Le nouveau rédacteur en chef adjoint est Gaudenz Looser. C'est ce qu'écrit Tamedia dans un communiqué de jeudi. Marco Boselli est rédacteur en chef de 20 Minuten depuis 2003 et a joué un rôle déterminant dans la création et le développement de 20 Minuten, qui est devenu le premier groupe de médias de Suisse.

Dans sa nouvelle fonction de directeur des publications et des processus pour les médias pendulaires, Marco Boselli sera responsable des concepts rédactionnels et des processus de tous les médias pendulaires de Tamedia en Suisse et à l'étranger ainsi que de l'ensemble du branding et du marketing de 20 Minuten, 20 minutes, Friday et Tilllate. En plus de ces tâches, Marco Boselli reste rédacteur en chef de 20 Minuten, Friday et Tilllate.

Gaudenz Looser est promu rédacteur en chef adjoint de 20 Minuten à compter du 1er avril 2016. Il remplace Peter Wälty, qui prendra la direction du nouveau département Digital News & Development de Tamedia. Looser travaille depuis plus de dix ans au 20 Minuten, depuis 2012, il est rédacteur en chef et membre de la rédaction en chef. Annina Flückiger, directrice du marketing des annonceurs et de la promotion des ventes dans le nouveau secteur d'entreprise Publicité & Médias pendulaires à partir de fin 2016, assume en outre la responsabilité du branding/marketing des lecteurs des médias pendulaires.

"Ces dernières années, Marco Boselli a beaucoup contribué au succès de 20 Minuten", déclare Marcel Kohler, membre de la direction de Tamedia et responsable du nouveau secteur d'entreprise Publicité & Pendlermedien à partir de 2017. "Je me réjouis qu'il assume désormais ses nouvelles fonctions de directeur de la publicité et des processus Pendlermedien et lui souhaite, ainsi qu'à Annina Flückiger et Gaudenz Looser, beaucoup de succès dans leurs futures tâches".
Dans le nouveau secteur d'entreprise Publicité & Médias pendulaires prévu pour fin 2016, le groupe de médias suisse Tamedia regroupe les équipes de vente aujourd'hui décentralisées en une équipe de marché publicitaire afin de pouvoir servir les clients de manière encore plus complète. La mise en place de l'organisation de vente et de service a été annoncée en août 2015.

La carte propose entre autres diverses créations de smoothies. La planification, la construction et l'aménagement ont duré plus de six mois. Avec le Top77, la ville d'Uster devrait désormais s'enrichir d'un point fort gastronomique, selon un communiqué de Top-Medien publié jeudi.

En plus de l'offre gastronomique, le lounge permet également aux hôtes de l'Oberland zurichois de se rapprocher des médias de pointe. Différents écrans diffusent les temps forts du programme de Tele Top, les nouvelles de la région de Top Online ou des aperçus par webcam en direct du studio 1 de Radio Top. Une petite scène permet en outre d'organiser des événements qui peuvent également être diffusés dans le programme de Radio Top ou Tele Top.

Pour commencer, un programme d'ouverture très dense sera proposé le 12 février 2016 à partir de 9 heures. Pour commencer la journée, les Top-Mediens offriront du café et des croissants. L'après-midi, le conteur "Sanzibar" captivera les petits invités (et bien sûr aussi les grands). L'afterwork sera animé par les DJs de Radio Top Corinne Wacker et Luca Della Rosa et plus tard, les deux musiciens Moritz Schlanke et Gino Todesco d'Uster se produiront sur la scène de Top77. Entre-temps, des smoothies créatifs seront préparés pendant la journée et des boissons seront régulièrement proposées à la dégustation.

Plus d'informations sur Toponline.ch ainsi que sur la page Facebook de Top77.
 

Quels sont les progrès réalisés dans le traitement des maladies de la rétine ? Comment se déroule un accouchement à l'hôpital et comment les futurs parents peuvent-ils s'y préparer ? Quelles sont les méthodes de traitement disponibles au KSW en cas d'infarctus du myocarde ? Et quelles sont les offres thérapeutiques pour les enfants et les adolescents atteints de maladies chroniques ?
C'est à ces questions et à bien d'autres que répond le Rapport KSWle magazine numérique de l'Hôpital cantonal de Winterthur. Il s'adresse en premier lieu aux patients et à leurs proches, mais offre également aux collaborateurs, aux apprentis et aux demandeurs d'emploi un aperçu intéressant de l'offre variée du deuxième plus grand hôpital du canton de Zurich.

L'ambition du rapport KSW est de rendre compte de manière approfondie mais compréhensible des nombreuses spécialités réunies sous l'égide du KSW, explique Futurecom dans un communiqué. Les reportages et interviews détaillés sont complétés par des séries de photos de haute qualité et donnent ainsi une image authentique du quotidien de l'hôpital. Les articles paraissent également en parallèle dans différentes publications imprimées, comme le magazine annuel "Live" ou le journal des collaborateurs "37°", qui paraît tous les mois.

