mais l'a développé continuellement depuis des années. "L'idée que nous voulons vendre est toujours au premier plan chez nous". Pas de travaux uniquement pour le bel esprit. En revanche, un marketing direct - associé à la créativité. Dans ce sens, on ne peut pas non plus distinguer chez WVC les ¬habituelles guerres de tranchées entre DM et publicité classique. Wettstein le sait bien : plus les budgets sont importants, plus on a cherché le spécialiste. "C'est pourquoi nous n'avons pas de budgets de plusieurs millions à Bubikon", révèle-t-il. Mais à l'heure actuelle, il constate un revirement : on cherche de nouveau à "tout obtenir d'une seule main".
Afin d'être "prêt" pour des budgets plus importants, un directeur des ventes et de la production expérimenté a été récemment engagé en la personne d'Yves Seiler. Avec ce renfort, Kurt Wettstein veut pouvoir se consacrer à nouveau davantage aux tâches créatives. Il laisse volontiers les tâches commerciales de l'agence à sa femme. C'est surtout dans le domaine du controlling que Marlise Wettstein, avec son expérience de spécialiste des finances, est "l'instance la plus importante". Mais ce contrôle ne concerne pas seulement la comptabilité. "Aucun travail ne doit quitter notre agence avant d'avoir été contrôlé par ma femme", explique Wettstein. Cette exigence de perfection ponctuelle est également appliquée lorsque Marlise Wettstein doit par exemple contrôler un prospectus pour Geberit en 20 langues. "Là, elle compare littéralement lettre par lettre".
Souvent, la collaboration avec WVC débute par un atelier. "L'agence doit savoir comment le client se voit. Ce qu'il veut. Où il veut aller". Le suivi personnel du client est important pour Kurt Wettstein, et le contact direct des collaborateurs du graphisme et d'Internet garantit également une collaboration rapide et efficace.
WVC ne veut pas se développer beaucoup plus. Même si : "Si nous augmentons encore un peu, je pourrai enfin jouer au golf en milieu de semaine", se dit Wettstein. ¬Mais il est aussi conscient que "si nous obtenons des budgets encore plus importants, je serai le premier à développer à nouveau des idées jusque tard dans la nuit". Mais dans une région où le renard et le lièvre se souhaitent "bonne nuit", on ne peut rien manquer à cette heure-là. Même pas les tendances qui, à Zurich, sont peut-être déjà endormies à cette heure-là malgré le bruit de la ville.
Andreas Panzeri

Marlise Wettstein.

Dès l'automne, "Benissimo", l'émission du samedi soir de SF vieille de 16 ans, sera rafraîchie par un nouveau décor. Cela ne pourra pas non plus aider l'émission, estiment des experts auprès du Blick am Abend.
La grande boîte de SF "Benissimo" a pris de l'âge. Depuis maintenant 16 ans, l'animateur Beni Thurnheer cherche des gagnants de millions dans son émission de loterie. Le public a diminué de moitié par rapport aux débuts : Alors qu'il y avait toujours plus d'un million de téléspectateurs dans les années 90, il n'y a plus que 550 000 personnes en moyenne aujourd'hui. Le jeune public fait particulièrement défaut à Beni. Seuls quelque 9 300 téléspectateurs ont entre 15 et 24 ans.
Les professionnels savent pourquoi : "Aujourd'hui, seules les émissions de divertissement à caractère compétitif fonctionnent", a déclaré Kurt Felix au Pendlerblatt. Roger Schawinski a même déclaré que l'on devrait être reconnaissant à la SF que le concept ait tenu aussi longtemps avec une seule idée - le gain d'un million. Il faut maintenant tirer un trait. Un nouveau décor n'apporte rien, a poursuivi Schawinski.

La Coopérative Igora pour le recyclage de l'aluminium s'engage depuis 20 ans pour le ramassage et le recyclage des emballages en aluminium vides. A l'occasion de ce jubilé, l'agence zurichoise Vizner Borel a créé l'ensemble de l'identité visuelle.
En collaboration avec l'industrie des boissons et de l'aluminium, la coopérative a élaboré un concept de collecte et de recyclage bien pensé et relevant de l'économie privée. Il n'est pas basé sur la contrainte, mais sur le volontariat. Igora est rapidement devenue une organisation puissante. Les efforts d'Igora pour recycler 100 pour cent de l'aluminium se traduisent par des performances de champion du monde en comparaison avec d'autres pays, écrit l'agence dans un communiqué de presse de jeudi. Avec un taux de recyclage des canettes en aluminium de 90 pour cent, les Suisses et Igora sont les champions de la collecte volontaire des canettes en aluminium.
Pour le jubilé, Vizner Borel a conçu l'ensemble de la présentation. De l'identité du jubilé à la campagne nationale du jubilé, en passant par le site Internet et l'événement du jubilé.
Responsable chez Igora-Genossenschaft pour le recyclage de l'aluminium : Président ; Arno Bertozzi, directeur général ; Markus Tavernier, directeur marketing ; Daniel Frischknecht. Responsable chez Vizner Borel : Lajos Vizner, Guillaume Borel (responsabilité générale), Gian-Maurizio (direction artistique), Jürg Waeber, Guillaume Borel (texte), Patricia Tschumi, Andrea Vizzarro (conseil).

