Les "prédateurs de la presse" sont des présidents, des ministres, des chefs religieux et des groupes armés, a expliqué l'organisation à Paris. Ceux-ci s'attaquent aux journalistes par la censure, l'emprisonnement, les enlèvements, la torture et, dans le pire des cas, le meurtre. La liste comprend 17 présidents ou premiers ministres, comme le chef d'Etat chinois Hu Jintao, le premier ministre russe Vladimir Poutine, le dirigeant libyen Mouammar Kadhafi et le président iranien Mahmoud Ahmadinejad. Parmi les organisations clandestines armées, l'organisation a cité l'ETA basque et la guérilla des FARC. Le chef des talibans, le mollah Omar, est également cité comme oppresseur de la liberté de la presse. Le ministère de la Défense israélien et le Hamas islamique radical sont également mentionnés dans ce contexte.

Le RIVELLutionnaire est le personnage principal de l'actuel spot de la semaine et guide le public à travers le making of captivant.
Des rencontres et des histoires passionnantes, un moment fort de Cannes Rolle, ainsi que l'écran publicitaire actuel, sont à voir sur Star TV ou à tout moment en streaming sur Startv.ch.

Que pensez-vous du langage utilisé dans les journaux télévisés, à la radio et dans les journaux ? Les jugements de valeur, les doubles sens et les ambiguïtés n'ont-ils pas leur place dans ce langage ? Ou bien Karl Lüönd va-t-il trop loin dans sa critique des mots purs ?
Les particules fines, responsables ou De la valeur des mots

Matthias Nast a étudié l'histoire, les sciences politiques et l'écologie générale à l'Université de Berne. En 1996, il a obtenu son doctorat à la faculté de philosophie et d'histoire de cette ville sur un sujet d'histoire économique et environnementale. Après son doctorat, il a travaillé pendant plusieurs années comme rédacteur spécialisé et chef de projet à la Fondation pour la protection des consommateurs SKS. Ensuite, en tant que chef de projet à la fondation Risiko-Dialog de Saint-Gall, il a discuté avec différents acteurs des innovations technologiques ainsi que des changements sociaux et a effectué des recherches dans le domaine de la communication des risques. Ces deux dernières années, Matthias Nast a dirigé le service de communication de la Société suisse de l'industrie du gaz et des eaux (SSIGE), où il était responsable de la communication interne et externe de l'association. En outre, Matthias Nast a travaillé de 1999 à 2008 comme professeur à temps partiel à la Haute école privée PHW à Berne.
Urs Kühne, qui occupait cette fonction jusqu'à présent, assume de nouvelles tâches dans les filières de bachelor en économie d'entreprise ainsi qu'en informatique de gestion et est responsable du suivi et de l'administration des thèses de bachelor de toutes les filières de la HWZ.

Outre Seed, une deuxième société de production suisse a remporté des métaux précieux : Condor Films, argent pour IWC Aquatimer - A day with the Charles Darwin Foundation.
"Unten" est un court-métrage de fiction d'environ huit minutes qui place le spectateur à hauteur de chute : le personnage principal du film est un basketteur. Il raconte le jour où son "patron" est victime d'un tragique accident. Le film fait partie de la campagne de la Suva "Trébucher.ch" lancée en mars. Le film a déjà été récompensé par un Edi d'or en Suisse fin 2009 et a reçu un "intermedia-globe SILVER Award" dans la catégorie Public Relations : Safety au World Media Festival en Allemagne. Seed a conçu, écrit et réalisé le film dans le rôle de l'entrepreneur général.

