Giovedì, gli slogan controversi dei manifesti sono stati messi in prospettiva con delle aggiunte. Da allora, lo slogan sopra citato è stato accompagnato dalle parole "Se non utilizziamo le loro competenze" in un colore diverso.
Il responsabile del settore IV dell'Ufficio federale delle assicurazioni sociali (UFAS) era convinto che il tipo di campagna fosse quello giusto. L'obiettivo dell'AI è reintegrare il maggior numero possibile di persone disabili nel mondo del lavoro, ha spiegato du Bois-Reymond. Per raggiungere questo obiettivo, è necessario innescare un processo di riflessione tra le persone non disabili. I rappresentanti delle organizzazioni di disabili temono la reazione opposta. Questi slogan cementerebbero ulteriormente i pregiudizi. I responsabili della flebo hanno riconosciuto che questo rischio esisteva, ma che bisognava conviverci nell'interesse della causa. Inoltre, l'accettazione della campagna tra le persone disabili non è stata ampiamente testata.
Non tutti i disabili sono offesi dalla campagna. Il responsabile del Centro per la vita indipendente, Peter Wehrli, anch'egli dipendente da una sedia a rotelle, si è congratulato con l'AI per il suo coraggio. "Finalmente l'AI ha preso il toro per le corna", ha detto.

Darko Pani? darà la priorità all'organizzazione dell'acquisizione del mandato di marketing di Schweizerischer Hauseigentümer, vinto il 1° gennaio 2010, e alla costruzione del team di vendita e di vendita interno, come ha annunciato giovedì Kretz. Schweizerischer Hauseigentümer è pubblicato con cadenza quindicinale e conta 600.000 lettori (Mach Basic 2009/2) con una tiratura di 299.423 copie (certificata Wemf).
L'assegnazione di questa nuova posizione tiene conto del fatto che Hansruedi Bichsel assumerà la direzione di Kretz nel 2010. Bichsel è attualmente responsabile dell'ufficio di Stäfa. Fredi Kretz, che ha venduto l'azienda a Zürichsee Medien nel gennaio 2007, andrà in pensione nella primavera del 2010. Inoltre, nel prossimo futuro l'intera Kretz AG sarà centralizzata nella sede di Zürichsee Medien a Stäfa. L'attuale seconda sede di Feldmeilen sarà chiusa al più tardi entro la fine di marzo 2010. Kretz è attiva da 28 anni nel marketing pubblicitario per la stampa.

Gli scienziati dell'Istituto di Ingegneria Biomedica del Politecnico di Zurigo hanno sviluppato una nanosiringa il cui ago cavo ha una larghezza di pochi atomi sulla punta. Ciò consente di iniettare o estrarre da singole cellule sostanze farmacologiche, DNA e RNA. Oltre alle applicazioni biologiche, il processo potrebbe essere utilizzato anche nella microelettronica. Questa tecnologia innovativa viene ora ulteriormente sviluppata dalla start-up Cytosurge e portata a maturazione sul mercato.
SNK collabora con il cliente per sviluppare l'identità del marchio Cytosurge e posizionare il marchio nel suo mercato. Su questa base, l'agenzia ha progettato il logo e l'intera identità del marchio. Durante l'implementazione, SNK ha sviluppato i messaggi chiave del marchio e ha progettato importanti canali di comunicazione, come il sito web. Il marchio dimostra fin dall'inizio l'enorme potenziale e l'alto livello di professionalità di Cytosurge, sostenendo così in modo significativo lo sviluppo dell'azienda.

Nel giro di sei mesi, Facing ha lavorato intensamente con CSS sul naming e sul design del marchio.
"Sanagate" è un puro marchio denominativo, come scrive Facing in un comunicato stampa. Il lettering è caratterizzato da una tipografia moderna con forme semplici e aperte. Appare fresco e leggero ed esprime il dinamismo del nuovo registratore di cassa. Basandosi sul "cancello" contenuto nel nome, gli elementi visivi di base sono disegnati come un cancello composto da due barre nei due colori principali verde e blu. L'aspetto è completato dall'immagine, che mostra autenticamente le persone in un ambiente naturale.
Il lancio di "Sanagate" è avvenuto quest'autunno in collaborazione con le agenzie partner nell'ambito di campagne di direct mail, del sito web e di banner pubblicitari.
Responsabile presso il CSS: Ines Horstmann (responsabile marketing), Reto Schertenleib (responsabile comunicazione marketing), Marco Ippolito (responsabile CRM e Internet). Responsabile di fronte: Lucius Leonhardt (responsabilità generale), Roger Sandmeier (CD), Martina Baer (consulenza), Ute Terboczi e Felix von Pless (grafica). Responsabile del sito web è Namics, per il quale Attività online e di direct mailing OgilvyInteractiv/OgilvyOne.

