La revue monothématique du titre Geo de Gruner + Jahr paraît deux fois par an. Le contenu est à chaque fois fixé sur une époque importante de l'histoire de l'art. De plus, chaque numéro contient une biographie d'artiste. Le premier numéro traite sur 132 pages du baroque et de la vie du Caravage. Le 13 octobre, le prochain numéro sera consacré à l'impressionnisme et à Vincent van Gogh.
Avec un prix de 15,90 euros, le magazine est fixé à un niveau relativement élevé, mais ne contient pas de publicité, comme l'écrit New-business.de. Le nouveau magazine est un dérivé du magazine d'histoire Geo Epoche et porte le titre Geo Epoche Edition. Le tirage est de 40.000 exemplaires.

L'accent sera mis sur les tendances pratiques dans le domaine en ligne. "Twitter, le crowdsourcing, les vidéos de produits et les applications iPhone sont de plus en plus pris en compte dans la planification du marketing en ligne et du commerce électronique", comme l'a souligné Melanie Vogelbacher, chef de projet d'Internet World, à Pressetext. Le choix des thèmes de l'événement illustre bien la rapidité du changement. "De nombreux développements qui étaient encore présentés l'année précédente comme des tendances font déjà partie de la pratique et ne peuvent plus être ignorés. L'importance des médias sociaux pour le marketing en ligne en est un exemple", explique Vogelbacher. Le marketing et le commerce mobiles ou les images animées en font également partie, même si les thèmes classiques tels que le marketing par e-mail, par moteur de recherche et par affiliation continuent de jouer un rôle important.
L'attention des organisateurs du programme se porte avant tout sur l'importance des développements pour la pratique. Les organisateurs du salon prévoient 4000 visiteurs et également un tiers d'exposants en plus par rapport à l'année dernière, où le chiffre était de 170. Le public cible est constitué des planificateurs du secteur du commerce électronique, des boutiques en ligne et du marketing en ligne.

