Jeudi, les affiches controversées ont été mises en lumière par des ajouts. Ainsi, sous le slogan cité ci-dessus s'affiche depuis lors, dans une autre couleur, l'ajout suivant : "Si nous n'utilisons pas leurs capacités".
Le responsable du domaine AI de l'Office fédéral des assurances sociales (OFAS) s'est dit convaincu d'avoir vu juste avec ce type de campagne. L'objectif de l'AI est de réintégrer le plus grand nombre possible de personnes handicapées dans le monde du travail, a expliqué M. du Bois-Reymond. Pour y parvenir, il faut déclencher un processus de réflexion chez les personnes non handicapées. Les représentants des organisations de personnes handicapées craignent des réactions contraires. Ces propos ne feraient que cimenter les préjugés. Les responsables de l'AI ont admis que ce risque existait, mais qu'il fallait s'en accommoder pour servir la cause. De plus, l'acceptation de la campagne par les personnes handicapées n'a pas été testée à grande échelle.
Toutes les personnes handicapées ne sont pas choquées par la campagne. Le directeur du Centre pour une vie autodéterminée Peter Wehrli, qui se déplace lui-même en fauteuil roulant, a félicité l'AI pour son courage. "L'AI a enfin pris le taureau par les cornes", a-t-il déclaré.

Darko Pani ? organisera en priorité la reprise du mandat de commercialisation du Schweizer Hauseigentümer obtenu au 1er janvier 2010 et mettra en place l'équipe de vente et de service interne, comme l'a indiqué Kretz jeudi Le Schweizer Hauseigentümer paraît tous les quinze jours et compte 600'000 lecteurs (Mach Basic 2009/2) avec un tirage de 299'423 exemplaires (certifié par la Remp).
L'occupation de ce poste nouvellement créé tient compte du fait qu'en 2010, la direction de Kretz sera reprise par Hansruedi Bichsel. Bichsel est aujourd'hui à la tête du bureau de Stäfa. Fredi Kretz, qui a vendu l'entreprise à Zürichsee Medien en janvier 2007, se retirera au printemps 2010. De plus, dans un avenir proche, l'ensemble de Kretz AG sera centralisé sur le site de Zürichsee Medien à Stäfa. Le deuxième site actuel de Feldmeilen sera abandonné au plus tard fin mars 2010. Kretz est active depuis 28 ans dans le marketing publicitaire pour la presse écrite.

Des scientifiques de l'Institut de technique biomédicale de l'EPF de Zurich ont mis au point une nano-seringue dont l'aiguille creuse n'est plus large que de quelques atomes à son extrémité. Cela permet d'injecter des principes actifs de médicaments, de l'ADN et de l'ARN dans des cellules individuelles ou de les en extraire. Outre les applications biologiques, ce procédé pourrait également être utilisé dans la microélectronique. Cette technologie révolutionnaire va maintenant être développée et commercialisée par le biais de la start-up Cytosurge.
SNK développe avec le client l'identité de marque de Cytosurge et positionne la marque sur son marché. Sur cette base, l'agence conçoit le logo et l'ensemble de l'image de marque. Lors de la mise en œuvre, SNK développe les messages clés de la marque et conçoit des canaux de communication importants, comme par exemple le site web. La marque démontre dès le début l'énorme potentiel et le grand professionnalisme de Cytosurge et soutient ainsi considérablement le développement de l'entreprise.

En l'espace de six mois, Facing a réalisé les travaux de naming et de design de la marque en collaboration intensive avec CSS.
"Sanagate" est une marque purement verbale, comme l'indique Facing dans un communiqué. Le logo se caractérise par une typographie moderne aux formes simples et ouvertes. Il est frais et léger et exprime le dynamisme de la nouvelle caisse. Partant du mot "Gate" contenu dans le nom, les éléments visuels de base se présentent comme une porte composée de deux barres dans les deux couleurs principales, le vert et le bleu. Enfin, la présentation est complétée par un univers visuel qui montre des personnes authentiques dans un environnement naturel.
Le lancement de "Sanagate" a eu lieu cet automne en collaboration avec des agences partenaires dans le cadre d'actions de publipostage, du site Internet ainsi que de bannières publicitaires.
Responsable à la CSS : Ines Horstmann (responsable marketing), Reto Schertenleib, (responsable communication marketing), Marco Ippolito (responsable CRM & Internet). Responsable chez Facing : Lucius Leonhardt (responsabilité générale), Roger Sandmeier (CD), Martina Baer (conseil), Ute Terboczi et Felix von Pless (graphisme). Responsable du site Internet est Namics, pour qui Activités en ligne et de publipostage OgilvyInteractiv/OgilvyOne.

