Le CEO de Joiz, Alexander Mazzara, explique : "Notre intention déclarée est d'investir davantage de moyens dans le programme de Joiz Suisse et de continuer à le développer. La tâche de la rédactrice en chef Marguerite Meyer et du chef de programme Sam Bolliger est de rendre le programme plus actuel et de l'orienter systématiquement vers les besoins des utilisateurs de médias mobiles".

La rédactrice en chef sera Marguerite Meyer. La jeune femme de 30 ans a commencé sa carrière de journaliste à l'agence de presse AWP à Zurich, a travaillé deux ans pour l'APA (Austria Presse Agentur) à Vienne, où elle a également obtenu un master en journalisme et nouveaux médias à la HES. Depuis 2014, elle était rédactrice multimédia chez SRF News à Zurich, où, en plus de travailler dans la salle de rédaction, elle faisait partie de l'équipe des médias sociaux et développait de nouvelles rubriques cross-médiatiques et interactives. Marguerite Meyer débutera chez Joiz en mars.

Sam Bolliger est chef de programme chez Joiz Suisse depuis janvier. Ce jeune homme de 26 ans a d'abord travaillé pour Radio 105 et DJ Antoine. Il a commencé chez Joiz Suisse en 2011 en tant que Head of Music, a mis en place le département musique pour Joiz Germany en 2013 et a été producteur senior de Joiz Suisse au cours des deux dernières années, où il était notamment responsable de productions telles que les Swiss Music Awards ou "Wer's Glaubt".

L'examen des listes de signatures a montré que sur un total de 112'876 signatures déposées, 112'191 étaient valables, a indiqué vendredi la Chancellerie fédérale. Selon la volonté des initiants, la Confédération ne doit pas pouvoir exploiter ses propres stations de radio et de télévision en temps de paix, ni les subventionner. En revanche, des concessions devraient être régulièrement vendues aux enchères à des privés. Des représentants des Jeunes UDC et des Jeunes libéraux-radicaux sont à l'origine de cette initiative populaire. C'est déjà la deuxième initiative populaire qui demande la suppression de la redevance de réception. L'initiative "Radio et télévision - sans Billag" n'avait toutefois pas abouti. (ATS)

Selon le communiqué, le poste sera mis au concours sans changement et sera repourvu. Sous la direction de Leardi, le festival a pu se développer de manière décisive dans le domaine de la communication et de la collecte de fonds. Leardi a rejoint l'équipe de direction de Fumetto en mai 2013 (Werbewoche.ch a rapporté).

Ils sont à la recherche de moyens pour gagner de l'argent à l'avenir - grâce à de nouveaux concepts pour la presse écrite et à la monétisation des contenus en ligne - ; ils sont à la recherche de moyens pour attirer de nouveaux jeunes lecteurs et pour conserver ceux qu'ils ont déjà gagnés ; ils sont à la recherche de munitions contre les ad-blockers et d'arguments contre la diminution des dépenses publicitaires ; et surtout, les médias et les producteurs de médias sont à la recherche d'eux-mêmes : Qui sommes-nous ? Quels sont nos droits ? Quelles tâches devons-nous accomplir ? Qui nous soutient dans cette tâche ? La politique, les particuliers, les crowdfunders, nous les uns les autres, nous seuls, personne ?

 

Le fait que le secteur des médias soit en pleine mutation n'est pas une nouveauté. Dans l'une ou l'autre entreprise de médias, la grande perplexité commence à se traduire par les premières solutions : 20 Minuten diffuse impitoyablement toutes les informations en ligne, aussi rapidement que possible. A la fin de chaque journée, il y a un best-of qui remplit ensuite l'édition imprimée du lendemain. Dans le meilleur des cas, 20 minutes a ainsi toutes les informations en ligne en premier. Dans le pire des cas, le lecteur a déjà lu en ligne tout ce qui est publié sur papier. Le 20 Minuten peut encore compenser en ligne les pertes dues à la presse écrite. Mais quand 20 Minuten rendra-t-il le Tagi superflu si le journal pour pendulaires définit les cadres comme son groupe cible ? Et si l'exigence la plus importante pour les journalistes est d'être jeunes ?

La NZZ part à la recherche du lecteur et du cœur du journal, le journalisme, pour se tourner vers l'avenir. Ces deux aspects ont été perdus de vue ces dernières années. Pour les médias, l'utilisateur a longtemps été un facteur inconnu et en partie indésirable, explique-t-on dans les entrailles de la vieille tante. Ici, le chemin vers le millénaire numérique mène donc à la redécouverte de ce qui a déjà été fait, à un retour aux sources. Ce n'est pas le pire des chemins, mais ce n'est pas non plus le meilleur.

