Les jeunes adultes entre 15 et 30 ans ont perdu leur place à la télévision", explique Alexander Mazzara (35 ans). "En Suisse, la TV n'est faite que pour les personnes âgées et les vieux, nous voulons changer cela". Nous, c'est Mazzara et le vétéran de la télévision Kurt Schaad. En 2009, ils ont eu l'idée de créer une chaîne de télévision pour les jeunes adultes, qui associerait la télévision, Internet, le mobile et les médias sociaux. En effet, pour les jeunes d'aujourd'hui, regarder la télévision ne signifie plus seulement suivre une émission, ils ont aussi leur smartphone à la main et souvent leur ordinateur portable ou leur tablette sur les genoux. 90% des Suisses de 16 à 24 ans échangent des informations avec des amis pendant une émission, postent des contributions ou cherchent des informations supplémentaires. Quoi de plus naturel donc que de relier la télévision à l'ordinateur et les deux au smartphone ?

C'est exactement ce que s'est demandé Mazzara - et il a comblé le vide. En janvier 2010, Schaad et lui ont fondé la chaîne de télévision pour jeunes Joiz, qui veut aller à la rencontre des jeunes sur tous les canaux. La chaîne imbrique l'offre publique qu'elle diffuse avec le monde privé de ses téléspectateurs, dans lequel ils sont reliés à leurs amis via Facebook, Twitter et autres. Et voici comment cela fonctionne : Joiz propose dans différents formats des actualités, des divertissements et des informations de fond sur les thèmes de la musique, du style de vie, de la cuisine, de la mode, du cinéma, de la politique, de la formation, de la santé, de la sexualité et, à l'avenir, du sport. Les téléspectateurs reçoivent, parallèlement et en temps réel à l'émission de télévision, d'autres informations, par exemple la recette qui sera réalisée dans l'émission de cuisine, et peuvent la tweeter ou la poster sur Facebook. En outre, ils peuvent obtenir des conseils pour acheter de la viande ou faire afficher un bon boucher près de chez eux. Dans l'émission politique, ils peuvent participer aux débats ou voter. Dans l'émission musicale, ils reçoivent la dernière vidéo du groupe encore inconnu directement sur leur smartphone - et peuvent ainsi gagner des billets pour le prochain concert. Les votes et les classements, dont les résultats sont disponibles en quelques secondes, sont également possibles et peuvent même influencer le déroulement du programme. Et bien sûr, chaque utilisateur peut partager le contenu de Joiz ou l'intégrer à ses pages privées. "C'est un véritable cross-média", dit Mazzara, "il devient de plus en plus important à la télévision de proposer des informations allant au-delà de l'émission et de permettre l'interaction". Il ajoute avec un clin d'œil : "Bien sûr, on peut aussi simplement regarder la télévision chez nous". Ou pas. Car pour participer à Joiz, il n'est même pas nécessaire d'avoir un téléviseur. Comme la chaîne interagit avec les médias sociaux et relie toutes les émissions et actions au site Internet de Joiz, un ordinateur portable ou un smartphone suffisent amplement.

Faire le grand écart entre les chiffres et les lettres

Alexander Mazzara est né en 1975 à Aarau. Bien qu'il écrive dès son plus jeune âge pour le quotidien régional et qu'il se passionne pour les médias, il décide d'étudier l'ingénierie civile - et se demande encore aujourd'hui pourquoi. Enfant, il avait rêvé de devenir architecte, un métier qui lui aurait permis d'exprimer sa créativité. Mazzara se rend vite compte qu'il s'ennuie dans un bureau d'ingénierie civile. Il lui manque la marge de manœuvre, la joie de jouer, le plaisir de communiquer. Mais Mazzara ne serait pas Mazzara s'il ne terminait pas ce qu'il a commencé. En attendant d'obtenir son diplôme d'ingénieur civil, il a trouvé un job à la radio locale argovienne Kanal K. "Bien sûr, j'ai aussi pris plaisir à manier les chiffres et à maîtriser des calculs compliqués pendant mes études", tempère Mazzara. "Et le fait que je maîtrise bien cela me sert maintenant en tant qu'entrepreneur". Malgré tout, le changement de direction est décidé depuis longtemps : Après son travail de diplôme sur l'amélioration de l'installation hydroélectrique du chemin de fer du Jungfraujoch, Mazzara enchaîne avec des études post-diplôme en journalisme. "Je voulais vraiment maîtriser les outils journalistiques et avoir plus de feed-back", explique Mazzara. "Dans le journal régional, on me disait toujours "tu fais déjà ça bien". Cela ne me suffisait pas".