Demain, c'est déjà hier. Travailler n'est pas tous les jours pareil et ne se ressent pas tous les jours de la même manière. Les tâches changent, l'état d'esprit des collaborateurs varie. Le prestataire de services web Namics ne considère pas cette variabilité comme un danger, mais comme une chance. "Le changement et le dynamisme font partie de la culture de Namics", déclare Philipp Lämmlin, fondateur et partenaire de l'entreprise.
Namics se caractérise par le fait que tous ceux qui comprennent le sujet en question participent aux projets, quelle que soit leur position dans l'entreprise et quelles que soient leurs tâches. Lorsque les collaborateurs de Namics ont une question à laquelle ils ne peuvent pas répondre eux-mêmes, ils la postent simplement sur l'Intranet ou yammern, comme on appelle le tweet interne de Namics. Que la réponse vienne d'un informaticien, d'un chef de projet ou d'un apprenti, cela ne joue aucun rôle. Ce qui compte, c'est que les lacunes de connaissances soient comblées le plus rapidement possible. "Participer fait partie de l'ADN de Namics. Les gens qui ont besoin d'un uniforme et de règles de conduite ne se sentent pas à l'aise chez nous", dit Lämmlin à propos de la relation particulière entre les Namicsler.
Une marque comme une amie
Pour une marque, l'idéal est que le nom soit tout un programme. Une marque doit non seulement être authentique et correspondre à l'entreprise, mais elle doit également avoir un visage clair afin d'être toujours reconnaissable, quel que soit son usage. Mais à quoi peut ressembler la corporate identity d'une entreprise qui change tous les jours et qui cultive ce changement, dans laquelle l'échange permanent et passager de connaissances, la flexibilité, la soif d'apprendre et la volonté de se transformer font partie de l'image de soi ? Comment l'identité visuelle doit-elle être conçue pour, d'une part, capturer l'esprit créatif et spontané de l'entreprise et offrir aux collaborateurs une surface d'identification et, d'autre part, transmettre cet esprit de manière tangible vers l'extérieur ? Et puis, le logo doit aussi pouvoir être utilisé pour les cartes de visite, le papier, les présentations, les give-aways, les bannières et le site Internet de l'entreprise.
Namics voulait répondre à toutes ces exigences avec sa nouvelle marque. Mais l'idée manquait. Namics a fait quelques tours de passe-passe créatifs, en interne et avec différentes agences. Mais le projet s'est enlisé. "Nous avons senti que la voie conventionnelle du branding ne nous convenait plus", explique Susanne Franke, chargée des relations publiques chez Namics. "Pour Namics, un logo classique est trop rigide, trop immobile et ne correspond pas à notre culture des médias sociaux, dans laquelle tout le monde participe".
Profil sans logo
C'est finalement l'agence zurichoise Heads Corporate Communications qui a eu l'idée de génie et donc la solution au problème. Elle a développé pour Namics une marque verbale dynamique qui peut être modifiée quotidiennement par chaque collaborateur, une sorte d'application sociale en tant que marque. Et cela fonctionne ainsi : La marque verbale se compose exclusivement de typo dans la police Arial bold. Elle se compose de plusieurs mots, voire de phrases entières, qui sont à chaque fois séparés par un point. Heads a baptisé ces termes "impulsion". Les impulsions peuvent être juxtaposées à volonté, la suite de mots se terminant toujours par le nom de l'entreprise Namics, suivi d'un point.
La marque verbale peut donc être, par exemple, "Substance. Étiqueter. D'une seule main. Espace pour rêver, Structuré. Gestion des connaissances. Expérience de la vie. Namics" ou "Uff. Le marketing. Être de la partie. La pluie aujourd'hui. Faire des essais. Se réinventer. Namics". L'imagination des collaborateurs de Namics pour combiner les mots et les phrases courtes n'a pas de limites. "Le seul cadre est celui des 24 couleurs que nous avons définies et que nos collaborateurs peuvent utiliser pour les caractères et l'arrière-plan", explique Philipp Lämmlin. Dans cette marge de manœuvre créative, l'individualité peut s'épanouir, par exemple dans la conception des cartes de visite.
Participer, c'est tout
