Dans sa nouvelle fonction, Walter Lütolf sera notamment responsable de la planification centrale ainsi que de l'ensemble des activités quotidiennes de la logistique d'édition sur les trois sites d'impression de Zurich, Berne et Bussigny. En outre, il s'occupera principalement des questions en suspens concernant l'orientation stratégique de la logistique. Walter Lütolf dispose d'une longue expérience dans le domaine de la logistique, comme l'indique Tamedia dans un communiqué de jeudi. Avant de rejoindre Tamedia, il a déjà travaillé pendant 20 ans dans le secteur des médias.

Le changement à la tête de la logistique d'édition a lieu dans le cadre du règlement de la succession de Charlie Fahim, qui dirigeait ce secteur depuis 2011 et qui prendra sa retraite ordinaire à la mi-2017. Durant la phase de transition, il aidera Walter Lütolf à se familiariser avec ses nouvelles tâches. Par ailleurs, Charlie Fahim continuera à s'occuper des projets actuels et futurs dans la logistique et le service d'édition de Tamedia jusqu'à son départ à la retraite. Tous deux rapporteront comme jusqu'à présent à Andreas Schaffner, directeur des services d'édition et membre de la direction de Tamedia.
 

Le 11 mars 1991, la chaîne anglophone a été lancée sous le nom de World Service Television (WSTV) avec un bulletin d'information de 30 minutes, succédant ainsi à BBC TV Europe. A l'époque, la chaîne comptait 700 000 abonnés - aujourd'hui, elle est disponible dans 433 foyers dans le monde. Huit mois plus tard, WSTV a commencé à émettre 24 heures sur 24, mais dans un premier temps uniquement en Asie. Aujourd'hui, la chaîne est diffusée dans plus de 200 pays et territoires.

Après un re-lancement en 1995 et un changement de nom en BBC World, la chaîne a de nouveau changé de nom en 2008 pour devenir BBC World News et a emménagé en 2013 dans le centre d'information pour tous les services de la BBC, la "World's News Room".

A l'époque, la première équipe d'information était composée de six journalistes de l'équipe World Service et de six journalistes du journal télévisé. Aujourd'hui, BBC World News a accès à l'expertise de plusieurs milliers de journalistes dans plus de 100 villes et à des studios ultramodernes dans le monde entier.

Après que l'agent, Mister Robbie Williams en personne, a pris les lacets dans un coupé sport racé et que, en tant qu'agent double, il ne s'est pas laissé distraire de son bon goût par une beauté inconnue lors de sa première mission, des tentations insoupçonnées l'attendent maintenant dans la suite de la campagne en montagne. Et là où il y a des tentations, il y a aussi des dangers.

Le coup d'envoi et le point de départ de la campagne intégrée est un spot télévisé que l'on pourra voir chez nous à partir du 14 mars 2016. Dans un chalet confortable à la montagne, la séduction et les heures romantiques à deux rencontrent des adversaires, de l'adrénaline et un enlèvement. Un "sneak peak" exclusif du film est déjà disponible en avant-première sur la page Facebook du Café Royal.

Mais Café Royal n'envoie pas seulement l'agent secret, mais aussi les utilisateurs en mission pour le bon goût : l'agent secret Robbie Williams ne peut pas accepter l'enlèvement de la jeune belle et le vol des capsules de café par le Dr Bad Taste - mais il a besoin d'aide pour retrouver son adversaire. Par le biais de différents canaux en ligne, les utilisateurs reçoivent des indices et sont invités à aider l'agent secret dans sa recherche. Récompense incluse.

Lien vers le jeu

La campagne sera lancée en mars en France et en Suisse, d'autres marchés suivront dans le courant de l'année.

Responsable chez Delica : Raphael Gugerli (CEO), Aurel Keller (Direction Marketing Café et Ventes Suisse) Alexandra Schliepe (Direction Marketing Communications), Marcel Berg (Senior Marketing Communications Manager), Damian Kirtz (Direction EBusiness et Marketing en ligne). Responsable chez Neverest (Agency Producing)/ Markenfilm (production) : Marc Schölermann (réalisation), Infected Hamburg (postproduction), Sizzer Music Amsterdam, Boris Salchow Music for Picture (musique). Agences responsables : Serviceplan Suisse (publicité), Plan.Net Suisse (numérique), Serviceplan Public Relations Suisse (RP & service médias).
 

