Tradono a été fondé en 2014 au Danemark et connaît depuis lors une forte croissance. La place de marché poursuit une stratégie Mobile First cohérente et est étroitement liée aux canaux de médias sociaux, ce qui permet d'élargir la portée des annonces. Les utilisateurs se connectent via leur compte Facebook et peuvent vendre facilement et efficacement via mobile leurs vêtements, chaussures, jouets, canapés et bien d'autres choses encore dont ils ne se servent plus. Les acheteurs intéressés peuvent fouiller dans leur environnement immédiat pour trouver de bonnes affaires dans différentes catégories. Tous les utilisateurs téléchargent une photo de profil, ce qui renforce la confiance mutuelle des acheteurs et des vendeurs. Les applications pour iPhone et Android peuvent être téléchargées dès maintenant en allemand et en français dans les App Stores respectifs.

Christoph Brand, directeur digital chez Tamedia, dans un communiqué sur l'investissement dans Tradono : "Nous sommes heureux d'introduire en Suisse, avec Tradono, un marché aux puces mobile qui s'adresse à un groupe cible très jeune et urbain. C'est le complément idéal de notre portail de petites annonces Tutti.ch, qui est leader du marché en Suisse alémanique et au Tessin".

Le directeur général de la nouvelle coentreprise de Tradono en Suisse est Patrick Biehle. Âgé de 34 ans, il rejoint la start-up en provenance de Saxo Bank, où il travaillait depuis 2011 en tant que directeur adjoint des ventes. En 2008, ce diplômé en sciences économiques et environnementales a fondé le portail en ligne pour le commerce du vin Winexpress.ch, qu'il a vendu en 2011 aux Caves d'Aarau. Patrick Biehle est responsable de la mise en place d'une équipe, de l'adaptation des applications et du portail à la Suisse ainsi que des mesures de marketing d'accompagnement.

Participaction est une organisation canadienne qui vise à promouvoir l'activité physique et sportive au sein de la population. Le besoin d'agir semble particulièrement important chez les enfants - qui préfèrent se morfondre devant les écrans plutôt que de jouer dans le monde réel. En Suisse, ces problèmes ne semblent d'ailleurs pas aussi dramatiques que cela. une étude en septembre dernier l'a montré : la génération des écrans tactiles est un mythe, a révélé la ZHAW. Les enfants et les adolescents préféreraient le jeu et le sport aux écrans, conclut-elle. Même si le quotidien donne parfois une impression légèrement différente, une étude est une étude.

Au Canada, le problème est abordé à l'aide d'une campagne créée par Zulu Alpha Kilo. Une autre campagne d'emojis - mais une bonne. Avec une justification par emoji et tout.

L'agence avait d'ailleurs déjà réalisé pour l'organisation la campagne très réussie de l'année dernière - y compris la belle invitation "Don't visit our website". (hae)

Dans le cadre d'un processus stratégique, les valeurs de la marque, à savoir la responsabilité, l'excellence et l'innovation, ont été redéfinies en étroite collaboration avec Four. Elles constituent le fondement de la promesse faite aux clients, axée sur le service, dans les cinq domaines de prestations que sont la gestion, la gestion de centre, le commerce, la gestion locative et la gestion de construction.

Dans le nouveau logo, les cinq domaines de services de Privera sont représentés de manière abstraite sous forme de surfaces colorées flottantes. Considérées dans leur ensemble, elles représentent la forme architecturale d'un corps de bâtiment ou son plan. L'activité principale de Privera, à savoir l'immobilier, est clairement mise en évidence par le nouveau logo.

La mise en œuvre continue de la nouvelle identité visuelle sera achevée en mars 2016. Le nouveau site web a déjà été mis en place Privera.chLe projet a été conçu et réalisé par four.

Responsable chez Privera : Dieter Sommer (CEO) ; Philipp Bigler (responsable RH/communication/organisation) ; Noëmi Bourquin (responsable communication gestion) ; Pia Kurzen-Dürig (responsable d'équipe services centraux). Responsable chez Four.. : Christian Hansen / Sandra Genge (stratégie/conseil) ; Dominic Rossier (conseil) ; Björn Brinkmann (CD texte/concept) ; Philipp Sträuli (CD art).

Dans le sondage réalisé par le journal de quartier à l'occasion du Höngger-Wümmetfäscht l'automne dernier, 50 pour cent des lecteurs étaient favorables au passage au format tabloïd. Selon le communiqué, 30 pour cent ont déclaré que cela ne leur importait pas et 20 pour cent se sont prononcés contre. Bien entendu, la maison d'édition Höngger espère que ces 20 pour cent de lecteurs se sentiront également à l'aise avec cette nouveauté. La maison d'édition a en tout cas osé ce changement, notamment parce qu'elle prévoit de publier fin mars le nouveau Wipkinger Zeitung dans le même format. Ce dernier paraîtra alors dans un grand tirage avec le "Höngger" et sera distribué gratuitement non seulement dans tous les foyers de Höngg, mais aussi dans toutes les boîtes aux lettres de Zurich-Wipkingen.

