En tant qu'entreprise innovante, Bauknecht mise sur la plateforme de médias sociaux Facebook, peut-on lire dans un communiqué de lundi. L'entreprise souhaite ainsi mettre à disposition de ses clients et de ses fans un canal d'information et de dialogue supplémentaire. La Miss Suisse 2001, Jennifer Ann Gerber, a été choisie comme ambassadrice et co-animatrice. Cuisinière amateur et épicurienne, elle parlera de sa "vie en cuisine" et fera le point sur les thèmes du style de vie, de la cuisine et de l'habitat. Page et de la modération. Le coup d'envoi des activités sur les médias sociaux sera un concours avec tirage au sort d'appareils de cuisine de la gamme Bauknecht.

La SSR acquiert auprès de l'organisation Swiss Indoors les droits de retransmission en Suisse des Swiss Indoors 2011, 2012, 2013 et 2014 pour ses chaînes de télévision et de radio ainsi que pour ses plateformes multimédias, comme l'indique un communiqué. En contrepartie, la SSR s'engage à produire le signal télévisé international du tournoi. Depuis maintenant plus de 40 ans, la SSR produit le signal qui est proposé via des liaisons satellites aux chaînes de télévision intéressées dans le monde entier.

Il a été convenu de ne pas divulguer les compensations financières et les détails contractuels.
 

"Toute la Suisse en Anna-Hoch", disait la Sonntagszeitung. Le journal ne savait pas encore, à la clôture de la rédaction, que l'Anna-Hoch ne s'étendrait malheureusement pas au-delà des frontières nationales. En revanche, il y a un rapport fleuri sur l'événement. Ce qui est clair selon la Sonntagszeitung : "le festival de la chanson est vivant". Le Sonntag est plus réservé. Anna a de nouveau fait une entrée remarquée.

Il en va tout autrement pour le Sonntagsblick et la NZZ am Sonntag, qui disposaient déjà de l'information selon laquelle Anna arrivait en dernière position avec seulement 19 points. "Ils n'ont aucune idée", a titré le Sonntagsblick. Injuste ! Anna a dégagé un charme incroyable. Pourtant, l'Europe a laissé tomber la Suisse.

L'article de la NZZ est moins émotionnel, mais il est décevant. Le niveau du concours de chansons évolue parallèlement au cours de l'euro. La plupart des chansons sont "une horreur". Et beaucoup de chanteurs ne trouvent pas les notes. Le fait que les billets pour l'événement se soient vendus en un rien de temps prouve qu'il y a "des gens qui survivent même sans ressentir la douleur". Merci pour ce reportage instructif. Le fait que la qualité ne soit apparemment pas le critère décisif lors du concours console également du bilan grotesque de la Suisse au cours des 15 dernières années.

Seules 564 personnes ont voté pour le référendum, 1273 contre. La participation s'est élevée à 25,13%. Le PS voulait empêcher que le Stadt-Anzeiger reste une feuille officielle, car le journal appartient désormais à l'importateur automobile et vice-président de l'UDC Walter Frey. Sous l'égide de sa société Lokalinfo AG, il publie déjà cinq journaux de quartier dans la région de Zurich.

Le parti craignait que le Stadt-Anzeiger ne devienne un journal de l'UDC sous sa nouvelle direction. On est naïf si l'on croit que Frey achète des journaux dans tout le canton de Zurich uniquement pour des motifs financiers, a argumenté le PS.

Le conseil communal n'a toutefois pas partagé ces préoccupations, ce qui a incité le PS à lancer un référendum. Les électeurs n'ont apparemment pas non plus d'objection à ce qu'un vice-président de l'UDC soit propriétaire de leur journal officiel.

Le Stadt-Anzeiger a un tirage de 1 800 exemplaires et paraît une fois par semaine. Une fois par mois, le journal est distribué en grand tirage dans tous les foyers. L'ancien éditeur Theophil Maag s'est retiré pour des raisons d'âge. (ATS)

Opfikon : les électeurs doivent se prononcer sur le "tableau de bord de l'UDC

Depuis dix ans, les pompiers, les services de secours, les centrales d'intervention, la police du feu et la protection civile de la ville de Zurich sont réunis sous l'égide de Schutz & Rettung. A l'occasion de cet anniversaire, l'organisation a présenté vendredi et samedi derniers des aperçus réalistes de son travail dans le hall de la gare centrale de Zurich. Elle a été soutenue par la régie publicitaire Suisse. 

