I giovani adulti tra i 15 e i 30 anni hanno perso la loro casa in TV", afferma Alexander Mazzara (35 anni). "In Svizzera la TV è fatta solo per le persone anziane e vecchie, noi vogliamo cambiare questa situazione". Noi, cioè Mazzara e il veterano della TV Kurt Schaad. Nel 2009 hanno avuto l'idea di fondare un'emittente televisiva per giovani adulti che combinasse televisione, internet, telefonia mobile e social media. Per i giovani di oggi, guardare la TV non è più solo guardare un programma, ma hanno anche lo smartphone in mano e spesso un laptop o un tablet PC sulle ginocchia davanti al televisore. Il 90% degli svizzeri tra i 16 e i 24 anni scambia informazioni con gli amici durante un programma, posta articoli o cerca ulteriori informazioni. Quindi cosa c'è di più ovvio che collegare il televisore con il computer ed entrambi con lo smartphone?

Questo è esattamente ciò che si è chiesto Mazzara - e ha colmato il divario. Nel gennaio 2010, insieme a Schaad, ha fondato il canale giovanile Joiz, che mira a intercettare i giovani su tutti i canali. L'emittente collega i programmi pubblici trasmessi con il mondo privato dei suoi spettatori, che sono collegati con i loro amici tramite Facebook, Twitter e Co. Ecco come funziona: Joiz offre notizie, intrattenimento e informazioni di base su musica, stile di vita, cucina, moda, cinema, politica, istruzione, salute, sessualità e, in futuro, sport in vari formati. Gli spettatori ricevono ulteriori informazioni parallelamente e in tempo reale al programma televisivo, ad esempio la ricetta che viene cucinata nel programma di cucina, possono twittarla o postarla su Facebook. Possono anche ricevere consigli sull'acquisto di carne o trovare un buon macellaio nella loro zona. Nel programma di politica, possono partecipare alla discussione o esprimere il proprio voto. Nel programma di musica, ricevono l'ultimo video di una band ancora sconosciuta direttamente sul loro smartphone e possono anche vincere i biglietti per il prossimo concerto. Anche le votazioni e le classifiche, i cui risultati sono disponibili in pochi secondi, sono possibili e possono persino influenzare il programma. E naturalmente ogni utente può condividere i contenuti di Joiz o integrarli nelle proprie pagine private. "Si tratta di una vera e propria crossmedialità", afferma Mazzara, "in televisione sta diventando sempre più importante offrire informazioni che vadano al di là del programma e che permettano l'interazione". Con una strizzatina d'occhio, aggiunge: "Naturalmente, potete anche guardare la TV con noi". Oppure no. Perché per partecipare a Joiz non serve nemmeno un televisore. Poiché il canale interagisce con i social media e collega tutti i programmi e le attività al sito web di Joiz, è sufficiente un computer portatile o uno smartphone.

Equilibrio tra numeri e lettere

Alexander Mazzara è nato ad Aarau nel 1975. Nonostante da giovane scriva per il quotidiano regionale e sia entusiasta dei media, decide di studiare ingegneria civile - e ancora si chiede perché. Da ragazzo sognava di diventare architetto, una professione in cui avrebbe potuto dare sfogo alla sua creatività. Mazzara si è presto reso conto di annoiarsi troppo in uno studio di ingegneria civile. Gli manca il respiro, la gioia di giocare, il divertimento di comunicare. Ma Mazzara non sarebbe Mazzara se non portasse a termine ciò che ha iniziato. Per far passare il tempo che lo separa dal diploma di ingegneria civile, ha accettato un lavoro presso la stazione radio locale Kanal K in Argovia. "Naturalmente mi piaceva anche avere a che fare con i numeri e padroneggiare calcoli complicati durante i miei studi", ammette Mazzara. "E il fatto di essere bravo in queste cose mi avvantaggia ora come imprenditore". Tuttavia, il cambio di direzione è stato deciso molto tempo fa: Dopo la sua tesi di diploma sul miglioramento della centrale idroelettrica della ferrovia dello Jungfraujoch, Mazzara sta proseguendo gli studi post-laurea in giornalismo. "Volevo davvero padroneggiare gli strumenti del giornalismo e avere maggiori riscontri", spiega Mazzara, "al giornale regionale mi dicevano sempre 'Stai già facendo un buon lavoro'. Questo non mi bastava".

