Nos grands-mères avaient déjà ce dicton à leur répertoire. Et il est toujours vrai : on est ce que l'on mange. Traduit dans le monde de la révolution technologique et appliqué à une situation qui exige une forme physique et psychique maximale, on pourrait aussi dire : un rendement de pointe n'est possible que si l'input est suffisamment intelligent. Appliqué aux examens de plusieurs heures des candidats de Swiss Marketing, cela ne peut signifier que cela : L'alimentation avant et surtout pendant le grand test doit être une priorité absolue. Ce qui est malheureusement loin d'être clair pour tous les talents qui se présentent à un examen, dit Claude Dubois : "Sur les tables de nos diplômés, nous voyons encore trop souvent des tours entières de chocolat et autres sucreries - une forme d'alimentation qui ne garantit certainement pas une performance optimale pendant l'examen. "Le responsable des examens chez Swiss Marketing tient à ce que les candidats soient bien préparés à leurs grands jours, à tous points de vue. "Et cela", dit Dubois, "inclut en grande partie l'alimentation". Qu'une organisation d'examens donne la priorité à un tel sujet peut surprendre au premier abord. Mais Swiss Marketing le prend au sérieux - pour une bonne raison, dit Dubois : "Nous ne cultivons pas ce domaine pour quelques raisons ésotériques, mais parce qu'il a une influence très directe sur la performance à l'examen".

Conseils de brainfood dans la convocation à l'examen

Afin de mieux sensibiliser les futurs candidats aux examens à ce sujet, Swiss Marketing a choisi de nouveaux moyens. D'une part, un dépliant sur cette problématique a été élaboré en collaboration avec la Bernoise Corinne Spahr - l'ancienne skieuse de Coupe du monde est aujourd'hui diététicienne diplômée ES. Sous le titre "Brainfood pour être performant lors de la préparation des examens", on y trouve des informations sur tous les aspects de cette question. En résumé, on peut lire ceci : "On ne peut pas manger plus intelligemment qu'on ne l'est déjà. Mais le bon choix de nourriture et de boisson offre les conditions idéales pour une pensée concentrée et des esprits cools". Dubois imagine bien que ces informations auront surtout une influence sur les jeunes participants de la "génération Red Bull" : "Nous pensons que notre input trouvera surtout un écho auprès des jeunes talents qui se préparent à l'examen de spécialiste en marketing ou de spécialiste en vente". Afin que les candidats soient sensibilisés suffisamment tôt au sujet, le dépliant doit maintenant être joint à la convocation à l'examen. Ainsi, l'objectif visé serait d'influencer les habitudes déjà pendant la période précédant l'examen. Cela irait également dans le sens de Corinne Spahr : "L'alimentation est l'une des pièces pertinentes du puzzle lorsqu'il s'agit de se présenter à un examen en étant le plus performant possible".

Meilleures pratiques dans le secteur alimentaire

Le dépliant ne se contente pas de donner des indications sur le fonctionnement de composants importants comme les protéines, les glucides et les acides gras oméga3, mais il parvient également à transmettre des conseils très concrets. Des choses que chaque candidat a probablement entendues un jour ou l'autre, mais qu'il a oubliées depuis longtemps avant l'examen et qu'il a décidé, en dépit du bon sens, de miser sur les soi-disant boosters de performance que sont le café, les boissons énergisantes et les bombes à sucre. Les éléments essentiels à la réussite :

- Des liquides pour transporter les nutriments vers le cerveau. Meilleure pratique : eau, eau aromatisée au sirop, jus de fruits dilués, infusions de plantes et de fruits.
- Les acides gras oméga3 comme lubrifiant pour la transmission des données. Meilleure pratique : les huiles comme par exemple l'huile de colza, le poisson, les noix, les graines de lin.
- Des protéines pour la mémoire et le flux d'informations : Best Practice : Lait et produits laitiers, viande, poisson, œufs, tofu, soja ou légumineuses
- Des glucides pour alimenter le cerveau en énergie. Meilleure pratique : pains foncés, polenta, pommes de terre, pâtes, etc.

Avec une véritable "liste de contrôle pour le jour de l'examen", le dépliant propose concrètement comment se préparer le jour J. Cette liste de contrôle, qui peut également être utilisée comme liste de courses, n'est pas du tout hostile. Outre les recommandations qui découlent des quatre orientations principales, on y trouve également - sous une forme bien dosée - les éternels favoris des consommateurs comme le Nutella, les boissons au chocolat ou les barres de céréales. Il peut paraître inhabituel pour une association professionnelle de donner des conseils nutritionnels à ses membres. Mais dans sa volonté de faire le maximum pour sa communauté, le thème de la nourriture pour le cerveau est un sujet important qui mérite d'être prioritaire. Car lorsqu'il s'agit de réussite professionnelle, les marketeurs - confirmés ou futurs - ne doivent rien laisser au hasard. Outre des concepts marketing propres, un concept pour sa propre alimentation en fait obligatoirement partie.
 

WW : À l'occasion de l'exposition World Press Photo, Keystone présente également son nouveau portail Emphas.is. De quoi s'agit-il exactement ?
Jann Jenatsch : Avec cette exposition présentant les meilleures photos de presse, nous souhaitons non seulement toucher un public aussi large que possible, mais aussi offrir l’occasion d’une réflexion sur la photographie. Lors du vernissage, Jodi Bieber était notre invitée pour évoquer en personne le contexte de sa photo primée représentant Bibi Aisha. Lors de la « Fotonacht » du 28 mai, l’ancienne lauréate Nina Berman présentera son dernier projet. Le troisième événement, prévu le 18 mai, sera consacré au lancement d’Emphas.is en Suisse. Emphas.is est la première plateforme de photojournalisme financée par le « crowdfunding ». La presse internationale, du New York Times au Monde en passant par la BBC, qualifie Emphas.is d’innovation radicale pour le financement du photojournalisme. Voici comment cela fonctionne : des projets photojournalistiques sélectionnés sont présentés par Emphas.is ; on peut s’informer et, si le projet nous plaît, soutenir le reportage si on le souhaite. Il suffit d’un petit investissement de 10 francs pour que je m’implique en tant que particulier et que je fasse partie de la communauté du projet. Un magazine sur papier glacé peut également soutenir le projet et s’assurer ainsi, par exemple, le droit de première publication. Dès que le montant budgété est atteint, le projet est mis en œuvre. En revanche, si le montant requis n’est pas atteint, le projet ne voit pas le jour. C’est donc cette communauté de projet – et non la rédaction d’un magazine sur papier glacé – qui décide si le projet sera réalisé ou non. Ce ne sont donc plus les médias seuls qui déterminent ce que les lecteurs veulent voir, mais une communauté plus large, c’est-à-dire des personnes qui s’intéressent à cette photographe ou à ce sujet.