Pilote de l'innovation et du marketing

En 1999, la carrière de Mazzara débute par toutes les grandes chaînes de télévision germanophones : de RTL/Pro Sieben, il passe à Swizz Music Television, qui est rachetée par Viva. Il travaille ensuite en Allemagne pour ARD et ZDF et atterrit à 25 ans à la SF. Entre 2000 et 2009, Mazzara y travaille surtout pour des émissions d'information : Rundschau, SF Spe¬zial, 10 vor 10 et Quer, et à partir de 2006, il produit en plus le format "Start up - Der Weg zur eigenen Firma". Cette émission est un "format d'échauffement" pour le magazine économique Eco, que Mazzara développera plus tard avec son chef de l'époque, Kurt Schaad. "Eco a tout de suite trouvé son public, mais nous n'avons malheureusement pas non plus réussi à aller chercher des gens plus jeunes avec Eco", raconte Mazzara, "l'âge moyen du téléspectateur d'Eco est de 57 ans".

Mais Mazzara et Schaad forment une bonne équipe. "Alexander a une vue d'ensemble qui fait froid dans le dos, c'est un vrai généraliste dans le domaine des médias et il sait distinguer l'essentiel de l'accessoire", dit Schaad de son jeune collègue. Les deux hommes ne quittent pas les jeunes téléspectateurs des yeux, ils veulent les intéresser à nouveau à la télévision. Mazzara et Schaad se sont donc à nouveau mis la tête à l'envers pour donner naissance à Joiz. "Je voulais faire quelque chose pour les jeunes, dont je puisse soutenir le contenu et dire qu'il a de l'avenir à long terme, dont le contenu et l'emballage soient corrects", souligne Mazzara. "Les médias sociaux ont apporté une dynamique incroyable dans la manière de raconter des histoires et de diffuser des contenus. Avant, nous échangions des images de Panini dans la cour de l'école, aujourd'hui, l'échange se fait via Facebook. La mise en relation correcte de cette utilisation complètement différente des médias recèle un énorme potentiel pour les médias, que nous voulons exploiter. Avec Joiz, nous redonnons aux jeunes un foyer médiatique, un endroit où ils se sentent chez eux, où ils apprennent de nouvelles choses et reçoivent des informations cool. Cela me fait aussi énormément plaisir".

Mazzara a choisi la période idéale pour lancer Joiz : rares sont les adolescents qui n'ont pas de téléphone portable, l'ordinateur fait partie de l'équipement de base des chambres d'enfants et d'adolescents, et Facebook est la deuxième, voire la première patrie des "digital natives". C'est comme si le monde n'avait attendu que Joiz.

Mon ami Joiz

À partir du 28 mars, Joiz sera à l'antenne 24 heures par jour en qualité HD. Mazzara et son équipe produiront chaque jour quatre nouvelles heures, le reste du temps étant consacré à des rediffusions. L'offre sera financée d'une part par des sponsors, d'autre part par la publicité et le commerce électronique. Joiz mise sur la palette complète : "Nos téléspectateurs peuvent par exemple acheter en un clic les vêtements de nos animateurs ou les ingrédients d'une recette présentée", explique Mazzara. "Nous allons en outre diffuser des spots publicitaires cliquables, une nouvelle approche très intéressante. Mais les formats publicitaires classiques comme les spots TV ou les campagnes en ligne peuvent également être réservés chez nous".

Le fait que le programme Joiz interagisse avec l'univers privé de ses utilisateurs ouvre de toutes nouvelles possibilités aux publicitaires. En effet, comme chaque utilisateur doit s'enregistrer, Joiz collecte de nombreuses données qualifiées sur son groupe cible. Celles-ci peuvent être utilisées pour des publicités et des offres ciblées. "L'un des problèmes de la télévision est que l'on peut véhiculer énormément d'émotions, mais que l'on obtient très peu d'informations sur ses spectateurs", explique Mazzara. "Avec notre modèle, nous changeons cela". Il est clair que les offres correspondant au thème d'une émission ont d'assez bonnes chances d'être vendues directement. Mais Joiz fait aussi quelque chose pour protéger son jeune groupe cible : la chaîne a explicitement exclu la publicité pour l'érotisme et les sonneries ainsi que les jeux-concours à valeur ajoutée. Il est évident que Joiz, avec sa télévision pour les jeunes, est en phase avec son époque et son groupe cible. Avant même le lancement de l'émission, la chaîne a été nominée pour le prix "Internet World Business-Idee 2011", comme l'un des vingt projets Internet les plus innovants dans l'espace germanophone.

