Come azienda innovativa, Bauknecht si sta concentrando sulla piattaforma di social media Facebook, secondo un comunicato stampa pubblicato lunedì. L'obiettivo è fornire un ulteriore canale di informazione e dialogo per i clienti e i fan. Miss Svizzera 2001, Jennifer Ann Gerber, è stata assunta come ambasciatrice e co-moderatrice. La cuoca per hobby e intenditrice racconterà la sua "vita in cucina" e discuterà i temi dello stile di vita, della cucina e dell'abitare. Pagina con funzioni di moderatore. Le attività sui social media prenderanno il via con un concorso in cui saranno messi in palio elettrodomestici da cucina della gamma Bauknecht.

La SRG acquisisce dall'organizzazione Swiss Indoors i diritti di trasmissione del torneo 2011, 2012, 2013 e 2014 per le proprie emittenti televisive e radiofoniche e per le piattaforme multimediali, come si legge in un comunicato. In cambio, la SRG si impegna a produrre il segnale televisivo internazionale del torneo. Da oltre 40 anni la SRG produce il segnale, che viene offerto alle stazioni televisive interessate di tutto il mondo tramite collegamenti satellitari.

Le parti hanno concordato di non rivelare la compensazione finanziaria e i dettagli contrattuali.
 

"Tutta la Svizzera è in fibrillazione per Anna", afferma la Sonntagszeitung. Purtroppo, al momento di andare in stampa, il giornale non sapeva che l'Anna High non si sarebbe esteso oltre i confini del Paese. Ma per l'occasione è stato redatto un resoconto fiorito. Secondo la Sonntagszeitung, ciò che è emerso chiaramente è che "il Festival Schlager è vivo". Il Sonntag era più riservato. Anna aveva ancora una volta messo in scena una performance forte.

La situazione era ben diversa per il Sonntagsblick e la NZZ am Sonntag, che avevano già la notizia che Anna era all'ultimo posto con soli 19 punti. "Non ne hanno idea!", titolava il Sonntagsblick. Ingiusto! Anna aveva emanato un fascino incredibile. Tuttavia, l'Europa aveva deluso la Svizzera.

L'articolo della NZZ è meno emotivo, ma sobrio. Il livello del concorso canoro si sviluppa parallelamente al tasso di cambio dell'euro. La maggior parte delle canzoni sono "un orrore". E molti dei cantanti non sono riusciti a raggiungere le note. Il fatto che i biglietti per l'evento siano stati esauriti in pochissimo tempo dimostra che "ci sono persone che sopravvivono anche senza il senso del dolore". Grazie per il resoconto informativo. Il fatto che la qualità non sia apparentemente il criterio decisivo per il concorso è una consolazione per i risultati pessimi della Svizzera negli ultimi 15 anni.

Solo 564 persone hanno votato a favore del referendum e 1273 contro. L'affluenza è stata del 25,13%. Il PS voleva impedire che lo Stadt-Anzeiger rimanesse una gazzetta ufficiale perché il giornale è ora di proprietà dell'importatore di auto e vice leader dell'SVP Walter Frey. Egli pubblica già cinque giornali di quartiere nella regione di Zurigo sotto l'egida della sua società Lokalinfo AG.

Il partito temeva che lo Stadt-Anzeiger potesse diventare un giornale della SVP sotto la nuova gestione. Il PS sosteneva che sarebbe stato ingenuo credere che Frey stesse acquistando giornali in tutto il cantone di Zurigo solo per motivi finanziari.

Tuttavia, il Consiglio comunale non ha condiviso le preoccupazioni, il che ha spinto il PS a lanciare un referendum. A quanto pare, gli elettori non hanno nulla da obiettare al fatto che un deputato dell'SVP sia il proprietario della loro gazzetta ufficiale.

Lo Stadt-Anzeiger ha una tiratura di 1.800 copie e viene pubblicato una volta alla settimana. Una volta al mese, il giornale viene distribuito a tutte le famiglie in grande tiratura. L'ex editore Theophil Maag si è ritirato per motivi di età. (SDA)

Opfikon: gli elettori devono votare lo "spot SVP"

Da dieci anni i vigili del fuoco, il servizio di soccorso, le centrali operative, la polizia antincendio e la protezione civile della città di Zurigo sono riuniti sotto l'egida di Schutz & Rettung. In occasione di questo anniversario, venerdì e sabato scorsi l'organizzazione ha presentato nell'atrio della stazione centrale di Zurigo uno sguardo realistico sul proprio lavoro. L'organizzazione ha ricevuto il supporto comunicativo dell'Agenzia svizzera di pubblicità. 

