Il marchio dell'agenzia è una mucca. Ma non ha nulla a che fare con "Lovely". "Quando sono al telefono con i clienti, spesso sentono il tintinnio dei campanacci in sottofondo. E quando abbiamo scattato le foto della nostra agenzia per il nuovo sito web, in quasi tutti gli scatti c'era una mucca affacciata alla finestra", scherza Kurt Wettstein. Quindi perché non ammetterlo, ma farne una virtù: "Siamo un'agenzia di campagna".
In effetti, WVC non corrisponde alle solite idee di agenzia pubblicitaria e di comunicazione. Non ha sede in un quartiere urbano in piena espansione, ma nell'Oberland zurighese. WVC esiste dal 1989, ma nonostante l'indirizzo discreto di Bubikon, il suo elenco di clienti comprende grandi marchi internazionali come Kjus, Odlo, Mammut, Toko, Airex, Geberit e il Finance Forum. Non va trascurata una certa predilezione per il settore sportivo. Kurt Wettstein pratica lo sport come hobby; se in passato si trattava di windsurf, parapendio, tennis o arrampicata sportiva, oggi si dedica soprattutto allo sci e al golf. Oltre al fascino per lo sport, Wettstein vede anche la sua filosofia come spiegazione per i bilanci orientati allo sport. Ovvero che "affronta ogni compito con spirito sportivo". In questo modo il lavoro diventa un hobby.
Kurt Wettstein è un fotografo certificato a livello federale. Dopo la formazione di base presso la Scuola di Arti e Mestieri di San Gallo, ha svolto un apprendistato "in uno dei migliori studi fotografici della Svizzera orientale". Tuttavia, la successiva ricerca di lavoro non è stata facile. Lavora per un po' come infermiere in un ospedale - "dove ho imparato molto come persona" - finché un annuncio di lavoro lo attira a Ginevra. Si cercava un fotografo per progettare il materiale pubblicitario di una società di vendita per corrispondenza. Il trasferimento nella Svizzera francese divenne un'opportunità per "una carriera da libro illustrato". Prosegue gli studi e trova lavoro come grafico e responsabile della pubblicità e del marketing. Imparò le tecniche del marketing diretto e alla fine lavorò per diversi anni nella gestione della società di vendita per corrispondenza Great Universal Stores PLC, orientata a livello internazionale. Poiché il "successo commerciale" metteva sempre più in secondo piano il lavoro creativo, il manager voleva uscire di nuovo da questo "mondo di numeri".
Per questo motivo, nel 1989 Kurt Wettstein ha fondato a Ginevra, insieme alla moglie Marlise, la propria agenzia pubblicitaria, concentrandosi sul marketing diretto. Il "one-man-show" con gestione femminile riuscì ad affermarsi nella Svizzera francese, anche se Kurt Wettstein non poteva negare completamente il suo fascino svizzero-tedesco quando si trattava di francese. D'altra parte, la sua meticolosità nella fotografia e nel design erano molto richieste.
Uno dei suoi primi clienti importanti fu la società di vendita per corrispondenza di moda Schild. Wettstein vi lavorò per diversi anni come consulente e designer, dirigendo anche grandi servizi fotografici all'estero. Altri clienti di vendita per corrispondenza nella Svizzera tedesca e in Germania lo spinsero a lasciare la Svizzera francese e a stabilirsi nell'Oberland zurighese. Quando l'era dei cataloghi di vendita per corrispondenza minacciava di passare il suo apice, cercò e trovò i suoi nuovi clienti nella comunicazione classica.
Création Direct è diventata Wettstein Visual Communications AG e successivamente WVC Communications. Oggi i servizi di WVC sono suddivisi in cinque aree di competenza: Comunicazione, Design grafico, Produzione, Internet e Fotografia con un proprio studio fotografico. L'agenzia offre i suoi servizi da Bubikon dal 1992. Kurt Wettstein si trova in una posizione centrale per raggiungere i suoi clienti nella Svizzera centrale, a Zurigo e Basilea. Nell'Oberland zurighese non ci sono scene, ma ci sono mucche che pascolano tranquille. "È esattamente l'ambiente giusto per far crescere alberi con idee insolite e realizzazioni convincenti", afferma Kurt Wettstein. Inoltre, da Bubikon al centro di Zurigo si arriva più velocemente con la S-Bahn o l'autostrada di quanto si impieghi per andare da un capo all'altro della città negli ingorghi quotidiani. "Anche noi viaggiamo a Zurigo. Ci fermiamo a dormire in campagna. Lì possiamo ricaricare le batterie dopo aver assorbito l'ispirazione in città", dice Kurt Wettstein. "E il fatto che la maggior parte dei consumatori finali in Svizzera non viva nel quartiere Seefeld di Zurigo è, in ultima analisi, un'altra argomentazione quando si parla di vicinanza al cliente". Un effetto collaterale economico: anche le infrastrutture e i salari sono molto più competitivi in campagna che nelle metropoli.
Spesso è iniziato con un pitch. Per Toko, ad esempio, dove WVC ha completamente ridisegnato l'intero packaging della linea skincare. Oppure Mammut, per la quale WVC ha ideato e progettato il concetto di packaging e il volantino di vendita per il nuovo intimo sportivo funzionale. A volte a WVC è stato permesso di presentarsi anche come agenzia non specializzata. "Lo considero un vantaggio quando possiamo avvicinarci a un nuovo prodotto senza preconcetti o quando possiamo adottare un nuovo approccio a un nuovo compito pensando fuori dagli schemi". Questo è stato il caso di Dul-X, per esempio, dove WVC è riuscita a prevalere in un pitch contro diverse agenzie che non avevano alcuna esperienza farmaceutica precedente. Il tuttofare come specialista per una pubblicità che diventa sempre più complessa?
WVC ha lavorato per Odlo International AG per oltre dieci anni. In questo periodo sono stati realizzati circa 1000 progetti diversi. Tutto è iniziato con una rivista per i clienti. Il momento culminante è stato sicuramente il rebranding, realizzato a livello internazionale con un ampio processo.
I rapporti con i clienti di lunga data sono la norma per WVC. Quest'anno, WVC sostiene il Finance Forum già per la 19a volta. Oggi WVC non solo gestisce tutte le comunicazioni del Finance Forum, ma ne accompagna anche l'espansione in Germania, dove in questi giorni si è svolta a Wiesbaden l'anteprima estera di questa fiera finanziaria.
Wettstein vede una ragione di questo successo nell'ampia gamma di servizi e nella forte identificazione con il cliente. Non è raro che "in campagna" un piccolo studio grafico si limiti a "fare tutto" nell'ambito di budget ridotti. Tuttavia, WVC si è sviluppata da questa storia fino a diventare una vera e propria agenzia ASW a servizio completo, con nove dipendenti fissi e diversi freelance. Quando il proprietario si rese conto che Internet sarebbe diventato sempre più importante, assunse uno specialista di IT e Internet nella prima fase di questa nuova era. Per WVC, con la sua esperienza pluriennale nel marketing diretto e il successivo passaggio alla pubblicità classica, il tema dei "360 gradi" non è un concetto nuovo, ma è cresciuto costantemente nel corso degli anni. "L'idea che vogliamo vendere è sempre in primo piano nella nostra mente". Non c'è lavoro solo per l'esteta. Al contrario, il marketing diretto è abbinato alla creatività. In questo senso, alla WVC non c'è la solita guerra di trincea tra DM e pubblicità classica. Anche se Wettstein sa bene che più grandi sono i budget, più si cercano specialisti. "È per questo che a Bubikon non abbiamo budget milionari", rivela. Oggi, tuttavia, ha notato un'inversione di tendenza: si cerca di nuovo "tutto da un'unica fonte".
Per essere pronti ad affrontare budget più ampi, è stato recentemente assunto un esperto responsabile delle vendite e della produzione, Yves Seiler. Con questo rafforzamento, Kurt Wettstein vuole poter dedicare più tempo ai compiti creativi. È felice di lasciare i compiti commerciali dell'agenzia alla moglie. Marlise Wettstein, con la sua esperienza di esperta di finanza, è "l'autorità più importante", soprattutto nel controllo. Tuttavia, questo controllo non riguarda solo la contabilità. "Nessun lavoro può lasciare la nostra agenzia prima di essere stato controllato da mia moglie", spiega Wettstein. Questa esigenza di perfezione viene applicata anche quando Marlise Wettstein deve controllare una brochure per Geberit in 20 lingue, ad esempio. "Lei confronta letteralmente lettera per lettera".
La collaborazione con WVC inizia spesso con un workshop. "L'agenzia deve sapere come si vede il cliente. Cosa vuole. Dove vogliono andare". Kurt Wettstein attribuisce grande importanza a un'assistenza personalizzata al cliente, con un contatto diretto tra lo staff grafico e quello Internet che garantisce una collaborazione rapida ed efficiente.
Il WVC non vuole crescere ancora molto. Anche se: "Forse se aumentiamo ancora un po' il nostro budget, potrò finalmente giocare di nuovo a golf a metà settimana", pensa Wettstein. ¬Tuttavia, è anche consapevole del fatto che: "Se otterremo budget ancora più elevati, sarò di nuovo il primo a sviluppare idee fino a tarda notte". Ma in un'area in cui volpi e lepri si augurano la "buona notte", in questo periodo non si può perdere nulla. Nemmeno le tendenze che a Zurigo potrebbero essersi già addormentate a quest'ora, nonostante il rumore della città.
Andreas Panzeri