La chaîne n'a qu'un an et emploie déjà 40 personnes, dont le célèbre top model suisse Anouk Manser qui fait partie de l'équipe de présentateurs. Mazzara occupe le poste de CEO, Kurt Schaad siège au conseil d'administration. Les téléspectateurs attendent avec impatience le début de la diffusion fin mars. Il en sera de même pour les quelque 3700 Friends que Joiz a déjà réunis sur Facebook avant le début de l'émission. Mais Mazzara ne pense pas en termes de succès ou d'échec. Il fait simplement ce qui le passionne, ce en quoi il est convaincu, ce en quoi il croit. Cela semble fonctionner. Joy et Choice, plaisir et choix - il faudrait avoir 20 ans à nouveau. Anne-Friederike Heinrich

www.joiz.ch

Celui qui veut savoir où et sur quelle base le groupe cible "Leader" prend ses décisions, ce à quoi il s'intéresse - que ce soit dans son environnement professionnel ou privé - et par quelles sources il s'informe, trouvera des réponses complètes dans MA Leader. Elle devient ainsi un outil indispensable pour le marketing, la communication et les médias. Aucune autre étude suisse ne représente le groupe cible "cadres" de manière aussi complète, en faisant également de leur rôle de décideurs une condition. C'est pourquoi MA Leader est l'un des rares instruments à créer de la transparence également sur le marché business-to-business et à permettre une communication ciblée avec le groupe cible premium "Leader".

Tout cela a bien sûr un prix que les maisons d'édition, soumises à une forte pression des coûts, doivent payer. Le recul du nombre de titres participant au MA Leader de 51 en 2009 à 38 dans le MA Leader 2011 laisse plutôt présager le pire. Bien que Computerworld en Suisse alémanique et les titres Edelweiss et Top Matin en Suisse romande aient été ajoutés, des titres comme Basler Zeitung, Finanz + Wirtschaft, Geo, Agéfi et d'autres encore sont absents du MA Leader 2011. Les titres Facts, Cash et Le Matin Bleu étaient encore des acteurs du marché plus ou moins performants en 2009 et ont participé au MA Leader 2009, ils font aujourd'hui partie de l'histoire. Dans ces conditions, l'avenir du MA Leader est très incertain, car il perd de sa pertinence à mesure que le nombre de participants diminue.

A propos d'Edelweiss : qu'est-ce qui a donc poussé le magazine féminin romand à participer à MA Leader 2011 - de facto comme seul magazine féminin recensé dans l'étude ? Bien que la part des femmes parmi les leaders soit nettement plus élevée en Suisse romande (environ 26%) qu'en Suisse alémanique (17%), cela donne un potentiel de groupe cible relativement limité de 18'000 femmes managers. Patrick Zanello, directeur de la maison d'édition Edelweiss, déclare à ce sujet : "Dès le prochain numéro, Edelweiss paraîtra avec une nouvelle mise en page, ce qui lui conférera un positionnement plus haut de gamme et lui permettra de se focaliser encore davantage sur le segment du luxe. Pour notre positionnement sur le marché, la MA Leader est optimale, même si les titres étrangers manquent. De plus, nous avons été et sommes toujours des pionniers dans de nombreux domaines - notamment en tant que premier magazine féminin dans le MA Leader !" Edelweiss veut ainsi occuper le marché des femmes de 30 à 50 ans qui aiment le luxe. Mais la relance est peut-être aussi une manière de se démarquer d'une éventuelle entrée sur le marché d'annabelle en Suisse romande - avec sa petite sœur 20 Minuten Friday, qui a pourtant beaucoup de succès. Ou peut-être aussi contre Edipresse, qui lancera en mai 2011 encore !, le magazine lifestyle du Matin Dimanche, qui paraîtra le premier dimanche de chaque mois avec des thèmes principaux comme les voyages, la gastronomie, l'habitat et la mode. Quoi qu'il en soit, le marché romand est en pleine évolution. Nous restons à l'écoute.

Le classement des titres suisses alémaniques dans la MA Leader 2011 chez les leaders reste pratiquement inchangé par rapport à la MA Leader 2009 : NZZ Folio occupe la première place avec un taux de pénétration de 44%, suivi de Magazin (41,5%) et de SonntagsZeitung (35,3%). Grâce au départ de Geo du MA Leader, Panorama Raiffeisen a pu se positionner parmi les dix premiers (voir graphique Top 10 des titres en Suisse alémanique). En Suisse romande, Le Matin Dimanche est en tête du top 10 avec une pénétration de 41,2 %, suivi de L'Hebdo (34,9%) et de 20 minutes avec 31,5% (voir graphique Top 10 des titres en Suisse romande).

