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Il Super Bowl è per i professionisti della comunicazione quello che gli Oscar sono per le fashion victim. Un appuntamento imperdibile. E non per l'inno (quest'anno eseguito piuttosto male da Christina) o per la partita (quest'anno davvero emozionante fino alla fine). Ma per l'half-time show, che prevede sempre un'esibizione spettacolare (quest'anno piuttosto mediocre con i Black Eyed Peas). E per gli spot pubblicitari, in cui le aziende con un budget di circa 2,5 milioni di dollari si sfidano per 30 secondi per conquistare il favore degli acquirenti (quest'anno, a parte la VW, è stato un po' un colpo di fortuna...).

Qualunque sia il caso. Il Super Bowl stabilisce sempre nuovi parametri di riferimento. Quest'anno lo ha fatto anche in termini di social media: per la prima volta, un evento di questa portata è stato trasmesso contemporaneamente in diretta su Twitter e commentato, in quanto la National Football League ha creato una propria sezione Twitter sul sito ufficiale (sbtwitter.nfl.com). C'era scritto "Unisciti alla conversazione". Così mi sono iscritto.

Ho passato tutta la notte a passare da uno schermo all'altro: quello piccolo sull'iPhone per twittare, quello centrale sul portatile per seguire i commenti degli opinionisti e quello grande sulla TV per seguire tutte le mosse in diretta e poi twittare quello che pensavo del punteggio, delle mosse, dei giocatori e così via. E se non coglievo al cento per cento un attacco importante, potevo leggerlo subito dopo.

Ogni secondo, sostenitori entusiasti di entrambe le squadre (quest'anno i Packers e gli Steelers) hanno espresso le loro opinioni su giocate e giocatori. Molte opinioni erano divertenti e simpatiche. Altre erano professionali e fondate.

Nei tweet che gli spettatori pubblicavano tramite il sito ufficiale, i giocatori potevano essere taggati subito, in modo che i loro nomi si illuminassero di colori vivaci nelle menzioni dei tifosi e i lettori potessero vedere l'argomento del tweet mentre lo sfogliavano, permettendo a tutti di leggere o ignorare i tweet in base ai propri interessi. Naturalmente, era anche possibile seguire in tempo reale gli argomenti più discussi.

Organizzata da "Players", che erano in campo a contendersi l'anello, "Media/Celebs", dove la stampa esprimeva le proprie opinioni, e "NFL Personnel", dove si faceva pubblicità all'intero evento, la NFL ha coperto ogni area di interesse per i fan.

40 milioni di tweet sono stati scritti sul Super Bowl (#sb45) durante le quasi cinque ore della partita finale. Questo ha dimostrato che l'opportunità per i tifosi di calcio di tutto il mondo di condividere i loro pensieri su Twitter è stata "social media al suo meglio". Dopotutto, lo sport è noto per essere un'attività molto sociale e cosa c'è di più sociale del fatto che tutto il mondo non solo guardi una partita di calcio insieme, ma possa anche parlarne? Un dialogo globale, come è scritto nel libro illustrato.

Manuel P. Nappo, responsabile del corso CAS in Social Media Management presso l’HWZ.
 

Il WWF festeggia quest'anno il suo 50° compleanno. In qualità di partner di lunga data, Coop desidera ringraziare la più grande organizzazione ambientalista svizzera per il suo instancabile impegno nella lotta contro le minacce globali all'ambiente e per il suo riuscito impegno nella protezione delle specie. Nell'annuncio di congratulazioni, quindi, esprimono la loro gratitudine anche coloro che beneficiano in modo evidente del lavoro del WWF: gli animali minacciati di estinzione. Illustrati amorevolmente, fanno un regalo al Panda del WWF.

Responsabile presso Coop: Jürg Peritz (Responsabile Marketing/Approvvigionamenti), Thomas Schwetje (Responsabile Marketing/Servizi), Christof Braun (Project Management). Responsabile presso KSB: Flo Wacker (CD), Susanne Weeber (AD), Nicole Maczko (Testo), Dany Kielholz (Responsabile della consulenza), Andrea Braschler (Responsabile della consulenza), Bettina Beyeler (Impaginatrice). Illustrazione: Nick Price. Editing/litografia di immagini: Dettaglio. Media: Coop Media, Karin Heliopoulos e The whole Media.
 