Ils confirment ainsi le jugement de l'Autorité indépendante d'examen des plaintes en matière de radio-télévision (AIEP). Giroud avait critiqué le fait que le reportage d'à peine quatre minutes n'était pas pertinent. Le reportage portait sur les accusations de fraude fiscale et de fraude au vin.
Sur le premier point, des jugements de première instance ont été rendus. Pour des infractions en rapport avec la TVA, Giroud a été condamné à une peine pécuniaire avec sursis de 150 jours-amende à 300 francs. Une autre peine pécuniaire avec sursis de 180 jours-amende du même montant a été infligée au négociant en vins en rapport avec l'impôt fédéral direct. En revanche, la procédure concernant le vol présumé de vin a été classée en décembre 2014.

En ce qui concerne le reportage TV, le Tribunal fédéral arrive à la conclusion que l'instance inférieure a pris une décision correcte. L'AIEP n'a ni violé le droit d'être entendu, ni établi les faits de manière arbitraire. Néanmoins, les juges lausannois constatent que le rapport contesté est un cas limite qui présente certains défauts. (Arrêt 2C_255/2015 du 01.03.2016) (SDA)
 

SBB Cargo International souffre d'une pénurie chronique de personnel. Après plusieurs tentatives infructueuses de recrutement, l'entreprise a décidé de s'associer à LD Media. Avec la campagne « bewege was », l'agence entend remédier à long terme à la pénurie de conducteurs de locomotive et donner une nouvelle orientation à ses efforts de recrutement.

La campagne mise sur l'utilisation intégrée de canaux de communication analogiques et numériques. « Il était important pour nous d'attirer l'attention sur la situation de manière humoristique », explique Peter Scherrer, directeur artistique chez LD Media. Michail Stahlhut, PDG de CFF Cargo International, et Massimo Carluccio, directeur des ressources humaines, sont les visages de la campagne et se montrent enthousiasmés par la stratégie créative mise en place par l’agence pour résoudre ce problème. « Nous étions conscients de la gravité de la situation, c’est pourquoi nous soutenons cette campagne en y associant nos noms et nos visages », déclare M. Stahlhut.

L'objectif de cette campagne est de sensibiliser le public à la situation, d'attirer l'attention des personnes intéressées et de les orienter facilement vers l'employeur.

Dans le cadre d'une action de guérilla marketing menée dans le sud de l'Allemagne, la cheffe de projet Jana Svatos, en collaboration avec le directeur artistique Peter Scherrer, a délibérément disséminé plus de 500 affiches intitulées « Emploi à donner », attirant ainsi l'attention de nombreux passants. Grâce à un reportage photo accompagnant l’opération, il était possible de suivre cette action de guérilla marketing en ligne, voire d’y participer soi-même. Un mailing direct, une page d’accueil, une campagne sur les réseaux sociaux ainsi qu’un jeu-concours viennent renforcer la portée de la campagne. « Le taux de réponse est très élevé. Nous sommes convaincus que la campagne portera ses fruits », déclare Michail Stahlhut.

 

Des contenus sérieux aux films de chats en passant par des approches ludiques de sujets sérieux, Watson offre un large éventail. Tous les journalistes ne sont pas convaincus par le concept de Hansi Voigt d'un "bon journalisme en ligne". Lui, oui. Mais son approche d'un dialogue constructif et d'une culture de l'erreur vécue trouve un grand écho - dans la communauté Watson, dans le nombre d'utilisateurs et également auprès des collaborateurs. "Je donne beaucoup de confiance à mes collaborateurs et ils prennent beaucoup de responsabilités. En même temps, j'essaie d'être indulgent lorsque quelqu'un fait une erreur", explique Voigt pour décrire son attitude au travail. Il serait plutôt en colère contre ceux qui font toujours la même chose sans faire d'erreur. "Essayer soigneusement quelque chose est au centre de mes préoccupations, car c'est en faisant des erreurs que l'on apprend le plus", explique Voigts à propos de son attitude de dirigeant. Finalement, assumer une erreur n'est pas non plus un grand art, et il est facile de la corriger et de la rendre transparente, surtout dans le domaine numérique.