Comment le message atteint-il mon groupe cible ? Et ce, avec une idée aussi sympathique que possible ? De nombreux consommateurs, en particulier ceux appartenant à un groupe cible jeune, ne peuvent plus guère être atteints par des instruments classiques. De plus, la plupart des médias se livrent à une forte concurrence entre eux.
Les Cards For Free sont un canal qui, depuis des années, transmet de manière fiable de tels messages aux clients. En Suisse, cette forme de publicité est proposée par Masani's Ambient Media. Cette entreprise branchée sert la scène urbaine depuis plus de 15 ans déjà avec ces sympathiques objets à collectionner. Début 2009, l'entreprise a été reprise par Livio Fazio. Sous le signe d'un changement de génération, "un nouvel élan est en train de naître", comme le promet Fazio. Le jeune entrepreneur, qui gère lui-même l'entreprise, a marqué des points en tant que joueur de hockey sur glace professionnel, puis a eu l'occasion de débuter dans le marketing et l'a saisie.
Masani's Ambient Media emploie trois collaborateurs permanents dans son nouveau bureau de Cham/Zoug.
Pour ce faire, l'éditeur de cartes travaille en étroite collaboration avec Mediabox pour la commercialisation. Les cartes sont distribuées, rechargées et entretenues dans le présentoir Masani's selon des critères professionnels chaque semaine par des coursiers à vélo, dans la plus pure tradition. L'impression professionnelle se fait depuis des années sur les mêmes machines. L'agence de publicité n'a donc plus qu'à livrer l'idée et le sujet. Mais si nécessaire, les spécialistes de Masani's interviennent également en tant que conseillers lors de la recherche d'idées et de la conception. "Grâce à notre expérience de centaines de projets de cartes réussis, nous savons avec quels éléments et à quel volume un message doit être placé pour produire le plus grand effet", promet Livio Fazio. Les slogans les plus appréciés sont bien sûr les slogans audacieux, que les collectionneurs de cartes peuvent réutiliser à des fins personnelles, même en dehors de la publicité. Les cartes qui renvoient à d'autres canaux dans le cadre d'un réseau cross-média sont également judicieuses.
Avec Cards For Free, une campagne nationale génère 1 200 000 contacts par mois. Actuellement, le réseau dispose de 900 emplacements dans toutes les régions de Suisse. Les stands Masani's sont présents dans des points contrôlés à forte fréquentation. L'ambiance lifestyle visée se déroule dans des restaurants, bars, clubs, cinémas et spots branchés, dans un environnement exclusivement urbain. Compte tenu du comportement moderne en matière de loisirs, près de 70% du groupe cible âgé de 18 à 35 ans est ainsi atteint. Ce groupe cible urbain montre un intérêt marqué pour les tendances, ce qui reflète une grande conscience des marques. Parmi les fans de Cards-For-Free, 74 % achètent par exemple des vêtements de marque. Ils sont 73 % à faire régulièrement du shopping sur Internet. Outre la mode et les tendances, les affinités se manifestent également pour le sport, les voyages et tous les plaisirs. Dans ce domaine, les Cards For Free sont un média légal et accepté lorsqu'il s'agit de faire de la publicité créative pour des boissons alcoolisées. La publicité politique n'est pas autorisée, malgré le grand intérêt des partis politiques.
Pour en savoir plus, consultez la Édition papier.

Livio Fazio dirige Masani's.

La Mobilière est la seule assurance ancrée dans une coopérative parmi les grandes compagnies. C'est pourquoi elle peut régulièrement faire participer ses clients aux résultats obtenus. Cette année, un million de clients ayant souscrit une assurance véhicule MobiCar ou une assurance entreprise et bâtiment MobiPro bénéficieront d'un versement. Au total, 100 millions de francs suisses provenant du fonds d'excédents sont reversés aux assurés de la Mobilière.
Wirz Werbung attire l'attention sur ce message extrêmement réjouissant pour les clients par une campagne d'image de grande envergure. Selon K-Tipp, la Mobilière est considérée comme "l'entreprise la plus conviviale de Suisse".
Le paquet de 100 millions a été développé comme nouveau visuel clé, qui laisse les gens bouche bée dans toute la Suisse : dans des annonces, sur des affiches et dans un spot télévisé. De plus, des paquets 3D de 2x2x2m ont été placés devant 70 agences générales de la Mobilière en guise de campagne de teasing, ainsi qu'une promotion ludique du paquet sur Internet avec un effet "boule de neige à offrir", qui a été développée et réalisée par Assai Dialog+Digital au sein du groupe Wirz. pan