Le sue dimissioni sono state precedute da un fango mediatico. Solo la Bild-Zeitung si è aggrappata all'aristocratica stella polare. Ciò che mi stupisce dell'intera vicenda è che, sebbene l'imbroglio di Guttenberg sia stato denunciato a gran voce e in parte polemicamente dappertutto, una cosa è stata in realtà sempre ignorata. La sua tesi di dottorato è stata accettata, non è stata semplicemente sventolata, ma gli è stata assegnata la valutazione "summa cum laude", che in fondo significa "con la massima lode". Un riconoscimento che a posteriori risulta grottesco e che non depone esattamente a favore della credibilità di un'università. Ma c'è di peggio. Dopo che le accuse sono state rese note, il professore di diritto di Bayreuth Peter Häberle, relatore del dottorato di Guttenberg, ha dichiarato alla Bild-Zeitung: "La tesi non è un plagio. In seguito, il professore ha cambiato idea. Con grande rammarico ha dovuto riconoscere che le circostanze del dottorato da lui supervisionato potevano "screditare la reputazione dell'Università di Bayreuth nel dibattito pubblico", ha annunciato Häberle in una dichiarazione scritta ottenuta dal quotidiano Die Welt. Una misera dichiarazione di scuse. Mi sembra che le cose siano andate male. Da un lato, una stella cadente della politica che, oltre ai titoli ministeriali e nobiliari, non aveva un dottorato, cosa non del tutto indifferente in Germania, e dall'altro un professore di mezza età - Häberle ha già 76 anni - che forse si è lasciato abbagliare dall'aspetto sfacciato di Guttenberg. O forse questo non ha giocato un ruolo? Anche un dottorando come Hans Mustermann avrebbe ricevuto una "summa cum laude"? Probabilmente sì. E cosa si leggeva sulla stampa a questo proposito? Niente. Tutto si è concentrato su Guttenberg. Non c'è dubbio che abbia commesso gravi errori, ma il fatto che gli innumerevoli punti di plagio della sua tesi di dottorato non siano stati notati è uno scandalo almeno altrettanto grande e un imbarazzo per la scienza e l'università. Per ricordare: nel 2000, false interviste di Tom Kummer a star di Hollywood sono apparse su vari giornali, tra cui la Süddeutsche Zeitung e il Magazine. Alcuni redattori senior che avevano acquistato i testi di Kummer persero il lavoro.

Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]
 

Come nel caso dell'emergere del marketing sui motori di ricerca, tuttavia, il social media marketing è un nuovo terreno di gioco in cui le conoscenze pubblicitarie tradizionali spesso non sono d'aiuto. Markus Gabriel, proprietario e direttore creativo dell'agenzia crossover Angelink AG, specializzata in marketing online e sui social media, afferma: "Considerare Facebook come un mezzo pubblicitario classico è rilevante quanto considerare la televisione come un mezzo audio. Le aziende dovrebbero considerare Facebook soprattutto come un dialogo che crea fiducia e una piattaforma di promozione virale e non come un parcheggio per messaggi pubblicitari".

Il clamore che circonda i social media sta coinvolgendo un numero sempre maggiore di aziende, ma non bisogna dimenticare che l'uso professionale dei social media è ancora agli inizi. Dopotutto, è già emerso chiaramente che chi vede per la prima volta la portata di Facebook e di altri social network con una concezione convenzionale della pubblicità e piazza gli annunci di conseguenza, spesso rimane rapidamente deluso. Dopo tutto, le persone che sono su Facebook vogliono comunicare con gli amici e la pubblicità impersonale è disapprovata come quando il venditore di aspirapolvere si presenta al tavolo dei clienti abituali.

