Il 10 dicembre si celebra in tutto il mondo la Giornata dei diritti umani. In questa data simbolica, Havas Worldwide Zurich, a nome del GSTF, ci ricorda che le violazioni dei diritti umani in Tibet sono una triste parte della vita quotidiana. 143 autoimmolazioni dal 2009 mostrano tragicamente quanto sia disperata la situazione nel Paese. L'agenzia affronta il problema con un soggetto intelligente. Mostra la superficie di accensione di una scatola di fiammiferi. Se si guarda un po' più da vicino, si scoprono numerosi monaci in preghiera. Questo trompe l'oeil, sorprendente e potente, viene utilizzato in una campagna di affissioni in tutta la Svizzera. È accompagnato da un breve spot in numerosi cinema delle principali città.

Il 10 dicembre, inoltre, il GSTF organizzerà una campagna di stand in diverse città, dove verranno distribuite cartoline con il motivo. Il destinatario è il consigliere federale Didier Burkhalter. Verrà inviato un gran numero di cartoline per ricordare al Ministro degli Esteri di approfittare della visita al suo omologo cinese Wang per chiedere una rapida visita in Tibet dell'Alto Commissario delle Nazioni Unite per i diritti umani.

Responsabile della Società di Amicizia Svizzera-Tibetana (GSTF): Chodar Kone (Coordinamento), Thomas Büchli (Finanza). Responsabile di Havas Worldwide: Frank Bodin (responsabilità generale), Folker Wrage (CCO), Michael Kathe (CD), Mathias Bart (testo), Denis Schwarz (direzione artistica), Jonas Brändli, Ladina Scholz (consulenza), Toni Gadza (produzione stampa). Film/Foto/Produzione: Jonathan Heyer (foto), Fluxif (montaggio di film e immagini), Dhondup Tersey/All in Production (produzione fotografica), Damaris Eigenheer (styling), Jeannette Müller (oggetti di scena), Jingle Jungle (registrazioni vocali), Patrick Andersen (SFX e mix), Setaprint (stampa di poster), Neidhart + Schön, Scanwork (stampa di vari supporti di comunicazione).

Con Christina Stent e Christina Spindler, Standing Ovation amplia il proprio team con due specialisti esperti nel campo della comunicazione dal vivo. Entrambe le specialiste vantano una notevole esperienza. Christina Stent ha concepito e realizzato numerosi progetti importanti negli ultimi anni, tra cui quelli per ABB e Orange/Salt. Più recentemente, è stata responsabile dello sviluppo dei progetti presso Habegger.

Christina Stent (a sinistra) e Christina Spindler

Christina Spindler ha esperienza sia in agenzia che presso i clienti. Si è occupata principalmente dei clienti del settore finanziario e ha organizzato, tra l'altro, l'IPO di Deutsche Telekom a Francoforte e New York.

"Siamo lieti di ampliare il nostro team con tanta competenza ed esperienza nella gestione dei progetti e nella consulenza ai clienti. Gli sviluppi del mercato dimostrano che gli eventi stanno diventando sempre più importanti come strumento di comunicazione del marchio. Questo ha aumentato enormemente la complessità dei nostri servizi di consulenza, poiché i format degli eventi devono inserirsi perfettamente nelle strategie di marketing e comunicazione dei nostri clienti. Con Christina Stent e Christina Spindler, abbiamo a bordo due specialisti che possiedono le competenze chiave necessarie: know-how strategico e capacità di gestione", afferma Michael Dancsecs, fondatore e proprietario di Standing Ovation.

Christina Stent assumerà il ruolo di Team Leader Creation e Christina Spindler lavorerà come consulente senior e nello sviluppo dei progetti.

 

Nello studio comparativo, gli autori dello studio Wagner-Hatfield mostrano anche approcci e iniziative esemplari su come la televisione regionale potrebbe essere rafforzata in futuro.