Après que Lämmlin et Franke aient présenté la nouvelle identité d'entreprise aux collaborateurs de Namics, certains se sont montrés réticents du genre "Devons-nous maintenant aussi créer nos propres cartes de visite ? Mais tout avait été prévu pour cette éventualité : "Nous avions préparé quelques combinaisons prêtes à l'emploi parmi lesquelles chacun aurait pu choisir", raconte Franke. "Mais il est intéressant de constater que tout le monde a finalement voulu créer sa propre carte de visite, même ceux qui n'étaient pas très enthousiastes à l'idée auparavant". Entre-temps, certains collaborateurs de Namics ont même créé différentes versions de leur carte, qu'ils utilisent selon le domaine d'application. Jürg Stuker, CEO de Namics, est lui aussi convaincu par le nouveau logo : "Notre marque verbale dynamique est une contribution active à la réduction du bruit visuel, tel qu'il est généré par des logos toujours plus 'originaux' et donc seulement plus absurdes".
Les collaborateurs peuvent également composer eux-mêmes leur logo pour des présentations ou des conférences. Lors d'une conférence, il pourrait par exemple s'intituler : "Gestion des connaissances. Impressions. Zurich. Je suis impatient de recevoir un feedback. Se déplacer. Namics". Et celui qui est préoccupé par la météo et les travaux de rénovation de son logement formule "Sonnenschein. Magnifique, la bonne humeur. De la bonne humeur. Gestion des connaissances. Peindre la cuisine. Namics". Il n'est pas important que la signification des impulsions se révèle toujours immédiatement et à tout le monde. Les marques flexibles doivent avant tout soulever des questions et faire dialoguer les gens entre eux. Ce plan devrait porter ses fruits.
Des impulsions demandées
Le plus passionnant est l'utilisation de la marque verbale flexible dans les médias numériques, c'est-à-dire sur Internet et sur les "tripodes" développés par Heads, des écrans sur trois pieds qui accueilleront à l'avenir les visiteurs dans les succursales de Namics. En effet, chaque collaborateur de Namics peut également influencer ces combinaisons de mots en temps réel - mais dans ce cas, pas de manière tout à fait illimitée. Dans la marque verbale, certaines impulsions sont définies, qui sont remplies à partir d'une mémoire avec des Corporate Words changeants, par exemple "Guru", "Dynamik", "Hier und jetzt" ou "Herzschlag". Pour les autres impulsions, les idées et les sentiments des collaborateurs de Namics sont sollicités : ils peuvent envoyer des termes au système via Twitter, Yammer, SMS, Skype ou l'Intranet, qui deviennent alors immédiatement partie intégrante de la marque verbale dynamique après un contrôle de format. Dans les périodes de faible impulsion, c'est-à-dire la nuit ou pendant la pause déjeuner, les points d'impulsion des collaborateurs sont remplis par des Corporate Words de la mémoire. La marque reste ainsi en mouvement en permanence.
Namics a activé sa marque verbale le 3 juin. Depuis, tous les collaborateurs collaborent à l'image de l'entreprise dans les deux sens du terme. "Bien sûr, nos employés pourraient aussi placer des déclarations négatives ou des insultes dans le logo", concède Philipp Lämmlin. "Mais je ne peux pas imaginer que cela se produise chez nous. Chez nous, le bon sens est largement répandu, nous nous faisons confiance et nous nous apprécions mutuellement. Cela fait aussi partie de l'identité de Namics. C'est pourquoi nous n'avons pas de liste noire de mots interdits ni de muselière".
Même si l'idée est belle, le concept de la marque flexible mot-image ne convient pas à toutes les entreprises. C'est ce que souligne également Marco Simonetti, directeur créatif de l'agence Heads. "Seule la culture d'entreprise particulière de Namics permet de confier l'image de l'entreprise aux collaborateurs". Bien sûr, Namics est un cas particulier. En effet, la caractéristique la plus marquante de l'entreprise et de son image de marque est le changement. L'avenir dira si cette valeur centrale traduite dans la marque permet d'atteindre la reconnaissance et l'identité de la marque. De même que l'on verra si la dynamique de la marque est maintenue après le battage du lancement. L'identité d'entreprise. Nouveau. Cela fonctionne-t-il ? Hmmm. Acquérir de l'expérience. Impatient.
Anne-Friederike Wilhelm
En bref
Le prestataire de services informatiques et web Namics a été fondé en 1995 en tant que spin-off de la HSG de Saint-Gall. L'entreprise propose avant tout à ses clients des services qui contribuent à la continuité des processus. Namics intègre par exemple des systèmes informatiques nouveaux et existants dans des réseaux internes d'entreprises, optimise des sites Internet et des boutiques. Ses clients sont des entreprises et des groupes établis ainsi que des administrations et des organisations publiques. Namics possède trois succursales en Allemagne et trois en Suisse et emploie 280 personnes. Namics est une entreprise de Publigroupe.