Tous les domaines de ses collaborateurs ne relèvent pas du propre domaine de Voigt. Son attitude consistant à laisser les équipes travailler de manière très autonome est donc d'autant plus surprenante. Il est tout à fait conscient de la vue d'ensemble et de l'influence qui pourraient lui échapper. "Les inventions naissent généralement de pensées fortuites, les innovations naissent rarement dans des structures étroites", justifie-t-il. Si l'on veut créer un climat d'innovation, cela implique généralement une certaine perte de contrôle qu'il faut accepter. Voigt aime aussi communiquer sa culture de l'échec à l'extérieur. "J'ai dit dès le début : Vous allez pouvoir nous regarder faire des erreurs", ajoute-t-il. Mais ce n'est grave que si l'on n'en tire pas de leçons. En outre, une telle culture de l'erreur n'a rien à voir avec un manque de soin - même si l'on travaille très précisément, on fait quand même des erreurs. Il faut le reconnaître honnêtement. "C'est aussi ce qui nous caractérise, nous ne dissimulons pas nos erreurs", ajoute Voigt.

Watson ne lâche pas prise

Dès la cage d'escalier de la rédaction, le visiteur entend des bruits de ping-pong. Deux collaborateurs jouent une partie de mini-ping-pong sur une table pliante, avec une rapidité et une concentration incroyables. Détendus, ils retournent en flânant au travail où, table contre table, l'équipe des news, les reporters, les responsables de la communauté et du marketing, du sport et des films sur les chats se tournent vers leur travail avec motivation. La future stagiaire qui arrive à l'heure pour l'entretien d'embauche n'est remarquée qu'au bout de quelques minutes. Hansi Voigt n'est pas encore là, mais il apparaît discrètement dans la pièce cinq minutes trop tard, s'efforce en même temps de faire rapidement l'accueil, prépare un café et s'installe ensuite confortablement dans la salle de réunion. Il ne semble pas ressentir de pression. Mais ce n'est pas tout à fait le cas. "Nous sommes tous très motivés", commence-t-il. "En outre, toute l'équipe suit un plan d'affaires rigoureux", ajoute Voigt. Mais le début de l'année est réussi. Les objectifs mensuels en matière de trafic sont dépassés et les résultats commerciaux sont clairement dans la fourchette prévue. Voigt admet certes : "Nous faisons encore des pertes. Mais les objectifs de bénéfices sont clairement fixés pour la fin 2018/2019, afin d'arriver ensuite lentement dans les chiffres noirs". Le chiffre d'affaires est en constante augmentation. Il reste toutefois important de continuer à attirer l'attention des lecteurs afin de commercialiser ces clics et ces visites. "Chez Watson, l'évolution des bannières et surtout des annonces natives semble très bonne", déclare Voigt avec confiance. En ce qui concerne le trafic, environ 300 nouvelles personnes téléchargent actuellement l'application Watson chaque jour.

Mais le développement de Watson ne se fait pas sans accrocs : "Nous avons dû adapter partiellement la planification après la deuxième année, comme prévu, le projet initial s'est transformé en marathon. Maintenant, à la troisième année, nous pouvons nous appuyer sur nos propres valeurs empiriques et avons des objectifs réalistes. L'objectif doit être de dépasser les attentes actuelles et d'utiliser cette marge de manœuvre pour une croissance encore plus rapide. Nous commençons à entrer dans ce mécanisme.

Une approche ludique, même sur des sujets parfois sérieux, est tout aussi importante pour Voigt que la culture de l'erreur qu'il aime communiquer : "On peut par exemple mettre une quantité incroyable d'informations dans un quiz sur l'initiative de mise en œuvre. Quand on joue ensuite au quiz, on assimile ces informations et on peut en même temps encore vérifier ses propres faux préjugés". Le principe sous-jacent est que chaque enfant apprend le plus vite en jouant et que le lecteur veut aussi être diverti de temps en temps. Selon Voigt, certains collègues journalistes devraient se détendre un peu : "Même le New York Times a une grille de mots croisés. Chaque journal a une page de bande dessinée ou une autre page dite "page 12"". A cela s'ajoute le fait qu'"un journaliste n'est pas un professeur", précise Voigt, "nos quotidiens regorgent de nouvelles tragiques. Sur de nombreux sujets, on peut aussi essayer de mettre en lumière une perspective positive, au lieu de toujours se plaindre que tout était mieux avant".