La situazione economica delle 13 televisioni regionali svizzere autorizzate è tesa: La metà delle emittenti è sottofinanziata o sovraindebitata; solo tre emittenti sono redditizie. Nessuna emittente sarebbe in grado di sopravvivere senza il sostegno del canone. Attualmente il canone rappresenta fino al 60% dei costi operativi. Da un punto di vista giornalistico, le emittenti adempiono al loro mandato nella misura in cui i contributi dei loro programmi informativi riguardano in gran parte l'area regionale. La televisione regionale viene recepita in modo diverso dal pubblico; tuttavia, gli ascolti restano complessivamente modesti. Le emittenti raggiungono quote di mercato massime dell'1,3% nelle loro aree di copertura.

Calo delle entrate pubblicitarie, passaggio a internet

In vista della futura progettazione del servizio pubblico regionale, Bakom è interessato alla situazione della televisione regionale in Europa. Pertanto, Bakom ha commissionato allo studio Wagner-Hatfield un'indagine sul panorama televisivo regionale in alcuni Paesi o regioni selezionati, come la Germania (Baviera e Sassonia), il Belgio (regione fiamminga e vallone), la Francia e la Gran Bretagna. Lo studio mostra che l'industria televisiva regionale si trova in una situazione economica difficile in tutti i Paesi e le regioni esaminati: In generale, si nota un calo dei ricavi pubblicitari. L'uso dei media tende a spostarsi su Internet. La televisione tende a raggiungere gli anziani e solo in minima parte i giovani. In tutte le regioni studiate, tuttavia, la televisione regionale trova sostegno politico e viene promossa direttamente a livello finanziario e indirettamente con varie misure. In un confronto incrociato, le emittenti svizzere beneficiano di un buon sostegno finanziario.

Gli autori dello studio concludono che, a causa della situazione attuale, l'industria televisiva regionale deve riposizionarsi per il futuro attraverso modelli economici innovativi e adattarsi alle mutate abitudini di utilizzo dei media. Sulla base di esempi europei concreti, gli autori indicano le misure corrispondenti che potrebbero essere attuate anche in Svizzera. Tali misure dovrebbero essere adottate in parte dalle autorità di regolamentazione, ma anche dalla stessa industria televisiva regionale. A livello normativo, gli autori auspicano, ad esempio, l'allentamento del limite di due licenze per azienda previsto dalla legge sulla radiotelevisione, oppure misure che facilitino o garantiscano la reperibilità delle emittenti regionali nell'offerta digitale. A livello industriale, gli autori vedono, ad esempio, nella cooperazione tra le emittenti televisive regionali un mezzo per affermarsi meglio sul mercato.

Lo studio

Bakom ha incaricato gli esperti Marc Janssen e Jean-François Furnémont dello studio Wagner-Hatfield di Bruxelles di analizzare la situazione della televisione regionale in alcuni Paesi europei e di formulare raccomandazioni per la futura regolamentazione in Svizzera. Gli autori hanno analizzato le condizioni quadro normative dei Paesi studiati e hanno incluso i servizi giornalistici e i successi della televisione regionale sul mercato degli ascolti e della pubblicità. Dal punto di vista metodologico, lo studio comprende analisi documentali e interviste qualitative con esponenti dei Paesi selezionati: Germania (Baviera e Sassonia), Belgio (regione fiamminga e vallone), Francia e Gran Bretagna.

Una versione ridotta del rapporto è disponibile in francese, tedesco, italiano e inglese. Lo studio integrale "Prospettive future della televisione regionale" è disponibile in francese. Ai download.

Negli ultimi quattro anni, il 35enne Salis ha sostenuto diverse giovani aziende internet nella loro implementazione a livello globale in qualità di vicepresidente della società di investimenti in start-up Rocket Internet, con sede a Berlino. Oltre ai due canali televisivi digitali in Germania e Svizzera, negli ultimi mesi Joiz ha iniziato a commercializzare a livello internazionale la sua piattaforma digitale sviluppata in proprio con il marchio "Joiz Global" e ha annunciato diversi accordi con partner in Olanda, Stati Uniti, Israele e Germania.

Alexander Mazzara, CEO di Joiz, spiega in un comunicato: "Per continuare la nostra espansione e scalare le nostre piattaforme a livello globale, abbiamo creato la nuova posizione di Chief Business Development Officer. Antonius Salis è il candidato ideale. Ha realizzato numerosi progetti a livello internazionale presso la start-up di investimento Rocket Internet".