Mais qu'est-ce qui a vraiment changé ? Nous-mêmes ? Pas le moins du monde. Le lecteur lui-même ? Pas non plus. Il veut continuer à être informé rapidement, bien et de manière divertissante, comme il y a 100 ans déjà. Ce qui a changé, c'est l'offre médiatique et la diversité des canaux sur lesquels elle peut être consommée. Et la concurrence s'est accrue pour chaque entreprise de médias, surtout dans la lutte pour les lecteurs et les recettes publicitaires.

Le temps n'est pas encore venu de trouver des solutions prêtes à l'emploi qui permettraient de desserrer l'étau dans lequel se trouvent de nombreuses entreprises de médias depuis des années. Nous sommes encore en pleine phase d'expérimentation, à l'aube d'une nouvelle ère dont nous ne savons pas exactement où elle nous mènera. C'est pourquoi nous devons pour l'instant essayer, expérimenter avec un esprit éveillé et un cœur clair. Nous devons attirer et convaincre nos lecteurs avec des offres intelligentes, rejeter rapidement ce qui ne fonctionne pas et offrir de nouveaux points de départ à l'enthousiasme des lecteurs. Car le lecteur qui, à l'avenir, paiera à nouveau pour des services médiatiques, recherche une offre qui satisfasse de manière fiable son besoin d'information très personnel, sur laquelle il puisse compter, qui lui offre une patrie médiatique et - comme le dit Eric Gujer - intellectuelle. Le lecteur du futur ne veut plus d'un journal ou d'un portail en ligne. Il veut une marque de médias qui lui corresponde à cent pour cent, qui lui plaise, lui procure du plaisir et lui fournisse des connaissances.

Les jeans Levis ne vont pas à toutes les fesses. Ceux qui ne les portent pas préfèreront Wrangler. Ou Replay ou Gap. Mais celui qui porte un Levis en portera toujours un, ne serait-ce que parce qu'il ne va pas à tout le monde. Ce que je veux dire par là : Dans le processus d'évolution médiatique de sa personnalité, chaque personne est en contact avec des offres médiatiques très différentes. Et à un moment donné de ce processus, la décision est prise d'utiliser une offre et pas une autre. Une fois que l'on s'est décidé, on n'est pas particulièrement enclin à changer. Ou bien lisez-vous le Tagi du lundi au vendredi et la NZZ am Sonntag le week-end ? Et la semaine suivante, le Blick ? Les offres médiatiques peuvent se permettre de ne pas être lues par certaines personnes - si celles qui les reçoivent sont fidèles et le restent. C'est vers un profil aussi clair que doit se diriger toute marque de médias qui veut survivre en ces temps.

Les médias ne doivent pas aller là où se trouvent leurs lecteurs. Si une marque de médias occupe une place claire, ses lecteurs la trouveront là.

Mais sur le chemin d'une marque médiatique convaincante, de nombreux producteurs de médias doivent d'abord surmonter le fossé entre la presse écrite et la presse en ligne. Le fait que l'on parle tant de convergence des médias en Suisse indique que l'on continue de penser et d'agir en fonction des catégories "imprimé" et "en ligne". Les lecteurs qui ont opté pour une marque de média liront à l'avenir, selon leur humeur et leur situation, l'exemplaire imprimé sur un banc sous un arbre au soleil, ou mobile dans le train. Ce qui est décisif, c'est qu'ils s'adressent toujours à la même adresse lorsqu'ils veulent savoir ou se débarrasser de quelque chose. Ils le feront si la qualité est bonne. Seulement alors.
 

Anne-Friederike Heinrich, rédactrice en chef
[email protected]

 

 

Andreas Gentsch continuera à travailler dans le service externe et en tant que conseiller pour nos clients du marketing en ligne. Le nouveau membre de la direction reste bien entendu également présent sur différentes scènes en tant que conférencier. Avec Andi Gentsch, la direction d'INM compte désormais trois membres, en plus du propriétaire Philipp Sauber et du responsable du développement Marcel Baumann.
 

Ce Lucernois de 33 ans a suivi le cours préparatoire de création à la Haute école de design et d'art de Lucerne, puis a achevé trois ans d'études dans le domaine de l'animation. Il a participé à plusieurs productions de courts métrages d'animation. Ses domaines de prédilection sont le modelage, le texturing, l'animation et la musique de film. Il travaille pour Media-Work en tant qu'animateur et graphiste.