Quel est le rôle de Keystone dans ce processus ?
Ma conception de la photographie consiste à offrir, dans le cadre de World Press Photo, une plateforme permettant de présenter les projets et les travaux les plus passionnants possibles. Après le lancement international déjà couronné de succès d’Emphas.is, nous avons désormais pris en charge le parrainage pour la Suisse. Nous offrons le cadre nécessaire pour faire connaître ce projet innovant ici. Cela n’est toutefois possible que grâce à l’engagement de nos sponsors. Je me réjouis que nous ayons par exemple pu convaincre la banque Baumann & Cie. Banquiers de s’engager à long terme en tant que sponsor.

Le monde de la photographie professionnelle est en pleine mutation. Quelles sont les tendances ?
C'est la même chose que dans d'autres domaines, voire dans la société en général : la classe moyenne disparaît ou est évincée. D'un côté, cette évolution s'oriente vers un professionnalisme extrême, avec une photographie très exigeante. D’un autre côté, on assiste à l’essor d’une sorte de photographie d’usage courant, où de plus en plus de personnes prennent elles-mêmes leurs photos avec leurs appareils numériques. Il s’agit souvent davantage d’une simple reproduction que de véritable photographie, ce qui se traduit également par une chute extrême des prix. Cela nous préoccupe non seulement nous, mais aussi de nombreux photographes indépendants. Beaucoup travaillent dans des conditions qui ne permettent plus de couvrir leurs coûts. Seuls les bons et les meilleurs s’imposent. Nous sommes dans une phase où, une fois de plus, le bon grain se sépare de l’ivraie.

Comment Keystone peut-elle réagir face à cette évolution ?
Nous nous efforçons d'être présents dans ces deux secteurs. Nous mettons tout en œuvre pour proposer une photographie de grande qualité, tant pour nos propres images que pour la distribution, où nous collaborons avec les meilleurs partenaires. Nous souhaitons contribuer à l’évolution du langage photographique. De grands acteurs tels que Getty Images connaissent une croissance rapide et s’imposent de plus en plus sur le marché. Ces agences contribuent également à la chute des prix. Leur influence est mondiale. Nous nous démarquons en nous positionnant comme une agence suisse, une sorte d’acteur de niche.

Quelle place occupe désormais la vidéo dans le portefeuille de Keystone ?
Nous nous sommes lancés dans ce domaine parce que nous nous considérons comme des prestataires de contenus visuels. Aujourd’hui, la vidéo est incontournable. Nous avons mis en place un excellent partenariat sous la forme d’une coentreprise avec AWP Finanznachrichten. Ensemble, nous avons réussi, au cours des 18 derniers mois, à imposer notre offre sur le marché grâce à nos deux piliers : l’actualité et les interviews économiques. Nous sommes un acteur sérieux, en bonne voie, et nous prévoyons d'être dans le vert d'ici fin 2012. Interview : Andreas Panzeri
 

Les promotrices ont pu acquérir une première expérience solide en donnant des conseils spécialisés pour Gillette et Pantene. Au début de l'année, un échantillonnage dans les gares de Always Alldays a été mis en place, indépendamment de la promotion multimarque existante. En l'espace de sept heures, les promotrices ont distribué 100 000 protège-slips dans six endroits différents.

L'objectif de la promotion est de fournir des conseils compétents et d'encourager les ventes groupées. En outre, les promotrices d'Allaccess doivent souligner la présence de Procter & Gamble dans les filiales en distribuant des échantillons de produits.

Responsable chez Procter & Gamble Suisse : Nina Cheval (Shopper Marketing Suisse). Responsable chez Allaccess : Pamela Gemperli (chef de projet).

Avant même que la publicité en ligne sur les appareils mobiles ne devienne un sujet d'actualité, ce domaine, avec ses nombreuses formes de publicité, était déjà une affaire compliquée. Et il est vite apparu que ce qui fonctionnait sur les écrans de bureau ne pouvait pas être transposé tel quel sur les appareils mobiles. Des solutions spéciales, des apps, ont donc vu le jour pour télécharger des programmes optimisés sur les smartphones et les tablettes. Mais la fièvre des apps de ces derniers mois n'est une histoire à succès qu'à première vue. Celui qui s'apprêtait à lancer une application devait la faire développer (souvent en dehors de l'entreprise) et attendre ensuite son autorisation dans l'App Store d'Apple. Ceux qui voulaient être présents non seulement sur les appareils Apple, mais aussi sur les appareils Android (et Windows Mobile, Blackberries, etc.), devaient répéter cette procédure plusieurs fois. Et ce, même s'il ne s'agissait que de petites modifications - auxquelles on renonçait alors souvent de manière pragmatique. L'utilisation de solutions Rich Media pour les mobiles s'est avérée encore plus fastidieuse. En effet, Apple a banni de ses appareils mobiles les plug-ins Flash pour les navigateurs web, grâce auxquels ces derniers fonctionnent correctement sur les ordinateurs de bureau, notamment parce qu'ils mettent trop de vapeur sur les ordinateurs, ce qui entraîne une mauvaise durée de vie de la batterie.

Un remède miracle ?

Dans les milieux techniques, le HTML5 est depuis longtemps considéré comme un remède miracle contre ce genre de calamités. Cette nouvelle version du langage web est considérée par les développeurs comme un "Living Standard", c'est-à-dire qu'elle ne sera pas adoptée officiellement dans un avenir proche, mais qu'elle sera développée en permanence. Les équipes de développement des différents navigateurs web se livrent ainsi à une course pour savoir qui a déjà implémenté le plus grand nombre des nombreuses nouvelles caractéristiques. Google et Apple ont une longueur d'avance, car ils utilisent HTML5 non seulement sur leurs navigateurs de bureau (Chrome et Safari), mais aussi sur leurs plates-formes mobiles (Android et iOS). De nombreuses fonctionnalités qui n'étaient jusqu'à présent disponibles avec les apps qu'en collaboration avec des développeurs de logiciels deviennent ainsi accessibles aux développeurs web, ce qui permet de procéder plus rapidement et plus facilement. Ce n'est pas la première fois que la promesse de "développer une fois et faire tourner partout" (write once, run anywhere) circule dans l'informatique. Et comme avec HTML5, ils sont nombreux à y croire, on prédit souvent la fin des apps. Il y a un an déjà, un institut d'études de marché américain estimait que le pic de la vague des apps se situerait en 2013. Et le cabinet de conseil McKinsey&Company a prédit dans un récent rapport que la moitié des applications mobiles seraient passées au HTML5 dans les trois à cinq prochaines années.

