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Ce que la cérémonie des Oscars est pour les fashion victims, le Super Bowl l'est pour les professionnels de la communication. C'est un must. Et ce n'est pas à cause de l'hymne (cette année plutôt mal interprété par Christina) ou du match (cette année vraiment passionnant jusqu'à la fin). Mais pour le show de la mi-temps, qui offre toujours une performance spectaculaire (cette année, avec les Black Eyed Peas, plutôt moyenne). Et pour les spots publicitaires, dans lesquels des entreprises disposant d'un budget d'environ 2,5 millions de dollars US font de la publicité pendant 30 secondes pour attirer les acheteurs (cette année, à l'exception de VW, c'est plutôt naïf ...).

Quoi qu'il en soit. Le Super Bowl établit toujours de nouveaux critères de référence. Depuis cette année, il en va de même pour les médias sociaux : pour la première fois, un événement de cette envergure a été retransmis et commenté simultanément en direct sur Twitter, car la National Football League a intégré une section Twitter sur son site officiel (sbtwitter.nfl.com). "Join the conversation", disait-il. J'ai donc rejoint la conversation.

Toute la nuit, j'ai switché entre les écrans : le petit sur l'iPhone pour suivre les tweets, le moyen sur l'ordinateur portable pour suivre les commentaires des experts et le grand sur la télévision pour pouvoir suivre tous les matchs en direct, puis tweeter à mon tour ce que je pensais du score, des matchs, des joueurs et de toute façon. Et si je n'avais pas suivi une attaque importante à cent pour cent, je pouvais la lire tout de suite après.

Toutes les secondes, des supporters enthousiastes des deux équipes (cette année, les "Packers" et les "Steelers") ont donné leur avis sur les mouvements et les joueurs. De nombreux avis étaient amusants et divertissants. D'autres étaient professionnels et fondés.

Dans les tweets que les spectateurs publiaient sur le site officiel, les joueurs pouvaient être tagués immédiatement, de sorte que leurs noms s'illuminaient de couleurs vives dans les mentions des fans et que les lecteurs pouvaient voir, en les survolant, de quoi le tweet parlait, et ainsi chacun pouvait lire ou ignorer les tweets selon son intérêt. Bien entendu, il était également possible de suivre en temps réel les sujets les plus discutés à un moment donné.

Classée par "Players", qui se disputaient le ring sur le terrain, "Media/Celebs", où les gens de la presse exprimaient leurs opinions, et "NFL Personnel", où l'on faisait de la publicité pour l'ensemble de l'événement, la NFL a couvert chaque domaine d'intérêt des fans.

40 millions de tweets ont été publiés au sujet du Super Bowl (#sb45) pendant les cinq heures de la finale. Cela montre que la possibilité offerte aux fans de football du monde entier d'échanger des informations sur Twitter était "Social Media at its Best". Car le sport est, comme chacun sait, une affaire très sociale et quoi de plus social que de permettre au monde entier non seulement de regarder ensemble un match de football, mais aussi d'en discuter ? Un dialogue mondial comme dans les livres d'images.

Manuel P. Nappo, directeur d'études CAS Social Media Management HWZ.
 

Le WWF fête cette année son 50e anniversaire. En tant que partenaire de longue date, Coop remercie la plus grande organisation environnementale suisse pour son engagement inlassable dans la lutte contre les menaces globales qui pèsent sur notre environnement et pour son action réussie en faveur de la protection des espèces. Dans l'annonce de félicitations, ce sont donc aussi ceux qui profitent manifestement du travail du WWF qui le remercient : les animaux menacés d'extinction. Affectueusement illustrés, ils offrent un cadeau au panda du WWF.

Responsable chez Coop : Jürg Peritz (responsable de la direction marketing/approvisionnement), Thomas Schwetje (responsable marketing/services), Christof Braun (chef de projet). Responsable chez KSB : Flo Wacker (CD), Susanne Weeber (AD), Nicole Maczko (texte), Dany Kielholz (direction de la consultation), Andrea Braschler (direction de la consultation), Bettina Beyeler (DTP). Illustration : Nick Price. Traitement d'image/Litho : détail. Médias : Coop Media, Karin Heliopoulos ainsi que The whole Media.
 

