GEO lancia la nuova rivista di storia dell'arte

Il 14 aprile Geo lancerà una nuova rivista dedicata alla storia dell'arte.

La rivista monotematica della casa editrice Gruner + Jahr Geo viene pubblicata due volte l'anno. Il contenuto è incentrato su un'epoca importante della storia dell'arte. Ogni numero contiene anche una biografia dell'artista. Il primo numero presenta 132 pagine sul periodo barocco e sulla vita di Caravaggio. Il prossimo numero sarà pubblicato il 13 ottobre e sarà incentrato sull'Impressionismo e su Vincent van Gogh.
Con un prezzo di 15,90 euro, la rivista è relativamente costosa, ma non contiene pubblicità, come scrive New-business.de. La nuova rivista è un'emanazione della rivista di storia Geo Epoche e porta il titolo Geo Epoche Edition. La tiratura è di 40.000 copie.

Le tendenze dell'e-marketing sono i social media, le immagini in movimento e la telefonia mobile.

L'e-commerce e il marketing online non possono più prescindere dai temi dei social media, dei video e dei dispositivi mobili. Lo dimostra «Internet World», una fiera specializzata con annesso congresso che si terrà il 13 e il 14 aprile a Monaco di Baviera.

L'evento si concentrerà sulle tendenze pratiche del settore online. "Twitter, il crowdsourcing, i video dei prodotti e le applicazioni per iPhone sono sempre più considerati nella pianificazione del marketing online e dell'e-commerce", come ha sottolineato a Pressetext Melanie Vogelbacher, project manager di Internet World. La scelta dei temi dell'evento illustra la rapidità del cambiamento. "Molti sviluppi presentati come tendenze l'anno scorso fanno ormai parte della pratica quotidiana e non possono più essere ignorati. Lo dimostra, ad esempio, l'importanza dei social media per il marketing online", afferma Vogelbacher. Anche il mobile marketing e il commercio o le immagini in movimento ne fanno parte, sebbene argomenti classici come l'e-mail, i motori di ricerca e il marketing di affiliazione continuino a svolgere un ruolo importante.
Gli organizzatori del programma si concentrano soprattutto sull'importanza degli sviluppi per le applicazioni pratiche. Gli organizzatori della fiera si aspettano 4.000 visitatori e un terzo di espositori in più rispetto all'anno scorso, quando la cifra era di 170 unità. Il pubblico target è costituito da pianificatori dei settori dell'e-commerce, dei negozi online e del marketing online.

Zurigo New York andata e ritorno via Porto Rico

Come CD, Sacha Moser e il suo team di Publicis vogliono fare pubblicità "swiss made" con un claim internazionale da Zurigo.

