La baisse a été particulièrement marquée au premier semestre. Au dernier trimestre 2009, le bilan était à nouveau positif, comme l'a annoncé mardi la société d'études de marché Nielsen. Ces chiffres étaient toutefois à comparer avec ceux, déjà mauvais, de la fin de l'année 2008.
Ce sont les chaînes de télévision qui ont le plus profité de la reprise. La publicité radio est restée au niveau de l'année précédente, tandis que les magazines ont le plus souffert de la baisse. Des différences sectorielles sont également apparues : les secteurs de l'automobile, de la finance et du textile ont dépensé nettement moins d'argent pour la publicité. En revanche, les fabricants de biens de consommation, les entreprises du secteur de la santé et le commerce ont payé davantage pour les annonces et les spots.
Les effets ont été très différents selon les régions : en Asie et dans la région Pacifique, les dépenses ont de nouveau augmenté dès le deuxième trimestre. Sur l'ensemble de l'année, l'Europe a fait moins bien que la moyenne, avec une baisse de 4,9 %. Les États-Unis ont fait encore pire avec moins 9,4 %.

La bande-annonce reprend l'ambiance urbaine et la diversité de la Geroldstrasse et fait référence au nouveau cahier. Celui-ci se compose aussi bien d'images et de textes que de films et de musique et se feuillette numériquement dans le navigateur web. A l'avenir, toutes les éditions du magazine seront promues par une bande-annonce thématique sur Ron Orp et d'autres canaux de médias sociaux.

Responsable chez Ron Orp : Ron Orp, Soraja Hagspiel, Christine Zimmerli, Romano Strebel, Christian Klinner. Responsables chez Framix : Kurt Steffen (production) Zoran Jablanovic (direction artistique) Roger Limacher (photographie).

Vers le dernier numéro du magazine numérique de Ron Orp

L'objectif de cette publication est de fournir aux auteurs, utilisateurs, consommateurs et interprètes des connaissances de base dans le domaine du droit d'auteur, de les informer sur leurs droits et obligations ainsi que sur les possibilités de les faire valoir. Enfin, il s'agit également de montrer quelles peuvent être les éventuelles conséquences d'une violation du droit d'auteur. L'Institut Fédéral de la Propriété Intellectuelle (IPI) est le centre de compétence de la Confédération pour toutes les questions relatives aux brevets, aux marques, aux designs, au droit d'auteur et aux indications géographiques.

Responsable Institut Fédéral de la Propriété Intellectuelle : Nicole Wyss (Communication & Service linguistique, Division Droit & Affaires internationales). Responsable chez Hofer Kommunikation BSW : Daniel Scheuzger (CD), Natalie Suter (conseil), Barbara Perriard (direction).

Dans une phase pilote de mai à juillet, 150 lecteurs devraient être équipés d'un e-reader, peut-on lire dans un rapport de la Sonntagszeitung. On ne sait pas encore exactement quels titres des maisons d'édition feront partie de l'offre test. Le paiement se fait avec une monnaie fictive. Les éditeurs veulent ainsi comprendre ce que les lecteurs sont prêts à payer et combien. Les prix définitifs pour le lancement commercial à l'automne ne sont pas encore décidés. L'option d'un journal personnalisé est également discutée.

Prévenir la dépendance à Apple
Dans le domaine de la musique, Apple peut aujourd'hui dicter les prix grâce à l'iPod et à la boutique en ligne iTunes. Avec le lancement de la plate-forme Codex, les éditeurs tentent d'éviter une relation de dépendance similaire dans le secteur des journaux et des livres : La vente de leurs propres e-readers est certes prévue, mais la plateforme Codex doit être compatible avec les produits de fabricants tiers. L'iPad devrait donc lui aussi pouvoir recevoir des journaux numériques suisses à l'automne.

Le fait que la conseillère fédérale PDC déchue Ruth Metzler soit considérée comme la favorite pour le poste de directrice de la SSR, aux côtés du patron d'Edipresse Tibère Adler et du directeur général de Publigroupe Hans-Peter Rohner, est une épine dans le pied de Giezendanner. Metzler serait en effet le quatrième membre PDC consécutif à diriger la société de radio et de télévision. Pour le politicien de l'UDC, cela sent le "feutre de parti insoutenable", comme le rapporte la Sonntagszeitung. De plus, le système permet au directeur général Armin Walpen de rédiger des notes de frais douteuses et de gérer l'argent de la redevance de manière peu scrupuleuse. Pour contrer cela, il demande la création d'une société anonyme à majorité fédérale sur le modèle des CFF. Dans une telle société, les intérêts régionaux seraient protégés, mais la politique du personnel et la politique financière seraient en même temps plus transparentes, selon Giezendanner. La souveraineté en matière de redevances resterait du ressort du Parlement. Le Conseil fédéral siégerait au conseil d'administration et disposerait d'un droit de veto.

Avec 4,4 pour cent de parts de marché, 3+ devançait toutes les autres chaînes privées suisses et se situait en outre devant Vox, RTL2, Kabel1, ARD, ZDF, ORF1 et ORF2 (source : GfK Switzerland/Publicadata AG/Telecontrol/3+ Medienforschung). En outre, un petit bénéfice d'environ 30 000 francs a pu être enregistré pour la première fois en 2009. C'est un signal important, a déclaré le directeur de la chaîne Dominik Kaiser dans une interview avec la Sonntagszeitung. "On peut aussi faire de la télévision avec succès en Suisse, même pendant une année très difficile". Mais en premier lieu, il ne veut pas optimiser le bénéfice, mais croître et continuer à investir dans le programme.