Ici, tu ne peux que fixer les murs des maisons les plus proches. A Zurich, tu as une vue sur le lac", c'est ainsi que Kaspar Loeb a tenté de convaincre Sacha Moser, son candidat idéal. C'était à New York en 2005, Loeb était CEO de Publicis Zurich. Moser Senior AD chez Young & Rubicam New York. La rencontre a eu lieu dans le bureau de Moser à Manhattan. "Avec une vue fascinante sur Madison Avenue", sourit aujourd'hui Moser. Malgré tout, la perspective d'un nouveau défi sur les bords du lac de Zurich l'a attiré. Il a finalement été convaincu par l'argument selon lequel Publicis souhaitait à l'avenir servir davantage de clients internationaux à partir de Zurich.
Le vaste monde, c'était désormais l'horizon de Sacha Moser. Avant de passer cinq ans à New York, il a travaillé pendant deux ans et demi chez Y&R à Porto Rico. Ce n'était pas seulement un bureau satellite du réseau. L'État libre américain sur l'île des Caraïbes servait également de base de lancement pour les campagnes internationales des multinationales américaines pour toute l'Amérique latine. "Porto Rico était une agence de premier plan dans le réseau de Y&R", se souvient Moser.
Ayant atterri à Stadelhofen, Sacha Moser veut désormais mettre à profit son expérience pour aider Publicis à atteindre de nouveaux sommets depuis 2005. "Je suis fier que nous ayons pu surmonter les dernières années, qui n'ont pas été faciles pour toute la branche, sans grandes vagues de licenciements et que nous ayons pris un départ de rêve en 2010. Maintenant, après le succès économique, nous voulons aussi remettre un peu de gaz dans le classement des créateurs", estime le CD. Sacha Moser a déjà pu prouver à plusieurs reprises au cours de sa carrière que les objectifs ne sont pas pour lui des vœux pieux.
Après un stage d'initiation à 14 ans, Sacha s'est découvert une vocation pour la publicité. Il a d'abord cherché sa voie en passant par l'école des arts et métiers. Lorsque sa passion pour la photographie a pris une tournure de plus en plus professionnelle, un voyage d'études à Paris lui a semblé être la voie la plus judicieuse à court terme. Mais son père, un banquier soucieux de sécurité, voulait d'abord voir une place d'apprentissage. Ou du moins un contrat correspondant. Sacha a étudié le journal, a examiné quelques annonces et a appelé DDB sans hésiter. Leur travail lui plaisait et il "aimerait bien faire un apprentissage de graphiste", dit-il au téléphone. Sur place, il a fallu argumenter pourquoi le contrat d'apprentissage devait être signé et remis à son père avant le train de nuit pour Paris.
Après l'obtention de son diplôme d'apprentissage, il a fait un bref intermède chez Rainer Kuhn et ses cultissimes Friends, avant de recevoir "une offre formidable" d'Advico. "Je savais qu'il y avait encore des choses à apprendre. Et cette agence, avec Martin Spillmann, Mathias Bapst et tous les autres cracks de l'époque, pouvait m'offrir les meilleurs maîtres". Aujourd'hui, Moser considère comme une chance particulièrement heureuse le fait d'avoir également pu apprendre le métier de cinéaste de A à Z chez Hansjörg Zürcher. A 23 ans déjà, il a été promu AD et a pu tourner en Arizona et à Los Angeles avec le réalisateur Michi Fueter.
L'école créative ADC s'est rendue pour la première fois à Cannes. Les soirées y sont légendaires. On y rencontre les esprits les plus intéressants de la branche. La plupart du temps, on se contente de bavarder. Mais lorsqu'un ami AD de Porto Rico l'a présenté à la directrice de la création de Y&R Puerto Rico, dont on ne tarit pas d'éloges, le jeune collègue a voulu en savoir un peu plus. "Je ne sais pas ce qui a pu la convaincre. Mais elle a fini par croire que je voulais absolument collaborer avec elle". Certes, il a fallu attendre encore six mois avant que le transfert ne soit autorisé. "Même si le réseau accueille favorablement de tels changements : Personne ne t'attend sur ces spots chauds. Il faut vraiment le vouloir absolument", sait Moser.