Qui si può solo guardare il prossimo muro di case. A Zurigo si ha una vista sul lago", ha cercato di convincere Kaspar Loeb, il suo candidato preferito, Sacha Moser. Era il 2005, a New York, quando Loeb era CEO di Publicis Zurich. Moser era AD senior presso Young & Rubicam New York. L'incontro avvenne nell'ufficio di Moser a Manhattan. "Con un'affascinante vista su Madison Avenue", sorride oggi Moser. Tuttavia, fu attratto dalla prospettiva di una nuova sfida sul lago di Zurigo. Alla fine, è stato convinto dall'argomentazione che Publicis voleva servire sempre più clienti internazionali da Zurigo in futuro.
Il mondo intero, questo era ormai l'orizzonte di Sacha Moser. Prima dei cinque anni trascorsi a New York, ha lavorato per due anni e mezzo presso Y&R a Porto Rico. Non si trattava solo di un ufficio satellite del network. Lo Stato libero americano sull'isola caraibica fungeva anche da base missilistica per le campagne internazionali delle multinazionali americane per tutta l'America Latina. "Porto Rico era un'agenzia di punta del network Y&R", spiega Moser.
Approdato a Stadelhofen, Sacha Moser vuole ora sfruttare la sua esperienza per aiutare Publicis a raggiungere nuovi traguardi dal 2005. "Sono orgoglioso del fatto che siamo riusciti a sopravvivere agli ultimi anni, che non sono stati facili per l'intero settore, senza grandi ondate di licenziamenti e che nel 2010 abbiamo avuto un inizio da sogno. Ora, dopo il successo economico, vogliamo tornare a spingere sull'acceleratore anche nella classifica dei creativi", afferma il CD. Sacha Moser ha già potuto dimostrare più volte nella sua carriera che gli obiettivi non sono solo dei pii desideri per lui.
Dopo un apprendistato di prova all'età di 14 anni, Sacha ha scoperto la sua vocazione per la pubblicità. Ha cercato costantemente la sua strada prima attraverso la Scuola di Arti e Mestieri. Quando la sua passione per la fotografia divenne sempre più professionale, un viaggio di studio a Parigi sembrò essere la strada più sensata da percorrere. Ma suo padre, un banchiere attento alla sicurezza, voleva prima un apprendistato. O almeno un contratto corrispondente. Sacha studiò il giornale, esaminò alcuni annunci e chiamò DDB senza ulteriori indugi. Gli piaceva il loro lavoro e "vorrebbe fare un apprendistato come grafico", disse al telefono. Sul posto, si trattava di discutere perché il contratto di apprendistato doveva essere firmato e presentato al padre prima del treno notturno per Parigi.
Dopo aver completato l'apprendistato, è seguita una breve parentesi con Rainer Kuhn e i suoi iconici Friends, prima che "una grande offerta" da parte di Advico arrivasse sul tavolo. "Sapevo che c'era ancora molto da imparare. E questa agenzia poteva offrirmi i migliori insegnanti dell'epoca con Martin Spillmann, Mathias Bapst e tutte le altre crepe". Moser considera oggi un'opportunità particolarmente fortunata il fatto di aver potuto imparare il mestiere del cinema da zero con Hansjörg Zürcher. È stato promosso AD all'età di 23 anni e ha potuto girare con il regista Michi Fueter in Arizona e a Los Angeles.
Con l'ADC Creative School siamo anche andati a Cannes per la prima volta. Le feste sono leggendarie. Si incontrano le persone più interessanti del settore. Il più delle volte si tratta solo di chiacchiere. Ma quando un amico AD di Porto Rico gli ha presentato l'apprezzatissimo direttore creativo di Y&R Porto Rico, il giovane collega ha voluto qualcosa di più. "Non so cosa l'abbia convinta. Ma alla fine mi ha creduto, perché volevo davvero lavorare con lei". È vero, ci sono voluti altri sei mesi perché il trasferimento fosse approvato. "Anche se la rete accoglie con favore questi trasferimenti: Nessuno ti aspetta in queste zone calde. Bisogna volerlo davvero", sa Moser.
Ne era già consapevole da una scena completamente diversa. Sacha sta con la stessa donna fin dal suo apprendistato come grafico. Ha conosciuto l'olandese, che ha studiato a Düsseldorf, durante le vacanze sciistiche nel Vorarlberg. "Tipicamente l'ultima sera". E così, naturalmente, dopo due settimane è stata organizzata una visita in Germania. Poiché Sacha era già un apprendista, "ancora una volta rimase in ufficio troppo a lungo", perse l'aereo. Ma poiché in quel periodo lavorava anche come "il più giovane swing manager" o capoturno di McDonald's, e poco prima aveva anche partecipato alla creazione del primo box shop sulla Bahnhofstrasse di Zurigo, il diciannovenne non ebbe problemi a salire su un taxi. "Dübendorf?", chiese l'autista. "Düsseldorf", rispose Sacha e pagò 1.700 franchi. Naturalmente, la sua futura moglie non poté fare molto contro tanta risolutezza unita all'infatuazione.
La direttrice dell'hotel ha anche accompagnato il pubblicitario a Porto Rico. Poiché non le era permesso lavorare lì, Paulien si occupava dei gatti randagi selvatici e in seguito esportava i simpatici animaletti in aereo sulla costa orientale degli Stati Uniti. Nel frattempo, il marito girava uno spot pubblicitario dopo l'altro. "I film sono il mezzo più importante in America Latina, perché lì ci sono pochi giornali", conferma Moser. Poiché questi spot quotidiani non potevano costare molto di più di una pubblicità, l'AD spesso faceva tutto da solo, dalla telecamera a mano al montaggio e alla colonna sonora sul suo Mac. "Mi è servito per imparare che un'eccessiva riverenza per il mezzo cinematografico, come ci piace fare in Svizzera, non è sempre creativa per il risultato". Uno di questi spot per Colgate è costato solo 10.000 dollari. Ma ha ottenuto un posto nella rosa dei candidati a Cannes. Per i gatti di Porto Rico, il successo fu fatale. Sacha Moser fu presto trasferito alla sede centrale di Y&R a New York. Lì, sua moglie fu autorizzata a lavorare di nuovo in albergo, precisamente nel leggendario Royalton.
All'epoca, Y&R New York contava 2.000 dipendenti. Il budget per la sola Colgate-Palmolive era di 600 milioni di dollari all'anno. Sacha Moser ha guidato un team all'interno di questo budget come AD senior. In seguito, come CD Art, ha lavorato anche per Dr Pepper, AT&T o Dannon USA. Per questi clienti ha gestito anche molte riprese cinematografiche e servizi fotografici negli Stati Uniti e in altri Paesi del mondo. Gli spot delle celebrità con Anastacia e Cyndi Lauper, ad esempio, sono stati divertenti. È stato anche in grado di realizzare un sogno adolescenziale a lungo atteso, un videoclip con LL Cool J e Run DMC, per la campagna di successo della Dr Pepper.
Probabilmente la vita da sballo sarebbe potuta continuare per sempre. Ma "New York non è necessariamente una città per famiglie", dice Sacha Moser. Quando si è registrato il secondo figlio, il direttore creativo e sua moglie si sono trovati di fronte all'alternativa di "investire una somma irragionevolmente alta per un asilo semi-adeguato" nella Grande Mela, oppure di cambiare la scena newyorkese con un noioso dormitorio da qualche parte in campagna. Nessuna delle due alternative è sembrata allettante alla giovane famiglia quanto l'offerta di Publicis di una "vita con vista sul lago" a Zurigo, dove si trovano i loro parenti.
Andreas Panzeri