Grâce aux nouvelles concessions, la station privée Radio Central, basée à Brunnen, peut étendre sa zone de diffusion au nord de Lucerne jusqu'à Dagmersellen, aux agglomérations de Willisau, Wolhusen et Seetal. Récemment, un nouvel émetteur a été mis en service à Willisau sur 94,8 MHz, en plus de la fréquence lucernoise existante de 100,1 MHz.
Avec la mise en service du 23e émetteur de Radio Central, les communes autour de Willisau sont desservies. D'autres étapes d'extension sont prévues dans les régions de Wolhusen et d'Engelberg.

La distribution représente aujourd'hui l'un des plus grands défis d'un Corporate Publishing efficace. Elle doit être innovante, créative et dramaturgiquement optimale, aussi bien dans la presse écrite qu'en ligne. Innovation, création, dramaturgie - voici les trois termes utilisés pour la distribution de deux formes de Corporate Publishing, le Corporate Trailer (film, en ligne) et le Customer Magazine (imprimé) dans le domaine B2C. Imaginons ci-dessous une bande-annonce d'entreprise et le magazine client correspondant d'un fabricant de biscuits innovant qui se consacre au plaisir exquis et s'efforce sérieusement d'adopter un mode de vie conscient et une production respectueuse de l'environnement.
Innovation de la distribution
Fondamentalement : il n'y a pas de recette miracle pour une distribution innovante dans le Customer Publishing - comme pour le contenu, il s'agit de définir sa propre voie, qui soit adaptée à la culture géographique, à la culture sectorielle et à la culture de marque de l'éditeur ainsi qu'à celle des destinataires. Notre cas modèle dans la presse écrite : le fabricant n'a pas encore de base de données clients. Le nouveau magazine "Genuss-&-Guetsli" est donc distribué à des "points névralgiques" : Là où l'on fait une pause et où l'on boit un café, le magazine est à portée de main. Un co-branding est conclu avec une marque de café : Dans leurs propres bars à café, dans les magasins (coins café pour les clients), les entreprises (cafétérias pour le personnel) et les théâtres (buffets pour les pauses), le magazine est disponible sur la douceur et la culture du café, ainsi que sur le style de vie qui y est associé. Et sur l'îlot de temps "pause-café", on peut bien sûr aussi déguster les délicieux biscuits disponibles dans le commerce de détail. Cette distribution du magazine sur le lieu où l'on boit du café est également un moment propice à la situation, comme nous l'expliquons ci-dessous à propos de la dramaturgie de la distribution.
Mettre en appétit
En ce qui concerne la bande-annonce d'entreprise, cet instrument moderne de l'image animée : c'est le premier moment qui donne envie d'en savoir plus sur le produit et l'art de vivre qui l'accompagne. La bande-annonce d'entreprise communique de manière concise, émotionnelle et intelligente ce dont il s'agit, à savoir un plaisir exquis, un environnement chic, la santé, une production respectueuse de l'environnement - et un magazine qui introduit durablement dans ce monde. Mais : nous sommes confrontés à un problème de distribution de ce média, la bande-annonce d'entreprise, qui est à la fois attrayant et pertinent. Rita Kovacs, directrice de la Swissfilm Association, fait les réflexions suivantes sur la distribution : "Je mettrais cette bande-annonce corporate B2C à la disposition des intermédiaires, c'est-à-dire de ceux qui constituent l'environnement du détaillant. On cherche donc des sites web à thèmes spécifiques, par exemple des sites web sur la santé - on devrait donc viser des coopérations de contenu. J'utiliserais également la bande-annonce d'entreprise de manière ciblée à l'attention du personnel de vente dans le commerce de détail, par exemple dans le cadre de la formation du personnel. Et j'utiliserais bien sûr aussi ce court métrage pour mon propre site web - on oublie parfois cette utilisation personnelle ! En outre, je ferais un travail médiatique très ciblé avec le Corporate Trailer, j'informerais les rédacteurs de manière bilatérale et ciblée, je les documenterais".
Innovation www.wilmaa.com
Pour l'approche directe B2C, une nouvelle possibilité s'offre depuis quelques mois pour ne pas laisser la bande-annonce d'entreprise disparaître dans le "trou noir" d'Internet et pour la présenter de manière ciblée à l'homme et à la femme sur la télévision Internet : Wilmaa (www.wilmaa.com), la "télévision" d'Internet. C'est la plate-forme sur Internet où les spectateurs et les consommateurs sont déjà là. Le site www.wilmaa.com compte déjà 250 000 abonnés en Suisse alémanique. Et ce nombre augmente chaque jour. Soit notre bande-annonce corporate est désormais présentée aux early adopters de www.wilmaa.com, qui correspondent au groupe cible du fabricant de biscuits, lors du lancement, soit sur le canal zéro de Wilmaa. Une troisième possibilité sera bientôt de présenter la bande-annonce d'entreprise - ainsi que la documentation filmée approfondie - sur son propre site www.wilmaa.com-Genusskanal. Le mécanisme de commande du magazine imprimé est lancé au moyen du système de bulles "Click & Mail", qui n'empêche pas l'utilisateur de regarder la télévision et lui permet de sélectionner facilement quelque chose.
Création de la distribution
Impression : le Customer Magazine est distribué dans des distributeurs spécialement conçus à cet effet dans les bars à café. La marque des biscuits est immédiatement reconnaissable et les distributeurs sont également conçus dans des matériaux sympathiques pour le consommateur soucieux de l'environnement. Le client qui boit du café reconnaît aussi immédiatement qu'il peut emporter le livret gratuitement et qu'il peut ensuite s'abonner. Il adhère volontiers à cet univers, à ce story telling du plaisir conscient - car il correspond au cœur de son style de vie individualiste.
Les bandes-annonces d'entreprise : Ici aussi, la distribution ne peut être qualifiée de créative que lorsqu'elle va de pair avec le contenu créatif. Grâce à son principe de bulles, Wilmaa permet ce qui est recherché dans la communication : le dialogue. L'utilisateur n'est pas importuné par ces possibilités simples et rapides, il clique sur des réponses de concours en dehors de la commande du magazine (il lira plus tard un e-mail à ce sujet) : Comment doit s'appeler le dernier produit du fabricant de biscuits ? Quelle est la teneur en sucreries qu'il apprécie, laquelle lui semble excessive ? Le consommateur influence la création du produit.
Dramaturgie de la distribution
Il y a la dramaturgie simple de la succession des temps. Transposée à l'interaction cross-média : la bande-annonce d'entreprise, "aspirateur" émotionnel et premier teaser de contenu, vient au début. Dans le domaine B2C, cela peut garantir www.wilmaa.com d'une manière nouvelle et permettant le dialogue, par exemple comme film court lors de la mise en marche de l'appareil ou sur le canal zéro. La présentation sous forme de "publicité au cinéma", par exemple, n'offre pas cette possibilité de dialogue. Deuxièmement, le consommateur intéressé reçoit le magazine, dont le tirage est volontairement limité et qui ne paraît que deux fois par an, à la saison chaude et à la saison froide. Numéro trois dans la chronologie : la documentation filmée sur la chaîne gourmande de Wilmaa.
La dramaturgie situationnelle : comme mentionné plus haut, il ne s'agit pas seulement du bon endroit (névralgique), mais aussi de la situation du lecteur potentiel. Le bar à café ou la situation de la consommation de café est le bon endroit pour se familiariser avec les tenants et aboutissants du produit Guetsli, ce mode de vie doux et durable. On devient et on fait partie de la nouvelle communauté de plaisir durable du fabricant de biscuits innovant.
Enfin, il convient de mentionner un principe de base. Sur le plan dramaturgique, le principe est simple : un outil doit être le produit phare du mix cross-média, pour l'image de marque de l'entreprise, pour la compétence. Selon la branche et l'orientation du groupe cible, la presse écrite, couplée à la "ventouse" émotionnelle de la bande-annonce d'entreprise, reste une voie très prometteuse. En tout cas pour notre fabricant de biscuits.
Viviane Egli et Thomas Gabathuler
*Définition de la bande-annonce d'entreprise : Le terme "Corporate Trailer", mentionné ici pour la première fois, désigne un court-métrage d'environ une minute, préparé de manière journalistique. Dans le Factbook 2009 du Forum Corporate Publishing, un article est consacré à ce nouvel instrument de publication ("Fascinosum Corporate Publishing"). Voir également www.primafila-cp.ch.

informations :
Primafila AG, Viviane Egli,
Courrier électronique : [email protected]
Solutionpark AG, Thomas Gabathuler,
Courrier électronique : [email protected]