Innovazione e driver di marketing

Nel 1999, la carriera di Mazzara decolla attraverso tutte le grandi emittenti televisive in lingua tedesca: da RTL/Pro Sieben passa a Swizz Music Television, che viene acquistata da Viva. Poi lavora in Germania per ARD e ZDF e finisce a SF all'età di 25 anni. Qui, tra il 2000 e il 2009, Mazzara ha lavorato soprattutto per i programmi di informazione: Rundschau, SF Spe¬zial, 10 vor 10 e Quer, e dal 2006 produce anche il format "Start up - Der Weg zur eigenen Firma". Questo programma è un "format di riscaldamento" per la rivista economica Eco, che Mazzara svilupperà successivamente insieme al suo capo di allora, Kurt Schaad. "Eco ha trovato subito il suo pubblico, ma sfortunatamente non siamo riusciti ad attirare nemmeno i più giovani con Eco", dice Mazzara. L'età media degli spettatori di Eco è di 57 anni".

Ma Mazzara e Schaad sono una buona squadra. "Alexander ha una visione d'insieme straordinariamente buona, è un vero generalista nel campo dei media e sa distinguere l'essenziale dall'inessenziale", dice Schaad del suo giovane collega. I due uomini non riescono a togliersi dalla testa i giovani telespettatori e vogliono farli appassionare di nuovo alla televisione. Così Mazzara e Schaad hanno unito di nuovo le loro teste ed è nato Joiz. "Volevo fare qualcosa per i giovani in cui potessi sostenere il contenuto e dire che aveva un futuro a lungo termine, in cui il contenuto e la confezione fossero giusti", sottolinea Mazzara. I social media hanno portato un'enorme dinamica nel modo in cui si raccontano le storie e si distribuiscono i contenuti. Una volta ci scambiavamo le foto dei panini nel cortile della scuola, oggi lo scambio avviene tramite Facebook. La giusta combinazione di questo uso completamente cambiato dei media racchiude un enorme potenziale per i media, che vogliamo sfruttare. Con Joiz diamo ai giovani una nuova casa dei media, un luogo dove si sentono a casa, dove imparano cose nuove e ottengono informazioni interessanti. Questo è un grande divertimento anche per me".

Mazzara ha colto il momento perfetto per lanciare Joiz: quasi nessun adolescente è sprovvisto di cellulare, il computer fa parte della dotazione di base delle camere dei bambini e dei ragazzi e Facebook è la seconda, se non la prima casa dei "nativi digitali". È come se il mondo stesse aspettando Joiz.

Il mio amico Joiz

Joiz andrà in onda 24 ore su 24 in qualità HD a partire dal 28 marzo. Mazzara e il suo team produrranno ogni giorno quattro ore di nuovi programmi, mentre il tempo restante sarà coperto da repliche. Il programma sarà finanziato da sponsor da un lato e da pubblicità e commercio elettronico dall'altro. Joiz utilizzerà l'intera gamma: "Per esempio, i nostri telespettatori potranno acquistare i vestiti dei nostri presentatori o gli ingredienti per una ricetta che viene presentata con un solo clic", spiega Mazzara, "Inoltre, faremo spot pubblicitari cliccabili, un nuovo approccio molto eccitante. Ma anche i formati pubblicitari classici come gli spot televisivi o le campagne online possono essere prenotati con noi".

Il fatto che il programma Joiz interagisca con il mondo privato dei suoi utenti apre possibilità completamente nuove per gli inserzionisti. Poiché ogni utente deve registrarsi, Joiz raccoglie molti dati qualificati sul suo gruppo target. Questi dati possono essere utilizzati per pubblicità e offerte mirate. "Uno dei problemi della TV è che si può trasportare un numero estremamente elevato di emozioni, ma si ottengono pochissime informazioni sugli spettatori", spiega Mazzara, "con il nostro modello, stiamo cambiando questa situazione". È chiaro che le offerte che corrispondono al tema di un programma hanno buone probabilità di essere vendute direttamente. Ma Joiz fa anche qualcosa per proteggere il suo gruppo target giovane: l'emittente ha esplicitamente escluso la pubblicità erotica e di suonerie, nonché i concorsi per servizi a valore aggiunto. È evidente che Joiz, con la sua televisione per i giovani, ha toccato il nervo scoperto dei tempi e del suo gruppo target. Ancor prima di andare in onda, il canale è stato nominato per l'"Internet World Business Idea 2011" come uno dei venti progetti internet più innovativi nel mondo di lingua tedesca.

