Le 10 décembre, le monde entier célèbre la Journée des droits de l'homme. À cette date symbolique, Havas Worldwide Zurich rappelle pour la GSTF que les violations des droits de l'homme font partie du triste quotidien au Tibet. 143 immolations par le feu depuis 2009 montrent de manière tragique à quel point la situation est désespérée dans le pays. L'agence aborde cette problématique avec un sujet intelligent. On y voit la surface d'allumage d'une boîte d'allumettes. En y regardant de plus près, on découvre de nombreux moines en prière. Ce trompe-l'œil étonnant et puissant est utilisé dans une campagne d'affichage dans toute la Suisse. Elle est accompagnée d'un court spot diffusé dans de nombreux cinémas de toutes les grandes villes.

Le 10 décembre, la GSTF organise en outre une action de stand dans plusieurs villes, au cours de laquelle des cartes postales avec le motif seront distribuées. Le destinataire est le conseiller fédéral Didier Burkhalter. Un grand nombre d'envois doit rappeler au ministre des affaires étrangères de profiter de sa visite chez son homologue chinois Wang pour exhorter à une visite prochaine du Haut Commissaire des Nations Unies aux droits de l'homme au Tibet.

Responsable auprès de la Société pour l'amitié helvético-tibétaine (GSTF) : Chodar Kone (coordination), Thomas Büchli (finances). Responsable chez Havas Worldwide : Frank Bodin (responsabilité générale), Folker Wrage (CCO), Michael Kathe (CD), Mathias Bart (texte), Denis Schwarz (direction artistique), Jonas Brändli, Ladina Scholz (conseil), Toni Gadza (production imprimée). Film/photo/production : Jonathan Heyer (photo), Fluxif (film + traitement d'image), Dhondup Tersey/All in Production (production photo), Damaris Eigenheer (stylisme), Jeannette Müller (prop), Jingle Jungle (enregistrements vocaux), Patrick Andersen (SFX et mixage), Setaprint (impression d'affiches), Neidhart + Schön, Scanwork (impression de divers supports de communication).

Avec Christina Stent et Christina Spindler, Standing Ovation enrichit son équipe de deux spécialistes expérimentées dans le domaine de la communication en direct. Ces deux professionnelles disposent d'un palmarès remarquable. Ces dernières années, Christina Stent a conçu et réalisé de nombreux grands projets, notamment pour ABB et Orange/Salt. Dernièrement, elle était responsable du développement de projets chez Habegger.

Christina Stent (à g.) et Christina Spindler

Christina Spindler apporte son expérience tant du côté des agences que des clients. Elle s'est surtout occupée de comptes dans l'industrie financière et a notamment organisé l'entrée en bourse de Deutsche Telekom à Francfort et à New York.

"Nous sommes heureux d'étoffer notre équipe avec autant de compétences et d'expérience dans la gestion de projets et le conseil aux clients. L'évolution du marché montre que les événements sont de plus en plus considérés comme un instrument de communication de marque. Cela a énormément augmenté la complexité du conseil, car les formats d'événements doivent s'intégrer parfaitement dans les stratégies de marketing et de communication de nos clients. Avec Christina Stent et Christina Spindler, nous avons deux spécialistes à bord qui possèdent les compétences clés nécessaires : un savoir-faire stratégique et un pouvoir de gestion", explique Michael Dancsecs, fondateur et propriétaire de Standing Ovation.

Christina Stent sera responsable de l'équipe de création et Christina Spindler travaillera en tant que consultante senior et dans le développement de projets.

 

Dans leur étude comparative, les auteurs du bureau Wagner-Hatfield présentent également des approches et des initiatives exemplaires sur la manière dont la télévision régionale pourrait être renforcée à l'avenir.

La situation économique des 13 chaînes de télévision régionales suisses titulaires d'une concession est tendue : La moitié des diffuseurs sont sous-financés ou surendettés ; seules trois chaînes de télévision sont rentables. Aucune chaîne ne serait viable sans le soutien de la redevance. La part de la redevance représente actuellement jusqu'à 60 pour cent des coûts d'exploitation. D'un point de vue journalistique, les chaînes remplissent leur mission dans la mesure où les contributions de leurs émissions d'information se rapportent en grande partie à l'espace régional. Les télévisions régionales sont diversement appréciées du public, mais le nombre de téléspectateurs reste globalement modeste. Les stations atteignent des parts de marché maximales de 1,3 % dans leurs zones de desserte.