Nato in Germania, dopo gli studi alla HSG di San Gallo Antonius Salis ha lavorato come analista presso la banca d'investimento Morgan Stanley a Londra. In seguito ha gestito una start-up specializzata in energie rinnovabili e dal 2011 ha lavorato per la società d'investimento Rocket Internet, di recente come vicepresidente per lo sviluppo del business. Tra le altre cose, ha diretto il marketing online internazionale di Groupon, ha co-fondato la piattaforma immobiliare Lamudi ed è stato responsabile nazionale del servizio di consegna online Foodpanda.

Antonius Salis afferma: "Joiz ha un modello di business interessante grazie alla sua piattaforma digitale integrata. La tecnologia combina una gestione ottimale dei contenuti e la commercializzazione dei dati degli utenti e offre ottime prospettive globali."

Foto: Linkedin.com

 

Da dicembre sono già stati prenotati 300 spazi pubblicitari specifici per argomento su oltre 60 siti web. L'integrazione dei posizionamenti in ambienti qualitativi completa l'offerta esistente di audience e dati.

Il login personalizzato al PMS consente agli inserzionisti di accedere all'intera catena del valore digitale. L'inventario pubblicitario dei marchi mediatici svizzeri rilevanti può essere compilato direttamente in un piano mediatico personalizzato. Il vantaggio: tutti i posizionamenti sono riassunti in statistiche standardizzate e chiare. La portata netta, lo stato di consegna e la performance vengono visualizzati in rapporti generati automaticamente e possono essere richiamati in tempo reale. Le ottimizzazioni della campagna possono essere effettuate su tutti i posizionamenti e senza ritardi.

L'integrazione delle prenotazioni dirette nel PMS facilita la pianificazione e l'attuazione delle campagne pubblicitarie da parte di clienti e agenzie. Gli ambienti premium non devono più essere richiesti individualmente e faticosamente per ogni editore. L'interfaccia di prenotazione intuitiva consente l'acquisto in blocco di ambienti e posizionamenti di gruppi target. Gli editori e i clienti pubblicitari beneficiano in egual misura della maggiore efficienza del media buying digitale. La moderna tecnologia end-to-end mette in contatto diretto agenzie ed editori. Questo garantisce la piena trasparenza per entrambe le parti e impedisce la fuoriuscita incontrollata di performance. Le condizioni concordate vengono memorizzate nel PMS e possono essere consultate da agenzie e clienti sotto forma di accordo privato specifico. Il valore aggiunto è dato dalla personalizzazione. Solo gli utenti registrati con accesso personalizzato possono accedere all'inventario pubblicitario di alta qualità e prenotare le campagne. (pd)

 

Con questo passo, Gecko rafforza il proprio know-how nelle aree della comunicazione aziendale, della gestione delle problematiche, degli affari pubblici, della gestione degli stakeholder, dei media elettronici e dei social media.

Susanne Sugimoto-Erdös è stata per diversi anni Head of Communication & Public Affairs Central Europe West di Holcim e può vantare un'esperienza pluriennale in posizioni di rilievo presso Coop e KV Switzerland. All'inizio del 2016 avvierà la propria agenzia con il nome di Sugimoto Consulting a Zurigo. Sugimoto Consulting stringerà una stretta collaborazione con l'agenzia bernese gecko communication ag, che sarà quindi rappresentata anche a Zurigo.

Inoltre, Nik Eugster si è unito a Gecko all'inizio del 2016 come specialista in relazioni con i media, social media e formazione sui media/comunicazione. Nik Eugster ha gestito diverse radio private negli ultimi dodici anni, più recentemente i due programmi di Energy a Berna e Basilea. A partire dal 2016 si è ritirato da Radio Energy e ha ridotto il suo carico di lavoro, in modo da poter mettere le sue competenze in materia di media e comunicazione a disposizione dei clienti di gecko communication ag.