Nel 2009, Emmi ha deciso di riallineare la propria strategia di sponsorizzazione e da allora è attiva nello sci alpino. In qualità di partner ufficiale della Coppa del Mondo di sci alpino Fis-Ski, Emmi copre i mercati esteri strategicamente importanti (Germania, Austria, Italia e Stati Uniti) e può accrescere la propria visibilità in tali mercati, secondo quanto dichiarato sabato. La nuova collaborazione con Swiss-Ski come partner ufficiale mira a rafforzare i legami con il mercato nazionale svizzero. L'impegno è stato concordato per i prossimi tre anni. In futuro, Emmi intende espandere ulteriormente il proprio impegno nelle gare di sci alpino. Questa stagione, ad esempio, era già presente ai Campionati mondiali di sci Fis di Garmisch-Partenkirchen come sponsor ufficiale della Swiss Ski House.

Un totale di sei Le agenzie svizzere erano in finale dei concorsi creativi One Show, One Show Design e One Show Interactive. L'agenzia pubblicitaria ha fatto colpo con cinque piccole pubblicità Camminatore. Il tuo Campagna giornalistica per Amnesty International è stato premiato con una matita d'argento a una mostra. Le pubblicità utilizzano lo spazio tra gli annunci per attirare l'attenzione sulla violazione dei diritti umani.

One Show Interactive, l'agenzia di comunicazione Jung von Matt/Limmat tra i vincitori. Il New York One Show Club ha premiato "Un minuto di silenzio per la Caritas con una matita d'argento. La campagna, che ha generato donazioni per i terremotati di Haiti, è stata premiata nella categoria "Integrated Branding Campaign - Online". La campagna è stata anche nominata per un Clio Award e un D&AD Pencil.

One Show: le agenzie svizzere in finale

"Incoraggio tutti a prendere in mano Tele Züri - se funziona senza di me, senza di me. Ma se c'è bisogno di me, allora la seguirò", ha dichiarato Blocher alla Sonntagszeitung. C'è un gruppo di dieci persone che, come lui, sono interessate a una televisione locale indipendente a Zurigo. Sono persone borghesi, "ma non vogliono farlo da soli e non trovano nessuno che paghi". Allo stesso tempo, Blocher ha negato di essere un finanziatore anonimo del nuovo proprietario della Basler Zeitung, Moritz Suter. Tuttavia, ha affermato di conoscere l'investitore, che non ama la pubblicità. 

L'obiettivo del gioco è quello di formare i partner alla vendita di Windows 7. I partner vengono introdotti ad argomenti piuttosto aridi come i modelli di licenza in modo giocoso. Parte della campagna riguarda anche il nuovo prodotto Microsoft Office 365, che sarà lanciato sul mercato a giugno.

Wunderman ha realizzato "Reach The Cloud" come piattaforma centrale. Il fulcro è un gioco che si estende su tre livelli e che permette ai partner di decollare su un aliante spaziale. I partecipanti devono rispondere a domande per diventare esperti Microsoft. La campagna è stata lanciata a livello centrale da Wunderman Zurich per tutti gli 11 Paesi europei partecipanti.

Chiunque giochi attraverso tutti i livelli non solo imparerà tutto ciò che c'è da sapere su Windows 7 e Office 365, ma parteciperà automaticamente all'estrazione del premio principale. Il vincitore sperimenterà un volo di 25 minuti a bordo di un jet militare L-39 Albatros con manovre vertiginose come looping, salite e discese ripide. Oltre ai premi locali come il Windows Phone 7, i primi 250 partecipanti riceveranno un elicottero telecomandato. Ma per vincere, i giocatori devono anche rispondere a domande difficili, le cui soluzioni possono essere trovate in qualsiasi momento nel database delle conoscenze. In questo modo, Microsoft colma anche le più piccole lacune nelle conoscenze dei partner.

Responsabile di Microsoft: Christian Frei (Central Marketing Group Lead - Western Europe HQ), Alex Solomon (Integrated Marketing Communication Lead - Western Europe HQ), Michel du Croix (Windows Intune Lead & Breadth Programme Manager). Responsabile presso Wunderman, Zurigo: Daniel Schranz (art director); Florian Tillmann, Sven Rufer (testo); Milan Pavic, Julia Milller (screen design); Patrick Biner, Simon Kaufmann (consulenza), Roberto Eichin (programmazione).
 

Il compito assegnato ai giovani creativi croati: Dovevano ideare, entro 24 ore, una campagna stampa che posizionasse il marchio Croata come marchio premium per le cravatte da uomo e che rendesse ancora una volta la cravatta un elemento di stile indispensabile per ogni uomo, indipendentemente dal fatto che si tratti di un uomo d'affari esperto o di un nuovo arrivato nel mondo degli affari. In futuro, la cravatta dovrà semplicemente tornare a far parte del look.