Baisse des recettes publicitaires, déplacement vers Internet

Dans la perspective de l'organisation future du service public régional, l'OFCOM s'intéresse à la situation de la télévision régionale en Europe. C'est pourquoi l'OFCOM a chargé le bureau Wagner-Hatfield d'étudier le paysage de la télévision régionale dans certains pays ou régions, notamment en Allemagne (Bavière et Saxe), en Belgique (régions flamande et wallonne), en France et en Grande-Bretagne. L'étude montre que le secteur de la télévision régionale se trouve dans une situation économique difficile dans tous les pays et régions étudiés : Dans l'ensemble, on constate une baisse des recettes publicitaires. L'utilisation des médias a tendance à se déplacer vers Internet. La télévision touche plutôt les personnes âgées et seulement dans une moindre mesure les jeunes. Dans toutes les régions étudiées, les télévisions régionales bénéficient toutefois d'un soutien politique et sont encouragées directement, financièrement et indirectement, par diverses mesures. En comparaison transversale, les diffuseurs suisses bénéficient d'un bon soutien financier.

Les auteurs de l'étude concluent qu'en raison de la situation actuelle, le secteur des télévisions régionales doit se repositionner pour l'avenir au moyen de modèles économiques innovants et s'adapter aux nouvelles habitudes d'utilisation des médias. En s'appuyant sur des exemples européens concrets, les auteurs citent des mesures correspondantes qui pourraient également être mises en œuvre en Suisse. Celles-ci devraient être prises en partie par l'autorité de régulation, mais aussi par le secteur de la télévision régionale lui-même. Au niveau de la régulation, les auteurs plaident par exemple pour l'assouplissement de la limitation à deux concessions par entreprise, ancrée dans la loi sur la radio et la télévision, ou préconisent des mesures qui facilitent ou garantissent la trouvabilité des chaînes régionales dans l'offre numérique. Au niveau de la branche, les auteurs voient par exemple dans les coopérations entre les diffuseurs de télévision régionale un moyen de mieux s'affirmer ensemble sur le marché.

L'étude

L'OFCOM a chargé les experts Marc Janssen et Jean-François Furnémont du bureau Wagner-Hatfield à Bruxelles d'analyser la situation des télévisions régionales dans certains pays européens et de formuler des recommandations pour la future réglementation en Suisse. Les auteurs ont analysé le cadre réglementaire des pays étudiés en tenant compte des prestations journalistiques et des succès des télévisions régionales sur le marché du public et de la publicité. Sur le plan méthodologique, l'étude comprend des analyses de documents ainsi que des entretiens qualitatifs avec des représentants des pays sélectionnés, à savoir l'Allemagne (Bavière et Saxe), la Belgique (régions flamande et wallonne), la France et la Grande-Bretagne.

Une version courte du rapport est disponible en français, allemand, italien et anglais. L'étude intégrale "Zukunftsperspektiven des Regionalfernssehens" est disponible en français. Vers les téléchargements

Au cours des quatre dernières années, Salis, 35 ans, a soutenu plusieurs jeunes entreprises Internet dans leur mise en œuvre globale en tant que vice-président de la société de participation berlinoise Rocket Internet. Outre les deux chaînes de télévision numériques en Allemagne et en Suisse, Joiz a commencé ces derniers mois, sous la marque "Joiz Global", à commercialiser à l'international la plateforme numérique qu'elle a elle-même développée et a annoncé plusieurs accords avec des partenaires aux Pays-Bas, aux États-Unis, en Israël et en Allemagne.

Le CEO de Joiz, Alexander Mazzara, explique dans un communiqué : "Afin de poursuivre notre expansion et d'étendre nos plateformes à l'échelle mondiale, nous avons créé un nouveau poste de Chief Business Development Officer. Antonius Salis est la personne idéale pour ce poste. Il a mis en œuvre de nombreux projets à l'échelle internationale au sein de la start-up de participation Rocket Internet".