Futurecom a conçu et mis en œuvre le rapport KSW sur la base de Word Press. L'actualisation permanente des contenus est assurée par le service de communication du KSW grâce à un backend confortable. Le KSW-Report est ainsi non seulement un canal de communication attractif, mais aussi rentable pour l'hôpital cantonal de Winterthur.

Responsable chez KSW : André Haas (responsabilité générale), Simone Sievers-Denk (Corporate Design), Christophe Truchet (Content Management), Roger Widtmann (infrastructure technique). Responsable chez Futurecom (membre de Y&R Group Switzerland) : Martin Sauter (conseil), Robert Seidl (programmation), Sina Wiederkehr (gestion de contenu).
 

Le "Sales Navigator" doit également faciliter l'approche de clients potentiels, car il affiche de nombreuses informations autour de leur profil public et de leurs activités, comme l'indique un communiqué du réseau professionnel. Ces aperçus facilitent non seulement l'approche, mais aussi la mise à disposition d'informations et d'offres sur mesure, augmentant ainsi les chances de succès. En Allemagne, une centaine d'entreprises utilisent déjà le LinkedIn Sales Navigator.

"Les appels à froid ont toujours été terribles pour toutes les parties concernées et le resteront toujours", explique Arjen Soetekouw, responsable des solutions de vente LinkedIn (LSS) dans la région DACH. "Ce qui est passionnant avec Sales Navigator, c'est la transparence que la solution offre aux professionnels de la vente. Ils reçoivent des informations en temps réel sur les intérêts et les activités des partenaires commerciaux. En connaissant les informations recherchées par le client potentiel, une véritable conversation peut s'engager, ce qui conduit à des relations plus stables à moyen et long terme. Il n'existe actuellement aucun autre produit sur le marché qui puisse aider les professionnels de la vente dans une dimension similaire en termes de groupe cible, de qualité du contenu et de réseau, et qui puisse ainsi ouvrir de nouvelles possibilités".

Parmi les clients qui utilisent déjà les solutions de vente LinkedIn dans la région DACH, on trouve notamment SAP. Malin Lidén, vice-présidente de SAP Experience : "Nos clients achètent différemment dans le monde numérique : la majeure partie du processus d'achat se fait en ligne. Nous constatons chaque jour combien il est important de rencontrer nos clients là où ils se trouvent de préférence et de les aider à prendre des décisions en leur fournissant des informations appropriées. En utilisant correctement les réseaux numériques, les portes s'ouvrent plus facilement - LinkedIn Sales Navigator offre une clé efficace à cet égard. Mais il faut aussi un changement culturel : sur une place de marché numérique ouverte, l'influence, les relations et l'expertise comptent plus que le titre. C'est pourquoi, chez SAP, nous travaillons au-delà des frontières des départements afin d'exploiter tout le potentiel du Social Selling pour l'acquisition et la fidélisation des clients ainsi que pour l'augmentation de leur satisfaction. Pour nous, cela signifie la transformation numérique".

Le potentiel du social selling

Aujourd'hui déjà, des millions de transactions sont effectuées sur LinkedIn. Le LinkedIn Sales Navigator doit maintenant accélérer ces processus et rendre la recherche et l'approche de nouveaux contacts encore plus simples et efficaces. "Les acheteurs sont plus enclins à répondre à une sollicitation si le commercial peut montrer qu'il s'est penché sur les besoins correspondants", explique Arjen Soetekouw. "Le simple fait de connaître la position de la personne sollicitée améliore l'impression lors d'une sollicitation de 64 pour cent. En outre, 75 pour cent des acheteurs utilisent eux-mêmes les médias sociaux pour s'informer avant d'acheter. Les commerciaux feraient donc bien d'y établir eux-mêmes une présence, de partager leurs connaissances et de se distinguer". Les utilisateurs existants de Sales Navigator ont un pipeline d'acheteurs potentiels sept fois plus important et un chiffre d'affaires onze fois plus élevé que les professionnels de la vente qui n'utilisent que LinkedIn.
 

En collaboration avec Hack Zurich, le Digital Festival réunira des leaders d'opinion, des décideurs clés, des entreprises internationales et le monde de la technologie pour présenter un contenu pertinent qui inspirera chacun à faire de son mieux. Des conférences spécialisées, des concours d'idées, des ateliers, des laboratoires et des compétitions de hackers se dérouleront dans une atmosphère détendue. L'esprit du temps rencontre le contenu sans bling bling - et la culture est plus importante que l'argent.