Devenir manager sans talent

"J'ai eu beaucoup de chance dans ma vie jusqu'à présent", déclare Voigt pour décrire son parcours. Il n'entend pas seulement par là la chance de trouver l'environnement de travail qui lui convient, mais aussi et surtout de "pouvoir travailler avec les bonnes personnes". Il n'aime pas mettre un projet sur pied tout seul, mais il a toujours trouvé d'autres fous qui voulaient essayer quelque chose. C'est ainsi que plusieurs nouvelles entreprises ont vu le jour au cours de la vie de Voigt. "Beaucoup d'entre elles se sont bien développées", souligne-t-il.

Voigt n'est pas un solitaire. "J'aime beaucoup faire partie d'une équipe", affirme-t-il, "mais je suis certainement aussi bruyant dans une bonne mesure". Il s'agit avant tout pour lui de créer quelque chose ensemble, avec une nouvelle approche. Voigt raconte volontiers sa nouvelle philosophie de direction lors de la création de Watson. "L'argent nous a été attribué sans que nous ayons jamais dessiné d'organigramme classique", raconte-t-il avec assurance. Il décrit Watson comme un organisme vivant, imbriqué et interconnecté, en constante évolution. Ainsi, son chef du développement de l'application est également le chef numérique - le département marketing et la rédaction de la communauté sont réunis dans un seul département - afin de considérer la communauté également comme un outil de marketing, et l'équipe de vente travaille en étroite collaboration avec la rédaction. Voigt ne voit pas de problème ici. Aujourd'hui, les lignes de séparation ne sont plus droites comme des flèches, mais courbées, mais elles ne sont pas effacées et toujours transparentes.

Cet organisme, comme Voigt appelle Watson, fait beaucoup en groupe, est ainsi très innovant et au cœur de l'interaction. "Modérer ces processus de groupe est quelque chose qui me convient probablement encore", résume Voigt avec un peu trop de modestie. Voigt a découvert son côté manager très tôt - toutefois moins comme un talent que comme une échappatoire à ses véritables aspirations professionnelles. Ainsi, à l'adolescence, il voulait devenir footballeur. "Je savais assez bien jouer au foot, jusqu'à ce que je grandisse de manière folle", explique-t-il en décrivant l'effondrement de son premier rêve d'enfant. Son souhait suivant était de devenir photographe. Mais en fait, je n'avais pas le talent nécessaire", dit Voigt en se moquant. Il a ensuite essayé de jouer de la musique en tant que batteur, mais il a dû reconnaître qu'il n'était pas assez bon pour répondre à ses exigences. Mais Voigt n'était pas aussi dépourvu de talent qu'il le décrit, il était plutôt exigeant : "Je suis un peu ambitieux. Ne pas être aussi bon que je le voudrais me gênerait". C'est cette attitude qui l'a conduit à gérer un groupe plutôt que d'en faire partie. Il a même fondé sa propre maison de disques à Newcastle, en Angleterre, et a voyagé dans le monde entier avec un duo de femmes. Il s'est donc avéré qu'il préférait organiser, nourrir et diriger un organisme. Une évolution positive, comme il le sait rétrospectivement : "J'aurais toujours aimé avoir un talent artistique évident. Mais aujourd'hui, je suis très heureux d'avoir dû me débrouiller autrement".

En tant qu'ancien journaliste, Voigt aime toujours écrire lui-même - mais cela n'est malheureusement possible que pendant son temps libre. En revanche, Voigt peut désormais s'imaginer des projets d'écriture : "J'aimerais bien écrire un livre un jour", raconte-t-il avec enthousiasme. Il sait déjà de quoi il va parler : le changement des médias. Reste à savoir s'il s'agira d'une analyse ou plutôt d'une œuvre de fiction.