L'agence Media-Work soutient les entreprises et les associations dans leurs relations avec les médias et dans les questions de communication interne et externe. Cela comprend la rédaction et l'édition de textes clairs et compréhensibles, mais aussi le conseil et la conception, par exemple en participant à l'élaboration de concepts, de campagnes et de stratégies pour le travail médiatique. Media-Work produit également des films d'animation et des infographies, conçoit des produits imprimés et en ligne et assiste les entreprises dans leur présence en ligne.
 

Le problème est apparu mardi matin. Dans un premier temps, il a été dit qu'environ 4000 clients étaient concernés, puis mercredi, Swisscom a chiffré le nombre de personnes touchées à "plusieurs dizaines de milliers". Entre autres, le livestream de la séance parlementaire du Grand Conseil de Bâle-Ville était également hors ligne.

Une solution provisoire a été mise en place, de sorte que les clients concernés ont été remis en ligne mercredi soir entre 21h30 et 22h30, a indiqué une porte-parole de Swisscom tard mercredi soir. Les travaux visant à trouver une solution définitive étaient en cours.

La raison de la panne était une défaillance d'un serveur de réseau à un point nodal. Le fournisseur de l'élément de réseau concerné a été impliqué dans la réparation de la panne, a-t-on ajouté chez Swisscom. Dans la zone concernée, l'entreprise a indiqué qu'elle fournissait ses services à environ 80'000 clients au total. (ATS)
 

Le Medienmonitor, une revue de presse pour l'économie de la communication, offre chaque semaine aux professionnels et aux cadres des domaines de la communication, des médias et du marketing un large aperçu de l'actualité de la branche. La section thématique "Profession & travail"Le magazine spécialisé en ressources humaines "HR Today" en assure désormais la rédaction. Les responsables RH trouveront un large éventail d'informations spécialisées dans différents dossiers thématiques tels que Leadership & Management, Employer Branding, Recrutement & Candidature, Gestion de la santé, Droit du travail ou Développement organisationnel.

HR Today est une revue spécialisée dans le domaine des ressources humaines en Suisse. La maison d'édition gère également une plate-forme en ligne ainsi que différents blogs thématiques et rend compte des tendances actuelles et des nouveautés du monde du travail. Avec "HR Today Academy", le magazine propose une série de conférences avec des intervenants spécialisés de renom sur des thèmes RH brûlants tels que le marketing du personnel, le recrutement, le droit du travail ou le leadership.

 

C'est le sujet PET qui plaît le plus aux personnes interrogées (14,31 TP3T). Il se démarque également nettement des autres publicités (8,61 TP3T). De plus, selon les personnes interrogées, il correspond bien à la marque (13,51 TP3T), mais se classe plutôt en milieu de tableau en termes de mémorisation spontanée (33,51 TP3T). C’est le visuel Mazda dont les personnes interrogées se souviennent le mieux (49,81 TP3T), suivi de près par celui de Smart (47,0). Le visuel ZVV arrive en troisième position en termes de mémorisation spontanée (42,61 TP3T). Le sujet ZVV a également obtenu la troisième place auprès des personnes interrogées en termes d’originalité (7,41 TP3T) ainsi que d’appréciation globale (10,81 TP3T). Le sujet de Pro Juventute a également obtenu de bons résultats. C’est lui qui se démarque le plus des autres marques (101 TP3T). Certains participants ont par ailleurs estimé qu’il correspondait bien à la marque (7,41 TP3T). Selon les utilisateurs, le sujet « Smart » correspond bien à l’émetteur (15,91 TP3T). Bio Suisse se situe dans la moyenne avec un « Brand-Fit » de 11,2 %.

Dans cet article, « Werbewoche » présente les taux de notoriété globaux obtenus ainsi que les notes « Top Box » attribuées aux principales caractéristiques. L'enquête en ligne a été réalisée par Marketagent.com.

Vers le rapport détaillé des résultats (PDF)

Les sujets interrogés :

(Agrandir l'image)

Isabelle Zehnder, Master of Law et Executive MBA (HSG), a plus de 10 ans d'expérience dans le commerce et le management international. Depuis 2013, elle était directrice du Business Development des magazines zum Globus (Globus, Herren Globus et Schild) et, dans cette fonction, elle était notamment responsable du développement et de la mise en place de nouveaux secteurs d'activité. Auparavant, Isabelle Zehnder a travaillé chez Manor dans le domaine du sourcing et des partenariats. Cela comprenait également la responsabilité globale du développement et du perfectionnement constant des stratégies d'approvisionnement pour le secteur non alimentaire.