Cette constatation lui était déjà familière dans une toute autre scène. Depuis son apprentissage de graphiste, Sacha est avec la même femme. Il a fait la connaissance de la Hollandaise, qui a étudié à Düsseldorf, lors de vacances de ski dans le Vorarlberg. "Typiquement le dernier soir". Et donc, naturellement, après deux semaines, une visite en Allemagne s'imposait. Comme Sacha, déjà apprenti, "était une fois de plus resté trop longtemps au bureau", il a raté l'avion. Mais comme il travaillait à l'époque en parallèle comme "le plus jeune manager de swing" ou chef d'équipe chez McDonald's et qu'il avait également participé peu avant à la construction du premier magasin de boxe à la Bahnhofstrasse de Zurich, le jeune homme de 19 ans a pu s'asseoir sans problème dans un taxi. "Dübendorf ?", a demandé le chauffeur. "Düsseldorf", a répondu Sacha en payant 1 700 francs. Sa future femme n'a bien sûr pas pu faire grand-chose contre une telle force de décision couplée à un sentiment amoureux.
La spécialiste en hôtellerie a également accompagné le publicitaire à Porto Rico. Comme elle n'avait pas le droit d'y travailler, Paulien a soigné des chats sauvages errants et a ensuite exporté ces adorables petits animaux par avion vers la côte est des États-Unis. Pendant ce temps, son époux tournait spot sur spot. "Les films sont le principal média en Amérique latine, car il n'y a que peu de journaux", confirme Moser. Comme ces spots quotidiens ne devaient pas coûter beaucoup plus qu'une annonce, le DA a souvent fait tout le travail lui-même, de la caméra à l'épaule au montage et à la sonorisation sur son Mac. "Il a été précieux pour moi d'apprendre que trop de respect pour le média film, comme nous aimons le faire en Suisse, n'est pas toujours créatif pour le résultat". L'un de ces spots pour Colgate n'a coûté que 10 000 dollars. Mais à Cannes, il a gagné une place sur la shortlist. Pour les chats de Porto Rico, le succès a été fatal. Sacha Moser a été muté peu après au siège de Y&R à New York. Là-bas, sa femme a pu à nouveau travailler à l'hôtel, à savoir le légendaire Royalton.
À l'époque, 2 000 personnes travaillaient chez Y&R New York. Le budget de Colgate-Palmolive s'élevait à lui seul à 600 millions de dollars par an. Sacha Moser dirigeait une équipe au sein de ce budget en tant que Senior AD. Plus tard, il a également travaillé en tant que CD Art pour Dr. Pepper, AT&T ou Dannon USA. Pour ces clients, il a également dirigé de nombreux tournages de films et shootings photo aux États-Unis et dans d'autres pays du monde. Les spots de célébrités avec Anastacia et Cyndi Lauper, par exemple, ont été très amusants. Il a également pu réaliser un rêve d'adolescent longtemps attendu, un clip vidéo avec LL Cool J et Run DMC, pour la campagne à succès de Dr.
La high life aurait sans doute pu continuer ainsi à l'infini. Mais "New York n'est pas forcément une ville pour les familles", estime Sacha Moser. Lorsque leur deuxième enfant s'est inscrit, le chef de la création et sa femme ont été confrontés à l'alternative suivante : investir dans la Grosse Pomme "une somme déraisonnable pour un jardin d'enfants à peu près adapté" ou troquer quelque part dans la campagne la scène new-yorkaise contre un dortoir ennuyeux. Ces deux options ne semblaient pas aussi séduisantes à la jeune famille que l'offre de Publicis d'une "vie avec vue sur le lac" à Zurich, là où se trouvent également ses proches.
Andreas Panzeri