L'idea dei primi classificati si basa sul fatto che alcune cravatte esclusive della Croazia sono disponibili solo quattro volte. L'annuncio su un giornale ad alta tiratura è vuoto, tranne che nel piè di pagina, dove compare il logo dell'azienda con il testo: "Siamo unici. È possibile acquistare i disegni Croata solo quattro volte". Anche in questa edizione, le cravatte esclusive sono mostrate solo quattro volte nella loro forma originale, il resto è vuoto.

Purtroppo non ci sono stati abbastanza voti per la Svizzera. Un totale di 43 giovani creativi provenienti da tutta Europa ha partecipato alla progettazione di una campagna giornalistica per promuovere i legami.

Tutti i partecipanti hanno ricevuto un diploma per la loro partecipazione e un libro illustrato sulla Croazia, presentato da modelli della designer Petra. I primi tre classificati hanno ricevuto un cesto regalo con una cravatta originale Croata, una statua di marmo e il libro illustrato sulla Croazia.

Concorso per giovani talenti bestYET 2011: creativi nella terra dei legami

Secondo Kall, i portali online Newsnetz/Tagesanzeiger.ch e 20 Minuten Online sono redditizi. Vuole anche crescere su Internet attraverso le acquisizioni: due anni fa non avrebbe saputo cosa fosse Doodle - ora Tamedia ha rilevato il 49% della società, ha detto Kall.

Negli ultimi anni il deficit di NZZ Online è sceso da 3 a 1 milione di franchi, ha spiegato Albert P. Stäheli. Ora c'è una forte tendenza al pareggio. Attualmente la NZZ sta pianificando un cambiamento di strategia. "Stiamo lavorando alla creazione di un paywall. Ma sarà flessibile", ha dichiarato Stäheli, che non ha rivelato ulteriori dettagli. Dobbiamo procedere per tentativi ed errori", ha detto Stäheli. Secondo il CEO della NZZ, la direzione è quella di una redazione del quotidiano NZZ e di NZZ Online.

Anche la divisione online di AZ Medien ha registrato perdite finora, ha ammesso Christoph Bauer. L'azienda sta sviluppando una strategia di contenuti a pagamento, che si concentrerà principalmente sul giornalismo regionale. Bauer ha annunciato che sarà pronta per il prossimo autunno.

A Martin Kall non interessa se a pagare è l'inserzionista o il lettore: la Svizzera è così ricca che sarà sempre molto attraente per gli inserzionisti. Christian Unger parte dal presupposto che l'iPad avrà un successo strepitoso in Svizzera. La Svizzera ha già la più alta penetrazione di iPhone al mondo. Attualmente nel Paese sono in circolazione 100.000 iPad: se ce ne saranno 200.000 o 300.000, l'iPad diventerà molto interessante per la pubblicità.

Christian Unger ha dichiarato che Ringier vuole crescere anche nel settore televisivo ed è interessato sia a 3+ che a TeleZüri. I colloqui sono attualmente in corso. A differenza di Tamedia, la NZZ vuole rimanere attiva nel settore della televisione regionale. Tamedia diventa così l'unico gruppo mediatico svizzero che non produce televisione.

Christoph Bauer ha affermato che c'è una certa disponibilità da parte di AZ Medien a esaminare una cooperazione con la Basler Zeitung. Tuttavia, finora non si sono svolte trattative. AZ Medien è anche in grado di sopravvivere da sola.

L'editore dell'International Herald Tribune era intervenuto in precedenza allo Swiss Media Forum a favore del non regalare il giornalismo di qualità. Stephen Dunbar-Johnson ha dichiarato: "Il buon giornalismo costa, e i lettori sono disposti a pagare per averlo. È per questo che il New York Times Company, a cui appartiene l'International Herald Tribune, ha introdotto una paywoll su Internet alla fine di marzo. Far pagare online è un investimento per il futuro. Ora ci sono più di 100.000 abbonati online che pagano, e questo solo poco tempo dopo il lancio. Dunbar-Johnson ha contraddetto diversi altri oratori intervenuti allo Swiss Media Forum con questa valutazione. Il fondatore di Xing Lars Hinrichs, ad esempio, ha affermato giovedì che gli utenti di Internet non saranno mai disposti a pagare per le notizie. Dunbar-Johnson, tuttavia, è convinto che altre aziende mediatiche seguiranno presto l'esempio.

Nello spirito della comunicazione tra pari, l'obiettivo è che i giovani sviluppino messaggi di prevenzione per i giovani. I team delle scuole superiori progettano idee per manifesti nelle categorie tabacco, alcol e cannabis, che vengono poi ulteriormente sviluppati e professionalizzati da grafici in erba - apprendisti del secondo anno.

1° posto nella categoria tabacco

Ai poster finalisti e ai vincitori del concorso 2011