L'emittente ha appena un anno di vita e impiega già 40 persone, tra cui la nota top model svizzera Anouk Manser nel team di conduttori. Mazzara è amministratore delegato, Kurt Schaad fa parte del consiglio di amministrazione. I Joizers attendono con ansia l'inizio delle trasmissioni a fine marzo. Gli attuali circa 3.700 amici che Joiz ha già raccolto su Facebook prima dell'inizio delle trasmissioni la penseranno allo stesso modo. Ma Mazzara non pensa a categorie come successo e fallimento. Fa semplicemente ciò che lo entusiasma, ciò di cui è convinto, ciò in cui crede. E questo sembra funzionare. Gioia e scelta, divertimento e scelta: bisognerebbe avere di nuovo 20 anni. Anne-Friederike Heinrich

www.joiz.ch

Chi desidera sapere dove e su quali basi il gruppo target «Leader» prende le proprie decisioni, a cosa è interessato – sia in ambito professionale che privato – e attraverso quali fonti si informa, troverà risposte esaurienti nel MA Leader. Questo lo rende uno strumento indispensabile per il marketing, la comunicazione e i media. Nessun altro studio svizzero descrive il gruppo target dei «dirigenti» in modo così esaustivo, ponendo come requisito fondamentale proprio il loro ruolo di decisori. Per questo motivo, la MA Leader è uno dei pochi strumenti in grado di garantire trasparenza anche nel mercato business-to-business e di consentire una comunicazione mirata con il target premium dei «leader».

Tutto ciò ha naturalmente un costo, che le case editrici, sottoposte a forti pressioni sui costi, devono sostenere. Il calo delle testate incluse nella MA Leader da 51 nel 2009 a 38 nella MA Leader 2011 fa presagire piuttosto male. Sebbene Computerworld nella Svizzera tedesca e le testate Edelweiss e Top Matin nella Svizzera romanda siano state aggiunte di recente, nella MA Leader 2011 mancano testate come la Basler Zeitung, Finanz + Wirtschaft, Geo, Agéfi e molte altre. Le testate Facts, Cash e Le Matin Bleu, che nel 2009 erano ancora operatori di mercato più o meno di successo e avevano partecipato alla MA Leader 2009, oggi sono ormai storia. Il futuro della MA Leader è, in queste circostanze, estremamente incerto, poiché con il calo dei partecipanti perde di rilevanza.

A proposito di 'Edelweiss«: cosa ha spinto la rivista femminile della Svizzera romanda a partecipare allo studio MA Leader 2011 – di fatto l’unica rivista femminile inclusa nell’indagine? Sebbene la percentuale di donne tra i leader nella Svizzera romanda, pari a circa il 26 per cento, sia nettamente superiore a quella della Svizzera tedesca (17 per cento), ciò si traduce in un potenziale di pubblico relativamente limitato, pari a 18»000 manager donne. Patrick Zanello, direttore editoriale di Edelweiss, commenta: «A partire dal prossimo numero, Edelweiss uscirà con un nuovo layout, posizionandosi così in una fascia di alta qualità e concentrandosi ancora di più sul segmento del lusso. Per il nostro posizionamento di mercato, la rivista MA Leader è ottimale, anche se mancano le testate straniere. Inoltre, siamo stati e siamo tuttora pionieri in molti settori – ad esempio, siamo stati la prima rivista femminile presente su MA Leader!» In questo modo, Edelweiss intende conquistare il mercato delle donne tra i 30 e i 50 anni con una propensione per il lusso. Forse, però, il rilancio rappresenta anche una mossa per distinguersi da un possibile ingresso sul mercato di «annabelle» nella Svizzera romanda – insieme alla sua piccola ma di grande successo testata gemella «20 Minuten Friday». O forse anche per contrastare Edipresse, che nel maggio 2011 ha lanciato «encore!», , la rivista di lifestyle di Le Matin Dimanche, che uscirà ogni prima domenica del mese con temi centrali quali viaggi, gastronomia, arredamento e moda. In ogni caso, il mercato della Svizzera romanda è in fermento. Continueremo a seguirne gli sviluppi.

La classifica delle testate della Svizzera tedesca nel MA Leader 2011 rimane pressoché invariata rispetto al MA Leader 2009: al primo posto si trova NZZ Folio con una copertura del 44%, seguita da Magazin (41,5%) e dalla SonntagsZeitung (35,3%). Grazie all’uscita di Geo dalla classifica MA Leader, Panorama Raiffeisen è riuscito a posizionarsi tra i primi dieci (vedi grafico «Top 10 testate della Svizzera tedesca»). Nella Svizzera romanda, Le Matin Dimanche è in testa alla Top Ten con una copertura del 41,2%, seguito da L’Hebdo (34,9%) e da 20 minutes con 31,5% (vedi grafico «Top 10 testate Svizzera romanda»).