Après ses études à la HSG de Saint-Gall, Antonius Salis, né en Allemagne, a d'abord travaillé comme analyste à la banque d'investissement Morgan Stanley à Londres. Il a ensuite dirigé une start-up spécialisée dans les énergies renouvelables et a travaillé depuis 2011 pour la start-up de participation Rocket Internet, en dernier lieu en tant que vice-président du développement commercial. Il a notamment dirigé le marketing en ligne international de Groupon, cofondé la plateforme immobilière Lamudi et occupé le poste de directeur national du service de livraison en ligne Foodpanda.

Antonius Salis déclare : "Joiz a un modèle d'affaires intéressant en raison de sa plate-forme numérique intégrée. La technologie combine une gestion optimale du contenu et la commercialisation des données des utilisateurs et offre de très bonnes perspectives globales".

Photo : Linkedin.com

 

Depuis décembre, il est déjà possible de réserver 300 placements publicitaires thématiques sur plus de 60 sites web. L'intégration de placements d'environnement qualitatifs complète l'offre existante en termes d'audience et de données.

Grâce à la connexion personnalisée au PMS, les annonceurs ont accès à l'ensemble de la chaîne de création de valeur numérique. L'inventaire publicitaire des marques médias suisses pertinentes peut être assemblé sans détours en un plan média sur mesure. L'avantage : tous les placements sont résumés dans des statistiques uniformes et claires. La pénétration nette, le niveau de livraison et la performance sont présentés dans des rapports générés automatiquement et peuvent être consultés en temps réel. Des optimisations de campagnes peuvent être effectuées pour tous les placements et sans délai.

L'intégration des réservations directes dans le PMS facilite aux clients et aux agences la planification et la mise en œuvre de leur campagne publicitaire. Les environnements dans le domaine premium ne doivent plus être demandés individuellement et à grands frais par éditeur. L'interface de réservation intuitive permet l'achat groupé de placements d'environnements et de groupes cibles. Les éditeurs et les annonceurs profitent dans la même mesure de l'efficacité accrue de l'achat média numérique. La technologie moderne de bout en bout met les agences et les éditeurs en contact direct. Cela apporte une transparence totale aux deux parties et évite un écoulement incontrôlé des prestations. Les conditions convenues sont enregistrées dans le PMS et peuvent être consultées par les agences et les clients sous la forme d'un private deal spécifique. La valeur ajoutée est obtenue par la personnalisation. Seuls les utilisateurs enregistrés disposant d'un accès personnalisé peuvent accéder à l'inventaire publicitaire de haute qualité et réserver des campagnes. (pd)

 

Avec cette étape, Gecko renforce son savoir-faire dans les domaines de la communication d'entreprise, de la gestion des enjeux, des affaires publiques, de la gestion des parties prenantes, des médias électroniques et des médias sociaux.

Susanne Sugimoto-Erdös a été pendant plusieurs années Head of Communication & Public Affairs Central Europe West chez Holcim et peut se targuer d'une expérience de plusieurs années dans des fonctions dirigeantes chez Coop et à la SEC Suisse. Elle se mettra à son compte début 2016 en créant sa propre agence à Zurich sous le nom de Sugimoto Consulting. Sugimoto Consulting s'associera étroitement avec l'agence bernoise gecko communication ag, qui sera ainsi également représentée à Zurich.

De plus, à partir de début 2016, Nik Eugster s'engagera chez Gecko en tant que spécialiste des relations avec les médias, des médias sociaux et des formations en médias/communication. Au cours des douze dernières années, Nik Eugster a dirigé plusieurs stations de radio privées, en dernier lieu les deux programmes d'Energy à Berne et à Bâle. Chez Radio Energy, il prendra du recul à partir de 2016 et réduira son temps de travail, ce qui lui permettra désormais de mettre son expertise en matière de médias et de communication à la disposition des clients de gecko communication ag.

L'agence bernoise gecko, avec ses partenaires dirigeants Matthias Kuratli, Nicole Walker et Pascal Schütz, est particulièrement active depuis deux ans dans les domaines des relations publiques, du sponsoring et du conseil en communication intégrée.