Le aziende devono quindi sforzarsi di entrare a far parte dell'ambiente sociale del gruppo target a cui si rivolgono. Il primo passo e la base per questo è una propria pagina fan, che funziona come una homepage su una piattaforma di social network. Secondo uno studio condotto dalla società americana di ricerche di mercato Nielsen nell'aprile 2010, le intenzioni di acquisto sono quattro volte maggiori quando si utilizza una homepage (8 %) rispetto a quando ciò non avviene (2 %). Ma la presenza di un'azienda in un social network non deve essere statica, ma deve incoraggiare l'interazione. È qui che entra in gioco la nuova disciplina del community management, che non può essere semplicemente assimilata alla moderazione di un forum. In questo campo c'è ancora molta esperienza e competenza da accumulare (i relativi corsi stanno nascendo ovunque). Se queste mancano, anche i grandi marchi sono presenti ma raggiungono solo una base di fan relativamente esigua. Su questa base si possono impostare campagne pubblicitarie che spesso hanno molto successo. Tuttavia, chi vuole incrementare la propria base di fan con la pubblicità in un social network rimarrà deluso da questo tipo di analisi numerica. Perché è più facile interagire con (pochi) fan reali che con molti fan acquistati. Nel marketing online, la portata è sempre meno rilevante; sono invece richieste figure chiave qualitative. Queste ultime stanno appena iniziando a emergere, soprattutto nei social network. Così come nelle aziende sono importanti soprattutto i clienti abituali, nei social network si tratta di legami forti, che possono essere riconosciuti, ad esempio, dalle visite frequenti e regolari dei fan alla pagina Facebook.

Christoph J. Walther

Gli esperti sono sicuri: Facebook taglierà l'acqua ai media classici

La rivista «Werbewoche» ha intervistato alcuni professionisti dei social media in Svizzera in merito alle loro esperienze con la pubblicità su Facebook e alle relative prospettive future: Regula Fecker (Rod Kommunikation AG, Zurigo), Sven Beichler (mySwissChocolate AG), Markus Gabriel (Angelink AG Crossover Agentur, Zurigo), Andrea Iltgen (xeit gmbh), Sandra Albisser (SocialCom GmbH) e Stefania Misteli (Valora Management AG). 

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Auto-Illustrierte è l'unica rivista mensile di automobili in Svizzera che non si occupa del mercato automobilistico elvetico dal punto di vista delle testate tedesche. Con successo sul mercato da molti anni, "ai" è anche la piattaforma pubblicitaria più popolare per la comunicazione del marchio degli importatori svizzeri grazie alla sua competenza e conoscenza del mercato. La rivista è stata ora rinnovata in tempo per il Salone dell'Auto di Ginevra. Sotto la guida del caporedattore Ulrich Saffering e del direttore artistico Silvio Lötscher, il team editoriale ha ottimizzato il look e il concetto. In termini di contenuti, la pubblicazione si basa ora su quattro pilastri: Panorama, Test, Magazine e Fascination.

Tutti i contenuti si concentrano ancora di più sulla scena automobilistica svizzera. Le nuove auto e gli accessori sono analizzati in modo specifico per la loro idoneità alla Svizzera e i test sono effettuati con l'aiuto di esperti svizzeri indipendenti. Si promette anche un linguaggio visivo più sfarzoso e una guida più chiara per il lettore. "Con le unità ottimizzate sotto la carrozzeria e il nuovo design, Auto-Illustrierte sarà più che mai il navigatore automobilistico svizzero per la Svizzera", afferma Ulrich Saffering. A partire da metà marzo, il sito web www.auto-illustrierte.ch offrirà anche "una copertura editoriale e pubblicitaria più aggiornata e completa di qualsiasi altro mezzo di comunicazione in Svizzera", afferma Michael Kleinjohann, CEO di Motor-Presse Schweiz.

padella
 

Kassaei: Lei sostiene di essere una delle "poche persone sincere in un'industria di ipocriti".
Non mi limito a dirlo, ma cerco di viverlo. Una differenza enorme.

Allora ci dica la verità sulla pubblicità nel 2011.
Questo non è fondamentalmente diverso dalla verità sulla pubblicità nel 1961: siamo in un settore che si occupa di rendere le aziende, i prodotti e i servizi rilevanti per la vita delle persone. Tuttavia, negli ultimi decenni abbiamo trascurato questo aspetto.

Perché?
Per molto tempo, la crescita quantitativa e il consumo quantitativo ad essa associato sono stati un successo sicuro. Era possibile creare una domanda di cose insignificanti senza grandi sforzi di cervello o di volontà. Tuttavia, con la digitalizzazione del mondo e il graduale cambiamento dei valori, tutto questo sta lentamente finendo. Ma l'industria pubblicitaria ha un altro problema: ogni giorno diciamo ai nostri clienti che devono avere il coraggio di fare nuovi passi avanti. In realtà, l'ultima innovazione nella pubblicità risale a 60 anni fa: la rivoluzione creativa di Bill Bernbach.