Si l'on considère les affinités avec les top leaders, les médias spécialisés sont nettement en tête : sur l'ensemble de la Suisse, la Schweizer Bank est loin devant avec une affinité de 177, suivie de la Handelszeitung avec 153 et de io new management avec 147. Le seul quotidien à figurer parmi les dix premiers est la NZZ avec une affinité de 135 avec les top leaders (voir graphique Top 10 Titres Affinité Top leaders). Karin Jost

PRINCIPALES NOUVEAUTÉS DU CONTENU DE MA LEADER 2011

Le questionnaire de l'étude d'impact Leader 2011 a été élargi et adapté, notamment dans les domaines suivants :

En ce qui concerne les caractéristiques sociodémographiques, le lieu de formation des 12 premières années scolaires (Suisse, Europe, outre-mer) est désormais relevé. L'âge de l'entreprise a également été relevé pour les entrepreneurs indépendants et les professions libérales, ce qui permet d'identifier les start-up. Le lieu d'utilisation d'Internet (à la maison, sur le lieu de travail, en déplacement via les accès Internet publics, en déplacement via Smartphone, iPhone, etc. La thématique du "Paid Content" a également été développée avec la question de la disposition à payer pour des contributions ou des abonnements individuels sur Internet ou pour des apps. Le domaine des montres, avec des indications sur les marques, est également nouveau : Outre la notoriété de la marque, la possession et l'intention d'achat, 27 marques de montres ont été interrogées. En outre, MA Leader continue de collecter des données sur environ 40 marques de voitures et 30 compagnies aériennes. Les questions sur les attitudes ont également été fortement élargies pour inclure la conscience de la qualité des produits de consommation, des vêtements, de l'électronique de divertissement et des appareils techniques. Ainsi, outre l'appréciation de la qualité et du prix, les leaders ont également été interrogés sur la durabilité et l'importance de la technologie la plus récente. Certaines listes concernant la consommation et la possession ont été adaptées à l'actualité du marché. Ainsi, dans le domaine des objets de valeur, les lecteurs ont été interrogés sur leur possession de tablettes PC et de lecteurs électroniques.

MA LEADER 2011

Population de référence
L'univers de base de MA Leader 2011 se base - comme celui de Leader 2009 - sur l'étude "Enquête suisse sur la population active 2007 (ESPA)" de l'Office fédéral de la statistique. Il y a au total 302 000 leaders en Suisse alémanique et en Suisse romande ; 233 000 d'entre eux vivent en Suisse alémanique, 69 000 en Suisse romande. Les top leaders sont un sous-groupe des leaders ayant des qualifications supplémentaires. Au total, on compte 103 000 top leaders ; un cadre sur trois en Suisse fait donc partie des top leaders.

Titre du participant
Au total, 38 titres individuels, combinaisons et éditions complètes. Certains titres ont été interrogés dans les deux régions linguistiques.

Définitions Leader :
domicilié(e) en Suisse romande ou alémanique, âgé(e) d'au moins 20 ans, exerçant une activité professionnelle à temps plein ou à temps partiel (au moins 50%), disposant de compétences décisionnelles dans au moins un domaine de l'entreprise, revenu annuel brut personnel supérieur à 100 000 francs suisses

Top leader :
Critères analogues à ceux des leaders, à l'exception d'un revenu annuel brut personnel d'au moins 140'000 francs et d'au moins un collaborateur personnel. Pour les entrepreneurs indépendants, les professions libérales, les cadres supérieurs/fonctionnaires ainsi que les universitaires du secteur privé/public, des qualifications supplémentaires s'appliquent aussi bien au groupe des leaders qu'à celui des top leaders.

Nouveau modèle d'enquête
Jusqu'à l'enquête de 2009, l'ensemble de l'entretien était réalisé par une enquête téléphonique en face à face (CATI). Avec l'enquête MA Leader 2011, les personnes interrogées ont eu pour la première fois la possibilité de remplir une partie du questionnaire en ligne (CAWI), ce dont deux tiers de toutes les personnes interrogées ont fait usage.