Sa démission a été précédée d'une bataille médiatique dans la boue. Seul le journal Bild s'est accroché à la star politique de la noblesse. Ce qui m'étonne dans toute cette affaire, c'est que si la tricherie de Guttenberg a été rapportée partout de manière bruyante et parfois polémique, une chose a toujours été ignorée. Sa thèse de doctorat a été acceptée, elle n'a pas été simplement approuvée, mais récompensée par la mention "summa cum laude", ce qui signifie tout de même "avec les plus grands éloges". Une distinction qui, a posteriori, est grotesque et ne témoigne pas vraiment de la crédibilité d'une université. Mais il y a pire encore. Après l'annonce des accusations, le professeur de droit de Bayreuth Peter Häberle, directeur de thèse de Guttenberg, avait encore déclaré au journal Bild : "Le travail n'est pas un plagiat". Plus tard, le professeur a changé d'avis. C'est avec un très grand regret qu'il a dû prendre connaissance du fait que les circonstances du doctorat qu'il a dirigé étaient de nature à "discréditer la réputation de l'université de Bayreuth dans le débat public", a fait savoir Häberle dans une déclaration écrite dont le journal Die Welt a obtenu copie. Des excuses minables. Il me semble que les choses ont mal tourné. D'un côté, une étoile filante de la politique à qui il manquait, en plus de son titre de ministre et de noblesse, un doctorat, ce qui n'est pas sans importance en Allemagne, et de l'autre, un professeur à l'âge modéré - Häberle a tout de même déjà 76 ans - qui s'est peut-être laissé éblouir par l'allure farouche de Guttenberg. Ou cela n'a-t-il joué aucun rôle ? Un doctorant, Hans Mustermann, aurait-il également obtenu une "summa cum laude" ? Probablement que oui. Et qu'a-t-on lu dans la presse à ce sujet ? Rien du tout. Tout le monde s'en est pris à Guttenberg. Il ne fait aucun doute que ce dernier a commis de graves erreurs, mais le fait que les innombrables points de plagiat dans sa thèse de doctorat soient passés inaperçus est un scandale au moins aussi important et un embarras pour la science et l'université. Pour rappel, en 2000, des interviews truquées de stars hollywoodiennes par Tom Kummer ont été publiées dans divers journaux, dont le Süddeutsche Zeitung et le Magazin. Certains rédacteurs en chef, qui avaient acheté les textes de Kummer, ont perdu leur emploi à cette occasion.

Pierre C. Meier, rédacteur en chef
[email protected]
 

Comme lors de l'apparition du marketing par moteur de recherche, le marketing des médias sociaux est un nouveau terrain de jeu sur lequel les connaissances publicitaires traditionnelles ne sont souvent d'aucune aide. Markus Gabriel, propriétaire et directeur créatif de l'agence crossover Angelink AG, spécialisée dans le marketing en ligne et des médias sociaux, déclare : "Considérer Facebook comme un support publicitaire classique est aussi pertinent que de considérer un téléviseur comme un support sonore. Les entreprises devraient considérer Facebook en premier lieu comme une plateforme de dialogue qui inspire confiance et une plateforme de promotion virale, et non comme un parking pour les messages publicitaires".

L'engouement pour les médias sociaux touche de plus en plus d'entreprises, et il ne faut pas oublier que l'utilisation professionnelle des médias sociaux n'en est qu'à ses débuts. Toujours est-il qu'il est déjà clair que celui qui, sur Facebook et d'autres réseaux sociaux, voit d'abord les taux de pénétration avec une conception traditionnelle de la publicité et place des annonces en conséquence, est souvent rapidement déçu. En effet, les personnes qui se rendent sur Facebook veulent communiquer avec des amis, et la publicité push impersonnelle est alors aussi mal vue que si le vendeur d'aspirateurs se présentait à la table des habitués.