La commission a mené des entretiens avec des experts en vue de l'examen préalable de la révision partielle de la loi sur les communes, qui régit les annonces, comme elle l'a communiqué jeudi, selon l'ATS. Il en est ressorti que les éditeurs sont critiques envers les articles rédactionnels dans les journaux d'annonces, a déclaré le président de la commission Peter Bernasconi (PS/Worb) à l'agence de presse. Ils craignent la concurrence des journaux d'annonces pour la presse. La majorité de la commission a tenu compte de ces préoccupations en prenant une "décision assez claire", a poursuivi Bernasconi.
Protection financière des communes
La commission s'est également prononcée contre le projet du Conseil d'Etat sur le deuxième point litigieux. La commission souhaite que le canton paie à l'avenir les publications dans les journaux officiels. Selon Bernasconi, il s'agit tout d'abord de l'argument de l'égalité des chances. Ainsi, les communes doivent aujourd'hui déjà payer pour les publications dans la feuille officielle du canton.
En outre, les communes sont responsables des annonceurs. Dans le meilleur des cas, les communes en retirent quelque chose. "Mais si un annonceur perd de l'argent, la commune doit en assumer la responsabilité", explique Bernasconi. Avec le recul actuel de la publicité, les communes souhaitent se protéger financièrement.
La révision partielle de la loi sur les communes prévoit également que la surveillance des finances communales soit désormais concentrée auprès d'un service cantonal - l'Office des affaires communales et de l'organisation du territoire. La commission approuve cette modification ainsi que d'autres sans les adapter. Le projet sera soumis au Grand Conseil lors de la session de janvier.

En effet, 80 pour cent des applications disponibles passent totalement inaperçues auprès des utilisateurs et ne sont presque jamais installées sur un appareil Apple. Bien sûr, atteindre la barre des 100'000 est une performance fantastique. Mais ce qu'Apple omet habilement, c'est le fait que la grande majorité des applications proposées restent sans succès, écrit l'équipe d'Appsfire sur le blog officiel de l'entreprise, selon le texte de presse. L'analyse des données des utilisateurs d'iPhone et d'iPod touch a révélé des preuves évidentes à cet égard. "Nos résultats confirment que l'App Store ne fonctionne bien que pour quelques programmes à succès. Mais le reste ne ressent pas ce succès".

Au-delà du concept d'aménagement, Aroma a également pris en charge la réalisation et la production, y compris la direction des travaux des nouveaux locaux. L'idée était de concevoir un concept d'espace flexible pour une utilisation optimale : Avec des cloisons modulaires, des éléments de construction tels que des palettes, un espace lounge qui peut également être utilisé pour des ateliers et un bar, les nouveaux locaux doivent dégager une ouverture et une créativité ainsi qu'une atmosphère dynamique et fraîche.

Ceux qui pensent à leur enfance se souviendront certainement de ces livres qui, à l'époque, étaient les premiers médias à nous initier au monde de l'espace, à l'exotisme de la Chine ou encore à la peinture paysanne suisse. "Comment transmettre le vaste monde à un public de 6 à 66 ans ?", tel était le programme des éditions Mondo. Des auteurs et des photographes hautement qualifiés ont créé jusqu'à six livres par an. En 1977, par exemple, ils ont atteint ensemble un tirage d'environ un demi-million d'exemplaires, alors que la Suisse ne comptait alors que deux millions de foyers. Les livres n'étaient pas disponibles à la vente. On ne pouvait les acheter qu'avec des points Mondo. "Ces points étaient collectés par les grands-mères et transmis à leurs filles, qui les faisaient ensuite compter par leurs enfants", se souvient Pierre du Pasquier, éditeur de l'actuelle maison d'édition Mondo à Vevey. En 40 ans d'existence, plus de 50 albums d'images à coller ont d'abord été mis en circulation entre 1920 et 1959. Plus tard, ce fut le "Fip-Fop-Club" pour les jeunes, avec 120'000 membres, un magazine et de nombreux événements culturels, à une époque où on ne les appelait pas encore ainsi. La maison d'édition de livres dans le style actuel a été fondée en 1967. Entre-temps, jusqu'à 60 livres y sont publiés chaque année. Malgré cela, l'idée de ce divertissement éducatif s'est "un peu endormie" à l'époque de la télévision et d'Internet, estime Mar-gherita Masiello, rédactrice en chef d'un nouveau magazine avec lequel Mondo veut à présent faire son retour dans le monde actuel. De nouvelles primes attrayantes sont proposées aux collectionneurs de points. L'idée, adaptée des États-Unis en 1920 par Nestlé-Peter-Cailler-Kohler, devrait à l'avenir s'ouvrir encore davantage aux marques autres que Nestlé. Des entreprises comme Wyss Samen Pflanzen, Avia ou Switcher en font déjà partie.
La relance est communiquée par une campagne de Sulzer Sutter. Celle-ci a débuté dans toute la Suisse par une avalanche de points colorés. En guise d'éclaircissement, les affiches, annonces et bannières présentent désormais des primes attrayantes à gagner avec des points Mondo.
Andreas Panzeri

Le nouveau magazine Mondo paraît cinq fois par an, avec un tirage initial de 500 000 exemplaires et 40 pages pleines d'idées sur la vie en famille. Dans le magazine, il y a également de la place pour le catalogue des primes ainsi que des articles rédactionnels et de la publicité des marques participantes avec des points à collectionner.