La commissione ha tenuto discussioni con esperti per la consultazione preliminare sulla revisione parziale della legge comunale che regola il sistema delle gazzette, come ha annunciato giovedì secondo SDA. È emerso che gli editori erano critici nei confronti degli articoli redazionali delle gazzette, ha dichiarato il presidente della commissione Peter Bernasconi (SP/Worb) in risposta a una domanda dell'agenzia di stampa. Essi temevano la concorrenza degli annunci sulla stampa. La maggioranza della commissione ha tenuto conto di queste preoccupazioni con la sua "decisione molto chiara", ha proseguito Bernasconi.
Sicurezza finanziaria per i comuni
La commissione si è espressa anche contro la proposta del Consiglio di governo sul secondo punto controverso. La commissione vuole che in futuro il Cantone paghi per le pubblicazioni sulle gazzette ufficiali. Secondo Bernasconi, si tratta innanzitutto di una questione di parità di condizioni. I Comuni devono già pagare per le pubblicazioni sulla Gazzetta ufficiale del Cantone.
Inoltre, i comuni sono responsabili delle pubblicità. Nel migliore dei casi, i comuni realizzano un profitto. "Ma se un inserzionista subisce una perdita, il Comune deve assumersene la responsabilità", spiega Bernasconi. Con l'attuale calo della pubblicità, i comuni vorrebbero tutelarsi finanziariamente.
La revisione parziale della Legge sui Comuni prevede inoltre che la supervisione finanziaria dei Comuni sia ora concentrata in un ufficio cantonale, l'Ufficio dei Comuni e della pianificazione territoriale. La commissione approva questo e altri emendamenti senza alcuna modifica. Il progetto di legge sarà presentato al Gran Consiglio nella sessione di gennaio.

Infatti, l'80% delle applicazioni disponibili passa completamente inosservato agli utenti e non viene quasi mai installato su un dispositivo Apple. Certo, raggiungere il traguardo delle 100.000 applicazioni è un risultato fantastico. Ma ciò che Apple sta abilmente ignorando è il fatto che la stragrande maggioranza delle applicazioni offerte rimane senza successo, scrive il team di Appsfire sul blog ufficiale dell'azienda, secondo il comunicato stampa. L'analisi dei dati degli utenti possessori di iPhone e iPod touch ha portato alla luce prove evidenti a questo proposito. "I nostri risultati confermano che l'App Store funziona bene solo per alcuni programmi di successo. Gli altri, invece, non beneficiano di questo successo".

Oltre al concetto di arredamento, Aroma si è occupata anche della realizzazione e della produzione dei nuovi locali, compresa la gestione del cantiere. L'idea era quella di progettare un concetto di spazio flessibile per un utilizzo ottimale: Con pareti divisorie modulari, elementi costruttivi come i pallet, un'area lounge che può essere utilizzata anche per i laboratori e un bar, i nuovi locali devono emanare apertura e creatività, nonché un'atmosfera dinamica e fresca.

Chiunque ricordi la propria infanzia si ricorderà sicuramente di questi libri, che sono stati i primi mezzi di comunicazione a farci conoscere il mondo dei viaggi spaziali, l'esotismo della Cina o persino la pittura contadina svizzera. Il programma di Mondo Verlag era: "Come si fa a trasmettere il grande mondo a un pubblico dai 6 ai 66 anni?". Autori e fotografi altamente qualificati creavano fino a sei libri all'anno. Nel 1977, ad esempio, questi libri raggiunsero una tiratura complessiva di circa mezzo milione di copie - con solo due milioni di famiglie in Svizzera all'epoca. I libri non erano disponibili per l'acquisto. Potevano essere acquistati solo con i punti Mondo. "Questi punti venivano raccolti dalle nonne e passati alle figlie, che poi li facevano contare ai figli", ricorda Pierre du Pasquier, editore dell'attuale Mondo Verlag di Vevey. Nei suoi 40 anni di storia, tra il 1920 e il 1959 sono stati messi in circolazione oltre 50 album con immagini adesive. A questi seguirono il "Club Fip-Fop" per i giovani con 120.000 membri, una rivista e numerosi eventi culturali in un'epoca in cui non si chiamavano nemmeno così. La casa editrice di libri come la conosciamo oggi è stata fondata nel 1967. Oggi pubblica fino a 60 libri all'anno. Tuttavia, l'idea di questo intrattenimento educativo si è "un po' addormentata" nell'era della TV e di Internet, dice Mar-gherita Masiello, direttrice di una nuova rivista con la quale Mondo vuole ora tornare in auge nel mondo di oggi. Sono previsti nuovi e interessanti premi per chi raccoglie punti. L'idea, che è stata adattata da Nestlé-Peter-Cailler-Kohler negli Stati Uniti nel 1920, è destinata a diventare ancora più aperta a marchi esterni a Nestlé in futuro. Partecipano già aziende come Wyss Samen Pflanzen, Avia e Switcher.
Il rilancio viene comunicato con una campagna di Sulzer Sutter. Questa è stata lanciata in tutta la Svizzera con una valanga di punti colorati. I manifesti, le pubblicità e i banner presentano ora interessanti premi che possono essere vinti con i punti Mondo.
Andreas Panzeri

La nuova rivista Mondo viene pubblicata cinque volte l'anno, con una tiratura iniziale di 500.000 copie e 40 pagine ricche di spunti per la vita in famiglia. La rivista contiene anche uno spazio per il catalogo dei premi, oltre ad articoli redazionali e pubblicità per i marchi partecipanti con punti di raccolta.