Comme nous avons (presque) tous dû le reconnaître entre-temps, les néolibéraux ont réinventé le monde économique depuis Milton Friedmann et Margaret Thatcher, et Kurt W. Zimmermann est leur porte-parole le plus bruyant en Suisse, du moins dans le secteur des médias. Ou peut-être seulement dans la Weltwoche, et là aussi seulement après Roger Köppel. Quoi qu'il en soit, le "célèbre journaliste sportif" (Festschrift Golfclub Realp) a récemment fait preuve d'une remarquable pirouette intellectuelle dans l'hebdomadaire destiné au bourgeois de droite agacé, en commentant la suppression de quelque 500 postes de rédacteurs, Zimmermann ne voulant compter que jusqu'à 250.
Il y a désormais de l'espoir, selon Zimmermann, que "les journaux redeviennent de vrais journaux". Et de poursuivre : "Si les rédactions se réduisent, les journaux s'améliorent presque automatiquement". Un journal doit transmettre l'actualité et l'analyser intelligemment. On peut très bien s'imaginer un journal avec de nombreuses dépêches d'agence et quelques commentaires, voire des analyses. En temps de crise, les curateurs et les devins ont le vent en poupe, pourrait-on penser.
Res Strehle (Tages-Anzeiger) et Felix E. Müller (NZZ am Sonntag) plaident également en faveur d'une devise pour les journaux de qualité : moins, plus précis, plus original. Jusque-là, c'est évident. Il n'est pas certain que cela soit possible avec moins de journalistes. La compétence journalistique exige une connaissance approfondie des dossiers, ce qui ne peut se faire sans travail rémunéré, à moins de confier le commentaire à quelque "expert" d'organisations d'intérêts, par exemple Avénir Suisse. Mais cela ne se fait qu'au détriment de la réputation des journalistes.
Comme par hasard, le jour même où Zimmermann publie son babillage hebdomadaire, le président des éditeurs Hanspeter Lebrument demande, dans une interview accordée à la Basler Zeitung, que l'Etat allège les charges des éditeurs de plus d'un demi-milliard de francs, selon une estimation grossière. Le monopoliste de la Südostschweiz n'aime pas employer le mot "subventions", il parle de "conditions-cadres" et fait référence à une baisse de la TVA, à des réductions des taxes postales (comme cela se faisait autrefois) et à des aides de l'Etat pour la formation des journalistes. Lebrument réagit lui aussi sur la défensive, il veut empêcher "un article sur la diversité de la presse" dans la Constitution.
Jusqu'à présent, les attaques en règle de Lebrument contre les réglementations étatiques constituaient l'un des points forts de chaque congrès des éditeurs, même si la plupart des auditeurs savaient que Lebrument était lui-même le champion suisse non couronné de la quête de subventions. Le président des éditeurs a maintenant annoncé de nouvelles propositions pour les éditeurs. En effet, le service public pour la diversité des opinions en Suisse est menacé, mais il n'est pas certain que les maisons de monopole régionales existantes soient la bonne adresse pour le garantir. (Qui mettra sur pied le prochain journal ? Peut-être même dans un premier temps uniquement sur Internet) ?
Quelles conclusions en tirons-nous ? Premièrement . Le néolibéralisme est à bout de souffle. Aucune personne sensée ne peut s'en plaindre. Deuxièmement. Si Lebrument change d'idéologie, il faut vraiment agir, non seulement au Parlement fédéral (article sur les médias dans la Constitution), mais aussi au sein du groupe Tamedia, coté en bourse, bien entendu. Celui-ci licencie certes environ 80 personnes (Tagi & Der Bund), affiche un bénéfice de 105 millions de francs pour 2008, dont il verse plus de 31 millions aux actionnaires, c'est-à-dire qu'il retire au groupe. Avec cet argent, les personnes licenciées pourraient contribuer à l'amélioration des journaux pendant plusieurs années. Si les rédactions restent plus grandes, la probabilité d'une baisse de la qualité diminue. Si nous formulions les choses de manière aussi effrénée que Zimmermann, nous pourrions même écrire : Si les rédactions s'agrandissent, la qualité augmente presque automatiquement. Et pour finir. Troisièmement : "Un éditeur ne doit pas s'attendre à des bénéfices trop importants", dit Lebrument. Là où il a raison, il a raison. Peut-être doit-il même se contenter de faibles pertes pendant un an ou deux. Mais cela n'est pas possible à la bourse.