Marlise Wettstein.

A partire dall'autunno, il programma del sabato sera di SF "Benissimo", che ha 16 anni, sarà rinnovato con un nuovo arredamento. Gli esperti hanno detto al Blick am Abend che questo non poteva più aiutare il programma.
Il grande programma di SF "Benissimo" sta per compiere gli anni. Da 16 anni il presentatore Beni Thurnheer cerca vincitori di milioni nel suo programma di lotterie. L'audience si è dimezzata rispetto ai primi tempi: Se negli anni Novanta gli spettatori erano sempre più di un milione, oggi si sintonizzano in media 550.000 persone. Beni è particolarmente carente di spettatori giovani. Solo circa 9.300 spettatori hanno tra i 15 e i 24 anni.
I professionisti sanno perché: "Oggi funzionano ancora solo gli spettacoli di intrattenimento a carattere competitivo", ha dichiarato Kurt Felix a Pendlerblatt. Roger Schawinski ha persino affermato che SF dovrebbe essere grata che il concetto con una sola idea - vincere milioni - sia durato così a lungo. Ora bisogna tracciare una linea di demarcazione. Un nuovo arredamento non sarebbe d'aiuto, ha continuato Schawinski.

La cooperativa Igora per il riciclaggio dell'alluminio è impegnata da 20 anni nella raccolta e nel riciclaggio degli imballaggi vuoti in alluminio. L'agenzia zurighese Vizner Borel ha creato l'immagine complessiva per l'anniversario.
In collaborazione con l'industria delle bevande e dell'alluminio, la cooperativa ha sviluppato un concetto di raccolta e riciclaggio ben congegnato, basato sul settore privato. Non si basa sulla coercizione, ma sulla volontarietà. Igora è diventata rapidamente un'organizzazione potente. In un comunicato stampa pubblicato giovedì, l'agenzia scrive che gli sforzi di Igora per riciclare il 100 percento di alluminio hanno portato a prestazioni di livello mondiale rispetto ad altri Paesi. Con un tasso di riciclaggio del 90% per le lattine di alluminio, la Svizzera e Igora sono leader nella raccolta volontaria di lattine di alluminio.
Vizner Borel ha progettato l'aspetto complessivo dell'anniversario. Dall'identità dell'anniversario alla campagna nazionale per l'anniversario, dal sito web all'evento per l'anniversario.
Responsabile della Cooperativa Igora per il riciclo dell'alluminio: Presidente; Arno Bertozzi, Amministratore Delegato; Markus Tavernier, Responsabile Marketing; Daniel Frischknecht. Responsabile presso Vizner Borel: Lajos Vizner, Guillaume Borel (responsabilità generale), Gian-Maurizio (direzione artistica), Jürg Waeber, Guillaume Borel (testo), Patricia Tschumi, Andrea Vizzarro (consulenza).