Si un client professionnel ne paie pas votre facture, vous devrez à un moment donné engager une procédure de recouvrement si vous souhaitez récupérer votre argent. Une telle procédure peut s’avérer fastidieuse et longue, surtout si vous devez prouver le bien-fondé de votre créance devant un tribunal. Ou si le débiteur tente de se soustraire à ses responsabilités financières par tous les moyens, légaux ou illégaux. Toutefois, dans certaines circonstances, vous pouvez raccourcir la procédure de recouvrement : si votre client professionnel a cessé tout paiement, vous pouvez demander directement au juge des faillites l'ouverture d'une procédure de faillite.
Le juge prononce la faillite si vous prouvez que votre client a cessé ses paiements. De simples allégations ne suffisent pas. Vous devez fournir des pièces justificatives démontrant clairement cette cessation de paiements. Dans la pratique, sont notamment considérés comme des éléments de preuve un extrait du registre des poursuites comportant plusieurs pages ou une lettre dans laquelle le débiteur reconnaît lui-même son insolvabilité ou demande à ses créanciers de reporter le paiement de leurs créances ou d’y renoncer en partie.
La juridiction compétente pour cette procédure est celle du lieu de domicile du débiteur. Le juge vous convoque, ainsi que le débiteur, à l'audience.
La procédure de faillite directe présente de nombreux avantages : elle vous permet de contourner la procédure de poursuite et vous fait ainsi gagner du temps, de l'argent et vous épargne bien des tracas. De plus, la convocation du juge des faillites à l’audience peut, dans certaines circonstances, inciter le débiteur à vous contacter et à régler la créance, en tout ou en partie, si vous retirez votre demande de mise en faillite. Cette procédure peut donc éventuellement servir de moyen de pression. Enfin, vous n’avez pas grand-chose à perdre. Dans le pire des cas, le juge des faillites rejette votre demande parce que vous ne pouvez pas prouver la cessation de paiement. Vous devrez alors prendre en charge les frais de justice, qui s’élèvent à 500 francs au maximum. Vous conservez toutefois la possibilité de recouvrer votre créance dans le cadre d’une procédure de poursuite ordinaire.
Suggestion de lecture : Comment gagner de l'argent
Le guide du « Beobachter » présente, dans un langage accessible, les principes du droit des poursuites et des faillites. Ce manuel explique aux entreprises comment limiter le risque de perte dès le premier contact commercial et comment procéder étape par étape lorsqu'un client ne paie pas ses factures. Il contient de nombreux modèles de lettres et de plaintes, ainsi que des barèmes, des adresses utiles et des liens.
1re édition 2006,
Éditions Beobachter,
ISBN 978-3-85569-338-2,
328 pages, relié,
48 francs

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Une nouvelle police, des chapeaux remaniés et davantage d'encadrés contenant des informations et des citations. Le journal des navetteurs « 20 Minuten » est paru lundi avec une mise en page légèrement rafraîchie.
Cette refonte fait suite à la fusion de « 20 Minutes » et du « Matin Bleu » en Suisse romande, comme l’indiquent dans un communiqué Marcel Kohler, directeur général de « 20 Minutes », et Marco Boselli, rédacteur en chef. Dans le cadre de la fusion des deux journaux destinés aux navetteurs, outre des éléments rédactionnels, diverses caractéristiques graphiques du Matin Bleu ont été intégrées à la mise en page de 20 Minutes. Cette évolution graphique se reflète également dans la mise en page de 20 Minuten en Suisse alémanique. Grâce à cette refonte, le journal acquiert une « certaine fantaisie latine », sans pour autant que son image de marque médiatique nationale soit affaiblie, précise le communiqué. Cette refonte en douceur a été réalisée en collaboration avec les graphistes Mary Jane Fahey, de New York, et Marianna Ochs, de Rio de Janeiro.

Avec Radio 105, Scaliogne possède toutefois déjà une station qui, tout comme Energy, s'adresse aux jeunes. Selon Satnews.de, le directeur de la station n'a en tout cas pas souhaité démentir cette éventuelle collaboration avec Energy. À la NZZ, il a répondu : « Pas de commentaire ».

www.satnews.de

Le processus de changement a débuté par plusieurs ateliers au cours desquels Republica a élaboré, en collaboration avec le client, le nouveau positionnement et l'essence même de la marque. Republica a développé l'identité visuelle de l'entreprise, accompagnée d'une charte de valeurs à l'intention des collaborateurs. Le nouveau slogan « Coffee comes to life » a constitué la première expression communicative de ce travail ; il a été suivi, sur une période de deux ans, par toute une série d’autres supports graphiques et de communication : le logo remanié, un nouvel univers visuel, un film d’entreprise et une brochure de présentation, des brochures produits, un nouveau site web ainsi que le concept graphique des stands de salon et du nouveau bâtiment de l’entreprise.

www.republica.ch
www.schaerer.com