Se si considerano le affinità con i top leader, i media specializzati sono nettamente in testa: a livello nazionale, la «Schweizer Bank» è di gran lunga in testa con un’affinità di 177, seguita dalla «Handelszeitung» con 153 e da «io new management» con 147. L’unico quotidiano presente nella Top Ten è la NZZ, con un’affinità di 135 tra i leader di spicco (vedi grafico «Top 10 testate – Affinità con i leader di spicco»). Karin Jost

PRINCIPALI NOVITÀ DI CONTENUTO DELLA MA LEADER 2011

Il questionario MA Leader 2011 è stato ampliato e adeguato in particolare nei seguenti ambiti:

Per quanto riguarda le caratteristiche sociodemografiche, viene ora rilevato il luogo in cui si è svolta la formazione nei primi 12 anni di scuola (Svizzera, Europa, d’oltremare). È stata inoltre introdotta la rilevazione dell’età dell’azienda per gli imprenditori autonomi e i liberi professionisti, in modo da poter identificare le start-up. In linea con i mutati comportamenti di utilizzo dei media, indipendentemente dal luogo, è stato introdotto un nuovo dato che distingue il luogo di utilizzo di Internet (a casa, sul posto di lavoro, in viaggio tramite accessi pubblici a Internet, in viaggio tramite smartphone, iPhone ecc.). Anche il tema dei «contenuti a pagamento» è stato ulteriormente ampliato con la domanda sulla disponibilità a pagare per singoli articoli o abbonamenti su Internet o per le app. Una novità è rappresentata anche dal settore degli orologi con informazioni sui marchi: oltre alla notorietà del marchio, al possesso e all’intenzione di acquisto, sono stati ora inclusi nel sondaggio 27 marchi di orologi. Inoltre, MA Leader continua a raccogliere dati su circa 40 marche automobilistiche e 30 compagnie aeree. Anche le domande relative agli orientamenti sono state notevolmente ampliate per includere la consapevolezza della qualità nei prodotti di consumo, nell’abbigliamento, nell’elettronica di intrattenimento e negli apparecchi tecnici. Così, oltre alla valutazione di qualità e prezzo, ai Leader sono state poste domande anche sulla sostenibilità e sull’importanza delle tecnologie più recenti. Singoli elenchi relativi ai consumi e al possesso sono stati adeguati all’attualità del mercato. Ad esempio, nel settore degli oggetti di valore sono state inserite nuove domande sul possesso di tablet e e-reader.

MA LEADER 2011

Popolazione
La popolazione di riferimento dei Leader MA 2011 si basa – come già quella dei Leader 2009 – sullo studio «Indagine svizzera sulla forza lavoro 2007 (SAKE)» dell’Ufficio federale di statistica. In totale ci sono 302'000 leader nella Svizzera tedesca e in quella francofona; di questi, 233'000 vivono nella Svizzera tedesca e 69'000 nella Svizzera romanda. I «Top-Leader» costituiscono un sottogruppo dei leader in possesso di qualifiche aggiuntive. In totale ci sono 103'000 «Top-Leader»; un dirigente su tre in Svizzera rientra quindi in questa categoria.

Titolo del partecipante
In totale 38 titoli singoli, combinazioni ed edizioni complete. Alcuni titoli sono stati oggetto di indagine in entrambe le aree linguistiche.

Definizioni relative al leader:
residente nella Svizzera tedesca o francese, di età non inferiore a 20 anni, occupato a tempo pieno o part-time (min. 50%), con potere decisionale in almeno un settore aziendale, reddito lordo annuo personale superiore a 100'000 franchi

I migliori leader:
Criteri analoghi a quelli della categoria 'Leader”, tranne che: reddito lordo annuo personale di almeno 140'000 franchi e almeno un collaboratore/una collaboratrice a proprio carico. Per gli imprenditori autonomi, i liberi professionisti, i dirigenti/funzionari pubblici e i laureati nel settore privato/pubblico, valgono requisiti aggiuntivi sia per il gruppo dei Leader che per quello dei Top Leader.

Nuovo modello di rilevazione
Fino all’indagine del 2009, l’intera intervista veniva condotta tramite un’intervista telefonica personale (CATI). Con l’indagine MA Leader 2011, agli intervistati è stata offerta per la prima volta la possibilità di compilare una parte del questionario online (CAWI), opportunità di cui hanno usufruito due terzi degli intervistati.

Area di rilevamento
Svizzera tedesca e Svizzera romanda
Periodo di indagine
Dal 27 settembre al 28 novembre 2010

Lavoro sul campo
ISBA GmbH, Amburgo (analisi dei dati), LINK AG, Lucerna e Losanna (campionamento, lavoro sul campo e analisi dei dati)

Ente responsabile del programma MA Leader
Lo studio MA Leader è condotto dalla Wemf AG per la ricerca sui media pubblicitari per conto delle testate e delle case editrici partecipanti. Lo studio MA Leader 2011 è stato realizzato in stretta collaborazione tra la Wemf e il gruppo di progetto «MA Leader 2011». La Wemf è responsabile del disegno dello studio.