Ainsi, le programme musical sera réorienté et la musique rock sera davantage mise en avant, notamment le classic rock des années 80. De Bruce Springsteen aux Eagles en passant par les Rolling Stones, les auditeurs de Radio 24 auront désormais davantage le plaisir d'écouter les très grands tubes de l'histoire du rock. La station a certes déjà une part importante de rock dans son programme, mais celle-ci sera désormais adaptée aux goûts "plus durs et plus bruyants" des auditeurs, explique Karin Müller, rédactrice en chef de Radio 24.
Nouvelle chaîne musicale sur le web
Outre la réorientation du programme musical, Radio 24 lance un canal musical sur le web. Les inconditionnels du rock pourront y écouter du rock 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Ce canal est le premier d'une série de canaux d'intérêt spécial prévus par Radio 24.

> Vers l'article "Plus c'est vieux, plus c'est radio
> Vers l'article "Allzwecktool Handy" sur l'étude KommTech du 11.03.2010

Fisheye Creative Solutions Ltd. est une agence de publicité de taille moyenne située dans le centre de la métropole animée de Bangalore, dans le sud de l'Inde. Seize collaborateurs hautement créatifs et stratégiques y développent des campagnes publicitaires et de marketing, des pages web, des identités d'entreprise, des promotions et du matériel POS pour des clients renommés tels que Levi's, SF Jeans, Natural Textiles Ltd, Silktex Ltd (producteur de tissus en soie), Bulchee Excessories (accessoires de mode), Kings 11 (équipe de cricket) et bien d'autres encore. L'accent est mis sur le développement de concepts et d'idées de marketing hors du commun, en plus de la publicité classique, ainsi que sur la collaboration avec des agences étrangères qui délocalisent leur création en Inde.
J'ai fait la connaissance du propriétaire, Dave Banerjee, lors d'un événement où les expatriés se retrouvent pour boire un verre et échanger leurs expériences. Dave marque l'agence de son empreinte grâce à ses 20 ans d'expérience dans des agences internationales, dont 10 ans à New York. Depuis deux ans, il est de retour en Inde et la collaboration avec des personnes de cultures différentes lui manque. L'idée de prendre une Suissesse "à bord" lui plaisait surtout parce qu'il voulait apporter plus de structure à son agence. Pour moi, c'est une possibilité intéressante et passionnante de réintégrer le secteur de la publicité après 14 ans.
L'agence Bungalow évoque l'idée d'une maison au style branché qui dégage l'ambiance d'un "Creative Hot Spot". En réalité, nous travaillons dans un bungalow autrefois très beau. Sauf qu'aujourd'hui, les murs ont besoin d'une nouvelle couleur, les planches du plancher en bois côtoient les rideaux à lamelles poussiéreux, les meubles dépassés depuis longtemps côtoient quelques pièces modernes. Les idées pour un lifting, à mon avis très nécessaire, sont certes acceptées avec enthousiasme, mais la mise en œuvre ne se précipite pas - pourquoi le ferait-elle ? On est fier de l'agence Bungalow - ce qui doit fonctionner fonctionne - l'ambiance est cool et joyeuse.
Les heures de travail sont très variées : La vie quotidienne en Inde commence rarement avant le milieu de la matinée. Tout le monde a besoin de temps pour se rendre à l'agence. Pour beaucoup, se rendre au travail prend beaucoup de temps. Chaque jour, il s'agit de se frayer un chemin à travers l'énorme chaos de la circulation : à moto, en scooter, à vélo ou en voiture, en autoritschka, en bus ou même à pied - la circulation à Bangalore est complètement hors de contrôle en raison de l'infrastructure obsolète, jamais adaptée à la croissance rapide de la ville.
"Engineering Fame" est la devise de l'agence, ce qui est difficilement traduisible en français. L'objectif de chaque mission est clair : faire connaître les marques et les produits. Parmi les grands défis que doivent relever les publicitaires sur cet énorme marché d'environ 1,2 milliard d'habitants, il y a certainement, outre la définition des groupes cibles, le développement de stratégies et de campagnes qui se distinguent dans la masse des supports publicitaires surdimensionnés. A cela s'ajoute le fait qu'une campagne publicitaire nationale doit être traduite en au moins 14 langues. Et ce dans un pays où, aujourd'hui encore, au moins 50 pour cent de la population doit vivre avec moins de 2 dollars US par jour, mais où, parallèlement, une classe moyenne en forte croissance et ayant un grand besoin de consommation est en train de se développer et où vivent 54 des 125 milliardaires les plus riches du monde.
L'externalisation de la création et de la production est un sujet d'actualité chez Fisheye. Nous travaillons avec des agences américaines qui élaborent des idées et des stratégies pour leurs clients. En revanche, nous nous chargeons du développement créatif jusqu'à l'artwork final. Il en résulte non seulement des solutions très créatives, mais aussi des économies de coûts de création et de production pouvant atteindre 60%.
Je m'étonne presque tous les jours de voir à quel point les emplois sont abordés de manière peu structurée. Après trois mois chez Fisheye, je sais cependant que les objectifs sont atteints malgré la méthode de travail chaotique typique de l'Inde. J'ai également franchi ma première étape en matière de planification fiable des délais et du travail : j'ai introduit avec succès le bon vieux "Monday Morning Meeting" !
Denise Weber-Knechtli

L'équipe Fisheye : Derrière (de gauche à droite) : Vinod (production), Tarun (web design), Manosh (finances), Radesh (AD), Murugan (sécurité), Manjula (cuisine). Au milieu : Shibani (conseil), Adarsh (AD), Charles (production), Denise (conseil). Devant : Jan (web design), Dave (responsable stratégique/propriétaire), Malika (texte) et les chiens de l'agence Dark & Dune.

En effet, avant que le magazine de rue ne soit en possession d'une décision juridiquement valable, le communiqué de presse correspondant du gouvernement zurichois a été publié. Jeudi, Surprise a donc demandé la décision au service compétent. Selon le communiqué du Conseil d'Etat, l'AWA considère que le caractère intégratif des programmes de Surprise n'est pas établi.
Cette décision renvoie les personnes concernées dans les centres d'asile, dans un quotidien vide de sens et dans la dépendance de l'aide de l'Etat, selon un communiqué du magazine de rue. Avec une interdiction définitive, le magazine perdrait 40 vendeurs et vendeuses expérimentés. Dans les cantons de Berne et de Bâle-Ville, la vente par des requérants d'asile est tolérée, comme le rapporte 20 Minuten jeudi.
La vente du magazine a été interdite une première fois dès l'automne 2008 et un délai transitoire a été accordé jusqu'à l'été 2009. Une demande de prolongation du délai est rejetée. Un programme d'emploi évalué par des experts externes n'est pas pris en compte et la demande est rejetée. Surprise attend maintenant la décision définitive.