HTML5 n'apporte pas que des avantages

Le nouveau standard web n'offre pas que des avantages, le diable se cache dans les détails. Toutes les caractéristiques ne sont pas implémentées de manière identique et complète dans tous les navigateurs. Ces caractéristiques méritent donc une attention particulière : Vidéo et audio : tout comme les images aujourd'hui, ces deux formes de médias peuvent être facilement affichées dans le navigateur. Il n'est plus nécessaire d'installer et de maintenir des plug-ins séparés. Cependant, aucun format vidéo n'est actuellement défini comme devant être pris en charge par tous les navigateurs. Des formats pouvant être mis en œuvre sans licence ont été discutés comme norme minimale. Mais cela ne permet pas de mettre en œuvre toutes les caractéristiques exigées par le marché (par exemple en ce qui concerne la protection des droits), raison pour laquelle il est probable que différentes solutions, dont des solutions propriétaires et des solutions sous licence, continueront à exister à l'avenir. De même, comme la publicité vidéo en ligne, par exemple avec des pré- et post-rolls, est aujourd'hui basée sur Flash, il sera toujours nécessaire de prendre en charge plusieurs formats vidéo. Conception : là où il faut aujourd'hui recourir à Flash d'Adobe, par exemple pour les représentations 3D et les animations, de nombreuses variantes de conception peuvent être mises en œuvre directement dans le navigateur grâce au nouveau standard Web. Les jeux en ligne peuvent ainsi fonctionner directement dans le navigateur Web et être facilement distribués, notamment sur les appareils mobiles. Les formulaires : Il est plus facile d'utiliser des formulaires pour saisir des données complexes, qui sont plus simples et plus fluides à utiliser. Stockage local des données : avec HTML5, les navigateurs web peuvent également stocker localement des données dans leurs propres bases de données. Tout comme les applications actuelles, les applications web, telles que les listes de prix ou les horaires, peuvent être stockées dans le navigateur et utilisées sans connexion au réseau. Les défenseurs de la vie privée craignent que cette possibilité ne soit utilisée pour stocker bien plus de données spécifiques à l'utilisateur que ce qui est possible avec les cookies actuels. Il est clair que les nouveaux standards du web, regroupés sous l'abréviation HTML5, peuvent stimuler le commerce de contenu et la publicité en ligne sur les appareils mobiles. Parallèlement, les secteurs connexes tels que les télécommunications et les appareils en profiteront s'il devient de plus en plus facile et attrayant d'utiliser des services de communication de données en déplacement. Pour la planification stratégique et tactique, il est donc conseillé d'observer l'évolution de HTML5 et d'en tenir compte en conséquence. Lors de futures décisions concernant le lancement d'applications, il faudra se demander si les dépenses actuelles se justifient encore ou si l'on peut déjà miser sur une solution avec HTML5. Pour que de telles décisions puissent être abordées puis mises en œuvre de manière compétente, il est impératif de développer le savoir-faire correspondant. Une fois les compétences nécessaires acquises, les applications avec HTML5 peuvent être mises en œuvre et commercialisées plus facilement et plus rapidement. Et comme ces applications sont diffusées de la même manière que d'autres contenus Web, il est par exemple facile de tester en temps réel de nouvelles variantes auprès de groupes cibles spécifiques à l'aide de tests A/B. Un autre avantage important réside dans le fait qu'il existe ainsi des données d'analyse uniformes et qu'il n'est plus nécessaire d'additionner les chiffres d'utilisation de différentes plateformes d'applications de la manière la plus judicieuse possible. Si l'on souhaite avoir une telle application HTML5 en accès rapide sur son téléphone portable, il suffit d'enregistrer une icône avec le lien correspondant.

Les facteurs rabat-joie

Mais ce ne serait pas la première fois que des techniciens ont imaginé un nouveau pays des merveilles qui échoue sur le marché. Il faut surtout tenir compte de ces facteurs potentiellement rabat-joie : Là où il est écrit HTML5, il n'y a pas forcément de HTML5 dedans. Certes, toutes les nouvelles versions de navigateurs mettent actuellement en avant leurs capacités HTML5, mais les mêmes caractéristiques ne sont pas toujours implémentées partout de manière identique et complète. Si des navigateurs compatibles HTML5 sont disponibles, cela ne signifie pas pour autant qu'ils sont utilisés partout. Cela devrait constituer un obstacle non négligeable, surtout dans le domaine des ordinateurs de bureau, car de nombreux contemporains semblent craindre les mises à jour logicielles comme le diable craint l'eau bénite. Sur les appareils mobiles, les mises à jour logicielles se font souvent par OTA (over the air) et sont donc largement indolores. Sur les appareils mobiles, il existe d'autres arguments en faveur des applications : elles peuvent être vendues facilement via les magasins d'applications. Elles sont moins dépendantes de bonnes connexions de données que ce n'est souvent le cas avec HTML5, où l'accès au réseau est souvent nécessaire pour le stockage des données et les calculs (cloud computing). Et les applications peuvent facilement accéder aux composants de l'appareil tels que la caméra, le microphone ou les capteurs d'inclinaison et d'accélération, ce qui n'est pas prévu dans la norme HTML5 et nécessite des paquets logiciels supplémentaires. Toutefois, il n'y aura pas d'autre solution que le HTML5 : C'est en effet le seul moyen d'afficher des contenus vidéo sur les appareils mobiles largement répandus d'Apple - un segment d'utilisateurs auquel personne ne voudra renoncer. Ainsi, le New York Times intègre des clips vidéo sur ses pages web sans recourir à Flash. Et YouTube propose depuis l'été dernier des vidéos pour les appareils mobiles avec un navigateur compatible avec HTML5. S'il est vrai que les applications sont actuellement en vogue dans les entreprises et les agences, il faudra à l'avenir avant tout un bon site web, conçu et optimisé pour l'utilisation mobile conformément aux dernières normes du web. Christoph J. Walther
 

Selon un communiqué de Goldbach, l'entreprise de Küsnacht se permet pour une fois de jeter un regard sur les années passées : "Goldbach a commencé au début du nouveau millénaire avec la longue expérience de la radio privée zurichoise Radio Z des années 80. Dans les années 90, elle a également commercialisé les premières fenêtres publicitaires suisses sur les chaînes de télévision allemandes et françaises. La publicité à la radio et à la télévision étaient donc déjà des compétences clés lors du lancement de Goldbach". Aujourd'hui, Goldbach est une entreprise de commercialisation cotée en bourse dans le domaine des médias électroniques, mobiles et interactifs en Suisse et dans d'autres pays d'Europe. Rien qu'en Suisse, 245 collaboratrices et collaborateurs y travaillent ; dans l'ensemble du groupe, ce sont aujourd'hui quelque 550 personnes réparties dans dix pays. Pour la 10e fois également, la Mediarena accueillera des intervenants sur les médias sociaux, le mobile et les images animées.