Évaluer objectivement le succès de la publicité
Le succès publicitaire, c'est lorsque les objectifs publicitaires sont atteints. Pour qu'un sujet soit efficace, le groupe cible doit percevoir son message rapidement et sans erreur. Toutes les deux semaines, le chercheur en efficacité publicitaire Patrik Zwahlen évalue en exclusivité pour Werbewoche le potentiel de persuasion et la qualité de visualisation de cinq sujets d'annonces sélectionnés - et fournit ainsi une évaluation objective de votre succès publicitaire.
Analyse avec méthode
Cette brève analyse évalue la performance de communication des annonces à l'aide de deux mesures : le "potentiel de persuasion" et la "qualité de la visualisation". Pour déterminer le potentiel de persuasion, Zwahlen formule tout d'abord des objectifs mesurables, comme par exemple "vendre plus", "se faire connaître" ou "réduire le nombre d'accidents". Pour que de tels objectifs puissent être atteints, le sujet a besoin d'une raison d'efficacité crédible qui corresponde au message. Après la définition d'un objectif plausible pour chaque annonce, le message est écrit et non codé. Une flèche verte signifie que le sujet est convaincant, une flèche rouge qu'il ne l'est pas.
Grâce à la qualité de la visualisation, Zwahlen fournit une évaluation permettant de savoir si le message est perçu rapidement et sans perte de diffusion. Une flèche verte indique que l'annonce communique rapidement et sans erreur. Si le sujet est marqué d'une flèche rouge, il faut s'attendre à des malentendus et à des interprétations erronées.
> Aperçu des résultats
> Résultats détaillés

Qu'est-ce qui fonctionne sur les salons ? s'est demandé Mario Huggler, directeur Marketing & Sales du constructeur de salons Expoformer. Une réponse à cette question est donnée par l'étude qui vient d'être publiée à l'échelle de la Suisse et qu'Expoformer a réalisée avec trois autres professionnels des salons. En Allemagne et en Amérique, il existe déjà des études qui examinent l'impact des salons, mais il manquait jusqu'à présent des données comparables pour la Suisse. Dans l'étude, le terme "salon" est utilisé comme terme générique pour les événements de la vie dans le domaine B2B. Cela comprend les salons professionnels classiques comme l'Emex, mais aussi les salons de congrès, les salons internes, les roadshows, la communication de dialogue en ligne, les assemblées annuelles et générales, les congrès et conférences mis en scène ainsi que les événements pour les collaborateurs. Les salons grand public n'ont pas été pris en compte dans l'étude B2B.
Avec un taux de réponse supérieur à la moyenne de 6,5 pour cent, l'étude peut être considérée comme représentative. Certes, les initiateurs de l'enquête sont tous des entreprises qui devraient avoir intérêt à souligner la force de frappe des salons. Cela rend nécessaire un regard critique sur l'enquête. Mais les résultats sont convaincants - car ils révèlent aussi des négligences et un potentiel de développement chez les exposants et les entreprises de construction de stands : "On économise sans aucun doute d'abord sur les services de salon (36,61 %), puis sur le budget de construction de stands (35,07 %). Pour les prestataires de services de la construction de stands, ce phénomène n'est pas nouveau, mais il semble s'accentuer et signifie que pour survivre, ils devraient prévoir d'élargir leur champ d'activité".
Pas de salon sans presse
L'étude le prouve : Les salons font partie des gagnants dans la répartition des budgets de marketing et de communication et restent des instruments importants du marketing mix. En effet, crise et budget serré ou pas : en 2010, les entreprises ne prévoient ni de réduire le nombre de leurs participations aux salons, ni de faire des coupes significatives dans leurs dépenses pour les salons - contrairement aux coupes décidées depuis longtemps dans leurs budgets publicitaires.
Ce qui est décisif pour le succès d'une présence sur un salon, c'est l'imbrication avec d'autres mesures de marketing dans la communication globale. L'étude montre que les exposants qui ont le plus de succès sont ceux qui considèrent les salons comme des plates-formes de vente : ils préparent bien leur présence sur le salon et l'accompagnent de
les relations avec les médias, les relations publiques, la publicité classique et la communication en ligne. Après le salon, ils pratiquent en outre le marketing téléphonique et en ligne afin de faire fructifier les contacts noués. "Si un salon est considéré comme une mesure isolée et n'est pas intégré dans l'ensemble du processus de vente, le potentiel de vente des salons est insuffisamment exploité et l'échec menace", soulignent les éditeurs de l'étude.
L'enquête a également révélé que les exposants souhaitent rationaliser leur présence sur les salons à l'avenir. Les exigences en matière de design de stand augmentent, mais les processus de participation à un salon doivent être plus efficaces. Des stands plus simples, standardisés et modulaires le garantissent. Les exposants considèrent l'emplacement dans le hall d'exposition ainsi que l'individualité du stand, par exemple grâce à des éléments de stand sur mesure, comme les contributions les plus importantes au succès du salon. En ce qui concerne les mesures d'accompagnement sur le salon, il existe un grand besoin de rattrapage. Pour un peu plus de 70 pour cent des personnes interrogées, la collecte de cartes de visite et la création de formulaires de contact constituent le principal média de prospection. Seuls 48 pour cent des entreprises synchronisent les contacts du salon avec leur base de données clients, et seuls 27 pour cent des exposants ont l'idée de relier leur présence au salon à leur site Internet ou d'utiliser des plateformes de médias sociaux comme Xing, Twitter ou Facebook pour soutenir leur présence au salon.
Conclusion : les salons sont toujours des plates-formes de vente très attrayantes et leur importance en tant qu'instruments de marketing multifonctionnels est incontestée. Mais les entreprises exposantes ont un grand retard à rattraper en ce qui concerne la mise en réseau de leurs mesures de communication avec leur présence sur le stand. Il y a donc du pain sur la planche : les entreprises doivent prendre conscience qu'elles ont aussi besoin d'un groupe cible clairement défini, d'un message clair et d'un personnel bien formé pour être présentes sur les salons ; les entreprises de construction de stands doivent à l'avenir se considérer moins comme de simples constructeurs de stands, mais davantage comme des "conseillers en efficacité de stand". Les batailles de matériel ne sont plus de mise.
Anne-Friederike Wilhelm