Sous le slogan "Nous, les techniciens du bâtiment", deux spots différents montrent l'importance du groupe professionnel des ferblantiers, des monteurs en ventilation et en chauffage ainsi que des sanitaires. L'objectif est d'éveiller l'intérêt général pour cette branche traditionnelle et d'inciter les jeunes à suivre une formation ou un perfectionnement dans ce domaine.

Afin de s'adresser le plus précisément possible au jeune groupe cible, Jim & Jim mise principalement sur l'exploitation des canaux en ligne pour sa campagne destinée aux techniciens du bâtiment. Les spots sont en outre diffusés en trois langues dans les cinémas suisses. La planification média a été confiée à Studimedia, une agence média interne spécialisée dans le marketing universitaire et l'employer branding.

Pour aller à la rencontre du jeune groupe cible de manière encore plus authentique, Jim & Jim mise en outre sur un seeding en collaboration avec la star de Facebook Rash Zamorano. Les contributions du jeune vlogger atteignent chaque jour plusieurs dizaines de milliers d'utilisateurs sur divers canaux de médias sociaux.

Dans le cadre de la campagne, la page d'atterrissage Nous-memes-techniciens-de-la-construction.ch/formation a été remaniée. Le site présente les deux vidéos et guide l'utilisateur en un clic vers les offres de formation et de formation continue du secteur.

Responsable chez Suissetec : Annina Keller (responsable de la communication), Martina Bieler (responsable de projet communication / webmaster). Responsable chez Jim & Jim : Fabio Emch (responsabilité générale), Tobias Bonfanti (direction créative), Marco Good (planification média, conception), Debora Morello (conception).

Rien n'est plus agréable que de s'installer confortablement dans son canapé pendant les froides journées d'hiver. Malheureusement, tout le monde n'a pas un canapé ou un toit sur la tête. Pourtant, il suffit de peu pour créer un foyer. Dans la nouvelle campagne d'hiver des Œuvres sociales du pasteur Sieber (SWS), Evoq se concentre sur la manière dont les personnes sans abri peuvent être aidées de manière simple et efficace. Avec "Schaff es Dihei", les possibilités de dons sont mises en scène de manière surprenante dans le style habituel des prospectus de meubles et d'accessoires. L'histoire de Günter, un ancien sans-abri qui a réussi à se réinsérer dans la société grâce à l'aide constante de la communauté SWS, est au cœur de la campagne.

Outre le site web de la campagne, le spot TV et le publipostage, de nombreux autres médias ont été réalisés, tels que des suspensions de tram, des annonces, des bannières et des flyers. Un concours avec
film Youtube et l'histoire de Günter, complètent les activités.

Responsable des œuvres sociales Pasteur Sieber : Hansueli Gujer (responsable de la collecte de fonds), Walter von Arburg (responsable de la communication). Responsable chez Evoq Communications : Adrian Schaffner (direction du mandat, concept, texte), Adrian Schmid (concept, design), Marta Frieden (graphisme). Partenaires : Production visuelle (caméra, montage).
 

Les sentiers de randonnée et de trekking à travers les plus hautes montagnes du monde permettent d'admirer un pays magnifique. Ils offrent des images qui se gravent sur la rétine et des impressions de haute montagne qui coupent le souffle - ce sont les Great Himalaya Trails au Népal.

Presque oublié par les drames actuels de l'actualité, le Népal a été frappé par un tremblement de terre fatal en mai dernier. Afin de remettre ce pays meurtri et ses habitants sur la carte, le réalisateur de MCQ Jyri Pasanen s'est mis en route pour montrer la diversité qui s'offre notamment aux bikers en quête d'aventure, aux trekkies et aux passionnés de yoga. Pour les autres participants, le caméraman Ralph Beatschmann, le pilote de drone de Luftruum et le producteur Philipp Petersson, ce projet était également une affaire de cœur. Bien que soutenue par le ministère népalais du tourisme, cette production a été financée avec un très petit budget.