En faveur du nouveau

Watson vient d'utiliser les 20 premiers millions de francs, d'autres investissements sont prévus. Voigt lui-même parle certes de bons chiffres d'utilisateurs, d'attentes satisfaites également dans les chiffres commerciaux - diriger un projet d'une telle envergure pourrait toutefois donner l'impression que son rédacteur en chef est un peu plus sous pression. Mais Hansi Voigt est plutôt assis dans son fauteuil comme Mister Easy-Peasy en personne - ni arrogant ni sous-employé, mais pas du tout stressé non plus. Bien sûr, il travaille aussi la plupart du temps pendant son temps libre - "c'est du moins ce que dirait ma compagne", plaisante-t-il. Mais il ne semble pas être sous pression. Il est trop convaincu du succès du portail d'information et trop sincèrement enthousiaste. Il prend plus facilement le fait que la rédaction en chef et la direction aient également dû supprimer une partie de son propre salaire à la fin de l'année dernière que le départ de quelques collaborateurs. "C'était très dur - d'autant plus qu'on ne pouvait rien reprocher aux différentes personnes. Même s'ils ont tous déjà trouvé un emploi quelque part. Watson est un bon séjour sur le CV", ajoute-t-il. Le fait d'avoir dû laisser partir quelques collaborateurs l'année dernière aurait toutefois permis de pérenniser l'ensemble, raconte Voigt. Ses explications sonnent un peu utilitaires, mais aussi un peu fatalistes - tout comme la carrière de journaliste de Voigt, de Cash au Beobachter, de 20 Minuten à Watson. Hansi Voigt ne se considère pas comme un philosophe : "J'aime simplement faire quelque chose de nouveau et j'ai du plaisir à changer", déclare Voigt en bref, "car vouloir uniquement conserver quelque chose pour que rien ne change n'est pas la bonne voie".

Ursina Maurer

 

Lorne Somerville, qui avait assumé la fonction de président du conseil d'administration de Sunrise par intérim après le décès soudain de Dominik Koechlin, ne se présentera pas à la réélection en tant que président du conseil d'administration lors de la prochaine assemblée générale de Sunrise le 15 avril 2016. A sa place, Peter Kurer, ancien président du conseil d'administration d'UBS AG et partenaire de BLR & Partners, Thalwil, sera proposé à l'élection comme nouveau membre et président du conseil d'administration ainsi que comme membre du comité de nomination et de rémunération. Peter Schöpfer, vice-président du conseil d'administration et président du comité de nomination et de rémunération, Jesper Ovesen, président du comité d'audit, et Lorne Somerville, membre du comité de nomination et de rémunération, se présentent à la réélection. Daniel Pindur et Siddharth Patel se retireront du conseil d'administration à la fin de l'assemblée générale du 15 avril 2016.

L'assemblée générale proposera également l'élection au conseil d'administration de Sunrise de Michael Krammer, entrepreneur en télécommunications et ancien CEO d'Orange en Autriche et d'e-Plus en Allemagne, ainsi que de Robin Bienenstock, gestionnaire de fonds, qui a travaillé auparavant comme analyste en chef pour la société d'investissement mondiale Sanford Bernstein. Tous deux devraient également siéger au comité d'audit du conseil d'administration.
 

L'objectif est d'encourager les jeunes à surmonter l'obstacle et à s'attaquer à la guerre des formulaires. Pour ce faire, quatre Ambassadeurs, qui ont déjà effectivement bénéficié d'un soutien financier, ont été portraiturés de manière amusante. Sur leur image est tamponnée la décision du formulaire "encouragé", qui donne des informations sur l'identité et la nature du projet des jeunes adultes.

Le service de promotion GGG Kulturkick offre un soutien financier aux idées et projets créatifs et artistiques des jeunes et des jeunes adultes de la région de Bâle. Grâce à des conseils, une aide financière de départ et un accès aux connaissances, de nouvelles possibilités de réalisation de projets culturels pour les jeunes voient ainsi le jour. La jeune agence bâloise a remporté le concours de la campagne organisé par GGG Kulturkick.

Susanne Hartmann et André Konrad, les associés gérants de Suan Conceptual Design, ont déjà reçu de nombreux prix de design pour leurs travaux chez différents anciens employeurs. Le 1er janvier 2015, ils se sont mis à leur compte sous le nom de Suan à Bâle (uma).