Territoire d'enquête
Suisse romande et alémanique
Période d'enquête
Du 27 septembre au 28 novembre 2010

Travail sur le terrain
ISBA GmbH, Hambourg (évaluations), LINK AG, Lucerne et Lausanne (échantillon, travail sur le terrain et évaluations)

Organisme responsable de la MA Leader
La MA Leader est réalisée par la REMP SA pour les recherches sur les médias publicitaires, sur mandat des titres et éditeurs participants. L'étude MA Leader 2011 a été réalisée en étroite collaboration entre la REMP et le groupe de projet "MA Leader 2011". La REMP est responsable du dispositif d'enquête.

Formes de publication
Brochure produit avec les principaux résultats (gratuite) ou carte de code pour NEXT>LEVEL (payante) pour des analyses détaillées sans planification média. Disponible via la Remp,
[email protected]. Les évaluations, y compris la planification média, sont possibles avec une licence de données et de programme (licence annuelle ou journalière).
 

L'agence est désormais responsable de la stratégie de communication à long terme et des présentations de Suva Pro et Suva Risk. Les premiers travaux des deux marques seront visibles au cours du deuxième semestre 2011.
 

La Duff Beer n'est pas une simple boisson imaginaire issue du monde des dessins animés. "The legendary Duff Beer" est une bière blonde douce. Elle est brassée par une brasserie allemande selon la loi de pureté allemande. L'année dernière, "The legendary Duff Beer" a été l'un des nouveaux produits les plus populaires de l'année en Allemagne. C'est ce qu'ont annoncé Spar et Eurospar jeudi dans un communiqué.
Cette bière est désormais également disponible en Suisse, dans l'assortiment de Spar et Erospar. Pour en faire la promotion de manière moderne, des figurines en carton sont actuellement utilisées en plus des réductions. Les figurines en carton des Simpson dans la filiale Spar de Männedorf ne sont pas seulement bien accueillies. La Croix-Bleue les considère comme extrêmement douteuses. Une directive interne a été donnée pour que la bière alcoolisée ne puisse pas être promue avec les figurines d'enfants. C'est ce qu'a expliqué Thomas Weilenmann, CEO du groupe Spargruppe Schweiz, à Radio Zürisee. C'est pourquoi les présentoirs en carton seront retirés aujourd'hui encore à Männedorf. Un petit pas pour Spar - un grand pour la prévention de l'alcoolisme ?
 

La promesse d'employeur "Employer Value Proposition" EVP doit permettre de définir les points forts individuels et le caractère unique de la marque employeur. C'est ce qu'écrit l'agence CR Kommunikation dans un communiqué de jeudi. L'élaboration de la PPE permet non seulement de définir la stratégie et les messages pour la communication de l'employeur, mais aussi d'analyser les lacunes ou les déficits du profil de l'employeur ou du behavioral branding.

Pour le positionnement de la marque employeur, les questions centrales sont les suivantes : "Qu'est-ce qui me rend attractif en tant qu'employeur ? Quelle est ma promesse d'employeur ? Comment puis-je développer, communiquer et vivre mes USP en tant qu'employeur ? Comment puis-je faire en sorte que les collaborateurs que je veux absolument garder restent ? Comment utiliser les médias numériques, les réseaux sociaux, les tweets, les flux et les blogs à cet effet" ?

Il y a dix ans, CR Communication a réalisé l'un des premiers projets dans ce domaine dans une entreprise de télécommunications. Ce sont les mêmes personnes qui sont aujourd'hui responsables de la coopération entre Avenir Consulting et CR Kommunikation.
 

WW : Monsieur Hofer, vous êtes devenu PDG d'Affichage sans expérience de l'affichage. Qu'est-ce qui est plus facile maintenant : vendre des affiches ou de l'espace publicitaire dans les journaux ?
Daniel Hofer : Les mécanismes de base sont les mêmes. Il s'agit d'une compétition intermédias pour obtenir des fonds publicitaires auprès des annonceurs et des agences - avec des valeurs de performance et des fonctionnalités différentes. A cela s'ajoutent de nouveaux aspects pour moi, comme par exemple le mobilier urbain et la logistique globale. C'est une tâche passionnante et formidable sur le marché de la publicité extérieure.

Chez Affichage, vous voulez restructurer la vente. Qu'est-ce que cela signifie concrètement ?
Avec ses différentes filiales, Affichage Holding est clairement le leader du marché suisse de la publicité extérieure. A l'avenir, nous voulons essayer d'harmoniser encore mieux nos vastes offres de prestations. Les annonceurs et les agences doivent pouvoir utiliser les médias hors domicile de manière encore plus efficace et rentable. Pour ce faire, nous allons optimiser nos processus et structures internes là où cela s'avère nécessaire.