WW : Quel est le concept de promotion du Blue Balls Festival ?
Urs Leierer : Nous prenons le contre-pied du concept publicitaire des autres festivals. Ceux-ci mettent en avant les stars de leurs plus grands concerts sur l'affiche. Nous avons une approche différente et voulons donner une plate-forme à des talents prometteurs. Nous mettons en vedette un artiste qui n'est pas encore très connu. Cette année, il s'agit de Lenka, une jeune artiste pop australienne. Beda Achermann l'a fait photographier à New York et s'en est servi pour créer l'affiche et la couverture du programme. Cette collaboration a commencé il y a plus de dix ans. Il fournit jusqu'à et avec la mise en page, je fais le reste moi-même avec l'infrastructure de Lesch + Frei. Nous travaillons sur le plan publicitaire dans toute la Suisse alémanique avec une campagne d'affichage dans les cinq grandes agglomérations et des annonces chez nos partenaires médiatiques 20 Minuten, SonntagsZeitung et Das Magazin. Une partie du programme y sera également insérée.

Quel est le rôle des sponsors ?
Ils jouent un rôle porteur et existentiel. Surtout avec notre concept, où nous vendons des spectacles individuels et avons un grand programme-cadre. Pour ces événements artistiques, aucun droit d'entrée n'est demandé. 30 % de notre budget est donc constitué de sponsors qui soutiennent le festival. Axa est le sponsor principal, les autres partenaires de base sont Heineken, Trojka et Smart.

Comment Blue Balls se positionne-t-il par rapport à Montreux ?
Comme Montreux, nous venons du blues et nous avons évolué avec d'autres styles musicaux. Nous avons donc un caractère très similaire. Nous nous démarquons davantage des autres festivals. Nous sommes une boutique, un festival boutique, contrairement aux grands open airs. Ce sont plutôt des grossistes. Là-bas, de nombreux groupes sont programmés sur trois jours, à un prix forfaitaire. Nous sommes plus soignés. Par rapport à Montreux, nous sommes un peu plus petits. Nous nous dirigeons aussi vers les jeunes et nous nous démarquons en n'apportant pas que de la musique. 70% de la musique est live. De plus, nous avons chaque année notre exposition de photos avec un photographe vedette. Cette année, il s'agit de Ben Watts de New York. Nous produisons également des œuvres d'art en direct sur scène avec de jeunes artistes visuels. Nous avons un grand salon vidéo sur le toit-terrasse du KKL. Shantell Martin y présentera ses projections de sketches. Chaque année, il y a aussi un film musical. Le film le plus récent, "Upside Down - The Creation Records Story", raconte l'histoire de la maison de disques la plus géniale et la plus chaotique d'Angleterre. Le manager du label sera présent à Lucerne et participera à notre émission de discussion "Meet the Artist".

Une radio de festival ?
La radio n'est pas tout à fait correcte. Nous travaillons de manière cross-média et invitons chaque jour 200 fans en tant que spectateurs dans l'auditorium via 20 minutes. Pour cela, j'essaie de faire venir le plus grand nombre possible d'artistes intéressants au micro. Le "Creative Talk" est animé par Hannes Hug. Nous l'enregistrons et présentons le clip le lendemain sur la plateforme en ligne de 20 Minuten ainsi que sur Youtube.

Les concerts sont-ils également enregistrés ?
La télévision et la radio suisses sont des partenaires médias. Ils enregistrent quelques concerts sélectionnés. Ce n'est plus aussi simple qu'aux débuts de Montreux il y a 45 ans. A l'époque, les artistes trouvaient ça super génial de pouvoir jouer devant une caméra de télévision. Aujourd'hui, ils veulent avoir un contrôle total sur leur prestation. Tout passe par l'argent. Mais je ne suis pas prêt à payer n'importe quel prix.

Comment le budget du festival a-t-il évolué ?
Le premier événement, il y a 19 ans, était encore un gadget d'initiés. Quarante musiciens ont joué gratuitement, 300 visiteurs à 49 francs ont rapporté 14 700 francs. Aujourd'hui, nous attendons 100 000 personnes et jouons pendant neuf jours autour du bassin du lac. Le budget s'élève à 7,5 millions, y compris les ventes de tiers.

Le plafond est-il atteint ?
Blue Balls signifie Art first, Money second. Je n'ai pas besoin de grandir à tout prix. Nous avons besoin d'une bonne taille pour attirer les artistes. Mais je veux absolument rester à cette taille et ne faire que continuer à investir dans l'art et les artistes.
Entretien : Andreas Panzeri

Urs Leierer

Cet ancien publicitaire a créé le premier événement à Lucerne en 1992. Depuis, il est devenu l'un des plus grands festivals de musique et d'art de Suisse. L'ambiance autour du bassin lacustre de Lucerne avec le KKL, le Pavillon Open Air et les spectacles de fin de soirée à l'hôtel Schweizerhof font de Blue Balls un événement unique. Le festival international présente 120 événements sur neuf jours : blues, jazz, soul, funk, world, rock et pop. "Un tournant important, où il est devenu plus grand et plus professionnel, a été le moment où j'ai décidé, fin 1998, de faire du festival une activité à plein temps et d'abandonner le travail de publicitaire. C'est aussi à ce moment-là que Reini Weber m'a offert un domicile et que nous avons fondé ensemble la Blue Balls Music GmbH. A l'époque, je pouvais travailler dans un bureau de la WHS en tant que masque individuel", raconte Leierer, qui transforme désormais 7,5 millions de francs par an en art et divertissement pour 100 000 fans. Photos d'ambiance du festival avec de l'art au bord du lac et des concerts sur plusieurs scènes. Le bassin du lac devient pendant neuf jours un biotope de la création.
 

La raison du succès de Thomas Küng (54 ans) avec son agence de devinettes et sa maison d'édition de livres de devinettes n'est pas vraiment un mystère. D'une part, il fait son travail avec passion, ce qui est toujours une bonne condition. D'autre part, les jeux de réflexion sont de nouveau à la mode : alors que les mots croisés étaient considérés dans les années 1980 et 1990 comme l'apanage des grands-parents, on voit aujourd'hui des employés de banque et des écoliers, des vendeurs et des artisans, des mères et des étudiants jouer aux casse-tête dans le tram, dans la cour de récréation, dans l'amphithéâtre ou pendant la pause de midi. "J'ai aussi déjà observé des punks qui résolvaient un sudoku ou des mots croisés pour passer le temps", dit Küng. "Cela m'étonne, mais je m'en réjouis beaucoup. L'image des devinettes a complètement changé au cours des 30 dernières années". Les journaux pour pendulaires ont notamment contribué à cette nouvelle passion pour les énigmes, où les mots croisés et le kakuro, le sudoku et le bimaru font partie du menu court volontiers consommé chaque jour.

