Le livre des circuits, avec des plans de quartier et des articles rédactionnels, dresse le portrait de tous les magasins concernés et aide à les découvrir. Circuits avec des "connaissances connues" : Ceux qui ne veulent pas découvrir le quartier individuellement peuvent se joindre à un circuit. Yannick Aellen, Laurence Antiglio, Christa de Carouge, Daniel Freitag, Hannes Hug, Play Hunter, Andrew Katumba, Clifford Lilley, Michèle Roten et Rolf Vieli vous feront découvrir leurs magasins préférés lors de visites d'une heure et demie à deux heures, le dimanche 15 mai 2011.

Cette année, l'Architekturforum, situé au 16 de la Brauerstrasse dans le Kreis 4, est le point de rencontre officiel de Kreislauf. Les photographies que Sandro Fiechter, Peter Hauser et Daniel Tischler ont réalisées pour le livre Kreislauf seront présentées dans le cadre d'une exposition. En exclusivité, leurs photos, prises dans le quartier en tant que travaux libres, seront vendues sous forme d'impressions à petit tirage. En outre, le forum d'architecture proposera des boissons et des amuse-gueule dans un café tout au long du week-end.

Les heures d'ouverture des magasins sont le samedi 14 mai 2011 et le dimanche 15 mai 2011 de 11 à 18 heures.
 

Responsable chez Suzuki Automobile Suisse : Hanspeter Bachmann (directeur général), Jürg Naef (responsable Marketing & PR). Responsable chez Metzgerlehner worldwide partners, Erlenbach/ZH : Felix Dammann (direction artistique), Marco Lehner et Patrick Meyer (stratégie/rédaction), Philipp Stamm (direction artistique), Claudia Hübner, Nadine Neufeld (conseil), Corinne Räber (mise en page), Mario Müller (production), Mark Berger (metzgerlehner digital). Responsable chez MM&B Media Agentur : Olivia Gass-Sieber (Médias).

Le visuel clé actuel est utilisé sur l'affiche, le dépliant, le programme et le site web du théâtre.

Responsable au Theater Rigiblick : Daniel Rohr (directeur du théâtre), Brigitta Stahel (directrice adjointe du théâtre). Responsable chez Draftfcb/Lowe : Daniel Comte (ECD), Frédéric Nogier (AD), Tizian Walti (texte), Felix Streuli (photographe).
 

Pour le musée de l'outdoor, &Söhne a réalisé un spot cinéma. La version longue de celui-ci sera utilisée comme nouveau film d'image. Le film sera diffusé dans les cinémas régionaux au cours des prochains mois.

On a délibérément tourné dans le style d'une bande-annonce de cinéma, en s'inspirant des légendaires films de sandales, explique le directeur de &Söhne, Florian Ingold. Le client est le département de la formation, de la culture et du sport du canton d'Aarau, qui gère le sentier des légionnaires.

L'attraction principale du parc d'aventure romain Legionärspfad à Windisch (AG) est une plongée dans le monde des Romains - et ce sur des sites originaux. Les visiteurs du sentier des légionnaires découvrent des sites soigneusement restaurés qui prennent vie grâce à la technologie moderne. Il est ainsi possible d'entendre soudain une conversation entre Romains dans les ruines de la cuisine des officiers engloutie ou de ressentir l'atmosphère d'une époque révolue dans les thermes animés par la lumière et les parfums. En outre, il est possible de passer la nuit et de cuisiner à la romaine dans le camp romain Contubernia reconstitué.

Responsable auprès du département Culture, éducation, sport : Manuela Barrera, Thomas Pauli-Gabi. Responsable chez &Söhne : Tobias Weber (réalisation), Florian Ingold (production), Karin Schmid (conseil).

Spot 1

Spot 2

Le 2 mai 2011, Carlo Steiner a rejoint l'équipe de vente de Schweizer Hauseigentümer et s'occupe de la région de la ville de Zurich, Zurich-Nord-Est - SH - TG - SG - AI - AR - GL - GR et des agences médias de cette région. Au sein des agences médias, il est en outre responsable du magazine de l'habitat Ideales Heim, qui est sur le marché depuis 1928.
 
Carlo Steiner a travaillé auparavant chez Immobilien & Business Verlag, chez Tamedia pour Finanz & Wirtschaft et chez Publisuisse pour les médias de la SSR.

Le travail a déjà commencé. Le déploiement aura lieu à l'automne 2011.
 