Dans la communication d'entreprise, les publications s'étalent souvent de manière incohérente. Cela coûte inutilement de l'argent aux entreprises. Pourtant, des concepts intégrés hors ligne et en ligne auraient le potentiel d'augmenter l'efficacité et de réduire les coûts. Et les groupes cibles le remercient par leur attention - parce qu'ils reçoivent exactement les informations qui les intéressent.
Informer de manière efficace et précise
Les publications réussies font vivre une marque, créent la confiance, parlent le langage du groupe cible et touchent ses intérêts. Ce qui semble simple conduit souvent, dans la pratique, à des publications surchargées. Les souhaits et les exigences des différents groupes cibles en termes d'approche, de connaissances préalables et de préférences d'utilisation ne sont généralement pas suffisamment pris en compte. En revanche, une communication d'entreprise réussie informe de manière efficace et précise. Cela permet aux entreprises d'économiser de l'argent et aux clients de gagner du temps. Les innovations dans la communication en ligne offrent un immense potentiel pour simplifier au maximum la vie des clients.
Exemple type de rapport d'activité
C'est là qu'intervient également l'entreprise énergétique suisse Axpo. L'entreprise en mains publiques et dont la mission est importante pour la société est exposée à un grand intérêt public et les exigences en matière de communication financière globale et transparente sont élevées. Outre les cantons en tant que propriétaires, les clients, les collaborateurs et la communauté financière, Axpo souhaite également s'adresser au grand public. Or, l'expérience montre que celui-ci dédaigne les rapports d'activité classiques. Il est donc temps de mettre en place un concept intégré hors ligne et en ligne.
Concept intégré hors ligne et en ligne
Pour répondre aux besoins des différents groupes cibles, Axpo complète le rapport annuel, qui est le cœur de la communication financière, par un magazine. Axpo y présente ses thèmes clés sous forme d'histoires intéressantes, présentées selon des critères journalistiques. Les informations de fond sont racontées à l'aide d'exemples parlants, illustrées de manière attrayante et divisées en petits morceaux faciles à lire. En outre, Axpo mise sur une édition en ligne innovante qui offre une valeur ajoutée aux journalistes et analystes financiers : Au lieu d'un PDF que l'on peut feuilleter, le rapport de gestion est présenté comme un outil de travail en ligne. La réduction ciblée aux contenus essentiels et le lien avec des tableaux Excel téléchargeables et modifiables créent un avantage supplémentaire. Axpo communique ainsi de manière précise et adaptée aux groupes cibles par le biais de plusieurs canaux. Les groupes cibles reçoivent les informations qu'ils souhaitent, préparées de manière optimale, et les remercient par leur attention, leur intérêt et leur confiance.
Développement dynamique
Le concept intégré laisse la porte ouverte à un développement dynamique. On peut par exemple imaginer un approfondissement de l'édition en ligne avec des formats vidéo et audio et, grâce à la médiation multimédia, une expérience de marque plus intense. Il est également possible de réaliser des économies en donnant plus de poids à l'édition en ligne et en réduisant le tirage imprimé. Avec l'augmentation de l'efficacité dans le ciblage et la réduction des coûts, un concept intégré hors ligne et en ligne est doublement payant.
Gregor Herbst

La mise en œuvre en ligne comme outil de travail pour l'analyse financière.

En ce qui concerne le critère « Awareness », la campagne Swisscom d’Erdmannpeisker occupe sans conteste la première place. Elle est suivie par Migros-Restaurant et Ochsner-Sport, toutes deux signées Wirz. Il en va tout autrement pour le critère « Uniqueness » : c'est David Gym, de Publicis, qui occupe la première place, suivi de Sportplausch Wider (Advico Young & Rubicam) et de Swisslos (Contexta). La campagne pour Swisslos arrive en tête du critère « Brand Fit », suivie par Migros-Restaurant et Ochsner-Sport. En matière de « Likeability », David Gym devance Swisslos et Migros-Restaurant.
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Problématique et méthodologie
Méthode : Computer Assisted Web Interviews (CAWI).
Instrument : interviews en ligne via la plateforme Marketagent.com-reSEARCH.
Groupe cible : personnes actives sur le web en Suisse alémanique, âgées de 14 à 59 ans.
Taille de l'échantillon : n = 501 entretiens valides, sélection aléatoire selon des quotas.
Période d'enquête : du 19 mai 2009 au 27 mai 2009.
questions :
Nous vous avons présenté quelques annonces au début de l'enquête d'aujourd'hui.
De laquelle de ces annonces vous souvenez-vous ? Veuillez nous indiquer les entreprises ou les marques qui ont fait de la publicité. (Awareness)
Selon vous, dans quelle mesure ces annonces se démarquent-elles des autres publicités parues dans les journaux, les magazines et les revues ? Veuillez attribuer une note de 1 (= ne se démarque pas du tout) à 6 (= se démarque très fortement). (Caractère unique)
Dans quelle mesure ces annonces correspondent-elles à l'image que vous vous faites de ces marques/entreprises ? Veuillez attribuer une note de 1 (= ne correspond pas du tout à l'image que j'ai de cette marque) à 6 (= correspond très bien à l'image que j'ai de cette marque). (Brand Fit)
Dans quelle mesure les publicités suivantes vous plaisent-elles ? Veuillez les noter sur une échelle de 1 (= ne me plaît pas du tout) à 6 (= me plaît beaucoup). (Appréciation)
Les valeurs imprimées sont à chaque fois les évaluations Top Box "se démarque très fortement", "correspond très bien à mon image de la marque", "me plaît beaucoup".
Les autres chiffres sont disponibles sur werbewoche.ch.
Marketagent.com Suisse SA est une filiale de Marketagent.com online reSEARCH GmbH, leader autrichien des études de marché, et de l'agence de communication suisse Contract Media AG. Son panel d'accès en ligne, spécialement constitué, compte actuellement environ 20 000 panélistes suisses (auxquels s'ajoutent 178 000 en Allemagne et en Autriche). Parmi ses références suisses figurent notamment Coca-Cola, L’Oréal, Nestlé, Parship.ch et Advico Young & Rubicam.