Isabelle Zehnder a repris la direction du marketing à la mi-janvier 2016 et assume, en tant que membre de la direction, la responsabilité des activités de marketing de tous les secteurs d'activité de Betty Bossi. Lars Feldmann occupait cette fonction depuis 2009. Depuis le 1er janvier 2016, il est CEO de Betty Boss.

La direction, composée de cinq personnes, se présente désormais comme suit : Lars Feldmann, CEO ; Susanne Furrer, responsable de l'innovation ; Wolfgang Lichti, responsable des services ; Susanne Ullrich, responsable de l'art culinaire ; Isabelle Zehnder, responsable du marketing.
 

Le changement de nom s'accompagne d'une nouvelle organisation et d'une nouvelle identité visuelle. Selon l'association pour la communication KS, le changement de nom apporte des avantages de poids à l'ensemble du secteur de la communication :

Une large représentation des intérêts : Avec le nom "Kommunikation Schweiz / Communication Suisse / Comunicazione Svizzera / Communication Switzerland", nous signalons que nous nous considérons comme représentant les intérêts de toutes les disciplines de la communication commerciale et pas seulement ceux de la publicité classique.

Une plus grande force de frappe au niveau politique : SW Schweizer Werbung et PS Publicité Suisse sont remplacés par une seule association nationale avec trois sections régionales. Nous gagnons ainsi en force de frappe au niveau politique et augmentons l'efficacité de nos processus de décision. L'organisation faîtière sera dirigée par l'ancien président de SW, le conseiller aux Etats Filippo Lombardi, et par les vice-présidents Christian Merk (président de la section Suisse alémanique), François Besençon (président de la section Suisse romande, ancien président de PS Publicité Suisse) et Maria Luisa Bernini (vice-présidente de la section Suisse italienne).

Un nouveau porte-parole pour le secteur : Un nouveau conseil de la communication remplace les anciens conseils d'administration ; ses 23 membres reflètent l'étendue et la diversité du secteur. Le Conseil de la communication définit la stratégie de l'association et fait office de porte-parole de la communication commerciale.

Mieux utiliser les compétences professionnelles : Différentes commissions permettront à l'association de traiter certains thèmes de manière plus approfondie et de mieux exploiter les compétences des membres de haut niveau qui siègent dans les différents organes de KS Communication Suisse.

 

La réalisation d'une étude sur l'état de la numérisation dans les PME suisses en fait également partie. "La collaboration avec la HWZ va élargir substantiellement nos compétences en matière de numérisation ; nos membres pourront également en profiter", déclare Simon Osterwalder, directeur de Suissedigital. Le point central de la future collaboration est la réalisation commune d'une étude. Celle-ci portera sur les conditions, les moteurs et l'état de la numérisation dans les petites et moyennes entreprises (PME) en Suisse et se fondera sur l'étude de l'année dernière intitulée "Digitalization".Étude Digital Switzerland 2015". Manuel P. Nappo, directeur du Center for Digital Business à la HWZ, est lui aussi convaincu : "La collaboration avec Suissedigital nous aide à atteindre notre objectif - faire avancer la transformation numérique des PME suisses".

Présentation des résultats lors du Suissedigital Day

Les résultats de l'étude seront présentés le 28 avril 2016 à l'occasion du Suissedigital Day. Tous ceux qui s'intéressent aux effets concrets de la numérisation en Suisse sont invités à cette manifestation publique qui se tiendra au Kursaal de Berne. Cette manifestation d'une journée entière devrait être particulièrement intéressante pour les PME, car, outre les résultats de l'étude, des études de cas issues de l'environnement des PME seront présentées.

Le site Centre pour le commerce numérique à la HWZ est un point de contact pour le savoir numérique orienté vers l'application. Il gère des projets de recherche, propose des filières d'études, soutient les PME avec des prestations de conseil et de projet et met gratuitement à disposition des connaissances sur des thèmes numériques.
Plus d'informations

Suissedigital est l'association économique des réseaux de communication suisses. Elle regroupe 200 entreprises privées et publiques qui fournissent la radio, la télévision, la télévision haute définition, Internet, la téléphonie et d'autres services à quelque 2,6 millions de ménages.