"Acheter et vendre dans une toute nouvelle dimension - ricardo.ch maintenant en 3D". Avec cette annonce, la plus grande place de marché en ligne de Suisse a incité ses membres à calibrer leur écran d'ordinateur pour la prétendue sortie 3D. Bien entendu, Ricardo.ch n'a pas vraiment d'images en 3D à proposer, ce n'était qu'une blague d'avril. Avec des instructions parfois un peu absurdes comme la création d'un "flou artificiel" ou d'une "accélération de l'image 3D", Ricardo.ch a incité ses membres à effectuer le calibrage. De cette manière, le canular montrait très efficacement qu'une majorité de membres faisait confiance au service de vente aux enchères. En effet, le prétendu calibrage de l'écran est allé si loin que celui-ci s'est mis à clignoter comme avant un prétendu crash. Moins de 20 % des clients de Ricardo.ch qui ont commencé le calibrage l'ont interrompu avant la fin. Il reste à dire que les 80 % restants concernaient un nombre de membres supérieur à 20 000 personnes.
Responsable chez Ricardo.ch : Lukas Thoma (directeur marketing & communication, responsabilité globale), Barbara Zimmermann (directrice RP, direction de projet), Marlon Chng (Brand & Advertising Manager), Marco Ciarfaglia (programmation), Thomas Gemein (design).

MSN met en œuvre Glo.com en collaboration avec les maisons d'édition américaines Berman Braun et Hachette Filipacchi Media U.S.. L'accent est clairement mis sur des thèmes tels que le style, la mode et la beauté. Une nouvelle édition est proposée aux lecteurs une fois par jour, dans le style d'un quotidien. La mise en page du site web, avec des images généreuses, rappelle également la couverture d'un magazine classique. Une navigation verticale permet d'accéder aux contenus.
Avec ce nouveau portail féminin, Microsoft veut, selon ses propres dires, établir une nouvelle marque numérique qui s'affranchit des règles des portails web et des magazines imprimés traditionnels et offre ainsi aux femmes une expérience d'utilisation unique. Glo.com sera commercialisé en collaboration avec HFM. Des marques telles que Vaseline, JC Penney et Fox ont déjà réservé leurs premiers espaces publicitaires.

L'objectif de la visite est de s'informer sur le paysage médiatique et publicitaire de la Suisse. L'agence a prévu différents exposés et un atelier pour l'après-midi - avec une tâche tout à fait semblable à celle que les agences doivent accomplir au quotidien. En matière de formation, l'agence emprunte de nouvelles voies. Ainsi, son apprentie graphiste a pu apprendre dans une maison d'édition chez Lars Müller Publishing et dans une agence de publicité chez Startbahnwest. En outre, l'agence a remporté en 2009 avec son équipe d'étudiants le prix de la meilleure stratégie au congrès de la publicité, la plus grande manifestation de la relève germanophone sur le thème de la publicité, à Berlin.

En tant que spécialiste de la musique et maquettiste, Bigler a fortement contribué au relancement de la radio régionale de l'Emmental au printemps 2008. Matthias Reuteler, qui lui succédera le 1er mai 2010, travaillait jusqu'à présent comme producteur de layouts chez Capital FM.