L'agenzia gecko di Berna, con i soci amministratori Matthias Kuratli, Nicole Walker e Pascal Schütz, è attiva da due anni, in particolare nelle aree delle relazioni pubbliche, dello sponsoring e della consulenza di comunicazione integrata.

Con il claim "Noi, i tecnici dell'edilizia", l'importanza della professione degli idraulici, dei tecnici della ventilazione e del riscaldamento e degli ingegneri sanitari viene evidenziata in due diversi spot. L'obiettivo è suscitare l'interesse generale per questo settore tradizionale e incoraggiare i giovani a seguire una formazione e un perfezionamento in questo campo.

Per rivolgersi al gruppo target giovane nel modo più preciso possibile, Jim & Jim si affida principalmente ai canali online per la campagna dei tecnici edili. Gli spot possono essere visti in tre lingue anche nei cinema svizzeri. L'agenzia media interna Studimedia, specializzata in marketing universitario e employer branding, è stata responsabile della pianificazione dei media.

Per raggiungere il giovane gruppo target in modo ancora più autentico, Jim & Jim si affida anche al seeding in collaborazione con la star di Facebook Rash Zamorano. I post del giovane vlogger raggiungono ogni giorno decine di migliaia di utenti su diversi canali di social media.

La campagna ha visto anche il lancio della landing page Noi-tecnici-edili.ch/educazione rivisto. Il sito web mostra i due video e conduce l'utente con un clic alle offerte di istruzione e formazione del settore.

Responsabile Suissetec: Annina Keller (responsabile della comunicazione), Martina Bieler (project manager comunicazione / webmaster). Responsabile presso Jim & Jim: Fabio Emch (responsabilità generale), Tobias Bonfanti (direzione creativa), Marco Good (pianificazione media, ideazione), Debora Morello (ideazione).

Non c'è niente di più bello che mettersi comodi sul divano di casa durante le fredde giornate invernali. Purtroppo non tutti hanno un divano o un tetto sopra la testa. Ma non ci vuole molto per creare una casa. Nella nuova campagna invernale della Sozialwerke Pfarrer Sieber (SWS), Evoq si concentra su come aiutare in modo semplice ed efficace le persone senza tetto. Con "Schaff es Dihei", le possibilità di donazione vengono presentate in modo sorprendente nello stile familiare delle brochure di mobili e accessori. La campagna è incentrata sulla storia di Günter, un ex senzatetto che è riuscito a reinserirsi nella società grazie all'aiuto costante della comunità SWS.

Oltre al sito web della campagna, allo spot televisivo e al direct mailing, sono stati realizzati numerosi altri mezzi di comunicazione come trailer dei tram, pubblicità, banner e volantini. Un concorso con
Un filmato su Youtube e la storia di Günter completano le attività.

Responsabile presso la Sozialwerke Pfarrer Sieber: Hansueli Gujer (responsabile della raccolta fondi), Walter von Arburg (responsabile della comunicazione). Responsabile di Evoq Communications: Adrian Schaffner (gestione del mandato, concetto, testo), Adrian Schmid (concetto, design), Marta Frieden (grafica). Partner: Produzione visiva (telecamera, montaggio).
 

I sentieri per le escursioni e il trekking attraverso le montagne più alte del mondo offrono la visione di un paese meraviglioso. I sentieri del Grande Himalaya in Nepal offrono immagini che si imprimono nella retina e impressioni di alta montagna che lasciano senza fiato.

Quasi dimenticato dai drammi dell'attualità, il Nepal è stato colpito da un terremoto fatale nel maggio di quest'anno. Per riportare il paese martoriato e i suoi abitanti sulla mappa, il regista di MCQ Jyri Pasanen ha voluto mostrare la diversità dell'offerta, in particolare per gli amanti dell'avventura, del trekking e dello yoga. Questo progetto è stato un lavoro d'amore anche per le altre persone coinvolte, il cameraman Ralph Beatschmann, il pilota di droni di Luftruum e il produttore Philipp Petersson. Nonostante il sostegno del Ministero del Turismo nepalese, questa produzione è stata finanziata con un budget molto ridotto.