Dans le cadre du changement de format, la mise en page a bien entendu été rafraîchie. Les pages, qui sont souvent séparées entre les pages d'annonces et les pages rédactionnelles, paraissent plus épurées et sont plus conviviales pour les annonceurs et les lecteurs. Le dernier numéro est disponible en PDF à l'adresse suivante Hoengger.ch

 

Elle conteste un article paru en septembre dernier. Il s'agit d'un acte punissable contre l'honneur, a confirmé Spiess-Hegglin dimanche à l'agence de presse ATS, suite à une information de la NZZ am Sonntag. "C'est au ministère public de déterminer si l'infraction est plutôt une atteinte à l'honneur ou une diffamation", a déclaré la députée zougoise. Concrètement, il s'agit de l'article "Les conséquences fatales d'un faux pas" paru le 29 septembre dans l'hebdomadaire. L'auteur Philipp Gut y avait notamment écrit que Spiess-Hegglin avait "accusé à tort et comme prévu" le député UDC Markus Hürlimann. L'auteur se rend ainsi punissable, a déclaré Spiess-Hegglin.

Nouveau chez les pirates

La politicienne fait la une des journaux depuis plus d'un an. Le matin suivant la fête du Landammann en décembre 2014, elle s'était rendue à l'hôpital, selon ses propres dires, sans aucun souvenir de la soirée précédente et avec des douleurs abdominales. Son collègue au parlement cantonal Markus Hürlimann (UDC) a alors été soupçonné de lui avoir fait prendre des gouttes K.-O.. Hürlimann avait toujours nié cela. Il y aurait certes eu un rapprochement, mais celui-ci aurait été consensuel. Sur le plan juridique, l'affaire est close. La procédure pénale contre le politicien UDC a été suspendue en septembre dernier. Spiess-Hegglin fait désormais de la politique au sein du Parti pirate de Suisse centrale, comme elle l'avait annoncé il y a une semaine. L'ancienne conseillère cantonale d'Alternatives/les Verts avait annoncé fin décembre qu'elle quittait le parti. Elle a justifié sa décision en expliquant que les événements autour de sa personne avaient également été très pénibles pour le parti. (ATS)

Photos individuelles : Twitter.com

En tant que généralistes, les cadres sont appelés à prendre des décisions sur de nouveaux thèmes parfois complexes, y compris dans le domaine du marketing numérique. Grâce à un programme de formation continue compact de quatre modules répartis sur quatre matinées, des experts de la branche fournissent un aperçu pratique du monde de la publicité numérique. Pour ce faire, l'IAB Academy pose les bases avec le programme de base "Digital Marketing Trends kompakt - Intensivkurs für Entscheider". Le cours tient compte du budget-temps limité des cadres et a donc lieu le matin de 8h00 à 11h00 à la HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich, située au centre-ville. Les thèmes principaux sont les tendances dans la commercialisation de sites web, la publicité programmatique, les concepts de succès dans le marketing numérique comme la publicité vidéo ou le marketing de contenu ainsi que le marketing mobile. Le cours coûte 800 CHF et sera proposé trois fois en 2016.

A la HWZ Hochschule für Wirtschaft, qui propose de son côté des séminaires exigeants (par exemple sur le changement numérique) ainsi que des certificats et des masters en Digital Business, ce cours fait partie de l'Executive Academy récemment lancée. Son directeur, Cyril Meier, est convaincu que la formation continue est aujourd'hui indispensable pour les cadres dans un monde du travail qui se numérise rapidement. Il considère la coopération avec l'association professionnelle IAB Switzerland comme une bonne opportunité de rendre le savoir-faire des deux partenaires en matière de marketing numérique parfaitement accessible aux entreprises et aux organisations.

L'IAB Academy est spécialisée dans la formation de base en marketing numérique et propose son programme, sans cesse élargi, pour la cinquième année. Grâce au soutien de nombreuses entreprises partenaires, elle peut proposer son programme à un prix avantageux. Vous trouverez de plus amples informations ainsi que les formulaires d'inscription sous Iab-academy.ch
 

"Tele Top en crise", titre la Schweiz am Sonntag dans son édition actuelle. Le journal appartient - tout comme Tele Züri - au groupe AZ Medien (mentionné dans l'article). En 2008, Tele Züri est reparti bredouille lors de l'attribution des concessions, tandis que Tele Top s'est vu attribuer par le Conseil fédéral la région Zurich/Suisse du Nord-Est. La chaîne reçoit désormais 1,9 million de francs issus du pot commun de la redevance. En contrepartie, elle doit fournir des prestations rédactionnelles de base pour les cantons de Zurich, Thurgovie et Schaffhouse.