Avec iAd, les développeurs qui produisent des applications pour les plates-formes d'Apple peuvent intégrer de la publicité directement dans leurs applications, a fait savoir le patron d'Apple Steve Jobs. Apple vendra et fournira les annonces. Selon les usages de la branche, les développeurs recevraient 60 pour cent des recettes générées par iAd, le reste allant dans la poche d'Apple. Plus de 185 000 applications sont désormais disponibles dans l'univers Apple. Selon Kress.de, le nombre de téléchargements s'élève à 4 milliards.
Le patron d'Apple, Steve Jobs, avait également présenté jeudi au siège de l'entreprise à Cupertino une nouvelle version du système d'exploitation pour l'iPhone, qui devrait permettre d'exécuter plusieurs programmes simultanément.

Depuis mardi, il est accroché dans tous les magasins Migros, probablement le premier rapport d'activité au monde sous forme de sac à provisions, conçu et réalisé par a-b.ch et Phorbis. Outre quelques chiffres clés avec des champs de couleur proportionnels au chiffre d'affaires total et des représentations symboliques, les gros titres révèlent une sélection d'événements de l'exercice 2009 de l'entreprise. En outre, il est fait référence au nouveau rapport annuel en ligne - ce qui révèle le véritable objectif du sac.
Responsable chez Migros : Reto Waidacher (responsabilité générale), Markus Wanner, Rolf Mathys (marketing). Agences responsables : Bernhard Schmid, a-b.ch et Walter Stähli, Phorbis (idée, conception, réalisation et production). Pression : Keller AG.

Le Prix de la Photographie récompense les travaux les plus remarquables de la photographie suisse 2009 dans les catégories Publicité, Photographie rédactionnelle, Beaux-Arts et Free. Le vendredi 7 mai, le jury annoncera les vainqueurs à l'EWZ-Unterwerk Selnau à Zurich et leur remettra les prix lors d'une grande cérémonie. L'exposition "Swiss Photo Award" présentera ensuite les travaux nominés du 8 au 16 mai, accompagnée d'un vaste programme-cadre pour tous.
Le jury a nominé pour les prix de photographie : Reto Albertalli, Morbio Inferiore ; Peter Bohler, Los Angeles ; Annette Boutellier, Berne ; Patrik Fuchs, Zurich ; Denis Jutzeler, Petit-Lancy ; Jonathan Heyer, Zurich ; Irina Polin, Berne ; Jacek Pulawski, Chiasso ; Peter Püntener, Zurich ; Nicolas Righetti, Genève ; Meinrad Schade, Zurich ; Nico Schärer, Zurich ; Christof Schürpf, Lucerne ; Christoph Schütz, Fribourg ; Gabi Vogt, Zurich ; Nicholas Winter, Bâle ; Luca Zanier, Zurich ; Andreas Zimmermann et Tobias Sutter, Münchenstein.

Ringier a réalisé un chiffre d'affaires de 1,3 milliard de francs, comme l'entreprise l'a communiqué jeudi. Cela représente un recul de 15,6% par rapport à l'année record 2008. Grâce à des programmes d'économies énergiques, le seuil de rentabilité a pu être maintenu, poursuit le communiqué. Grâce à un positionnement conséquent sur les marchés numériques en pleine croissance, le quatrième trimestre a déjà montré les premiers signes d'amélioration.
Sur le marché suisse, l'entreprise a vu son chiffre d'affaires baisser de 9,5 %. Dans les pays d'Europe de l'Est, les baisses ont été parfois massives. De plus, la faiblesse des devises s'y est fait ressentir négativement. Les recettes numériques sont passées de 130,5 millions de francs l'année précédente à 112,3 millions de francs. Leur part dans le chiffre d'affaires total a néanmoins augmenté pour atteindre 8,7%.