Faits et chiffres de l'étude "Qu'est-ce qui fonctionne dans les salons ?
Entreprises contactées : 15'000
Participants à l'étude : 978
Tranche d'âge : entre 30 et 50 ans
Taux de réponse : 6,5 pour cent
L'étude peut être téléchargée gratuitement sur les sites web des éditeurs : Expoformer.ch, Salce.com, Smartville.ch, Suisse-emex.ch. Une présentation détaillée des résultats de l'étude ainsi que des exposés d'impulsion plus approfondis seront en outre proposés lors de SuisseEmex'10 le 25 août.

La perte de 2009 est certes inférieure à celle de l'année précédente (79,1 millions). Pour l'année en cours, la SSR s'attend même à un déficit d'environ 75 millions de francs en raison des Jeux olympiques d'hiver et de la Coupe du monde de football. Les recettes commerciales ont diminué de 16,5 millions de francs en 2009 pour atteindre 344,6 millions (-4,6 %). Cette baisse des recettes n'a été que partiellement compensée par l'augmentation de 24,4 millions des recettes de la redevance, qui ont atteint 1153,3 millions de francs (+2,2 %). Depuis 2000, la SSR n'a pas pu obtenir de recettes supplémentaires par le biais d'une augmentation de la redevance : L'adaptation de la redevance en 2007 (2,5 %) a servi à financer le splitting de la redevance pour les radios et télévisions privées, l'augmentation de 2003 (4,1 %S) était une compensation partielle de l'exonération sociopolitique de la redevance pour les bénéficiaires de prestations complémentaires AVS et AI. La baisse des recettes a toutefois pu être partiellement compensée par trois paquets d'économies (2005, 2007 et 2008) représentant un volume d'économies de plus de 100 millions de francs.

Son prédécesseur, Hans-Peter Klauser, prend une retraite anticipée à l'âge de 63 ans. C'est ce qu'a fait savoir le groupe de médias NZZ mercredi. Klauser est prévu comme successeur de Peter Kleiner au conseil d'administration du St. Galler Tagblatt afin d'assurer la continuité. Kleiner se retirera l'année prochaine à l'âge de 70 ans, précise le groupe NZZ. Ehrat travaille depuis dix ans chez Tagblatt Medien en tant que directeur du marketing et de l'édition.