La pubblicità è una delle industrie strutturalmente più conservatrici in assoluto.
Grazie! Ecco perché noi di DDB Germany abbiamo smantellato l'intera vecchia struttura. La classica situazione in cui un copywriter e un art director esaminano il brief di un cliente e cercano un'idea pubblicitaria è stata completamente stravolta.

Volevate anche riformare l'ADC Germania, ma avete gettato la spugna dopo un anno.
Non sono stato abbastanza diplomatico - e anche troppo ingenuo. Mi conforta il fatto che i più grandi cambiamenti nella storia di ADC sono stati avviati durante i miei dieci mesi di mandato e che il mio programma in 10 punti sarà perseguito senza riserve dal nuovo Consiglio.

Volevano abolire la tradizionale classifica dei creativi.
Volevo sostituirla con una classifica con dieci criteri diversi per valutare le prestazioni di un'agenzia. L'agenzia con il maggior numero di premi per la creatività non è di per sé la più innovativa. Bisogna intendere la creatività in un senso molto più ampio: come la capacità di risolvere un problema in un modo che nessuno ha mai fatto prima. L'unica cosa che dimostra la vittoria di premi creativi è che si è bravi a vincere premi creativi.

...dice uno dei più onorati pubblicitari del mondo.
La proporzionalità non è più corretta. Il sistema dei premi creativi è un sistema di autopromozione che non ha quasi nulla a che fare con i problemi reali dei clienti. È come se le case automobilistiche costruissero auto di serie scadenti e premiassero i loro prototipi. E noi pubblicitari ci stupiamo che i clienti non ci prendano più sul serio? Che abbiamo uno status povero nella società? Che guadagniamo sempre meno soldi? Che abbiamo sempre più problemi con i giovani talenti? Perché qualcuno dovrebbe voler lavorare in questo settore a volte molto disonesto?

Perché "mendace"?
Il nostro settore produce sempre meno valore aggiunto dimostrabile per i nostri clienti. Tuttavia, il nostro compito e la nostra responsabilità sono quelli di usare la nostra creatività per risolvere i problemi di marketing e di business dei nostri clienti. Solo questo porterà a una migliore reputazione del nostro settore, a una definizione innovativa di creatività e a un modello di business in cui siamo pagati per le nostre idee e non per le nostre ore.

È questa la filosofia della vostra società di consulenza creativa Hubble?
Hubble non è una società di consulenza manageriale. Hubble è, come suggerisce il nome, il nostro telescopio sul nuovo mondo. Una rete globale open source che mira a rendere la vita delle persone più facile, migliore e più efficiente attraverso l'innovazione. Un moderno think tank che analizza in modo proattivo il mondo, le tendenze tecnologiche e le esigenze delle persone per produrre soluzioni concrete.

Cosa penserà la gente tra 50 anni quando penserà ad Amir Kassaei?
Se mi citassero come esempio del fatto che con la passione, la volontà e il coraggio si può fare qualcosa di speciale nella propria vita pur non avendo i requisiti necessari, sarei soddisfatto.

In breve
Amir Kassaei - nato a Teheran nel 1968 - è stato assistente di marketing presso L'Oréal a Parigi e ha poi lavorato in agenzie pubblicitarie viennesi come contabile, consulente, disegnatore finale, art director, media planner, copywriter e co-fondatore dell'agenzia. Nel 1997 è passato a Springer & Jacoby ad Amburgo, dove ha raggiunto la posizione di direttore creativo esecutivo. Dal 2003, Kassaei è stato corresponsabile della svolta di DDB Germany in qualità di Direttore Creativo e Managing Partner. Questo non è passato inosservato nella sede centrale di DDB a New York: Kassaei è stato appena nominato nuovo Chief Creative Officer di DDB Worldwide.
 