Les entreprises doivent donc s'efforcer de faire partie de l'environnement social du groupe cible visé. La première étape et la base pour y parvenir est une propre fan page qui fonctionne comme une page d'accueil sur une plate-forme de réseau social. Selon une étude de l'entreprise américaine d'études de marché Nielsen d'avril 2010, les intentions d'achat sont quatre fois plus importantes lorsque l'on utilise une page d'accueil (8 %) que lorsque ce n'est pas le cas (2 %). Mais une présence propre sur un réseau social ne doit pas être statique, elle doit favoriser l'interaction. C'est là qu'intervient la nouvelle discipline du community management, qui ne peut pas être simplement assimilée à la modération de forums. Il faut encore acquérir beaucoup d'expérience et les compétences correspondantes (les offres de cours correspondantes fleurissent actuellement un peu partout). En l'absence de ces compétences, même les grandes marques ont certes une présence, mais elles n'atteignent qu'une base de fans relativement faible. Les campagnes publicitaires peuvent alors se baser sur cette base et sont souvent très efficaces. Celui qui veut augmenter sa base de fans avec de la publicité sur un réseau social sera toutefois déçu par ces chiffres. En effet, il est plus facile d'interagir avec de vrais fans (peu nombreux) qu'avec de nombreux fans achetés. Dans le marketing en ligne, les taux de pénétration sont de moins en moins importants et les indicateurs qualitatifs sont de plus en plus demandés. Ceux-ci commencent tout juste à émerger, notamment sur les réseaux sociaux. De même que dans le monde des affaires, ce sont surtout les clients réguliers qui sont importants, il s'agit pour les réseaux sociaux de liens forts, reconnaissables par exemple aux visites fréquentes et régulières des fans sur la page Facebook.

Christoph J. Walther

Les experts en sont convaincus : Facebook va couper l'herbe sous le pied des médias classiques

Werbewoche s'est renseigné auprès de praticiens des médias sociaux en Suisse sur leurs expériences avec la publicité sur Facebook et les perspectives d'avenir correspondantes : Regula Fecker (Rod Kommunikation AG, Zurich), Sven Beichler (mySwissChocolate AG), Markus Gabriel (Angelink AG Crossover Agentur, Zurich), Andrea Iltgen (xeit gmbh), Sandra Albisser (SocialCom GmbH) et Stefania Misteli (Valora Management AG). 

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L'Auto-Illustrierte est le seul magazine automobile mensuel de Suisse qui ne traite pas du marché automobile suisse sous l'angle des titres allemands. Présent sur le marché avec succès depuis de nombreuses années, "ai" représente également, grâce à sa compétence et à sa connaissance du marché, la plateforme publicitaire la plus appréciée pour la communication de marque des importateurs suisses. Le magazine a été relooké à l'occasion du Salon de l'automobile de Genève. Sous la direction du rédacteur en chef Ulrich Saffering et du directeur artistique Silvio Lötscher, la rédaction a optimisé l'optique et le concept. Le contenu de la publication repose désormais sur quatre piliers : Panorama, Test, Magazine et Fascination.

Tous les contenus sont encore plus axés sur l'actualité automobile en Suisse qu'auparavant. Les nouveautés en matière de voitures et d'accessoires sont analysées de manière ciblée quant à leur compatibilité avec la Suisse et les tests sont réalisés avec l'aide d'experts suisses indépendants. Un langage visuel plus opulent ainsi qu'un guidage de lecture plus clair sont également promis comme nouveauté. "Avec les agrégats optimisés sous la carrosserie et le nouveau design, l'Auto-Illlustrierte sera plus que jamais le navigateur automobile de la Suisse pour la Suisse", déclare Ulrich Saffering. A partir de la mi-mars, le site Internet www.auto-illustrierte.ch publiera lui aussi "de manière aussi actuelle et complète qu'aucun autre média en Suisse le thème de l'automobile, tant sur le plan rédactionnel que publicitaire", estime Michael Kleinjohann, CEO de Motor-Presse Suisse.

pan
 

M. Kassaei : Vous prétendez être l'un des "rares véridiques dans une industrie d'hypocrites".
Je ne fais pas que l'affirmer, j'essaie de le vivre. Une énorme différence.

Alors, n'hésitez pas à nous dire la vérité sur la publicité en 2011.
Celle-ci n'est pas fondamentalement différente de la vérité sur la publicité en 1961 : nous sommes dans un secteur où il s'agit de rendre les entreprises, les produits et les services pertinents pour la vie des gens. Nous avons toutefois négligé cet aspect au cours des dernières décennies.

Pourquoi ?
La croissance quantitative et la consommation quantitative qui y est liée ont longtemps été des succès en soi. On pouvait créer une demande pour des choses inutiles sans trop d'efforts. Mais avec la numérisation du monde et un changement progressif des valeurs, cette situation est en train de disparaître. Mais le secteur de la publicité a encore un autre problème : tous les jours, nous disons à nos annonceurs qu'ils doivent avoir le courage de s'aventurer en terre inconnue. En fait, la dernière innovation en matière de publicité remonte à 60 ans : la révolution créative de Bill Bernbach.