Domani è già ieri. Il lavoro non è uguale ogni giorno, né si sente uguale ogni giorno. I compiti cambiano, l'umore quotidiano dei dipendenti fluttua. Il fornitore di servizi web Namics vede questa mutevolezza non come una minaccia, ma come un'opportunità. "Il cambiamento e il dinamismo fanno parte della cultura di Namics", afferma Philipp Lämmlin, fondatore e socio dell'azienda.
È tipico di Namics che tutti coloro che conoscono l'argomento in questione collaborino ai progetti, indipendentemente dalla posizione ricoperta in azienda o dalle mansioni svolte. Se i dipendenti di Namics hanno una domanda a cui non possono rispondere da soli, la pubblicano semplicemente sull'intranet o sullo yammer, come viene chiamato il tweet interno di Namics. Che la risposta arrivi da uno specialista IT, da un project manager o da un apprendista è irrilevante. Ciò che conta è che le lacune di conoscenza vengano colmate il più rapidamente possibile. "La partecipazione fa parte del DNA di Namics. Le persone che hanno bisogno di un'uniforme e di regole di comportamento non si sentono a proprio agio con noi", dice Lämmlin a proposito del modo speciale in cui i dipendenti Namics interagiscono tra loro.
Un marchio come un amico
Idealmente, il nome di un marchio dovrebbe essere il suo programma. Un marchio non solo deve essere autentico e adatto all'azienda, ma deve anche avere un volto chiaro in modo da essere sempre riconoscibile in tutti i suoi usi. Ma come può essere l'identità aziendale di un'azienda che cambia ogni giorno e coltiva questo cambiamento, in cui fa parte dell'immagine di sé il continuo scambio di conoscenze al volo, la flessibilità, la voglia di imparare e di cambiare? Come deve essere progettata l'identità aziendale in modo che catturi lo spirito creativo e spontaneo dell'azienda e offra ai dipendenti un luogo in cui identificarsi con esso, trasmettendo al contempo in modo tangibile questo spirito al mondo esterno? E poi il logo deve essere utilizzabile anche per i biglietti da visita, la cancelleria, le presentazioni, gli omaggi, i banner e il sito web dell'azienda.
Namics voleva soddisfare tutti questi requisiti con il suo nuovo marchio. L'unica cosa che mancava era l'idea. Namics ha affrontato diversi brainwashing creativi, all'interno e con varie agenzie. Ma il progetto si è arenato. "Ci siamo resi conto che l'approccio convenzionale al branding non andava più bene per noi", spiega Susanne Franke, PR manager di Namics. "Un logo classico è troppo rigido e immobile per Namics e non corrisponde alla nostra cultura dei social media, in cui tutti partecipano".
Profilo senza logo
L'agenzia zurighese Heads Corporate Communications ha finalmente avuto un'idea brillante e quindi la soluzione al problema. Ha sviluppato un marchio dinamico per Namics che può essere modificato quotidianamente da ogni dipendente, una sorta di applicazione sociale come marchio. E funziona così: Il marchio è costituito esclusivamente da caratteri tipografici in Arial bold. È composto da diverse parole o addirittura da intere frasi, ciascuna separata da un punto fermo. Heads ha battezzato questi termini "Impulsi". È possibile mettere insieme un numero qualsiasi di impulsi; la sequenza di parole termina sempre con il nome dell'azienda Namics, seguito da un punto fermo.
Ad esempio, il marchio di parole può essere "Substance. Taggen. Da un'unica fonte. Spazio per sognare, strutturato. Gestione della conoscenza. Esperienza. Namica" o "Uff. Marketing. Essere presenti. Piove oggi. Provate. Reinventati. Namics". Non ci sono limiti alla fantasia dei dipendenti Namics quando si tratta di combinare parole e brevi frasi. "L'unico quadro di riferimento sono i 24 colori che abbiamo definito e che i nostri dipendenti possono utilizzare per il carattere e lo sfondo", afferma Philipp Lämmlin. Questo margine di manovra creativo permette all'individualità di esprimersi, ad esempio nel design dei biglietti da visita.
La partecipazione è tutto
Dopo che Lämmlin e Franke hanno presentato la nuova identità aziendale ai dipendenti di Namics, alcuni di loro hanno opposto una certa resistenza, del tipo: "Ora dobbiamo anche disegnare i nostri biglietti da visita?". Ma ci eravamo preparati a questa eventualità: "Avevamo preparato alcune combinazioni già pronte tra cui ognuno avrebbe potuto scegliere", dice Franke. "È interessante notare, però, che alla fine tutti hanno voluto disegnare il proprio biglietto da visita, anche quelli che prima non erano così entusiasti dell'idea". Alcuni dipendenti di Namics hanno persino creato diverse versioni del loro biglietto da visita, che utilizzano a seconda del settore di applicazione. Anche Jürg Stuker, CEO di Namics, è convinto del nuovo logo: "Il nostro marchio dinamico è un contributo attivo per ridurre il rumore visivo, che deriva da loghi sempre più 'originali' e quindi ancora più insensati".
I dipendenti possono anche creare il proprio logo per le presentazioni o le conferenze. Per una conferenza, ad esempio, si potrebbe scrivere: "Gestione della conoscenza. Impressioni. Zurigo. In attesa di feedback. Muoversi. Namica". E per coloro che al momento sono preoccupati dal tempo e dai lavori di ristrutturazione della casa, "Sole. Meraviglioso. Buon umore. Gestione della conoscenza. Dipingere la cucina. Dinamica". Non è importante che il significato degli impulsi sia sempre immediatamente evidente per tutti. I marchi flessibili hanno lo scopo principale di suscitare domande e di far parlare le persone tra loro. Questo piano dovrebbe funzionare.
Impulsi nella domanda
L'aspetto più entusiasmante è l'uso del marchio flessibile nei media digitali, cioè su Internet e sui "tripodi" sviluppati da Heads, schermi su tre gambe che in futuro accoglieranno i visitatori delle filiali Namics. Ogni dipendente Namics può anche influenzare queste combinazioni di parole in tempo reale, anche se in questo caso non senza restrizioni. Alcuni impulsi sono definiti nel marchio di parole, che viene riempito da una memoria con parole aziendali mutevoli, ad esempio "guru", "dynamic", "here and now" o "heartbeat". Per gli altri impulsi sono necessarie le idee e le sensazioni dei dipendenti Namics, che possono inviare al sistema termini tramite Twitter, Yammer, SMS, Skype o l'intranet, che diventano immediatamente parte del marchio dinamico dopo un controllo del formato. Nei momenti di scarso impulso, ad esempio di notte o durante la pausa pranzo, i punti di impulso dei dipendenti vengono riempiti con parole aziendali tratte dalla memoria. In questo modo il marchio è in costante movimento.
Namics ha attivato il suo marchio verbale il 3 giugno. Da allora, tutti i dipendenti hanno lavorato sull'immagine aziendale in entrambi i sensi del termine. "Naturalmente i nostri dipendenti potrebbero anche inserire nel logo affermazioni negative o insulti", ammette Philipp Lämmlin. "Ma non posso immaginare che questo accada qui. Qui il buon senso è diffuso, ci fidiamo e ci stimiamo a vicenda. Anche questo fa parte del modo in cui Namics si considera. Ecco perché non c'è una lista nera di parole proibite né una museruola".
Per quanto bella sia l'idea, il concetto di marchio flessibile parola-immagine non è adatto a tutte le aziende. Lo sottolinea anche Marco Simonetti, direttore creativo dell'agenzia Heads. "È la particolare cultura aziendale di Namics che rende possibile mettere l'identità aziendale nelle mani dei dipendenti". Naturalmente Namics è un caso particolare. Dopo tutto, la caratteristica più evidente dell'azienda e della sua immagine di marca è il cambiamento. Resta da vedere se questo valore fondamentale tradotto nel marchio otterrà anche il riconoscimento e l'identità del marchio. Resta anche da vedere se il dinamismo del marchio sarà mantenuto dopo il clamore del lancio. Identità aziendale. Nuova. Funziona? Mmmm. Esperienza di raccolta. Teso.
Anne-Friederike Wilhelm
In breve
Il fornitore di servizi informatici e web Namics è stato fondato nel 1995 come spin-off di HSG San Gallo. L'azienda offre principalmente ai suoi clienti servizi che contribuiscono alla continuità dei processi. Ad esempio, Namics integra sistemi IT nuovi ed esistenti nelle reti aziendali interne e ottimizza siti web e negozi. La clientela si concentra su aziende e gruppi consolidati, nonché su amministrazioni e organizzazioni pubbliche. Namics gestisce tre filiali in Germania e tre in Svizzera e impiega 280 persone. Namics è una società di Publigroupe.