En février, le World Press Photo of the Year 2010 du 54e World Press Photo Contest a été désigné à Amsterdam. La gagnante est la Sud-Africaine Jodi Bieber. La photo montre la jeune afghane Bibi Aisha, mutilée en guise de punition pour avoir fui son mari. Elle reflète la situation de nombreuses femmes en Afghanistan et a suscité de vives discussions parmi les invités, peut-on lire dans un communiqué de presse publié vendredi. Les autres œuvres primées ont également captivé les spectateurs.

Wold Press Photo 2011 à nouveau à Zurich

Au cours des derniers mois, Freicom s'est réorienté stratégiquement et a renforcé son personnel. Avec Karin Fagetti, c'est un nouveau renfort important qui vient s'ajouter. C'est ce qu'écrit l'agence dans un communiqué de vendredi.

Karin Fagetti a occupé pendant plus de quinze ans différentes fonctions de journaliste, de rédactrice et d'auteure, dont de nombreuses années au St. Galler Tagblatt, avant de prendre la direction des relations avec les médias chez Malik Management Saint-Gall. En dernier lieu, elle était Internal Communications Manager chez Coca-Cola HBC Suisse.
 

Werbewoche : De nos jours, les relations publiques ne consistent plus seulement à rédiger des communiqués de presse qui sont réécrits trois fois par le comité directeur de l'entreprise avant d'être validés, à gérer un site Internet et peut-être à répondre à quelques e-mails. Les RP 2.0 sont un dialogue sur tous les canaux, souvent avec des temps de réaction très courts. Qu'est-ce que cela signifie pour les professionnels des relations publiques ?

Marie-Christine Schindler : Cela signifie que les professionnels des relations publiques suivent aujourd'hui des règles légèrement différentes lorsqu'ils traitent les informations. Ils ne doivent plus se conformer uniquement aux règles du jeu des médias et des journalistes, qui ont une idée très précise de la manière dont ils souhaitent que les informations soient traitées, c'est-à-dire de la manière la plus neutre et objective possible, comme base de travail. De plus, les entreprises ont aujourd'hui la possibilité d'organiser l'information comme elles le souhaitent et de mettre en place un flux d'informations. Cela ne signifie pas que le travail médiatique est mort. Mais les médias sociaux sont pour les entreprises et les organisations une possibilité complémentaire de se profiler en ligne.

Lorsqu'un département RP doit réagir rapidement, par exemple à des tweets, il est impossible de passer par divers circuits d'approbation. Les chefs et les conseils d'administration devront-ils à l'avenir faire davantage confiance à leur équipe RP ? Leur accorder une plus grande marge de manœuvre ?
La position des responsables RP a connu de nombreux changements et est devenue très complexe. En effet, la communication broadcast, dans laquelle les porte-parole publient des messages au nom des entreprises, est révolue. Ce sont désormais plusieurs voix de l'entreprise qui sont demandées. On prend conscience que chaque collaborateur est une partie d'un tout et que chacun est un expert dans son domaine de travail. Cela ne signifie pas que chaque individu au sein de l'entreprise devienne un communicateur. Mais plus que jamais, les différents départements doivent désigner un collaborateur qui a une affinité avec les médias sociaux et l'encourager dans sa communication. Cela rend la coordination encore plus exigeante, car il n'est plus possible de clarifier minutieusement les contributions. Cela est encore possible pour le texte d'origine et le message principal. Une fois le texte publié, les réactions du web social ne peuvent plus être contrôlées et exigent une action flexible.

Dans l'entreprise du futur, plusieurs personnes s'occupent donc des RP, il n'y a plus un responsable sur le bureau duquel tout passe ?
Le responsable des relations publiques ou de la communication existe toujours. Il a deux missions : D'une part, il doit tenir les cordons de la bourse pour que tout ce qui est communiqué s'articule bien et ait un sens. Pour que chacun ne fasse pas ce qu'il veut, une entreprise a besoin d'une instance qui pilote l'ensemble. D'autre part, le RP doit assumer une sorte de fonction de coaching. Il doit apprendre aux personnes qui, de par leur domaine d'activité, peuvent rapporter et donner des réponses de manière bien plus authentique que lui, quels sont les objectifs et les messages de l'entreprise, comment se passe la communication sur le web social, ce à quoi il faut faire attention et ce qu'il faut éviter. Le plus grand défi est de rendre les collaborateurs aptes à s'exprimer également sur le plan linguistique.

Pour en savoir plus, lisez l'édition imprimée actuelle de Werbewoche.
 