Les productions propres en suisse allemand sont importantes
Outre les séries américaines comme "Criminal Minds", "Navy CIS" et "CSI Las Vegas", la chaîne mise sur ses propres productions comme "Bauer, ledig, sucht..." ou le "Restauranttester Bumann". "Bauer, ledig, sucht..." a également été l'émission la plus réussie de la quatrième saison. La cinquième saison débute déjà en août. L'émission n'est toutefois pas rentable. "Une saison nous coûte environ 1,7 million de francs", poursuit Kaiser. Mais les émissions en suisse allemand sont très importantes pour le positionnement de la chaîne. De plus, elles apportent de nouveaux téléspectateurs.

Dans l'émission "Duell Aktuell" du 30 mars sur Tele M1, Martin Werlen s'est tenu debout avec courage et authenticité et a répondu de manière objective et honnête à des questions désagréables, indique l'association dans un communiqué. En outre, Werlen a demandé l'abolition du célibat obligatoire, ce qui est déjà possible aujourd'hui selon le droit canonique. Lancer avec assurance une proposition orientée vers une solution au milieu de la communication de crise, voilà qui mérite à lui seul le titre. En outre, l'abbé Martin Werlen a déjà prouvé à plusieurs reprises que lui et "son" monastère d'Einsiedeln misaient également sur les moyens de communication modernes. Ainsi, début mars, la fondation Pro Kloster Einsiedeln (klosterplatz.com) a remporté le premier prix du trophée marketing de cette année dans la catégorie "Organisations à but non lucratif".

La nouvelle taxe vise à dédommager les auteurs de musique - la Suisa représente 26 000 d'entre eux - lorsque leurs œuvres sont copiées sur des clés USB et des disques durs pour leur usage personnel. Que le consommateur enregistre réellement de la musique ou seulement des documents textuels rédigés de sa propre main ne joue aucun rôle. Le tarif sera lié à la capacité de stockage du support. Le montant et la date d'introduction ne sont pas encore fixés, car la Suisa doit d'abord prouver que des œuvres protégées par le droit d'auteur sont effectivement chargées sur de tels supports de mémoire. Selon le journal Sonntag, elle veut le savoir en réalisant un sondage représentatif. Il semble que l'introduction de la redevance dépende de l'empressement des participants à l'enquête à fournir des informations...

Avec cette étape, Edipresse confie pour la première fois son image globale à une seule agence, afin de créer une architecture de marque globale cohérente pour tous les secteurs du marché, comme l'écrit McCann Erickson dans un communiqué.
Le budget comprend, outre l'architecture globale de la marque, le développement et la définition de l'identité visuelle et la création de différentes présentations de marque. Parmi les nombreuses marques dont McCann Erickson s'occupera, on trouve notamment 24 Heures, La Tribune de Genève, Le Matin et Le Matin Dimanche.
Responsable chez Edipresse : Olivier Cretton (Crossmedia & Project Manager), Karim Mahjoub (Marketing Edipresse Suisse). Responsable chez McCann Erickson : Yannick Chevailler (Managing Director), Katharina Lohse (CEO).

Le spot est diffusé depuis le 22 mars sur les chaînes de la SSR en Suisse alémanique, en Suisse romande et en Suisse italienne, ainsi que sur différentes chaînes en ligne.

Au fil des années, trop de nouvelles fonctions ont été ajoutées, de sorte que le site n'était plus tenable dans son ancienne forme, a expliqué le designer de Youtube Julian Frumar, selon le texte de presse, lors de la présentation du nouveau design en Californie. Trop de fonctionnalités auraient ralenti le site.
Le lecteur vidéo lui-même est encore plus au centre de la page, mais reste inchangé en soi. Les vidéos peuvent désormais être étendues soit à la taille de l'écran, soit simplement à la largeur de la fenêtre. De plus, la popularité des vidéos peut être suivie plus facilement. Le compteur du nombre de vues d'une vidéo peut être étendu et affiche alors des informations supplémentaires. Le système d'évaluation a également été simplifié. Au lieu du système d'étoiles, il existe désormais un bouton "Like" et "Dislike", comme sur Facebook. Les évaluations positives sont enregistrées dans une liste séparée et peuvent ainsi être consultées plus facilement. Grâce à une fonction "Partager", les vidéos peuvent désormais être partagées sur d'autres réseaux en ligne.
L'un des principaux objectifs de Youtube avec son nouveau design est de garder les utilisateurs sur le site. Cela signifie que les visiteurs occasionnels doivent être transformés en "power users". Grâce à la nouvelle clarté, les nouveaux utilisateurs doivent se sentir immédiatement concernés, mais Youtube souhaite également que les gens restent plus longtemps sur le site et consomment plus de vidéos. Actuellement, l'utilisation moyenne est de 15 minutes par jour et par utilisateur.
Fin 2009, YouTube avait également évoqué pour la première fois l'idée d'abonnements payants afin d'attirer davantage de contenus professionnels sur le site. Il reste à voir si de tels projets seront plus facilement réalisables avec les nouveaux éléments de commande.

A 37 ans, il reprend à ce titre la direction des secteurs Marketing, Product- & Quality Management à compter du 1er avril 2010. Avec son équipe, il entend poursuivre le développement du service en ligne leader et renforcer son ancrage en Suisse romande également, comme l'indique un communiqué.
Christophe Leyvraz dispose d'une longue expérience dans le marketing, la vente et le commerce en ligne. Ce spécialiste en communication de formation a notamment travaillé chez SRG en tant que Sponsoring-Account Manager, où il a dirigé le Crossmedia national et l'Account Management. Chez Marvel Communcations, il s'est occupé de clients tels que Nestlé et Nespresso en tant que manager Sales & Customer Department. Il s'est également occupé d'événements tels que le Montreux Jazz Festival.