La publicité est l'un des secteurs les plus conservateurs sur le plan structurel.
Merci beaucoup ! C'est pourquoi, chez DDB Allemagne, nous avons cassé toute l'ancienne structure. La situation classique où un rédacteur et un directeur artistique se penchent sur le briefing d'un conseiller client et cherchent une idée publicitaire a été complètement bouleversée chez nous.

Vous vouliez également réformer l'ADC Allemagne, mais vous avez jeté l'éponge au bout d'un an.
J'ai manqué de diplomatie - et j'ai aussi été trop naïve. Il me reste comme consolation le fait qu'au cours des dix mois de mon mandat, les plus grands changements de l'histoire de l'ADC ont été initiés et que mon programme en dix points sera poursuivi sans réserve par le nouveau comité directeur.

Ils voulaient supprimer le classement traditionnel des créateurs.
J'ai voulu le remplacer par un classement avec dix critères différents pour évaluer la performance d'une agence. L'agence qui a reçu le plus de prix de créativité n'est pas en soi la plus innovante. Il faut comprendre la créativité de manière beaucoup plus large : comme la compétence à résoudre un problème comme personne ne l'a jamais fait. La seule chose que le fait de remporter des prix de créativité prouve, c'est que l'on est bon pour gagner des prix de créativité.

...dit l'un des publicitaires les plus récompensés au monde.
La proportionnalité n'est tout simplement plus respectée. Le système des prix créatifs est un système d'autodérision qui n'a presque rien à voir avec les problèmes réels des commanditaires. C'est comme si les constructeurs automobiles construisaient de mauvaises voitures de série et décernaient des prix à leurs prototypes. Et nous, publicitaires, nous étonnons que les annonceurs ne nous prennent plus au sérieux ? Que nous avons un mauvais statut dans la société ? Que nous gagnons de moins en moins d'argent ? Que nous avons de plus en plus de mal à assurer la relève ? Pourquoi quelqu'un voudrait-il lui aussi travailler dans ce secteur en partie très hypocrite ?

Pourquoi "mensonger" ?
Notre secteur produit de moins en moins de valeur ajoutée démontrable pour nos clients. Or, notre tâche et notre responsabilité consistent à résoudre les problèmes de marketing et de business de nos clients grâce à notre créativité. C'est la seule façon d'améliorer la réputation de notre secteur, de définir la créativité de manière innovante et de mettre en place un modèle commercial dans lequel nous sommes payés pour nos idées plutôt que pour nos heures.

Est-ce là la philosophie de votre société de conseil en création d'entreprise, Hubble ?
Hubble n'est pas une entreprise de conseil. Hubble est, comme son nom l'indique, notre télescope vers le nouveau monde. Un réseau mondial open source dont l'objectif est de rendre la vie des gens plus simple, meilleure et plus efficace grâce à l'innovation. Un think tank moderne qui analyse de manière proactive le monde, les tendances technologiques et les besoins des gens afin de produire des solutions substantielles.

Que penseront les gens dans 50 ans quand ils penseront à Amir Kassaei ?
S'ils me citent comme exemple du fait qu'avec de la passion, de la volonté et du courage, on peut faire de sa vie quelque chose de spécial malgré des conditions inexistantes, je serais satisfait.

En bref
Amir Kassaei - né en 1968 à Téhéran - a été assistant marketing chez L'Oréal à Paris, puis comptable, conseiller, dessinateur, directeur artistique, planificateur média, rédacteur et cofondateur d'agence dans des agences de publicité viennoises. En 1997, il a rejoint Springer & Jacoby à Hambourg, où il est devenu directeur créatif exécutif. Depuis 2003, Kassaei était co-responsable du redressement de DDB Allemagne en tant que directeur créatif et associé gérant. Au siège new-yorkais de DDB, cela n'est pas passé inaperçu : Kassaei vient d'être nommé nouveau Chief Creative Officer de DDB Worldwide.
 