Nous le mettons ensuite en ligne - ou mieux encore : nous créons un magazine à feuilleter sur Internet. C'est ce que l'on entend parfois dans les réunions créatives des responsables de la communication. Cette réflexion est loin d'être absurde. Pourquoi ne pas utiliser les contenus plusieurs fois, en version imprimée et sur Internet ? Cela permet d'augmenter le rendement, d'exploiter les synergies et même de réduire les coûts.
Mais les choses ne sont pas aussi simples. L'utilisation de nouveaux formats de médias se transforme rapidement en boomerang de la communication. Non adaptés aux lois et aux potentiels spécifiques des médias numériques, certains contenus repris à l'identique dégénèrent en ennui, difficiles à lire à l'écran et bien trop statiques. Une occasion manquée.
Exploiter les points forts
Ce n'est que lorsque la presse écrite et les nouveaux médias peuvent jouer de leurs atouts respectifs et se compléter intelligemment qu'ils déploient l'effet souhaité. Orchestrer de manière optimale les différents instruments de communication - cette tâche fait aujourd'hui partie du cœur de métier des éditeurs d'entreprise performants. Ils ne se contentent plus de produire des publications professionnelles pour leurs entreprises clientes, mais assument de plus en plus le rôle de chef d'orchestre médiatique et de fournisseur de solutions conscient de l'innovation.
Le moteur de l'innovation tourne déjà à plein régime : de nouvelles solutions sont constamment développées et réalisées, qui vont bien au-delà de la construction de sites web traditionnels et de documents PDF à feuilleter : Les journaux électroniques, les portails thématiques, les microsites, la télévision d'entreprise, les vodcasts et les podcasts pour les téléphones portables ouvrent la voie à des univers d'expérience totalement nouveaux et permettent des formes de dialogue avec les clients encore jamais vues.
Une interaction totale
Les magazines imprimés, les livres d'entreprise et les rapports de gestion imprimés ne perdent pas leur importance dans le monde numérique - ils restent des supports de communication d'entreprise durables et de grande valeur. Ils acquièrent plutôt un poids supplémentaire en tant qu'instrument d'incitation qui attire l'attention sur tous les médias en ligne supplémentaires et les met en scène. Inversement, les médias numériques élargissent l'éventail des prestations de la communication imprimée en créant une interaction totale entre le lecteur et le média. Ils sont orientés vers le dialogue, individuels et disponibles partout. Tout aussi important pour les annonceurs : leur succès est vérifiable. Des mécanismes de réponse sophistiqués garantissent la mesurabilité des canaux utilisés.
L'engagement cross-média des professionnels de la communication porte ses fruits depuis longtemps, même et surtout en période de crise générale. Selon le baromètre CP de l'Institut européen du Corporate Publishing, plus de deux tiers des directeurs marketing et communication de groupes et de grandes entreprises considèrent le Corporate Publishing comme l'un des meilleurs instruments du marketing mix, même à l'avenir. Partout, les budgets médias sont réorientés vers des stratégies CP innovantes. Ce n'est pas un hasard, car les médias modernes destinés aux clients sont non seulement moins chers, mais aussi plus ciblés que de nombreuses campagnes publicitaires avec leurs pertes de diffusion parfois immenses. Le Corporate Publishing profite tout particulièrement du fait que dans de nombreux domaines du marketing, l'idée s'est imposée que l'on doit s'occuper des différents groupes cibles - clients, partenaires, collaborateurs - avec davantage de contenus, de valeurs ajoutées et de services. Cela nous amène directement aux trois facteurs de réussite de l'orchestration des médias :
Facteur de réussite 1 : s'adresser aux communautés
Le fait de s'adresser de manière encore plus ciblée aux clients conduit à une segmentation claire des médias de communication. Une telle diversification des groupes cibles existants ou nouveaux ("communautés") est l'un des principaux atouts du Corporate Publishing. L'époque où un magazine devait suffire à tous et à chacun est révolue depuis longtemps. Aujourd'hui, les clients ne peuvent pas (plus) être traités de la même manière. Pour ne plus être noyés dans le flot d'informations, les messages des entreprises sont aujourd'hui adaptés aux exigences, aux habitudes et aux souhaits des communautés les plus diverses et envoyés dans des cascades de communication ciblées.
Cela vaut également pour la communication avec les collaborateurs : outre le magazine des collaborateurs qui s'adresse à tous les employés, les cadres qui sont souvent en déplacement sont en outre atteints rapidement et de manière ciblée par la communication mobile via le téléphone portable. Et le web est utilisé pour s'adresser directement aux collaborateurs - par exemple avec un vodcast dans lequel le CEO explique les changements importants.
Facteur de réussite 2 : le storytelling journalistique
Le contenu est au cœur de toute communication : seul celui qui parvient à intéresser et à enthousiasmer ses clients et ses collaborateurs sur tous les canaux fait du bon travail - et cela se fait le plus efficacement avec de "bonnes histoires". Les éditeurs d'entreprise apportent un soutien précieux dans ce domaine. En effet, ce sont des professionnels qui génèrent des contenus stratégiquement pertinents à partir du monde de l'entreprise et qui les préparent systématiquement en fonction du groupe cible. Ce sont eux qui racontent les histoires et qui connaissent les facteurs de réussite pour une interaction efficace entre la presse écrite, le web et le mobile.
Le succès ou l'échec d'une publication dépend en fin de compte de la qualité du contenu, quel que soit le format du média. La plupart du temps, il ne suffit plus de mettre en ligne une histoire tirée d'un magazine imprimé. Car le web est plus rapide et plus actuel que la presse écrite - et la "fabrication" des articles, la dramaturgie de la présentation doivent également être plus rapides. C'est là que des outils comme les vodcasts et les podcasts font valoir leurs atouts. Sans contenus qualifiés, les solutions Internet et la communication mobile ne mènent tout simplement à rien. Dans ce domaine, le Corporate Publishing dispose d'un énorme avantage concurrentiel. Les principaux fournisseurs disposent d'un savoir-faire journalistique marqué, maîtrisent les formats médiatiques et effectuent ainsi avec succès un travail de crédibilité pour leurs clients. Les lecteurs d'un magazine client qui lisent le témoignage d'un joggeur débutant souhaitent obtenir une valeur ajoutée sur le web, comme par exemple un vodcast dans lequel les progrès du coureur sont commentés par un expert. Il faut également offrir la possibilité d'entrer en dialogue avec l'expert, de lui demander des conseils personnels, etc.
Facteur de réussite 3 : un concept global cohérent
Maîtriser la nouvelle diversité de l'univers médiatique - en termes de contenu et de technique - est la base de l'activité et est donc indispensable. Mais la qualité de toute solution médiatique dépend de la stratégie sous-jacente qu'elle aide à mettre en œuvre. Cela signifie que dans un premier temps, il faut définir l'objectif de marketing ou de communication auquel un média doit répondre dans la pratique. S'il s'agit plutôt d'image, les médias de Corporate Publishing exigeants mettent en évidence ce que représente une entreprise. Les magazines de direction destinés aux grands décideurs, mais aussi de plus en plus les rapports d'activité, deviennent ainsi - sur papier ou en ligne - la plate-forme d'un storytelling axé sur l'image. Si la vente de produits est au premier plan, des concepts médiatiques intelligents peuvent permettre aux entreprises d'augmenter concrètement leur chiffre d'affaires.
Les journaux électroniques multimédias permettent notamment de mettre en place une communication qui intègre les produits dans des univers de souhaits émotionnels et qui transmet la valeur d'usage des marchandises d'une manière tout à fait nouvelle et discrète. Au final, la décision d'achat est simple et confortable pour le client. Pour renforcer les marques, il est nécessaire de diffuser des messages pertinents, ce qui est également le cas pour les magazines clients ou les sites d'histoire sur Internet. Ils contribuent à renforcer l'image de marque par le biais de contenus journalistiques et à susciter ainsi des émotions durables.
Elmar zur Bonsen