Par rapport au chiffre d'affaires total d'Affichage, les activités à l'étranger représentent encore environ 15%. Combien de temps y consacrez-vous actuellement ?
Nous sommes dans une situation de redressement difficile à l'étranger. Il est donc évident qu'en tant que CEO, je consacre mon temps de travail personnel là où il y a un besoin d'action immédiat. Depuis mon entrée en fonction, je suis donc principalement engagé dans les activités internationales. Cette allocation des ressources est temporairement justifiée par le fait que nous disposons d'une situation de départ solide en Suisse.

Assistez-vous à toutes les négociations dans les pays du sud-est de l'Europe ?
Thomas Rainer, notre nouveau responsable des marchés internationaux, et moi-même passons actuellement une part importante de notre temps de travail en Grèce, en Roumanie, en Serbie, en Bosnie, etc. afin de pouvoir défendre directement nos intérêts sur place.

En 2010, Affichage a encore réalisé 45 millions de francs à l'étranger. D'ici fin 2011, vous voulez tout vendre sauf la Serbie et le Tyrol du Sud. Si vous y parvenez, combien restera-t-il de chiffre d'affaires à l'étranger ?
Je ne veux pas déterminer aujourd'hui de quelles succursales à l'étranger nous allons effectivement nous séparer, où nous allons éventuellement créer des joint-ventures et quelles opérations internationales nous allons conserver. Ce serait trop tôt. Mais nous pouvons affirmer avec certitude que nous allons réduire de manière significative notre engagement à l'étranger. Nous ne resterons que là où nous pouvons partir du principe, en l'état actuel des connaissances, que nous obtiendrons de bons résultats durables. Cela s'accompagnera d'une réduction correspondante du chiffre d'affaires à l'étranger.

Revenons à la Suisse : vous avez travaillé pendant 20 ans chez Publigroupe, deux autres personnes de la nouvelle direction générale d'Affichage sont également d'anciens collaborateurs de Publigroupe, de même que Robert Schmidli, qui est proposé pour le conseil d'administration. Qu'est-ce que d'anciens collaborateurs de P peuvent apporter au secteur de l'affichage ?
Markus Ehrle, Daniel Strobel et moi-même sommes arrivés à Affichage Holding en provenance du groupe NZZ Medien ; auparavant, nous avions en effet occupé les fonctions les plus diverses pour Publigroupe. Je n'ai pas fait venir Ehrle et Strobel parce qu'ils viennent du groupe NZZ Medien ou de P, mais parce qu'ils travaillent depuis plus de 20 ans avec succès dans le domaine de la commercialisation des médias. Marcel Seiler, le nouveau directeur des ressources humaines, qui a occupé pendant de nombreuses années des fonctions de direction RH chez Migros et ABB, nous rejoindra également. Je me réjouis de la collaboration au sein de la nouvelle direction d'entreprise, qui se compose d'excellents membres de la direction d'Affichage depuis de nombreuses années et de nouvelles forces extérieures.

Monsieur Robert Schmidli apporte quant à lui une vaste expérience de la vente, du marketing et du management acquise chez Xerox, Bertelsmann-Fachmediengruppe, LTV/Gelbe Seiten et Publicitas. Il fait certainement partie des marketeurs les plus profilés de Suisse. Et cela correspond à la nouvelle orientation stratégique avec priorité sur le marché local.

Concernant la concentration sur le marché national : où voyez-vous encore des possibilités de croissance ? A l'époque où l'on s'est lancé à l'étranger, Affichage l'a fait parce que la Suisse était devenue trop étroite, notamment pour des raisons de droit de la concurrence.
Bien sûr, la Suisse est un marché saturé et largement développé, avec une concurrence intermédias très intense. Et nous sommes le leader absolu du marché dans tous les segments de l'out-of-home. Il n'y a donc pas le même potentiel de croissance qu'à l'étranger. D'un autre côté, nous aurons sans aucun doute toujours la possibilité de réaliser une croissance organique grâce à des innovations de produits, à la numérisation et à d'autres nouvelles offres.

Vous avez annoncé 43 nouveaux E-Panels dans les gares pour l'année en cours : pouvez-vous nous en dire plus ?
Nous installerons ces e-panels dans les gares de Zurich, Berne, Bâle, Lucerne, Lausanne et Genève dans le courant de l'été, en plus des Big Boards existants. Il s'agit d'écrans LCD 82" de 2 mètres carrés en qualité Full HD, une offre haut de gamme qui sera installée dans les endroits les plus fréquentés avec de bonnes conditions d'éclairage. Nous allons investir pour cela une somme à un chiffre en millions. Les nouveaux écrans augmenteront l'attractivité de notre média et offriront une valeur ajoutée supplémentaire aux annonceurs, car ils peuvent être réservés à la journée et garantissent une attention accrue grâce à l'animation en format vertical.