"Poco dopo l'alba, i tagliapietre sulle montagne hanno iniziato a sferragliare e si sono fermati solo quando il sole è tramontato.Le persone abbandonate a se stesse hanno ancora molto lavoro da fare e la ricostruzione è lungi dall'essere completata" - dice Jyri Pasanen (foto sopra e sotto). "La pianificazione precisa non serve a molto in Nepal. Abbracciate il caos il più possibile e, se siete fortunati, tornerete a casa con un film e mille e una storia. I nostri cuori sono ancora con la gente delle montagne".

Cliente: Ministero del Turismo del Nepal / Great Himalaya Trails. Responsabile della foto di McQueen: Philipp Petersson (Produttore esecutivo); Jyri Pasanen (Regista); Ralph Bätschmann (Direttore della fotografia); Conradin Joos / Luftruum.ch (Pilota del drone); Tobias Wüthrich / Luftruum.ch (Operatore della telecamera del drone)
 

Lo stesso vale per le vacanze invernali in Svizzera: niente avvicina gli ospiti di tutta Europa a tante invitanti destinazioni turistiche quanto un volo con SkyWork Airlines per Berna. L'agenzia creativa Republica, con sede a Berna, lo dimostra nel visual della nuova campagna.

La campagna enfatizza diversi vantaggi a seconda della destinazione specifica pubblicizzata all'interno della regione dell'Oberland Bernese. Come in estate, viene utilizzata sotto forma di pubblicità, banner e promozioni nei mercati tedesco, olandese e britannico.

Responsabile al BE! Turismo: Harry John (Direttore), Andrea Spahr (Junior Marketing Manager). Responsabile presso Skywork Airlines: Martin Inäbnit (CEO), Myriam Schneider (Key Account & Sales Manager), Franziska Meyer (Marketing). Responsabili di Repubblica: Chris Morgan (direzione creativa, direzione artistica), Andreas Szentkuti (testi), Nadia Jost (grafica), Gary Jude (artista digitale), Daniela Zehr/Fabio Zahnd (consulenza), Eliane Clerc (fotografia).
 

Lo slogan "Have a break, have a Kit Kat" apre costantemente nuove porte pubblicitarie alle agenzie di tutto il mondo. Recentemente abbiamo riportato qui Ad esempio, il manifesto colombiano che offre allo spettatore una pausa con un massaggio alla schiena. Un vero relax invece di promesse pubblicitarie. JWT London ora offre anche questo e mostra 30 secondi di grigio nello spot "Christmas break"... è probabile che i costi di produzione di questa campagna siano stati mantenuti entro limiti gestibili per gli standard televisivi. (hae)

I dati di prima parte non sono mai stati così importanti per i marketer come oggi. Da qui l'onnipresente sforzo di sviluppare ulteriormente le tecnologie che rendono questi dati utilizzabili. I dati comprendono segnali online provenienti da tag su un sito web o da SDK di un'app, ma anche dati provenienti da sistemi CRM o da liste di marketing offline che vengono attivate collegandosi a una DMP. Purtroppo, molti marketer utilizzano ancora spesso i dati di prima parte per un retargeting manuale e troppo ingenuo, non riuscendo così a sfruttare appieno il potenziale dei loro dati.

I marketer oggi si affidano molto al retargeting, che dà buoni risultati anche con un utilizzo meno sofisticato. A mio avviso, però, si spendono troppi soldi per retargeting di potenziali clienti che non hanno un chiaro interesse o che mostrano un comportamento di intenzione di acquisto ma che in realtà non hanno alcuna intenzione di acquistare. Si tratta di utenti che hanno aperto un sito web solo per errore, ad esempio, o che hanno visitato una pagina solo molto brevemente.

Ritengo che ci siano grandi differenze nella qualità dei dati di retargeting e ho scoperto che il miglior inventario di retargeting raggiunge un tasso di conversione 10.000 volte superiore ed è centinaia di volte più efficace in termini di costo per azione rispetto al peggiore. Ma la maggior parte delle aziende acquista i propri dati "alla cieca", pagando lo stesso prezzo per tutte le qualità.