Nouveau directeur de création Editorial Design chez Infel
Michael Adams, 44 ans, est responsable chez Infel de la création graphique et du développement des publications d'entreprise. Après des études de design de communication, il a travaillé comme designer graphique pour des agences de publicité et des maisons d'édition, puis il est passé au secteur des médias en tant que concepteur et directeur artistique (Zeitung zum Sonntag, Fribourg-en-Brisgau, Der Tagesspiegel, Berlin, et Basler Zeitung). Avec le Basler Zeitung, il a remporté en 2009 le prix "Best Designed Regional Newspaper in Europe" lors du 10e European Newspaper Congress. Adams est membre du comité directeur de la Society for News Design/DACH (directeur régional pour la Suisse), membre du jury du "Worlds Best Designed Newspaper" et du "dpa infografik award", Deutsche Presse-Agentur.

Même si les entreprises sont de plus en plus soumises à la pression des coûts en temps de crise comme aujourd'hui, elles préfèrent communiquer efficacement que pas du tout. Et pour cela, elles misent plus que jamais sur les multiples offres médiatiques de la publication d'entreprise. Les chiffres confirment cette tendance : comme l'a montré le baromètre CP récemment publié par l'Institut européen pour la publication d'entreprise (EICP), près de 70 pour cent des responsables de la communication interrogés considèrent la publication d'entreprise comme un instrument de marketing exceptionnel, et un autre cinquième des représentants d'entreprise s'attendent même à ce qu'elle gagne encore en importance par rapport aux autres activités de communication. Plus de 85 pour cent des personnes interrogées considèrent en outre que le Corporate Publishing est un instrument très approprié pour communiquer avec succès en temps de crise.

Il est parti avant qu'elle n'arrive. C'est ainsi que l'on pourrait résumer les scènes avec lesquelles Euro RSCG Zurich, en collaboration avec l'Office fédéral de la santé publique, fait à nouveau de l'information sur le sida depuis cette semaine. Les situations thématisées sont celles où les choses vont si vite entre deux partenaires de hasard que les surchauffés n'ont même plus le temps de penser au caoutchouc qui a fait ses preuves.
La nouvelle campagne "Love Life Stop Aids" de l'OFSP entre ainsi dans sa cinquième année depuis qu'elle a été confiée à l'équipe de Frank Bodin. "C'était trop rapide pour penser aux gommes ?", telle est la réalisation créative de cette saison.
L'équipe du CD Axel Eckstein a réalisé à cet effet "les spots publicitaires les plus courts de Suisse" : Pendant une seconde seulement, on voit par exemple deux paires d'yeux se rencontrer dans un bar. Ensuite, on voit les protagonistes déjà au lit. Pendant une seconde également. Le spot atteint son apogée avec un rappel de trois secondes "C'était trop rapide ?" et le bon conseil de se soumettre aussi rapidement que possible à un contrôle. Ce dernier est nouveau pour cette campagne sur www.check-your-lovelife.ch a été mis en place. Les personnes qui cliquent sur les réponses honnêtes savent si, après avoir eu des rapports sexuels rapides, elles devraient peut-être faire un test de dépistage du sida.
> Voir les spots
Les situations à risque présentées sont les flirts de vacances et les aventures sexuelles sous l'influence de l'alcool. Selon les statistiques, ce sont les hétérosexuels "dans la force de l'âge", autour de 35 ans, qui vivent le plus souvent de telles aventures sans préservatif. Ce groupe cible doit donc être averti de ne pas transmettre sans hésitation un éventuel virus IH le lendemain. Parallèlement, il est recommandé de toujours avoir un préservatif sur soi dans les situations inhabituelles et de suivre les règles du sexe à moindre risque. "Nous voulons attirer l'attention sur la prévention du VIH/sida et nous le faisons avec une provocation positive. Nous communiquons sans doigt d'honneur et sans images choc - mais avec un clin d'œil. C'est ce qui est le plus crédible sur ce thème, comme l'ont prouvé des tests scientifiques", explique Adrian Kammer, responsable de la publicité à l'Office fédéral de la santé publique.
La nouvelle campagne mise sur le média principal, la télévision. En raison de leur brièveté, les spots y sont diffusés en double. Une application étonnante de l'idée se trouve sur Tilllate.ch, où un clic de souris permet de transformer une photo de fête en scène de sexe. Les annonces, les affiches ainsi que les promotions et les cadeaux publicitaires assurent un soutien supplémentaire.
Andreas Panzeri
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