La nuova concessione consente all'emittente privata Radio Central, con sede a Brunnen, di estendere la propria area di trasmissione a Lucerna Nord fino a Dagmersellen e alle aree di Willisau, Wolhusen e Seetal. Recentemente è stato messo in funzione un nuovo trasmettitore a Willisau su 94,8 MHz, che si aggiunge alla frequenza esistente di Lucerna di 100,1 MHz.
Con la messa in funzione del 23° trasmettitore di Radio Central, saranno coperte le comunità intorno a Willisau. Sono in corso di pianificazione ulteriori fasi di espansione nelle aree di Wolhusen ed Engelberg.

La distribuzione è una delle maggiori sfide che l'editoria aziendale deve affrontare oggi. Deve essere innovativa, creativa e ottimizzata dal punto di vista drammaturgico, sia sulla carta stampata che online. Innovazione, creazione, drammaturgia: questi tre termini sono utilizzati per descrivere la distribuzione di due forme di corporate publishing, il trailer aziendale (film, online) e la rivista per i clienti (cartacea) nel settore B2C. Immaginate un trailer aziendale e la corrispondente rivista per i clienti di un'azienda innovativa produttrice di dolci, che si impegna per una squisita indulgenza e si sforza seriamente di promuovere uno stile di vita consapevole e una produzione rispettosa dell'ambiente.
Innovazione nella distribuzione
Fondamentalmente, non esistono rimedi brevettuali per la distribuzione innovativa nell'editoria per i clienti: come per i contenuti, è importante definire il proprio percorso che sia adatto alla cultura geografica, al settore e alla cultura del marchio dell'editore e a quella dei destinatari. Il nostro caso tipo in stampa: il produttore non dispone ancora di un database di clienti. La nuova rivista Genuss & Guetsli viene quindi distribuita nei "punti nevralgici": La rivista è disponibile dove le persone si fermano per una pausa e bevono un caffè. Co-branding con un marchio di caffè: Nei propri bar nei negozi (angoli caffè per i clienti), nelle aziende (caffetterie per il personale) e nei teatri (buffet per la pausa), la rivista è disponibile per la cultura del dolce e del caffè gustato consapevolmente e per lo stile di vita associato. E nell'isola della "pausa caffè" si possono naturalmente assaggiare anche gli accattivanti e deliziosi Guetsli, disponibili nei punti vendita al dettaglio. La distribuzione della rivista nel luogo in cui si beve il caffè è anche un momento favorevole per la situazione, come viene spiegato di seguito in merito alla drammaturgia della distribuzione.
Per stuzzicare l'appetito
Il corporate trailer, questo moderno strumento dell'immagine in movimento, è il primo momento che stuzzica l'appetito per ulteriori informazioni sul prodotto e sullo stile di vita associato. Il corporate trailer trasmette in modo conciso, emozionale e intelligente ciò che riguarda il prodotto, vale a dire il piacere raffinato, l'ambiente chic, la salute, la produzione rispettosa dell'ambiente, e una rivista che fornisce un'introduzione sostenibile a questo mondo. Tuttavia, stiamo affrontando un problema di distribuzione con questo mezzo attraente e significativo del trailer aziendale. Rita Kovacs, direttrice dell'Associazione Swissfilm, fa le seguenti considerazioni sulla distribuzione: "Metterei questo corporate trailer B2C a disposizione degli intermediari, cioè di coloro che costituiscono l'ambiente del rivenditore. Di conseguenza, si cercano siti web specifici per l'argomento, ad esempio siti web sulla salute, quindi si dovrebbe puntare a cooperazioni legate ai contenuti. Utilizzerei il trailer aziendale anche a beneficio del personale di vendita al dettaglio, ad esempio nei programmi di formazione del personale. E naturalmente utilizzerei questo cortometraggio anche per il mio sito web - un uso personale che a volte viene dimenticato! Utilizzerei il trailer aziendale anche per un lavoro mediatico mirato, informando i redattori in modo bilaterale e mirato, documentando".
Innovazione www.wilmaa.com
Per l'approccio diretto B2C, da qualche mese è disponibile una nuova opzione per evitare che il trailer aziendale scompaia nel "buco nero" di Internet e per portarlo all'uomo e alla donna in modo mirato sulla televisione via Internet: Wilmaa (www.wilmaa.com), il "televisore" di Internet. È la piattaforma su Internet dove gli spettatori e i consumatori sono già presenti. www.wilmaa.com conta già 250.000 abbonati nella Svizzera tedesca. E il numero cresce ogni giorno. Il nostro trailer aziendale viene presentato agli early adopters di www.wilmaa.com, che corrispondono al gruppo target del produttore Guetsli, al momento del lancio o sul canale zero di Wilmaa. Una terza opzione sarà presto la presentazione del corporate trailer - e della documentazione cinematografica approfondita - nel nostro www.wilmaa.com-Genusskanal. Il meccanismo di ordinazione della rivista cartacea viene avviato tramite il sistema a bolle "Click & Mail", che non distrae l'utente dalla visione della televisione e gli consente di scegliere comodamente qualcosa.
Creazione della distribuzione
Stampa: la rivista per i clienti può essere prelevata da distributori appositamente progettati nei bar. Il marchio Guetsli è immediatamente riconoscibile e i dispenser sono realizzati con materiali che attraggono i consumatori attenti all'ambiente. L'ospite che beve il caffè riconosce subito che può portare con sé l'opuscolo gratuitamente e diventare abbonato. Sono felici di abbracciare questo mondo, questa narrazione di un'indulgenza consapevole, perché è al centro del loro stile di vita individualista.
Trailer aziendale: Anche in questo caso, la distribuzione può essere definita creativa solo se va di pari passo con un contenuto creativo. Con il suo principio delle bolle di conversazione, Wilmaa rende possibile ciò che si cerca nella comunicazione: il dialogo. L'utente non si lascia turbare da queste opzioni semplici e veloci e, a parte l'ordinazione della rivista (di cui leggerà un'e-mail più tardi), clicca sulle risposte della concorrenza: Come dovrebbe chiamarsi l'ultimo prodotto del produttore di dolci? Quale contenuto di dolcezza gli piace, quale è troppo per loro? Il consumatore influenza la creazione del prodotto.
Drammaturgia della distribuzione
C'è la semplice drammaturgia della sequenza temporale. Applicato all'interazione crossmediale: il trailer aziendale come "teaser" emozionale e primo teaser in termini di contenuti arriva all'inizio. Nel settore B2C, questo può garantire www.wilmaa.com in un modo nuovo che facilita il dialogo, ad esempio come breve filmato all'accensione del dispositivo o nel canale zero. Quando viene presentato come "pubblicità cinematografica", ad esempio, questa opzione di dialogo non è disponibile. Numero due nella sequenza temporale: il consumatore interessato riceve la rivista, che viene pubblicata in edizione volutamente limitata e solo due volte l'anno, nella stagione calda e in quella fredda. Numero tre nella sequenza temporale: il documentario cinematografico sul canale di intrattenimento Wilmaa.
La drammaturgia situazionale: come già detto, non si tratta solo della giusta collocazione (nevralgica), ma anche della situazione del potenziale lettore. Il bar o la situazione in cui si beve un caffè è il posto giusto per familiarizzare con il background del prodotto Guetsli, questo stile di vita dolce e sostenibile. Si diventa e si fa parte della nuova comunità dell'indulgenza sostenibile dell'innovativo produttore Guetsli.
Infine, va ricordato un altro principio. Dal punto di vista drammaturgico, vale un principio semplice: uno strumento deve essere il fiore all'occhiello del mix crossmediale, per il branding dell'azienda, per l'expertise. A seconda del settore e dell'orientamento del gruppo target, la stampa, abbinata alla "ventosa" emozionale del trailer aziendale, è ancora un modo molto promettente per raggiungere questo obiettivo. Per il nostro produttore Guetsli, in ogni caso.
Viviane Egli e Thomas Gabathuler
*Definizione di trailer aziendale: Il termine "corporate trailer" utilizzato per la prima volta in questa sede si riferisce a un cortometraggio giornalistico di circa un minuto. Nel Factbook 2009 del Forum Corporate Publishing, un articolo a parte ("Fascinating Corporate Publishing") è dedicato a questo nuovo strumento editoriale. Si veda anche www.primafila-cp.ch.