Markus Gilli, rédacteur en chef de Tele Züri, estime que "l'expérience a échoué". Tele Top s'était lancé en 2008 avec l'ambition d'être la télévision de Zurich et du nord-est de la Suisse, obtenant ainsi le soutien du Conseil d'Etat et du Conseil municipal de Zurich. Selon Gilli, cette intention s'est largement évaporée - aujourd'hui, le Conseil d'Etat, aveuglé à l'époque, opterait clairement pour Tele Züri. Notamment parce que Tele Züri n'appartient plus à la puissance de marché de Tamedia.

Alors que Tele Top n'atteint plus aujourd'hui que 20'000 téléspectateurs dans la zone de concession, cinq fois plus de personnes regardent Tele Züri chaque jour. Selon le directeur de Tele Top, Günter Heuberger, qui s'appuie sur ses propres études et sur celles de l'OFCOM, les raisons du manque et de la baisse d'intérêt des téléspectateurs résident dans l'écart entre l'accomplissement du mandat de prestations et les souhaits des téléspectateurs. Ceux-ci souhaitent par exemple davantage de boulevard - au lieu de la surpondération de la politique, de l'économie, de la société et du sport. Mais comme les recettes publicitaires ont augmenté de 14% en 2015, Heuberger estime que l'écho est plus important que ne le montrent les chiffres de Mediapulse. Cela se reflète également dans les évaluations de l'utilisation des médias mobiles, sociaux et en ligne.

Des temps difficiles pour les chaînes de télévision régionales

Mais Tele Top n'est pas la seule à lutter contre la baisse d'audience. Tele M1 et Tele Bärn, qui appartiennent à la famille des chaînes AZ, sont également confrontées à une baisse d'audience. Selon une porte-parole de l'OFCOM, les chaînes de télévision régionales se trouvent "en général dans une situation financière difficile", en raison des changements structurels dans la branche des médias et de l'évolution du comportement des utilisateurs. La Schweiz am Sonntag cite en outre comme raison possible le fait qu'UPC a déplacé les chaînes vers des emplacements de programme inférieurs, alors que Tele Züri est bien représentée avec la huitième place.

Pour Gilli, il est clair que Tele Züri doit être prise en compte lors de la prochaine attribution de concession, car elle fournit quotidiennement un service public et est "parfaitement ancrée". Du point de vue de l'autorité concédante, les taux d'audience ne sont pas pertinents - mais selon l'OFCOM, il est "souhaitable" que les offres régionales de service public soient utilisées. (hae/Schweiz am Sonntag)

 

La pierre d'achoppement est une distinction avec laquelle Lidl fait actuellement de la publicité sur tous les canaux : Le discounter orne ses annonces, son site Internet et ses prospectus du logo "Retailer of The Year Switzerland", catégorie "Alimentation". Comme l'écrit la Schweiz am Sonntag dans son édition actuelle, ce titre suscite des hochements de tête chez la majorité de la concurrence.

Capture d'écran Lidl.ch

Chez Volg, on ne sait pas si l'on a été soi-même candidat et on ne connaît pas l'organisation responsable. Denner n'a jamais été contacté non plus et remet donc en question sa représentativité. Manor indique ne pas faire usage de cet "outil de relations publiques" - le gagnant est celui qui motive le plus de clients à participer. Lidl confirme avoir motivé ses clients à participer via son site Internet et Facebook. Le principal concurrent Aldi qualifie toute la procédure d'"opaque", les résultats des votes n'ayant par exemple pas été communiqués, même sur demande.

Comme l'a confirmé la société de sondage hollandaise "Retailer of the Year" à la Schweiz am Sonntag, 380 évaluations seulement suffisent pour obtenir la première place lors du vote en ligne, à condition que le distributeur obtienne la meilleure moyenne de notes. Pour la publicité avec le titre "Retailer of the Year", Lidl paie une redevance d'utilisation de 12'000 euros. (hae/Schweiz am Sonntag)
 

Le journal s'appuie pour cela sur les chiffres d'audience non encore publiés que Mediapulse publie cette semaine. Selon ces chiffres, Radio 24 a atteint près de 275'000 personnes du lundi au vendredi au cours du deuxième semestre 2015, tandis qu'Energy, sa concurrente de Ringier, affiche environ 286'000 auditeurs. La station appartient depuis 2011 au groupe AZ Medien. (hae/Sonntagszeitung)

 

En tant que fournisseur d'énergie moderne (électricité et chaleur) et prestataire de services énergétiques, AEW Energie suit la tendance du temps et se développe en permanence. L'entreprise souhaite également communiquer au mieux cette évolution de l'identité de l'entreprise au public et la rendre reconnaissable. En accordant une grande attention à l'identité et au positionnement d'AEW, l'agence Schaerer und Partner a développé pour AEW Energie un nouveau logo et, par conséquent, une toute nouvelle présentation sur le marché, qui est dès à présent en service. Le nouveau logo a été dévoilé lors de l'événement fulgurant organisé pour les collaborateurs le 14 janvier, marquant ainsi le début de l'année 2016, année du jubilé.