Se un cliente aziendale non paga la vostra fattura, dovrete prima o poi perseguirlo se volete ottenere il vostro denaro. Queste procedure di recupero crediti possono essere noiose e richiedere molto tempo, soprattutto se dovete dimostrare il vostro credito in tribunale. Oppure se il debitore cerca di sottrarsi alle proprie responsabilità finanziarie con tutti i mezzi legali e illegali. Tuttavia, in alcune circostanze, è possibile abbreviare la procedura di recupero crediti: se il vostro cliente commerciale ha smesso di effettuare i pagamenti, potete richiedere direttamente al giudice fallimentare l'apertura di una procedura di fallimento.
Il giudice aprirà la procedura di fallimento se riuscirete a dimostrare che il vostro cliente ha smesso di pagare. Le semplici affermazioni non sono sufficienti. È necessario presentare documenti che dimostrino chiaramente la cessazione dei pagamenti. In pratica, la prova è costituita da un estratto di più pagine del registro delle esecuzioni o da una lettera in cui il debitore stesso ammette la sua incapacità di pagare o chiede ai suoi creditori di rinviare i loro crediti o di rinunciare a parte di essi.
Il tribunale del luogo di recupero crediti del debitore è competente per il procedimento. Il giudice convocherà voi e il debitore per l'udienza.
La procedura fallimentare diretta presenta molti vantaggi: potete evitare la procedura esecutiva e risparmiare tempo, denaro e nervi. Inoltre, la convocazione del giudice fallimentare a un'udienza può indurre il debitore a contattarvi e a pagare il credito o parte di esso se ritirate l'istanza di fallimento. Questa procedura può quindi servire come mezzo di pressione. Infine, non vi può succedere molto. Nella peggiore delle ipotesi, il giudice fallimentare respingerà la vostra domanda perché non potete dimostrare di aver sospeso i pagamenti. Dovrete quindi pagare le spese processuali, che ammontano a un massimo di 500 franchi svizzeri. Avete ancora la possibilità di reclamare il vostro debito in una normale procedura esecutiva.
Suggerimento per il libro: come ottenere i vostri soldi
La guida di Beobachter illustra il recupero crediti e il diritto fallimentare con un linguaggio semplice e comprensibile. Il manuale mostra alle aziende come ridurre al minimo il rischio di perdita fin dal primo contatto commerciale e come procedere passo dopo passo se un cliente non paga le fatture. Con numerosi esempi di lettere, reclami e tariffe, indirizzi e link utili.
1a edizione 2006,
Beobachter-Buchverlag,
ISBN 978-3-85569-338-2,
328 pagine, copertina rigida,
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Nuovo font, titoli ridisegnati e più riquadri con informazioni e citazioni. Il giornale dei pendolari 20 Minuten è stato pubblicato lunedì con un layout leggermente rinnovato.
Il rinnovamento è una conseguenza della fusione di 20 Minutes e Le Matin Bleu nella Svizzera francese, come scrivono in un comunicato stampa il direttore generale di 20 Minutes Marcel Kohler e il caporedattore Marco Boselli. Nell'ambito della fusione dei due giornali pendolari, diversi elementi di design di Le Matin Bleu sono stati incorporati nel layout di 20 Minutes, oltre a elementi editoriali. Questo sviluppo del design si riflette anche nel layout di 20 Minuten nella Svizzera tedesca. Secondo il comunicato stampa, il rinnovamento conferisce al giornale una "certa giocosità latina" senza diluire la percezione del giornale come marchio mediatico nazionale. Il delicato restyling è stato accompagnato dai designer Mary Jane Fahey di New York e Marianna Ochs di Rio de Janeiro.

Tuttavia, con Radio 105, Scaliogne possiede già un'emittente che, come Energy, si rivolge ai giovani. Secondo Satnews.de, il capo dell'emittente non ha voluto smentire il possibile accordo con Energy. Ha risposto alla NZZ con: "No comment".

www.satnews.de

Il processo di cambiamento è iniziato con diversi workshop in cui Republica ha lavorato con il cliente per sviluppare il nuovo posizionamento e il nucleo del marchio. Republica ha sviluppato l'identità aziendale con una dichiarazione di missione per i dipendenti. La prima essenza comunicativa del lavoro è stata il nuovo claim "Il caffè prende vita", a cui sono seguiti, nell'arco di due anni, tutta una serie di altri strumenti di design e comunicazione: il logo rivisto, un nuovo mondo visivo, film d'immagine e brochure d'immagine, brochure di prodotto, un nuovo sito web e il concetto di design per gli stand fieristici e il nuovo edificio aziendale.

www.republica.ch
www.schaerer.com