Informazioni:
Primafila AG, Viviane Egli,
E-mail: [email protected]
Solutionpark AG, Thomas Gabathuler,
E-mail: [email protected]

Come ormai abbiamo (quasi) tutti dovuto constatare, i neoliberisti hanno reinventato il mondo dell'economia negli anni successivi a Milton Friedmann e Margaret Thatcher, e Kurt W. Zimmermann è il loro portavoce più forte in Svizzera, almeno nel settore dei media. O forse solo nella Weltwoche, e solo dopo Roger Köppel. Comunque sia, il "noto giornalista sportivo" (Festschrift Golfclub Realp) si è recentemente esibito in una notevole piroetta di pensiero sul settimanale della borghesia di destra infastidita, quando ha commentato la cancellazione di circa 500 posizioni editoriali, sebbene Zimmermann volesse contarne solo fino a 250.
Secondo Zimmermann, ora c'è la speranza che "i giornali tornino a essere veri giornali". E ha continuato: "Se le redazioni diventano più piccole, i giornali diventeranno quasi automaticamente migliori". Un giornale deve trasmettere l'attualità e analizzarla in modo intelligente. Si può anche immaginare come un giornale con molti servizi di agenzia e qualche commento, o al massimo analisi. In tempi di crisi, si potrebbe pensare che le stranezze e i veggenti siano in piena espansione.
Anche Res Strehle (Tages-Anzeiger) e Felix E. Müller (NZZ am Sonntag) sostengono il seguente motto per i giornali di qualità: meno, più preciso, più originale. Fin qui tutto plausibile. Non è chiaro se ciò sia possibile con un numero inferiore di giornalisti. La competenza giornalistica richiede una conoscenza approfondita dei dossier e questo non è possibile senza un lavoro retribuito, a meno che non si lasci il commento ad alcuni "esperti" di organizzazioni di interesse, come Avénir Suisse. Tuttavia, ciò va a scapito della reputazione giornalistica.
Il caso vuole che proprio il giorno in cui Zimmermann pubblica il suo sproloquio settimanale, il presidente della casa editrice Hanspeter Lebrument chieda in un'intervista alla Basler Zeitung uno sgravio governativo per gli editori, stimato approssimativamente in oltre mezzo miliardo di franchi. Il monopolista della Südostschweiz è restio a usare la parola "sussidi", parlando invece di "condizioni quadro" e intendendo una riduzione delle imposte sul valore aggiunto, una riduzione delle tasse postali (come era prassi un tempo) e sussidi statali per la formazione giornalistica. Anche Lebrument reagisce sulla difensiva: vuole evitare che nella Costituzione venga inserito "un articolo sulla diversità della stampa".
Finora, le bordate di Lebrument contro le normative statali sono state uno dei momenti salienti di ogni congresso degli editori, anche se la maggior parte del pubblico sapeva che lo stesso Lebrument era il campione svizzero incallito nella ricerca di sovvenzioni. Il presidente della casa editrice ha ora annunciato nuove proposte per gli editori. Il servizio pubblico per la diversità di opinione in Svizzera è effettivamente messo a rischio, ma non è chiaro se i monopoli regionali esistenti siano l'indirizzo giusto per salvaguardarlo. (Chi lancerà il prossimo giornale? Forse all'inizio solo su Internet?).
Quali conclusioni possiamo trarre da questo? La prima. Il neoliberismo sta uscendo dall'ultima buca. Nessuna persona sensata può lamentarsi di questo. Secondo. Se Lebrument cambia ideologia, allora c'è davvero bisogno di un'azione, non solo nel parlamento federale (articolo costituzionale sui media), ma anche presso il gruppo Tamedia, che è quotato in borsa. Sebbene stia licenziando circa 80 persone (Tagi & Der Bund), ha registrato un utile di 105 milioni di franchi svizzeri per il 2008, di cui ha versato oltre 31 milioni di franchi agli azionisti, cioè li ha ritirati dal Gruppo. Con questo denaro, i dipendenti in esubero hanno potuto contribuire al miglioramento dei giornali per diversi anni. Se le redazioni rimangono più numerose, la probabilità di una riduzione della qualità diminuisce. Se fossimo disinibiti come Zimmermann, potremmo anche scrivere: Se le redazioni diventano più grandi, la qualità aumenta quasi automaticamente. E infine. Terzo: "Un editore non dovrebbe aspettarsi troppi profitti", dice Lebrument. Dove ha ragione, ha ragione. Potrebbe anche doversi accontentare di piccole perdite per un anno o due. Ma questo non è possibile in borsa.