"Les systèmes d'ego et l'autocongratulation ne sont plus d'actualité", déclare Manuel P. Nappo, co-initiateur du Digital Festival. "La force réside dans l'union et non dans l'opposition. C'est la grande chance de notre scène tech vibrante". Ainsi, du 15 au 18 septembre 2016, le Digital Festival constitue son propre écosystème, dans lequel le monde en ligne s'unit également hors ligne - que ce soit lors de conférences, de soirées, de concerts ou de séances de yoga.

Livret Digital Festival

La première du Digital Festival aura lieu du 15 au 18 septembre 2016 à Zurich. Les deux premiers jours seront consacrés au WOW Day et au Transformers Day. Cependant, les programmes, les concours d'idées, les ateliers et les laboratoires ne s'adressent pas seulement aux nerds, aux technophiles, aux natifs du numérique, aux rois de la toile et aux utilisateurs des médias sociaux, mais aussi aux entrepreneurs locaux et aux leaders d'opinion - en fin de compte, à tous ceux qui n'ont appris les règles que pour les enfreindre.

Le troisième Hack Zurich, le plus long hackathon d'Europe, a également sa place au festival numérique. Du vendredi soir au dimanche, les 500 finalistes qui ont réussi à s'imposer face à plus de 1600 candidats de plus de 30 pays - dont de nombreux étudiants d'universités d'élite - s'affrontent. Lors de cette compétition de 40 heures, qui se déroule au Technopark de Zurich, les programmeurs, développeurs et designers tentent de décoder des applications Internet, des services mobiles et du matériel informatique.
 

La collaboration comprend également le sponsoring en titre des championnats interclubs, le plus grand événement de tennis populaire en Suisse, ainsi qu'un co-sponsoring de la Kids Tennis High School nouvellement lancée. Ce projet destiné à la relève doit contribuer à ce que le tennis suisse puisse continuer à fêter des succès à l'avenir.

Rado s'engage depuis plus de 20 ans dans le tennis. "Avec notre présence en tant que partenaire officiel aux Swiss Indoors de Bâle et notre nouveau partenariat avec Swiss Tennis, nous renforçons notre engagement dans le tennis sur notre marché domestique", déclare Mathias Breschan, CEO de Rado. "Le tennis incarne parfaitement nos valeurs - une détermination implacable, la volonté de repousser les limites ainsi que la précision et l'amour du détail sans compromis".

Le président de Swiss Tennis René Stammbach se réjouit que Rado, l'une des marques horlogères les plus renommées au monde, s'engage davantage dans le tennis suisse : "Avec Rado, nous avons à nos côtés un partenaire expérimenté qui connaît et apprécie le tennis. Nous sommes heureux que la marque horlogère suisse soutienne désormais le tennis en Suisse à grande échelle et auprès de la relève et nous nous réjouissons des activités innovantes que nous allons mener ensemble".
 

 Un secteur qui a plus de 160 ans d'histoire. Elle réunit sous un même toit les marques de produits arwa, Similor Kugler ainsi que Sanimatic.

Le besoin d'un profil de marque clair s'est fait de plus en plus sentir, indique l'agence Meta Design dans un communiqué publié lundi. En étroite collaboration avec l'équipe de Similor, Meta Design a positionné les marques de produits arwa et Similor Kugler de manière plus progressive et les a clairement différenciées l'une de l'autre :

La marque arwa s'adresse à un public sensible au design et cultivant un art de vivre individuel. Elle inspire par des robinetteries d'une grande élégance, est synonyme de haute qualité et a l'ambition de susciter le désir. Cela se traduit par une présentation sensuelle, avec des angles vifs et des flous. Une typographie prononcée avec des messages pointus donne à la présentation un caractère particulier. Arwa est le bijou des deux marques.

Similor Kugler s'adresse quant à lui à un public qui attache de l'importance au sentiment d'être chez soi. Des qualités telles que l'authenticité, la fiabilité et un design contemporain et convivial sont essentielles. Cela se traduit par une présentation très imagée, qui met en scène des personnes, des familles ou des générations dans leurs activités quotidiennes. La typographie Helvetica reflète la Suisse moderne et classique. Un style linguistique pragmatique vient compléter la présentation.

Les profils de marque affinés ont été présentés au public à l'occasion de Swissbau. Outre la présentation sur le salon, développée en collaboration avec l'atelier oï, de nouveaux catalogues de produits ainsi qu'une campagne d'annonces en place depuis le début de l'année en font partie.

La CTT recommande notamment au Conseil fédéral d'associer les entreprises de médias privées à la procédure de participation de la SSR. Celles-ci devraient également avoir accès aux documents relatifs à la procédure.