Forme di pubblicazione
Opuscolo del prodotto con i risultati principali (gratuito) o scheda con codice per NEXT>LEVEL (a pagamento) per analisi dettagliate senza pianificazione media. Richiesta tramite Wemf,
[email protected]. Le analisi, compresa la pianificazione mediatica, sono disponibili con una licenza per i dati e per il programma (licenza annuale o giornaliera).
 

L'agenzia è ora responsabile della strategia di comunicazione a lungo termine e delle apparizioni di Suva Pro e Suva Risk. I primi lavori per entrambi i marchi saranno visibili nella seconda metà del 2011.
 

La Duff Beer non è semplicemente una bevanda immaginaria del mondo dei cartoni animati. «The legendary Duff Beer» è una birra lager dal gusto delicato. Viene prodotta da un birrificio tedesco secondo la legge tedesca sulla purezza della birra. Lo scorso anno, «The legendary Duff Beer» è stata una delle novità di prodotto di maggior successo in Germania. Lo hanno reso noto giovedì Spar ed Eurospar in un comunicato stampa.
Ora questa birra è disponibile anche in Svizzera, nell’assortimento di Spar ed Erospar. Per promuoverla in modo al passo con i tempi, oltre alle offerte scontate vengono attualmente utilizzate anche delle sagome di cartone. Le sagome dei Simpson presenti nella filiale Spar di Männedorf, tuttavia, non stanno riscuotendo solo consensi. La Croce Blu le ritiene estremamente discutibili. Ora è stata emanata una direttiva interna secondo cui la birra alcolica non può essere pubblicizzata con i personaggi per bambini. Lo ha spiegato Thomas Weilenmann, CEO del gruppo Spar Svizzera, a Radio Zürisee. Pertanto, i cartelloni in cartone a Männedorf saranno rimossi già oggi. Un piccolo passo per Spar – un grande passo per la prevenzione dell’alcolismo?
 

La proposta di valore del datore di lavoro (EVP) ha lo scopo di definire i singoli punti di forza e l'unicità del marchio del datore di lavoro. Lo scrive l'agenzia CR Kommunikation in un comunicato stampa di giovedì. Lo sviluppo della EVP non solo definisce la strategia e i messaggi per la comunicazione del datore di lavoro, ma analizza anche le lacune o i deficit del profilo del datore di lavoro o del marchio comportamentale.

L'employer branding si concentra su domande come: "Cosa mi rende attraente come datore di lavoro? Qual è la mia promessa di datore di lavoro? Come posso sviluppare, comunicare e vivere le mie USP come datore di lavoro? Come faccio a far rimanere i dipendenti che voglio davvero tenere? Come posso utilizzare i media digitali, i social network, i tweet, i feed e i blog a questo scopo?".

Uno dei primi progetti in questo ambito è stato realizzato da CR Kommunikation 10 anni fa in un'azienda di telecomunicazioni. I responsabili erano gli stessi che oggi sono responsabili della collaborazione tra Avenir Consulting e CR Kommunikation.
 

WW: Signor Hofer, lei è diventato amministratore delegato di Affichage senza avere alcuna esperienza nel settore dei manifesti. Cos’è più facile: vendere manifesti o spazi pubblicitari sui giornali?
Daniel Hofer: I meccanismi di base sono gli stessi. Si tratta di una competizione tra intermediari per accaparrarsi gli investimenti pubblicitari di committenti e agenzie, con diversi livelli di prestazione e funzionalità. A ciò si aggiungono, per me, aspetti nuovi come, ad esempio, l’arredo urbano e la logistica a 360 gradi. È un incarico entusiasmante e straordinario nel mercato dell’out-of-home.

Alla Affichage intendete riorganizzare il reparto vendite. Cosa significa concretamente?
Affichage Holding, con le sue diverse controllate, è leader indiscusso nel settore dell’out-of-home in Svizzera. In futuro intendiamo cercare di coordinare ancora meglio la nostra ampia gamma di servizi. Vogliamo rendere ancora più semplice per gli inserzionisti e le agenzie un utilizzo efficiente in termini di costi ed efficace dei media out-of-home. A tal fine ottimizzeremo i nostri processi e le nostre strutture interne laddove necessario.