Nella comunicazione aziendale, le pubblicazioni spesso proliferano in modo disarticolato. Questo costa inutilmente alle aziende. Tuttavia, i concetti integrati offline-online hanno il potenziale per aumentare l'efficienza e risparmiare sui costi. E i gruppi target ringraziano con attenzione, perché ricevono esattamente le informazioni che interessano loro.
Informazioni efficienti e precise
Le pubblicazioni di successo danno vita a un marchio, creano fiducia, parlano la lingua del gruppo target e soddisfano i suoi interessi. Ciò che sembra semplice, nella pratica porta spesso a pubblicazioni sovraccariche. Di solito non si tiene sufficientemente conto dei desideri e delle esigenze dei vari gruppi target in termini di approccio, conoscenze pregresse e preferenze degli utenti. Una comunicazione aziendale di successo, invece, fornisce informazioni in modo efficiente e preciso. Ciò consente alle aziende di risparmiare denaro e ai clienti di risparmiare tempo. Le innovazioni nella comunicazione online offrono un immenso potenziale per semplificare al massimo le cose per i clienti.
Un primo esempio di relazione annuale
In questo contesto si inserisce anche l'azienda energetica svizzera Axpo. L'azienda pubblica con un compito di rilevanza sociale è oggetto di grande interesse pubblico e le richieste di una comunicazione finanziaria completa e trasparente sono elevate. Oltre ai cantoni come proprietari, ai clienti, ai dipendenti e alla comunità finanziaria, Axpo vuole rivolgersi anche al pubblico in generale. Tuttavia, l'esperienza ha dimostrato che il pubblico disdegna il tradizionale reporting aziendale. È quindi giunto il momento di un concetto integrato offline-online.
Concetto integrato offline-online
Per soddisfare i diversi gruppi target, Axpo ha affiancato alla relazione annuale una rivista come fulcro della sua comunicazione finanziaria. In esso, Axpo comunica gli argomenti principali con storie interessanti preparate secondo criteri giornalistici. Le informazioni di base sono raccontate con esempi vivaci, illustrate in modo attraente e suddivise in spuntini di facile lettura. Axpo punta anche su un'innovativa edizione online che offre un valore aggiunto a giornalisti e analisti finanziari: Invece di un PDF da sfogliare, la relazione annuale viene preparata come strumento di lavoro online. La riduzione mirata dei contenuti principali e il collegamento a tabelle Excel scaricabili e modificabili creano un ulteriore vantaggio. Ciò consente ad Axpo di comunicare in modo preciso e orientato ai gruppi target attraverso diversi canali. I gruppi target ricevono le informazioni che desiderano in un formato ottimizzato e le ricompensano con attenzione, interesse e fiducia.
Ulteriore sviluppo dinamico
Il concetto integrato lascia spazio a un ulteriore sviluppo dinamico. Ad esempio, è ipotizzabile che l'edizione online possa essere arricchita da formati video e audio e, grazie alla comunicazione multimediale, da una più intensa esperienza del marchio. È inoltre possibile risparmiare sui costi dando maggiore priorità all'edizione online e riducendo la tiratura della carta stampata. Aumentando l'efficienza nel rivolgersi ai gruppi target e riducendo i costi, un concetto integrato offline-online ripaga doppiamente.
Gregor Herbst

Implementazione online come strumento di lavoro per le analisi finanziarie.

Per quanto riguarda il criterio “Awareness”, la campagna di Swisscom realizzata da Erdmannpeisker occupa incontrastata il primo posto. Seguono Migros-Restaurant e Ochsner-Sport, entrambe firmate da Wirz. La situazione è completamente diversa per quanto riguarda il criterio «unicità»: qui al primo posto si trova David Gym di Publicis, seguito da Sportplausch Wider (Advico Young & Rubicam) e Swisslos (Contexta). La campagna per Swisslos occupa il primo posto nel criterio «brand fit», seguita da Migros-Restaurant e Ochsner-Sport. Per quanto riguarda la «Likeability», David Gym si aggiudica il primo posto davanti a Swisslos e al Migros-Restaurant.
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> Risultati dettagliati

Domanda e metodologia
Metodo: Interviste Web assistite dal computer (CAWI).
Strumento: interviste online tramite la piattaforma Marketagent.com-reSEARCH.
Gruppo target: persone attive sul web della Svizzera tedesca di età compresa tra i 14 e i 59 anni.
Dimensione del campione: n = 501 interviste nette, selezione casuale secondo quote.
Periodo di rilevazione: 19/05/2009–27/05/2009.
Domande:
All'inizio del sondaggio di oggi vi abbiamo presentato alcuni annunci.
Quali di queste pubblicità ricorda? La preghiamo di indicarci le aziende inserzioniste o i marchi pubblicizzati. (Awareness)
A suo avviso, in che misura questi annunci si distinguono dalle altre pubblicità presenti su quotidiani, riviste e periodici? La preghiamo di valutare ciascuno su una scala da 1 (= non si distingue affatto) a 6 (= si distingue molto). (Unicità)
In che misura questi annunci corrispondono all'immagine che avete dei rispettivi marchi/aziende? Vi preghiamo di valutare ciascuno su una scala da 1 (= non corrisponde affatto all'immagine che ho di questo marchio) a 6 (= corrisponde molto bene all'immagine che ho di questo marchio). (Brand Fit)
Quanto le piacciono le seguenti pubblicità? La preghiamo di valutarle su una scala da 1 (= non mi piace affatto) a 6 (= mi piace molto). (Gradimento)
I valori riportati corrispondono alle valutazioni della casella «Top» «si distingue nettamente», «corrisponde perfettamente all’immagine che ho del marchio», «mi piace molto».
I restanti dati sono disponibili su werbewoche.ch.
Marketagent.com Schweiz AG è una controllata della Marketagent.com online reSEARCH GmbH, società austriaca leader nel settore delle ricerche di mercato, e dell’agenzia di comunicazione svizzera Contract Media AG. Il panel online, reclutato appositamente, comprende attualmente circa 20'000 partecipanti svizzeri (oltre a 178'000 in Germania e Austria). Tra i clienti svizzeri figurano, tra gli altri, Coca-Cola, L’Oréal, Nestlé, Parship.ch e Advico Young & Rubicam.