Les comptes annuels 2010 du Goldbach Group ne sont pas faciles à lire, car l'entreprise opère avec deux types de chiffres. Cela s'explique par le fait que Goldbach est entré en 2008 dans le capital de la société allemande ARBOmedia qui, outre diverses activités en Europe de l'Est dans la vente de publicité (TV, radio, en ligne, presse écrite), exploite également une entreprise d'impression et de journaux en Roumanie. Comme le secteur de l'impression ne fait pas partie de l'activité principale de Goldbach, le groupe aurait souhaité s'en séparer depuis longtemps, mais en raison de la crise et du manque de demande, il est resté assis dessus jusqu'à présent (exception : en 2009, deux journaux ont pu être vendus). C'est pourquoi le Goldbach Group présente désormais des chiffres à deux niveaux : D'une part, ceux de l'ensemble du groupe (avec la presse écrite), d'autre part ceux de l'activité principale (sans la presse écrite). Officiellement, le chiffre d'affaires du groupe a augmenté de 5,2 pour cent en 2010 pour atteindre 334,5 millions de francs, l'activité principale a même progressé de 6,8 pour cent pour atteindre 327,2 pour cent. En conséquence, le bénéfice sans les activités d'impression aurait augmenté de 13,1 pour cent à 9 millions de francs, mais en réalité, il n'a augmenté "que" de 6,7 pour cent à 5,1 millions de francs.

L'UE met des bâtons dans les roues de Goldbach

C'est pourquoi le Goldbach Group, qui fête cette année ses dix ans d'existence, aurait volontiers séparé la branche roumaine de l'imprimerie sur le plan comptable, ce qui serait possible selon la législation allemande actuelle. Mais en janvier, l'UE l'a interdit. Il est en tout cas certain qu'en raison de la crise et de la vente de deux journaux, le chiffre d'affaires 2010 de la branche roumaine de la presse écrite a baissé de 36,5 pour cent à 7,3 millions de francs et qu'il en résulte une perte de 1,6 million de francs. Le CEO de Goldbach, Klaus Kappeler, a confirmé que l'activité de la presse écrite représentait un boulet pour le Goldbach Group. Selon le directeur financier de Goldbach, Mario Hrastnig, une correction de valeur de 5,7 millions de francs avait déjà été effectuée en 2009. Actuellement, nous sommes de nouveau en pourparlers de vente, a déclaré Kappeler. Il souhaite dans tous les cas régler cette affaire d'ici la fin de l'année, si nécessaire par le biais d'une liquidation.

Pour en revenir à l'activité principale, celle-ci a connu une évolution positive dans l'ensemble du groupe. Le chiffre d'affaires net du segment en ligne s'est élevé à 119,6 millions de francs (+4,5 pour cent), celui du segment hors ligne à 208,6 millions de francs (+8 pour cent). L'étranger continue de contribuer au chiffre d'affaires total du Goldbach Group à hauteur d'environ 20 pour cent.

12% de croissance pour le business de la télévision suisse

En Suisse uniquement, Goldbach a augmenté son produit net à 278 millions de francs (13,9 pour cent), le produit net des ventes de la publicité radio étant resté au niveau de l'année précédente, soit 34 millions de francs, celui de la publicité TV a augmenté de 12 pour cent à 166 millions de francs et dans le domaine en ligne, le produit net a même augmenté de 28 pour cent à 73 millions de francs.

Une nette augmentation des prix de la plupart des fenêtres publicitaires TV en octobre 2010 a sans aucun doute contribué au résultat dans le secteur de la télévision. Pour 2011, Kappeler s'attend à une nouvelle croissance d'environ 30 pour cent dans ce domaine, car Goldbach commercialise également depuis le début de l'année les fenêtres publicitaires allemandes de Sat.1 (Suisse) et kabel eins ainsi que la chaîne privée suisse 3+. En outre, elle a augmenté une nouvelle fois les prix des fenêtres publicitaires de 2,9% en moyenne pour 2011.

Sur la voie du succès avec Wilmaa

Sur la base des premiers chiffres d'audience de janvier, Kappeler estime que les 16 chaînes commercialisées par Goldbach en Suisse permettent d'atteindre 34 pour cent de la population dans le groupe cible principal des 15/49 ans, contre 24 pour cent avec les 7 chaînes de la SSR et seulement 2 pour cent avec les 17 chaînes privées. Le reste (41%) consomme des programmes TV (étrangers) sans publicité suisse.

Selon l'étude Kommtechstudie 2011, 40 pour cent des 15-24 ans utilisent la télévision sur Internet. Kappeler est donc convaincu que Goldbach atteint exactement ce groupe cible avec la plateforme Wilmaa. L'offre de télévision sur Internet compte déjà plus de 700 000 utilisateurs et est rentable deux ans après son lancement.

Pour 2011, Kappeler s'attend à une nouvelle augmentation de la rentabilité. Dans le segment hors ligne, il s'attend à une croissance (organique) du chiffre d'affaires de 30 pour cent à l'échelle du groupe, et dans le secteur en ligne, où une collaboration avec Adconion Media Group a récemment été mise en place, il prévoit une croissance de 20 pour cent.