Küng a du flair pour les souhaits de ses "solutionneurs", il l'a déjà prouvé à plusieurs reprises : En créant des énigmes spécifiques à la Suisse pour le marché suisse, en proposant le jeu de chiffres Sudoku, inventé par le mathématicien bâlois Leonhard Euler, et avec Bimaru, le nom que Küng a donné à son jeu d'immersion de bateaux pour une personne. Küng produit et commercialise ses casse-têtes avec un grand succès non seulement en Suisse, mais aussi en Autriche et en Allemagne. Et s'il arrive que quelque chose ne se passe pas comme Küng l'avait imaginé, il se console en pensant que "cela valait la peine d'essayer". Jusqu'à présent, cette attitude a également préservé Küng de la frustration très répandue du lundi matin. "Ce que je fais, je le fais avec beaucoup de plaisir, dit-il. "Cela fait longtemps que je n'ai plus l'impression de travailler.

L'agence d'énigmes donne le ton dans le domaine des énigmes en Suisse depuis 14 ans. Le principal concurrent de Küng sur le marché suisse est l'un de ses anciens partenaires commerciaux : René Lehner. Depuis la séparation des partenaires en décembre 2007, Lehner dirige la Rätsel-Factory de Zurich. Comme Küng, il vend des casse-têtes à des journaux et des magazines et produit ses propres magazines de casse-têtes.

Carrière avec des énigmes

Küng est né en 1956 à Zurich. Dans ses rêves les plus fous, il veut devenir gardien de but de hockey sur glace, car il considère les goals comme des décideurs de jeu et des héros. Mais Küng ne joue même pas au hockey sur glace. Après sa maturité, il suit donc une formation d'enseignant, tout simplement parce que c'est le plus rapide. Küng travaille trois ans dans ce métier. En 1980, le jeune enseignant a la possibilité de travailler comme journaliste spécialisé dans la musique rock. Il troque le tableau noir et la craie contre un bloc et un stylo et va de concert en concert. Les interviews, les comptes rendus de concerts et les critiques de CD de Küng paraissent par exemple dans la NZZ, le SonntagsBlick ou Annabelle. "Cette période a été marquée par un pur enthousiasme", se souvient Küng. "J'ai assisté à de nombreux concerts géniaux, Joe Jackson, Paul Simon, Tina Turner, j'ai interviewé Mick Jagger et écrit un livre sur Polo Hofer. Pour le baptême du livre, les Rumpelstilz se sont même réunis après une longue dispute.

A partir de 1995, Küng écrit également des pièces radiophoniques. Elles sont produites avec des acteurs comme Mathias Gnädinger, Ueli Jäggi ou Sabina Schneebeli et passent sur la radio suisse DRS ou sont en vente dans les librairies. Parallèlement, Küng fonde à Zurich l'entreprise Cartoon Pool, qui transmet les travaux de dessinateurs de BD à des magazines, des journaux ou des agences de publicité, une sorte d'agence artistique que Küng dirige encore aujourd'hui. C'est son ami, le caricaturiste Peter Gut, qui donne à Küng l'idée d'exploiter une agence de placement de bandes dessinées. "Peter dessinait des bandes dessinées qui étaient géniales, mais qui n'étaient imprimées que dans un seul journal, raconte Küng. "J'ai trouvé cela dommage et je les ai placées dans d'autres journaux. La nouvelle s'est répandue auprès d'autres dessinateurs et c'est ainsi que le Cartoon Pool s'est très bien développé.

La personne responsable des bandes dessinées dans les rédactions des journaux et des magazines s'occupe souvent aussi des devinettes. "J'ai vendu une BD au Blick et on m'a demandé si j'avais aussi des mots croisés, raconte Küng. "J'ai alors répondu : 'Pas encore - mais vous les aurez dans deux semaines'.

Küng importe les casse-têtes souhaités d'Allemagne, car à cette époque, personne en Suisse ne produit autant de casse-têtes que souhaité. Küng n'est toutefois pas satisfait de la qualité des casse-têtes : "Ils ne contenaient pratiquement pas de termes suisses et les questions n'étaient souvent pas assez intelligentes pour moi", dit-il. "Malgré cela, je devais bien sûr assumer la responsabilité du produit livré. C'est la raison pour laquelle j'ai décidé, au bout d'un certain temps, de créer mes propres énigmes, qui répondent à l'exigence des 'énigmes suisses'.Pour les grandes maisons d'édition, ce segment est trop petit et donc peu intéressant. Mais une agence qui a déjà des contacts avec les médias a des chances de réussir dans le domaine des devinettes. Grâce à son travail de journaliste et d'agent de dessins animés, Küng a de nombreux contacts. Et il occupe le créneau du marché.

Bien entendu, Küng n'invente pas lui-même toutes les questions et réponses qu'il utilise dans ses casse-têtes. Il achète un logiciel qui contient déjà un contingent de questions et de termes. Mais ce qui semble encore simple est déjà lié à un travail : "J'ai dû retravailler de ma propre main tout le vocabulaire contenu dans le logiciel, des milliers de termes et de paraphrases. c'est comme écrire un dictionnaire. Il ne s'agit pas seulement de remplacer des termes typiquement allemands par des termes typiquement suisses, mais aussi d'éliminer les erreurs de contenu et les fautes de frappe. Car plus le média auquel Küng vend ses devinettes est grand, plus les erreurs sont délicates : "Vous n'imaginez pas ce qui se passe lorsqu'une erreur apparaît dans une grille de mots croisés du magazine Migros, surtout s'il y a quelque chose à gagner. Le téléphone sonne alors très fort à la rédaction". Küng ne peut pas se le permettre. Il travaille sur le logiciel pendant un an et demi jusqu'à ce qu'il réponde à ses exigences.

Oblique et flexible

Pour la vente de ses casse-têtes, Küng a un argument de poids : un média suisse qui peut remplacer des casse-têtes allemands par des casse-têtes suisses sans devoir payer plus est vite dans le coup. Depuis 14 ans, Küng produit des casse-têtes suisses pour la plupart des grands médias imprimés suisses. Les exigences de ces publications sont très différentes. Un média souhaite une énigme très compliquée, un autre une énigme qui peut être résolue en quelques minutes, des journaux pour pendulaires par exemple. "Mais il ne faut pas se tromper, dit Küng. "Les énigmes simples sont souvent plus difficiles à créer que les compliquées, car nous ne pouvons utiliser qu'un vocabulaire restreint. Mais grâce à notre rédaction bien établie, nous pouvons même répondre à des demandes spéciales. Pour le SonntagsBlick, l'agence de devinettes a par exemple créé à la dernière minute une devinette sur le mariage princier afin de satisfaire l'envie momentanée du lecteur de connaître les détails royaux. "Les médias ne peuvent gagner de l'argent avec des concours que si de nombreux résolveurs y participent, dit Küng. "Et bien sûr, ils ne le font que si les sujets les intéressent et si les questions sont clairement solubles.