Mentre il retargeting funziona bene per la maggior parte delle campagne, i modelli avanzati di apprendimento automatico basati sull'intelligenza artificiale e sugli algoritmi di autoapprendimento possono essere efficaci almeno quanto il miglior retargeting. Lo si vede dalla sovrapposizione che si verifica quando si confrontano le prestazioni del traffico basato su retargeting e prospecting. Questo è davvero entusiasmante: significa che i marketer possono ottenere ottime prestazioni simili a quelle del retargeting e raggiungere nuovi utenti invece di rivolgersi solo a quelli esistenti.

Naturalmente, i risultati migliori si ottengono con una combinazione di dati di prima parte e di dati dettagliati di terze parti. Tuttavia, non è pratico farlo nel modo consueto di creare manualmente pubblici compositi utilizzando combinazioni booleane. Credo che i marketer abbiano bisogno di un partner tecnologico, in grado di utilizzare modelli di machine learning per identificare automaticamente le combinazioni di dati più potenti e determinarne il valore relativo.

L'apprendimento automatico può essere utilizzato per scoprire connessioni nei flussi di dati che non sono evidenti a prima vista: Gli utenti che hanno appena prenotato un viaggio, ad esempio, sono più propensi ad acquistare determinati prodotti nelle 4-6 settimane precedenti il viaggio. Questo è il risultato di uno studio di Rocket Fuel basato sull'analisi di campagne del settore alberghiero e ricettivo.

Si è quindi dimostrato molto efficace se gli algoritmi di autoapprendimento includono questo comportamento come attributo nelle loro campagne per tali prodotti. In questo modo i rivenditori possono ottenere una maggiore performance della campagna.

Molti DSP costruiscono modelli per identificare ed espandere i gruppi target che in precedenza hanno funzionato bene e usano questi modelli per dividere le persone in segmenti di gruppi target. Tuttavia, questa fase è solo la prima di una serie di misure che possono aiutarvi a ottenere il massimo dai vostri gruppi target. Lo stesso cliente è a volte più e a volte meno prezioso per una campagna a seconda del contesto, in base a numerosi fattori contestuali come l'attività, il sito web o l'app attualmente visitati, l'ora del giorno, il meteo e innumerevoli altri. Integrando questi dati contestuali con dati comportamentali, demografici e di prima parte in un unico modello, è possibile assegnare efficacemente un valore a ogni potenziale momento di interazione. Ciò significa che ogni momento può trarre vantaggio dagli insegnamenti del momento precedente. A mio avviso, questo è l'unico approccio per utilizzare con successo la potenza combinata di una DSP e di una DMP, nonché la potenza combinata dei dati di prima parte e dei dati di terze parti.

Se non avete ancora fatto il grande passo, fatevi un favore ed evitate costose sperimentazioni. Prendete la scorciatoia diretta e combinate i vostri dati di prima parte con l'apprendimento automatico, le informazioni comportamentali, i dati demografici, i dati contestuali e i dati di terze parti per ottenere le migliori prestazioni possibili dalla vostra campagna.

L'autore

Oliver Hülse è responsabile delle attività commerciali di Rocket Fuel in Germania, Austria e Svizzera. È responsabile delle relazioni con i clienti e con i principali inserzionisti e agenzie. Sta inoltre costruendo il team di Amburgo e sta attualmente reclutando personale per le aree di vendita e di gestione degli account. Oliver Hülse proviene da Adconion Media Group, dove è stato recentemente amministratore delegato della German GmbH. Il 41enne di Amburgo ha iniziato la sua carriera tredici anni fa come responsabile delle vendite presso il gruppo editoriale Milchstrasse e successivamente presso Tomorrow Internet. Ha poi trascorso diversi anni come vicepresidente delle operazioni internazionali presso Interactive Media CCSP..

Carburante per razzi è un fornitore di una piattaforma di marketing programmatico con tecnologia di moment scoring. Tra i suoi clienti ci sono marchi e agenzie che possono utilizzare i due pilastri di Rocket Fuel - Data Management Platform (DMP) e Demand Side Platform (DSP) - per ottimizzare le prestazioni, l'awareness e il lift attraverso tutti gli obiettivi di marketing, i canali e i dispositivi.