Quel est le point commun entre le couvreur du coin, le magasin de vélos du quartier et le coiffeur du village voisin ? Ils ont tous un site web de très mauvaise qualité. Il n'y a aucune trace de conception ni de contenu intéressant. L'actualité des mises à jour est totalement dépassée. Le guide du lecteur ne mène généralement nulle part. D'innombrables exemplaires de ce type dorment encore sur Internet. "Fais ton coming out ! Montre-nous ton mauvais site web !" Avec cette publicité d'un genre un peu différent, Everyweb recherche désormais le site web le plus horrible de Suisse. Celui qui gère un tel site et qui souhaite faire son coming-out le fait sur www.facebook.com/everyweb. Un vote, auquel tout le monde est invité, déterminera qui a finalement le pire site web. Pour une fois, ce n'est donc pas le meilleur qui gagne, mais le pire. Avec cette campagne, Everyweb souhaite délibérément provoquer et attirer l'attention sur le fait que de nombreux mauvais sites web sont en circulation et que de telles cartes de visite numériques font plus de dégâts qu'on ne le pense. Le gagnant du concours recevra un nouveau site web Everyweb. Parmi tous ceux qui ont voté, Everyweb tire au sort trois iPad 2 flambant neufs. pan

Supposons qu'un professionnel suisse du marketing soit tombé en sommeil en 2006 et n'ait repris conscience qu'aujourd'hui. Même un marketeur qui, il y a cinq ans, était à la pointe de l'art de la branche et qui s'était toujours intéressé à toutes les nouveautés pertinentes, ne comprendrait plus rien au monde d'aujourd'hui. Le fait que les enfants regardent des émissions de télévision en différé sur leur smartphone, que les entreprises et les marques suisses les plus importantes se présentent sur Facebook et YouTube, qu'il ne viendrait plus à l'idée des adolescents d'acheter un CD, qu'en 2011, presque tout le monde a intégré dans son téléphone portable un appareil photo avec une épaisseur de pixels qui aurait fait la fierté de n'importe quel photographe semi-professionnel en 2006 - ce ne sont que quatre des changements qui ont complètement secoué le monde des médias dès les premières années du nouveau millénaire. Au réveil, notre professionnel du marketing devrait d'abord suivre un cours de formation technologique de quatre semaines pour se mettre au diapason. Il comprendrait alors peut-être mieux pourquoi ARD et ZDF prévoient une alliance contre YouTube avec une vidéothèque en ligne, ce qu'est une cyberguerre et quelles chances et quels risques des outils comme Groupon et Google Street View réservent aux PME.

Publisuisse est une société de médias : Leader de la commercialisation des médias électroniques

Compte tenu du fait que le monde tourne de plus en plus vite, on peut considérer comme une aubaine le fait que Swiss Marketing ait désormais pu conclure une coopération avec Publisuisse. Grâce à sa proximité avec les programmes de SRG SSR, la régie publicitaire leader dans le domaine des médias électroniques en Suisse propose aux annonceurs des solutions de communication sur mesure. Le portefeuille de Publisuisse comprend de multiples possibilités de communication dans les domaines de la publicité télévisée classique, du sponsoring télévisuel et radiophonique, de la publicité sur télétexte ainsi que de la communication croisée. En bref : Publisuisse est là où la musique joue et donc au cœur d'un monde où les médias électroniques classiques s'imbriquent de plus en plus avec les outils en ligne. Pour Uwe Tännler, le fait d'avoir pu convenir d'une coopération avec Publisuisse est donc une nouvelle position gagnante : "Nous sommes de la partie quand il s'agit d'entrer dans une nouvelle ère". D'autant que le président de Swiss Marketing anticipe des évolutions plus larges : "Le marché va fortement évoluer vers le mobile, les consommateurs voudront consommer à tout moment des nouvelles et des informations sur les produits. Chaque émission sera disponible à la demande par podcast".

Ne pas chercher, mais trouver

Les tendances à la consommation mobile de news, à la consommation décalée de contenus - ce ne sont que deux des évolutions pertinentes auxquelles les marketeurs ne peuvent pas rester insensibles. Le consommateur ne s'assied plus devant le feu de camp électronique lorsque les expéditeurs veulent lui montrer leurs contenus. Non, il décide de plus en plus lui-même du moment où il veut regarder tel ou tel contenu. Peut-être au bureau, peut-être sur le trajet domicile-travail, peut-être dans le mayen, qui est bien sûr équipé d'une connexion Wi-Fi. "La mutation des médias s'accompagne également d'un changement de valeurs", explique Uwe Tännler. S'ajoute à cela le fait que le consommateur 2.0 préprogramme souvent lui-même quelle information peut avoir accès à lui et à quel moment : "Aujourd'hui, nous n'avons plus besoin de chercher de nombreux contenus, ils viennent automatiquement à nous". Bien entendu, les nouvelles opportunités présentent également de nouveaux dangers. Avec des services comme Facebook, les marques doivent être conscientes qu'une certaine perte de contrôle va de pair avec la participation toujours plus importante des consommateurs. On se trouve pour ainsi dire sur une scène de verre, et les cris du public peuvent se répandre à la vitesse de l'éclair sur toute la planète. On ne peut pas l'empêcher. Mais celui qui participe à la création de ce nouveau monde, qui comprend le Meccano de la révolution technologique, est à la hauteur. Avec un nouveau partenaire de coopération comme Publisuisse, plus que jamais.
 