Markus Knöpfli

> Vers les résultats (PDF)

Le marketing est appelé à utiliser ses fonds de manière mesurable pour augmenter le chiffre d'affaires. Étant donné que l'Internet offre des instruments attrayants pour l'acquisition efficace de nouveaux clients, de plus en plus de moyens sont retirés chaque année de la publicité classique pour être investis dans la publicité sur les moteurs de recherche et l'affichage. Chacun de ces deux instruments en ligne est efficace en soi, mais ils ne déploient leur plein effet que lorsqu'ils sont combinés.

En 2010, selon Media Focus, sept pour cent des dépenses publicitaires suisses, soit 450 millions de francs, ont été consacrés à la publicité en ligne : 159 millions pour la publicité display et 125 millions pour la publicité sur les moteurs de recherche (AdWords) ; le reste de l'argent a été investi dans des annonces sur des portails et dans des programmes d'affiliation. Une campagne AdWords est sans conteste l'instrument le plus efficace pour l'acquisition de nouveaux clients. Lors de la recherche d'informations, les AdWords ne sont pas considérés comme de la publicité, mais comme un soutien utile.

Cependant, les campagnes AdWords sont très souvent considérées comme une mesure autonome, alors que la recherche d'informations se trouve en dernière position de la chaîne d'acquisition (attention - intérêt - recherche d'informations). Les AdWords attirent l'attention sur l'offre lors de la recherche d'informations. En raison de l'utilisation intensive du moteur de recherche, les AdWords génèrent en soi des conversions. Mais ils ne peuvent pas déclencher l'attention ou l'intérêt du nouveau client potentiel pour l'offre. Cela reste l'apanage des annonces Display.

Le succès de la publicité sur les moteurs de recherche est mesuré sur la base du coût par conversion : Quel a été le coût d'un lead ou d'un achat par rapport aux dépenses effectuées ? Différentes études, comme par exemple l'étude "brand to perform !" de Tomorrow Focus AG, démontrent que les display ads ont un impact sur le ROI de la publicité sur les moteurs de recherche : Elles n'obtiennent pas seulement un effet de branding, elles augmentent également les accès directs au site web ainsi que le trafic des moteurs de recherche. Et ce, non seulement immédiatement, mais aussi avec un décalage dans le temps. Les display ads veillent donc à ce que les consommateurs qui se sentent interpellés par la publicité recherchent tôt ou tard l'offre dans les moteurs de recherche. Plus les personnes recherchent de manière ciblée une offre ou une marque dans les moteurs de recherche, plus les coûts par conversion sont intéressants. Le suivi multicanal permet d'analyser l'impact de la publicité sur les différents canaux afin d'optimiser son efficacité.

Nous constatons chaque année une augmentation des prix CPC (coût par clic) pour AdWords. Habilement placées, les annonces Display atteignent un effet de page lucratif. Si le texte est construit sur des mots-clés aussi spécifiques que possible, l'intérêt du consommateur est attiré vers des mots-clés peu coûteux. Ce qui, à son tour, a une influence positive sur le coût par conversion.

Imre Sinka, agence web Dotpulse,www.dotpulse.ch
 

Dans la campagne actuelle pour le leader de l'énergie Alpiq et le prestataire de services énergétiques Alpiq In Tec, Metzgerlehner donne la parole aux consommateurs d'électricité et aux partenaires de ces entreprises. Les Suisses s'expriment sur les thèmes des énergies renouvelables, de l'efficacité énergétique, des nouvelles grandes centrales et de la sécurité d'approvisionnement. Ils se mobilisent pour les projets et les prestations d'Alpiq et d'Alpic In Tec. Comme symbole visuel de leur position et de leurs besoins en énergie, les protagonistes présentent des panneaux avec des images énergétiques pertinentes. L'objectif de la campagne est de faire connaître les activités et les objectifs de l'entreprise dans toute la Suisse, comme l'explique Marco Lehner, Head of Strategy. Parmi les sujets phares, on trouve les images avec les athlètes de Swiss-Ski ainsi que le premier sujet publicitaire réalisé dans le nouveau tunnel de base du Gothard. La campagne est visible dans les médias imprimés et en ligne ainsi qu'à la télévision avec un spot de Shining Pictures et Marco Lutz. CD Felix Dammann et Patrick Meyer.