Il bilancio annuale 2010 del Gruppo Goldbach non è di facile lettura, perché l'azienda opera con due serie di cifre. Ciò è dovuto al fatto che nel 2008 Goldbach ha acquisito una partecipazione nella società tedesca ARBOmedia, che oltre a varie attività nell'Europa dell'Est nel campo della raccolta pubblicitaria (TV, radio, online, stampa) gestisce anche un'attività di stampa e giornali in Romania. Poiché la divisione stampa non fa parte del core business di Goldbach, si sarebbe voluto venderla già da tempo, ma a causa della crisi e della mancanza di domanda, il gruppo è rimasto finora bloccato (eccezione: due giornali sono stati venduti nel 2009). Per questo motivo, il Gruppo Goldbach presenta ora i dati su due livelli: In primo luogo, quelli dell'intero gruppo (con la stampa), in secondo luogo quelli del core business (senza stampa). Ufficialmente, il fatturato del gruppo nel 2010 è aumentato del 5,2%, raggiungendo i 334,5 milioni di franchi svizzeri; il core business da solo è aumentato addirittura del 6,8%, raggiungendo il 327,2%. Di conseguenza, l'utile senza l'attività di stampa sarebbe aumentato del 13,1% a 9 milioni di franchi, ma in realtà è cresciuto "solo" del 6,7% a 5,1 milioni di franchi.

L'UE mette i bastoni tra le ruote a Goldbach

Il Gruppo Goldbach, che quest'anno festeggia il suo 10° anniversario, avrebbe quindi voluto scorporare la divisione di stampa rumena a fini contabili, cosa che sarebbe stata possibile in base all'attuale legge tedesca. Ma a gennaio questo è stato vietato dall'UE. In ogni caso, è certo che il fatturato della divisione stampa rumena è sceso del 36,5% a 7,3 milioni di franchi svizzeri nel 2010 a causa della crisi e della vendita di due giornali, con una perdita di 1,6 milioni di franchi svizzeri. L'amministratore delegato di Goldbach Klaus Kappeler ha confermato che l'attività di stampa è un freno per il Gruppo Goldbach. Secondo il direttore finanziario di Goldbach Mario Hrastnig, nel 2009 era già stata effettuata una rettifica di valore di 5,7 milioni di franchi. Kappeler ha dichiarato che sono attualmente in corso trattative di vendita rilassate. Egli vuole risolvere la questione entro la fine dell'anno, se necessario attraverso la liquidazione.

Torniamo al core business: si è sviluppato positivamente in tutto il gruppo. Il fatturato netto del segmento online è stato di 119,6 milioni di franchi svizzeri (+4,5%), quello del segmento offline di 208,6 milioni di franchi svizzeri (+8%). L'estero continua a contribuire per circa il 20% al fatturato totale del Gruppo Goldbach.

Crescita del 12% nel settore televisivo svizzero

Solo in Svizzera, Goldbach ha aumentato il suo fatturato netto a 278 milioni di franchi svizzeri (13,9%), con un fatturato netto della pubblicità radiofonica che si è mantenuto sui livelli dell'anno precedente (34 milioni di franchi svizzeri), quello della pubblicità televisiva è aumentato del 12% a 166 milioni di franchi svizzeri e nel settore online il fatturato netto è cresciuto addirittura del 28% a 73 milioni di franchi svizzeri.

Un significativo aumento dei prezzi per la maggior parte delle finestre pubblicitarie televisive a partire da ottobre 2010 ha indubbiamente contribuito al risultato del settore televisivo. Per il 2011, Kappeler prevede un'ulteriore crescita di circa il 30% in questo settore, poiché dall'inizio di quest'anno Goldbach commercializza anche le finestre pubblicitarie tedesche di Sat.1 (Svizzera) e kabel eins, nonché del canale privato svizzero 3+. Inoltre, ha aumentato nuovamente i prezzi delle finestre pubblicitarie di una media del 2,9% a partire dal 2011.

Sulla strada del successo con Wilmaa

Sulla base dei primi dati di ascolto di gennaio, Kappeler ipotizza che il 34% della popolazione del gruppo target principale 15/49 possa essere raggiunto con i 16 canali ora commercializzati da Goldbach in Svizzera, contro il 24% dei 7 canali SRG e solo il 2% dei 17 canali privati. Il resto (41%) consuma programmi televisivi (stranieri) senza pubblicità svizzera.

Secondo lo studio Kommtech del 2011, il 40% dei giovani tra i 15 e i 24 anni utilizza la TV via Internet. Kappeler è quindi convinto che Goldbach stia raggiungendo proprio questo gruppo target con la piattaforma Wilmaa. Il servizio di Internet TV conta già più di 700.000 utenti ed è redditizio a due anni dal lancio.