En 2009, Emmi a décidé de réorienter sa stratégie de sponsoring et s'est engagée depuis lors dans le ski alpin. En tant que partenaire officiel de la Coupe du monde de ski alpin Fis-Ski, Emmi couvre les marchés étrangers stratégiquement importants (Allemagne, Autriche, Italie et Etats-Unis) et peut y gagner en notoriété, peut-on lire dans un communiqué publié samedi. La nouvelle collaboration avec Swiss-Ski en tant que partenaire officiel doit maintenant permettre de renforcer les liens avec le marché national suisse. L'engagement a été conclu provisoirement pour les trois prochaines années. A l'avenir, Emmi veut encore renforcer ses efforts dans le ski alpin. Ainsi, Emmi a déjà été présent cette saison en tant que sponsor officiel de la Swiss-Ski-House lors des Championnats du monde de ski alpin à Garmisch-Partenkirchen.

Au total, six Les agences suisses étaient en finale des concours créatifs One Show, One Show Design et One Show Interactive. Cinq petites annonces ont permis à l'agence de publicité de se faire connaître. Walker. Votre Campagne de presse pour Amnesty International a été récompensée par un One-Show-Pencil d'argent. Les publicités utilisent l'espace entre les annonces pour attirer l'attention sur les violations des droits de l'homme.

Au sein du One Show Interactive, l'agence de communication Jung von Matt/Limmat parmi les gagnants. Le One Show Club de New York a récompensé "Une minute de silence" pour Caritas en lui décernant un Pencil d'argent. L'action, qui a généré des dons pour les victimes du tremblement de terre en Haïti, a été récompensée dans la catégorie "Integrated Branding Campaign - Online". Parallèlement, la campagne est nominée pour un Clio Award et pour un Pencil du D&AD.

One Show : les agences suisses en finale

"J'encourage chacun à reprendre Tele Züri - si cela peut se faire sans moi, sans moi. Mais si on a besoin de moi, alors je participe", a déclaré Blocher à la Sonntagszeitung. Il y aurait un groupe de dix personnes qui, comme lui, seraient intéressées par une télévision locale zurichoise indépendante. Ce sont des gens bourgeois, "mais qui ne veulent pas être seuls et ne trouvent personne pour payer". Dans le même temps, Blocher a démenti être un bailleur de fonds anonyme derrière le nouveau propriétaire de la Basler Zeitung, Moritz Suter. Il connaît toutefois l'investisseur, qui a peur de la publicité. 

L'objectif du jeu est de former les partenaires à la vente de Windows 7. De manière ludique, les partenaires sont familiarisés avec des sujets plutôt arides comme les modèles de licence. Une partie de la campagne est également consacrée au nouveau produit de Microsoft, Office 365, qui sera lancé sur le marché en juin.

Wunderman a réalisé "Reach The Cloud" en tant que plate-forme centrale. Le point central est un jeu qui s'étend sur trois niveaux et qui fait décoller les partenaires dans un planeur spatial. En devenant des experts Microsoft, les participants doivent répondre à des questions. La campagne est déployée de manière centralisée par Wunderman Zurich pour les 11 pays européens participants.

En terminant tous les niveaux, vous apprendrez non seulement tout ce qu'il faut savoir sur Windows 7 et Office 365, mais vous participerez aussi automatiquement au tirage au sort du premier prix. Le gagnant fera l'expérience d'un vol de 25 minutes à bord du jet militaire L-39 Albatros avec des manœuvres vertigineuses comme des loopings et des montées ou descentes partielles. Outre les prix locaux comme le Windows Phone 7, les 250 premiers participants recevront un hélicoptère télécommandé. Mais pour gagner, le joueur doit aussi répondre à des questions astucieuses dont les solutions peuvent être consultées à tout moment dans la base de connaissances. Microsoft comble ainsi les moindres lacunes de connaissances de ses partenaires.

Responsable chez Microsoft : Christian Frei (Central Marketing Group Lead - Western Europe HQ), Alex Solomon (Integrated Marketing Communication Lead - Western Europe HQ), Michel du Croix (Windows Intune Lead & Breadth Program Manager). Responsable chez Wunderman, Zurich : Daniel Schranz (directeur artistique) ; Florian Tillmann, Sven Rufer (texte) ; Milan Pavic, Julia Milller (screendesign) ; Patrick Biner, Simon Kaufmann (conseil), Roberto Eichin (programmation).
 

C'est la mission qui a été confiée aux jeunes créatifs croates : Ils devaient créer en 24 heures une campagne d'impression qui positionne la marque de cravates Croata comme une marque haut de gamme pour les hommes et qui fasse à nouveau de la cravate un élément de style indispensable pour chaque homme - qu'il s'agisse d'un homme d'affaires confirmé ou d'un nouveau venu dans le monde des affaires. À l'avenir, la cravate doit tout simplement redevenir un élément indispensable.