Radio 24 lancia un canale musicale sul web

Il 13 aprile 2010 Radio 24 lancerà il Radio 24 Rock-Channel, il primo canale musicale online di Radio 24. Inoltre, il futuro dell’emittente radiofonica sarà ancora più rock.

Il programma musicale è stato riallineato e la musica rock è stata messa al centro dell'attenzione, in particolare il rock classico degli anni '80. Da Bruce Springsteen ai Rolling Stones e agli Eagles, d'ora in poi gli ascoltatori di Radio 24 potranno ascoltare i più grandi successi della storia del rock. Sebbene l'emittente abbia già un'alta percentuale di rock nella sua programmazione, questa sarà ora adattata ai gusti "più duri e rumorosi" degli ascoltatori, afferma Karin Müller, caporedattore di Radio 24.
Nuovo canale musicale web
Oltre al riorientamento del programma musicale, Radio 24 lancia un canale musicale sul web. Qui gli appassionati di rock potranno ascoltare il rock 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Questo canale è il primo di diversi canali di interesse speciale previsti da Radio 24.

Un "hot spot creativo" a Bangalore

Un resoconto personale sull'atmosfera che si respira in un'agenzia pubblicitaria indiana, scritto da un'ex pubblicitaria svizzera che vive all'estero da anni.