L'entretien a été mené entre Stefanie Kägi, auteur du travail de master "Der Werberaum der Stadt Zürich : Eine Analyse der Akteure, Regeln und Macht" (L'espace publicitaire de la ville de Zurich : une analyse des acteurs, des règles et du pouvoir) et Christian Hänggi, membre du comité directeur de IG Plakat | Raum | Gesellschaft : les principaux acteurs sont la SGA, Clear Channel, quelques petites sociétés d'affichage et la ville de Zurich. Le seul acteur de la société civile qui intervient publiquement est la CI Affichage | Espace | Société. Stefanie Kägi désigne la ville de Zurich comme l'acteur le plus puissant, car le département des bâtiments peut refuser l'autorisation de nouvelles surfaces d'affichage. La ville ne gagne toutefois quelque chose que sur les affiches placées sur le domaine public. Elle ne tire aucun revenu des quelque 6000 affiches sur terrain privé qui rayonnent dans l'espace public et ne peuvent déployer leur effet publicitaire que grâce à lui. Selon Hans Imesch et Christian Hänggi, il faudrait ici envisager une taxe d'utilisation. La distinction entre le domaine public et le domaine privé serait devenue largement obsolète et devrait céder la place à une nouvelle notion qui tienne compte du champ de perception des passants.
Villes sans publicité extérieure
Certaines villes n'autorisent pas la publicité extérieure. Selon Christian Hänggi, l'une des deux raisons en est souvent responsable. Soit la municipalité abandonne, exaspérée, parce qu'elle n'est pas en mesure de faire face à la croissance sauvage ou de se faire respecter par les acteurs du secteur privé. C'est par exemple le cas à São Paulo. Des signes similaires ont été observés à Genève. D'autre part, comme dans le cas de Bergen en Norvège, la résistance à la privatisation de l'espace public par les groupes internationaux peut aussi venir de la base, par exemple d'un milieu artistique politiquement engagé. Dans les années de sa fondation, Patrimoine suisse a également inscrit la lutte contre l'affichage sur sa bannière.
Participation à l'aménagement de l'espace public
Pour Stefanie Kägi, il faut agir dans quatre domaines si l'on veut que la participation à l'aménagement de l'espace public prenne des formes plus démocratiques. Premièrement, le commerce avec l'espace public doit être transparent et respecter le principe de transparence. Aujourd'hui, les contrats d'affichage sont verrouillés et tant la ville que les acteurs de l'économie de marché sont avares en informations. Deuxièmement, il faut garantir un meilleur accès aux espaces publicitaires. C'est en partie le cas aujourd'hui avec l'affichage gratuit pour les causes culturelles. Tous les autres formats d'affichage ne peuvent être réservés que par de grandes entreprises en raison des obstacles financiers, et l'affichage sauvage, comme l'a souligné Kyros Kikos du bureau de conception de la Rote Fabrik, est sanctionné par de lourdes amendes. Troisièmement, le média de l'affichage ne doit pas seulement fournir des informations, mais créer une possibilité de communication, c'est-à-dire favoriser le dialogue sur l'utilisation de l'espace public. Stefanie Kägi pense par exemple à des surfaces blanches sur lesquelles chacun pourrait écrire et peindre. Quatrièmement, elle estime qu'il est nécessaire que tous les acteurs, l'administration, la société civile et la société de marché, entrent en dialogue.
Tous les acteurs doutent cependant qu'un tel dialogue soit possible. Bernard Liechti, actuel directeur de l'Office des réclames, n'a pas participé à la discussion, car ce n'est pas son rôle de faire de la politique. Beat Holenstein reproche à l'IG PRG de ne pas vouloir par principe de publicité par affichage dans la ville et le canton de Zurich, ce qui rendrait le dialogue impossible. Christian Hänggi, quant à lui, affirme que la société de marché viserait une déréglementation poussée et une économie de marché libre, visant à maximiser les profits et refusant la participation de la société civile.

La dernière étude de Microsoft sur la protection des données montre que les décideurs en matière de recrutement sont 20 % plus nombreux à vérifier la réputation en ligne que les candidats à y prêter attention. Plus de 70% des décideurs en recrutement allemands soulignent l'importance d'un profil en ligne positif, mais moins de la moitié des utilisateurs d'Internet font attention à leur réputation en ligne. Une grande partie des décideurs en matière de ressources humaines indiquent en outre qu'ils recherchent sur le web des informations sur les candidats, bien que cela ne fasse pas partie du processus de candidature officiel de l'entreprise.
Avec son nouvel Exposé gratuit sous , la recherche de personnes Yasni offre dès à présent la possibilité de mieux présenter sa propre personne avec ses compétences et d'augmenter sa trouvabilité sur le net pour les décideurs en matière de personnel. Pour augmenter encore la visibilité, l'exposé peut être optimisé en fonction de certains termes de recherche.

Des magazines américains comme le Times et des quotidiens comme le Wall Street Journal ont proposé dès le lancement de l'iPad des éditions numériques spécialement programmées. Les premiers acheteurs ne sont toutefois pas du tout enthousiasmés par cette nouvelle offre. Cela est dû en premier lieu aux différences de prix trop élevées entre l'offre numérique et l'offre imprimée. Le Time demande 4,99 dollars par édition iPad. Le contenu dans la version imprimée revient à l'utilisateur à des dépenses de moins de 40 cents. La situation est similaire pour le Wall Street Journal, même si les différences de prix sont moins frappantes.
Selon le Tages-Anzeiger, l'une des raisons de ces augmentations de prix est le modèle commercial d'iTunes, dans lequel Apple distribue désormais des livres, des journaux et des magazines, en plus de la musique, des séries et des films. Apple perçoit 30 pour cent des recettes. Les éditeurs pourraient même devenir dangereusement dépendants si Apple installait un kiosque pour les journaux et les magazines en plus de son coin livres iBooks et pouvait ainsi monopoliser la vente de nouvelles numériques, écrit encore le Tages-Anzeiger.
Néanmoins, la plupart des maisons d'édition tentent de faire leurs premiers pas avec ce nouveau média. La maison d'édition Tamedia prévoit également une offre - en collaboration avec Ringier, NZZ et Swisscom.