De quoi s'agit-il : le nouveau magazine du SonntagsBlick est publié depuis avril. On ne sait pas combien de temps ce nouveau concept pourra rester au cœur de la vie. En effet, son prédécesseur a été lancé il y a exactement quatre ans. Son prédécesseur, Sie + Er, n'est même resté vivant que deux ans. Nous assistons à des naissances similaires dans la publicité et la conception de logos. Mais ceux-ci ont souvent une durée de vie encore plus courte. Qu'est-ce qui ne va pas ici ?

Ma thèse est la suivante : Le client est en contact plusieurs fois par jour avec sa campagne publicitaire et, après un certain temps, il a l'impression de l'avoir suffisamment vue. En revanche, ses consommateurs ne verront cette campagne publicitaire qu'au cours d'une année, aussi souvent que lui en un jour. C'est une des erreurs de croire qu'il faut maintenant faire quelque chose de nouveau. Une autre erreur survient lorsqu'un nouveau chef du marketing arrive. Il ne change pas seulement de campagne, mais aussi, si possible, d'agence. Et encore une erreur lorsque la concurrence apporte quelque chose de nouveau : "Nous avons absolument besoin d'une célébrité comme support publicitaire aussi". Ou un logo moderne, ou encore : "Il faut un produit zéro".

Au cours des six dernières années, Ringier a totalement modifié le magazine SonntagsBlick à trois reprises. Mais pour moi, ce n'est pas mieux. Dans la publicité aussi, il y a malheureusement de nombreux exemples. Dans la pratique, on assiste régulièrement à de telles décisions erronées. L'un des meilleurs exemples est celui de BP, où l'ancien logo optimal a été remplacé par une solution beaucoup plus faible, à grand renfort d'études qualitatives et quantitatives et de communication en matière de design et de marketing.

En 1985, un de ces changeurs a également essayé de transformer le long mot Coca-Cola en simple "Coke". Une erreur fatale, comme il s'est avéré.

Je me souviens très bien de la campagne amusante de Rivella, où l'on montrait son index pour exprimer sa sympathie ou passer une commande. Aujourd'hui, à part le souvenir, tout est nouveau, plus moderne et pire.

Le chien dalmatien a été pendant des années un accroche-regard idéal pour les chaussures Vögele, à hauteur de chaussure, adorable et à la mode. Le pauvre animal a été massacré. Aujourd'hui, les mannequins doivent se serrer dans une boîte à chaussures ou passer leurs jambes à travers deux trous dans le mur. Le jingle pour la Migros, que tout le monde a en tête ou peut même fredonner spontanément, a fini par disparaître pour longtemps. On m'a dit que les frais de Suisa pour Monsieur Schachten, le compositeur, étaient trop élevés. Si c'est le cas, la décision était tout simplement insensée. Mais Dieu merci, quelqu'un a ressorti le jingle.

Marlboro prouve qu'il est possible de faire d'un bon concept un succès mondial grâce à une réalisation visuelle forte. Mais le plus fort dans tout cela, c'est la continuité. Je ne sais pas exactement combien de temps, mais certainement 30 ans, ils ne nous ont jamais ennuyés avec ça.

J'ai vu de mes propres yeux Philip Morris vouloir modifier sa campagne New York- Skyline après un lancement test réussi. Cette demande est revenue tous les deux ans. J'ai persévéré. Après que cette campagne ait duré plus de 20 ans, le management était également tranquille avec le succès d'avoir la troisième marque en Suisse, avec une très grande notoriété. Malheureusement, l'interdiction de la publicité est venue ensuite. Soyez donc vous aussi têtus, courageux et persévérants. Mon sermon se trouve dans le lead. Ce qui m'a mis debout, c'est que les asperges se ressemblent chaque année, qu'elles s'appellent toujours asperges et que cette année, elles sont encore meilleures avec la mayonnaise à l'huile d'olive d'Inge et un peu d'ail des ours frais.

Theophil Butz, autrefois publicitaire vedette (citation de Ringier), aujourd'hui inspirateur et désormais aussi motard. "Un rôle pas facile, mais nécessaire, que j'assume ici tous les quinze jours". Merci d'envoyer toute information pertinente à [email protected].