Fisheye Creative Solutions Ltd. è un'agenzia pubblicitaria di medie dimensioni situata nel centro della vivace metropoli di Bangalore, nell'India meridionale. 16 dipendenti altamente creativi e strategicamente forti sviluppano campagne pubblicitarie e di marketing, pagine web, identità aziendali, promozioni e materiale POS per clienti rinomati come Levi's, SF Jeans, Natural Textiles Ltd, Silktex Ltd (produttore di tessuti di seta), Bulchee Excessories (accessori di moda), Kings 11 (squadra di cricket) e molti altri. L'attenzione si concentra sullo sviluppo di concetti e idee di marketing eccezionali, oltre che sulla pubblicità tradizionale, e sulla collaborazione con agenzie estere che esternalizzano la loro creazione in India.
Ho incontrato il proprietario, Dave Banerjee, a un evento in cui gli espatriati si riuniscono per bere qualcosa e condividere le loro esperienze. Dave ha dato forma all'agenzia grazie ai suoi 20 anni di esperienza in agenzie internazionali, di cui dieci a New York. È tornato in India da due anni e gli piace lavorare con persone di culture diverse. L'idea di assumere una donna svizzera gli è piaciuta soprattutto perché voleva dare più struttura alla sua agenzia. Per me è stata un'opportunità interessante ed emozionante tornare nel settore pubblicitario dopo 14 anni.
Il bungalow dell'agenzia evoca l'immagine di una casa in stile trendy che emana l'atmosfera di un "hot spot creativo". In realtà, lavoriamo qui in quello che un tempo era un grazioso bungalow. Ma oggi le pareti reclamano una mano di vernice fresca, le assi del pavimento in legno si incontrano con le tende verticali impolverate, i mobili ormai obsoleti sono abbinati a pochi pezzi moderni. Le idee per quello che considero un necessario lifting sono accettate con entusiasmo, ma non c'è fretta di realizzarle - perché dovrebbe? Le persone sono orgogliose dell'agenzia di bungalow - ciò che deve funzionare funziona - l'ambiente è fresco e allegro.
Le persone lavorano a orari molto diversi: La vita quotidiana in India inizia raramente prima di metà mattina. Tutti hanno bisogno di tempo per raggiungere l'agenzia. Per molti, il viaggio verso il lavoro richiede molto tempo. Ogni giorno, si tratta di superare l'enorme caos del traffico: in moto, in scooter, in bicicletta o in auto, in un auto-rickshaw, in autobus o addirittura a piedi - il traffico a Bangalore è completamente fuori controllo a causa delle infrastrutture obsolete, che non sono mai state adattate alla rapida crescita della città.
"Engineering Fame" è il motto dell'agenzia, difficilmente traducibile in tedesco. L'obiettivo di ogni incarico è chiaro: far conoscere marchi e prodotti. Una delle principali sfide per gli inserzionisti in questo enorme mercato con una popolazione di circa 1,2 miliardi di abitanti è sicuramente quella di sviluppare strategie e campagne che si distinguano dalla massa di mezzi pubblicitari sovradimensionati, oltre a definire i gruppi target. Inoltre, una campagna pubblicitaria nazionale deve essere tradotta in almeno 14 lingue. Questo in un Paese in cui almeno il 50% della popolazione deve ancora tirare avanti con meno di 2 dollari al giorno, ma dove allo stesso tempo si sta sviluppando una classe media in rapida crescita con un grande bisogno di consumi e dove vivono 54 dei 125 miliardari più ricchi del mondo.
L'esternalizzazione della creazione e della produzione è un tema molto sentito da Fisheye. Lavoriamo con agenzie americane che sviluppano idee e strategie per i loro clienti. Tuttavia, lo sviluppo creativo fino all'opera d'arte finita viene gestito da noi. Ciò consente non solo di ottenere soluzioni molto creative, ma anche di risparmiare fino al 60% sui costi creativi e di produzione.
Quasi ogni giorno mi stupisco di quanto sia destrutturato l'approccio al lavoro. Dopo tre mesi di lavoro a Fisheye, tuttavia, so che, nonostante il modo tipicamente caotico di lavorare in India, gli obiettivi vengono raggiunti. Ho anche fatto il primo passo verso una programmazione e una pianificazione del lavoro affidabili: ho introdotto con successo il buon vecchio "Monday Morning Meeting"!
Denise Weber-Knechtli
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Il team Fisheye: dietro (da sinistra): Vinod (produzione), Tarun (web design), Manosh (finanza), Radesh (AD), Murugan (sicurezza), Manjula (cucina). Al centro: Shibani (consulenza), Adarsh (AD), Charles (produzione), Denise (consulenza). Davanti: Jan (Web Design), Dave (Strategic Head/Owner), Malika (Text) e i cani dell'agenzia Dark & Dune.
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Niente più vendite a sorpresa per i richiedenti asilo

Il Cantone di Zurigo vieta ai richiedenti asilo di lavorare come venditori della rivista di strada «Surprise». «Surprise» ha appreso la notizia dai media: si trattava infatti di una decisione dell’Ufficio cantonale per l’economia e il lavoro (AWA), avallata dal Consiglio di Stato di Zurigo.

Perché prima che la rivista di strada fosse in possesso di un'ingiunzione legalmente valida, è stato pubblicato il relativo comunicato stampa del governo di Zurigo. Giovedì, Surprise ha quindi richiesto la sentenza all'autorità competente. Secondo il comunicato stampa del governo, l'AWA non considera i programmi di Surprise di natura integrativa.
Secondo un comunicato della rivista di strada, questa decisione significa che le persone colpite saranno rimandate ai centri di accoglienza, a una vita quotidiana senza senso e alla dipendenza dagli aiuti statali. Con un divieto definitivo, la rivista perderebbe 40 venditori esperti. Nei cantoni di Berna e Basilea Città, le vendite dei richiedenti asilo sono tollerate, come ha riferito giovedì 20 Minuten.
La vendita della rivista è stata vietata per la prima volta nell'autunno 2008 ed è stato concesso un periodo transitorio fino all'estate 2009. Una richiesta di proroga del termine è stata respinta. Un programma di occupazione valutato da esperti esterni non viene preso in considerazione e la richiesta viene respinta. Surprise è ora in attesa della sentenza giuridicamente vincolante.

La piattaforma pubblicitaria iAd per iPad arriva in estate

Da sabato Apple ha venduto 450‘000 unità del tablet iPad; finora sui dispositivi sono stati scaricati 600‘000 libri e circa 3,5 milioni di app. La versione del sistema operativo per cellulari, disponibile a partire dall'estate, includerà anche la nuova piattaforma pubblicitaria mobile di Apple, iAd.