Les sites web des pays et des produits, gérés jusqu'à présent de manière partiellement autonome, ont été consolidés sur le plan structurel, visuel et technologique. La nouvelle plateforme web oriente son architecture d'information de manière stricte vers les segments de clientèle. Des domaines de contenu régionalisables tiennent compte des spécificités et des besoins de chaque pays. L'identité visuelle unifiée soutient en outre la communication de la marque.

Avec le coup d'envoi de M-stars.ch, l'histoire passée de Mbudget-kult.ch est reprise, sans toutefois que l'accent soit mis sur le design M-Budget utilisé jusqu'ici. Le vert et l'orange seront toujours présents, mais M-Stars mise sur de nouveaux sujets que l'on trouve ou que l'on trouvait généralement dans l'univers Migros. Les marques propres - telles que Einmalzin ou Mirador - ainsi que la marque ombrelle de Migros sont transposées sous une forme contemporaine et surprenante et s'adressent aux jeunes et à ceux qui le sont restés. On trouvera par exemple sur les T-shirts les designs des emballages de glace des parfums vanille ou fraise/fraise. En revanche, l'assortiment de T-shirts, de vestes ou de sous-vêtements changera en fonction de la saison ou s'adaptera davantage à celle-ci. Pour la saison des bains et la Coupe du monde de football ou pour les ventes de Noël, l'assortiment sera élargi et ne sera disponible dans aucun magasin Migros, mais uniquement dans la boutique en ligne.
Auparavant, l'agence de marketing et d'événementiel Premotion avait déjà veillé, en collaboration avec Migros, à ce que le design vert et orange de M-Budget soit également disponible en tant que vêtement. L'entreprise lucernoise a lancé M-Stars en collaboration avec Allink.Creative, l'a développé en permanence et en assure également le suivi. Un réseau d'ambassadeurs, des annonces, un film teaser ou la distribution de Masani Cards dans les plus grandes villes suisses renforceront la perception de la boutique en ligne dans les semaines à venir. L'objectif est également de réactiver les clients/membres actuels du culte M-Budget.

Pour cette campagne, un flashmob a été organisé le mardi de Pâques dernier dans le Niederdorf zurichois. Star TV était sur place et vous livre les images les plus chaudes ainsi que des informations de fond sur l'action "Go with your senses".

Vous pouvez voir cela, les spots actuels de la semaine - et bien sûr aussi un moment fort de la bobine de Cannes, sur Star TV ou à tout moment en streaming sur www.startv.ch.
La semaine de la publicité sur Star TV : désormais tous les jeudis à 19h30 sur Star TV.

Spieler succède à Andreas Durisch, rédacteur en chef sortant de la Sonntagszeitung. Sa plus grande préoccupation est de promouvoir la qualité journalistique dans les médias suisses ainsi que la formation continue des journalistes, explique Spieler dans un communiqué publié mercredi.
Les rédacteurs en chef des médias imprimés et électroniques suisses ont élu Markus Eisenhut, co-rédacteur en chef du Tages-Anzeiger, et Ariane Dayer, nouvelle rédactrice en chef du Matin Dimanche, comme nouveaux membres du comité. Sont également représentés au comité directeur : Hannes Britschgi du Sonntagsblick, Catherine Duttweiler du Bieler Tagblatt, Colette Gradwohl du Landbote, Béat Grossenbacher de l'ATS, Rudolf Matter de la Schweizer Radio DRS et Daniel Weber du NZZ Folio. Au total, la conférence des rédacteurs en chef compte 55 membres. Tous les grands groupes de médias privés de Suisse y sont représentés, ainsi que les rédacteurs en chef de la télévision suisse SF et de la radio suisse DRS.

Pour une fois, l'agence événementielle zurichoise met la charrue avant les bœufs et permet à des clients potentiels de pitcher pour un événement gratuit. Jusqu'au 16 avril 2010, toutes les entreprises intéressées de Suisse peuvent présenter leur projet de marketing événementiel et ont la possibilité de gagner l'ensemble des prestations créatives et organisationnelles de l'agence de marketing événementiel active au niveau international pour le déroulement du projet soumis. La valeur du gain s'élève à environ 20'000 à 70'000 francs, selon l'ampleur de l'événement.
Pour ce projet, La Folie s'est associée à l'agence de relations avec les médias Contcept. Celle-ci élargira encore le bénéfice avec ses services, en fonction du projet ou du concept.
Fin avril, un jury composé de professionnels de l'événementiel, de la publicité et des médias évaluera les projets soumis et choisira le projet le plus extraordinaire et le plus créatif.
et désigner le gagnant.