Wild Romance" est le thème du printemps de la mode chez Yes or No, ce qui marque également une nouvelle étape dans le leitmotiv "Against normal" introduit à l'automne 2010 pour la publicité. Après un clip vidéo en octobre dernier, dans lequel le gagnant d'un concours de mannequinat, désigné par Facebook, devait se frayer un chemin à travers un décor urbain, les créatifs de Rod Kommunikation continuent à miser sur les médias sociaux pour la jeune marque. Pour la marque de mode maison de Manor, Rod a développé une campagne qui réinterprète le thème central de la collection et le transpose sur différents canaux. Outre des annonces, une application pour iPhone a été utilisée, avec laquelle on peut se photographier dans un look vintage, fidèle à la devise de la campagne. Yes or No, en tant que label qui exige des réponses claires - oui ou non - pour ou contre une tendance, a pour objectif de donner un signal contre la monotonie de la mode. pan

La publicité porte sur des rasoirs et des épilateurs de la maison Braun. Particularité : le Blick a manifestement déjà testé les appareils et les recommande à ses lectrices et lecteurs. Selon Ringier, interrogé par Werbewoche, il s'agit d'une coopération spéciale et unique avec un gros client. Il s'agit d'une campagne individuelle sur mesure et exceptionnelle, qui ne fait pas partie de l'offre standard.

Reste à savoir si une recommandation par le tabloïd est utile à l'image générale des appareils. Mais ce qui est sûr, c'est que l'annonce attire l'attention, et c'est bien là l'essentiel.

Roland RossetLe président du conseil d'administration de GFK Switzerland, Hergiswil, a été élu président et vice-président du conseil d'administration de GFK Switzerland. Wolfgang BeuleLe Conseil d'administration a également nommé à la vice-présidence MM. Tous deux sont des membres de longue date du comité et des connaisseurs confirmés de la branche, peut-on lire dans un communiqué de mercredi. Avec Thomas FuchsLes membres de la direction de Am Puls Marktforschung à Lucerne forment la présidence de l'association.

Thomas Fuchs dirige depuis 2009 le département de la marque collective VSMS Swiss Interview Institute. Les cinq autres membres du comité ont tous été élus. Il s'agit de Marco Buscher, chef de la section Enquêtes sur les ménages et les personnes à l'Office fédéral de la statistique à Neuchâtel, Mitja Ruggle, responsable des études de marché chez Tamedia à Zurich et Marcel ZbindenLe directeur de l'étude de marché d'Emmi Suisse à Lucerne a représenté le client. En tant que représentants des instituts, on a Stefan HitzDirecteur de l'institut d'études de marché Jeko à Berne. Stefan OglesbyIl a été élu président du conseil d'administration du Link Institut für Markt- und Sozialforschung à Zurich et Lucerne.

L'Association Suisse des Recherches de Marché et Sociales est l'unique représentante des intérêts des recherches de marché et sociales en Suisse. En tant qu'association sectorielle et professionnelle, l'AMSS défend les intérêts des instituts ainsi que des chercheurs professionnels en études de marché. Plus de 300 membres individuels et 35 instituts renommés sont organisés au sein de l'association, les instituts gérant ensemble le label de qualité VSMS Swiss Interview Institute.
 

Présentées par Michael Wieland (anciennement Tele Basel), Christina Varveris (anciennement Tele Bärn) et Michael Peterer (Radio Toxic.fm St.Gallen), les vidéos les plus populaires, les plus folles, les plus passionnantes et les plus impressionnantes des différents canaux thématiques d'Internettv.ch comme Buuretv.ch (Union suisse des paysans), Airporttv.ch (aéroport de Zurich), Issdichfittv.ch (Télévision sportive suisse, Fit for Life), Fürstenlandtv.ch (région du Fürstenland) - tout à fait dans le sens d'une convergence des médias vécue, comme l'indique un communiqué de Tele Züri. Des invités en studio en rapport avec Internettv.ch ou le monde des nouveaux médias complètent le magazine TV de 30 minutes.