Rispetto al fatturato complessivo di Affichage, le attività all’estero rappresentano ancora circa il 15 per cento. Quanto tempo dedica attualmente a questo settore?
Per quanto riguarda le attività all’estero, ci troviamo in una situazione di riorganizzazione particolarmente impegnativa. È quindi logico che, in qualità di CEO, dedichi il mio tempo di lavoro proprio dove c’è bisogno di intervenire immediatamente. Da quando ho assunto la carica, mi sono quindi dedicato prevalentemente alle attività internazionali. Questa allocazione delle risorse è giustificabile, almeno temporaneamente, anche perché in Svizzera disponiamo di una situazione di partenza estremamente solida.

Partecipa a tutte le trattative nei paesi dell’Europa sud-orientale?
Thomas Rainer, il nostro nuovo responsabile dei mercati internazionali, ed io trascorriamo attualmente gran parte del nostro tempo lavorativo in Grecia, Romania, Serbia, Bosnia ecc., per poter tutelare direttamente i nostri interessi sul posto.

Nel 2010 Affichage ha realizzato ancora 45 milioni di franchi all’estero. Entro la fine del 2011 intendono cedere tutte le attività tranne quelle in Serbia e in Alto Adige. Se ci riusciranno, quale sarà il fatturato all’estero residuo?
Oggi non voglio specificare quali filiali all’estero intendiamo effettivamente cedere, dove potremmo eventualmente costituire joint venture e quali operazioni internazionali manterremo. Sarebbe troppo presto. Possiamo però affermare con certezza che ridurremo in modo significativo la nostra presenza all’estero. Rimarremo solo laddove, in base alle informazioni attualmente a nostra disposizione, possiamo prevedere di ottenere risultati positivi e sostenibili. Ciò comporterà una corrispondente riduzione del fatturato all’estero.

Torniamo alla Svizzera: lei ha lavorato per 20 anni presso Publigroupe; anche altre due persone nella nuova direzione di Affichage sono ex collaboratori di Publigroupe, e lo stesso vale per Robert Schmidli, candidato al Consiglio di amministrazione. Cosa possono apportare gli ex collaboratori di Publigroupe al settore della cartellonistica?
Markus Ehrle, Daniel Strobel e anch’io siamo passati dal Gruppo NZZ Mediengruppe all’Affichage Holding; in precedenza avevamo infatti ricoperto diverse funzioni presso Publigroupe. Non ho però assunto i signori Ehrle e Strobel perché provengono dal gruppo mediatico NZZ o dalla P, bensì perché operano con grande successo nel settore del marketing mediatico da oltre 20 anni. Con Marcel Seiler si unirà a noi anche un nuovo responsabile delle Risorse Umane, che, tra l’altro, ha ricoperto per molti anni ruoli dirigenziali nel settore delle risorse umane presso Migros e ABB. Sono lieto di poter collaborare con la nuova direzione aziendale, composta da eccellenti membri di lunga data della direzione di Affichage e da nuove figure provenienti dall’esterno.

Da parte sua, Robert Schmidli vanta una vasta esperienza nei settori delle vendite, del marketing e della gestione, maturata presso Xerox, il gruppo editoriale Bertelsmann, LTV/Gelbe Seiten e Publicitas. È senza dubbio uno dei professionisti del marketing più in vista in Svizzera. E ciò è in linea con il nuovo orientamento strategico che privilegia il mercato locale.

Per quanto riguarda l’attenzione al mercato interno: dove vede ancora possibilità di crescita? All’epoca, quando si è entrati nel mercato estero, Affichage lo ha fatto proprio perché la Svizzera era diventata troppo ristretta, anche per ragioni legate alla concorrenza.
Certo, la Svizzera è un mercato saturo e altamente sviluppato, caratterizzato da una concorrenza molto intensa tra gli intermediari. E noi siamo leader assoluti in tutti i segmenti del settore out-of-home. Ovviamente qui non c’è lo stesso potenziale di crescita che si riscontra, ad esempio, all’estero. D’altra parte, grazie alle innovazioni di prodotto, alla digitalizzazione e ad altre nuove offerte, avremo senza dubbio sempre nuove opportunità di crescita organica.

Avete annunciato l'installazione di 43 nuovi pannelli elettronici nelle stazioni ferroviarie per l'anno in corso: può dirci qualcosa di più al riguardo?
Nel corso dell'estate installeremo questi e-panel nelle stazioni di Zurigo, Berna, Basilea, Lucerna, Losanna e Ginevra, in aggiunta ai Big Board già esistenti. Si tratta di schermi LCD da 82 pollici con una superficie di 2 metri quadrati e qualità Full HD, un’offerta premium che verrà installata in luoghi molto frequentati e ben illuminati. Investiremo a tal fine una somma nell’ordine di pochi milioni. I nuovi schermi aumenteranno l’attrattiva del nostro mezzo pubblicitario e offriranno un valore aggiunto ai committenti, poiché potranno essere prenotati su base giornaliera e garantiranno una maggiore attenzione grazie all’animazione in formato verticale.