"Peu après le lever du soleil, le tintement des pierres taillées a commencé dans les montagnes et n'a cessé qu'au coucher du soleil.La population, livrée à elle-même, a encore beaucoup de travail devant elle et la reconstruction est loin d'être terminée" - selon Jyri Pasanen (photos en haut et en bas). "Une planification précise ne t'apportera pas grand-chose au Népal. Embrasse le chaos aussi intimement que tu le peux et, si tu as de la chance, tu rentreras chez toi avec un film et mille et une histoires. Nos cœurs sont toujours avec la population dans les montagnes".

client : Ministère du Tourisme du Népal / Great Himalaya Trails. Responsable chez Who's McQueen Picture : Philipp Petersson (producteur exécutif) ; Jyri Pasanen (directeur) ; Ralph Bätschmann (DoP ) ; Conradin Joos / Luftruum.ch ( pilote de drone) ; Tobias Wüthrich / Luftruum.ch (opérateur de drone cam)
 

Il en va de même pour les vacances d'hiver en Suisse : rien ne rapproche les clients de toute l'Europe d'autant de destinations touristiques accueillantes qu'un vol avec SkyWork Airlines à destination de Berne. C'est ce que montre l'agence créative bernoise Republica dans le nouveau visuel de la campagne.

La campagne met en avant des avantages différents selon la destination concrètement promue au sein de la région de l'Oberland bernois. Elle est utilisée comme en été sous forme d'annonces, de bannières et d'actions promotionnelles sur les marchés allemand, néerlandais et anglais.

Responsable chez BE ! Tourisme : Harry John (Directeur), Andrea Spahr (Junior Marketing Manager). Responsable chez Skywork Airlines : Martin Inäbnit (CEO), Myriam Schneider (Key Account & Sales Manager), Franziska Meyer (Marketing). Responsables chez Republica : Chris Morgan (direction créative, direction artistique), Andreas Szentkuti (texte), Nadia Jost (graphisme), Gary Jude (artiste numérique), Daniela Zehr/Fabio Zahnd (conseil), Eliane Clerc (photographie).
 

Le slogan "Have a break, have a Kit Kat" ouvre sans cesse de nouvelles portes publicitaires aux agences du monde entier. Récemment, nous avons rapporté ici par exemple sur l'affiche colombienne qui offrait à l'observateur une pause grâce à un massage du dos. Un vrai repos plutôt qu'une promesse publicitaire. C'est ce que propose désormais JWT London en montrant de la grisaille pendant 30 secondes dans son spot "Christmas break"... les coûts de production de cette campagne devraient être restés dans des limites raisonnables par rapport à la télévision. (hae)

Les données de première partie n'ont jamais été aussi importantes pour les responsables marketing qu'aujourd'hui. D'où la volonté omniprésente de développer les technologies qui rendent ces données utilisables. Ces données comprennent des signaux en ligne provenant de balises sur un site web ou un SDK d'application, mais aussi des données provenant de systèmes CRM ou de listes de marketing hors ligne activées par la connexion à une DMP. Malheureusement, de nombreux responsables marketing utilisent encore souvent les données de première partie pour un reciblage manuel trop naïf, laissant ainsi le plein potentiel de leurs données inexploité.

Les responsables marketing misent aujourd'hui beaucoup sur le reciblage - il donne de bons résultats même avec un mode d'utilisation moins sophistiqué. Cependant, je pense que trop d'argent est dépensé pour le reciblage de clients potentiels qui ne sont pas clairement intéressés ou qui ont un comportement d'intention d'achat, mais qui n'ont en réalité aucune intention d'achat. Il s'agit par exemple d'utilisateurs qui ont ouvert une page web par erreur ou qui n'ont visité une page que très brièvement.

Je pense qu'il y a de grandes différences de qualité dans les données de reciblage et j'ai constaté que le meilleur inventaire de reciblage obtient un taux de conversion 10'000 fois plus élevé et est des centaines de fois plus efficace en termes de coût par action que le plus mauvais. Mais la plupart des entreprises achètent leurs données "à l'aveugle", en payant le même prix pour toutes les qualités.