Poi lo mettiamo online, o meglio ancora: facciamo una rivista a fogli mobili per Internet. Questo è ciò che a volte si sente dire dai responsabili della comunicazione durante le riunioni creative. L'idea è tutt'altro che assurda. Perché non utilizzare i contenuti più volte, in versione cartacea e su Internet? In questo modo si aumenta la resa, si possono sfruttare le sinergie e si possono anche risparmiare i costi.
Tuttavia, le cose non sono così semplici. L'uso di nuovi formati mediatici può trasformarsi rapidamente in un boomerang comunicativo. Se non adattati alle leggi e alle potenzialità specifiche dei media digitali, alcuni contenuti 1:1 degenerano in noia, difficili da leggere sullo schermo e troppo statici. Un'occasione mancata.
Sfruttare i propri punti di forza
Solo quando la stampa e i nuovi media possono sfruttare i rispettivi punti di forza e completarsi a vicenda in modo intelligente, possono ottenere l'effetto desiderato. Orchestrare in modo ottimale i diversi strumenti di comunicazione: questo compito fa ormai parte del core business degli editori aziendali di successo. Non si limitano più a produrre pubblicazioni professionali per i loro clienti, ma assumono sempre di più il ruolo di conduttori di media e di fornitori di soluzioni innovative.
Il motore dell'innovazione è già a pieno regime: vengono costantemente sviluppate e realizzate nuove soluzioni che vanno ben oltre la creazione di siti web convenzionali e di documenti PDF scorrevoli: E-journals, portali tematici, micrositi, corporate TV, vodcast e podcast per cellulari aprono mondi di esperienza completamente nuovi e consentono forme di dialogo con i clienti senza precedenti.
Interazione completa
Le riviste cartacee, i libri aziendali e le relazioni annuali stampate non perdono la loro straordinaria importanza nel mondo digitale: rimangono mezzi di comunicazione aziendali sostenibili e preziosi. Anzi, acquistano un peso maggiore come strumento di spinta che attira l'attenzione su tutti gli altri media online e li mette in primo piano. Al contrario, i media digitali ampliano lo spettro delle prestazioni della comunicazione cartacea, creando una piena interazione tra lettore e mezzo. Sono orientati al dialogo, individuali e disponibili ovunque. Non meno importante per i clienti: il loro successo è verificabile. Sofisticati meccanismi di risposta garantiscono la misurabilità dei canali utilizzati.
L'impegno crossmediale dei professionisti della comunicazione sta dando da tempo i suoi frutti, anche e soprattutto in tempi di crisi generale. Secondo il Barometro CP dell'Istituto Europeo per l'Editoria Aziendale, più di due terzi dei responsabili marketing e comunicazione di aziende e grandi imprese vedono l'editoria aziendale come uno dei principali strumenti del marketing mix del futuro. I budget destinati ai media vengono ridistribuiti in modo trasversale a favore di strategie di CP innovative. Non è una coincidenza, perché i moderni customer media non sono solo più economici, ma anche più mirati di molte campagne pubblicitarie con i loro sprechi a volte immensi. L'editoria aziendale beneficia in particolare del fatto che molti settori del marketing si sono resi conto che i rispettivi gruppi target - clienti, partner, dipendenti - hanno bisogno di maggiori contenuti, valore aggiunto e servizi. Questo porta direttamente ai tre fattori di successo della media orchestration:
Fattore di successo 1: rivolgersi alle comunità
Rivolgersi ai clienti in modo ancora più mirato porta a una chiara segmentazione dei mezzi di comunicazione. La diversificazione dei gruppi target ("comunità") esistenti o nuovi è uno dei vantaggi più importanti dell'editoria aziendale. Sono lontani i tempi in cui una sola rivista doveva bastare per tutti. Oggi i clienti non possono più essere raggruppati. Al contrario, per evitare di perdersi nella marea di informazioni, i messaggi aziendali vengono adattati alle esigenze, alle abitudini e ai desideri di un'ampia varietà di comunità e inviati in cascate di comunicazioni mirate.
Questo vale anche per la comunicazione con i dipendenti: oltre alla rivista per i dipendenti, che si rivolge a tutti i dipendenti, anche i manager, che sono spesso in viaggio, vengono raggiunti in modo rapido e mirato con la comunicazione mobile attraverso i telefoni cellulari. E il web viene utilizzato per rivolgersi direttamente ai dipendenti, ad esempio con un vodcast in cui l'amministratore delegato spiega importanti cambiamenti.
Fattore di successo 2: narrazione giornalistica
I contenuti sono al centro di ogni comunicazione: solo chi riesce a interessare e ispirare i propri clienti e dipendenti su tutti i canali fa un buon lavoro, e questo avviene in modo più efficace con "buone storie". Gli editori aziendali forniscono un valido supporto in questo senso. Dopo tutto, sono esperti nel generare contenuti strategicamente rilevanti dal mondo aziendale e nel prepararli sistematicamente per gruppi target specifici. Sono i narratori e conoscono i fattori di successo per un'interazione efficace tra stampa, online e mobile.
La qualità dei contenuti determina in ultima analisi il successo o il fallimento, in tutti i formati mediatici. Di solito non è più sufficiente mettere online un articolo della rivista stampata. L'online è più veloce e aggiornato della carta stampata e anche lo "stile" degli articoli, la drammaturgia della presentazione, deve essere più veloce. È qui che entrano in gioco strumenti come i vodcast e i podcast. Senza contenuti qualificati, le soluzioni internet e la comunicazione mobile sono semplicemente inutili. L'editoria aziendale ha un enorme vantaggio competitivo in questo campo. I fornitori leader hanno una vasta esperienza giornalistica, padroneggiano i formati dei media e riescono a creare credibilità per i loro clienti. Chi legge un reportage sulle esperienze di un principiante del jogging in una rivista per clienti, ad esempio, vuole ricevere un valore aggiunto sul web, come un vodcast in cui i progressi del corridore sono commentati da un esperto. Deve esserci anche la possibilità di entrare in dialogo con l'esperto per chiedere consigli personali, ecc.
Fattore di successo 3: un concetto generale coerente
Padroneggiare la nuova diversità dell'universo dei media - in termini di contenuti e tecnologia - è alla base del business e quindi indispensabile. Tuttavia, qualsiasi soluzione mediatica è valida solo quanto la strategia sottostante che aiuta a implementarla. In altre parole, il primo passo è quello di definire l'obiettivo di marketing o di comunicazione che un mezzo di comunicazione deve raggiungere nella pratica. Se si tratta di una questione di immagine, i media editoriali aziendali più sofisticati cercano di capire cosa rappresenta un'azienda. In particolare, le riviste executive per i top decision-maker, ma sempre più spesso anche i rapporti annuali, stanno diventando una piattaforma per lo storytelling guidato dalle immagini, sia sulla carta stampata che online. Se l'obiettivo è la vendita di prodotti, concetti mediatici intelligenti possono generare più fatturato per le aziende.
Infine, ma non per questo meno importante, gli e-journals carichi di contenuti multimediali possono essere utilizzati per avviare una comunicazione che inserisce i prodotti in mondi emozionali di desiderio e trasmette il valore dei prodotti in un modo completamente nuovo e non invasivo. In definitiva, questo porta a una decisione di acquisto semplice e conveniente per il cliente. A loro volta, i messaggi significativi sono necessari per rafforzare i marchi: un altro caso è quello delle riviste per i clienti o dei siti di storie su Internet. Essi contribuiscono a promuovere il marchio attraverso i contenuti giornalistici e quindi a emozionare a lungo termine.
Elmar zur Bonsen