»Wild Romance« è il tema della collezione primaverile di Yes or No. Con questo, anche il leitmotiv »Against normal», introdotto nell’autunno 2010 per la campagna pubblicitaria, entra in una nuova fase. Dopo un videoclip dello scorso ottobre, in cui il vincitore di un concorso per modelli selezionato tramite Facebook doveva farsi strada in uno scenario urbano, i creativi di Rod Kommunikation continuano a puntare sui social media per il giovane marchio. Per il marchio di moda proprio di Manor, Rod ha sviluppato una campagna che reinterpreta il tema centrale della collezione e lo attua su diversi canali. Oltre agli annunci pubblicitari, viene utilizzata anche un’app per iPhone che permette di scattare foto in stile vintage, in linea con il motto della campagna. Yes or No, un marchio che richiede risposte chiare – sì o no – a favore o contro una tendenza, ha l’obiettivo di lanciare un segnale contro la monotonia della moda. pan

Vengono pubblicizzati rasoi ed epilatori Braun. La particolarità è che, a quanto pare, il Blick ha già testato gli apparecchi e li raccomanda ai suoi lettori. Questa pubblicità è una collaborazione speciale e unica con un cliente importante, ha dichiarato Ringier in risposta a una richiesta di Werbewoche. Si tratta di una campagna personalizzata e insolita che non fa parte dell'offerta standard.

Se la raccomandazione del tabloid aiuti l'immagine generale dei dispositivi rimane una questione aperta. Una cosa è comunque certa: la pubblicità è accattivante, e questo è l'aspetto principale.

Roland Rosset, Business Expert presso la GFK Switzerland di Hergiswil, è stato nominato Presidente e Urto di Wolfgang, Responsabile Data Mining/Statistica di Helsana Assicurazioni a Zurigo, in qualità di Vicepresidente. Entrambi sono membri di lunga data del Consiglio di amministrazione e provati esperti del settore, si legge in un comunicato di mercoledì. Insieme a Thomas Fuchs, membro della direzione della Am Puls Marktforschung di Lucerna, formano il presidio dell'associazione.

Thomas Fuchs è responsabile del marchio collettivo VSMS Swiss Interview Institute dal 2009. Gli altri cinque membri del Consiglio di amministrazione sono stati tutti eletti di recente. Essi sono: Marco BuscherCapo della sezione Indagini sulle famiglie e sulle persone dell'Ufficio federale di statistica di Neuchâtel, Mitja Ruggleresponsabile delle ricerche di mercato presso Tamedia a Zurigo e Marcel Zbinden, responsabile delle ricerche di mercato di Emmi Svizzera a Lucerna, in rappresentanza del cliente. In qualità di rappresentanti degli istituti Stefan Hitz, amministratore delegato dell'Istituto di ricerche di mercato Jeko di Berna e Stefan OglesbyPresidente del Consiglio di Amministrazione del Link Institute for Market and Social Research di Zurigo e Lucerna.

L'Associazione Svizzera per la Ricerca di Mercato e Sociale è l'unico organo di rappresentanza della ricerca di mercato e sociale in Svizzera. In qualità di associazione industriale e professionale, la VSMS difende gli interessi degli istituti e dei ricercatori di mercato professionisti. L'associazione riunisce oltre 300 membri individuali e 35 istituti rinomati, che gestiscono congiuntamente il marchio di qualità VSMS Swiss Interview Institute.
 

Moderati da Michael Wieland (ex Tele Basel), Christina Varveris (ex Tele Bärn) e Michael Peterer (Radio Toxic.fm St.Gallen), i video più popolari, più folli, più eccitanti e più impressionanti dei vari canali di Internettv.ch come Buuretv.ch (Unione Svizzera dei Contadini), Airporttv.ch (Aeroporto di Zurigo), Issdichfittv.ch (Televisione sportiva svizzera, Fit for Life), Fürstenlandtv.ch (regione del Fürstenland) - nello spirito della convergenza dei media, secondo un comunicato stampa di Tele Züri. Ospiti in studio con un collegamento a Internettv.ch o al mondo dei nuovi media completano il magazine televisivo di 30 minuti.