En 2001, après six ans en tant que créateur d'énigmes pour les médias suisses, Küng occupe un autre créneau du marché. Il fonde la maison d'édition Küng-Verlag, qui distribue ses devinettes sous forme de cahiers et de livres. "Je pensais que si les journaux suisses contenaient des énigmes suisses et que cela marchait bien, alors un magazine d'énigmes suisse devrait également avoir du succès, raconte Küng. "J'ai regardé dans les kiosques et je n'ai trouvé que des magazines de devinettes allemands. Bien sûr, je ne savais pas s'il n'y avait pas de magazines suisses parce que personne ne l'avait encore essayé ou parce que les concurrents avaient fait faillite depuis longtemps : Son premier produit, le "Schweizer Rätsel-Heft", se vend bien. Dans les années qui suivent, l'éditeur conçoit 29 autres cahiers et livres Kniffel, non seulement pour la Suisse, mais aussi pour l'Autriche et l'Allemagne. Les publications contiennent du sudoku, différents types de grilles d'images, comme par exemple des nonogrammes, des problèmes de logique, des hashi, des bimaru, des kakuro ainsi que des mots croisés, qui, pour l'Autriche, sont à nouveau dotés de particularités linguistiques spécifiques au pays. Pour cela, Küng emploie une petite équipe de collaborateurs indépendants en Autriche, qui travaillent sur le vocabulaire en conséquence. Seuls les sudokus, nonogrammes et autres casse-têtes visuels ne sont pas produits par Küng, mais achetés à des spécialistes. En effet, il existe des différences de qualité considérables entre les énigmes numériques populaires et les nonogrammes sont purement artisanaux. Il n'est donc pas conseillé de les tricoter soi-même, ou alors ce serait beaucoup trop compliqué. "-Nous fournissons également le marché allemand avec nos sudokus et nos nonogrammes et devons nous y imposer face à une forte concurrence, explique Küng. "Maintenant, nous nous sommes positionnés comme fournisseur des meilleurs sudokus et nonogrammes. Cela a bien sûr un prix dans les kiosques et les librairies, mais les affaires marchent bien.

La qualité comme meilleure recette

Küng emploie trois personnes à plein temps dans l'agence de devinettes et six dans la maison d'édition Küng. Pour les casse-têtes spéciaux, il fait également appel à un pool d'auteurs de casse-têtes indépendants. Cette équipe lui permet de garantir la qualité des casse-têtes : Chaque énigme est résolue une nouvelle fois à la main avant d'être envoyée au client ou imprimée dans l'un des magazines. "Chercher des auteurs de casse-têtes est presque impossible, souligne Küng. "La fabrication de mots croisés est une activité trop inhabituelle pour cela. On ne peut pas inciter quelqu'un à s'occuper d'énigmes. C'est pourquoi je dois attendre que des gens qui ont les devinettes dans le sang et qui ont une passion pour ce métier me contactent.

Le groupe cible de Küng est "tout le monde" : "la plupart des gens s'intéressent" aux énigmes, dit-il. "Cependant, ils font des énigmes pour différentes raisons. Nous avons donc un groupe cible très varié. Pour les personnes âgées, les devinettes sont souvent une sorte d'entraînement de la mémoire, les enfants font des devinettes par curiosité. Certains recherchent un défi intellectuel, veulent gagner quelque chose ou simplement passer le temps. D'autres résolvent des énigmes pour se détendre après le travail. Le sudoku, par exemple, est parfait pour cela. Küng remarque surtout l'impact d'une énigme sur les gens lorsqu'elle fait défaut : lorsque le Tages-Anzeiger a remplacé le Bimaru par un deuxième Sudoku, plus de 200 fans du naufrage de bateaux se sont plaints à la rédaction. Cet écho a également surpris le producteur de puzzles.

La dernière trouvaille de Küng est la mise en ligne et la version iPad des casse-têtes les plus populaires. "On peut désormais télécharger Bimaru sur l'iPad, dit-il. "Et la version iPad des mots croisés et du sudoku peut également être intégrée dans d'autres applications. Nous travaillons avec différents médias imprimés sur des versions iPad des mots croisés, du Sudoku et de Bimaru, qui sont intégrées dans leur mise en page iPad en tant que solutions interactives. On peut donc non seulement regarder l'énigme, mais aussi la résoudre directement à l'écran. "D- En numérisant ses casse-tête, Küng réagit au boom actuel des applications et au rajeunissement rapide de son groupe cible. Une application pour iPhone n'existera certes que pour Bimaru à partir de juin, mais Küng devra bientôt suivre avec les autres casse-têtes. La communauté des énigmes attend.
Anne-Friederike Heinrich

En bref
Thomas Küng
*14.10.1956 à Zurich
1972-1977 Formation d'enseignant, canton de Zurich
1980-1992 Rock indépendant
journaliste musical, Zurich
1992-1995 Auteur de pièces radiophoniques et d'ouvrages spécialisés, Zurich
depuis 1995 directeur de Cartoon Pool, Zurich
depuis 1997 Directeur de Rätsel Agentur AG, Zurich
depuis 2001 directeur de Küng Verlags AG, Zurich

www.raetsel.ch
www.cartoon.ch
www.kuengverlag.ch
 

Il se trouve à côté de l'entrée principale du centre commercial. Mais il est souvent utilisé lors d'événements très différents. Il vient d'être exposé pour une action à l'occasion de l'exposition commerciale de Lucerne, la Luga. Il s'agissait d'estimer le nombre de balles se trouvant dans le chariot. Des bons d'achat du Pilatusmarkt de Kriens étaient à gagner. Plus de 18 000 personnes ont participé au concours. Les adresses collectées serviront ensuite de base à une action de marketing direct.

Cette nouvelle idée promotionnelle a été conçue par l'agence de publicité lucernoise Rocket - Powerful Advertising. Elle s'est imposée face à plusieurs agences lors d'une présentation concurrentielle et a remporté le budget Pilatusmarkt-Kriens pour des formes de publicité alternatives.

Responsable chez Pilatusmarkt Kriens : Philipp Arnold (directeur du centre) Jasmin Adam (marketing). Responsable chez Rocket - Powerful Advertising : Mathias Schürmann (conseil), Beat Niggli (directeur de la création), Désirée Luginbühl (graphisme).
 

Lors de l'ouverture du premier Swiss Media Forum au KKL de Lucerne, Schneider-Amman a déclaré que la Confédération devait accorder à la SSR la marge de manœuvre nécessaire à son développement afin qu'elle puisse résister à la concurrence internationale et assurer le service public. Il a argumenté que les entreprises de médias en Suisse doivent de plus en plus faire face à la concurrence étrangère, selon un communiqué de Swiss Media Forum. Certes, les chaînes étrangères détiennent depuis un certain temps déjà environ 60 pour cent du marché de la télévision. La présence des groupes de médias étrangers s'est accentuée, notamment grâce à Internet, a déclaré le ministre de l'Economie. Ce changement ne peut pas être stoppé. Il est illusoire de croire que l'on peut fixer de manière quasi politique les limites actuelles du marché.