Alors que le reciblage donne de bons résultats pour la plupart des campagnes, les modèles avancés d'apprentissage automatique basés sur l'intelligence artificielle et les algorithmes d'auto-apprentissage peuvent être au moins aussi efficaces que le meilleur reciblage. Je peux le constater en comparant les performances du trafic basé sur le reciblage et celles du trafic basé sur la prospection. C'est vraiment passionnant : cela signifie que les responsables marketing peuvent obtenir de très bonnes performances de type retargeting et, en plus, atteindre de nouveaux utilisateurs au lieu de s'adresser uniquement à ceux qu'ils connaissent déjà.

Il va de soi que les meilleurs résultats sont obtenus en combinant des données de première partie et des données détaillées de troisième partie. Cependant, il n'est pas possible de le faire de la manière habituelle, en créant manuellement des "audiences composites" à l'aide de combinaisons booléennes. Je pense que les responsables marketing ont besoin d'un partenaire technologique, capable d'utiliser des modèles de "machine learning" pour identifier automatiquement les combinaisons de données les plus puissantes et déterminer leur valeur relative.

Le "machine learning" permet de mettre en évidence des liens dans les flux de données qui ne sautent pas aux yeux à première vue : Les utilisateurs qui viennent de réserver un voyage présentent par exemple une probabilité plus élevée d'acheter certains produits dans les 4 à 6 semaines précédant le voyage. C'est ce qu'a révélé une étude de Rocket Fuel, basée sur l'évaluation de campagnes dans le domaine de l'hôtellerie et de l'hébergement.

C'est pourquoi il s'est avéré très efficace que les algorithmes d'auto-apprentissage intègrent ce comportement en tant qu'attribut dans leur propre campagne sur de tels produits. Les détaillants peuvent ainsi obtenir une meilleure performance de campagne.

De nombreux DSP construisent des modèles pour identifier et développer les groupes cibles qui ont bien fonctionné auparavant et utilisent ces modèles pour diviser les personnes en segments de groupes cibles. Cette étape n'est toutefois que la première d'une série de mesures qui peuvent aider à tirer le meilleur parti de leurs groupes cibles. Le même client est parfois plus ou moins précieux pour une campagne, en fonction de nombreux facteurs contextuels tels que l'activité, le site web ou l'application actuellement visités, le moment de la journée, la météo et d'innombrables autres facteurs. En complétant ces données contextuelles avec les informations comportementales, démographiques et de première partie correspondantes dans un modèle unique, vous pouvez effectivement attribuer une valeur à chaque moment potentiel de l'interaction. Cela signifie que chaque moment peut tirer profit des enseignements du moment précédent. De mon point de vue, c'est la seule approche qui permette d'exploiter avec succès la puissance combinée d'une DSP et d'une DMP - et en même temps la puissance combinée des données de première partie et des données de troisième partie.

Si vous n'avez pas encore fait le saut, faites-vous plaisir et évitez les expériences coûteuses. Prenez le raccourci direct et combinez vos données de première partie avec l'apprentissage automatique, les informations comportementales, les données démographiques, les données contextuelles et les données de troisième partie pour obtenir les meilleures performances possibles de votre campagne.

À propos de l'auteur

Oliver Hülse est responsable des activités commerciales de Rocket Fuel en Allemagne, en Autriche et en Suisse. Il est responsable des relations clients avec les principaux annonceurs et agences. En outre, il met en place l'équipe hambourgeoise et recrute actuellement pour les domaines de la vente et de la gestion de comptes. Oliver Hülse vient de l'Adconion Media Group, où il était dernièrement directeur de la société allemande GmbH. Ce Hambourgeois de 41 ans a commencé sa carrière il y a treize ans en tant que directeur des ventes chez le groupe d'édition Milchstrasse et plus tard chez Tomorrow Internet. Il a ensuite occupé pendant plusieurs années le poste de VP International Operations chez Interactive Media CCSP.

Carburant Rocket est un fournisseur de plateforme de marketing programmatique utilisant la technologie Moment Scoring. Parmi ses clients, on compte des marques et des agences qui peuvent utiliser les deux piliers de Rocket Fuels - Data Management Platform (DMP) et Demand Side Platform (DSP) - pour optimiser la performance, la sensibilisation et le lifting sur l'ensemble des objectifs marketing, des canaux et des terminaux.