"La combinazione di web TV e TV classica è unica in Svizzera", afferma il produttore Michael Wieland nel comunicato stampa. "Inoltre, il programma dimostra che la televisione con contenuti solidi è possibile anche su Internet". Oltre a essere trasmesso su Tele Züri, il programma sarà disponibile sul proprio canale su Internettv.ch, sul web e sui dispositivi mobili, oltre a essere disponibile come podcast per Apple TV. Il programma sarà registrato a intervalli settimanali e trasmesso ogni giorno alle 17.00 su Tele Züri. Pascal Jenny, direttore di Arosa Turismo e operatore del canale web TV Arosatv.ch, sarà il primo ospite di Michael Wieland il 21 marzo 2011.

La rivista è prodotta da Ipmedia, l'editore di Internettv.ch.

Il sistema attuale non è più al passo con i tempi perché i programmi radiotelevisivi possono essere ricevuti anche tramite telefoni cellulari e computer. Tuttavia, quando il governo federale ha annunciato che in futuro avrebbe imposto il pagamento di un canone per la ricezione tramite telefoni cellulari e computer, è stato accolto con critiche. Su richiesta del Parlamento, il Consiglio federale ha presentato delle alternative e si è espresso a favore del pagamento del canone radiotelevisivo da parte di ogni famiglia e di ogni azienda. L'industria ha protestato e questo ha portato a mozioni in Parlamento.

Evitare i "doppi oneri ingiusti".

Secondo l'SDA, ora tutto ruoterà intorno alla questione delle esenzioni per le imprese. Entrambi i consigli chiedono ora - in linea con il Consiglio federale - tasse che non dipendano dalle attrezzature. Tuttavia, il Consiglio degli Stati vuole che le piccole imprese siano esentate dall'obbligo di pagare le tasse. Ha emendato una mozione corrispondente del Consiglio nazionale. Il Consiglio degli Stati vorrebbe esentare le piccole imprese commerciali, manifatturiere, di servizi e agricole dall'obbligo di pagare le tasse. Christoffel Brändli (SVP/ GR) ha affermato che ciò eviterebbe "doppi oneri ingiusti". Si riferisce, ad esempio, agli agricoltori la cui azienda è anche un'abitazione privata.

Tuttavia, resta da vedere come verranno definite esattamente le eccezioni. È chiaro che ci saranno problemi di demarcazione, ha detto Brändli. Spetterà al Consiglio federale specificare le eccezioni. Tuttavia, ci sono state anche voci critiche contro le regole speciali. Non è un segreto da dove provenga questa preoccupazione, ha detto Peter Bieri (CVP/ZG). I commenti dell'associazione di categoria sono stati "forti e aggressivi". Gli appelli al boicottaggio delle tariffe e l'agitazione generale contro la Billag, che stava semplicemente adempiendo al suo mandato legale, non erano "segno di una comprensione matura dello Stato".

Molti ascoltatori e telespettatori neri tra le compagnie

Anche la Consigliera federale Doris Leuthard si è mostrata infastidita dalla protesta dell'industria: "Oggi solo una frazione delle imprese paga il canone. Nel caso del canone televisivo, solo 28.000 imprese su circa 300.000 lo pagano. La situazione è diversa per le famiglie: Oltre il 90% paga il canone radiotelevisivo. A causa del gran numero di ascoltatori e telespettatori neri tra le imprese, il Consiglio federale prevede che anche il canone diminuirà con il nuovo sistema, di circa 100 franchi, senza eccezioni per le piccole imprese. Oggi il canone per la ricezione di radio e TV ammonta a 462 franchi all'anno.

Secondo il Consiglio federale, solo le persone socialmente svantaggiate dovrebbero essere esentate dalle tasse. Tuttavia, la Leuthard ha espresso la volontà di accettare la volontà del Parlamento: Il Consiglio federale presenterà una proposta di esenzione per le imprese. (SDA)

Secondo il comunicato stampa dell'agenzia, le soluzioni di mobilità intelligente di Siemens Svizzera assicurano la nostra mobilità e hanno quindi un grande impatto sulla nostra vita. Tuttavia, questa influenza passa solitamente inosservata, fino al "momento Siemens Svizzera", che la campagna sviluppata da Matter & Gretener mette in scena. In essa, una persona si rende conto che Siemens Svizzera garantisce un elevato livello di comfort di viaggio, un orario affidabile, un materiale rotabile silenzioso, una mobilità rispettosa dell'ambiente e molto altro ancora che rende il trasporto pubblico svizzero così eccezionale.

La campagna è visibile su pubblicità, poster, manifesti ferroviari e tram.

Responsabile presso Siemens Svizzera: Beatrice Müller. Responsabile presso Matter & Gretener: Daniel Matter (CD), Dominik Imseng (testo), Urs Hartmann (AD), Julia Batzlen (grafica), Marcus Gretener, Simone Frei (consulenza). Soggetto fotografico "Stadio St. Jakob": Roth-Schmid.