Les chaînes étrangères sont fortement présentes sur Internet. Si les concurrents de la SSR associent leurs programmes à une présence sur Internet, la SSR doit pouvoir faire de même, a poursuivi Schneider-Ammann. Toutefois, cette évolution ne doit pas se faire de manière incontrôlée. Le Conseil fédéral est tout à fait conscient que les offres en ligne de la SSR, financées par la redevance, font concurrence aux entreprises de médias privées. Il existe un risque de distorsion du marché. La mutation des médias doit être durable et la presse écrite doit pouvoir s'y adapter.

Le conseiller fédéral s'est également exprimé sur le débat concernant la qualité. Et il a donné une bonne note aux médias suisses, contrairement à Ueli Maurer par exemple lors du congrès des éditeurs. Selon Schneider-Amman, les médias assument honnêtement leur responsabilité en tant que quatrième pouvoir de l'Etat.

Le débat sur la stratégie Internet de la SSR se poursuit au Swiss Media Forum. Vendredi, le directeur général de la SSR Roger de Weck, les CEO des quatre entreprises de médias privées, Christian Unger (Ringier), Martin Kall (Tamedia), Albert P. Stäheli (groupe NZZ) et Christoph Bauer (AZ Medien) prendront notamment la parole, selon un communiqué du Swiss Media Forum.

 

C'était le dimanche matin après le passage à l'heure d'été. Comme d'habitude, je me suis rendu à la boîte aux lettres peu après sept heures pour y chercher les journaux du dimanche. Il en manquait un, mais il y avait un papier sur le dessus, sur lequel était griffonné au crayon : "NZZ volgt speter". Vers huit heures et demie, la promesse était tenue. Le service de distribution des journaux fonctionne parfaitement, même dans les zones rurales. Il y a tout au plus deux ou trois fois par an des irrégularités.

Le mot a dû être écrit par ce jeune homme sympathique de Serbie ou du Monténégro que j'ai rencontré par hasard quelques semaines plus tôt à la même occasion : l'un de ces collègues, bien plus de dix mille, auxquels on ne pense jamais, mais qui sont plus importants que certains journalistes aux noms ronflants : les porteurs de journaux. Le fidèle colporteur, pour autant qu'il soit employé par l'entreprise postale Presto, reçoit pour sa tournée matinale, par tous les temps, un montant moyen de 22,10 francs bruts de l'heure, mais le rendement lui est imposé. Les organisations régionales de distribution matinale, indépendantes de la Poste, paient parfois nettement moins. Les coutumes sont dures. Le chef de tournée a fait la tournée avec le porteur et a fixé la valeur indicative avec le chronomètre. Si le nombre d'abonnés diminue, ce qui est régulièrement le cas ces derniers temps, les temps remboursés sont également réduits. Dans le journal de tournée, les particularités et les souhaits des clients sont énumérés : Madame Huber veut son journal dans la boîte à lait ; Monsieur Hugentobler a un chien nerveux, alors fermez la porte du jardin en silence. Certains porteurs de journaux jouissent d'une telle confiance qu'ils reçoivent des clés d'immeuble afin de pouvoir desservir les boîtes aux lettres situées dans les couloirs des immeubles, autrement inaccessibles tôt le matin.

6h30 en semaine, 7h30 le dimanche sont les heures de distribution les plus tardives pour les journaux. Sans la distribution matinale, ils auraient encore plus de mal que ce n'est déjà le cas. Celui qui ne reçoit pas son journal tôt le matin entre la douche et le café est perdu en tant que lecteur pour toute la journée : les gens font de plus en plus la navette, les journaux gratuits sont proposés à la gare - et eux aussi dépendent de la distribution. Sur tous les marchés, la bataille des journaux gratuits s'est jouée presque exclusivement au niveau de la distribution. Ce qui a été déterminant, c'est par exemple le fait que 20 Minuten ait réussi à acheter au bon moment et à un prix très élevé le droit exclusif de distribution dans les gares CFF. Quant à l'échec de .ch, il est clairement lié à la tentative ratée d'organiser une distribution matinale dans les boîtes aux lettres des particuliers. Depuis la vente de l'organisation de distribution privée Zuvo, qui n'a jamais été expliquée de manière plausible, la distribution matinale des quotidiens en abonnement dans les agglomérations de Zurich, Bâle, Berne et Saint-Gall est le monopole de la Poste, qui, à l'époque, était encore une entreprise d'Etat sous forte influence syndicale, et avait laissé passer la distribution matinale. Certes, une nouvelle convention collective de travail est entrée en vigueur l'année dernière, qui a surtout augmenté la sécurité sociale : Maintien du salaire en cas de maladie, assurance accident, prévoyance vieillesse. Mais le monde du travail est resté dur pour les porteurs de journaux. Ces derniers temps, les horaires ont été abaissés dans des milliers de cas. Et lorsqu'il neige par exemple, certains porteurs de journaux doivent travailler gratuitement une demi-heure ou une heure entière tôt le matin. Les porteurs de journaux - rien qu'à la Poste, ils sont 10 000 - sont pour la plupart des personnes qui n'ont de toute façon pas la vie facile. Le type du "retraité sportif", qui fait sa course tôt le matin avec son chien en laisse et qui gagne encore un peu d'argent, est plutôt l'exception. La grande majorité des porteurs de journaux sont des personnes issues des milieux les plus modestes, qui dépendent d'un maigre revenu d'appoint. Les syndicats ont dénoncé à plusieurs reprises le fait que seuls les auxiliaires dans l'agriculture sont moins bien payés.

En fait, j'ai un peu honte de ce collègue qui se lève tôt et qui a une orthographe particulière !
 

À Zadar, en Croatie, 43 jeunes créatifs venus de toute l'Europe sont dès à présent en train de concevoir une campagne de presse pour promouvoir les cravates - car c'est en Croatie, pays hôte du best YET cette année, que la cravate longue a été inventée. Pour résoudre ce problème, les jeunes créatifs doivent non seulement avoir de bonnes idées, mais aussi être agiles. En effet, les projets doivent être mis sur la table dans les 24 heures. Demain, vendredi 13 mai ( ! = jour de chance !), à partir de 16h30, les 22 équipes devront présenter leurs travaux en anglais au jury international de haut niveau ainsi qu'aux représentants des médias des onze pays participants.

Pour leurs recherches et la planification de la campagne, les jeunes créatifs peuvent utiliser des ordinateurs ou des smartphones. Pour la conception du ou des sujets, seuls le papier, les ciseaux, la colle et quelques crayons sont autorisés - un véritable défi pour les natifs du numérique.