AEW Energie fête son année d'anniversaire avec ses collaborateurs, ses clients, la population et tous ses partenaires. Schaerer und Partner a conçu, en collaboration avec l'équipe du jubilé d'AEW, de nombreux événements et mesures qui accompagneront l'entreprise tout au long de son année d'anniversaire : De l'événement pour les collaborateurs à la randonnée énergétique à travers l'Argovie, en passant par un document d'époque de plus de 250 pages. Du propre site web à la fête de la population de deux jours en passant par l'événement pour les invités, AEW Energie fait la fête toute l'année. Et avec la nouvelle montgolfière AEW, l'entreprise continue à prendre de l'altitude au-delà de l'année du jubilé.

Responsable chez AEW Energie : Yvonne Kohler, direction du projet ; Silvia Geissmann et Claudia Wehrli, mise en œuvre du projet. Responsable chez Schaerer und Partner : Andi Schaerer, (responsabilité générale) ; Claudia Zampoli (direction de projet) ; Claudia Minchau, Rebekka Schnyder et Lysa Fri (réalisation du projet) ; Patrick Crivellari (création et design) ; Simon Schleuniger et Romana Gassmann (graphisme) ; David Kirchhof (en ligne).
 

50 000 touristes sexuels visitent le Costa Rica chaque année. La prostitution serait en fait légale dans cet État d'Amérique centrale. Mais de nombreux visiteurs indésirables se rendent délibérément chez des prostituées mineures. Pour cela, on peut sans problème aller derrière les barreaux à vie au Costa Rica. Un fait dont les touristes sexuels potentiels devraient être conscients - et qui devrait de préférence les dissuader de commettre l'irréparable. Leo Burnett Costa Rica a donc imaginé une action de guérilla efficace pour la Fundacion Rahab. Sur la plateforme Airbnb.com, l'agence a enregistré et décrit la prison La Reforma comme lieu d'hébergement. Il y est question d'un lieu simple et isolé, surveillé 24 heures sur 24 - pour les touristes qui seraient prêts à partager leur salle de bain avec des dizaines de personnes. "If you are thinking about visiting Costa Rica with the purpose of paying for sex with underage people you could stay in this place for years or forever since this is a felony under Costa Rica's law", prévient encore le texte. Si l'on en croit le Case-Movie, des touristes qui connaissent l'intérieur de cet établissement peu recommandable ont rédigé des évaluations.
 

Le "plaisir" n'a duré que peu de temps : la plateforme Airbnb non initiée a supprimé la prison de son catalogue quelques jours après sa mise en ligne. Le temps a toutefois suffi pour susciter beaucoup d'attention dans les médias de masse et les médias sociaux - objectif atteint. (hae)

Jusqu'à présent, certains clients contournent cela par exemple à l'aide de services VPN (Virtual Private Network), qui font croire à Netflix que l'utilisateur vient d'un autre. Les programmes de l'offre américaine sont particulièrement populaires. Netflix a maintenant annoncé que l'accès via de tels services serait bloqué dans les semaines à venir. Les utilisateurs ne pourront alors regarder que le programme de leur pays d'origine réel. L'objectif reste certes que les clients puissent voir les mêmes films et séries dans tous les pays, a-t-il été indiqué dans un billet de blog publié tard jeudi. Mais il reste encore un long chemin à parcourir pour y parvenir.

Disponible dans 190 pays

La semaine dernière, Netflix a été lancé d'un seul coup dans 130 pays supplémentaires. Le service est désormais disponible dans 190 pays au total. La Chine est le seul marché qui manque à l'appel. Jusqu'à présent, certains Chinois accédaient à Netflix par le biais des services VPN, et le groupe a récemment ajouté des émissions en chinois à son programme. Le patron de Netflix, Reed Hastings, a souvent expliqué que l'enchevêtrement des droits internationaux était très embrouillé et que c'était l'une des raisons pour lesquelles le service misait de plus en plus sur la production de ses propres films et séries. Netflix pourrait alors diffuser ces contenus partout en même temps. (ATS)