L'idée du premier prix repose sur le fait que certaines des cravates exclusives de Croata n'existent que quatre fois. L'annonce dans un journal à grand tirage est vide, sauf dans le pied de page où apparaît le logo de l'entreprise avec le texte : "Nous sommes uniques. Vous ne pouvez acheter les designs de Croata que quatre fois". Dans ce tirage, les cravates exclusives ne sont également représentées d'origine que quatre fois, les autres étant vides.

Les voix n'ont malheureusement pas été suffisantes pour que la Suisse soit classée. Au total, 43 jeunes créatifs de toute l'Europe ont participé à la création d'une campagne de presse faisant la promotion des cravates.

Tous les participants ont reçu un diplôme pour leur participation et un livre illustré sur la Croatie, remis par des modèles de la designer Petra. Les trois premiers ont reçu un panier-cadeau contenant une cravate Croata originale, une statue en marbre et le livre d'images sur la Croatie.

Concours de jeunes talents bestYET 2011 : créatif au pays de la cravate

Selon Kall, les portails en ligne Newsnetz/Tagesanzeiger.ch et 20 Minuten Online sont rentables. Il veut également se développer sur Internet par le biais d'acquisitions : il y a deux ans, il ne savait pas encore ce qu'était Doodle - Tamedia a maintenant acquis 49 pour cent de l'entreprise, a déclaré Kall.

Le déficit de NZZ Online est passé de 3 millions de francs à 1 million de francs au cours des dernières années, a expliqué Albert P. Stäheli. On observe désormais une forte tendance au seuil de rentabilité. Actuellement, la NZZ planifie un changement de stratégie. "Nous travaillons à la mise en place d'un paywall. Mais elle sera flexible", a déclaré Stäheli, qui n'a pas révélé d'autres détails. Nous devons procéder par essais et erreurs, a déclaré Stäheli. Selon le CEO de la NZZ, on se dirige vers une newsroom pour le quotidien NZZ et NZZ Online.

Christoph Bauer a reconnu que le secteur en ligne d'AZ Medien enregistrait également des pertes jusqu'à présent. Nous sommes en train de développer une stratégie de contenu payant, qui s'appliquera surtout au journalisme régional. Bauer a annoncé que cette stratégie serait mise en place à l'automne prochain.

Martin Kall ne se soucie pas de savoir si c'est l'annonceur ou le lecteur qui paie : la Suisse est tellement prospère qu'elle sera toujours très attractive pour les annonceurs. Christian Unger part du principe que l'iPad connaîtra un succès retentissant en Suisse. La Suisse a déjà le taux de pénétration le plus élevé au monde pour les iPhones. Actuellement, 100'000 iPads sont en circulation dans le pays - s'il y en a 200'000 à 300'000, l'iPad deviendra très intéressant pour la publicité.

Christian Unger a déclaré que Ringier souhaitait également se développer dans le secteur de la télévision et qu'il était intéressé par 3+ et TeleZüri. Des discussions sont en cours. Contrairement à Tamedia, la NZZ veut rester active dans le domaine de la télévision régionale. Tamedia devient ainsi le seul groupe de médias suisse à ne pas faire de télévision.

Christoph Bauer a déclaré que l'AZ Medien était quelque peu disposée à envisager une coopération avec la Basler Zeitung. Mais jusqu'à présent, aucune négociation n'a eu lieu. Et l'AZ Medien serait également capable de survivre seule.

Auparavant, l'éditeur de l'International Herald Tribune avait plaidé au Swiss Media Forum pour qu'on ne fasse pas cadeau d'un journalisme de qualité. Stephen Dunbar-Johnson a déclaré : "Un bon journalisme coûte de l'argent - et les lecteurs sont prêts à payer pour cela. C'est pourquoi la New York Times Company, à laquelle appartient l'International Herald Tribune, a introduit fin mars un paywoll sur Internet. Faire payer sur Internet est un investissement pour l'avenir. Entre-temps, il y aurait plus de 100 000 abonnés en ligne qui paieraient, et ce peu de temps après le lancement. Avec cette estimation, Dunbar-Johnson a contredit plusieurs autres intervenants au Swiss Media Forum. Ainsi, le fondateur de Xing, Lars Hinrichs, avait déclaré jeudi que les internautes ne seraient jamais prêts à payer pour des informations. Mais Dunbar-Johnson est convaincu que d'autres entreprises de médias suivront bientôt cet exemple.

Dans l'esprit de la communication de pair à pair, il s'agit pour les jeunes de développer des messages de prévention pour les jeunes. Des équipes de lycéens conçoivent des idées d'affiches dans les catégories tabac, alcool et cannabis, qui sont ensuite développées et professionnalisées par des graphistes en herbe - des apprentis de 2e année.

1ère place dans la catégorie tabac

Vers les affiches élaborées et les gagnants du concours 2011