La tâche
La tâche que les jeunes créatifs doivent accomplir cette année peut littéralement vous serrer la gorge : ils doivent concevoir une campagne d'impression qui positionne la marque de cravates Croata comme une marque haut de gamme pour les attaches masculines plus ou moins populaires et qui fait à nouveau de la cravate un élément de style indispensable pour tous les hommes - qu'il s'agisse d'un homme d'affaires confirmé ou d'un nouveau venu aux oreilles vertes dans le monde des affaires. Une cravate est tout simplement indispensable.

En Croatie et dans les pays voisins, la marque Croata est synonyme de "cravate". La Croata fait partie de l'équipement de base quotidien des hommes d'affaires, des diplomates, des hommes d'État et des célébrités. La marque est également connue dans le monde entier pour son design unique, sa soie très fine et sa grande qualité de fabrication, mais l'entreprise veut encore renforcer sa position de marque haut de gamme sur le marché international et refaire de la cravate un élément incontournable de la garde-robe des hommes d'affaires dans le monde entier. C'est tout cela que doit véhiculer la campagne de presse qu'il s'agit maintenant de concevoir.

L'histoire du développement de la cravate fait partie intégrante du message de la marque - en effet, le lien long a été inventé, tenez-vous bien, en Croatie. Le nom "cravate" vient du français "à la croate", qui signifie "à la manière des Croates".

Au travail
Alors que le jury et les délégués des pays font maintenant une pause café, les têtes et les crayons des 43 jeunes créatifs fument déjà sur les sujets de cravates.

Bien sûr, gagner au best YET vaut la peine : le sujet de l'équipe gagnante du best YET sera publié dans toute l'Europe. En outre, les vainqueurs pourront se rendre pendant quatre jours au Festival de la publicité Cannes-Lions, qui se déroulera cette année du 19 au 25 juin dans la métropole française.

Les participants
Deux pays et sept créatifs de plus participeront au best YET 2011 que ceux qui ont participé au best YET 2010. Les deux équipes qui participent au concours pour chaque pays ont été sélectionnées au préalable dans le cadre de concours créatifs propres à chaque pays. Les deux équipes suisses se sont qualifiées pour participer au best YET 2011 en remportant la première et la deuxième place du concours "Das kann nur ein Inserat" organisé par l'association Schweizer Medien.

Et ce sont ceux qui n'ont que des cravates en tête en ce moment :

pour la Belgique
Équipe 1 : Dries Debruyn & Dennis Vandewalle
Équipe 2 : Jolien Tuyteleers & Kate Bellefroid

pour l'Allemagne
Équipe 1 : Sabine Stromsky & Emilie K. Olsson, Miami Ad School Berlin
Équipe 2 : Dennis Galle, University of Applied Sciences, Aachen

pour l'Angleterre
Équipe 1 : Ed Redgrave & David Wigglesworth
Équipe 2 : Poulami Chakraborty & Julia Earthrowl

pour la France
Équipe 1 : Anthony Clouet, LEG & Daniel Jacob, LEG
Équipe 2 : Marion Andre, BETC Euro RSCG & Sandra Mac Millan, Publicis Conseil

pour l'Irlande
Équipe 1 : Jody Monaghan & Joanne McLaughlin
Équipe 2 : David Bowen & Ross Hardiman

pour la Croatie
Équipe 1 : Martina Brkić & Ana Zidar
Équipe 2 : Filip Korić & Ivan Žanetić

pour les Pays-Bas
Équipe 1 : Oscar Flinterman, Ogilvy & Joost van Nistelrooij, Ogilvy
Équipe 2 : Celis Jansen & Joey Boeters

pour la Norvège
Équipe 1 : Henrik Berg, Slang Suburbia Advertising Agency & Inge Kvivik, Oktan Apropos
Équipe 2 : Runde Woldsnes, Tropenatt & Eva Wiken, Westerdals School of Communication

pour l'Autriche
Équipe 1 : Anna Beimel & Roman Beck
Équipe 2 : Philipp Röhrich & Marius Grocholewski

pour la Suède
Équipe 1 : Hanna Samara & Tommi Lindholm
Équipe 2 : Elisabeth Fischer & Anders Nyberg

pour la Suisse
Équipe 1 : Manuela Aggeler, miux & Isabelle Meyer, Umantis
Équipe 2 : Patrick Ryffel, Contexta AG & Manuel Rohrer, Contexta AG

Un membre du jury de chaque pays s'est également rendu à Zadar. Tous les membres du jury sont des professionnels des médias, de la publicité et des relations publiques. Pour la Suisse, Andreas Prokesch fait partie du jury. Il fait partie de l'équipe interne du concours depuis de nombreuses années déjà.

Tous les membres du jury sont autorisés à conseiller toutes les équipes pendant leur travail et à leur donner des conseils sur la mise en œuvre de la campagne et sur la présentation de leurs idées demain. Il est toutefois strictement interdit d'influencer l'idée créative.

Le jury
Belgique Frank Marinus, directeur de la création TBWA Bruxelles
Allemagne Daniel Bödeker, DDB Tribal Berlin
Angleterre Stef Jones, propriétaire de Big Al's Creative Emporium
France Jean Francois Sacco, CLM / BBDO
Irlande Martin Wright, Gospel TM
Croatie Darko Bosnar, Večernji list, président du jury
Pays-Bas Arjen de Jong, Animal farm
Norvège Lin Berge-Stromsheim, BATES
Autriche Vincent Stimpfl-Abele
Suède Cecilia Kusoffsky
Suisse Andreas Prokesch, propriétaire de Andreas Prokesch Konzepte & Texte

Demain, aux alentours de 21 heures, on saura qui a résolu la question de la cravate de la manière la plus attrayante et qui peut prétendre à la victoire du concours international de créativité best YET 2011. Le vainqueur sera désigné lors d'un dîner réunissant tous les participants.

Sur www.twitter.com/Werbewoche et www.werbewoche.ch vous lirez en premier lieu les noms des meilleurs jeunes créateurs de toute l'Europe.

Anne-Friederike Heinrich

Les deux équipes suisses lors de la première réunion après le briefing : Manuel Rohrer, Patrick Ryffel, le juré Andreas Prokesch, Manuela Aggeler et Isabelle Meyer (de g. à dr.)

bestYET 2011 en direct et en exclusivité : suivre le concours créatif en Croatie en ligne et sur Twitter

Auparavant, Medina avait fait des rapports critiques sur les autorités policières et les services de sécurité privés financés par les grands propriétaires terriens. Medina avait déjà reçu des menaces de mort à plusieurs reprises et l'attaque dont il a été victime était liée à son travail. C'est ce qu'a déclaré Santos Galvez du bureau de presse de l'université hondurienne de journalisme.

Medina est le onzième journaliste à avoir été tué au Honduras au cours de l'année et demie écoulée. Chaque jour, le risque pour les journalistes honduriens d'être tués augmente, a déclaré Galvez. (ats)