 

Le chiffre d'affaires du groupe a augmenté de 3,8 pour cent l'année dernière pour atteindre plus de 6 milliards d'euros, a annoncé jeudi la filiale de Bertelsmann. Les activités numériques et les effets de change favorables ont également soutenu la croissance. La filiale de production FremantleMedia a profité de la force du dollar. Le résultat d'exploitation a grimpé de 2 pour cent à 1,17 milliard d'euros en 2015, soit un peu plus que ce que la direction du groupe avait prévu et que ce qu'attendaient les experts du secteur. Le bénéfice, qui avait été grevé l'année précédente par des effets exceptionnels, a même augmenté de 21 pour cent pour atteindre 789 millions d'euros, dépassant ainsi nettement les prévisions du marché.

"Malgré un tableau mitigé de l'économie mondiale, 2015 a été une année record pour RTL Group", ont résumé les présidents du groupe Anke Schäferkordt et Guillaume de Posch. "Notre plus grande unité, Mediengruppe RTL Deutschland, a connu une croissance significative et a réalisé un nouveau bénéfice record, et ce pour la quatrième année consécutive".

Les activités de télévision allemande ont à nouveau fourni la part du lion des bénéfices, avec une croissance du résultat de 5,2 pour cent à 684 millions d'euros. Cela correspond à un rendement du chiffre d'affaires de 32 pour cent.

L'activité numérique avec les vidéos en ligne a augmenté de 72 pour cent pour atteindre 508 millions d'euros. Cela représente environ 8 pour cent des recettes du groupe. La source de revenus traditionnelle de la publicité à la télévision et à la radio ne représente plus que 54 pour cent des recettes. Chez son rival allemand ProSiebenSat.1, ce chiffre est encore de 60 %. Chez RTL, 22 pour cent des revenus proviennent des activités de production de contenus.

Pour l'année en cours, le groupe RTL s'attend à une nouvelle hausse de son chiffre d'affaires et à une stagnation de son résultat d'exploitation, dans un contexte de stabilité ou de légère croissance des marchés européens de la publicité télévisée. (SDA)

 

Le sujet des agriculteurs suisses est celui qui plaît le plus aux personnes interrogées (14,1 %). Il se démarque également nettement des autres publicités (8,9 %). De plus, selon les personnes interrogées, il correspond très bien à la marque (17,6 %), mais se classe plutôt dans la moyenne supérieure en termes de mémorisation spontanée (34,3 %). C’est le sujet de la Banque Coop que les personnes interrogées ont le mieux retenu (57,0 %), suivi de près par celui de l’UBS (56,6 %). Ces deux publicités se classent toutefois parmi les dernières places de l’évaluation des publicités (unicité, adéquation avec la marque, sympathie). La publicité de l’ÖKK arrive en troisième position en termes de mémorisation spontanée (47,3 %). Le sujet «Swiss Music Award» a également obtenu de bons résultats. C’est celui qui se démarque le plus des autres marques (9,7 %) et il occupe la deuxième place en matière d’adéquation à la marque (9,7 %) – à égalité avec le sujet «Marché Restaurant». De plus, le sujet « Marché Restaurant » est le deuxième qui plaît le plus aux personnes interrogées (11,5 %) – à égalité avec le sujet « Swiss Mountain Spring ».

Dans cet article, « Werbewoche » présente les taux de notoriété globaux obtenus ainsi que les notes « Top Box » attribuées aux principales caractéristiques. L'enquête en ligne a été réalisée par Marketagent.com. (uma)

Consulter le rapport détaillé des résultats (PDF)

Les sujets interrogés :

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Vous trouverez des détails sur la problématique et la méthodologie sous Werbewoche.ch, Webcode Contrôle d'impact.

Meier + Cie va reconstruire sa nouvelle plateforme en ligne sur NP8, la plateforme de portail basée sur Drupal. Pour ce faire, elle a adhéré à l'association et a alloué le budget de développement correspondant. Le portail devrait être mis en ligne à l'été 2016 et sera développé par Somedia Productions en étroite collaboration avec Meier + Cie.