L'Office fédéral de la communication a interdit à la SSR de participer à l'alliance publicitaire jusqu'à fin mars. Il veut d'abord examiner la participation du point de vue du droit de la radiodiffusion. Il s'agit notamment de savoir si la participation de la SSR à l'alliance restreint considérablement la marge de manœuvre des autres entreprises de médias. Si c'est le cas, le Département de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (DETEC) peut imposer des conditions ou interdire totalement la participation.

La CTT a adopté sa recommandation par 13 voix contre 11, selon un communiqué des services du Parlement de mardi. Par 13 voix contre 10, elle a en outre demandé au Conseil fédéral de veiller à ce que toutes les entreprises suisses de médias aient accès aux données des clients de Swisscom.

La majorité de la commission est d'avis que ces données ne doivent pas seulement être mises à disposition des partenaires participant à l'alliance, mais de tous les médias, a déclaré la présidente de la commission Natalie Rickli (UDC/ZH) à l'agence de presse ATS. Les privés craignent de subir un désavantage concurrentiel, car l'alliance publicitaire peut faire de la publicité plus ciblée en se basant sur les données.

Enfin, la CTT recommande au Conseil fédéral de garantir la protection des données en imposant des conditions. Le gouvernement n'est pas lié par ces recommandations, a précisé Mme Rickli. Mais la majorité de la commission a également pris en compte les préoccupations des entreprises de médias privées dans sa décision. La présidente de la commission est elle-même employée par l'entreprise de commercialisation Goldbach Group.

Les trois partenaires SSR, Swisscom et Ringier avaient annoncé en août 2015 qu'ils commercialiseraient à l'avenir leur publicité dans la presse écrite, en ligne, à la télévision et à la radio au sein d'une entreprise commune. Grâce aux données de Swisscom, l'alliance pourra proposer des publicités adaptées aux groupes cibles. Selon les trois partenaires, ces données seront mises à la disposition de tous les médias. 

La Commission de la concurrence a approuvé l'entreprise commune en décembre sans conditions. La prochaine étape est le Conseil fédéral. (ATS)

Bomio prend la succession de Marc Jäggi, qui quittera l'entreprise à la mi-février. Il prendra ses nouvelles fonctions en été 2016, comme l'annonce un communiqué publié mercredi. Dans l'intervalle, Florian Wanner, directeur de Radio 24, sera responsable du programme.

Nicola Bomio a été ces deux dernières années chef de projet & directeur adjoint du secteur stratégie de programme à la radio et télévision suisse SRF. Dans cette fonction, il était responsable du développement stratégique de l'offre de la SRF sur les trois vecteurs TV, radio et en ligne.

Nicola Bomio a déjà occupé différents postes de direction à Radio 24. Dernièrement, il était responsable du développement et de la planification des programmes. Bomio, 33 ans, est marié, père d'une fille et habite à Zurich.
 

Mr. et Mrs. Smart (en référence à Mr. et Mrs. Smith du film du même nom) se font la guerre pour donner un peu de piment à leur quotidien. Car sinon, celui-ci fonctionne parfaitement - grâce au ménage entièrement automatisé et à l'opérateur de télécommunications TK Telecom. Heureusement, cette infrastructure peut aussi être utilisée autrement. 

Ce spot sud-coréen a été déterré par le portail spécialisé allemand WUV. Il a été réalisé par l'agence Dal Communications. (sis)

Les trois expositions permanentes actuelles feront place à une exposition unique. Celle-ci s'étendra sur trois étages du musée. Un étage sera consacré aux expositions temporaires.

La nouvelle exposition permanente doit être plus grande et plus interactive, comme l'a expliqué le chef de projet Christoph Rohner mercredi devant les médias. Alors que les expositions permanentes précédentes étaient organisées de manière chronologique, la nouvelle exposition sera plus thématique et plus accessible.

Les expositions permanentes actuelles sont encore visibles jusqu'à la mi-août - ensuite, les travaux de rénovation dureront un an. Pendant cette période, le musée ne présentera pas de grandes expositions. Il sera cependant présent avec différentes offres, par exemple avec un tour de ville sur le thème de la communication et des visites guidées dans le dépôt du musée à Schwarzenburg. Le 19 août 2017, la nouvelle exposition permanente ouvrira ses portes sur près de 2000 mètres carrés.

Toujours réinventé

Au fil des décennies, le musée n'a cessé de se réinventer. Il a ainsi changé plusieurs fois de nom et d'emplacement. L'institution a été fondée en 1907 en tant que musée des PTT (poste, téléphone, télégraphe). En 1990, l'institution a déménagé dans son propre bâtiment près de l'Helvetiaplatz, à proximité d'autres grands musées bernois. Depuis 1997, le bâtiment s'appelle Musée de la communication. Les expositions permanentes actuelles datent de 2003 et 2007, et leur âge est désormais visible, constate la directrice du musée Jacqueline Strauss.