"La combinaison de la web TV et de la TV classique est unique en Suisse", déclare le producteur Michael Wieland, cité dans le communiqué. "En outre, l'émission montre que la télévision avec un contenu solide est également possible sur Internet". En plus de la diffusion sur Tele Züri, l'émission sera disponible sur son propre canal sur Internettv.ch sur le web et sur les terminaux mobiles, ainsi qu'en podcast pour Apple TV. L'émission sera enregistrée à un rythme hebdomadaire et diffusée tous les jours à 17 heures sur Tele Züri. Pascal Jenny, directeur d'Arosa Tourismus et exploitant de la chaîne de web TV Arosatv.ch, sera le premier invité du talk-show de Michael Wieland le 21 mars 2011.

Le magazine est produit par Ipmedia, l'éditeur de Internettv.ch.

Le système actuel n'est plus adapté, car les programmes de radio et de télévision peuvent également être reçus via les téléphones portables et les ordinateurs. Mais lorsque la Confédération a annoncé qu'elle prélèverait à l'avenir des redevances pour la réception via les téléphones portables et les ordinateurs, cela a suscité des critiques. Sur demande du Parlement, le Conseil fédéral a présenté des alternatives - et s'est prononcé pour que chaque ménage et chaque entreprise paie à l'avenir des redevances radio et TV. L'industrie a protesté, ce qui a conduit à des interventions au Parlement.

Éviter une "double charge" injuste

Selon l'ATS, tout va maintenant tourner autour de la question des exceptions pour les entreprises. Les deux chambres exigent certes maintenant - dans le sens du Conseil fédéral - des redevances indépendantes des appareils. Le Conseil des Etats souhaite toutefois que les petites entreprises soient exemptées de la redevance. Il a modifié une motion correspondante du Conseil national. Le Conseil des Etats souhaite exempter de la redevance les petites entreprises artisanales, de fabrication, de services et agricoles. Cela permettrait d'éviter des "doubles charges injustes", a déclaré Christoffel Brändli (UDC/ GR). Il s'agit par exemple des agriculteurs dont l'exploitation est également un ménage privé.

La question de savoir comment définir précisément les exceptions reste toutefois ouverte. Il est clair qu'il y aura des problèmes de délimitation, a déclaré Brändli. Il appartiendra au Conseil fédéral de préciser les exceptions. Des voix critiques se sont également élevées contre les règles spéciales. L'origine de cette demande n'est pas un secret, a déclaré Peter Bieri (PDC/ZG). Le ton de l'Union suisse des arts et métiers était "fort et agressif". Les appels au boycott de la redevance et l'agitation générale contre Billag, qui ne fait que remplir son mandat légal, ne sont "pas le signe d'une compréhension mûre de l'Etat".

Beaucoup d'auditeurs et de voyants noirs parmi les entreprises

La conseillère fédérale Doris Leuthard s'est également montrée irritée par les protestations des commerçants : aujourd'hui, seule une fraction des entreprises paie les redevances de concession. En ce qui concerne les redevances TV, sur environ 300'000 entreprises, il y en aurait à peine 28'000. La situation est différente pour les ménages privés : Plus de 90 pour cent d'entre eux paient des redevances radio et TV. En raison du grand nombre d'auditeurs et de téléspectateurs clandestins parmi les entreprises, le Conseil fédéral s'attend à ce que les redevances baissent avec le nouveau système, et ce - sans exception pour les petites entreprises - d'environ 100 francs. Aujourd'hui, les redevances pour la réception de la radio et de la télévision s'élèvent à 462 francs par an.

Selon la volonté du Conseil fédéral, seules les personnes socialement défavorisées devraient être exemptées de la redevance. Doris Leuthard s'est toutefois montrée prête à accepter les souhaits du Parlement : Le Conseil fédéral présentera une proposition concernant les exceptions pour les entreprises. (ATS)

Selon le communiqué de l'agence, les solutions de mobilité intelligentes de Siemens Suisse assurent notre mobilité et ont ainsi une grande influence sur notre vie. Toutefois, cette influence passe généralement inaperçue - jusqu'au "moment Siemens Suisse", que la campagne développée par Matter & Gretener dramatise. Une personne prend alors conscience que Siemens Suisse assure un grand confort de voyage, un horaire cadencé fiable, un matériel roulant silencieux, une mobilité respectueuse de l'environnement et bien d'autres choses encore qui rendent les transports publics suisses si remarquables.

La campagne est visible sur des annonces, des affiches, des Rail Posters et des suspensions de tram.

Responsable chez Siemens Suisse : Beatrice Müller. Responsable chez Matter & Gretener : Daniel Matter (CD), Dominik Imseng (texte), Urs Hartmann (AD), Julia Batzlen (graphisme), Marcus Gretener, Simone Frei (conseil). Photographie Sujet "Stade de St-Jacques Roth-Schmid.