Steve Jobs, capo di Apple, ha annunciato che iAd consentirà agli sviluppatori che creano applicazioni per le piattaforme Apple di integrare pubblicità direttamente nelle loro applicazioni. Apple venderà e fornirà gli annunci pubblicitari. Come di consueto nel settore, gli sviluppatori riceveranno il 60% dei ricavi generati da iAd, mentre il resto andrà nelle tasche di Apple. Attualmente nel mondo Apple sono presenti oltre 185.000 applicazioni. Secondo Kress.de, il numero di download è di 4 miliardi.
Giovedì il capo di Apple, Steve Jobs, ha presentato presso la sede dell'azienda a Cupertino anche una nuova versione del sistema operativo per l'iPhone, che dovrebbe consentire l'esecuzione simultanea di più programmi.

a-b.ch e Phorbis: il rapporto annuale realizzato come borsa della spesa per Migros

Nel 2009 la Migros ha rinunciato alla pubblicazione di un rapporto di gestione cartaceo, puntando interamente su Internet. Per attirare l’attenzione dei propri clienti sul sito web, una busta della Migros è stata riutilizzata come breve rapporto di gestione.

Probabilmente il primo rapporto annuale al mondo sotto forma di borsa della spesa, progettato e realizzato da a-b.ch e Phorbis, è appeso da martedì in tutte le filiali Migros. Oltre ad alcune importanti cifre chiave con campi di colore proporzionali alle vendite totali e rappresentazioni simboliche, i titoli rivelano una selezione di eventi dell'anno finanziario 2009 dell'azienda. C'è anche un riferimento al nuovo rapporto annuale online, rivelando così il vero scopo della borsa.
Responsabile Migros: Reto Waidacher (responsabilità generale), Markus Wanner, Rolf Mathys (marketing). Agenzie responsabili: Bernhard Schmid, a-b.ch e Walter Stähli, Phorbis (idea, concetto, realizzazione e produzione). Stampa: Keller AG.
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Premio fotografico svizzero: la giuria nomina 18 opere

Per la dodicesima volta, Ewz.selection assegna lo Swiss Photo Award, con un montepremi complessivo di 35'000 franchi. La giuria ha selezionato 18 opere per il premio.

Il Photo Prize premia le opere eccellenti della fotografia svizzera nel 2009 nelle categorie Pubblicità, Fotografia editoriale, Belle Arti e Libero. Venerdì 7 maggio, la giuria annuncerà i vincitori presso la sottostazione EWZ Selnau di Zurigo e consegnerà loro i premi nel corso di una grande cerimonia. La mostra "Swiss Photo Award" esporrà poi le opere nominate dall'8 al 16 maggio, accompagnata da un ampio programma di supporto per tutti.
La giuria ha nominato i premi fotografici: Reto Albertalli, Morbio Inferiore; Peter Bohler, Los Angeles; Annette Boutellier, Berna; Patrik Fuchs, Zurigo; Denis Jutzeler, Petit-Lancy; Jonathan Heyer, Zurigo; Irina Polin, Berna; Jacek Pulawski, Chiasso; Peter Püntener, Zurigo; Nicolas Righetti, Ginevra; Meinrad Schade, Zurigo; Nico Schärer, Zurigo; Christof Schürpf, Lucerna; Christoph Schütz, Friburgo; Gabi Vogt, Zurigo; Nicholas Winter, Basilea; Luca Zanier, Zurigo; Andreas Zimmermann e Tobias Sutter, Münchenstein.

Ringier: crollo massiccio degli utili nel 2009

Nel 2009 Ringier ha registrato un drastico calo dell'utile d'esercizio. L'utile d'esercizio al netto delle imposte è sceso del 72,4 per cento, attestandosi a 17,2 milioni di franchi.

Ringier ha realizzato un fatturato di 1,3 miliardi di franchi svizzeri, come ha annunciato giovedì la società. Ciò rappresenta un calo del 15,6% rispetto all'anno record 2008. Grazie ai programmi di risparmio attuati con determinazione, il punto di pareggio è stato mantenuto, prosegue il comunicato stampa. Grazie al posizionamento coerente nei mercati digitali in crescita, il quarto trimestre ha già mostrato i primi segni di una tendenza al rialzo.
L'azienda ha subito un calo delle vendite del 9,5% sul mercato svizzero. Nei Paesi dell'Europa orientale il crollo è stato in alcuni casi massiccio. Anche lì la debolezza delle valute ha avuto un impatto negativo. I ricavi digitali sono scesi da 130,5 milioni di franchi svizzeri dell'anno precedente a 112,3 milioni di franchi svizzeri. Tuttavia, la loro quota sul totale delle vendite è aumentata all'8,7%.
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