Per il 2011, Kappeler prevede un ulteriore aumento della redditività. Per il segmento offline prevede una crescita delle vendite (organiche) a livello di gruppo del 30%, mentre per il segmento online, dove è stata recentemente avviata una collaborazione con Adconion Media Group, prevede una crescita del 20%.

Markus Knöpfli

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Il marketing deve utilizzare i propri fondi in modo misurabile per aumentare le vendite. Poiché Internet offre strumenti interessanti per l'acquisizione efficiente di nuovi clienti, ogni anno vengono prelevati sempre più fondi dalla pubblicità tradizionale per investirli nei motori di ricerca e nella pubblicità display. Ognuno di questi due strumenti online è efficace da solo, ma sviluppa il suo effetto solo se usato insieme.

Secondo Media Focus, nel 2010 il sette per cento della spesa pubblicitaria svizzera, pari a 450 milioni di franchi svizzeri, è stato speso per la pubblicità online: 159 milioni di franchi per la pubblicità display e 125 milioni di franchi per la pubblicità sui motori di ricerca (AdWords); il resto è stato speso per pubblicità su portali e programmi di affiliazione. Una campagna AdWords è senza dubbio lo strumento più efficiente per acquisire nuovi clienti. Quando si cercano informazioni, AdWords non viene visto come una pubblicità, ma come un utile supporto.

Tuttavia, molto spesso le campagne AdWords sono viste come una misura a sé stante, sebbene la ricerca di informazioni sia l'ultima fase della catena di acquisizione (attenzione - interesse - ricerca di informazioni). AdWords crea attenzione per l'offerta durante la ricerca di informazioni. Grazie all'uso intensivo dei motori di ricerca, AdWords genera di per sé conversioni. Tuttavia, non sono in grado di suscitare l'attenzione o l'interesse per l'offerta da parte di nuovi potenziali clienti. Questo aspetto è riservato agli annunci display.

Il successo della pubblicità sui motori di ricerca si misura in base al costo per conversione: Quanto è costato un lead o un acquisto in relazione alla spesa? Diversi studi, come lo studio "Brand to perform!" di Tomorrow Focus AG, dimostrano che gli annunci display hanno un impatto sul ROI della pubblicità sui motori di ricerca: Non solo ottengono un effetto di branding, ma aumentano anche le visite dirette al sito web e il traffico sui motori di ricerca. E non solo immediatamente, ma anche con un certo ritardo. Gli annunci display garantiscono quindi che i consumatori che si sentono indirizzati dall'annuncio prima o poi cercheranno l'offerta anche nei motori di ricerca. Più persone cercano specificamente un'offerta o un marchio nei motori di ricerca, più interessanti diventano i costi per conversione. Il tracking multicanale consente di analizzare l'impatto pubblicitario sui vari canali per ottimizzarne l'efficienza.

Anno dopo anno, assistiamo a un aumento dei prezzi CPC (costo per clic) di AdWords. Se ben impostati, gli annunci display ottengono un effetto collaterale redditizio. Se il testo si basa su termini chiave il più possibile specifici, l'interesse del consumatore viene attirato da parole chiave economicamente vantaggiose. Ciò influisce positivamente sul costo per conversione.

Imre Sinka, agenzia web Dotpulse,www.dotpulse.ch
 

Nell'attuale campagna per l'azienda leader nel settore dell'energia Alpiq e per il fornitore di servizi energetici Alpiq In Tec, Metzgerlehner permette ai consumatori di elettricità e ai partner di queste aziende di dire la loro. Gli svizzeri si esprimono sui temi delle energie rinnovabili, dell'efficienza energetica, delle nuove grandi centrali elettriche e della sicurezza dell'approvvigionamento. Sono favorevoli ai progetti e ai servizi di Alpiq e Alpic In Tec. Come simbolo visivo del loro atteggiamento e del loro bisogno di energia, i protagonisti presentano cartelli con immagini energetiche rilevanti. L'obiettivo della campagna è far conoscere le attività e gli obiettivi dell'azienda in tutta la Svizzera, come spiega il responsabile della strategia Marco Lehner. Tra i soggetti in evidenza ci sono le immagini con gli atleti di Swiss-Ski e il primo soggetto pubblicitario, realizzato nella nuova galleria di base del Gottardo. La campagna è visibile sulla stampa e sui media online, oltre che in TV con uno spot di Shining Pictures e Marco Lutz. CD Felix Dammann e Patrick Meyer.