Nuovo direttore creativo del design editoriale di Infel
Michael Adams, 44 anni, è responsabile della creazione grafica e dell'ulteriore sviluppo delle pubblicazioni editoriali aziendali presso Infel. Dopo aver studiato design della comunicazione, ha lavorato come grafico per agenzie pubblicitarie e case editrici prima di passare al settore dei media come designer e art director (Zeitung zum Sonntag, Freiburg i. Br., Der Tagesspiegel, Berlino, e Basler Zeitung). Con la Basler Zeitung ha vinto il premio "Best Designed Regional Newspaper in Europe" al 10° European Newspaper Congress nel 2009. Adams è membro del consiglio di amministrazione della Society for News Design/DACH (direttore regionale della Svizzera), membro della giuria del "Worlds Best Designed Newspaper" e del "dpa infografik award", Deutsche Presse-Agentur.

Anche se le aziende sono sottoposte a una crescente pressione sui costi in tempi di crisi come questi, preferiscono comunicare in modo efficiente piuttosto che non farlo affatto. E si affidano più che mai alle diverse offerte mediatiche dell'editoria aziendale. I dati confermano questa tendenza: come ha rivelato il Barometro CP dell'Istituto Europeo per l'Editoria Aziendale (EICP), pubblicato di recente, quasi il 70% dei responsabili della comunicazione intervistati considera l'editoria aziendale un eccezionale strumento di marketing, mentre un altro quinto dei rappresentanti delle aziende si aspetta che diventi ancora più importante di altre attività di comunicazione. Oltre l'85% degli intervistati ritiene inoltre che il corporate publishing sia uno strumento molto adatto per comunicare con successo in tempi di crisi.

Lui è partito prima che lei arrivasse. È così che si potrebbero riassumere le scene con cui Euro RSCG Zurigo, insieme all'Ufficio federale della sanità pubblica, ha sensibilizzato anche questa settimana sull'AIDS. Vengono tematizzate situazioni in cui le cose accadono così velocemente tra due partner casuali che le parti surriscaldate non riescono più a trovare il tempo per pensare alla gomma provata.
La nuova campagna dell'UFSP "Love Life Stop Aids" è giunta alla quinta edizione da quando è stata lanciata dalla squadra di Frank Bodin. "Ging's zu schnell, um an Gummis zu denken?" è la realizzazione creativa di questa stagione.
Il team del CD Axel Eckstein ha realizzato "gli spot pubblicitari più brevi della Svizzera": Solo un secondo viene mostrato di due coppie di occhi che si incontrano in un bar, ad esempio. Poi si vedono i protagonisti a letto. Anche questo per un solo secondo. Lo spot raggiunge il culmine con un "È andato troppo veloce...?" di tre secondi e il buon consiglio di sottoporsi a un check-up il prima possibile. Si tratta di una novità per questa campagna su www.check-your-lovelife.ch è stato allestito. Chiunque clicchi con risposte sincere saprà se è il caso di fare un test per l'Aids ora, dopo il sesso veloce.
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Le situazioni a rischio illustrate sono i flirt in vacanza e le avventure sessuali sotto l'effetto dell'alcol. Secondo le statistiche, queste avventure senza preservativo sono attualmente più frequenti tra gli eterosessuali "nel fiore degli anni", intorno ai 35. Questo gruppo target deve quindi essere avvertito di non trasmettere senza esitazione un possibile virus HIV il giorno dopo. Allo stesso tempo, vengono incoraggiati a portare sempre con sé un preservativo per le situazioni insolite e a seguire le regole del safer sex. "Vogliamo sensibilizzare i ragazzi alla prevenzione dell'HIV/AIDS e lo facciamo con una provocazione positiva. Comunichiamo senza dita ammonitrici e senza immagini shock, ma con un ammiccamento. Questo è l'approccio più credibile a questo tema, come hanno dimostrato i test scientifici", spiega Adrian Kammer, responsabile della pubblicità presso l'Ufficio federale della sanità pubblica.
La nuova campagna si concentra sulla televisione come mezzo principale. In questo caso, le pubblicità sono mostrate in duplice copia a causa della loro brevità. Una sorprendente realizzazione dell'idea si trova su Tilllate.ch, dove un clic del mouse può trasformare una foto di festa in una scena di sesso. Un ulteriore supporto è fornito da pubblicità, manifesti, promozioni e omaggi.
Andreas Panzeri
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